提高企业制度执行力的途径及策略浅述
1影响企业制度执行的原因一个完善的企业制度建立并不是仅仅包括企业管理条例的出台,更重要的是制度出台后的执行与监管。一个企业制度提出之初只代表文字的堆积,只有执行了,才可以称之为制度。从某种意义上说,一个企业制度的执行要比企业制度的出台困难得多,影响企业制度的执行主要有以下几方面原因:1.1制度本身有缺陷。一个企业制度是为广大员工共同制定的,它要求企业的每个员工共同严格遵守。这就要求企业制度在制定时必须是符合大多数人利益的,要被大部分的员工理解、支持和认可,这样企业员工在执行中才会有积极性。所以,企业管理者在制定制度时要坚持一切从企业的实际出发,理论与实践相结合,这样的制度才是健康完善的。而大部分企业制定企业制度时,往往更加注重怎样才能使企业赚取更大的利益,在为员工谋福利方面而是考虑得较少;或是制度过于繁琐,与企业实际脱轨,这样的制度一定不会被广大员工所接受,显然,对这些制度的执行力一定是大打折扣了。1.2执行者执力不严。一切制度...&
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中共中央总书记习近平2013年曾提出了要提升政府制度执行力的要求:“决不允许有令不行、有禁不止,决不允许在贯彻做选择、搞变通。”[1]党的十八届四中全会通过的《中共中央关于全面推进依法治国若干重大问题的决定》也指出:“必须以规范和约束公权力为重点,加大监督力度,做到有权必有责、用权受监督、违法必追究,坚决纠正有法不依、执法不严、违法不究行为。”[2]其蕴含着对提高党的制度执行力的严格要求。制度的生命力在于执行,正如培根(Francis Bacon)所指出的那样,“有制度不执行,比没有制度危害还要大”[3]。因此,提高政府的制度执行力,已势在必行。一、政府制度执行力的生长机理及动力来源著名科学家钱学森曾指出,世间各种事物都是系统,而系统是“相互作用和相互依赖的若干组成部分合成的具有特定功能的有机整体,而且这个系统本身又是它所从属的一个更大系统的组成部分”[4]。作为由政府执行主体执行相关制度而产生的制度执行力,本身就是一个大系统,...&
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党的十八大报告首次提出并要求全党坚定中国特色社会主义制度自信。为深入了解广大党员干部对中国特色社会主义制度自信的认知情况,笔者专门就“坚定党员干部中国特色社会主义制度自信研究”课题进行了问卷调查。本次调查于2013年4月至6月在中共福建省委党校、中共福建省委省直机关工委党校以及福建省部分设区市委党校在读学员中进行,共发放问卷1406份,回收问卷1342份,有效问卷1336份,有效率为95.0%。本文以该次调查为基础,通过对当前影响中国特色社会主义制度自信的因素的分析,认为制度执行力问题是当前影响制度自信的最突出的问题,进而从提高制度执行力着手进一步探究在提高制度执行力中坚定制度自信的思路与对策。一、问题调查:当前影响制度自信的突出问题调查结果显示,调查对象对于制度自信相关问题的看法,存在矛盾。一方面,调查对象对于中国特色社会主义制度具有比较高的认同度,对于中国特色社会主义制度是比较自信的。调查中,对“中国必须‘坚定不移高举中国特...&
