qq三国里的卓越偏将怎么弄_百度知道
qq三国里的卓越偏将怎么弄
qq三国里的卓越偏将他们说是升阶来的、如果我2阶BB开出了物理攻击是紫平庸，那么升阶的偏将物理攻击能到卓越吗
我有更好的答案
有如下几点：①
如果双卓越偏将 平均200w左右，各个区不太一样② 升阶元神
与原来的元神幸运值 ，评价，属性，技能无关
但是可以选择保留 原来的技能最多2个，也就是说就算是白丁升阶也是没有关系的，
仍然可以达到卓越 但是这是凭Rp的，一般升阶出来的可能是绿优秀~紫卓越
（升阶风险大，你无法预知结果，并且花钱多，不建议）
升阶需要升阶石（10w一个），食盒，钱，活力，鉴天符
没弄过的别乱说，③吃地运，天运，可能改变属性，一般地运吃到100就可能改了，前提是必须紫优秀或者蓝优秀
，太低了升不上去，（几率中等，因为就是一个3阶元神，而且有失败时候，花钱太多不划算）④融合和吃地运的前提一样（几率更小，费事，最不建议的）
个人建议：买成品是最省时，省力，省钱的，偏将几乎JS人手一个，不算贵
【Hc丶灬沫
蜀国 JS ——
采纳率：62%
不能。。。自从更新后就不可能了。。。一个是买更新前的卓越偏将，另一个是用二阶的卓越BB保留属性和等级升阶到三阶，还有一个估计楼主不会这么用。。。就是用元神成长丸。。。。
什么时候更新的。。
更新后就不可能
还有就是你就去买个
自己做不划算
在说你运气不一定好的
靠几率了，但是几率有高有低，我做卓越偏将的时候，都是早上5点或6点，那时候不卡，也是一天幸运度最高的时候，至于为什么早上好那，我也不解释了。我一直是早上做的， 最差的就是，绿色卓越， 最后切记 不要在一线做，不解释了。
不行。我试过的，升了后还是平庸。楼主如果不信，可以在元神升阶那里看下说明，写得很清楚，成长属性不会变，望采纳
元神成长丸
其他7条回答
为您推荐：
其他类似问题
qq三国的相关知识
换一换
回答问题，赢新手礼包
个人、企业类
违法有害信息,请在下方选择后提交
色情、暴力
我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。QQ三国什么宝宝升阶偏将物理攻击出紫色卓越的几率大？_百度宝宝知道企业管理咨询顾问的"本钱"
如何做一个卓越的管理咨询顾问管理咨询行业是一个对人才进入要求壁垒较高的行业，他要求从业人员首先要有企业管理的理论知 识基础，其次要有数年以上的企业管理工作经验，另外还要熟练掌握管理咨询的程序和工作方法。 管理咨询工作实际上是授人以渔的工作， 也就是说管理咨询顾问师不仅要为服务的客户提供解决方案， 而且大部分时间是帮助给客户形成良好思路，在顾问离开项目时，客户能够在新问题发生时自己解决问题。 那么管理咨询顾问的咨询程序是什么呢？笔者结合自己的咨询工作实录揭开这层神秘的面纱。 界定问题： 在笔者接触的很多客户中，经常出现类似的情况，来访者风风火火的来到公司，似乎有很多函待解决 的问题，当顾问要求来访者清晰的描述问题时，客户却突然发现自己并不清楚自己的企业究竟哪里出了问 题，表面上看是销售环节或财务环节或其它的什么环节出了问题，而实际上那些只是表象问题，不能发现 问题背后的深层原因，头痛医头，脚痛医脚结果问题还是没解决。这时就要求顾问要深入企业内部进行深 层次的沟通，把所要服务的企业或将要服务的企业真正需要解决的问题界定清晰，界定问题时一定要建立 在以事实为依据的基础上， 也就是说不能凭空臆想。 这也是咨询程序的第一步， 在管理顾问界我们叫做“管 理诊断”，只有找到病因才能对症下药。 问题结构化： 在清晰的界定了所要服务的企业的问题后，接着就是要把问题结构化，说得简单一点，结构化就是找 到形成该问题的原因，举例来说，当客户的营销系统出现问题时，表面上看是客户的销售额逐年下滑，顾 问在界定了该客户是营销系统出了问题时，接着就要知道，干扰营销系统发挥机能的原因，诸如组织机构 是否设置合理，人力资源是否充足，用人机制是否人性化，产品线是否需要调整，产品质量对销售的影响， 营销体系的结构是网状还是线性，客户现有的资源与公司目前的定位是否相符，等等。总之顾问要有系统 思考的能力，并在众多的子问题当中找到最关键的问题首先来解决，接着再解决其它的问题。 报告呈现阶段： 一般来讲，负责该项目的顾问在把问题结构化后，将召集项目组的所有成员，为服务的客户在反复论 证的基础上提供三项报告一是《诊断报告》二是《战略规划报告》三是《战略实施报告》，此时咨询项目 小组已在客户的企业中工作近三个月时间。