10531 条评论分享收藏感谢收起不懂这些，你谈什么管理团队？
不懂这些，你谈什么管理团队？
文 |MBA 智库整理图 | 网络一个团队就像是一只赛船，船头需要有人打鼓、呐喊来助威，成为团队凝聚力的维系点。而水手作为团队主体，从船腹到船尾依次排列，动作整齐划一而又敏捷有力，在水中勾勒出优美流转的弧线。水手们的动作看似一致无异，其实每个人都是根据自己在船上所处位置和自身素质的不同，来把握划桨的力度和方式。打造一个完美的团队的难度在于领导者需要凝聚具有不同特质的人才，而不是一群无差异的人。并且，还要朝着同一个方向以同样的速度前进。因此掌握凝聚团队的技能，对一个领导者而言至关重要。一、木桶原理：补齐短板，要注意激励普通员工 木桶原理又称短板理论，核心内容是：木桶的容量，并不取决于桶壁上最高的那块木块，而恰恰取决于桶壁上最短的那块。也就是说只有补齐短板，才能让木桶乘上更多的水。如果放到团队里来看这个问题的话，也就是说，决定这个团队战斗力的人人，恰恰会是那个表现最差的落后者。落后者的劣势 , 会对整个团队力量起到限制和制约作用，从而削弱了这个团队的综合实力。也就是说，只有想方设法让短板达到长板的高度，或者让所有的板子维持 " 足够高 " 的相等高度，才能充分发挥团队作用，众志成城，并肩作战。但值得注意的是，团队个成员的技能是互补的，达到同一高度是指每个成员最好都能在同样的程度上发挥自己的优势。在部分企业中，管理者往往会更注重对核心员工的培养，而较少关注普通的员工。但是如果企业过于忽略了占公司多数的一般员工，不仅会打击团队的士气，还会使核心员工的才能与团队合作两者间失去平衡。所以，培养核心员工固然很重要，他们是公司的领头羊，甚至能给公司带来飞跃式的发展。但是没有普通员工的配合，在后面卖力划桨，团队这条赛船也是很难以拔得头筹的。二、懒蚂蚁效应：" 闲人 " 软实力，不容小觑 当蚁群的食物来源被断绝时，那些平时工作得很勤快的蚂蚁一筹莫展，而 " 懒蚂蚁 " 们则 " 挺身而出 "，带领众蚂蚁向它们早已侦察到的新的食物源转移 。原来所谓的 " 懒蚂蚁 " 是将大部分时间都花在 " 侦察 " 和 " 研究 " 上。懒蚂蚁们能观察到组织的薄弱之处，同时保持对新的食物的探索状态，从而保证群体不断得到新的食物来源。这就是所谓的 " 懒蚂蚁效应 "，即懒于杂务，才能勤于动脑。在团队中，不仅需要兢兢业业的人，也需要一些貌似圈外的 " 闲人 "，他们更多的是软实力，负责观察、研究、分析，他们不仅可以使团队的运作避开风险和误区，也能使团队不至于一直处于紧绷的状态，而是能长足发展，甚至更有爆发力。" 奇瑞 " 汽车最初的研发班底就是别的公司淘汰下来的 " 懒蚂蚁 " ——十多个因原公司打算撤销技术中心而集体跳槽的工程师。当时，一些汽车公司热衷于为跨国汽车品牌做加工装配以获得短期利润，技术人员这些看着好像不干活的 " 懒蚂蚁 " 就不受重视甚至被淘汰。而市场却再一次证明，企业要长远发展，必须重视 " 懒蚂蚁 "，培养 " 懒蚂蚁 "。三、蚁群效应：弹性分配，团队运作有条不紊 蚂蚁有严格的组织分工和由此形成的组织框架，而且它们的组织框架在具体的工作情景中有相当大的弹性。其次，它们在工作场合的自我组织能力也特别强，不需要任何监督就可以形成一个很好的团队而有条不紊地完成工作任务。