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别笑！我们做了一个超厉害绝对赚的共享充电宝
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（原标题：别笑！我们做了一个超厉害绝对赚的共享充电宝）
VC老板，你好。听说最近共享充电宝很火，很多知名基金都投了，我们有点眼红，也做了一个项目，但是比目前市面上的共享充电宝项目强很多。我们项目的名字叫做&陌宝GO&，赚钱不是问题，问题是现在只缺钱了。所以，我希望用此文来给各位VC老板讲清楚，为什么我们的共享充电宝项目有点屌。　　有多少人得了手机没电恐惧症?让我们先来做一个简单的市场分析：你有没有发现，无论是在餐馆、机场还是其他一些公共场合，低头族已经成为了大多数。而其中，有一部分人患有一种严重的&病&&&手机没电恐惧症，有的人看到手机电量低于20%时就开始焦虑，手机一旦没电，就感觉同外界失联，甚至出现恐慌、身体不适、恶心出汗等症状，可见人们对于手机电量的刚需程度。2016年，智能手机出货量达5.22亿部，占同期国内手机出货量的93.2%，智能手机已经成为当前市场的主流产品，甚至成为人身体的一部分。而众所周知，目前智能机最大的瓶颈就是电池续航能力，在革命性的电池材料技术得到普及之前，共享充电宝将存在一定的市场需求。当然，有人觉得共享充电宝解决的痛点还不够痛，认为充电宝普及率相较汽车、单车高很多，所以不需要&共享&了。但仔细想想，对于出行人群而言，随身背一个笨重的充电宝并算不上是一种很好的体验，对于工作繁忙的快节奏群体来说，出门前给充电宝及时充好电也是一件麻烦事。说完了需求，再来看看供给。目前，公共场所的插座资源原本就很少，一些餐厅、咖啡厅与充电宝平台形成了&默契&，直接将插座电源切断(事实上，我在深圳发现很多餐厅已经在这么干了)，免费充电电源变得更加稀缺。是啊，用插座直充，多么不互联网啊!都2017年了，在餐厅不用共享充电宝显得多么low啊!恩，刚需，没毛病。　　机柜模式还是桌面模式? 都不是!说完了需求，VC老板可能要问我了，你的共享充电宝到底是机柜模式(一个机柜，里面塞十几个充电宝)还是桌面型单台充电宝模式?其实都不是。我们的&陌宝GO&是一个通过手机APP连接充电宝进行共享的项目。在&陌宝GO&的上，用户交99元押金即可获得一个特制充电宝，除了容量大、充电快等基本特点外，该充电宝还具备无线WiFi、GPS定位、云信息共享等功能。用户闲时可以在APP上将自己的充电宝标记为&待租&状态，附近有人需要用充电宝时则会来主动勾搭，产生联结，所有的租金归主人所有。当然，如果你出门在外，发现手机电量不足时，也可以通过APP发现附近待租的充电宝，通过云信息，你也可以看到不同充电宝主人的头像和信息，挑选心仪的充电宝和主人。更为关键的是，该充电宝可以自由流转，不需要归还给原定主人，类似于共享单车模式。租客在使用完后24小时内将充电波设置为&待租&状态，以便于下一个需要租用的人发现充电宝，充电宝主人则可以享受多次流转使用的租金。我们产品还附加了社交属性，每一个用户都可以自由选择上传个人信息和婚恋状态，以便于租客之间相互了解，沟通感情，如果你对于某一个租客满意，则可以在陌宝GO的APP上主动为她免去租金，付费可开启聊天模式，并赠送鲜花、礼物。我们相信，通过陌宝GO，可以让原本冰冷的陌生人社会变得更温情，让原本无聊寂寞的充电时光也变得丰富多彩。如果你以为这就结束了，那也太小瞧我们了，当陌宝GO具备一定数量的种子用户后，我们会成立粉丝组织&陌宝会&，oh，这名字还挺性感，各地&陌宝会&可自发组织以&充电社交&为主题的线下活动。我知道，VC老板可能会担心面对机柜模式还是桌面模式的竞争，说实话，在我们看来，陌宝GO才是真正的共享经济，不管是机柜模式还是桌面模式，充其量也只能叫做扫码充电装置。