做好资本运作大文章--《安徽决策咨询》1997年12期
做好资本运作大文章
【摘要】：
【关键词】：
【分类号】：F279.21【正文快照】：
江泽民同志在十五大报告中指出：“以资本为纽带，通过市场形成具有较强竟争力的跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的大企业集团。”江总书记的这一指示，为我们进行资本运作指明了主攻方向。这就是必须坚持以资本为纽带，积极组建能够抵御市场风浪冲击的“联合舰队”，并
欢迎：、、)
支持CAJ、PDF文件格式，仅支持PDF格式
【引证文献】
中国期刊全文数据库
谢芳华;;[J];中国外资;2011年06期
裴红卫;;[J];无锡商业职业技术学院学报;2012年03期
【同被引文献】
中国期刊全文数据库
轩轾;[J];工程机械与维修;1997年07期
冯亦珍;[J];上海国资;2004年08期
张华鹏;[J];煤炭企业管理;2001年07期
裴平,胡道勇;[J];南京社会科学;2004年11期
王淑新;[J];上海商业;2000年09期
张秦牛;;[J];现代商业;2009年23期
黄铁鹰;[J];中国企业家;2005年19期
【相似文献】
中国期刊全文数据库
阙君蓉;;[J];中外管理;1999年11期
黄向臻;[J];管理与财富;2000年05期
卓立,陈俊华;[J];江苏建筑;2002年S1期
于斐;;[J];投资与营销;2004年08期
西陆;[J];中国企业家;2005年22期
周伟;;[J];消费导刊;2006年10期
胡雅丽;;[J];股市动态分析;2007年24期
陈玉荣;;[J];中国安防;2008年12期
施林云;杨复兴;;[J];云南民族大学学报(哲学社会科学版);2009年05期
;[J];中国企业家;2010年15期
中国重要会议论文全文数据库
丘智健;;[A];2002年福建省会计学会理论研讨论文专集[C];2002年
郝振省;;[A];中国传媒经济（第二辑）[C];2005年
陈建华;;[A];中国通信发展与经营管理学术研讨会论文集[C];2003年
陈少峰;;[A];中国传媒经济（第二辑）[C];2005年
方金贵;;[A];通信发展战略与管理创新学术研讨会论文集[C];2006年
付永水;程万里;畅元林;;[A];2006煤炭经济研究文选[C];2006年
郭宇;;[A];上海烟草系统1999年度学术论文选编[C];1999年
林守信;尹友;刘海源;赵宝成;李启明;刘永宽;;[A];2009煤炭企业管理现代化创新成果集[C];2010年
;[A];中国物流与采购联合会会员通讯总第85—95期（2005年）[C];2005年
柯金盈;;[A];上海海事大学“上海石化杯”优秀论文集[C];2005年
中国重要报纸全文数据库
韩卫;[N];山西日报;2006年
余桂兵?史惠铭
祁山洪;[N];镇江日报;2008年
边歆;[N];网络世界;2008年
唐隆辉;[N];通信信息报;2010年
张媛媛;[N];中国房地产报;2006年
志彬;[N];云南经济日报;2007年
京华时报社社长
吴海民;[N];中国新闻出版报;2007年
晋雅芬;[N];中国新闻出版报;2007年
屈艳枝;[N];开封日报;2007年
何金 通讯员
杨然;[N];福建日报;2008年
中国博士学位论文全文数据库
杨效勇;[D];天津大学;2004年
杨君;[D];四川大学;2002年
宁凌;[D];华中农业大学;2003年
马明;[D];天津大学;2009年
刘君栩;[D];中共中央党校;2002年
张志胜;[D];华中师范大学;2008年
张晓芳;[D];复旦大学;2007年
包艳;[D];上海大学;2008年