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制度执行力是决定地勘单位成败的重要因素之一,是21世纪地勘单位核心竞争力形成的关键。在竞争激烈的市场环境中,地勘单位应当清楚的认识到当前市场发展趋势、行业现状,进而建立适合的财务制度,并有效执行,促使其可以对财务活动合理的约束和监管,如账款、收支预算、技术开发费用、成本费用等,进而支撑经营管理工作有效落实,创造更多经济效益,促使地勘单位良好发展。一、地勘单位财务制度缺乏执行力的原因1.财务制度不完善。建立完善的、健全的财务制度是约束地勘单位经营活动的有效手段。但是,目前一些地勘单位所建立的财务制度存在一些缺陷和不足,如在资金集中结算方面,没有要求各个二级单位集中在中心开设单独的账户,并集中管理和使用资金;没有严格约束项目的账目与债券进行仔细核对,促使应收款项的核算不真实等。因为地勘单位财务制度本身就存在缺陷,在执行财务制度的过程中容易因财务制度条款不准确或不全面的存在,无法对资金的运用、核算等工作予以有效约束,促使地勘单位财务方...&
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党的十八大以来,中央反腐倡廉的力度不断加大,并在反腐倡廉上拿出了切实可行的办法。但是,一些单位始终认识不到从严治党的重大意义,在党风廉政建设和反腐败斗争上表现得也不是很积极、很坚定,这不得不引起我们的重视。反腐倡廉制度执行不力的表现及原因所谓反腐倡廉制度执行力即在反腐倡廉各项制度、规定执行过程中的行动力和目标完成能力。在中央颁布“八项规定”“六项禁令”后,反“四风”运动取得了显著成效,特权、浪费现象得以减少,但是,在相关部门,腐败现象依然严重,反腐倡廉规划政策操作不强、执行不力等问题依然存在。当前我国企事业单位反腐倡廉中制度执行力不强的表现有:思想不重视。一些单位、部门都将反腐倡廉制度视为一种摆设,只关注精神传达和喊口号,根本不关注制度落实和落实效果。一些单位都是上级盯得紧时执行得好一点,其余时间完全是在变着法子执行,敷衍了事。制度不严密。一些单位的执行制度本身就存在缺陷,如制度执行脱离实际,执行制度连贯性不足,这势必会影响反腐...&
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党的十八届三中全会“总目标”是治理体系和治理能力的现代化,四中全会“总目标”是建设社会主义法治体系和法治国家。一个动力机制和一个稳定机制,构成完整的改革动力与平衡系统。标志着中国共产党治理国家的理论体系的基本战略逐步成型,执政理念日臻成熟。这将对中国未来产生深远的影响,一场广泛而深刻的治理革命拉开了序幕,具有重大的战略意义。战略制定好之后如何实施,如何稳步推进治理现代化就成了一个值得关注和探讨的重大问题。一、在执行制度过程中完善制度并提升执行力战略制定好之后,关键看执行。制度的执行力,其实就是人在执行时候的力量、速度、效果等。所谓制度执行力,是人执行制度的能力。再好的制度如果人不去执行,制度就形同虚设。因此,制度只有执行起来才能起到制度的规范和引导作用,只有提升制度执行力才能使我们的治理能力有所展示。第一,完善现有制度体系。中国特色社会主义制度是一个体系,包括根本政治制度,基本政治制度,基本经济制度,司法制度,选举制度等等。这是...&
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如何提高工作执行力
如何提高工作执行力
如何提高工作执行力
　　精选阅读（一）：
　　如何提高工作中的执行力
　　执行力&就是按质按量地完成工作使命&的潜质，同时也是一种工作态度，一种精神状态，是连接目标和结果之间的桥梁或纽带。执行力事关一个国家、政府、部门的各项方针政策贯彻落实，也关乎其信誉的高低，更是我们各项事业不断进步的源泉和保证，没有执行力，就没有竞争力，也就没有发展力，提高执行力是改革与发展的必然要求，是践行&三个代表&重要思想、贯彻落实科学发展观，全心全意为人民服务的必然要求，也是我们转变工作作风、提高工作效率的必然要求。如何把党和国家的各项政策、方针及决策部署不折不扣地落到实处，是一项重要任务。