此外，当陌宝GO在线上的业务模式成熟后，我们也可以布局线下充电共享，在地铁站、CBD写字楼、商场布局大型立式机柜&充电宝宝&，左边是充电宝回收取用盒，租客若不想携带充电宝了，可随时塞回机柜，就可算完成了租借行为，这一点综合了有桩自行车和无桩自行车的优点，做到了动静结合，租借自如。在机柜右边区域，则可自动售卖喜茶、桑茶、鲍师傅等网红美食，仅限陌宝会成员专享，同时，陌宝会金牌会员可以选择&包养&一台充电宝宝，5万元即可包养，网红美食的补给由包养者参与维护，我们平台提供供应链支持，售卖收入平台与包养者按照2：8的比例分成。不难发现，我们售卖网红美食，绝不是为了赚钱，只是为了增加陌宝会会员权益。(这话怎么听起来有点耳熟)在商业打法上，这叫高频打低频，用高频刚需的社交共享充电宝的模式，去打低频而简单的机柜模式和桌面模式，就像当年滴滴去打代驾和巴士一样。顺便还可以扩张一点网红美食的副业。陌宝GO，让天下没有难充的电;陌宝GO，让用户不再为了网红美食而排队。　　以为我们只赚租金你就太天真了早期，很多人不明白为什么投资人喜欢投共享单车，金沙江创投合伙人朱啸虎就给大家算了一笔简单的帐，来证明ofo三个月就能回本，并表示，&三个月能赚回来的商业模式，是非常好的商业模式。&共享单车三个月能不能回本，我不知道，但陌宝GO的盈利不必担心。VC老板们，我搭建了一个简单的财务模型，不信，我们可以来算一笔账。以北京为例，北京市人口约2000万，仅瞄准具备智能机使用能力和良好的互联网使用习惯的中青年群体，我们将占比定为极低的20%，北京也约有400万目标用户，在这400万人中，假设我们又只能覆盖20%，也就是80万用户。早期，陌宝GO只在北上广深四个一线城市试水，上海常住2400万人，广州常住1300万人，深圳常住1000万人。照此计算，在北上广深分别能覆盖的用户为80万、96万、52万、40万人，总用户约268万人。这意味着，在此过程中，可收取押金约为3亿元，后期全国拓展时，背后的想象力何其庞大。当然，考虑到押金使用的法律风险、以及跟信用评分对接后免押金的政策，我们并不打算把押金作为盈利点。真正的核心赢利点之一在于搭载的零售业务。我们在陌宝GO上设置了一键购买服务，当你的充电宝流转到心仪的女神男神手中时，用户可以选择一键购买，将押金直接转化为购买金，将充电宝作为礼物送给女神男神。(连快递费都省了)因为陌宝GO本质上是一个高频、刚需的社交硬件产品，就可以在用户勾搭、打赏、送礼物的过程中赚取一定的利润。此外，只要用户的停留时间较长，打开频次高，在陌宝GO的APP上，也可以接形形色色广告的，比如手机广告、数据线广告、餐厅广告、电影广告、迷你KTV广告、狼人馆广告等。总是，所有和电子消费品和线下约会相关的广告都可以接，而且我们预测转化率极高。当然，仅仅是广告和打赏，商业模式也太不性感了。其实，我们还是一家真正的大数据公司，在用户正规的租借和使用场景中，我们记录了用户使用率最高的APP、足迹、手机使用时间段、婚恋状态等信息，这些信息一部分可以转化为手机厂商生产新机的指导数据，一部分可以转化为线下门店的客户营销数据，另外一部分则可以转化为婚恋交友指数，这三方面都具有极为纵深的数据挖掘意义。
所以，各位VC老板请注意，我们不仅仅是一个共享充电宝项目，也是一个社交平台，更是一个大数据公司。说了这么多，至于估值，各位老板对照市场行情，看着给吧，我晚上还约了阿里巴巴的马总谈。记者/王鹏编辑/张慧敏
编辑：张慧敏 艾峥&&
(原标题：别笑！我们做了一个超厉害绝对赚的共享充电宝)
本文来源：新京报即时新闻
责任编辑：王晓易_NE0011
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共享充电宝正春风得意，电池革命后何去何从？