安红军;[D];复旦大学;2005年
罗生全;[D];西南大学;2008年
中国硕士学位论文全文数据库
吕品;[D];清华大学;2004年
刘佳;[D];浙江大学;2012年
张蔷;[D];黑龙江大学;2012年
赵松;[D];中国石油大学;2010年
冯驰;[D];西南财经大学;2009年
刘晓坤;[D];对外经济贸易大学;2005年
张德亮;[D];中国海洋大学;2003年
李舸;[D];西南财经大学;2005年
林巧;[D];西南财经大学;2011年
李燕;[D];西北大学;2007年
&快捷付款方式
&订购知网充值卡
400-819-9993
《中国学术期刊（光盘版）》电子杂志社有限公司
同方知网数字出版技术股份有限公司
地址：北京清华大学 84-48信箱 大众知识服务
出版物经营许可证 新出发京批字第直0595号
订购热线：400-819-82499
服务热线：010--
在线咨询：
传真：010-
京公网安备75号本人想学习（运作）好久，想请问大家，资本运作到底是什么学问，需要那些知识的组合，要不也可以推荐一些书，如果有谁告诉我，在江苏无锡，那有老师培训，就谢谢了
资本运营:又称资本运作、资本经营，是指利用市场法则，通过资本本身的技巧性运作或资本的相关信息运动，实现价值增值、效益增长的一种经营方式。
据我所知目前没有直接的资本运作专业，这个是一种职业，而且可以说是一种比较高级的职业，目前和这个职业相关的专业可以考虑这些，证券投资，金融，经济，管理等，学这些专业都和资本运作关系比较紧密的。
所谓资本运营，就是对集团公司所拥有的一切有形与无形的存量资产，通过流动、裂变、组合、优化配置等各种方式进行有效运营，以最大限度地实现增值。从这层意义上来说，我们可以把企业的资本运营分为资本扩张与资本收缩两种运营模式。
一、 扩张型资本运营模式
资本扩张是指在现有的资本结构下，通过内部积累、追加投资、吸纳外部资源即兼并和收购等方式，使企业实现资本规模的扩大。根据产权流动的不同轨道可以将资本扩张分为三种类型：
1、 横向型资本扩张
横向型资本扩张是指交易双方属于同一产业或部门，产品相同或相似，为了实现规模经营而进行的产权交易。横向型资本扩张...
资本运营:又称资本运作、资本经营，是指利用市场法则，通过资本本身的技巧性运作或资本的相关信息运动，实现价值增值、效益增长的一种经营方式。
据我所知目前没有直接的资本运作专业，这个是一种职业，而且可以说是一种比较高级的职业，目前和这个职业相关的专业可以考虑这些，证券投资，金融，经济，管理等，学这些专业都和资本运作关系比较紧密的。
所谓资本运营，就是对集团公司所拥有的一切有形与无形的存量资产，通过流动、裂变、组合、优化配置等各种方式进行有效运营，以最大限度地实现增值。从这层意义上来说，我们可以把企业的资本运营分为资本扩张与资本收缩两种运营模式。
一、 扩张型资本运营模式
资本扩张是指在现有的资本结构下，通过内部积累、追加投资、吸纳外部资源即兼并和收购等方式，使企业实现资本规模的扩大。根据产权流动的不同轨道可以将资本扩张分为三种类型：
1、 横向型资本扩张
横向型资本扩张是指交易双方属于同一产业或部门，产品相同或相似，为了实现规模经营而进行的产权交易。横向型资本扩张不仅减少了竞争者的数量，增强了企业的市场支配能力，而且改善了行业的结构，解决了市场有限性与行业整体生产能力不断扩大的矛盾。青岛啤酒集团的扩张就是横向型资本扩张的典型例子。近年来，青啤集团公司抓住国内啤酒行业竞争加剧，一批地方啤酒生产企业效益下滑，地方政府积极帮助企业寻找“大树”求生的有利时机，按照集团公司总体战略和规划布局，以开发潜在和区域市场为目标，实施了以兼并收购为主要方式的低成本扩张。几年来，青啤集团依靠自身的品牌资本优势，先后斥资6.6亿元，收购资产12.3亿元，兼并收购了省内外14家啤酒企业。不仅扩大了市场规模，提高了市场占有率，壮大了青啤的实力，而且带动了一批国企脱困。2003年，青啤产销量达260万吨，跻身世界啤酒十强，利税总额也上升到全国行业首位，初步实现了做“大”做“强”的目标。
