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做了二十几年财务，最近被一搞政治的老板彻底洗脑了
签到天数: 637 天[LV.9]一代宗师
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某区某房地产招聘以下人员：" w3 I' A8 H9 n! g
　　财务总监：男性，30-50岁，有一定工作经验，年薪20-30万，具体面谈。联系人：行政经理XX，电话XX# H% B/ U, j6 F7 R' W2 D
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　　虽然本人是个女的，也是不管三七二十一，发一短信给那管人事的某经理。应聘财务总监，可否?
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　　打来电话，要去面谈，地点在某区的一个大酒店里。一见面，原来认识，曾经在某一公司做了几年行政经理，口碑虽不怎么好，但是为了不用去乡下，也只好硬着头皮坐下来面谈。- D: d& R3 h6 n' I9 W
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　　这位经理谈了一些对职场的见解，解释了一下自己离开原公司的一些理由——老板把他用完了，不再需要他了，虽然深知自以为是，但是也知职场艰辛，给予了理解和同情。6 V$ I" W0 ?, K# @- y
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　　拿出自己的简历，回答了他诸如离职原因等的问题后，该经理又解释了一下招聘财务总监的理由：老板很有钱，不做都有的吃，不想烦，是为了大家有的吃才组建集团公司，才需要招聘财务总监。$ x6 d: X4 M; a& X
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　　说是老板在国外要等其回来再谈。
　　因为另外谈了一家，怕对方等不了，于是提醒他：最好能和老板通过电话，因为有一家在谈着的，因为在乡下路程太远，所以最好这里能谈成。! B' ^. \2 D4 U/ f- T% q8 n/ Z
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　　经理说：急什么啥，让他等等好咧。* r* t: f, n3 w* |" {& Z: s/ E4 R
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　　我说：不要等太久，否则不太好，如果你这里能定的话，晚些天上班没有关系。
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　　下午在超市购物接到该经理的电话，说是有位沈总要面试，让我在二十分钟内赶到。
　　这位沈总说话极有条理，虽然是面试却有显奉承之意，提醒我老板回来面试要注意的问题，深为他说话的条理，分寸，等感染，觉得他应该比较有深度的，有智慧的人。
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　　后才了解到他是某大企业的团书记，搞政治的。
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　　期间了解到老板也是位政治人家，是本地最大企业的党书记。该房地产企业是国企改制的，现在成了他的个人企业，里边员工有做了二十多年的，有十几年的。那位沈总讲了，这里水很深，要学会游泳，不要做不了一年，就没有事做了。
　　第二天，接到前公司一位姐妹的电话，说是那位经理向保安队长了解我这个人的情况，保安队长将我夸一番，从他口中了解到他们想用我的。虽然明白他的做派不太地道，心里还是有点尴尬。3 h3 I: D/ }) S
　　第三天，接到电话过去具体谈一下：1 H; \# w& |6 [- g# Y+ e
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　　原单位薪资年薪10万，所以这个公司给我8000/月，我说我是税后年薪，于是他加了1000元，说是9000，说月中发7000/月，年底发00，然后说老板一星期后回来，到时老板具体定。( T&&w5 Q# W" ]+ l
　　过了一个星期，打来电话。问有没有空，老板回来了，今天面谈：6 g& g8 u0 I3 d# q3 D4 Z
　　见了这位老板气场还真是不错，坐在那个老板椅后面，虽老眼睛却显锐利。