　　一、目前行政机关工作中影响执行力方面存在的主要问题[由整理]
　　（一）决策不够民主。主要是在制定决策前未进行有效的调研、广泛征求意见，脱离实际地以文件下指标，决策有时缺少科学性和可行性，经常因执行难，而使朝令夕改，指导性削弱，导致执行难。
　　（二）执行制度不够健全。在涉及需多个部门执行方面，有的因职责不够明确，执行制度不完善，常有推诿、&踢皮球&现象发生；有的问题批来批去、部门转来转去、开会议来议去，事情始终不能有效解决；有的部门利益至上，本位主义较重，遇到问题互相推诿扯皮，缺乏协作配合精神；有的有利的就争，无利的就推，合口味就办，不合口味就拖，表面答应好、实际没行动。在单个部门执行方面，有的因制度管理滞后，在干部的教育和管理上不奖勤不罚懒，干部缺乏动力，没有危机感，导致干多干少一个样，干好干坏一个样，平均主义盛行，造成工作主动性、创造性不强；有的不认真执行规章制度，说一套，做一套；有的有令不行、有禁不止，落实上级议定事项或批示不用心，不坚决，打折扣，有的工作刚布置的一段时刻执行得好，可时刻一长就变味、走样，有制度不执行、有监督不到位；有的因&任务重、事情多、压力大&，心理准备不足、用心应对不够，工作中没有一种主动贯彻落实的愿望，在执行中一遇到阻力，就开始琢磨、怀疑上级的决策，导致组织管理不到位、执行机制不畅通、考核督查不落实，工作被动忙乱，忙而无功。
　　（三）执行者的素质潜质不强，作风不实。执行者素质潜质方面：有的因本身思想素质和业务水平有限，对发展机遇认识慢，对上级意图明白慢，对新生事物理解慢，推动发展动作慢，导致执行力降低。执行者态度作风方面：有的执行者态度不端正，台上一套，背后一套，同志面前一套、背后一套，八小时以内一套、八小时以外一套；有的唯上不唯实，不愿意琢磨事，喜爱琢磨人，善于琢磨所谓&领导的眼色&，不注意结合实际，不研究规律；有的工作作风涣散，纪律松散，不思进取，不思进取，只求过得去、不求过得硬，做事没激情，工作不主动，得过且过，应付差事，上班炒股、聊天、玩游戏；有的服务意识不强，服务不到位，重管理轻服务，不给好处不办事，给了好处乱办事；有的人情圈子至上，职责意识淡薄，重面子轻原则；有的不协作，不配合，凡事以自己为中心，大局观念差，整体意识、团队观念淡薄，各吹各的号、各唱各的调，互相推诿扯皮，甚至相互掣肘、互设障碍，缺乏协作配合的团队精神的问题；有的明白上级政策不全面，执行上级决策不认真，甚至搞上有政策下有对策；有的&添工加料&、附加条件的执行；有的改其实质、曲解其义的执行。
　　二、提高工作执行力的对策
　　（一）科学决策是根本。就应透过建立决策者和执行者、社会公众的协调、反馈机制，使决策更科学，更合法合理，更具有开操作性。一要建立健全公开公平的决策机制，坚持民主集中制，扩大决策的民主化程度，决策前要深入开展调查研究，广泛听取基层意见，提高决策的科学性、可行性、可操作性。二要建立决策评价反馈机制，对工作中出现的问题，要及时反馈和督办，纠正偏差，使其更加完善、更加贴合实际。