2、 纵向型资本扩张
处于生产经营不同阶段的企业或者不同行业部门之间，有直接投入产出关系的企业之间的交易称为纵向资本扩张。纵向资本扩张将关键性的投入产出关系纳入自身控制范围，通过对原料和销售渠道及对用户的控制来提高企业对市场的控制力。
格林柯尔集团是全球第三大无氟制冷剂供应商，处于制冷行业的上游。收购下游的冰箱企业，既有利于发挥其制冷技术优势，同时也能直接面对更广大的消费群体。从2002年开始，格林柯尔先后收购了包括科龙、美菱等冰箱巨头在内的五家企业及生产线。通过这一系列的并购活动，格林柯尔已拥有 900万台的冰箱产能，居世界第二、亚洲第一，具备了打造国际制冷家电航母的基础。格林柯尔集团纵向产业链的构筑，大大提高了其自身的竞争能力和抗风险能力。
3、 混合型资本扩张
两个或两个以上相互之间没有直接投入产出关系和技术经济联系的企业之间进行的产权交易称之为混合资本扩张。混合资本扩张适应了现代企业集团多元化经营战略的要求，跨越技术经济联系密切的部门之间的交易。它的优点在于分散风险，提高企业的经营环境适应能力。 拥有105亿资产的美的集团一直是我国白色家电业的巨头，2003年的销售额达175亿元。在20年的发展历程中，美的从来没有偏离过家电这一主线。专业化的路线使美的风扇做到了全国最大，使空调、压缩机、电饭锅等产品做到了全国前三名，巨大的规模造就了明显的规模优势。然而，随着家电行业竞争形势的日益严峻，进军其它行业、培养新的利润增长点成为美的集团的现实选择。与此同时，美的在资本、品牌、市场渠道、管理和人才优势等方面也积累到了具备多元化经营、资本化运作的能力。审时度势之后，美的毅然作出了从相对单一的专业化经营转向相关多元化发展的战略决策。2003年8月和10月美的先后收购了云南客车和湖南三湘客车，正式进入汽车业。此后不久，又收购了安徽天润集团，进军化工行业。在未来的几年中，美的将以家电制造为基础平台，以美的既有的资源优势为依托，以内部重组和外部并购为手段，通过对现有产业的调整和新产业的扩张，实现多产业经营发展的格局，使美的最终发展成为多产品、跨行业、拥有不同领域核心竞争能力和资源优势的大型国际性综合制造企业。
二、收缩型资本运营模式
收缩性资本运营是指企业把自己拥有的一部分资产、子公司、内部某一部门或分支机构转移到公司之外 ,从而缩小公司的规模。它是对公司总规模或主营业务范围而进行的重组 ,其根本目的是为了追求企业价值最大以及提高企业的运行效率。收缩性资本运营通常是放弃规模小且贡献小的业务 ,放弃与公司核心业务没有协同或很少协同的业务 ,宗旨是支持核心业务的发展。当一部分业务被收缩掉后 ,原来支持这部分业务的资源就相应转移到剩余的重点发展的业务 ,使母公司可以集中力量开发核心业务 ,有利于主流核心业务的发展。收缩性资本运营是扩张性资本运营的逆操作 ,其主要实现形式有 :
1、资产剥离
资产剥离是指把企业所属的一部分不适合企业发展战略目标的资产出售给第三方 ,这些资产可以是固定资产、流动资产 ,也可以是整个子公司或分公司。资产剥离主要适用于以下几种情况 :(1 )不良资产的存在恶化了公司财务状况；(2 )某些资产明显干扰了其它业务组合的运行 ；(3 )行业竞争激烈 ,公司急需收缩产业战线。
