当前位置：&&韩都衣舍创下个1300万的成绩 你猜是啥？
韩都衣舍创下个1300万的成绩 你猜是啥？
发布时间：日 09:24:57
(电子商务研究中心讯)　　3月30日消息，亿邦动力网最新获悉，今日，CEO赵迎光在朋友圈表示，设旗舰店粉丝数量即将突破1300万，并且是行业内唯一一家粉丝过千万的店铺。赵迎光同时透露，为了此次突破，这几天会有庆祝。　　亿邦动力网了解到，截止发稿，韩都衣舍旗舰店的粉丝数为1298.8万，在其店铺首页还设置了&抽奖&标示。有趣的是，在进入抽奖页面抽奖后，页面显示要先关注店铺才能参与抽奖，而在关注店铺后又跳出&填写旺旺号&提示框，在以上程序完成之后，收藏店铺才能获得一次抽奖机会。　　此前，有韩都衣舍内部人士向亿邦动力网透露，在2016年，韩都衣舍纳税超过一亿元。　　资料显示，韩都衣舍成立于2006年，是最大的互联网品牌生态运营集团之一。日，韩都衣舍发布了2016年度业绩预告，税后净利润或达7500万，同比翻番。　　2016年双11，韩都衣舍电商集团整体销售3.62亿元，韩都衣舍天猫旗舰店与、ONLY同列前三，也是唯一进入前10的互联网服饰品牌。　　2016年年底，在亿邦动力网未来零售上，韩都衣舍创始人赵迎光提出了&二级生态运营商&概念，定位介于品牌和一级平台天猫之间的二级平台，韩都衣舍将全面输出供应链、IT系统、仓储物流、客服系统等能力。旗下韩都动力，就是一个服务商，给其他中小品牌和互联网品牌提供服务。　　赵迎光认为，随着整体互联网流量和大平台流量增速遇到天花板的大背景下，互联网品牌面对增长魔咒，有三个方向：第一，做一个品牌持续在产品、运营上投入，开始摸品牌的天花板；第二，线上线下结合，线上走不通了，或者线上遇到瓶颈了开始到线下；第三，以韩都衣舍为代表的&二级生态运营商&模式，品牌商+零售商的二级生态的模式。　　从韩都衣舍的经验来讲，赵迎光认为作为一个纯互联网品牌，销售额从0-1亿的时候先确定自己品牌的定位，从做一个小店开始先活下来；从1亿-10亿的时候，同一品类的货品可以适当的扩大一些范围；到从10亿-100亿的时候，在扩品类或者扩品牌的时候让后端整体基于一个品牌的运营能力不断加强。（来源：亿邦动力网）
近日，电商智库电子商务研究中心发布《2017年度中国农村电商发展报告》（报告下载：），报告对2017年农村电商行业进行数据分析解读。目前农村电商主要玩家主要包括：1）综合平台电商：京东、云集、农村淘宝、拼多多、苏宁等；2）农资电商：云农场、一亩田、田田圈、草帽网等；3）农产品电商：买菜网、链农、美菜等；4）网络品牌电商：三只松鼠、百草味、新农哥等；5）生鲜电商：小农女、我买网、本来生活、田田圈等；6）信息服务类：村村乐、智农通、中农网等；7）农业众筹：有机有利、京东众筹、淘宝众筹、苏宁众筹等。
【全文下载】
【关键词】
【相关阅读】
【原创报告】
【电商智库】
06日06日06日06日06日06日06日06日
100EC将邮件推送
股票名称/代码
100EC官方微博
$(document).ready(function(){
$("#name").mouseover(function(){
$(".login_detail").show();
$("#name").css("background-color","#ddd");
$(".login_new").mouseleave(function(){
$(".login_detail").hide();
$("#name").css("background-color","#f2f2f2");
$(document).ready(function() {
setInterval('AutoScroll("#demo_right")', 2000);
function AutoScroll(obj) {
$(obj).find("ul:first").animate({marginTop: "-30px"},500,function() {