再次，蚂蚁做事很讲究流程，但它们对流程的认识是直接指向于工作效率的。在一家大型的零售连锁店，就运用了蚁群的合作模式，来调整其物流仓储中心的工作流程。以前，该仓储中心用区域方式捡货，如果上一手没有完成，下一手只能等着。由于每个人的工作速度有差异，而且因为仓储中心的商品品种很多，即便同一个人对不同商品的工作捡货速率也存在差异，这种区域方式捡货容易造成老是有人在等待别人完成工作以便接手的情况。为了提高这一工作链的整体效率，他们把速度最快的员工放在最末端，速度最慢的放在最上游，运用蚂蚁模式，使生产效率比以前提高了 30%。要在团队工作的情景中保持较高的工作效率，最关键的是要解决工作链上的脱节和延迟，不同岗位之间的替补与支持正是解决这一问题的有效方式。四、苛希纳定律：团队只有精简才能高效 苛希纳定律，当实际管理人员比最佳人数多时，工作时间不但不会减少，反而会随之增加，而工作成本就要成倍增加。如果实际管理人员比最佳人数多 2 倍，工作时间就要多两倍，工作成本就要多 4 倍；如果实际管理人员比最佳人员多 3 倍，工作时间就要多 3 倍，工作成本就要多 6 倍。企业的管理人员数量必须限定在合理的范围类，精简而高效。否则不仅造成部门累赘，人员臃肿，蓄养官僚主义之风，还会增加工作的程序，降低企业运作的效率。沃尔玛公司的创始人山姆 ? 沃尔顿，曾说过：" 没有人希望裁掉自己的员工，但作为企业高层管理者，却需要经常考虑这个问题。否则，就会影响企业的发展前景。" 因此沃尔顿想方设法要用最少的人做最多的事，极力减少成本，追求效益最大化。从经营自己的第一家零售店开始，沃尔顿就很注重控制公司的管理费用。在当时，大多数的企业都会花费销售额的 5% 来维持企业的经营管理。但是沃尔玛却用公司销售额的 2% 来维持公司经营！虽然，沃尔的管理者比竞争对手少，但是业绩却十分突出。五、飞轮效应：激励的最好方式——做实事且持之以恒 飞轮效应是指为了使静止的飞轮转动起来，在最开始你必须使很大的力气，飞轮会转动得越来越快。达到某一临界点后，飞轮的重力和冲力会成为推动力的一部分。这时，无须再费更大的力气，飞轮依旧会快速且不停地转动。克罗格公司的总裁、著名管理专家吉姆 ? 柯林斯他运用飞轮效应让公司的 5 万员工接受他的改革方案的。他组建了一个高效的团队来 " 慢慢地但坚持不懈地转动飞轮 "，用实打实的业绩来证明他的方案具有可行性。直到越来越多的人对改革充满信心，他们一点一点的实际行动使得一个大公司也能高效运转。此后，吉姆 ? 柯林斯调查了 1435 家大企业的名单，经过调查、比较、研究，吉姆吃惊地发现：在从优秀公司到伟大公司的转变过程中，根本没有什么 " 神奇时刻 "，成功的惟一道路就是清晰的思路、坚定的行动，而不是所谓的灵感。成功需要我们每个人排除一切干扰，把精力集中在最重要的事情上，全力以赴去实现目标【本文为 MBA 智库整理，如需转载，请注明来源并保留原文链接】：mbalibnews。原网页已经由 ZAKER 转码以便在移动设备上查看
大家都在看“关于加强科研团队，增强国家综合科技实力的提案”的回复
&&&&&&&&&&&&&&&
“关于加强科研团队，增强国家综合科技实力的提案”的回复
科技部门户网站& www.most.gov.cn& & & 日
国科发提字〔号&&&