在提交报告后，双方就要明确下一步的合作事宜，目前的咨询 公司有两类，一类是只提交客户相关文案，而咨询公司不负责协助执行，另一类是咨询公司派驻项目小组 进驻服务企业，并对该企业进行深度的辅导，也就是在客户的企业中每月进驻不少于 7 天，对客户的管理 团队进行深度辅导。笔者认为目前中国的企业更适用于此种服务方式。如果要进入企业内部辅导，那么接 下来就要做如下工作。 建立协作团队 实际上企业运作主要是以人为本，没有优秀的团队，一切都无从谈起，优秀的团队不见得要人人是精 英，但要团队中的每一个人有良好的心态和优秀的素质。在人才的结构上避免千篇一律，结构要优化，但 不要重复。在团队建设中建立团队精神很重要，没有必胜信心的团队，很难打胜仗。同时要为团队设计良 性的用人机制，做到人尽其才，物尽其用，并促使团队有良性的循环系统，人才过量流失或者人员不流动 都是不可取的，在保证优秀人才不断在团队中找到自己的新位置的同时，不断补充新鲜血液进来对企业发展都是有利的，只有组织的壮大和发展同时才会带动企业的发展。企业只要为人才提供新的平台即可。一 流的企业在运作组织，二流的企业才是在运作人才。同时企业要注意在保证本企业核心管理团队稳定的基 础上，要不断用自己的企业文化同化和培养属于自己的人才，嫁接的人才只有融入本企业文化中，对企业 才是有利的。也就是说要为企业建立学习型组织，接下来就是界定企业使命。 界定企业使命： 界定企业使命的目的是使团队成员明确本企业的发展方向，并且知道达成使命的方法，简单的说就是 把公司的发展战略能够让企业的核心管理团队明确，并且知道实现这一目标的方式方法。只有目标一致， 才能攻无不克。顾问要通过培训或高层会议的方式让企业的核心管理团队明白，本企业所经营的事业，要 树立良好的事业观，只有把事情作对了，才会有钱赚。只为赚钱去赚钱是不会有结果的。同时要明确本企 业的核心竞争能力在哪里，企业的核心竞争能力是不可复制的，否则就不是核心竞争能力。即使现在的核 心竞争能力很薄弱，但也应该清晰的知道企业应该在哪一方面培养核心竞争能力。在把握了企业的宏观发 展方向之后，接下来就是要理顺每一个环节，以确保项目的顺利进行，没有结果的咨询项目对合作双方都 是毫无意义的。 分层实施： 在这一个阶段就是要让企业的各各层面，以至于企业的全体员工，经由各种形式和方法，知道公司的 变化和未来经受的变化，这样更有利于企业新的价值观念的形成，使管理更加顺畅。在这一阶段也是顾问 小组最辛劳的阶段，因为企业的员工素质参差不齐，在这一阶段顾问在辅导过程中一定要知道，到那山唱 哪歌，对不同结构层次的人要给予不同的辅导形式，不要让企业的基层管理人员感觉战略以及经营思想离 它们太远，让他们摸不着头脑，也不要让企业的高层主管感觉形式一片大好，明天自己也可以组建公司， 具体如何实施还要看顾问自己的功力如何了。 建立激励系统： 在经过了上述几个步骤的调整，企业找到了新的思路，正在朝气蓬勃的发展，那么接下来就是要重新 进行内部的激励系统建设，也就是说进行新的利润分配系统的建设，在企业出现新的发展迹象时此时人们 更关心的是企业发展了，获得了新的利润增长，那么这新的利润跟自己有多大的关系呢。这是一个人性的 问题，也是以个不可忽视的问题。人们可以共患难，同享福时一定要知道自己获得的是否公平，这是人的 共性谁也不要回避，不对激励系统重新设计，势必影响企业的近一步发展。 在经历了上述几个步骤的调整后，一个咨询项目也就告一段落，顾问要在此时对该项目以审时度势的 眼光，进行重新盘点，停下来看以看，退一步是为了进两步，这也是螺旋式上升的原理。 在上述咨询诊治过程的描述中笔者只对企业的宏观思路和管理思想做了阐述，至于企业的微观操作诸 如企业的业务流程重组也就是 ERP，或资源重组 BPR 等也是咨询的重要环节，但限于本文讨论的主题，笔 者将在此不多加赘述后使用快捷导航没有帐号？
查看: 9649|回复: 10
最后登录QQ注册时间阅读权限10精华0积分25帖子
QQ小野人, 积分 25, 距离下一级还需 25 积分
RT， 今天在贴吧发帖， 问能不能做出卓越的偏将，经过我孜孜不倦的寻找
终于做出了一个好材料了，，，用自己平时倒卖积累的SGB，
买了一个物攻融合精元和 寄售那里10个三国点，买了20个鉴天符，
大家帮我看看，我这个宝宝， 物攻已经是极限蓝优秀了，
如果再升阶， 我这个初始攻击和成长属性还在不在！
让你失望了，这个是0阶的，不能升阶。.
