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文章来源：中国科学报&&&&发布时间：日 10:09&&【字号：&&&&&&】
　新宝gg娱乐返点模式?IBMCEO罗睿兰导语：美国《纽约时报》网络版今天撰文称，由于中美两国政府在网络安全方面存在一些分歧，因此IBM选择向中国部分企业授权了基础技术，希望以此适应当下的趋势，更好地融入中国市场。以下为文章主要内容：作为中国网络安全领域的顶尖专家，沈昌祥对中国过度依赖美国科技的现状发出了风险警告。但在去年12月，这位74岁的前军方工程师却悄悄与美国科技行业的代表企业IBM展开了合作。根据北京市经济和信息化委员会的官方消息，沈昌祥的任务是帮助一家不知名的中国公司消化和整合IBM的技术。过去16个月，IBM已经同意向这家名叫华胜天成的公司提供了部分高端服务器设计蓝图，以及这些服务器所使用的软件。作为代表中国政府监督IBM项目的首席科学家，沈昌祥正在帮助华胜天成，进而帮助整个中国利用IBM的技术开发一整套电脑和软件供应链。这个项目的目标是为中国打造一个本土科技行业，使之不必继续购买美国的产品，进而打消安全方面的疑虑。IBM在中国的业务模式与其他地方并无不同，但却更为敏感。奥巴马政府正在努力说服中国放弃一项要求美国企业“用技术换市场”的新规。批评人士认为，IBM此举过于重视眼前利益，这可能引发其他美国企业纷纷效仿，避免在中国市场失去先机。美国战略与国际研究中心分析师詹姆斯?刘易斯(JamesLewis)认为，IBM的这种行为引发了人们的愤怒。但IBM则回应称，该公司对技术授权持开放态度，这只是其OpenPower全球项目的一部分。IBM2013年启动了OpenPower项目，目前在全球有120家会员，包括谷歌和三星电子，中国企业不到20家。该项目的目的是向世界各地的企业授权可以改善的基础技术，并推动全球化合作和商业机遇。“我们在中国的OpenPower合作伙伴获得的技术与其他地方的OpenPower会员相同。”IBM发言人爱德华?巴比尼(EdwardBarbini)说，“我们的这项战略对所有利益相关者都很透明，包括奥巴马政府。我们向合作伙伴透露了OpenPower社区的扩张以及IBM在全球各地的技术合作。”华胜天成副总裁黄华最近接受采访时表示，该公司新获得的技术能力将有助于更好地解决中国本土企业的安全担忧。他认为，取代IBM、甲骨文和EMC的高端技术趋势可以带来“机遇”。华胜天成的战略就是“先吸收后创新”，从而逐渐消除中美企业之间的差距，用自主开发的产品取代美国企业的产品。华胜天成、沈昌祥、IBM、美国贸易代表办公室均拒绝对本文发表回应。IBM在中国开展了很多商业项目，该公司已经同意将一项服务器核心芯片技术授权给苏州中晟宏芯使用。IBM还表示，该公司已经允许客户在其z13大型机上增加自己的加密技术，从而迎合中国今后可能出台的法律规定。IBM通过OpenPower项目与华胜天成和中晟宏芯展开的合作，是该公司从传统的硬件、软件和服务向云端、数据和移动业务转型的一部分。IBM本周一将公布季报，该公司之前已经在转型过程中遭遇了营收下滑。IBM向中国企业授权的服务器和芯片技术被国内的银行广泛采用。去年第四季度，IBM在亚洲的营收达到49亿美元，约占其总营收的20%。但该公司并未单独披露中国的业绩。“要考虑中国的利益、美国的利益和IBM的利益――从现实角度来看，不能奢望将这些利益高度统一。”哈佛商学院科技和运营管理教授威利?史(WillyC.Shih)说，“我认为这对IBM而言非常棘手。”IBMCEO罗睿兰VirginiaM.Rometty)上月访问北京时表示，该公司在中国的模式与其他国家并无不同。“外国企业需要与中国公司合作发展新的行业――这一点在IT行业最为紧迫。”她3月24日在北京的研讨会上说。她还表示，向中国合作伙伴开放IBM的芯片技术“将为中国企业创造一个充满生机的全新生态系统，帮助其为本土和国际市场生产自主研发的电脑系统。”