对政协十届全国委员会第五次会议第3533号（科学技术类108号）提案的答复
张俐娜等九位委员：
你们的“关于加强科研团队，增强国家综合科技实力的提案”收悉。经商教育部、人事部，现答复如下：
科技创新，人才是关键。高层次优秀人才匮乏，特别是缺乏国际一流水平科研团队，是制约我国创新能力提高的重要因素。你们提出的加强科研团队建设、充分发挥老专家的作用、改进科技评价办法以及加强对产学研结合的政策建议都很重要，对于新形势下加强科技人才队伍建设具有重要的指导作用。
一、关于加强科研团队建设的问题
加强重点领域高水平科研团队建设，是实施《规划纲要》增强自主创新能力的一项重要措施。《国家中长期科学和技术发展规划纲要（）》中提出：要依托重大科研和建设项目、重点学科和科研基地以及国际学术交流与合作项目，加大学科带头人的培养力度，积极推进创新团队建设。近年来，科技部、教育部及国家自然科学基金会等围绕加强科研团队建设相继出台了有关政策措施。科技部《关于在重大项目实施中加强创新人才培养的暂行规定》（国科发计字[2007]2号）规定：优先支持年龄结构、知识结构合理的研究团队承担项目课题研究，促进创新团队的形成。对成绩显著的重大项目课题团队应以适当方式给予持续、稳定的滚动支持，优先支持其申报创新团队专项计划。项目主管部门要建立和完善与重大项目相关的创新人才和创新团队数据库，为创新人才培养和创新团队建设提供有效的信息支撑平台。教育部、国家自然基金委也相继启动实施和设立了“长江学者和创新团队发展计划”、“创新研究群体基金”。这些措施的实施，有力地促进了科研团队的组建和发展，在一些高校和科研机构已取得显著成效。教育部自2004年实施创新团队项目以来，共资助创新团队182个，涉及内地80所高校，182位团队带头人，入选平均年龄44.86岁。其中女性11人，两院院士8名，长江学者111人。国家自然科学基金委创新研究群体基金设立7年来，有35所高校的74个科研团队获得创新研究群体基金资助。
二、关于充分发挥老专家、老学者的作用
根据我国现代化建设的需要和科技队伍的实际情况，1983年国务院发布了《关于高级专家离退休若干问题的暂行办法》（国发[1983]14号），该文件规定，高级专家离退休年龄一般应按照国家统一规定执行，对其中少数高级专家，确因工作需要，身体能够正常工作，征得本人同意，经有关部门批准，其离退休年龄可以适当延长。副教授、副研究员以及相当这一职称的高级专家，最长不得超过65岁；教授、研究员以及相当这一职称的高级专家，最长不超过70岁。2005年，中共中央办公厅、国务院办公厅转发了中央组织部等八部门《关于进一步发挥离退休专业技术人员作用的意见》，文件要求采取多种形式支持离退休专业技术人员特别是老专家发挥作用，各单位也可以根据工作需要，采取专项活动聘请、项目聘请、短期聘请等多种方式，聘请离退休专业技术人员特别是老专家从事符合他们特点的工作，如青少年教育、传播科学文化知识、咨询服务、医疗卫生、科技开发应用等。符合条件的离退休专业技术人员可以受聘作为项目组成员，参与申请和承担国家科技计划项目。离退休专业技术人员在科研成果评审、著作出版等方面，与在职人员一视同仁。科技成果符合国家科技奖励标准的，可按规定程序申报。这些规定和要求的实施，将对于进一步发挥好高级专家的作用，促进实施人才强国战略和加强科技人才队伍建设具有重要意义。
