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集体智慧高于个人智慧吗
集体智慧高于个人智慧吗？并不尽然。知道在何种情况下集体智慧高于或低于个人智慧，是一位领导者必备的技能。
　　高于吗？并不尽然。知道在何种情况下集体智慧高于或低于个人智慧，是一位领导者必备的技能。
　　理想状态下，在企业里，不同的视角、世界观、信息和专业知识都会有某种程度的融合，形成集体智慧。经理人每周平均要参加30场会议，开会的时候往往就是不同观点碰撞的时候。然而，这些经理人发现40%到50%的会议都是无效的。企业投入了大量资源（比如时间）最终却做出了有害无利的决定。究竟哪里出错了？
　　有可能是因为我们彼此相处得太好了。&决策小组里的成员，越是相处融洽，具有团队精神，越容易使独立的批判性思维被集体思维所取代。&
　　团队里有四大&魔鬼&削弱了决策力。这四大魔鬼分别是：1.公鸡，过度自信；2. 狮子，专制型领导听不进不同意见；3. 鬣狗，团队讨论开展不当，就会造成矛盾；4. 绵羊，缺乏多样性的团队做出的决策更糟糕。
　　为了驱除团队魔鬼，我们需要平衡。太过友善会造成集体思维，缺乏友善又会形成敌对氛围。太过多样化，参与度过高，会使决策过程冗长而辛苦，缺乏多样性又会削弱创造力和有效性。团队决策需要警惕领导者的影响力过大，专家的预测未必准确，要让异见者有充分表达观点的机会，鼓励独立思考，不要滥用投票权。
　　本文原载于Dialogue，经LID出版公司授权刊登。
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热门排行榜《经营人的智慧》1月15–16日登录长沙，轻松解决企业六大经典难题！
1．事不关己高高挂起，部门严重内耗
员工一问三不知，“不关我的事”、“这是谁谁的事”、“你找他们”，只管干完不管干好，部门不协调不齐心，相互推诿，人人规避风险，没人对业绩和结果负责。
根本原因：
1.不操心不用心；
2.职责不明确，责任没锁定好；
3.奖罚不明确。
导致后果：
问题解决不到核心，内耗致增加成本企业内部形成相互推诿，扯皮风气，导致团队丧失凝聚力，业绩滑坡，问题得不到根本解决！
解决方案：
《经营人的智慧》之机制引爆——全员操心；
《经营人的智慧》之文化凝聚——感恩交给；
《经营人的智慧》之自动运转——统一思想。
2．员工讨厌开会，高层会议混乱
开会没纪律，开会没准备，光提问题，思想不一吵架，难以沟通，会议管理一团糟！高层会议混乱，会议无法统一思想，无法上下一心，会上明争，会下暗斗，推卸责任，勾心斗角，缺乏合力！
根本原因：
1.缺乏一套完善的会议管理体系；
2.思想不统一，上下部齐心。
解决方案：
《经营人的智慧》之机制引爆——开会机制 (解决问题)；
《经营人的智慧》之自动运转——八大会议（统一思想）。
3．员工没有安全感，缺少忠诚度和归属感
员工做事不够认真，总想着跳槽，传播负面。
1.员工的付出没有得到利益和价值的支撑；
2.员工做事看不到未来。
1.员工流失量大；
2.员工工作不尽力。
解决方案：
《经营人的智慧》之文化凝聚——全心交给；
《经营人的智慧》之文化凝聚——三道力量。
4．领导协调的事情很多，却是越协调事情越多
问题出现，领导解决，老板累死，领导忙死，基层闲死！
根本原因：
1.横向看为部门之间协调不到位；
2.纵向看上下级责任不明确，都在以自我为中心，没有以公司结果为导向。
导致结果：
部门之间相互推诿，相互扯皮，造成企业内耗。
解决方案：
《经营人的智慧》之机制引爆——教导机制；
《经营人的智慧》之自动运转——统一思想解决问题。
5.领导总是没时间，而下属总是没工作
下属有工作就去请教领导，领导帮助下属直接解决问题，或直接告诉下属方法，而导致领导花大量的时间在为下属解决问题上面。
根本原因：
1.领导不懂得授权与监督，不太相信下属有解决问题的能力；