$(this).css({marginTop: "0px"}).find("li:first").appendTo(this);});
$(function(){
$('#stock li:first-child').css('color','#333');
function checkdata()
var is_comfirm =
confirm('确定提交？');
if (is_comfirm) {
if(!$('#upemail').val()){
alert('请完整填写');(window.slotbydup=window.slotbydup || []).push({
id: '1080348',
container: s,
size: '468,60',
display: 'inlay-fix'
本网页浏览已超过3分钟，点击关闭或灰色背景，即可回到网页电子商务中我猜你猜我在想什么_百度知道
电子商务中我猜你猜我在想什么
我有更好的答案
要关闭自家的阀
为您推荐：
其他类似问题
换一换
回答问题，赢新手礼包
个人、企业类
违法有害信息,请在下方选择后提交
色情、暴力
我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。动通编辑部
石头—剪子—布是孩童常玩的，殊不知大人们也在玩着“成人版”的这种游戏。据物理学家组织网2月19日报道，美国印第安纳州立大学认知科学家提出了一种新的群体动态学理论，认为石头—剪子—布原理也适用于时尚风格的循环变化、金融市场的波动、电子商务网上的价格竞拍、政治竞选的策略选择等多个领域。相关论文在线发表于2月18日的《公共科学图书馆·综合》上。
研究人员分析说，在这些领域，每个人的决定都取决于他们认为其他人会做出什么决定，就像猜谜游戏“你猜我猜你猜我在想什么”。印第安纳州立大学文理学院心理与脑科学系研究生塞思·弗雷说：“人们在玩这种游戏时，彼此间会产生微妙的相互影响，随着游戏时间延长，他们会采取相似的推理方式。这一过程在本质上也类似于一大群鸟在飞行时群体的转向。”
“预期可能是其原动力。”弗雷解释说，“它使某个形势在其周期中保持一时之盛，也可能引发金融市场的剧烈震荡，在电子商务网上竞拍大战中，每个人都被卷入这一漩涡：如某个竞价者看到其他人为出了高价而后悔，他也会为自己的进一步抬价而后悔，这样整个群体的价格将逐渐汇聚一点，也决定了以后的价格趋势。比如要买一个崭新的星球大战饭盒，竞价过程不受其真实价值控制，而是由人们推测他人想法的整体动态趋势所决定的。”
研究小组希望把这种真实世界里的情况精简为“实验室中的理论”：当每个人都在推测其他人会做什么决定时，整个群体会呈现怎样的状态。为此他们设计了一种“石头—剪子—布”游戏，称之为“模游戏”，请123个心理系学生来做实验，将他们按不同方式分组。要求每个小组从1到24这些数字中任选一个，如果他们选的数字比其他组所选的数字大，他们将得到一笔钱。游戏规定1大于24，以此形成一个循环。
“在核心水平，人们的猜测有汇聚趋势，而目前的主流模型都没有显示这一点。”该校心理与脑科学系教授罗伯特·高德斯通说，比如纳什均衡预测，到最后的每个回合里，每个人会随机地采取任何策略，且概率相等。“我们却发现这种有规则的行为并非随机。即使每个人都力图把其他人淘汰出局，最后他们也会趋于一致。”
按照实验经济学家的预测，有经验的人会逐渐增加考虑步骤，想得越来越长远。研究人员发现，这一预测只是部分正确。实验中表现最好的小组并非是提前设想了最多步骤的，而是提前设想大约两步的小组。随着游戏时间延长，循环周期也会加快。但这种加速比经济学家认为的要小得多：在模游戏进行了200回合之后，考虑步骤只增加了半步，从两步提高到2.5步。而游戏的趋同性会将“想得更远”的利益带给每个人。
研究人员得出的结论是，无论在良好的社会秩序中，还是在群体性恐慌事件里，社会理论家总是把群体行为作为一种无意识的结果，而石头—剪子—布游戏显示，社会互动的微妙变化中也蕴含了复杂的推理。
引自：中国科学院网站
这篇文章告诉我们两个重要发现：
1）在一起的人（即使相互竞争），在决策这一核心的利益相关领域，慢慢也会趋向相同。