　　（二）制度落实是保证。抓落实是执行力的体现，抓好落实，制度是保证，只有建立健全抓落实的各项制度，抓落实才能成为一种常态。强化职责体系建设，职责不明确，就无法抓落实。务必构成职权明确、职责清晰的职责体系，为执行奠定职责基础。俗话说，没有规矩，不成方圆，只有从源头加强制度建设，健全各项规章制度，确保各项制度落到实处，才能提高执行力。一是建立领导职责机制。要层层建立抓落实的领导职责，对各项工作决策和部署，做到职责主体明确、工作标准明确、完成时限明确，使每项工作都有人抓、有人管、有人落实。二是要坚持工作报告制，及时汇报工作进展状况，对上级安排的工作要不折不扣的执行，保证政令畅通。三是完善督促检查机制。监督检查是保障制度执行的重要手段。在监督检查的过程中，要做到职责层级清晰化，主要负责人是本单位、本部门的第一职责人，对分管领导负责；副职对正职负责，下级对上级负责，一级抓一级，一级对一级负责，各负其责，层层落实，做到有决策必有落实，有部署必有检查。对已经落实的问效果，对正在落实的讲进度，对尚未落实的查原因，对落实不力的要严格行政问责，以此构成强大的监督督促效应，促进决策的落实。四是建立严格的职责追究制，对执行不力者务必处
　　罚，坚决遏止失责不究，违责不罚，&干好干坏一个样，干与不干一个样&的现象。构成出了问题务必有人&买单&的职责追究机制。打破&人管人&的旧框架，实行&制度管人&的管理方式。首先是&问责制&。即对不履行或不及时、未有效履行工作职责，导致工作贻误、效率低下、工作质量差、任务没有完成的，进行职责追究。其次是&问效&制。即对工作敷衍塞责、推诿扯皮，对行政缓作为等现象进行职责追究。
　　（三）思想建设是重点。执行力建设，理念先行，高度的自觉性不是自发产生的，要靠持续不断的教育、引导、灌输才能构成。一是加强思想道德修养，引导员工树立牢固的执行理念，树立正确的世界观、人生观、价值观和正确的权利观、地位观、利益观，树立一种用心向上的工作态度，诚实认真地执行好每一项决策，要时刻牢记执行工作，没有任何借口，工作中无小事，工作就意味着职责，无论在任何岗位，无论做什么工作，都要怀着热情、带着情感去做，而且要竭尽全力、尽职尽责地做好，要时时刻刻、事事处处体现出服从、诚实的态度和负责、敬业的精神。把思想统一到干事业上，把精力集中到做实事上，把功夫下到抓落实上，敢于直面困难，主动承担急难任务，做事不避难，敢于担当，把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。二是要增强职责意识，提高员工扎实的执行潜质。职责心和进取心是做好一切工作的首要条件，职责心强弱，决定执行力度的大小；进取心强弱，决定执行效果的好坏。在其位，要谋其政，要提高执行力，就务必树立起强烈的职责意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态。三是树立大局意识，坚强的执行力，需要一个相辅
　　相成、能够想事、干事、成事的团体，做到从大局出发，发奋营造顾全大局、珍视团结、维护稳定的良好氛围，尊重人格和权利，以诚待人、以理服人、以情感人，要用高尚的品德和人格力量去感召人、凝聚人。
　　（四）提高潜质是中心。学习潜质决定执行潜质，学习力的强弱直接决定和影响着执行力的高低。要增强学习的原动力，务必要有强烈的事业心和职责感，有进取心和上进心。务必透过各种途径不断提升自己的文化知识层次，以提高自己明白、思考、观察、分析和综合的潜质，为提高执行力带给智力支持。尤其要提高领导干部的领导潜质，领导干部是推动事业发展的核心和创新管理体制的骨干力量，领导干部的执行潜质是做好各项工作的关键点，是影响全局发展方向和速度的决定性因素，领导以身作则是团队拥有执行力关键。执行是一个从上而下的任务传递和完成的过程，也是执行潜质的一个学习、模仿和传递过程，领导在一个团队中是领头的大燕，团队的习惯、作风、工作方向都和团队领导的工作作风密切相关，只有领导以身作则，从细节做起，员工们才能&服&，才能拼命干事，真心追随你。
