小曹同学：浅谈便利店O2O之：配送有妙招_联商专栏
小曹的营销与销售心得
营销路上一学徒。
小曹同学的微博：/
今日访问：121
总访问量：559559
便利店O2O，配送不是问题
&　　继京东与便利店大范围合作之后，1号店与美特好的联手，再次把便利店O2O的讨论推向高潮。　　小曹以为，京东与1号店选择与便利店、超市合作切入O2O，远胜过阿里、银泰的结盟。不过本文并不想讨论两种模式的优劣、三方谁有未来，我只想说说便利店O2O配送的事情。　　在京东去年宣布与唐久合作的时候，我暗暗为京东下了一着好棋高兴。好棋，是因为我在2012年10月份的时候有过O2O创业的想法，想法的切入点就是便利店，京东和自己想法一样当然是好棋。高兴，一是自己的想法竟和刘强东这样的大佬一样，二是终于有人要来收拾那些伪O2O了，什么团购、点评、导航之类。　　高兴之余，也有疑惑：东哥这样看中物流体验的人，为什么容忍便利店商品的1小时配送时长?小曹以为，便利店能1小时送达的商品，是可以做到10分钟送达的。即使便利店O2O十分流行之后。　　不信?那咱一起分析一下。　　1小时配送，其实就是1小时送货。既然是送货，就有两方面，一是送，二是货。先有货，才能送。货从哪来?便利店。　　便利店商品特点：除了蔬菜瓜果，都是标准品;满足小区居民日常需要;SKU符合覆盖区域居民的需求。　　便利店商品包括：米面油盐酱醋蔬果、零食饮料酒水、早餐主食方便食品、洗化用品、卫生用品、女性用品以及其他百货。　　便利店消费者：男女老少。　　便利店O2O顾客：少年、青年、中年以及部分时髦老人。　　为了让分析有普遍性，我们假设男女比例、年龄分布平均化。　　有商品，有顾客，下一步就是下单配送了么?也许吧，不过，下单的前提是什么?需求。我们先分析下消费者需求的特点如何?　　小区居民通过便利店能满足什么需求?吃喝，卫生，妆容，学习。这些需求有什么特点呢?小曹以为，是集中性和可预测性。　　集中性　　老头老太和满地爬的小孩自然是工作时间都有可能进店，不符合集中性。但他们也不是便利店O2O的顾客，与便利店配送无关。　　少年、青年、中年，不论男女，工作日该上班的上班、该上学的上学，在家时间是早上、中午、晚上。休息日统统待在家里休息，学生寒暑假则是整天在家。所以这些顾客待在小区的时间、需要O2O的时间，是集中的。　　这个结论应该没异议吧?做饭的时候发现没米没盐了才用到O2O，看球赛郁闷了需要啤酒才用到O2O，来例假了出不了门才用到O2O&&在家的时候才有O2O需求，而在家的时间是集中的，所以O2O需求发生的时间也是集中的。　　另外，需求量也是相对集中的。　　假设一个便利店能覆盖5000人。O2O需求产生的时候，顾客数量是按人数计算的么?不是。应该以家庭为单位计算。应该不会有家庭买盐买3份，孩子一份，夫妻各一份吧?我们就按一个家庭3口人算，单身的有老人的就平均一下嘛。5000人是多少个家庭?1670个。　　一个需求时段有1670个需求也叫集中?别着急，没算完呢。不会有人天天做菜没盐，做饭没米，比赛没啤酒，例假没准备吧?需求的产生总是有周期的对吧?考虑到女性群体，我们就以月为需求周期好了。1670个家庭每月的需求，平均到每天是多少?56。　　注意，这个56是每个时段的需求数量。必须承认一点，这个数据有漏洞，就是1670个家庭可能会在同一个时段同时需求某一类商品，比如早上一起下单早餐和牛奶。所以，我承认，我不知道如何解决这个需求漏洞，只能寄希望于同胞为祖国早日实现现代化而闻鸡起舞、早起做饭。　　