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　　谈了半个小时，说是本人谈俗不错，也向原单位了解过我的为人了，希望我也去打听打听他的为人，最后要我做一套有关公司的制度。关于内控呀什么。* V! r' R4 U* N8 W5 Z: G
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　　我的回答是：要根据运营方式来定的，但是他说都是一样的，人家怎么经营，他也一样的。我说这个没有针对性，比较笼统。如果你要看，我曾经制定过一套投资性集团公司的财务管理制度，你看看，他说让我跟行政经理联系，并要我把来任职的要求提一下。/ |5 v+ G) I( w9 L
　　回到家就给行政经理发过去集团财务管理制度和任职的要求：无非部门人事管理权，以及内控过程中需要得到的支持等方面
　　过了四天，没有回音，自己趁空顺路去看了一下，问问情况，那个经理说，就这二天会定的。
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　　又过了二天，让我去，老板问要我写的制度，我说已经给了，他拿出来，说我要你写的是针对我们公司的制度。我又说了那个理由。然后他问我这几天你在做什么，有没有了解他的为人，得知没有，他说我对自己不负责任，我告诉他没有了解的途径。我说当面感觉最好，别人讲的不一定真实，我觉得你气场挺大的。- z+ L; I: o8 ~5 }9 t2 ~
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　　然后他就又说了一些公司的问题：说是报表一份都没有看过，想要的资料财务拿不出来，诸如此类。说我以为你这几天应该是在为任职做准备呢，管理制度应该是做好了。我再一次回答：要根据实际经营方式来制定的。&&e3 K( s) t) |&&h6 `: E
　　最后，老板说过二天让另外一个公司的财务总监，还有一个事务所的税X师一起来跟我谈谈，让我不要介意，财务总监不是一般的岗位，他们很慎重。
　　回来的时候，行政经理告诉我，是请部门的人一起吃个饭，认识一下。让我不要紧张。
　　又过二天，通知3点半到，老板要谈话的。: y% S0 l8 L
　　3点半准时到，老板又问了制度方面的问题，希望我尽快制定，说是公司要规范，没有制度不行，我想到老板之前说的会计报表都没有，感受到他的迫切。
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　　但是我还没有任职，我做不出适合的方案。9 C+ U7 C* ?2 E8 ]; \) n/ v
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　　老板说：我跟你说说也不要紧，公司现在一房地产开发公司外地一分公司，一物业公司、一装饰装潢公司，会计人员：一个会计，二个，装饰装潢一个会计、一个出纳。装潢公司是四个老板一起组建的，他自己出了钱，其他人没有出钱，是干股，大家各25%股份。现在那边的经营就其他二个股东在做，也不清楚经营状况，因为也没有报表，也不让他签字。房地产这边呢，想把企业做大的，要有个内行来做融资等的全面的筹划的，为了能融资，他决定开个外贸公司，招聘一些外贸员，让他们自己做生意，他给业务员提供资金。当时觉得这样的业务员可能难找的。就这些。老板打电话通知行政经理带我去财务部认识一下会计们。
　　行政经理怎么介绍：这位是XXX，本人大名，是财务，又小声对我说。还没有定，所以就先介绍财务吧。3 r1 s1 S* f: [9 ?5 w6 `&&Y% ?
　　那二位外请的客人到了：一个外贸公司的财务总监，一个事务所的税XX师，那个财务总监问了下我以前的工作单位后，就问了句，你们有二本账吧?回答：有一点，都是没有票的账，不能报。
　　用餐，一大桌人陪，财务总监和税XX师分别坐老板二边，下面是老板助理、行政经理(总监)、销售、出纳、会计，还有装饰公司的二位股东、出纳、会计，老板让我坐财务总监边上，聊聊，说实在的，这个财务总监还是不错的，提醒我在饭桌上要多向老板敬酒，这样老板才有面子，他今天喝醉了，我想是高兴吧。我也喝多了一点，皮肤过敏了二天。
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　　隔天通知上班，没有办公室，说是先在会计后边的桌子上坐坐，办公室要重新装修才有位子。一个出纳不在，说是去了外地分公司。' M&&J) \& p& T% _1 _7 [1 }
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　　老板来的时候已经不早了，让我写那个制度，我没有地方，就问他详细经营流程，他又讲了装饰公司的问题，说现在赚了钱，不知道有多少，要怎么去管，我想不可能专为装饰公司做吧，就笼统一点，反正装饰公司也可以理解为房地产单个项目工程的。5 i$ E&&H2 Z+ {! P9 d
