各运营商数据流量成本计算　　1. 中国电信3G：　　中国电信3G基站一般3个扇区，每个扇区满配4个载波，每个载波下行3Mbps.　　成本价包括电费，机房租金，建站成本，人工维护成本。　　（1）首先电费：机房一般要安装一个3匹空调，24小时开启，按3kW功率计，设备为50V电压，电流一般按50A计，设备功率为2500W。总功率按5kW计，一个小时为5度电，一般电价至少为1元每度，所以电费成本一个小时5元；　　（2）机房租金：城区机房10000元每月的算便宜的了，有些地方去到几万元一个月，平均按10000元每月计算。每小时租金为=13.8元。　　（3）建站成本：一般建一个站包括施工，设备费等40W元一个站。按基站10年寿命计，每小时成本为0/24=4.5元；　　（4）人工成本：500元一个站每月维护费，每小时费用为500/30/24=0.7元。　　所以一个基站每小时的最低成本为（1）+（2）+（3）+（4）＝24元。　　那么，在基站满配的情况下，一个小时能产出多少G流量呢：　　3个扇区*4个载波*3Mbps*3600秒=129600Mb=16200MB=15.8GB　　所以每G的成本价为24元/15.8GB=1.52元。这是理想情况，也就是这个站每时每刻都有人在以3Mbps的速率在下载。但实际情况不是如此，实际每个基站每个载波平均有2Mbps的下载速率就不错了，而且，一天也只有几个小时能有这么多下载量，大部份时间基站是比较空闲的。因此，实际一个小时能产出的流量为：　　3个扇区*4个载波*2Mbps*3600秒/3=28800Mb=3600MB=3.5GB　　因此每GB实际成本在24/3.5=6.8元以上。　　2. 中国联通3G：　　中国联通基站一般3个扇区，每个扇区满配2个载波，按全网HSPA+每载波最大下行21Mbps.　　成本价跟中国电信差不多，按每小时24元计。　　基站一个小时最大能产生的流量为：3个扇区*2个载波*21Mbps*3600秒＝453600Mb＝55GB　　每小时最低成本价为24元/55GB＝0.44元/GB;　　实际上基站一小时产生的流量为：3个扇区*2个载波*10Mbps*1200秒＝72000Mb＝8.8GB　　每GB成本价为24元/8.8GB ＝ 2.7元以上。　　3. 中国移动4G：　　移动3G就不算了。　　中国移动4G基站一般3个扇区，每个扇区按现网一般配一个载波，每载波下行100Mbps.　　成本价和电信、联通基站相差不大，按24元每小时算。　　基站一小时最大产出流量为：3个扇区*1个载波*100Mbps*3600秒＝108000Mb＝131.8GB　　每小时最低成本价为24元/131.8GB＝0.18元/GB；　　实际基站一小时产生的流量为：3个扇区*1载波*50Mbps*1200秒＝180000Mb＝21.9GB　　每GB成本价为24元/21.9GB ＝ 1.1元以上。　　总结：下载速率越快，使用的用户越多，每GB成本就越低。总的成本排序为：　　中国移动4G
& 中国联通3G
& 中国电信3G
& 中国移动3G
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　　机房租金算错了，应该是10000元每年，一小时成本价为=1.1元