　　（五）良好作风是关键。一要着眼于&实&，坚持实事求是，树立求真务实工作作风。要提高执行力，就务必发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神。应对任务和困难，决不消极应付、敷衍塞责、推卸职责，不找任何借口，坚决执行，不能有丝毫的懈怠和马虎，要知难而进，勇攀高峰，不被工作中出现的任何困难所吓倒，要全力以赴完成它，养成敢于负责、真抓实干的工作作风。坚决克服夸夸其谈、评头论足的毛病。要真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜，养成实事求是、脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。把勤奋的精神，实干的劲头，开拓的勇气，自省的作风，有为的追求贯彻在自己的工作当中。二要着眼于&快&，只争朝夕，提高办事效率。要提高执行力，就务必强化时刻观念和效率意识，弘扬&立即行动、立刻就办&的工作理念，时刻把握工作进度，做到争分夺秒，赶前不赶后，养成雷厉风行、干净利落的良好习惯，始终持续健康向上、奋发有为的精神状态。坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习，养成敢于负责、勇挑重担、追求卓越的良好习惯。
　　（六）开拓创新，改善工作方法，激发活力是途径。只有改革，才有活力；只有创新，才有发展。应对竞争日益激烈、变化日趋迅猛的这天，创新和应变潜质已成为推进发展的核心要素。要提高执行力，就务必具备较强的改革精神和创新潜质，坚决克服无所用心、生搬硬套的问题，充分发挥主观能动性，创造性地开展工作、执行指令。一是激发活力。精神状态、生活质量、工作环境是反映干部职工活力的重要因素，只有活力被激发了，点燃了、撞击了，才能提高执行的效果。二是提高干部职工的凝聚力。要透过实施&工作落实年&、开展&争先创优&的活动，培养干部职工的团队意识、职责意识、大局意识，将干部职工拧成一股绳，使干部职工心往一处想、劲往一处使，提高干部职工的凝聚力。三是提高干部职工的向心力。执行力的提高，有效沟通是基础。要关心干部职工的生活，多与干部职工交心谈心，加强沟通与协调，要宽宏超多，学会包容，了解干部职工的思想状态，减轻干部职工的思想压力，实施&安居、助学、帮困、鹊桥、健康&五大工程，解决干部职工的后顾之忧，提高干部职工的向心力。
　　提升执行力，对每个机关工作人员来讲，是一个基本的、长期的要求。在今后的工作中，我们要以开放的思维、精湛的业务、严谨的作风，切实履行工作职责，发奋提高工作执行力。
　　精选阅读（二）：
　　浅谈如何提高工作执行力
　　工作执行力是指一个部门及其工作人员贯彻落实上级的方法决策、方针政策和工作部署的操作潜质和实践潜质，是执行命令、完成任务、到达目标的潜质。当前地税工作缺少的不是好思路、好办法、好制度，而思路、办法、制度不能落到实处，执行不到位。因此，提升工作执行力对于当前地税部门而言，显然尤为重要。那么，如何提高地税工作的执行力呢？笔者认为主要应从以下三方面着手。
　　一、提高工作执行力务必要有一个求真务实的领导班子
　　领导班子是队伍的核心，班子成员的素质决定着班子的行政、执政潜质。班子成员能够做到事必亲躬，件件放在心上，抓在手上，事前安排、事中跟踪，事后督查，工作落实问题就有了组织保障。如果班子成员作风飘浮、虎头蛇尾，追名逐利，对所分管工作不闻不问，对上级文件学习不抓紧不传达不及时，那么整个工作局面就是一盘散沙，毫无凝聚力和战斗力，导致的结果只能是问题百出，工作落实也就成为一句空话。