可预测性　　这个可预测性使得应对上段的需求漏洞成为可能，即订单量很大的情况。　　可预测性是由需求相对固定、需求具有周期性决定的。　　最明显的自然是女性用品。因为正常情况下女性生理周期是稳定的，所以一个女性购买生理期用品的时段是可以预测的。而1670个家庭中，女性的数量是固定的，所以正常情况他们的生理周期曲线叠加起来，得到的曲线也是固定的。反应在生理期用品上，就是整个小区女性生理用品采购周期是一条叠加的、周期性的曲线，即可购买行为是预测的。湿巾、卫生纸和洗化用品同理。除非的突然大量入驻屌丝男导致卫生纸需求大增，或者小区饮水被污染导致全体拉肚子，否则完全可以预测卫生纸的需求。　　这是卫生、洗化、女性用品，其他的呢?比如啤酒。NBA赛程固定、世界杯时间固定，是否出现大量需求、何时出现大量需求是可以预测的。再比如小孩子的文具，寒暑假、期中期末、作业数量是相对稳定的，文具的用量也就有迹可循。有或者因为寒暑假，早餐和牛奶的需求是不是也有大起-稳定-大落的曲线?稳定中还有因为工作日、休息日导致的曲线?根据需求曲线，是不是就决定明天是要一卡车的馒头牛奶还是二十个馒头以备不时之需?　　所以，对固定服务一个消费者群体的便利店来说，由于消费者的大部分需求有周期性、可以预测，而且当地的气候、政策、经济等也是相对稳定的，那么积累一段时间数据后，就可以根据SKU的需求曲线动态调配送货资源，不会出现订单暴增而无法及时配送的情况。　　当然，发生非典、地震、陨石撞地球之类黑天鹅事件的话，预测再好也没用。　　由于需求集中并且可预测，便利店完全可以在接到订单后，安排送货并保证及时送达。为了提高效率，可以说明10分钟送货一次，这样可以一次送10分钟内的订单。同时，在高峰时段，比如晚饭，可以多带一些高需求商品，假设预测结果是盐、鸡蛋、西瓜，那多带一些也无妨，这样在送货过程中，接到盐、鸡蛋、西瓜的订单，可以立即送货　　什么?你说拿不了那么多东西?谁规定便利店送货要徒手徒步了?　　所以，东哥，1小时送达真的好么?这等米煮饭、等盐炒菜的，1个小时送达是要饿死人啊!　　不过呢，小曹也不是苛刻的人，为京东-唐久的1小时送达标准做个不负责任的解释：因为线上线下数据流通的问题导致无法及时送货。就是，线上下单，地址写的明明白白，但是，系统匹配不到最近的便利店，或者，匹配了直线距离最近的店，但因为小区面积、单元分布、入口等问题，导致这个店，并不是最优选择。　　--------------------------------------------------------　　上面这些内容其实是我前年有便利店切入O2O的想法后，对配送做的分析。不过呢，并没有实际验证，所以不具有实际的应用价值，写出来给有兴趣的朋友探讨用吧。　　另外，随着年龄变化，生老病死，结婚生子，升学就业等，小区的需求数据是变化的，需要及时调整预测曲线。　　毕竟，「战略的形成，通常是事前适当考虑，事中边干边学，事后总结提高的结果。这个过程，体现的是一个顺势而为的动态学习调适过程」。学习、工作、营销，莫不如此。
文章为作者独立观点，不代表联商专栏立场。
联商专栏原创文章由作者授权发表，转载须经作者同意，并同时注明来源：联商专栏+小曹同学。
上一篇：下一篇：
联商网电话:3 &传真:3-813&
Email:webmaster@</.cn &
& 版权所有 &火车在她背后擦身而过，情况十分惊险。
派出所进行调查取证，依法对谢某某予以拘留。
声明：本文由入驻搜狐公众平台的作者撰写，除搜狐官方账号外，观点仅代表作者本人，不代表搜狐立场。
　　打劫！刚刚刘强东正式宣布进军便利店！