三、关于改革和加强科技评价制度，建立科学合理的评价指标体系
科技评价是引导和激励科技人才的重要手段，是加强科技管理的重要内容。为加强和改革科技评价工作，2003年科技部印发了《科学技术评价办法》（国科发基字[号），提出研究与发展人员评价应根据其从事的工作性质和岗位，确定相应的评价标准，进行分类评价：对从事基础研究工作的人员评价应重点考察其创新研究能力和潜力、学术水平、工作业绩、学术影响等；对从事应用研究工作的人员评价应重点考察其对核心技术、关键技术的创新与集成能力、工作业绩、获得的自主知识产权等；对从事科学技术成果转化与产业化工作的人员评价应以市场评价为主，重点考察其推动科学技术成果转化和产业化的能力，及取得的经济和社会效益等，一般不以学术论文发表作为重要评价指标。2007年科技部《关于在重大项目实施中加强创新人才培养的暂行办法》提出，项目课题的验收过程中，要把创新人才培养列入考评指标，考评内容包括创新人才培养计划的完成情况，实施培养的创新人才的数量和质量以及整个项目团队的情况，评估采用同行评估方式，以定性评估为主，定量评估为辅。目前，科技部正在会同财政部研究制订对以财政支持为主的科研机构综合绩效评价办法，拟将其职责定位、创新能力、服务能力以及管理水平作为重点评价内容，引导这类机构和科技人员以其创新成果为国家经济社会发展服务。
四、关于加强产学研合作，促进以企业为主体的技术创新体系建设
按照《规划纲要》的要求，建设以企业为主、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系，是建设国家创新体系的着力点和突破口。自2004年起，科学技术部、国资委、中华全国总工会三个部门联合实施了“技术创新引导工程”，首批选择103家企业进行试点，引导企业发展为拥有自主知识产权、自主品牌和持续创新能力的创新型企业。为加强产学研结合工作，去年12月，科技部等六部门成立了推进产学研结合工作协调指导小组，经过充分的调研和准备，日，首批推出了钢铁可循环流程技术创新战略联盟等四个产学研合作战略技术创新联盟，探索政府引导、企业投入、大学和科研院所参与的产学研合作新机制。改革国家科技计划管理办法，建立了具有产业化前景的科研项目由企业牵头实施的机制，同时进一步明确了加强经费监管、提高资金使用效益的要求。
近年来，通过各有关方面的共同努力，我国科技创新团队建设方面取得了一定成绩，但受各种因素的影响，仍然存在着高水平团队数量不足、支持方式与评价机制不健全等问题，有的单位在人事制度和聘用制改革的过程中，没有充分落实国家对高级知识分子的特殊退休政策。今后在制订和实施《规划纲要》配套政策实施细则的过程中，根据你们提出的建议，我部将会同有关部门进一步完善政策措施，加强政策实施情况的监督检查，为科研团队建设和各类人才充分发挥作用营造更好环境。
感谢你们对科技事业的关心和支持，希望今后继续对我们的工作多提意见和建议。
科学技术部
二ＯＯ七年八月三十一日什么是团建？_百度知道
什么是团建？
公司需要安排一次团建活动，对此有诸多疑问与不了解，希望有人解答以下几点，方便我理解团建。第一，团建是什么意思？第二，团建有什么意义？目的是什么？第三，团建有哪些方式方法，...