分析师表示，IBM的OpenPower项目在中国获得了密切关注，原因是此举充分适应了中国的趋势：中方要求外国科技公司披露知识产权、开放加密标准，并提交产品安全审查报告。虽然中国很久之前就开始推动自主创新，以便发展本土科技行业，但爱德华?斯诺登(EdwardSnowden)2013年披露的“棱镜门”令中国政府意识到在银行和能源等敏感行业推进这一计划的紧迫性。中国政府此前制定了一项新规，要求科技企业向银行出售产品时为其提供源代码。虽然这项新规本月暂停实施，但分析师认为，中国还是有可能以不同的方式提出类似的要求。沈昌祥一直呼吁降低对美国科技产品的依赖，他曾于2009年在工业和信息化部网站上撰文警告美国对全球通信系统的监控。他还在2014年接受媒体采访时表示，美国的科技产品蕴含着“重大安全风险”。后来又在当年7月发表的一篇文章中指出，美国在科技行业的主导地位对中国的国家安全构成了严重威胁，建议中国加强网络安全人才培养。分析师认为，IBM希望通过授权部分知识产权的方式，为中国的高端服务器和新型产品提供基础技术。这将帮助IBM与英特尔展开竞争，后者利用自己的芯片帮助企业组装服务器。分析师预计，中国的很多银行很快就将把IBM的Unix服务器换成Linux服务器。分析师认为，OpenPower的目标是就是从这项业务中分一杯羹。里根总统时期的美国商务部高官克莱德?普雷斯托维茨(ClydeV.Prestowitz)表示，IBM在中国采取的措施与该公司几十年前在日本的做法相似。他表示，日本企业正是借助当初获得的技术追赶了美国的步伐。“IBM当初自大地说，‘我们虽然向他们提供了一些技术，但创新速度比他们快。’”他说。沈昌祥认为，如果中国利用IBM的技术开发的产品能卖到全世界，那将成为中国在中美科技竞赛中的一场小小的胜利。他在去年9月的中国网络安全大会上表示，美国军方的网络攻击和防御能力的增强，使得互联网成为了继陆地、空中、海洋和太空之后的第五大战略领域。他还补充道，由于这会对中国的网络安全构成严重挑战，所以中方应当积极应对，加快建设自己的网络安全系统，保护本国的网络安全和国家主权。。
　新浪科技讯北京时间4月21日早间消息，雅虎周一提交的监管文件显示，该公司与微软刚刚对合作协议进行了补充，使之可以在今年10月1日当天或之后的任何时间随时终止这项交易。这份补充协议使得雅虎可以在网络搜索行业中更加自由地控制自己的命运。与前几任雅虎CEO不同，玛丽莎?梅耶尔(MarissaMayer)对新的搜索技术展开了投资，并且通过与微软的谈判控制了最多49%的雅虎桌面搜索服务。根据2010年2月签订的最初协议，除非搜索营收未能达到双方商定的标准，雅虎才能终止协议，而且只有在这份长达10年的协议履行过半后才能提出该要求――这项协议刚刚履行了5年时间。而根据雅虎提交的最新文件，该公司与微软都可以在2020年协议到期前提前终止合作，只需要“发送一份书面终止通知”即可。但作为过渡期，在发送书面通知后，这项搜索合作协议仍将继续生效4个月。尽管雅虎与微软的合作并不顺利，但业内人士认为，双方都不太可能在短期内终止协议。雅虎缺乏足够的技术基础设施和工程人员来提供全面的网络搜索结果。而如果没有雅虎，微软也难以获取足够的流量与谷歌争夺搜索广告预算。这份补充协议也对收入分成比例作出了细微调整。雅虎现在将自家页面的搜索广告中获得93%的营收，然后再向合作伙伴支付相应的分成。在最初的协议中，雅虎的分成比例仅为88%，后于今年2月上调至90%。这两家公司上周宣布了一些协议调整内容，强调雅虎可以控制搜索结果在桌面和移动设备上的呈现方式，而微软则要负责在必应搜索网站上销售广告。但双方当时并未披露与终止协议有关的条款。雅虎在公告中表示，双方合作的“基本经济基础并未改变”。(书聿)。