　　昨日，京东集团CEO刘强东宣布，百万京东便利店计划正式出炉！未来5年，京东要在全国开设超过100万家便利店。其中，一半在农村，每个村都有，这是继1万家京东家电专卖店后，京东计划上线的第三个线下合作项目。并且有一个线下线上的融合项目暂时保密！
　　刘强东的这一宣布，无疑引起了整个商界的震动！从策略看，京东应该是选择加盟的方式。并且试图打造出一个庞大的新商业体系！
　　在电子商务正当火热的时候，马云却喊出了“电子商务将消失！”，新商业将替代电子商务，未来将没有纯线上，纯线下！今天，刘强东无疑向世界诠释什么叫做新商业！
　　一旦京东的实体零售店形成规模，这最后一公里也就彻底解决了！从线上下单，线下实体店取货，既解决了纯线下的不便利，同事也解决了纯线上的一些弊端。完整、发达的物流体系作为支撑，更可以解决农村购物的不便利，让农村不会网购的老人也可以享受便利购物的体验！
　　京东拥有一个庞大的新金融体系，跟腾讯、阿里一样。大数据的支撑，使得其更容易掌握消费者的情况。在借贷方面，京东金条不仅仅可以在大额贷款上可以完全替代传统银行，更可以覆盖传统银行所不能及的小额贷款，不仅仅免去了传统银行所需要的繁琐审核，更比传统银行便利许多。而京东白条也就是一张虚拟的信用卡，白条的额度就是可消费透支的额度，让手机取代实体传统的信用卡。
新技术、新制造、新技术
　　无论是支撑着京东商业帝国的大数据，还是顶级的仓库。都是京东帝国逐渐庞大的秘密武器。尤其京东的物流速度几乎在国内没有任何敌手！
　　京东的仓库新添了物品自动分拆入库，自动取物的系统！
入库时接收员用无线设备扫描后，系统便会自动进行分配放到相应的地方，机器人还能自动拆箱↓
货物运到尾部，机器人还能分拣↓
不用人工，机器便自动识别存储货物↓
出库也是系统自动安排。智能定位，任务分发，一键领取，库存打包，工作人员只需最后拣货上车即可↓
　　京东研发的这套国内智能仓储技术，能比传统人工存储仓库提高一倍以上的效率。不仅减少了工作人员的大量时间，还极大地减少了商品搬运入库的时间以及人工受伤的风险。
　　京东仓库没有实拍，动画演示更加清晰↓
　　曾几何时，我们手中的银行卡被作为财富的象征、时尚的表现，而如今正在被慢慢淘汰，当我们还未完全适应没有银行卡的日子的时候，高大上的信用卡也开始被淘汰。
　　曾几何时，大型百货商场赚的盆满钵满，如今面临大洗牌！当四通一达，还沾沾自喜的时候，如今也面临业务大量缩减！
　　这个跨界战争的社会，你永远不知道你的对手会是谁？如今，互联网时代下，已经完全拼的不是体力和人力了，而是思维方式。企业定位更变得多元化了！京东不是电子商务公司，它可以是金融公司、物流公司、等等、像阿里巴巴、腾讯、同样的不再是单纯的互联网公司、而是一个随时可以跨界的巨头！
　　这个可怕的时代来了！可怕的是，你不知道你的对手是谁？你又悄无声息的败给了谁？
　　最后附上：加盟京东便利店的模式、费用以及联系方式
　　京东集团创始人刘强东4月10日对外表示，未来五年，京东将在全国开设超过一百万家京东便利店。根据网友们提出的合作方式、投入费用等问题，京东方面给出了回复：
　　1、刘强东说要开设100万家京东便利店是怎么回事？
　　承接这个计划的是京东新通路事业部（微信公众号jdxintonglu）。未来5年要开的一百万家店会采用“京东便利店”的统一形象标识，目前展示的照片都是前期的试点店面。京东便利店并非传统意义上的便利店形态，而是京东线下版本的创新综合体。用京东的商业理念赋能线下门店，除了提供优质货源外，京东还将输出品牌、模式和管理。