2）多想两步的人，而不是更少或更多，是在这种竞彩游戏中获利最多的人。就是在玩了200回合之后，考虑的步骤也只增加了半步。
3）所以，中国人爱做五年计划，这就是一步（这5年，要干点啥）；10年计划，就是两步（有时好朋友会问，想想10年后你在干什么）。想多了，可能也就没有用了。
以上网友发言只代表其个人观点，不代表新浪网的观点或立场。好运MONEY＋：大电商不告诉你的10件事
稿源：好运MONEY＋
&京东VS苏宁国美&是营销大战，如果是&苏宁VS国美&，那才算是真正的价格大战。
MONEY+记者：王茹芳 唐晚霞
京东和苏宁的一番激战之后，大电商们的粉丝更多了，那么，更好的服务、更便宜的价格的美好时代真的到来了吗？
01 它们希望小订单越少越好
它们最不想看见的便是小金额订单。从过去只要下单便包邮，到订单金额满29元或39元才免收运费，这不仅仅是电商为了平衡物流成本，最核心的目的是为了避免小金额订单的出现。&如果一件商品赚不到15元，就是赔钱的，&某大型电商的工作人员说，&我们为每一件商品支付的成本，即每一件商品从进入库房到最终发送到用户所需要的费用，平均下来在15元到16元左右。这是大电商的水平，小电商的数字会更高。&
如果订单的金额过低，显然连这一成本都覆盖不了，又谈何赚钱呢，于是电商采取了达到一定金额才包邮的营销策略，以提高单笔订单的金额。至于这一数字从何而来，这位工作人员说，更多是参考同类型竞争对手的设定。不用比对方低，形成&市场统一&就ok了。
02 它们也不知道对手的价格
如何做到自己的价格全网最低？每家电商都有自身研发的比价系统，实时盯牢竞争对手的商品价格。对于某电商开发的公开比价网站，其他电商认为不那么可信。某电商前数据分析人员说，它们会分产品频道进行价格比对，看到对方的价格比自身低，采购团队就会算算自己能卖多少钱。同一件商品它们的价格策略通常是对方售价乘以99.5%。
当然，比价系统也会有失灵的时候，如在商品价格下若标注&三天内下单立减100&，比价系统就难以实时算出真实价格，只能依靠人力去比较。而采取增加标注方式的电商，目的也就是为了阻碍别家的比价系统获取自己真实的价格信息。
03 有些商品永远不会便宜
电商间存在着激烈的价格战，但没有谁会蠢到把每件商品的价格都定得比对手低。三个因素决定了定价策略，首先是商品成本，其次是供求关系，如果是独家销售的商品，消费者无从比较，那么电商便拥有更多的自主定价权。除此以外，用户的价格敏感度决定了哪些商品需要采取低价策略。&厨具、家居、汽车用品等商品，标准化程度不高，价格定高一点也无所谓。&某电商运营中心的工作人员称。而那些价格比较透明、容易进行对比的商品，如经过强制性产品认证的电子产品或书籍，用户对它们价格变动的敏感度会非常高，而电商拿来打价格战的多数也是这类商品。&商品没有统一的利润率。&
某电商CTO说：&你要知道什么东西你的价格应该是全网最低的，什么东西你可以不理对手的价格，甚至采用高价战略。&
04 它们出手阔绰，但利润不高
最近的电商大战给人们留下了电商们&不差钱&的印象，但实际上，尽管省去了传统零售商的中间环节以及诸多费用，但电商的生意并没有我们想象的好赚。&行业内毛利率平均低于8%&，某电商运营中心工作人员称，与普通零售商的毛利率很接近。大的纯电商基本都不赚钱是业内共识，区别只在于赔多赔少而已。某导航网站事业部经理认为这是因为电商投入了大量广告，以争取更多用户流量，&如果不投广告费，或者把广告费砍一些，每件商品它还能挣点钱。&而某电商运营中心工作人员则认为，在仓储与配送上资金的不断投入，使每件商品的仓储与配送成本仍然很高，且很难降下来。
05 它们不保证入驻店铺卖的是真货
关于电商出售的名牌的真伪，客服从来都说：我们对这些店铺进行了严格的审核，您可以放心购买。事实上，电商审核的只是入驻店铺是否具有合法的经营资质，按照入库流程，店铺需提供营业执照、商品的检测报告等一系列资格文件，真正销售的商品是否符合检测报告以及是否拥有品牌授权，它们不会进行验证。例如雅诗兰黛没有授权给除官网和丝芙兰以外的线上渠道，但某电商的工作人员称，&我们不关心雅诗兰黛做出怎样的决定，我们只处理投诉。&