总评分:&金钱 + 1&
最后登录QQ注册时间阅读权限10精华0积分25帖子
QQ小野人, 积分 25, 距离下一级还需 25 积分
自己顶顶，没人回复吗
最后登录注册时间阅读权限100精华0积分91490帖子
QQ骑士, 积分 91490, 距离下一级还需 28510 积分
楼主没有看到图
真诚对待，相爱一生乀& && &-/[叄國版主]
最后登录QQ注册时间阅读权限20精华0积分1575帖子
大咕噜, 积分 1575, 距离下一级还需 925 积分
再厉害也只有一个优秀
最后登录QQ注册时间阅读权限10精华0积分315帖子
QQ土人 , 积分 315, 距离下一级还需 285 积分
做不出卓越的
最后登录注册时间阅读权限20精华0积分17110帖子
守卫队长, 积分 17110, 距离下一级还需 7890 积分
这么跟你说，除了老宝宝，现在9阶以下宝宝不可能超过尚可这个属性。
你这宝宝升阶也就这样，但是蓝优秀可以保留，不可能提升。
想要卓越啊，要么买老宝宝，要么做五虎，其他不可能，别想了
最后登录QQ注册时间阅读权限20精华0积分1265帖子
大咕噜, 积分 1265, 距离下一级还需 1235 积分
日1本 发表于
这么跟你说，除了老宝宝，现在9阶以下宝宝不可能超过尚可这个属性。
你这宝宝升阶也就这样，但是蓝优秀可 ...
789阶的良好优秀呢？
最后登录QQ注册时间阅读权限10精华0积分230帖子
QQ土人 , 积分 230, 距离下一级还需 370 积分
你这个是123段极品物系融合宝。比龙华和绿卓偏将融的点都多。蓝卓偏将除外。
最后登录QQ注册时间阅读权限20精华0积分3355帖子
咕噜队长, 积分 3355, 距离下一级还需 1645 积分
还是蓝优秀，可以保留 但是不会提高的
最后登录QQ注册时间阅读权限10精华0积分150帖子
QQ土人 , 积分 150, 距离下一级还需 450 积分
这BB能升阶了？
最后登录注册时间阅读权限20精华0积分4026帖子
咕噜队长, 积分 4026, 距离下一级还需 974 积分
这个材料初始攻击35&&偏将初始攻击好像才5点 升了拿去融合会变差&&除非升到五虎，不然还是直接用这个直接融合更好
草安羽诗全家女性& && && &&& 草0236922全家女性[/b
打我骂我，100块都不给我！
2014跨服PK
杀入跨服，迎娶貂小婵，走上人生巅峰。
爱生活爱三国
我是三国玩家，我为自己带盐。
Powered byQQ三国这个偏将怎么做的啊？_百度知道
QQ三国这个偏将怎么做的啊？
我有更好的答案
容易！第一，先买个5级鹏鸟，带技能强悍低级，然后在买2个初阶石，1个鼓舞食盒，指定升竹海侍卫，保留鹏鸟强悍低级，有一定几率得到冷峻低级，那就成了竹海侍卫带冷峻低级+强悍低级了第二，把上面的竹海侍卫升级到10级，买11个二阶石，五个鼓舞食盒，然后去升阶段偏将，保留冷峻低级+强悍低级，指定升荆州偏将，得到的就是上面的宝宝了对了，上面那些升阶段都需要少量活力和三国币！
用竹海侍卫升阶得到的,再给学个强悍技能
买个精元 ，再到鉴定师那去鉴定就可以了。
为您推荐：
其他类似问题
您可能关注的内容
qq三国的相关知识
换一换
回答问题，赢新手礼包
个人、企业类
违法有害信息,请在下方选择后提交
色情、暴力
我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。