　　2、京东便利店会覆盖哪些范围？
　　全国范围。
　　3、货源从哪里来？是否所有商品都要从京东进货？
　　分为100%进货和部分进货两种模式，店主在京东掌柜宝下单，由京东负责物流配送到店。100%从京东进货的将得到更多市场活动等方面的支持。
　　4、加盟京东便利店的基本投入包括什么？是否有加盟费、管理费？
　　零加盟费，零管理费，零培训费，只收取质保金，店主必须承诺店中经营的商品100%保真，“假一罚十”。门店经营所需的房租、水电、装修和进货等费用由店主自行承担。
　　5、京东便利店经营哪些商品？
　　目前规划的主营品类是快消品，其它如3C、家电、服饰、家居等品类可以支持部分摆样和代下单付佣模式。
　　6、加盟京东便利店需要哪些资质？
　　店主需要具备营业执照。
　　7、加盟京东便利店的流程是什么？
　　报名加盟-》资料初审-》面试复审-》缴纳质保金，签署合同-》加盟培训-》装修营业
　　8、加盟后，京东还提供哪些培训和支持？
　　加盟后，京东客户经理上门服务，指导经营。传达厂商促销信息，提供商品培训，并指导终端生动化陈列。
　　9、如何报名加盟京东便利店？
　　京东便利店的招商电话：400-625-8811，或者可以关注京东新通路微信公众号（jdxintonglu），点击“加盟便利店”进行报名。
　　10、是否能够优先加盟京东便利店？
　　京东对于所有加盟门店资格的审核都采取统一标准，一视同仁。我们期待真正认可京东诚信经营的商业理念，愿与京东共同发展的合作伙伴加盟京东便利店，让优质商品走进千家万户。
　　为什么刘强东一定要掌握这么庞大的线下零售渠道呢？
　　有分析人士认为，掌握百万级的线下零售渠道，对于京东来说，跟当年决定进军物流、布局金融一样重要！
　　第一、电商在1-2线市场的市场覆盖率已经比较高了，但是3-6线市场还依然处于增长的红利期，就全国范围来看，区域的复购率和渗透率仍然有比较大的提升空间。
　　第二、 对区域市场进行市场教育需要时间和大量的金钱，不如建立自己的据点，既能做品牌宣传又能有效拉动GMV，更加高效。然后，再通过电商的大数据能力，将单个据点连成一片可以互相联动的神经网络，拥有很大的想象空间。
　　第三、京东强大自营物流配送体系本来就能够覆盖中国所有区县，百万级别的京东便利店将给京东树立更加难以逾越的竞争壁垒。
　　第四、传统零售分销渠道存在着层级多、反应慢、不透明、不可控等问题，积弊已久，新型互联网B2B不仅能够帮助中小门店实现品质升级，还能够帮助品牌厂商更加高效的管理经销网络。
　　第五、 建立起完备的线上线下零售网络之后，依靠技术驱动，京东就能够更加全面的满足品牌方和区域消费者多元化的需求，一举三得。
　　第六、京东这样主打品质的互联网电商深入区域零售网络中，确实有助于提升区域消费升级。
　　来源：互联网热点（ID：web-news）
　　版权声明：感谢原作者的辛苦创作，如转载涉及版权等问题，请作者与我们联系，我们将在第一时间处理，谢谢！
今日最佳微信公众号推荐
中国1000万老板最喜欢看的微信公众号推荐您：
　　顶尖老板智库
　　ID：dingjianlaobanzhiku
　　1000万老板关注的微信号。顶尖老板智库专注老板创业、老板赚钱、老板思维、赚钱模式、老板用人思想、做老板的深度性的思考。做老板、当然关注顶尖老板智库。
欢迎举报抄袭、转载、暴力色情及含有欺诈和虚假信息的不良文章。
请先登录再操作
请先登录再操作
微信扫一扫分享至朋友圈
搜狐公众平台官方账号
生活时尚&搭配博主 /生活时尚自媒体 /时尚类书籍作者