公司需要安排一次团建活动，对此有诸多疑问与不了解，希望有人解答以下几点，方便我理解团建。第一，团建是什么意思？第二，团建有什么意义？目的是什么？第三，团建有哪些方式方法，注意事项？
答题抽奖
首次认真答题后
即可获得3次抽奖机会，100%中奖。
菌菌菌茵茵知道合伙人
来自知道合伙人认证团队
菌菌菌茵茵
知道合伙人
采纳数：486
获赞数：1775
擅长：暂未定制
通过一起玩，增加队伍的感情，建立起团队默契的合作。团团队建设要靠协作。协作的优劣，是团队建设的关键所在。在一个企业里，会以企业为单位、部门为单位、小组为单位，分别存在不同的大小团队。而企业的整体利益必然也必须需要各个团队的协作来实现。团队建设要靠协作。协作的优劣，是团队建设的关键所在。在一个企业里，会以企业为单位、部门为单位、小组为单位，分别存在不同的大小团队。而企业的整体利益必然也必须需要各个团队的协作来实现。团队建设要定位好每一个人角色。俗话说：“尺有所长，寸有所短”。工作中的角色定位，不仅可以使员工可以更为清醒的认识自己、更为有利发展、培养、煅炼自己的所长、更是为了充分提高团队的综合实力。团队建设的精髓在于互相激励。相互间的激励更容易在心与心之间产生共鸣、达成默契，从而形成团结、向上的整体工作氛围。相互间的配合、帮助、激励会使我们更容易的攻克难关和通向成功。不定期经常性的进行团建活动。平日工作忙碌，员工之间感情颇浅，不利于工作的进行，因此团建活动很必要。如近年很风靡的撕名牌、指压板、黑衣人等，形式新颖。随着游戏的循序渐进，员工逐渐展现真实的自我，促进员工之间的相互了解，加强团队建设。
匿名用户知道合伙人
团建的意义团队建设是一个伟大的创造，它是现代企业管理的一个基础，是一个平台，也是构建公司的一个基本出发点。我们总结只有做到以下几点才能成为好的团队建设：一、合作弥补能力不足：无论何种性质的企业，都存在一个投入和产出的问题。每个人的能力都有一定限度，善于与人合作的人，能够弥补自己能力的不足，达到自己原本达不到的目的。自己力量有限，这是我们每一个人存在的问题，但是只要有心与人合作，善假于物，那就要取人之长，补己之短。而且能互惠互利，让合作的双方都能从中受益。“每年的秋季，大雁由北向南以V字形状长途迁行，雁在飞行时，V字形的形状基本不变，但头雁却是经常替换的。头雁对雁群的飞行起着很大的作用。因为头雁在前面开路，它的身体和展开的羽翼在冲破阻力时，能使它左右两边形成真空。其它的雁在左右两边的真空区域飞行，就等于乘坐一辆已经开动的列车，自己无需再费太大的力气克服阻力。这样，成群的雁以V字形飞行，就比一只雁单独飞行要省力，也就能飞的更远”。人们只要相互合作，也会产生类似的效果。只要你以一种开放的心态做好准备，只要你能包容他人，你就有可能在与他人的协作中实现仅凭自己的力量无法实现的理想。有一句名言：“帮助别人往上爬的人，会爬的更高。”如果
你帮助另一个孩子上了果树，你因此也就得到了你想尝的果实，而且你越是善于帮助别人，你能尝到的果实就越多。二、携手才能做出更大的蛋糕：但是有些年轻人却信奉另一种哲学。他们认为，财富总是有一定的限度，你有了，我就没有了。这是一种享受财富的哲学而不是一种创造财富的哲学。财富创造出来固然是为了分享的，但是我们的注意力并不在这里，我们更关注的是财富的创造。同样一块蛋糕，分的人越多，自然每个人分到口的就越少。如果斤斤计较，这样我们相信享受财富的哲学，我们就会去争抢食物。但是如果我们是在联手制作蛋糕，那么，只要蛋糕能不断的往大处做，我们就不会为眼下分到的蛋糕大小而倍感不平了。因为我们知道，蛋糕还再不断的做大，眼前少一块，以后随时可以再弥补过来。而且只要联合起来，把蛋糕做大了，根本不用发愁能否分到蛋糕。