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　　我说你要管到什么程度，他说全归集团管的，算集团的一个子公司，应该管到什么程度现在要你财务讲，他不懂财务，他说二个经营的股东什么事都不告诉他，他要全部知道，也要全部他签字才可以的。并说他自己经常在国外的，财务总监是他的内当家，他不在的时候，我要替他把好关。我说一个正常的公司的财务管理：比如工程合同的签订，材料的领用与采购，出纳与会计的分工，如果你要控制他的经营，首先得有公章和合同章，你得知道每一笔业务。会计得集中办公，财务章要收回来，法人代表私章归出纳管，支取存款的印章不能同时交给一个人管等等
　　还有就是工程、和工程材料采购合同的签订财务要不要参与，老板说：要，不能让那个陈总说了算，现在都是他一个说了算。
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　　费用报销呢，老板说，招待费他们二个股东就是报多报少闹了矛盾，现在老板要定下来，得事先得到老板的同意。反正就是得算老板一支笔说话。3 q5 g" x+ A7 |7 B3 X2 s2 x% w- V
　　第二天，行政总监拿来聘用合同：试用期一个月5000，转正4500一月，绩效考核1500。年度绩效奖按3000*12月计算，
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　　说是做不满一年提出辞职的，不发年度绩效奖，并赔偿给公司5000，如果无理由被辞退，就发年度绩效奖，同时倒赔5000。而且整个合同，只有职责，没有权利，说是三个月考核不达标，公司将解聘。感觉变了味道，有50%都成了绩效考核工资了，没有想过会不合格，自己认为房地产企业太简单了。只是觉得公司诚信度有点问题，或者说让人觉得这个公司不怀好意。后来又想到可能是行政总监他自己为了迎合老板写的，可能老板都没有弄清楚合同是不是合理，想反正他写写的，就签了字。. Z4 ?: j! V. x+ P2 M( U1 ~( k/ P
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　　老板告诉我，过几天他又要出去了，一去就是二三个月，得让我再这几天把制度落实下来，鉴于时间紧迫，我向他承诺加班做。隔天，又叫过去，问我的制度写的怎么样了，说现在我全听你的了，你怎么说我怎么做，我把这个公司全交给你管理了，我过几天要出国了。8 O- q( a8 C& {5 l
很辛苦加了二个班，觉都没有睡好，终于弄出来了。
　　一个是费用报销管理制度，
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　　一个是印章管理制度，
　　一个是差旅费报销制度，0 Q, T) I5 u0 h3 i2 ~- `" ?$ D
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　　一是工程成本管理制度，&&r8 ?" p& E# S- {3 [- i5 Q. L
　　一个是财务收支审批制度，
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　　由于老板说这些会计不肯做事，所以我提议在费用报销制度下搞个工资支出绩效考核管理制度，根据对装饰公司的那个沈总对他们的会计的工资的介绍，工资的25%年底发，其余月底发，其中20%作为绩效考核工资。
　　听到行政说8点开会讨论制度的，可是老板坐着不动，就单独把我叫到老板跟前，我把制度给老板看，同时行政也给他一份。看完了，老板说：好！很好！相当好！我心里很佩服自己的能力呀，很开心的，很感动的。
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　　特别是那个工程、工程材料合同的制定要财务参与，应酬性费用要事先与老板沟通，老板挺激动的，一拍大手，叫道太好了!至于那个通讯费用么，他说都是在年底考虑的，就拿掉吧，还有那个差旅费报销制度，说是这里出差都实报实销的，出差的人不多，都是跟老板和股东一起出去的，也不要了。由于在生产型企业做的年数比较多，仓促中还没有了解到房地产行业的业务员的流程，可能不太符合吧，我想。走出老板办公室的时候，行政让我把制度发给他修改的，我呢想不麻烦了，只要把老板不要的删掉就行了，没有想那么多，于是就拿掉了，然后老板签了字说，你去让那二个股东看看，让他们签上字，还有其他部门的人也让他们看看，让他们签字。. c6 g: ~0 {$ O+ L# ?( u9 Y
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忘了另外两件事：