搜狐网教育频道官方账号
全球最大华文占星网站-专业研究星座命理及测算服务机构
主演：黄晓明/陈乔恩/乔任梁/谢君豪/吕佳容/戚迹
主演：陈晓/陈妍希/张馨予/杨明娜/毛晓彤/孙耀琦
主演：陈键锋/李依晓/张迪/郑亦桐/张明明/何彦霓
主演：尚格?云顿/乔?弗拉尼甘/Bianca Bree
主演：艾斯?库珀/ 查宁?塔图姆/ 乔纳?希尔
baby14岁写真曝光
李冰冰向成龙撒娇争宠
李湘遭闺蜜曝光旧爱
美女模特教老板走秀
曝搬砖男神奇葩择偶观
柳岩被迫成赚钱工具
大屁小P虐心恋
匆匆那年大结局
乔杉遭粉丝骚扰
男闺蜜的尴尬初夜
客服热线：86-10-
客服邮箱：刘强东的新零售野心：在全国开一百万家京东便利店
刘强东的新零售野心：在全国开一百万家京东便利店
　　刘强东的新零售野心
　　商业世界里的游戏规则可谓说变就变。
　　曾几何时，马云喊的是要干掉实体店，刘强东说的是在其老家看到苏宁、国美等专卖店的存在是耻辱，传统线下企业也总是被狠批没有互联网思维。
　　而如今，阿里巴巴不再提电子商务，开口闭口就是打造新零售；京东自己跑到了县、镇、村去做便利店；而那些可能依旧没有什么互联网思维的传统线下企业，也同样可以被需要。
　　一个概念，就可以让双方从势不两立变成紧密联手。这个概念叫作：新零售——这个温吞得不能再温吞、平实得不能再平实的词汇，转眼工夫，就成为了全社会的肾上腺素。
　　然而，新零售到底是什么？到底是不是线上、线下企业忙乎了多时也没能开花结果的O2O的换汤不换药？到底是不是能让互联网企业突破线上交易天花板、让传统零售企业从低迷疲软中解困、让实体经济下滑局面得到改善的良方秘药？眼下怕是没人能说得清。
　　所以，放眼望去，我们看到的是，别管线上、线下，都在刨坑、都在播种、都在浇水，也都在给它们的杰作命名为新零售。只是，谁也不知道谁的枝蔓上会开出花，谁的花最后能结出果，又或者谁最后到头来会是一场空。
　　坦白说，眼下的新零售，更像是概念先行、疯狂先行，而真正的模式探索之路，还有很长，很长很长。
　　新金融记者& 张沙莎
　　█ 线下生意
　　商业世界里的“野心家”一向喜欢通吃，京东集团创始人刘强东应该算是一个。所以，京东做线下生意，那是意料之内的事。
　　这一次，刘强东亲自上阵宣传，宣布百万京东便利店计划正式出炉。
　　刘强东的原话是：“未来五年，京东将在全国开设超过一百万家京东便利店。其中一半在农村，每个村都有。这是继一万家京东家电专卖店计划后的第三个线下合作项目。还有一个线下线上融合项目暂时保密。”
　　姑且抛开暂时保密的项目不谈，如刘强东所言，京东线下生意的摊子已经越铺越大。
　　早在2014年年底，京东就开始在县级城市开设京东帮服务店，职能主要是在县乡级市场进行大家电物流配送、安装、售后维修及营销推广。截至2016年年底，京东帮服务店开设1700余家，销售额已占京东大家电业务的30%。
　　如今来看，这基本上可以理解为后来的京东家电专卖店和如今提出的京东便利店的雏形。
　　去年，京东家电专卖店率先被京东推上跑道。京东集团副总裁、家电事业部总裁闫小兵在3月的一场发布会上表示，京东家电将以加盟模式布局农村市场开设实体专卖店，计划在全国开设家电专卖店超过10000家，实现“一镇一店”和“一县多店”，全面覆盖乡村级市场，并信誓旦旦立下了对飙苏宁、国美并全面超越苏宁、国美的誓言。
　　如果说彼时提出的京东家电专卖店还算试水，那如今的京东便利店则已经是玩法的升级——深入到农村一级，市场下探得更深；以日用百货为主，3C、家电、服饰、家居等品类可以支持部分摆样和代下单付佣模式，也就是说品类涉及得更广，也更接地气。