过去农村闭塞，获得财富极端困难，一生中把一桌一椅一盆一罐都看的很重要。所以那时农村分家是件很困难的事情。兄弟妯娌间为了一张桌子、一个凳子，便会恶语相向，乃至大打出手。这是一种典型的分财哲学。后来人们走出来了，兄弟姊妹都往城里跑，财富越来越多。回过头来，发现各自留在家里的亲眷根本犯不着为一些鸡毛蒜皮的事生气，相反，嫂子在家帮助带种一下属于弟弟的地，父母在家里帮助照看一下小孙子小外甥，相互帮助，尽量解除出门在外人的后顾之忧，反过来，出门在外的人也会感谢老家亲戚的互相体谅和帮助。一种新的哲学也就诞生了，这种哲学就是，你好，我也好，协作起来更好。遗憾的是，有些人认为自己拥有的资源不愿意与人分享，反过来，又想利用别人的资源，又不好意思张口，这样的心态是一种大的障碍，绝对不利于个人的成就与发展。与人携手，把蛋糕做得更大一些。这样的话，你还发愁没得吃吗？三、合作能增强企业的生存力：不管你是多么优秀的组织者，通过个人的魅力，你可以暂时把一个团体的看法统一起来，使他们以统一的看法行事。但是一旦你离开这个团体，就有可能出现团体分崩离析的局面。某种意义上说，正是因为这种基于个人魅力的领导才能的缺
乏，才使得“英雄”人物的出现成为可能。同样一批人仅仅是因
为领导者不在了，就变的面目全非，这肯定不是一个健康的局面。
因此只有能跟同伴合作，增强团队的凝聚力和团队精神，取长补
短、发挥特长，使一个企业在竞争中增强生存力，才能飞的更高、
更远，而且更快。四、团对建设需要集思广益：所谓集思广益，就是指放开胸襟，接纳一切希奇古怪的想法，同时也贡献自己的浅见。即使你是“天才”，凭借自己的想象力，也许可以获得一定的财富。但如果你懂得让自己的想象力与他人的想象力结合，就定然会产生更大的成就。我们每个人的“心智”都是一个独立的“能量体”，而我们的潜意识则是一种磁体，当你去行动时，你的磁力就产生了，并将财富吸引过来。但如果你一个人的心灵力量，与更多的磁力”相同的人结合再一起，就可以形成一个强大的“磁力场”，而这个磁力场的创富力量将会是无与伦比的。在生活中，大家也许会有这样的体会：假如你有一个苹果，我也有一个苹果，两人交换的结果每人仍然只有一个苹果。但是，
假如你有一个设想，同理，当独自研究一个问题时，可能思考10 次，而这10次思考几乎都是沿着同一思维模式进行。如果拿到集体中去研究，从他们的发言中，也许一次就完成了自己一个人需要10次才能完成的思考，并且他人的想法还会使自己产生新的联想。一加一大于二是个富有哲理的不等式，它表明集体的力量并不是单个人累加之和。经营者要善于激发集体的智慧和力量，而不是随意扼杀它们。这种集思广益的思维方法在当代社会已被 普遍应用，它能填补个人头脑中的知识空隙，和通过互相激励、互相诱发，产生连锁反应，扩大和增多创造性设想。一些欧美财团采用集体思考法提出的思考方案数量，比同样的单人提出的方案多70%。集思广益的观念源自一种自然现象，全体大于部分的总和。有些不同的植物生长在一起，根部会相互缠绕，土质因而改善，植物也比单独生长时更加茂盛。两快木头所能承受的力量大于个别承受力的总和，这说明一加一等于三，甚至更多。可见，一个好的创意的产生与实施，企业家光靠自身的力量和努力是不够的，必须集思广益，必须在自己周围聚拢起一批专家，让他们各显其能，各尽其才，充分发挥他们的创造性作用。五、不团结导致失败：我们生存在一个努力合作的时代中，几乎所有的企业，都是在某种合作的形式下经营。我们只要浏览一下当天报纸上的新闻，必会看到这样一个报道：在同一管理机构下合并的工商业，创造了无比的力量。今天是一群银行合作，明天又是一群铁路公司合作，过几天又是几家钢铁公司联合起来，这一切的联合行动，其目的全是为了运用高度的团结及合作，发展出无比的力量。曾经有这样一个实验，想测试以下在一个于世隔绝的地方，