中国人寿在上市之前，就进行了大量的资产剥离。2003年8月，原中国人寿保险公司一分为三：中国人寿保险（集团）公司、中国人寿保险股份有限公司和中国人寿资产管理公司。超过6000万张的1999年以前的旧保单全部被拨归给母公司——中国人寿保险(集团)公司，而2000万张左右1999年以后签订的保单，则以注资的形式被纳入新成立的股份公司。通过资产剥离，母公司——中国人寿保险(集团)公司承担了1700多亿元的利差损失，但这为中国人寿保险股份有限公司于2003年12月在美国和香港两地同时上市铺平了道路。
2、公司分立
公司分立是指公司将其拥有的某一子公司的全部股份 ,按比例分配给母公司的股东 ,从而在法律和组织上将子公司的经营从母公司的经营中分离出去。通过这种资本运营方式 ,形成一个与母公司有着相同股东和股权结构的新公司。在分立过程中 ,不存在股权和控制权向第三方转移的情况 ,母公司的价值实际上没有改变 ,但子公司却有机会单独面对市场 ,有了自己的独立的价值判断。公司分立通常可分为标准式分立、换股式分立和解散式分立。
3、分拆上市 指一个母公司通过将其在子公司中所拥有的股份，按比例分配给现有母公司的股东，从而在法律上和组织上将子公司的经营从母公司的经营中分离出去。分拆上市有广义和狭义之分，广义的分拆包括已上市公司或者未上市公司将部分业务从母公司独立出来单独上市；狭义的分拆指的是已上市公司将其部分业务或者某个子公司独立出来，另行公开招股上市。分拆上市后，原母公司的股东虽然在持股比例和绝对持股数量上没有任何变化，但是可以按照持股比例享有被投资企业的净利润分成，而且最为重要的是，子公司分拆上市成功后，母公司将获得超额的投资收益。
2000年，联想集团实施了有史以来最大规模的战略调整，对其核心业务进行拆分，分别成立新的“联想集团”和“神州数码”。日，神州数码股票在香港上市。神州数码从联想中分拆出来具有一箭双雕的作用。分拆不但解决了事业部层次上的激励机制问题，而且由于神州数码独立上市，联想集团、神州数码的股权结构大大改变，公司层次上的激励机制也得到了进一步的解决。
4、股份回购 股份回购是指股份有限公司通过一定途径购买本公司发行在外的股份 ,适时、合理地进行股本收缩的内部资产重组行为。通过股份回购 ,股份有限公司达到缩小股本规模或改变资本结构的目的。股份公司进行股份回购，一般基于以下原因：一是保持公司的控制权；二是提高股票市价，改善公司形象；三是提高股票内在价值；四是保证公司高级管理人员认股制度的实施；五是改善公司资本结构。股份回购与股份扩张一样，都是股份公司在公司发展的不同阶段和不同环境下采取的经营战略。因此，股份回购取决于股份公司对自身经营环境的判断。一般来说，一个处于成熟或衰退期的、已超过一定的规模经营要求的公司，可以选择股份回购的方式收缩经营战线或转移投资重点，开辟新的利润增长点。
1999年，申能股份有限公司以协议回购方式向国有法人股股东申能（集团）有限公司回购并注销股份10亿股国有法人股，占总股本的37．98％，共计动用资金25．1亿元。国有法人股股东控股比例由原来的80．25％下降到68．16％，公司的法人治理结构和决策机制得到进一步完善。回购完成后，公司的业绩由98年每股收益0.306元提高到99年每股收益0.508元，而到2000年，每股收益达到了0.933元。这为申能股份的长远发展奠定良好的基础，并进一步提升了其在上市公司中的绩优股地位。
三、 资本运营创新模式的探索
1、TCL集团—整体上市模式
2004年1月，TCL集团的“阿波罗计划”正式得以实施。即TCL集团吸收合并其旗下上市公司TCL通讯，实现整体上市。原TCL通讯注销法人资格并退市， TCL集团向TCL通讯全体流通股股东换股并同时发行TCL集团人民币普通股，TCL通讯的全部资产、负债及权益并入TCL集团。整体上市为TCL集团筹资25.13亿元，这将给公司带来产业扩张的新契机，也为其带来一个新的资本运作平台。这是企业集团资本运营的一个里程碑。集团整体上市将给集团以更大的运作平台。企业要面对全球化竞争，要做大做强，这都需要资金，金融资本集资是最有效的方式，集团上市后无疑可以让集团更加有效地通过集资发展。而在行业整合、产业重组方面，让大集团完全靠现金收购来进行产业重组显然不大现实，整体上市可以让大集团通过股权收购实现更有效的扩张，这对蓝筹大集团来讲极具意义。