　　除此之外，京东眼下还有另一项计划被提上日程：京东超市将与贝全携手，3年内在全国开设5000家“京东母婴体验店”。未来，京东超市母婴品类还将通过新通路的渠道触达更多三线城市以下的中小门店。
　　显然，京东的线下生意，正在四处播种。
　　█ 一菜两吃
　　据了解，此次承接百万京东便利店计划的是2015年成立的京东新通路事业部。对互联网企业来说，何为新通路，不言自明。如京东新通路事业部经营战略部总经理吴双喜所言：“京东新通路事业部是京东布局线下零售网络的先锋军。”
　　而在这些线下生意里，京东便利店颇有代表性。京东明确要打两个主意，便利店的主意和农村电商的主意。
　　先说便利店。近年来，低迷的零售市场里，作为零售小业态的便利店是难得的一抹亮色。开店频率高、销售增长快，同时还受到资本热捧，这些都促使这个行业正以前所未有的速度爆发。多位业内人士对新金融观察记者做出过预判：“便利店的春天将在2018年全面到来。”
　　一方面是便利店本身的向好，另一方面是其密集网点可解决电商“最后一公里”难题，京东盯上它合情合理。然而这只是京东便利店这道菜的第一种吃法，它的第二种吃法、更重头戏的吃法，还是农村电商。
　　据了解，京东便利店采取的是加盟模式，零加盟费、零管理费、零培训费，京东只收取店主承诺商品保真的质保金，门店经营所需的房租、水电、装修和进货等费用由店主自行承担。具体进货方式分为100%从京东进货和部分从京东进货两种。虽然在官方的解读里这是“创新综合体”，但在不少人眼中看来，这其实就是靠收编“夫妻店”来加速京东渠道下沉脚步。
　　“京东从线上走到线下，便利店是刘强东一直在思考和布局的商业模式，像其所说的，五年内开一百万家便利店，一半的店会开在农村。从这几个要点来看，其关键点在于‘农村’。” 凌雁管理咨询首席咨询师林岳对新金融观察记者表示，京东留意到的是一个巨大的市场，“便利店在农村来讲，类似杂货店或社区小卖部，经营的不仅仅是小商品，还有各种各样的便民服务，只要你想要，店老板就能提供，如果再加上强大的电商平台，那么将无所不能。”
　　据中国电子商务研究中心数据显示，我国农村网购市场规模已经从2014年的1817亿元急速增长至2015年的3530亿元，去年的市场规模则约在6475亿元水平之上，可谓增长迅猛。
　　而农村电商的深入发展之后，同样也需要甚至比城市更需要便利店或者说“夫妻店”这个能解决最后一公里痛点的好搭档。所以，在线上获客成本越来越高、销售增长临近天花板的背景下，做线下、做小业态以及深入农村的一举多得，成了眼下看起来不错的选择。
　　█ 现实难题
　　不过，这只是看起来的不错。现实的难题，一点都不少。
　　比如便利店市场的钱实际上并没有这么好赚。
　　“都看好这个行业，就意味着这个行业离白热化不远了。”这是国内老牌便利店高管对新金融观察记者袒露的内心话，从以前只有传统便利店玩家，到后来的传统零售圈里的半跨界玩家，再到如今的互联网玩家，便利店市场的竞争已经空前激烈。
　　尤其不久前去哪儿网创始人庄辰超携巨资杀入便利店市场，更是让便利店领域变成资本追逐的“风口”。可问题是，如今“风口”这个词，俨然已经成为了让人警醒的字眼。
　　值得一提的是，虽然外边的人都想进到便利店这座城里来，但里边的生活未必有他们想象中那般轻松自在。从目前情况来看，无论是以联华快客、好邻居等为代表的本土便利店还是以7-Eleven、罗森等为典型的外资便利店，谁都难言滋润。如前述高管所言：“门店盈利困难、公司整体盈利更难一直是行业的一个痛点。”