　　各运营商数据流量成本计算　　1. 中国电信3G：　　中国电信3G基站一般3个扇区，每个扇区满配4个载波，每个载波下行3Mbps.　　成本价包括电费，机房租金，建站成本，人工维护成本。　　（1）首先电费：机房一般要安装一个3匹空调，24小时开启，按3kW功率计，设备为50V电压，电流一般按50A计，设备功率为2500W。总功率按5kW计，一个小时为5度电，一般电价至少为1元每度，所以电费成本一个小时5元；　　（2）机房租金：城区机房10000元每年的算便宜的了，有些地方去到几万元一年，平均按10000元每年计算。每小时租金为=1.1元。　　（3）建站成本：一般建一个站包括施工，设备费等40W元一个站。按基站10年寿命计，每小时成本为0/24=4.5元；　　（4）人工成本：500元一个站每月维护费，每小时费用为500/30/24=0.7元。　　所以一个基站每小时的最低成本为（1）+（2）+（3）+（4）＝11.3元。　　那么，在基站满配的情况下，一个小时能产出多少G流量呢：　　3个扇区*4个载波*3Mbps*3600秒=129600Mb=16200MB=15.8GB　　所以每G的成本价为11.3元/15.8GB=0.72元。这是理想情况，也就是这个站每时每刻都有人在以3Mbps的速率在下载。但实际情况不是如此，实际每个基站每个载波平均有2Mbps的下载速率就不错了，而且，一天也只有几个小时能有这么多下载量，大部份时间基站是比较空闲的。因此，实际一个小时能产出的流量为：　　3个扇区*4个载波*2Mbps*3600秒/3=28800Mb=3600MB=3.5GB　　因此每GB实际成本在11.3/3.5=3.23元以上。　　2. 中国联通3G：　　中国联通基站一般3个扇区，每个扇区满配2个载波，按全网HSPA+每载波最大下行21Mbps.　　成本价跟中国电信差不多，按每小时11.3元计。　　基站一个小时最大能产生的流量为：3个扇区*2个载波*21Mbps*3600秒＝453600Mb＝55GB　　每小时最低成本价为11.3元/55GB＝0.21元/GB;　　实际上基站一小时产生的流量为：3个扇区*2个载波*10Mbps*1200秒＝72000Mb＝8.8GB　　每GB成本价为11.3元/8.8GB ＝ 1.28元以上。　　3. 中国移动4G：　　移动3G就不算了。　　中国移动4G基站一般3个扇区，每个扇区按现网一般配一个载波，每载波下行100Mbps.　　成本价和电信、联通基站相差不大，按11.3元每小时算。　　基站一小时最大产出流量为：3个扇区*1个载波*100Mbps*3600秒＝108000Mb＝131.8GB　　每小时最低成本价为11.3元/131.8GB＝0.09元/GB；　　实际基站一小时产生的流量为：3个扇区*1载波*50Mbps*1200秒＝180000Mb＝21.9GB　　每GB成本价为11.3元/21.9GB ＝ 0.52元以上。　　总结：下载速率越快，使用的用户越多，每GB成本就越低。总的成本排序为：　　中国移动4G & 中国联通3G & 中国电信3G & 中国移动3G
　　真的假的啊
　　看不懂。。。管他成本多少。。　　反正价钱不是我们说的算。　　我们只能，选择用与不用。　　
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请遵守言论规则，不得违反国家法律法规回复(Ctrl+Enter)死活就是不降价？！运营商的流量成本究竟有多少？
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题图：听说今天家里要来客人？
随着现在智能手机的普及和人家对其的依赖程度与日俱增；且想要令智能手机实现完整的功能，那就不得不提到手机流量了，很多朋友多这个东西的态度肯定是又爱又恨的。爱的是他能让我们把手机的功能发挥到极致，能完成日常娱乐也能知晓天下之事；而恨的往往就是会觉得资费不是特别友善。很多小伙伴肯定会想问“流量真的就该那么贵吗？他们的成本究竟如何？”小狮子今天就来聊一聊这个事情。