　新宝gg娱乐返点模式赶集网接受58同城的战略投资，后者以3400万股普通股、4.122亿美元现金的价格，收购赶集网43.2%的股份。从全球范围来看，Facebook收购Whatsapp、Microsoft收购Skype、Naspers(腾讯股东之一)控股OLX(分类信息网站)等类并购案均可理解为对既有业务和产品的补充，但同模式几近企业之间合并和高比例入股并不多见。当然，类似的案例并非没有，如GrubHub和Seamless的合并等。在中国，继土豆优酷、滴滴快的的合并案之后，58同城战略入股赶集网再一次让市场振奋。为什么58同城与赶集网的这一交易会在分类信息领域发生？为什么成立10年之久的两家企业，在竞争多年之后，选择在2015年握手言和？降“内耗”从成立以来，58同城和赶集网之间就“战争”不断。其中，2011年58同城和赶集网之间的广告大战更是让人印象深刻。“互联网行业的竞争激烈程度，用‘成者为王、败者为寇’形容也不为过。58是流量生意，广告是非常有效和重要的方式。先成为行业老大，然后乘胜前进拉开和第二名的距离，这样地位才稳固。”58同城的投资机构代表、华平投资集团董事总经理程章伦曾如此解释广告战的必要性。58同城在广告战上的大手笔一度让赶集网看似无力应战，在姚劲波看来，58同城的行业地位在广告战后也已然明晰。然而就在姚劲波做出“我们真的是(用广告)砸透了”不到半年，2014年8月，赶集网宣布新一轮超过2亿美元的融资已经完成，投资方为凯雷和老虎基金。杨浩涌当时就表示，将投入2亿元广告费，其中1亿元用于广告投放，1亿元用于用户补贴。同月，似乎是为了回应赶集网的举动，姚劲波在58同城二季度的财报会议上公开表示：“我们会激进地投入市场和创新业务，我们不在乎在未来数个季度彻底放弃利润。”就这样，58同城和赶集网之间的市场成本连年居高不下。曾有媒体引用一位未具名投资者的言论称，58同城和赶集网两家公司目前每年的营销费用都在2.5亿美元左右。“有时候眼看着好像要死了，又没死，挺难受的。”在赶集网与58同城达成战略合并的媒体沟通会上，姚劲波调侃说。多位受访者对记者表示，企业之间的联合可以有效降低市场投入，是同类交易出现的重要原因之一。“大的趋势是中国正在进入以并购为手段来进行重组的阶段，竞争成本过高和资本的推动也是其推动因素。”起源资本合伙人、董事总经理冉立之表示。“企业之间的联合越来越多，这可能会成为大趋势。以分类信息行业为例，58同城和赶集网在市场方面都投入了大量资源，投资人会考虑这种钱花得有没有意义。如果两家企业联合，至少在市场方面就可以节约大量投入。”曾经进行中国分类信息市场调研的百峰集团(BlackpeakGroup)北京总监陈忻表示。占领新市场如果没有O2O行业的巨大市场诱惑，58同城和赶集网之间的斗争也许会一直持续下去。“如果只是分类信息领域，再打10年也行，但是现在整个市场已经有很大的变化，我跟老姚看的东西都一样。我们看得更长远，看的东西更大，这是我们考虑合并最主要的原因。”杨浩涌一语道破接受58同城战略投资的根本。姚劲波进一步解释说：“我们两个合并既节约成本，比如广告费、销售成本，也节约机会成本。机会成本就是一些新的业务，比如赶集的赶集好车，我们的58到家。这些新业务成功的概率会随着我们的合并提高，这是除了节约成本以外的另一个好处。”在没有消耗战的情况下，在主营业务中获得利润的58同城和赶集网都可以将更多的资金和人员投入到新业务的发展中。以58到家为例，该业务为用户提供家政、美甲、搬家等服务，用户可以通过点评的方式反馈用户体验。传统PC互联网时期，黄页服务将商家信息在网络上展示，用户自行联系商家获取服务，黄页平台的角色仅为信息中介；移动互联网时代的到来带来了新型业务模式的可能性――移动互联网时代，信息平台可以在撮合交易后对服务品质进行进一步把控。在这样的模式下，58到家真正实现了对服务质量的把控和对服务提供商的监督，在平台上实现交易闭环。“在PC互联网时代，58同城只能把握交易的一个环节，现在则可以控制整个交易，简单的分析可以看出O2O的市场机会比单纯的信息服务至少大了10倍。这种情况下，公司的管理团队希望做新市场的占领者，如果还继续在旧业务中为竞争耗神，某种意义上就是阻止了业务的发展。”程章伦分析说。58到家的家政服务覆盖着多个高频和低频应用，以此为入口，58同城则可陆续覆盖更多市场。