　　一个浸淫市场十余年的“老手”都会有诸多的束手无策，京东这个新手玩家未来将面临多少考验也是可想而知。
　　况且，京东便利店走的是加盟的路子，而且是更偏向收编已有“夫妻店”的路子，加上农村商业生态的复杂性，这意味着不论是管控成本还是管控难度注定都不会小，甚至还会有更多问题在前方等着它。
　　还有农村电商，同样也是看上去很美，想做好很难。
　　中国电子商务研究中心主任曹磊就对媒体表达过类似观点：“目前上行与工业品下乡问题仍然没有很好解决。农民信息化程度低、购买力有限。从全国范围内来看农村电商还没有出现真正意义上成功的模式。”
　　即便明知如此，京东也还是在不遗余力地推进着这项工作。说到底，这是自身发展的需要，也是所谓大势的刺激。
　　█ 大势刺激
　　“京东做百万便利店的核心原因就是O2O的最高境界：线上抢占入口、线下全方位服务，提升黏性。”林岳如此解读京东的意图。
　　在他看来，互联网实际上就是一个方便的入口，做的事情也是先让消费者记住这个入口，产生黏性和习惯之后，再通过O2O来实现近距离的接触，电商近几年虽越做越大，但其占国民总消费的比例仍然微不足道，这也说明线下的市场是更为巨大的，只有线上掌握入口，线下掌握实体消费者，才有更大的作为，京东做便利店、马云投资、顺丰开便利店、阿里收购银泰百货等都是一个道理。
　　如果将此再换个时髦点的词来包装，就是新零售。
　　从阿里巴巴董事局主席马云去年喊出新零售开始，这个词就迅速替代了O2O在零售圈蔓延。大润发董事长兼飞牛网首席执行官黄明端在不久前接受新金融观察记者专访时也曾坦言：“马云新概念提出以后给大家带来了疯狂的想象。当然，我们也确实认为线上线下融合是必然的趋势。”
　　事实上，一直以来，传统线下企业需要互联网企业的支持自不用多说，而如今，互联网企业对线下企业的渴求也已无需多言。
　　艾瑞咨询数据显示，2016年中国网络购物市场交易规模为4.7万亿元，同比增长23.9%，这一数据比%的增速已缩水十余个百分点。麦肯锡公布的消费者渠道调查则显示，2016年，仅11%的消费者为纯线上购买，线上线下融合占比超过40%。此外，尼尔森市场研究更是明确给出了观点：全渠道——线上和线下融合的格局已经到来，并将作为一种常态化存在。
　　不过，有人追捧就有人质疑。业内不少质疑者认为，新零售不过是O2O的进一步包装和美化，是一种换汤不换药的概念。而在此前多年的O2O探索上没能结出的果实，能不能在新零售的枝蔓上开出花同样也要打个问号。
　　对此，林岳给出了期待：“概念本身是虚的，但的确需要先有概念，再慢慢摸索模式，一个模式的产生到成熟，到大热，是需要一些触发点的，有时候的确不需要换药，只需要把关键的‘底料’或‘主菜’换了就能达到效果，这在很多领域都是这样的，比如火锅很热了，但海底捞靠服务破了局；电动汽车也不是什么新玩意，但特斯拉可以靠颜值和续航大卖。新零售也是这样，它需要在O2O结合的基础上找到消费者愿意买单的点。”
　　这一切，需要耐心，更需要探索，而眼下，撸起袖子加油干可能就是最朴实的探索。
汽摩及配件资讯
Copyright 　
All Rights Reserved京东便利店的模式、费用以及联系方式，都在这了