继共享单车之后，共享篮球、共享雨伞、共享充电宝等各种花式共享项目如星星之火，呈燎原之势，而公子王思聪与聚美优品总裁陈欧一场关于“翔”的口水战，却让共享充电宝脱颖而出，成为共享圈中的“网红”。就在前几日，陈欧表示未来聚美优品甚至还将向街电再投1亿美金，陈欧用实际行动对王思聪的言论作出了无声的回应，各路吃瓜群众纷纷表示已搬好板凳，坐等大戏上演。事实上，这场商业大戏早已开演。公开数据显示，目前已有22家创业公司入场共享充电宝领域，包括BAT三巨头之二（腾讯、阿里巴巴）在内的38家投资机构纷纷入局，短短40天，就获得11笔融资，行业内融资总额达12亿元，是2015年共享单车刚出现时融资额的5倍。如此短的时间里，共享充电宝受到大量企业和资本的追捧，整个行业的发展可以说是突飞猛进。当然，看似疯狂的资本涌入背后，却也隐含着投资者的理性。一、共享经济市场规模大。中国电子商务研究中心日前发布的《2016年度中国“共享经济”发展报告》显示，2016年中国共享经济市场规模达39450亿元，同比增长76.4%，专家预测，共享经济将保持年均40%的速度增长，到2020年交易规模将占GDP比重的10%以上，巨大的共享市场规模激发了投资者的投资热情。二、充电是高频刚需。随着手机功能的不断增加，机不离身是现在人们的典型状态，电量不足、无法及时充电是用户面临的一大困扰，共享充电宝在一定程度上能够解决用户“痛点”。三、充电宝成本低、回本速度快。市场上现有充电宝的成本价一般为几十元，使用共享充电宝需要支付的押金就足以在短时间内回收充电宝成本，只要使用达到一定频次，场地租金、机柜建设等费用也可在短时间内回收。四、潜在的商业价值。这是共享充电宝的核心价值所在，主要包括两个方面，一是潜在的广告收益，除了桌面式的商业模式，机柜式的共享充电宝均设有广告投放平台，铺设达到一定密度时，共享充电宝在广告投放方面的收益是相当可观的；二是能够产生有效的数据流，充电宝作为工具类入口，可在充电的时候同步完成市场调研，同时将线下流量导入线上，为企业提供模式之外的盈利。如此看来，共享充电宝成为众人争抢的“香饽饽”倒也是情理之中，就目前来看，小电科技、街电科技、来电科技三大平台获得的融资额最多，HI电、畅充等紧随其后，值得注意的是，虽同为共享充电宝领域，但各家主推的商业模式却存在很大的区别。一类是以小电科技、HI电、畅充等为代表的桌面商业模式线机一体是桌面商业模式的最大特征，为固定场景下的固定共享，主攻饭店、KTV、走廊等小场景的墙壁和桌面上，使用无需交付押金，微信扫码即可使用。使用桌面式商业模式的有小电科技、HI电、畅充等8家企业，其中，小电科技获得融资额最多，累计融资额达4.5亿元。在所有桌面式项目中，以腾讯为首的24家投资机构参与投资总额超7.5亿元，占总投资额的62%以上，单从融资情况来看，桌面商业模式似乎更受投资机构青睐，这主要归因于以下几点。一、易被用户接受。从消费者角度来看，桌面式充电宝无需交付押金，扫码即可使用，在吃饭或休息的间隙完成充电，一举两得；从商家角度来考虑，桌面式充电宝相当于间接帮助商家完善门店的基础设施，顾客的充电过程增加了他们的销售机会，商家也乐意接受。二、运维成本较低。一方面，桌面式设备可直接通过与商家合作为充电宝供电，无需额外的电源、人力消耗；另一方面，桌面式充电宝固定于桌面或墙壁，内部设计电子锁，一定程度上可减少设备损耗，降低运维成本。三、安全系数高。相较于其他模式，桌面式设备不可移动的特性让不法分子无机可乘，用户信息安全一定程度上得到保障。然而，有利必然有弊，得益于固定这一特点的桌面式设备同样也存在缺陷。首先，桌面式设备整体小巧，没有足够的空间用来设置广告投放平台，丧失了最具潜力价值的广告收益；其次，目标客户群体有限，桌面式针对的是小场景中固定着的用户人群，无法满足有移动需要的用户。