　　因此，抓好工作落实，务必重点加强领导班子建设。在工作上要真抓实干，做实践的榜样，真抓实干，贵在&真&，重在&实&关键在&干&，这种示范作用要比大会讲话、小会训话强几百倍、几千倍。在学习上要自体力行，做学习的模范，班子成员要透过学习提高自己的政治思想觉悟，增强职责感，敏锐力，透过学习来提高自己的政治业务水平，使自身具有过硬的本领，这样才能领导好下属，指挥好工作。对于我局来说，十分注重加强班子队伍建设，在班子当中实行民主集中制，开好民主生活会，一些重大问题大家一齐讨论，群众决策，不搞&一言堂&，有效地避免了在抓好各项工作中出现的偏差和失误。比如：在廉政建设方面，我们领导干部相互监督，带头做好廉政示范，由于税收工作的特殊性，导致了廉政问题的敏感性，领导干部就成了廉政建设的焦点。领导干部的廉洁自律对普通税务干部有极具影响力，领导干部两袖清风、一尘不染，普通干部就愿意扎扎实实、爱岗敬业，就能够把精力用在工作上，反之，如果领导干部贪得无厌、吃拿卡要，不仅仅自己精力分散不抓工作，还极大地影响一般干部的工作用心性，产生消极因素、逆反心理，在主观上放下对工作的认真负责。那么，抓好工作落实也就无从谈起。
　　二、提高工作执行力务必要提高队伍的战斗力
　　提高干部队伍的素质是提高地税工作执行力的决定因素。我们常听到有的人在总结工作时说：&我不是不想把工作搞好，实在是力不从心&，&我不是没有想到解决问题的方法，问题是当时总觉得有力使不上&。&我的办法和我能使的力气都使完了，可就是问题解决不了&。上述这些，在必须程度上反映了目前存在于税务干部身上的执行力不强的状况。目前从总体上看，我们各级地税部门及广大地税干部都能认真贯彻区局、市局和市委政府的决策部署，真抓实干，用心主动和创造性地完成各项工作任务，但也有一些部门及工作人员，对上级的方法决策及工作部署执行不力，存在不执行、慢执行或乱执行现象。不执行主要表此刻：或强调客观原因，从政策、制度的边缘寻找模糊的理由不坚决执行；或推诿扯皮，推卸应当承担的职责；或顶着不力，各行其是，我行我素。慢执行就是执行不到位，或搞形式主义，只做表面文章，以会议落实会议，以文件落实文件，应付了事；或断章取义，各取所需，部门利益至上，贪小利而损大局，对本单位有利的就执行，没利的就不执行；或上有政策，下有对策，阳奉阴违。乱执行，就是不依法行政、不依规办事，或业务不熟、潜质不强，造成在执行过程中走样；或只认私交关联，不认制度和规定，有关联的不该办
　　的也办，没关联的该办的也不办。上述执行不力的种种表现，都会极大地妨碍地税部门决策部署的贯彻落实，直接影响地方经济和社会发展。
　　我们知道，执行是人在执行，因此，要想提高地税工作的执行力，务必首先提高地税干部的素质和潜质。尽管执行力包括诸多方面，但就地税干部而言，最主要的是把握&一个前提&和提高&四种潜质&：&一个前提&是每个地税干部的职责心，正因职责心是做好工作的第一要素，它比任何潜质都重要。只要有职责心，80%以上的工作都能得到很好的解决。地税干部的一言一行都代表着地税的形象，务必具备爱岗敬业、无私奉献的职责意识，干任何事情都&没有任何借口&。&四种潜质&则包括：一是依法行政潜质。地税干部要以《行政许可法》实施为契机，在平常的工作中正确运用《税收征管法》以及各项税收法律法规，增强法制观念和规则意识，按照法定的职责权限和程序履行职责、执行公务，做到有权必有责、用权受监督、违法受追究。二是岗位操作潜质。过硬的岗位技能是执行的基础。执行中存在的许多问题，往往与自身潜质不足有关。地税干部务必加强税收业务、财务管理、信息化应用、公文写作等许多相关知识的学习，苦练岗位技能，克服&本领恐慌&，力争成为本岗位、本行业的行家里手。三是持续创新潜质。创新就是创造性地执行，许多政策措施不能完全落实，许多工作不能取得预期效果，在很大程度上是缺乏创新性地执行。
　　当然，创新不是蛮干，务必尊重客观规律，把握法律和政策界限，实事求是地进行创新。四是团结协作潜质。地税干部要树立大局观念，加强彼此之间的沟通，相互信任，相互支持，多讲配合，真诚合作，共同推动地税工作的开展。