2.没有锁定责任。
1.领导话费大量的时间帮助下属解决问题，而自己的本职工作没有做好；
2.领导能力太强，导致员工能力得不到提升，人才梯队缺失。
解决方案：
《经营人的智慧》之文化凝聚；
《经营人的智慧》之自动运转。
6．在度过创业阶段后，高层激情消失，官僚倾向严重，严重内耗出血
根本原因：
如果不是弱者淘汰强者就是强者淘汰弱者，老板要有狼性。
问题背景：
当年你的手下都是凶狠的战将，当年他们上面都没有所以跟狼一样跟您打拼。但是现在，我看他们开的车的档次，说话的口气，估计他们每个人都有几百上万了吧？有了这么多的钱，他们几乎都吃饱了，跟动物园的老虎有上面两样？
问题后果：
有能力的去了，没能力的留下来称王称霸，结果一群凶狠的狼变成羊群文化。
解决方法：
《经营人的智慧》之文化凝聚——PK承诺文化；
《经营人的智慧》之文化凝聚——动力文化。
张超全老师精彩分享
--16日，玖零股份副总裁、全国知名讲师——张超全老师、将于长沙和您分享《经营人的智慧》！
张超全老师：
《90销售系统》的实践者和应用者；
《90销售系统》总裁工程之运营版讲师；
《90销售系统》员工工程之动力版讲师；
《经营人的智慧》落地品牌课讲师；
玖零股份集团副总裁。
个人成就：
2002年进入培训行业，进入公司的第一个月就获得公司销售冠军，后2002年，2003年连续两年获公司销售冠军，2009年6月被派往河南市场，三年半的时间带领河南市场由180万増长到1亿2000万！
参课须知 参课对象：董事长、总经理及核心高层
课程时间：—16日课程地点：湖南长沙（具体地点待定）投资金额：1000元/1人，4000元/5人报名方式：
1.电话咨询您的玖零助教对接课程相关信息；
2.微信关注“湖南玖零”官微，后台留言给小编，我们将会在工作时间内尽快给您答复。
责任编辑：
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你可能喜欢经营爱情都需要一些怎样的智慧？ - 知乎有问题，上知乎。知乎作为中文互联网最大的知识分享平台，以「知识连接一切」为愿景，致力于构建一个人人都可以便捷接入的知识分享网络，让人们便捷地与世界分享知识、经验和见解，发现更大的世界。37被浏览<strong class="NumberBoard-itemValue" title="1分享邀请回答71 条评论分享收藏感谢收起6添加评论分享收藏感谢收起王阳明一生历经坎坷，遭廷杖、下诏狱、贬龙场、功高被忌、被诬谋反，可谓受尽了命运的折磨。放在平常人那里，早就被郁闷死了。但王阳明在生活中一直保持积极乐观的情绪！
王阳明在龙场的时候，跟他去的随从都相继病倒，只有他自己安然无恙。王阳明自己说：“我来龙场两年，也被瘴毒侵害，但是我却安然无恙，这是因为我始终保持了积极的情绪，乐观的心态，没有像其他人一样悲悲切切，抑郁哀愁。”
现代科学也证明，积极的情绪有助于身体健康。
一个人如果快乐，体内就会分泌出一种激素，提升身体状态。
一个人如果抑郁、郁闷，那么身体状况就会随之下降。
在赣州的时候，陈九川病倒了，王阳明对陈九川说：“生病这件事，正确面对它确实很难，你感觉如何？”
陈九川说：“这方面的功夫，确实很难。”
王阳明回答说：“经常保持快乐的心情，就是功夫。”
在王阳明看来，保持快乐不是一种天赋，而是一种能力。是一种通过智慧和修行就可以获得的能力。
王阳明正是通过他自己的智慧，在逆境中保持了快乐的心境，在毒瘴之地生存了下来。而且还修身治学，德业兼进，最终在龙场悟道，创立心学。
一、活在当下，才能快乐！
王阳明说：“只存得此心常见在便是学。过去未来事，思之何益？徒放心耳。”只要常存养此心，就能经常觉察到心的存在，这就是做学问。已经过去的事，和那些还没到来的事，想它有什么益处吗？这样胡思乱想，只能白白丢失清明的本心。
一个人要想获得快乐，就得有活在当下的智慧。