同时，除58到家外，58同城也已经涉足房产、招聘、二手车等垂直领域。58同城的垂直业务还在继续。“合并以后我们相当于有三块房地产的业务，一个是58同城的房产，一块是安居客的房产(2015年3月，58同城宣布收购安居客)，再加上赶集的房产。这些都是中国房地产领域的领先平台，应该说前五席我们占了三席，58和赶集合并以后将成为房地产市场毫无疑问的领头企业，在用户量、效果和交易额方面我们都是最大的。”姚劲波说。58同城和赶集网在房产、招聘、二手车等领域发力，面对他们的是这些垂直互联网行业的既有玩家。平台型企业进入不同的行业，既有玩家的固有实力是重大挑战，差异化是必然选择。以房产服务为例，58同城的房产业务将从信息平台转型为服务平台，开放给所有用户、经纪公司和房地产开发商。5月8日，58同城宣布并购中华英才网。此前，58同城的招聘业务主要针对蓝领招聘的细分市场，至此，58同城实现了在全招聘领域的覆盖。58同城在房产、家政等领域的迅速发展，赶集网在蓝领招聘、二手车方面亦迅速扩张。“我们认为，创新业务有可能超过分类信息本身，两家的创新业务发展都非常快，不管是58到家还是赶集好车，分出来都是10亿(美金)以上的机会。”杨浩涌说。整合挑战58同城对赶集网的期待并不会止步于战略入股。“58同城这一次战略入股赶集网43.2%是第一步，应该会有第二步的安排。我们希望未来58同城和赶集网是一个整体。另外，即便现在，58同城也是赶集网最大的股东。我们的目标是整合到一起。”姚劲波说。58同城和赶集网两家企业中，赶集网看重技术，58同城在市场方面。联合之后，如何兼顾两个企业的基因、避免核心团队流失是58同城需面对的挑战。“合并之后，要么1+1&2，打价格战的不打了，甚至形成一定的垄断，让公司的活力更强；1+1&2的情况也很多。”冉立之分析说，企业并购整合过程中仍将面对企业文化、核心团队流失等挑战。“中国的很多企业都是由一两个创始人一手建立起来的，他们在公司的个人影响力非常大，因此，创始人的管理风格和管理方式是投资人在尽调过程中比较关注的。”陈忻对记者表示。58同城的底气，在于整合方面的经验积累。2015年3月，58同城宣布以2.67亿美元的价格收购安居客。“58同城不是第一次做这种合并，不久前我们刚刚并购了安居客，安居客也有1000多名员工，我们进去的时候也不知道能不能做好，我们进安居客两个多月是非常好的，安居客员工的感受和整体协同效应都可以看到，我有信心跟赶集之间可以磨合地很好。”姚劲波表示。姚劲波透露，赶集网有望通过成立整合委员会的方式，更好地应对企业文化和两个团队的整合。58同城与赶集网的联合也得到了投资人的支持。“两边的投资者比我们两个人更着急地推动这件事。”姚劲波说。从投资人的角度，两家的合作可以让资本更多地用在新业务上，而非浪费在争相投入到市场费用。“不同的投资人有不同的利益，取决于他们在什么阶段进入公司。如，赶集的投资人中，此前寄希望于赶集上市的，会比较看重估值。投资人关心回报，换股投资的情况下，会关注持有股票的成长型以及什么时间可以退出。”一位投资人分析。相对于部分早期投资人作为小股东在交易过程中的影响力较弱，大型财务投资机构和产业基金则有能力对交易给予更多支持。与58同城认购赶集网43.2%股权同期进行的，是腾讯斥资4亿美元、以每普通股26美元(相当于52美元每ADS)的价格认购了58同城的新发股票。“在这种战略入股交易中，全部投资人基本还是在寻找一个方向。比如58同城战略入股赶集网，很大程度上还是看姚劲波和他团队的领导能力，能否把信息业务带到下一个台阶。”其中一家投资机构负责人对记者表示。赶集网和58同城的合作，会产生怎么样的后果，是否会带来更多利益，一切有待时间的检验。。