一类以街电科技、云充吧等为代表的小机柜商业模式小机柜商业模式属固定场景下的移动共享，机身可容纳6-12个充电宝，并免费为用户提供数据线，但哪里借需哪里还（不可跨省），主攻饭店、酒吧、KTV等小场景。被聚美看好的街电科技是小机柜商业模式的代表，目前融资额为3亿元人民币，近日聚美表示，拟向街电再投1亿美元，届时街电将成为融资额最多的企业，其他主推小机柜商业模式的企业还有云充吧、小斑充电等，但融资额较少，在数千万人民币左右。可以实现移动共享是小机柜商业模式的最大卖点，它使用户不再被局限于某一地点，为用户提供了更大的便利，同时小机柜上设立广告投放平台，可为企业带来潜在的广告收益。从商业模式上看，小机柜与桌面式形成优势互补，桌面式无法满足的用户需求可通过小机柜得以实现，企业的盈利渠道也得以扩展。然而，小机柜存在着比桌面式更为复杂的难题。首先，小机柜的移动共享受网点密度限制，密度不够会导致充电宝归还难的问题，甚至会出现有机柜但没有空余位置归还的情况，用户体验无法得到保障；其次，建造一个小机柜的成本要远高于桌面式设备，再加上后期人工维修成本，小机柜需要投入更多的资本，除此之外，小机柜还存在安全隐患，辗转多人的充电宝极易被不法分子作为盗取用户信息的工具。还有一类以来电、随充等为代表的大机柜商业模式大机柜商业模式与小机柜商业模式大同小异，与小机柜不同的是，大机柜可容纳充电宝数量更多，几十个不等，可在全国范围内实现异地归还，但是需要单买数据线，属移动场景下的移动共享，主攻火车站、机场等大场景。与蚂蚁金服达成战略合作的来电科技是典型的大机柜商业模式，融资额为2000万美元，融资额位列第三，其他主推大机柜商业模式的还有随充等企业。无论是在充电宝数量上，还是归还范围上，大机柜都是小机柜的升级版，小机柜所具备的优势和存在的问题，大机柜同样存在，唯一不同的是，大机柜的成本要更高，除此之外，大机柜还存在自身特有的问题，从企业角度看，除了广告、充电宝这两方面收益，额外购买的数据线是大机柜企业盈利的另一个重要渠道，但从用户角度出发，大机柜的这种额外购买数据线的使用方式更有点像强买强卖，让用户望而却步。共享充电宝未来的成长还存在难以拂去的五大“硬伤”目前，共享充电宝还处于起步阶段，各大企业已经开始在北上广深等一线城市和部分二线城市大规模铺设网点，聚美更是表示，要在半年以内生产500万台以上机柜投放市场。然而，让人疑惑的是，大刀阔斧、向前进攻的街电科技企业内部却在此时动荡重重，一个月时间里，核心成员纷纷离职、原CEO王哲退出，他们出走背后的隐情让人不得不深思——共享充电宝是否值得被投资？毫无疑问，资本投资的最终目的都是为了收割市场，对于租赁行业来说，成本和使用频次是关键，而对于共享充电宝来说，其成本低、回本速度也快，且充电是一件刚需的事情，单从这方面来看，共享充电宝是一个稳赚不赔的事情，然而“万人迷”的共享充电宝同样具备着自身的软肋，拥有难以拂去的“硬伤”。一、缺乏较好的盈利模式。现有的三种商业模式，除了租借充电宝、超时收费等收入，剩下的就是机柜模式存在的潜在广告收入，而广告收益只有在共享充电宝铺设达到一定密度时方才有可能实现，而大机柜的通过买卖数据线获得收入的渠道，用户不一定会“买账”，从整体来看，在现有模式情况下，想要实现全面盈利是相当困难的。二、刚需并不强烈。数据显示2016年我国的移动电源行业规模达320亿元，手机充电无疑是一件高频刚需的事情，但大量刚需已被满足。一方面，在家、办公室等室内场景无需共享充电宝；另一方面，餐馆、咖啡厅、商场等室外小场景为了自身经营大多提供免费充电服务，机场、火车站等人流量多的大场景虽存在一定的市场刚需，但使用共享充电宝需要额外购买的数据线、与充电宝价格相差无几的押金等足以使刚需不再那么“刚需”。三、便利性不够。