其实如果想要详细计算出流量的具体成本的数值是一个较为困难的事情，大家知道，运营商并不属于传统的制造类企业。因为他们能很明晰的划分各类产品间分摊产品成本。所以打假职能组略的分析运营商成本上的大概构成情况。
为什么要收“流量费”
这里小狮子来给大家举个例子；其实大家可以把手机数据所走的“隧道”理解成运营商建设的道路，大家肯定都知道修路的投入那肯定是相当大的；运营商修建基站也是同样的道理，因为在修建基站的同时还要将基站下方与光纤相连，然后光纤再通到机房，除此之外，还有交换机，路由器等分流设备，如果把光纤看成通信网络的一条条线段，那交换机和路由器就是网络中线段的交点。
并且在整过国家都进行这样的工程。虽然小狮子不知道具体成本，但是用头发想都能判定肯定是天文数字了。而当运营商将这些都修好后，向我们所收取的话费、流量费用，大家就把它理解为“过桥过路费”基本上就OK了。小狮子很早之前想过一个问题：“那为什么不一次性收取这些费用，非要每月都收取呢？”其实这主要是因为运营商修好网络系统并不完全跟“修路”的方式完全相同的；因为道路修好后一般后期的工作主要是维护就OK了；但运营商铺设好数据通道后不仅要维护，还有一个最重要的问题，那就是他们是要更新换代的；从2G到现在的4G再到未来的5G。标准类型和技术手段都是一直在变化的。&
所以每次升级基站时，内部的硬件是都需要进行更换的。然后大家想象一下全国有多少基站，就能理解这为什么这是成本下不来的原因了。当年2G升级3G的时候，运营商砸了很多钱进去，谁知智能时代迅速来临，网络升级为4G，某些运营商还没有将3G网络的铺设成本收回。当然这里面还有一些其他层面的原因。
成本的“组成”的方式
如果将运营商的运营成本进行拆分，我们可以大概分析出它的费用构成，也可以就可以让大家了解每月所花费的流量费用到底到哪里去了；首先其实占大头的还是设备的维护费用。主要是指设备的折旧以及新设备的投入费用，运营商是重资产公司，折旧摊销是最大的单项成本。
考虑到现在通信设备更新迭代的速度变得更加迅速。小狮子当年还有比较深刻的体会；当一些朋友都还没有跨进3G得1门槛儿里， 4G便悄然而至了；想当年的“拍照保护”时期中小狮子家就出现了父母都是4G网络，而小狮子在用3G的尴尬局面；而目前各大运营商都开始着手准备开始布局5G网络。这样的速度是非常迅速的。在这个网络飞速发展的年代，固定资产投资规模如此巨大，淘汰的设备多半是无法回收预期的成本的，所以呢，运营商就要靠大家来分摊这一部分的成本了→_→
坑爹的“补贴“
这就是其次的费用支出的部分了，因为运营商花了钱换了设备、建了基站。钱都花了肯定是需要大量用户进行“充值”的→_→所以运营商为了和对手之间竞争，推广自己的“品牌“是会投入大量的广告费用的。此外，还要与终端厂商进行合作，因为他们之间进行补贴是会扩大用户在市场上的占有率的。
“网内”支出
其实这个现在所占的比例也是比较大的，比如说跨国的通话和跨运营商之间的通话。这其中的费用必定会有一部分支付给其他的竞争公司的。
小狮子还记得以前跨省也是要额外收费的，不过进入3G时代后，这部分费用可能就由运营商分担了。当然其他的费用肯定就是运营商体系之间的费用了。但是小狮子不知道目前运营商员工各种降薪不知道是否与流量资费整体下调有什么联系。但是隐约感到应该是会有联系的。
→_→说了这么多，运营商的最终目的那肯定还是盈利啦。前边所说的一切肯定都是在建立盈利的基础上建立起来的。当然，如果没有了用户，那么运营商就无法支付足够的扩建研发成本，运营商网络就会处于停滞状态或者比其他公司进度慢，而正是因为收取了这些费用，大家才能够比较舒心的使用现在的网络，这自然都是相辅相成的。
当然，至于话费流量费用定价的合理性，不在咱们今天的讨论范围内，毕竟，这里边包含了太多的细节数字，我们也根本无法接触到，只能期许运营商能够在保持稳定发展的同时，为我们带来更加优惠的套餐政策，大家也就能够满足了。