　JaysonGaignard觉得自己真被虐惨了。信用卡账单数目已经高到不能再高了，翻页都要翻好久。他看着那些与自家在线票务公司TicketsCanada相关的大量交易费用记录，一下子就懵了，完全是丈二和尚摸不着头脑，他完全不知道这些交易是怎么产生的。原因很简单，即他并没有批准过这些交易进行。事实上，他的商业伙伴窜逃了，偷走了Gaignard信用卡上价值12万的票单，并将之秘密卖出，徒留他一人承担天价账单，收拾残局忙到焦头烂额。然而，屋漏偏逢连夜雨，这还只是开始。遭窃后，该公司的支付处理人员实行了令人费解的改动政策，重设Gaignard的权限，明确表示他无权调用TicketsCanada储备账户中的营业收入。一夜之间，他的资金收入大幅度缩水。对此，处理人员解释，在Gaignard的账户被彻底审查之前（必须的，因为处理人早先犯过类似的错误），TicketsCanada的资金会一直冻结着。换句话说，在短短一个月，Gaignard眼睁睁看着原来每年收入500万的公司变成一潭死水，自己还背上了25万的巨额债务，因为他多次使用个人的信用卡来资助本公司多数业务。而雪上加霜的是，他还要抚养才出生四个月的女儿并且婚礼就在一个月之后。他回想道：“似乎所有的坏事都赶在一起发生，我感觉自己快被压垮了。”转瞬间，三年过去了，现今30岁的Gaignard早已债务压力骤减，并且主办着座无虚席的MastermindTalks活动（一个只有受邀请的企业家方可参加的高端活动，致力于形成和扩大世界级人才交流网以及帮助创始人通过接触世界级企业家[包括顶尖专家]来提升自己）。但是说这样的成功转变是件易事，那绝对是开玩笑。“我脑中有法拉利，但苦于没有汽油”在Gaignard转变为优秀的TED演讲主持人之前，深刻的自我反省是其提升的最初手段。在他17岁辍学，成为一名汽车修理工时，Gaignard突然醒悟了。“某一天的午餐时间，我仔细分析了美国人的平均寿命一事。人们总爱说，我们会永远活下去，但是当我亲身见证岁月的流逝时，就意识到自己必须改变。”于是，那天他辞掉了工作，开始了自己的事业：一家提供全面服务的礼宾公司。他经常要干的一件事就是亲手递交音乐会门票（穿着晚礼服），而门票销售迅速成为了最赚钱的业务。因此，Gaignard决意成为网络售票商，TicketsCanada也由此诞生，并快速取得年销售量500万美元的佳绩。借此，他成了人生赢家，事业和金钱双丰收，但并非一切十全十美。他坦言：“我不喜欢这份事业，对它或整个行业都不热衷。虽然我的收入是国民人均收入的22倍，但自己并没有获得同等的快乐。”他决定卖掉这家公司。不过还没等得及实施，噩梦就降临了，不厚道的商业伙伴严重损害公司利益，现金也因此被冻结。他真是压力重重，但坏消息还是一个接一个地传来。最终，Gaignard因高压引起的肾衰竭而入院就医。他只有70英镑，整个人看起来萎靡不振。对此，他无奈地讲：“我脑中有法拉利，但苦于没有汽油。”改变人生的一刻，勇于尝试才是正道2012年10月，也就是那段最黑暗的时期，一个朋友邀请Gaignard去参加一个与传奇销售专家兼作家塞斯?戈丁进行两天亲密交流的活动。活动的主题是“关系经济”（connectioneconomy），这种理论认为扎堆在志同道合的群体中有着巨大的价值。Gaignard说：“这是个简单的想法，但它从根本上改变了我对人际关系建设的看法。”因此，他开始对上述主题深信不疑。活动结束后，他立马回家，在多伦多主持了如今著名的MastermindDinners。那些晚宴的参加人员是从Gaignard的社交圈子中精选出的企业家。他为合适人群搭建交流平台的善意目标以及晚宴的质量保证使得该活动备受大家推崇。畅销书籍的作家（也是MastermindDinner的前出席者）詹姆斯?阿尔图切尔明确指出，那些晚宴是自己唯一接受邀请的活动，因为我知道这是能够改变我生活的事情。准确说，Gaignard亲自出席每场晚宴，并花了很多精力去准备，细致地确定宾客名单、团体数量、餐馆地点甚至还有交际本身。一切都经过精心策划，务求让在场的每一位享受到一生一次的绝佳体验。刚开始举办晚会时，所花的费用还是颇高的。Gaignard（收入仍然严重缩水时）每场宴会都要自掏腰包，大约要600美元到800美元。这种活动仅嘴上说说是没用的，不过Gaignard就下了大赌注，坚信可靠的商业关系能带来难以估量的价值。他坦言：“我很少参与晚宴。