2、德隆集团—行业整合模式
一个产业规模很大、很分散，怎么整合？德隆的选择是，把资本经营作为产业整合的手段。通过资本经营，收购同行业中最优秀的企业，然后通过这个最优秀的企业去整合和提升整个行业。
德隆把资本经营与产业整合相结合、二级市场与一级市场相结合。德隆现在控股5家上市公司，他们的做法是，把证券市场作为企业整合的一个手段。德隆一般不孤立投资一个项目，其投资某个项目，是为了整合整个行业。例如为了整合新疆水泥行业，首先控股屯河70％以上，然后把屯河的水泥生产能力卖给天山，用所卖得的钱买天山集团对上市公司的控股股权，从而控股天山，通过天山整合整个新疆的水泥业。而屯河做红色产业，在国外与亨氏合作，进入欧洲的蕃茄酱市场，变成亚洲最大番茄酱生产和出口企业；在国内控股汇源果汁公司，迅速打开国内饮料市场。
3、海尔集团--产融资本结合模式
当产业资本发展到一定阶段时,由于对资本需求的不断扩大,就会开始不断向金融资本渗透；而金融资本发展到一定阶段时,也必须要寻找产业资本支持,以此作为金融产业发展的物质基础。于是,产业资本与金融资本的融合就成为市场经济发展的必然趋势。
2002年9月，海尔集团财务有限责任公司正式成立，这标志着海尔集团全面吹响了进军金融业的号角。同年12月，海尔集团与全球最大的保险公司之一美国纽约人寿保险公司携手，成立海尔纽约人寿保险有限公司。而在过去的一年时间里，海尔已先后控股青岛商业银行、鞍山信托、长江证券。如此，海尔在金融领域已经涵盖了银行、保险、证券、信托、财务公司等业务。海尔投资金融业是真正地开始搭建一个跨国公司的框架，由于金融业本身良好的资金流动性，产融结合将为海尔的资金链加入润滑油，加速其资金融通，为海尔冲击世界500强提供强劲的资金动力。资本运营形成的原因即有企业内部的动因，也有企业外部环境的支持。重视资本运营的战略地位，借鉴成功的运营模式，并在现实的运作中不断地探索和创新，这对我国企业集团的发展有着深远的意义。(来源：百度知道)
中国梦的内涵：国家富强、民族振兴、人民幸福
实现中华民族伟大复兴的中国梦，就是要实现国家富强、民族振兴、人民幸福，中国梦是民族的梦，也是每个中国人的梦。...
资本运作是指利用市场法则，通过资本本身的技巧性运作或资本的科学运动，实现价值增值、效益增长的一种经营方式。良好的公司治理机制是现代市场经济健康运作的微观基础，对...
至尊国际专业网资平台，是您不错的选择。
详细了解 加
我们一直不断在创新、发展
一直站在网资界最前沿！
大家还关注
确定举报此问题
举报原因(必选)：
广告或垃圾信息
激进时政或意识形态话题
不雅词句或人身攻击
侵犯他人隐私
其它违法和不良信息
报告，这不是个问题
报告原因(必选)：
这不是个问题
这个问题分类似乎错了
这个不是我熟悉的地区投资48930元赚800万惠民互助工程，阳光工程 资本运作好做吗？赚钱吗？国家支持吗？_商会商务
投资48930元赚800万惠民互助工程，阳光工程 资本运作好做吗？赚钱吗？国家支持吗？
在线客服
- 在线客服
技术支持：个人如何借助资本运作 实现让钱赚钱 _ 东方财富网()
个人如何借助资本运作 实现让钱赚钱
东方财富网APP
方便，快捷
手机查看财经快讯
专业，丰富
一手掌握市场脉搏
手机上阅读文章