　　三、提高工作执行力务必要提高制度的保障力
　　搞好制度建设是做好一切工作的重要保证。一些部门缺乏执行力的根源正是在于制度。制度落实不严，往往让干部无所适从；或是制度本身不合理，缺少针对性和可行性，或过于烦琐不利于执行，最终的结果是决策得不到有效的执行。结合实际，要提高地税工作的执行力，就务必建立一套科学、完善的管理制度，用制度规范执行力的标准，统一地税干部的行为。
　　第一，要建立完善的教育培训机制。透过不断完善学习培训制度，加强对学习培训状况的考核，增强地税干部学习的动力，用心为地税干部带给培训、考察和基层锻炼的机会，加强对年轻同志的&传、帮、带&，尽快提高每个干部的素质和潜质。第二，要建立有效的竞争激励机制。人的工作状态决定了执行的工作状态和执行结果的好坏，而人是很在乎自己利益的，也是很情绪化的，没有一个合理的激励方案和激励方法，就不可能激发大家用心的工作状态，并在长期执行过程中将这种良好的工作状态维持下去。第三，要建立起科学的监督约束机制。采用科学的方法，对地税机关及其工作人员的执行力、执行结果以及综合素质进行全面监督、考核、分析和评价，把重大决策执行状况与年终岗位目标考核职责制结合起来，加大决策执行、监督和职责追究力度，要合理设置和细化岗责体系，加大执法监督力度，推行税收执法职责制，分解制约税收权力，消除执法随意性，切实解决少数干部存在的执法不规范，执纪不严密的现象，对有法不依，执法不严等不当行为，要严格职责追究，个性是强化对税收执法权的制约，如稽查环节、核定最低申报额、停歇业检查等方面；同时建立舆论和社会监督机制，充分利用新闻媒体的独特作用，加强舆论监督，对用心贯
　　彻执行上级决策部署效果突出的单位和个人大力宣传，对执行力不强、工作效果不明显的单位和个人，则要进行公开曝光并问责。
　　精选阅读（三）：
　　如何提高工作执行力是指：一个企业的员工如何高效得执行领导的方法决策以及工作安排。还有就是他们执行命令，完成任务，到达目标的潜质。此刻又很多企业缺少的并不就好思路、好办法、好制度，而是这些思路、办法、制度没有执行，或者执行不到位。因此，提高工作执行力对于这些企业尤为重要。
　　执行力也能够这样明白：正确的人选在正确的位置上，有效地按质按量地完成自己的工作。企业管理者一般都乐于做决定、布置任务，但若在执行的环节出了问题，那么将没有效率可言，再好的决策也是无稽之谈。
　　提高工作执行力，要明确目标。领导者决不能制定那些没有条件实施，或者没有适宜人选能够实施的目标。目标明确，有利于执行者的工作效率，也就是执行力的质量。
　　提高工作执行力，要落实职责，合理分工。务必做到人人有权，人人有责，权责分明，不好出现一些事没人做、一些人没事做的不良现象。在工作分配当中要分工明确，充分发挥各自特长，
　　提高工作执行力，要有效的沟通。领导者与执行者如果没有进行有效的沟通，执行者就不能及时掌握决策的信息，这很可能会成为执行的致命伤。因此，务必加强两者之间的沟通。
　　提高工作执行力，还要关注员工。倾入更多的爱心和关怀，这也贴合的&人人快乐工作&理念。企业的正常经营、和谐发展离不开好的执行力，而好的执行力又取决于员工幸福指数的高低，因此要提高员工的执行力，还要从员工的幸福指数入手。
　　由此可见，执行力是企业管理成败的关键，执行力差不仅仅会消耗企业的人力、财力，还会使企业错失机会，影响发展。因此如何提高工作执行力至关重要，只有提高工作执行力才能使企业更加顺畅，走得更远。
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