京东集团创始人刘强东昨日对外表示，未来五年，京东将在全国开设超过一百万家京东便利店。根据网友们提出的合作方式、投入费用等问题，京东方面给出了回复：1刘强东说要开设100万家京东便利店是怎么回事？承接这个计划的是京东新通路事业部（微信公众号jdxintonglu）。未来5年要开的一百万家店会采用“京东便利店”的统一形象标识，目前展示的照片都是前期的试点店面。京东便利店并非传统意义上的便利店形态，而是京东线下版本的创新综合体。用京东的商业理念赋能线下门店，除了提供优质货源外，京东还将输出品牌、模式和管理。2京东便利店会覆盖哪些范围？全国范围。&3货源从哪里来？是否所有商品都要从京东进货？分为100%进货和部分进货两种模式，店主在京东掌柜宝下单，由京东负责物流配送到店。100%从京东进货的将得到更多市场活动等方面的支持。4加盟京东便利店的基本投入包括什么？是否有加盟费、管理费？零加盟费，零管理费，零培训费，只收取质保金，店主必须承诺店中经营的商品100%保真，“假一罚十”。门店经营所需的房租、水电、装修和进货等费用由店主自行承担。5京东便利店经营哪些商品？目前规划的主营品类是快消品，其它如3C、家电、服饰、家居等品类可以支持部分摆样和代下单付佣模式。6加盟京东便利店需要哪些资质？店主需要具备营业执照。7加盟京东便利店的流程是什么？报名加盟-》资料初审-》面试复审-》缴纳质保金，签署合同-》加盟培训-》装修营业8加盟后，京东还提供哪些培训和支持？加盟后，京东客户经理上门服务，指导经营。传达厂商促销信息，提供商品培训，并指导终端生动化陈列。9如何报名加盟京东便利店？京东便利店的招商电话：400-625-8811，或者可以关注京东新通路微信公众号（jdxintonglu），点击“加盟便利店”进行报名。10是否能够优先加盟京东便利店？京东对于所有加盟门店资格的审核都采取统一标准，一视同仁。我们期待真正认可京东诚信经营的商业理念，愿与京东共同发展的合作伙伴加盟京东便利店，让优质商品走进千家万户。为什么刘强东一定要掌握这么庞大的线下零售渠道呢？有分析人士认为，掌握百万级的线下零售渠道，对于京东来说，跟当年决定进军物流、布局金融一样重要！1电商在1-2线市场的市场覆盖率已经比较高了，但是3-6线市场还依然处于增长的红利期，就全国范围来看，区域的复购率和渗透率仍然有比较大的提升空间。2对区域市场进行市场教育需要时间和大量的金钱，不如建立自己的据点，既能做品牌宣传又能有效拉动GMV，更加高效。然后，再通过电商的大数据能力，将单个据点连成一片可以互相联动的神经网络，拥有很大的想象空间。3京东强大自营物流配送体系本来就能够覆盖中国所有区县，百万级别的京东便利店将给京东树立更加难以逾越的竞争壁垒。4传统零售分销渠道存在着层级多、反应慢、不透明、不可控等问题，积弊已久，新型互联网B2B不仅能够帮助中小门店实现品质升级，还能够帮助品牌厂商更加高效的管理经销网络。5建立起完备的线上线下零售网络之后，依靠技术驱动，京东就能够更加全面的满足品牌方和区域消费者多元化的需求，一举三得。6京东这样主打品质的互联网电商深入区域零售网络中，确实有助于提升区域消费升级。【版权提示】山西智府倡导尊重与保护知识产权。如发现文章存在版权问题，烦请提供版权疑问、身份证明、版权证明、联系方式等发邮件至cn-，我们将及时沟通与处理。想了解更多，长按二维码关注我们点击“阅读原文”查看最新招聘
山西智府网络科技有限公司最新文章
微信号：sxzfkj扫描二维码关注公众号 软件开发、网络信息技术咨询及企业管理咨询服务；企业营销策划服务；会议会展服务；组织文化艺术交流活动；网络布线及维护；计算机、软件及辅助设备销售；家居销售；安防监控设备销售、安装；提供电子商务服务。
Copyright2017.杨邱自媒体资讯站，让大家及时掌握各行各业第一手资讯新闻！