有足够的食物、水以及其它维持生命的一切物质，但没有人，也没有任何与外界沟通信息的可能，在这种情况下，单独一个受试者最多可以坚持多少天。一开始报名参试者有很多，可没过多久，人们便纷纷告退了，坚持时间最长的一位也未能超过20天。在问及这些人的感受时，他们的回答是：最不能忍受的就是孤独。人需要有一种归属感，必须与他人共存。不仅如此，每一个人还属于某一个甚至多个团体，也即是属于有一定组织和联系，有着共同利益、目标的正式或非正式的群体。团对精神则是指为了实现或达到这种利益和目标，在团队中所表现出来的相互帮助、相互支持、相互合作的精神。无论对个人还是团队来说，为实现自己的利益或达到自己的目标，团队精神是不可缺少的必要条件。每一种能源形式及每一种动植物的生命，若要生存，就必须团结起来。远古时代那些庞大的动物在绝种之后，遗骸塞满在大自然之中。它们已消失得无影无踪，但留下了很肯定的证据，不团结就会造成灭绝的命运。六、“窝里斗”与内耗是建设团队精神的最大障碍：尽管人们都知道“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”的道理，可在我们现实生活中仍会经常出现“窝里斗”的现象。有人打了一个比方，说中国是“一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃”日本是“每个单独的日本人，看起来像是一头猪，可是三个日本人加起来就是一条龙”；英国人是，“一个英国人，一个呆子，两个
英国人是一场足球，三个英国人，一个不列颠帝国”。柏杨在《丑
陋的中国人》中曾这样写道：“至于中国人的窝里斗，可是天下闻
名的重要特性。每一个单独日本人，看起来都像一头猪，可是三个日本人加起来就是一条龙，日本人的团队精神使日本在商业上所向无敌，中国人做生意，就显出中国人丑陋程度，你卖50，我卖40，你卖30，我卖20。所以说，每一个中国人都是一条龙。但是三个中国人——也就是三条龙加在一起，就成了一条虫，这些话虽不尽客观，却也事实在在道出了某些国人的劣根性。 有这样一个事例：我国是一次性卫生筷子出口大国，为了改变出口时被外商压价 的状况，国内300多家有关企业成立了协会，联合起来与外商谈判，这样就使我们占据了主动，每年可以为国家增加2500万美元的外汇收入。但是好景不长，个别成员企业为了一己利益，私下以低于协会规定的价格与外商进行交易，外商抓住这个机会向国内企业施压，迫不得已，其他一些企业也竟相降价。最后，国家的利益受到损失，这就是同室操戈、相互拆台的代价。所以说，只要发生了“窝里斗”就没有团结可言，更不用说团队精神了。“内耗”浪费着每个人的能量，“窝里斗”没有赢家。七、团结就是力量：在军营里经常可以听到这样一首歌：《团结就是力量》。歌中唱道：团结就是力量，这力量是铁，这力量是钢。这首歌曲唱出了团结所产生的巨大力量。中国古代流传着这样一个故事：一个老者在临终前，把自己的几个儿子叫到床前，并让大儿子拿来几根筷子，然后他让一个儿子拿出一根用力折断，结果不费吹灰之力就把筷子折断了，之后，老人让把所有的一起折断，可是儿子使出浑身的力气也未能做到。老人向围绕在床前的几个儿子说：“你们兄弟几个就好比这筷子，单独一支很容易断，可放在一起就难了”，说完来人就去世了。兄弟几个明白了老父亲的意思，在以后的日子里他们相互帮助，从来没有受到别人的欺辱。当我们这些万物的精灵还在为团结而呼吁时，让我们来看看蚂蚁，在动物界中及富团体精神的代表：一个蚂蚁的力量很弱小，但是它们却能将是它们体重几十倍甚至上百倍的食物从远出抬回“家“中，靠的就是团体作业，联合起来才有力量。