不过电商会采取事后审查制度，例如在某电商的条例里，只要有两个消费者做出相同的投诉称买到假货，经确认投诉来自不同人，它们就将这一系列商品全部下架。
06 优惠券可能没你想的那么好
遇到一年冒出来好几次的店庆、节日，返券促销是常用手段。有的力度还特别大，动辄满200送200等，但你要记住羊毛出在羊身上。优惠券赠送力度越大，商品价格虚高的几率越大。先提价再打折是常用手法，比如每个电商的图书频道一上线，马上就会有价格战上演，一些大比例买返的活动前夜，电商会偷偷把书价先调高到7.5折或更高，算下来和原来的6.5折比也不算捡了多大便宜。而为了凑单满返，你可能还买了本不必要的书。
因&缺货&而取消的订单并不少见，&因为销量走得太快，我们的库存预警没有跟上。&在遇到这样的情况时，电商的辩解口径都近乎一致，它们不会轻易补货，否则就太蚀本了。
07 它们卖书有定价权
大电商的经营品类中总少不了图书音像这一项，&在电子商务所有的品类之中，图书是运营较便捷的品类之一，&某电商图书音像部门前主编说，&图书账期长，周转率也不用那么快。&
在电商整体普遍亏损的情况下，图书还可能是最有希望先盈利的。某出版社销售主管说：&由于电商的批量大，有些还采取与传统书店寄销制不同的包销不退货方式，出版商普遍会给电商更低的进货折扣。&这个折扣现在往往是电商说了算，它们掌握了卖书的定价权，也就掌握了利润空间。
一般出版社给电商的折扣是5至5.5折，给实体店的折扣则往往是7折，成本上就相差近20%，所以会出现实体店网购低价书籍再退还给出版商赚差价的现象。
08 你可能遭遇&水军&刷榜
网站上的畅销排行可能是出版商&买榜&的结果。某电商图书音像前主编说，买榜已是出版业的潜规则，甚至是平常的营销手段。大多数出版商为了拉动销量，会利用内部员工注册账号回购网站图书增加销量，从而造成图书畅销假象。某出版商员工说，&以当当为例，如果想冲进总排行榜的前十名，买榜数需要达到一万多本，每天要买几百本；如果是分类排行榜的话，一天也要买二三百本。&订单提交成功后，还要接着发评论冲五星。评论的操作一般是先以长评占据1到2页，再以短评充数。&各种各样的话，主题都是为了说这本书如何好；而碰到一条差评，还得用十条温和的差评把它沉下去。&
在小家电领域，店铺回购的状况不太会发生，但那些热情又认真的评论也值得提防。
09 专门的&线上&版家电让你无从比价
&&京东VS苏宁国美&是营销大战，如果是&苏宁VS国美&，那才算是真正的价格大战。&一位供货商说。家电品牌商对定价权十分重视，为防止出现恶性竞争，家电品牌商早在几年前就针对线上线下推出了不同的产品。区别大部分只是型号上的变更，配置一样，但价格不同。消费者主要是通过产品型号去比价，变更型号让人很难在不同电商之间和线上线下之间比价。
某家电企业负责人说：&给电商提供的产品，一般性价比比较高，既能满足电商企业做低价的需求，又有一定的销量。&而一家彩电企业经理表示，&由于90%的大家电品牌的主流产品都没在京东上销售，京东的降价产品与国美、苏宁的在价格上就没有可比性，无非是商家用非主流型号和尾货去做营销而已。&
10 规模更大的电商实力一定更强
某电商原从业人员说，电商本质上还是做零售，那么采购、物流和规模就是最重要的环节，才能保证低价、速度和利润率。零售的核心无非两条：供应链效率的提升和成本的下降，想掌握这两条，都需要规模做支撑。就如京东刘强东的看法，毛利高不高无所谓，&追求更高的毛利，只能代表成本过高，这在零售链上是站不住脚的。&如一个百货商场的毛利要高达50%才能挣钱，而沃尔玛只有15%&效率高、成本低所以价值更高。
电商的物流一般分为第三方和自建物流两类，比如京东投资布局，主要是为了保障服务品质和进一步降低成本。按刘强东的说法就是&速度等于70%的客户&。而照上述电商行业分析师的说法，规模做大才能从供应商处拿到更多的返点，提高毛利。
有好的文章希望站长之家帮助分享推广，猛戳这里
本网页浏览已超过3分钟，点击关闭或灰色背景，即可回到网页