小狮子之前经常给一个小伙伴发微信他从来没有准时回过，后来小狮子就发现他总是把数据开关关上。说没有流量，小狮子就问你每个月多少M啊？答曰：50M。小狮子想说是在下输了。
能看到最后的朋友都是真爱！！！！
O(∩_∩)O~~觉得本文比较OK的朋友请给小狮子点一个赞支持下吧~
编辑：孙文聪
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感谢您的支持，请按照如下步骤取消屏蔽ABBAO的广告()：关键词：电信运营商，流量经营，运营商转型，移动互联网
自从电信运营开始从模拟通信转向数字通信以后，流量供需矛盾一直都是电信网络优化升级的主要解决对象。过去因为通信技术不发达，网络容量有限，整体运营的流量容易超过阈值，所以全球运营商毫无例外地选择了以流量定价的方式来经营移动数据业务。
从技术的角度讲，流量就是在传输网络中经过的数据量，或者是各种比特化的信号总数。在网络容量紧张的情况下，依靠传输量来定价能够很好地解决资源分配问题。从技术上讲，需要做宽管道，即一方面增加可以使用的频谱范围，另一方面通过各种编码方式的优化，提升频谱利用率。目前正在做的包括载波聚合技术、volte技术以及LTE相关的技术，都可以看作是在增加移动流量的供给。
从经营的角度看，流量并不单纯是一个传输总量，流量价格反映出来的是运营商网络承载能力的大小。在网络传输能力强、容量大，且有相应数量用户的情况下，单位流量的价格就低。反之则高。
区分流量的概念，有侧重地对其经济价值进行讨论，然后设计相应的政策框架，应当作为运营商转型发展问题研究的重要前提。
1& 运营商当前面临的问题营收增速放缓甚至下滑
如图1所示。近年来全球运营商营收增幅放缓，西欧地区甚至出现下降趋势，利润率普遍下滑，引发集体迷茫。北美长期看还处于较好的增长区间，新兴市场随着经济下行，其高增长态势并没有保持下去，一些受经济危机影响较大的地区甚至出现负增长。这其中既有全球经济形势的影响，也有随着技术发展而产生的新问题。要解决这些问题，首先需要整理看问题的角度和思想方式，下文从五个角度对运营商收入放缓的问题进行解释。
图1& 全球运营商2013至2017业务经营前景预测
图片来源：Gartner
第一，运营商的营收下降原因多种多样。从全局来看，固网流量增速缓慢，且基数较大，OTT的发展使得其并不明显的增长对传统电信业务的分流作用较强，对电信运营商的增收目标造成重大负面影响。目前，传统电信业务利润高、形态稳定，经过OTT分流后，即使短信、话音总需求有较大增长，对于运营商而言，都不会在营收上有明显变化。即便M2M之间的通信发展，也主要以落地流量为主，不大可能成为运营商增收的新希望。就中国而言，因为营改增的税制问题以及大规模投资引发的折旧量增加等原因，在运营商财务方面也形成一定压力。这就是总体上通信需求有不断增长，然而营收利润上却没有相应积极变化的最根本的原因。
第二，运营商利润向下波动不应该采纳“损失”一词。很多报道和研究报告把运营商利润下降描述成营收损失，本文认为该认识并不恰当。过去的盈利不代表对未来盈利的承诺，比以往少赚和营收损失完全是不同的概念。用户是运营商隐性资产的一部分，这形容为损失是恰当的，但来年营收是一个未来概念，并不依托于历史情况。所以，“损失论”存在概念上的误区，不利于对运营商未来发展规律的讨论。
第三，电信设备制造商的利润持续下滑，除华为每年都有显著增长外，其他制造商要不就不增长，要不就负增长甚至亏损。中兴通讯利润暴涨暴跌，受海外业务影响较大。在设备制造业出现如此困境的情况下，如果运营商营收利润还能出现可观增长，显然是违背了其本身内在的利益关联。而运营商目前经营情况仍然比制造商要好得多，设备制造商是网络创新发展的主力，如果他们出现困难，随着时间的推移，必然会传导到运营商身上，这是无法避免的。