　　有这么一句话说“人赚钱难，钱赚钱容易”，人赚钱是两条腿，钱赚钱是四条腿。很多人到老年的时候还特别穷困潦倒，他们认为只有用自己的知识和劳动力从事实业才能赚钱，但是现在很多传统行业的人觉得做不下去了，感觉都是在给打工，而房地产在中国其实是在做金融。比方说美联储要印钞票，同时还要美元升值，中间一定有一个标的物，就是美元跟黄金的比价；同理中国要印钞票，人民币汇率也要升值，中间也要有一个标的物，这个标的物就是房地产，所以说房地产在中国就是做金融。所以那些因为观念错误，认为靠自己的专业本事可以赚到钱，任劳任怨拼死拼活一辈子的人，最终很可能是在给金融业的精英打工。　　未来十年，是的十年。那么金融业精英是怎么干的呢？世界上最伟大的金融公司是高盛，他们曾在2011年的时候操纵中国股市，先给中国的客户发邮件通知说他们自己要做多中国市场，同时在香港股市买H股中石油带动十倍的中国上证指数上涨，然后在新加坡市场用五十倍杠杆做空A50指数，两周内A股蒸发400亿美元，全被高盛赚取，而他们在香港做多中石油仅仅亏了五亿美金。这相当于全中国的股民为高盛打了工。　　麦谷投资作为个人财富资本化运作机构，通过资本运作对所拥有的一切有形与无形的资产，通过抱团投资、多元配置等各种方式实现资本的最大化，以最大限度地实现增值。把资本收益作为管理的核心，实现资本盈利能力最大化。　　麦谷投资不仅专注于投资包括农业、TMT、地产、餐饮、旅游、节能环保、健康养老、教育培训、会议展览等实体企业和行业，还设立了“天使投资”“风险投资”专项资金，支持新生代的创业梦想。公司目标在2017年前帮助超过100万投资人快速实现财富资本化；2019年前运作至少3家控股上市公司，市值总额超过100亿元人民币。　　资本市场具有将未来的潜力转变为现实的能力。把梦想变为现实这一重要功能。如百度05年上市，一下子就有几十个亿的资源，他能在一瞬间把企业的潜力转变成真金白银。投资资本市场就是投资未来，别人把真金白银投资未来，瞬间就有可能积累巨额的财富。在转型变革的现行社会常常会给人带来意想不到的机遇，把握机遇对提升经济具有巨大意义。　　当然资本运作可能成为企业管理失败、企业财务危机的导火线，像中国的德隆，所以资本运作是一把双刃剑，做得好让企业发展壮大，做得不好前功尽弃，企业家的资本运作能力对企业的发展的重大意义。　　德隆以资本运作为纽带，短短数年进军了十个产业，制造了一段收购神话。但是却缺乏支撑产业，缺乏核心竞争能力；德隆所整合的多为传统制造业，这些行业投入大，见效慢，回收周期长。如果没有相应期限的融资做支撑，资金链很容易出问题。　　相比之下，麦谷投资推出的快项目直投可在最短时间内整合投资人资金，使好项目不至于因缺乏资金而错失了时机，最重要的是让投资者的资金在最短的时间内快速增值，实现资金快速高效的流动。　　从此方面来看，麦谷投资推出的快项目直投正是弥补了德隆在这方面的不足，通过融资期限的限制，从源头上防止资金链断裂问题。除此之外，为了方便投资者有更多的选择，以满足其需求，麦谷投资针对个人投资者量身定制了合投宝，针对企业推出了企业融资、股权投资、企业上市运作等符合不同层次需求的金融产品，以满足大家广泛的投资理财服务需求。
(责任编辑：DF120)
[热门]&&&[关注]&&&
举报原因：
人身攻击　
侵权（诽谤、抄袭、冒用等）
举报邮箱：
举报成功！
请下载东方财富产品，查看实时行情和更多数据
网友点击排行
郑重声明：东方财富网发布此信息目的在于传播更多信息，与本网站立场无关。东方财富网不保证该信息（包括但不限于文字、数据及图表）全部或者部分内容的准确性、真实性、完整性、有效性、及时性、原创性等。相关信息并未经过本网站证实，不对您构成任何投资建议，据此操作，风险自担。
扫一扫下载APP
东方财富产品
关注东方财富
天天基金网
扫一扫下载APP
关注天天基金旗下产业：