因为它们总是座无虚席，吃东西的机会也很少（不过本人完全无所谓）。我的职责就是四处走动，确保每个人都在交谈，并且过得愉快。”一场8．4万美元的“豪赌”，化不可能为可能两个月后（即2013年），他在“关系经济”上更是赌了更大的手笔。这一切源于作家兼企业家的TimFerriss处于困境的契机。那时，诺邦（全美最大的连锁书店）已命其1100家店禁止Ferriss的新书《4小时变身厨师》上架，因为后者正在亚马逊上出版新书。事实是他希望此书能尽快被人熟知，然而传统的分销商一个也不愿意揽活。万般无奈之下，他只能孤注一掷。Ferriss透露，他愿意在美国或者加拿大的任何地方做特邀演讲，只要能批量卖出4000本书。Gaignard赌了一把，他告诉Ferriss自己将买下所有书。那显然只剩下一个问题：买下这些书需要8.4万美元，而Gaignard没那笔钱。而这件事也预示着Gaignard成为高端中间人几乎是板上钉钉的事。两天内，他借助自己现有的交际圈子中筹到了这笔钱。手里有了钱，他的底气也足了，买下书，然后仔细研读，思考该著作的主题。Gaignard仍然很穷，但此时他有了一张备用的王牌：Ferriss（世界上最受欢迎的演说家之一）的活动承诺。经营可靠商业关系，逆转人生困境一句话，Gaignard行动迅速。购书后几个月，他以Ferriss新书的主旨为话题成功举办了第一场MastermindTalks活动。其实有了Ferriss的倾情加盟，Gaignard本可轻而易举地开展一个大型会议，然后大赚一笔来还清债务。但相反，他选择为可靠关系加倍下注。细节上，第一次活动他从4,200多份与会申请中挑选了100位出席者，并接听了所有购票人的电话。而一旦他觉得人选不合适，就会立马退款。第一年，他退还了12张票，损失超过4.3万元。可以说，Gaignard又一次把赌注押在关系上，钱只能靠边站。Gaignard吹毛求疵的保质行为最终取得了难以置信的成功。那些潜在的参与者个个都跟他拉关系，还争着付6000美元的票价（我也亲眼见过），而要价通常高达五位数的特邀演说家们则分文不取。归根结底，差别待遇是因为其他活动的演说家和出席者良莠不齐。至今为止，他在MastermindTalks上招待过《纽约时报》畅销书作家A.JJacobs、基金经理兼企业家的Altucher、营养公司Onnit的创始人AubreyMarcus、高管教练及1-800-Got-Junk的前任首席运营官卡麦隆?赫洛尔德、BulletproofCoffee的创始人DaveAsprey、作家埃斯特?沛瑞尔，以及其他世界级企业家。而他们的鼎鼎大名又引来了更多有志之士。第一届MastermindTalks活动就开展得顺顺利利（一直紧巴巴的资金也跟上了），夸张地讲，它在日益激烈的商务活动领域闯出了一片天，是当之无愧的成功案例。举办于2014年5月的第二届活动同样火爆，资金渐渐回笼，Gaignard的资金现状也是改善不少。而今年5月1日的活动仍旧是香饽饽（门票很快就被抢光了），吸引了众多目光，甚至比特斯拉签约成为活动合作商的话题还热。当然Gaignard还是颇为尊重出席者的，仅仅因为取消今年的某些活动地点，就给每位与会者1000美元的现金做补偿。只有一位由于即将到来的一场产品发布会而谢绝了此美意。虽然Gaignard目前还在还债，但他觉得现在比以前更加富有。他总结说：“很多人没有好好经营自己的商业关系，因为他们对与之相关的投资回报率不抱什么信心，或许这也正是多数人不把它当回事儿的根本原因。”但Gaignard必须也确实抓住此机会（胜败在此一举）。可以说他是在失去一切的情况下举办了这样一个世界级的企业家活动，靠的就是长年累月积攒下的人脉。最后，他有感而发，“当你跌至人生谷底时，记得守住两点：讲实话和经营人际关系，永远不要说谎，并且时时投资自己的人际网，因为这张牌往往会起到意想不到的作用。”。
（责任编辑：侯茜）手机怎么开网店啊？
(21条回答)
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