第四，从消费者的角度看，有通信成本更低的方式替代高成本方式，本属于重大利好。电信业从历史上看长期垄断经营，消费者都在承担高额的费用。而通信需求是刚性的，所以新技术的应用导致成本快速降低，是一件大好事。
第五，单纯从技术发展的角度看，通信行业的工程师和科学研究人员矢志不渝的目标就是降低通信成本、增加通信能力。这一情况在这个时代进一步得到解决，也是一件值得庆贺的事情。
所以，不能单纯从某些企业营收利润增速放缓或者下降来评价电信行业的发展状况，也不应该因此盲目悲观。即便企业经营状况继续恶化，由于电信运营商几乎不存在跨国经营的风险，服务价格也不会随着全球市场出现大幅波动，发生类似钢铁、煤炭行业那种全行业亏损的局面可能性很低，电信运营商所处行业本身也不是利润大起大落、强周期性的类型。
现在电信设备制造业出现困难，竞争激烈，而部分传输设备价格也不再高昂，甚至出现互联网公司自建传输网的事情，运营商的垄断被新技术进一步打破，员工年龄结构、知识结构以及长期的文化影响使得其自身改革困难，这些都造成了运营商当前的营收困境。移动转售业务发展并不理想，也是从下游印证了电信运营行业出现整体困难的事实。
2& 流量经营更加困难
目前，运营商对蜂窝通信的宣传，主要集中在与Wi-Fi相对的QoS提升上。LTE技术确实能够提供更快、更稳定的服务，事实上，HSPA+技术已经能够满足目前用户多数的手机上网需求。在QoS方面，自建无线局域网的上网服务其技术指标或许存在不足，但这个差异用户能否体会得到、体会有多深、有没有让用户增加开支的动力，光从技术指标上还不能充分说明问题的急迫性。
用户自建的无线网对于运营商而言，又属于不可控网络，或者被称为不可信Wi-Fi，因为无法增加收入，运营商选择建造自己的WLAN计时收费，但并没获得商业上的成功。同样增加1G的无线上网流量，走移动蜂窝和走宽带收入额有巨大差别。这就是为什么运营商更愿意尝试small cell，而不是大规模建设WLAN的重要原因之一。
在OTT的浪潮下，随着传统业务转向数据业务，总量的增长不足以完全弥补转移量，更别说提升增量。由于传统定价模式造成的红利，特别是漫游费用红利等，无法再继续依赖。当前运营商因为创新能力不足，传统话音、文本业务经过长期稳定经营，具备降费空间。
3& 运营商面对困境的心态
3.1& 认清流量经营中存在的两个“绝大多数”和两个“关键潜能”
因为技术本身发展的因素和用户基于财务情况的选择，在流量方面已经形成了两个“绝大多数”的格局，而且随着通信需求的增长，这个格局会得到巩固。
所谓两个“绝大多数”，是指室内产生的流量占总流量的绝大多数，固网宽带产生的流量占总传输流量的绝大多数。固网产生的流量有成本低、稳定性好、速度快等优势，借助Wi-Fi等无线射频技术，还可以快速组建小范围的无线网络，提供高质量的无线上网功能。而对于移动蜂窝宽带来说，带宽问题一直是个大问题。高峰时段或用户密集地区的网络服务质量很差，而且得益于楼内自建的WLAN等分流了大量负载，在固网覆盖不到的地方，移动宽带能发挥较好的作用。事实上，如果没有大楼内部的网络分流，光靠蜂窝是难以满足密集地区的人口通信需求的。
两个“绝大多数”的格局存在长期性，明确它们对于产业政策制定、企业运营策略调整等有重要意义。2015年，中工信部要求运营商落实提速降费政策，但是运营商利用“闲时流量”降费，社会舆论立即反应，批评其“诚意不足”。这显然是没有充分认识和尊重“两个绝大多数”的规律。企业希望夜间网络也能提供服务，以符合国家“薄利多销”的呼吁。但是因为闲时，大家都在家里或室内，大部分流量通过固网疏散，对移动数据传输网络没什么需求，大多数人感受不到“降费”。其实这也是企业为了保障利润，不敢轻易改变现有流量价格体系的外在表现。