不管是网约车还是共享单车，他们之所以能大行其道，根本原因都在于迎合了用户的需求，为人们的生活提供了便利。然而，现有的共享充电宝模式都存在不够便利的问题，桌面式商业模式的充电宝只能在固定地点使用，而可移动的小机柜模式就如同早些年永安行的有桩公共单车，面临着成本和网点铺设密度的局限，可移动的大机柜模式用户还需面临数据线的困扰，在便利方面共享充电宝就未能实现共享单车式的随取随放。四、安全隐患。这主要体现在两个方面，一是数据安全存在隐患，以现有模式来看，桌面固定式充电宝安全系数较高，而可移动的充电宝辗转多人之手，极有可能被别有用心的企业或个人植入病毒，也有可能他人手机里的病毒被充电宝感染后传播给其他用户，用户的数据隐私存在泄露风险；二是对人体安全的威胁，充电宝作为一种易燃易爆品本身存在一定的危险系数，更何况共享充电宝被多人使用，用户使用不当、维修不及时等均有可能为共享充电宝埋下安全隐患。五、技术威胁。电池的续航能力和充电时长一直是各大手机厂家致力攻克的难关，“快充、闪充”的出现体现着智能手机在电池技术上的进步，虽然近期内手机电池方面不会有大的突破，但电池技术的革新，手机电池电量扩容只是时间问题。对于共享充电宝来说，刚需虽不足但并不是没有，便利性不够可以通过调整商业模式解决，安全隐患也可以通过提升硬件水平得到处理，唯有技术革新是共享充电宝最大的“硬伤”，一旦技术得以突破，共享充电宝“见光死”只是分分钟的事情。值得庆幸的是，至少在相当长的时间内，很难看到电池技术的革命性进步，总体来看，作为手机附属品的共享充电宝注定只能成为阶段性产品，在技术尚未革新的这段时间快速发展还是存在可能的，但由于行业门槛低，各种各样的问题也会逐渐暴露出来，将来鹿死谁手，还尚未可知，且让我们拭目以待！刘旷，以禅道参悟互联网、微信公众号：liukuang110
既然不限流量套餐的魔盒已经被开启，即便是中国移动这种拥有绝对...
现下在资本市场一路高歌猛进的共享充电宝，以及雨伞、篮球等这些...
在这个用户为王的互联网时代，顺丰这把可真是玩大了。　关于共享充电宝你不得不知道的事　关于共享充电宝你不得不知道的事科技八爪鱼百家号　共享充电宝在最近的资本市场十分火爆，如同共享单车，共享充电宝的核心竞争力也取决于铺设速度和资金使用效率。“一旦确定了有足够的市场，又具备产品研发优势，就会转为资本优势，资本优势再转为团队、产品以及扩张优势。”投资方面的专家这样说。　　“一旦抢占先机，再铺设的难度会提高，替换成本也会上升，互联网项目领先半年就很难追了，在别的产品出来前，要占领更多的市场。”金沙江创投合伙人朱啸虎向小编提到了可防御性，资本无疑成为共享充电项目攻城略地的助燃剂。　　据小编了解，共享充电有两种模式，一种是大机柜充电设备，像一台自动贩卖机，可以同时装载20~35个充电宝，投放在用户流动密集的场所，比如地铁站和大型商场。另一种是小机柜充电设备，比如放在桌上的储存箱，内装6~12个充电宝，每台小机柜成本在1000元左右，一般投放在小型室内场所，比如餐厅和商店等等。　　模式的差异会直接决定铺设速度。从使用场景来看，目前我们看到市面上的共享充电宝主要分为两大模式：一类是以街电科技、来电科技为代表的机柜模式，分大、小机柜，需要到固定的地点借取，交付一定的押金，用户扫码后取出充电宝带走，用完后根据充电宝上的GPS，找到最近的机柜归还。　　另一种模式是以小电科技、Hi电为代表的桌面模式，即线机一体固定在桌面上，供不同的机型同时充电，不过不可移动，一般投放在餐厅、咖啡馆等小场所，成本低、铺设速度也更广泛。 小编觉得这两种都很方便，希望他们快快建成。本文由百家号作者上传并发布，百家号仅提供信息发布平台。文章仅代表作者个人观点，不代表百度立场。未经作者许可，不得转载。科技八爪鱼百家号最近更新：简介:分享互联网、科技热门资讯作者最新文章相关文章