曾经有人向马祖禅师请教如何修行，马祖禅师答：饥来吃饭，困来眠。
这个人就很奇怪，说，其他人也是这样做的啊，难道他们和你一样用功？
马祖回答说，不是的，他们吃饭的时候想着睡觉，睡觉的时候想着吃饭，而我，吃饭就是吃饭，睡觉就是睡觉，所以不一样。
王阳明曾经以此典故写过一首诗：
饥来吃饭倦来眠，只此修行玄更玄。
说与世人浑不信，却从身外觅神仙。
简单来说，就是活在当下的时刻，专注眼前的事情，不要胡思乱想。
专注于当下的人，不对过去做无谓的得失计较，对于未来尚未发生的事情，也不做杞人忧天的担心，他们的心宁静而清明，所以他们是快乐的。
心理学家证明，如果一个人能够专注于某件事，身心就会处于一种十分和谐的安稳中，很容易引发一种超然舒缓的喜悦感。
在这个信息爆炸的时代里，人们的幸福感之所以降低，就是因为人们失去了专注于某件事的条件。一个人每天要受到无数信息的诱惑，又有层出不穷的娱乐方式，在很大程度上分散了人们的注意力。
因此，我们要努力摆脱“走神”，在工作和生活中保持一种把握现在，专注当下的能力，只有这样，我们才能拥有发自内心的喜悦。
二、破除我执，才能快乐！
王阳明在龙场时，曾经打造过一个石棺。原因就是因为他在悟道的过程中，始终不能放下自我，放下生死。他发下大愿，我就当自己已经死了，还有什么好怕的呢？他在石棺中静坐修身，潜心悟道，终于有一天，了悟“格物致知”的道理。
人生最大的障碍是自己，如果不能破除我执，那人就很难获得真正的快乐。
我们之所以觉得痛苦，是因为我们的失败。
所谓失败，就是事情没有像“我”想的那样发展运行，事情到最后，并没有获得“我”预期的结果，所以“我”就会痛苦。
所以王阳明说，所谓的寻找快乐，就是一个不断放下自我的过程。
苏轼在《前赤壁赋》里有这样一句话：
“惟江上之清风，与山间之明月，耳得之而为声，目遇之而成色，取之无禁，用之不竭，是造物者之无尽藏也，而吾与子之所共适。”
面临生命中的重大变故，愁绪难解，苏轼选择忘掉自我，返归自然，把自己有限的生命融入自然，以此换来生命的洒脱和快乐。
所以，真正的快乐，是忘我的，是一种与万物融为一体，无拘无束，自由自在的境界。
三、少一点欲求，才能快乐！
王阳明说 ：“吾辈用功，只求日减，不求日增。减得一分人欲，便是复得一分天理，何等轻快洒脱，何等简易！”功夫在减不在增，所谓减即去物欲之昏蔽；减尽人欲，便回复良知之本体了。
古代的圣贤也都告诉我们，过多的欲望是一切痛苦的来源，我们如果把自己的快乐建立在欲望的满足上，那么一旦欲望得不到满足，快乐也就荡然无存。
而人的欲望是无穷无尽的，满足了这个欲望，那个欲望就会冒出来，从此沉沦欲海，永远不能自拔。
《道德经》里也讲：“知足不辱，知止不殆”。
人不能有太多的欲望，要懂得适可而止。
王阳明曾给学生举例，古代的张良、董仲舒、诸葛亮、韩愈等取得了卓越成就的人，无一不是淡泊名利之人，正是因为他们的欲望少，所以才能把精力专注在事业上，最终才取得了过人的成就。
只有通过节制自己的欲望，才能减少心中的杂念，才能让心灵真正意义上沉静下来，让自己在欲海中脱身，做些有价值的事情。如此，才能获得真正的快乐。
【阿米巴经营】探索经营真谛，用经营把管理做简单，让员工像老板一样思考·决策和行动，自主经营。
稻盛和夫——世界上唯一缔造两家世界500强、创造世界航空公司最高利润率的商界传奇；阿米巴经营——稻盛和夫纵横商场的超级武器，由企业家而不是学者总结提炼的经营管理模式，华为“班长的战争”、海尔人单合一、韩都衣舍小组制的源头，通过划小核算单元，会计核算体系，内部市场化，赛马平台，”算清帐分好钱”真正实现激励人心，激活组织。
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102期《阿米巴经营原理与推行实践》
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