两个“关键潜能”是指光纤入户和骨干网光缆扩容所具有的巨大传输潜能。光纤具有极高的理论传输速率和极低的制造成本，所以在接入网和骨干传输网方面的应用价值非常大，潜力惊人。光纤基础设施一旦在接入网中普遍采用，可以近乎一劳永逸地解决用户带宽需求增长的要求，不必因为技术改造而需要入室更换设备等。而骨干网传输，非光纤不可。随着固网通信速率和质量的提升，人们对移动数据网络的速率和质量也会提出更高要求，但是因前述限制，二者均衡的结果只能是进一步巩固两个“绝大多数”的格局。
3.2& 增长放缓或下滑的积极面
在过去增长模式难以为继的条件下，运营商对当前困难的悲观心态是可以理解的。就单个运营商而言，因为用户流动等原因，收入上下波动是正常的，也是可能的。但是整体而言，短期内要大幅增加收入可能性不大。一方面，用户市场接近饱和，或者说新市场开拓难度大。另一方面，两个“绝大多数”的格局会导致通信需求的增长在运营商财务报表上体现并不明显。蜂窝数据的成本高、利润也大一些。然而随着基站的投资建设和竞争的加剧，单位流量收费也趋于下降。依靠“薄利多销”在电信条件下很难实现有控制的“提速降费”。
从消费者的角度看，这样的情况是十分欣慰的。因为供应商的剧烈竞争和低成本工具的替代，使得消费者得到了实惠。电信资费不断下降，特别是网络资费的下降，也使得各种互联网、移动互联网业务更加繁荣。互联网、移动互联网层面的公司，商业模式还不成熟，各种公司还在进行多样化的尝试，或许不会立即有通用、普适的模式出现。市场尚在培育阶段，所以对于提速降费十分敏感。互联网应用企业的成本下降给消费者带来更多的好处，也是受益于运营商困境的间接积极影响。
从技术创新的角度看，信息通信行业一直以来都是靠技术创新推动成本下降和性能提升的，新技术的普遍应用，特别是光纤的通信潜力的不断挖掘，也是科学技术方面的巨大进步。同样是值得业界庆贺的大事。
所以，政府作为公共部门，需要力求公正，不受少数利益群体的影响，保障和扩大市场的开放程度，推动立法和公正执法。政府需要尊重市场竞争的结果和市场选择，使产品和服务向成本降低的方向发展。
4& 电信运营商的经营前景分析
目前在运营商内部弥漫着一种悲观气氛，主要是提升业绩的压力过大，以及对未来管道化的担忧[1]。本文认为，压力大是无法避免的事实。一个相对饱和的市场和日益激烈的竞争，再加上信息通信行业本身的特点，旧盈利模式不可维持增长期望[3]。然而，本文认为，运营商应该以新的视角和更加积极的心态面对当下发生的变化。
首先，按照osi七层网络模型的定义，上层的繁荣离不开坚实的下层支撑。做粗管道、增加传输能力和稳定性，是通信行业矢志不渝的目标。然而，成本的不断下降也是通信行业的一个显著特征。边际成本的这种变化特性，使得运营商出现了经营困境。但是，任何困境都没有改变通信作为信息行业基础设施甚至国家安全重要保障的定位，大量的流量需要依靠可靠且迅速及时的物理层传输，而从网规网优的角度来看，其中有大量的工作需要进行，全国的网络运输能力如何建设和调配，都需要投入大量财力物力。
其次，应用层的繁荣并不源自于底层运输的孕育。如果运营商希望像过去那样，把应用层市场简单地视为增值业务市场，旧的思维模式就会限制其自身的发展。在过去，因为各种通信资源匮乏，传输能力有限，电信运营商利用近水楼台的优势，提供多样化、简单的增值服务。现在，移动上网设备的运算存储能力极大发展，已经不再受制于底层的运行模式。然而，简单由运营商成立或者控股互联网公司并不能迅速适应这种OTT浪潮，主要原因还是因为企业文化或者制度的问题，当然也有体制机制对于资产保值增值的限制。国有企业在亏损状态下，没有人敢像互联网企业这样高额补贴新事物。