八、双赢的竞争才有助于团队的发展：团队精神不会自发产生，需要人们有意识、自觉地来培养，首先就要从改变观念开始。现代社会是一个高度竞争的社会，激烈甚至残酷的竞争常常使人们联想到自然界的法则：弱肉强食，适者生存。实际真的如此吗？竞争使人们将自己潜能最大限度地发挥出来，每个人都做得比自己以前好，真正的竞争应该是双赢的，尽管在与他人比较时有高低之分，所以竞争只让大家都变成强者。竞争不是靠尔虞我诈，而是挖掘自己的潜能，相互合作，这将使你发挥出更大的能量。特别是在团队内部，为了让自己的团队在竞争中处于不败之地，发扬团队的精神，就尤显重要。这是我们共同的目标，也有助于团队精神的发展。团队合作意识是指团队和团队成员表现为协作合为一体的特点，团队成员间相互依存、同舟共济、互敬互重、彼此宽容和尊重个性的差异；彼此间形成一种信任的关系，待人真诚、遵守承诺；相互帮助和共同提高；良好的合作氛围是高绩效团队的基础，没有合作就无法取得优秀的业绩。力量和成功是相辅相成的。因此任何人只要拥有这项知识及能力—和谐地联合个人思想的原则而发展出力量，就能在任何行业中获得成功。做人难，做个优秀的管理人才更难。特别是担任管理职务的中层干部，往往会遇到老板亲友违反纪律这样的问题，制定一些政策出来在推行的时候，却因为触及了一些人的旧有利益而无法施展。这些人或者是比自己职位更高，或者有很多自己开罪不起的背景，他们形成的阻碍会让你进退两难。总而言之，要想团队高效高产，那么在构建团队之初一定要打好基础。一个理想的团队就像一台运转良好的电脑，必须有高质量的硬件和优秀的软件组成。团队的硬件决定团队的起跑速度，团队的软件则影响着团队的耐力。没有好的硬件设施团队时天生的畸形，没有优秀的软件团队则是后天的发育不良。你想让你的团队健康茁壮成长吗?看看什么是理想的团队。企业高管要明白——“财散人聚，财聚人散”是人性化管理的不二法门。也许只是每月的一顿“庆功宴”、也许只是一包烟足以使我们的一线人员感激零涕，团队的凝聚力会有说不出的魔力。有团建需要的话
您可以私下和我聊一聊哦
本回答被网友采纳
小猪首领知道合伙人
来自知道合伙人认证行家
知道合伙人
市场营销类行家
采纳数：18516
获赞数：25633
参与过加多宝、蒙牛、腾讯等一线品牌公关项目，具有丰富的公关经验。
团建就是团队建设了。意义就是让大家增强了解，在空闲时间增加默契感，朋友同事间的友谊。方式有唱歌、吃饭、拓展等。注意事项就是安排得体，一定要注意安全。让大家吃喝好喝玩好就行了。
我咨询了一下朋友，他说他的员工似乎并不喜欢团建，团建活动甚至对公司带来了负面影响请问该如何做好团建方案，达成您所说的增加默契与友谊的效果呢？团建是否能够提高团队的工作效率以及团队成员的工作热情？
本回答被网友采纳
谁说不是呢999知道合伙人
来自健康生活类芝麻团
谁说不是呢999
采纳数：1646
获赞数：1866
参与团队：
广义的团建就是团队建设，方式一般是组织一些集体活动，以活跃气氛，让团队成员之间关系更加融洽，工作上的配合更加紧密。
集体活动一般有哪些方面？
拓展运动、吃饭、唱歌、公益活动都可以。
HandsomeWu1979知道合伙人
HandsomeWu1979
获赞数：136
擅长：暂未定制
团建就是去旅游还能让你感到在上班。
努力的啊华知道合伙人
努力的啊华
获赞数：10
擅长：暂未定制
这么理解吧，一句话概括，团建是给一个公司成员更好的磨合剂，有助于建立深厚的感情，建立快乐的人际关系和工作氛围
2条折叠回答
其他3条回答
为你推荐：
其他类似问题
您可能关注的内容
个人、企业类
违法有害信息,请在下方选择后提交
色情、暴力
我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。