第三，多种软件服务的增加和智能设备的商用，必将带动流量的增长。未来，物联网等的全面应用，明显地会增加流量方面的需求。当然，这些流量按照两个绝大多数的划分，大部分一定是固网带来的落地流量。但是，移动方面的“高值”流量势必会增长。尽管目前因为运营商未统计和公布相关数据，所以也不知道用户套餐利用率是多少，有一点却可以肯定，这个潜在的利用率是人们根据套餐总量进行了人为限制的，不是完全自然的。基于对通信需求的增长，很多包括传统的电信业务也会转化为对流量的需求，比如很快要推进的VoLTE。
第四，流量增长带来的建网、技术升级和服务需求，会使电信设备制造、运营企业获利，使得他们更愿意投入研发资金，促进ICT行业长期发展。
第五，人的收入会不断增多。如图2、3所示，就当前货币体系下，通货膨胀是不可避免的，而只要经济发展，人的收入也势必会增长。这就使得人们对商品和服务消费能力的提升。也使得流量的需求随着收入的增长得到释放，如果这个释放速度大于流量成本和价格的下降速度，那么，运营商的总收入也会有所改善。当然，并不意味着人们收入的增长会使得运营商的盈利能力有同比例的变化，能否快速增长还要看运营商能否推出适当的产品和服务，迎合消费者变化的需求。
图2& 中国GDP 2005至2014年总量和增速
图3& 中国城镇居民2005至2014年收支情况
本页图来源http://data./ks.htm?cn=C01&zb=A0501
第六，中国的电信运营商有其自身发展特点，因为都是国家控股的企业，所以一般不会发生某家独大、打击或收购另一家的情况。也可能通过价格调控，使得三家在既有竞争的情况下，又能够长期共存。因此，运营商企业能提供一种相对稳定的工作环境。作为电信服务的提供商，吸纳就业人口的能力强，在当前各种国有企业中，经营相对规范，是不错的雇主。这些都比较符合部分就业群体的择业理想，所以，“管道化”后的运营商仍然具有很强的吸引力。
第七，创新服务模式，提供多样化、个性化、智能化通信服务。比如，对旅游人士提供无限流量的买断卡等，为国人出国同外国运营商协定某种套餐，都可以增加收入。充分挖掘和敏锐关注各种不明显的需求，将是运营商精细化营销，成为智能管道的必要功课。
本文通过对电信运营商流量的概念区分，对于运营商当前经营困境和思维定势造成的观念束缚进行了研究，从利益中立的角度对运营商未来流量经营的观念转变进行了建议。在坚持改革开放，坚持打破垄断鼓励市场竞争的前提下，运营商应该逐步形成对未来的合理预期，进而塑造适应新形势下的行业发展的企业文化，与时俱进。信息通信领域的发展离不开各方的协同配合，政府部门有必要保持中立，保障所有人的合法权利，为创新创业营造良好的条件。
参考文献：
[1]宋杰，张敏.国际运营商流量经营模式变革研究[J].电信科学，2011，27(8)：1-5.
[2]中华人民共和国国家统计局.国家数据-年度数据[EB/OL].(2015)[<st1:chsdate w:st="on" isrocdate="False" islunardate="False" day="3" month="2" year="-02-03].http://data./ks.htm?cn=C01&zb=A0501.
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作者简介：全湘溶，中国信息通信研究院数据研究中心助理工程师，主要研究方向为数据挖掘、软件系统管理与维护，也从事互联网、电信、工业和信息化融合等领域的发展研究工作；贺璐婷，现就职于中国信息通信研究院数据研究中心，助理工程师。
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