　　一、上班第一天，老板让我任命出纳为财务经理，我觉得奇怪，我说一般都是主办会计为财务经理，怎么可能出纳呢，这样的话会计不会有想法吗?回答是，出纳的老公在局工作，有些东西让出纳去政府签字找人盖章比较方便。我说那要是考虑这个因素的话，那就让她做财务经理吧? 老板又说，不任命也没有关系。就不任命了吧。
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　　二、让我去装饰公司，把那里的会计给辞掉，让房地产这边的会计去做装饰公司那边的账。
　　去跟装饰公司的沈总沟通这个事：沈总说，房地产那边的会计小千比较强势，说还是前一任会计带进来的，没有几天就说前一任会计的坏话了，这个人不好管理，你去跟老板说，你刚来，财务部需要输进新鲜血液的，这样才有利于你财务工作的开展，想想沈总的话也是有道理的。那个房地产的小千，似曾相识，是不是去我原单位面试而没有被我录用的那个不清楚了。她好象对我的态度是有点强势的，有点不好接受，可能是刚来吧，也许她更愿意被老板直接领导吧，慢慢来，也许她会接受我的，总会有个磨合期的吧，至于装饰公司的会计，没有经验，等学会也要有过过程的，等等看吧，当行政总监问这个问题的时候，我就如实回答了这样一种情况。
　　按老板意思修改过的制度复印了5份，行政总监、销售总监、装饰公司二位股东，物业公司老总各一份。
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　　行政和销售总监签了字，物业公司的老总说让其他人签了再签，现在才知道，那个老板助理也是高管，应该让她先签，赶紧拿原件让她看，原件在她那里二天，我跑了二次，她说看完了，说不用她签了，老板已经签过了就行了。又了解到还有一个管工程的，是老板的父亲大人?赶紧的复印一份送过去。
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　　上了几天班，老板谈的都是装饰那边的事，现在才弄清楚整个公司的人员：物业一个老总，几个保安，工程部一个老爷子，一个工程师，财务一会计，二出纳，行政光杆一总监，销售一总监，业务员在招聘中，后勤就搞卫生的一阿姨;老板驾驶一个。另外就是一老板助理，也是个总字级的人。装饰那边也是这样行政，财务、工程、了解到还有仓库和生产人员。似乎装饰那边更象个企业。2 \( G4 e9 @% B3 T/ v5 K+ o
　　自始自始，老板没有讲过房地产经营计划，我问有没有新的开发项目，他说以后开发项目还要财务一起出去调研的。
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　　然后去找装饰公司的二位股东，问他有没有看过。这个沈总真是不一般，始终客客气气。让我拿过茶杯坐下来聊聊。(我后来才知道这个制度他很恼火)
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　　他说，可能你刚来，还不知道内部的情况，我跟你介绍一下：% @$ Q# N& P5 ^* t' X) o
　　这个公司一共投资60万，这60万是老板和外地一个股东出的，他们二人各出30万，他和另外一个股东没有出钱是干股。这样每人各占25%的股份。9 v7 _7 A) e! T6 Y
　　外地的股东是他以前的好朋友，他的这个朋友给了他们一单工程，装饰公司现在大概挣的钱都是这单工程，其他的小工程挣的都比较少，从开业到现在总之有200万利润这个样子吧。
　　那么现在这个经营情况呢，需要改进。到底归谁管呢?归老板管，我们都是股东一样的股份不太合理，但是不改的话，这样下去也是有问题的。年前四个人已经商量过了，没有谈拢，有些话不能说那么明白，所以想到要有一个财务总监才可以解决这个问题：0 I# m&&J7 E3 W2 E" J6 |3 L' I! f
　　等财务总监到岗后，由财务总监拿一个合理的方案来。你刚来，也是你显示能力的时候，你要能拿出一个合理的方案来，让老板认可，才能显示你的能力的。
　　我很感动，怎么重要的过节都跟我讲了，我说不知道那么复杂，我说我刚来，就撞上怎么为难的事，有压力的。你能不能提供一个思路给我，我再想想其他方案。一起让老板看看，让他自己选，我不会说这个方案是你的。
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　　沈总说：也没有什么方案，这个事，在老板出国前一定要解决的。方案有二种：一是维持原状，财务上接受集团的指导，把账做规范点。另一种就是股权变动，要名正言顺的才能管理公司- M. g. D/ [% o" C4 K
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　　沈总一再提醒：跟老板汇报的时候，说话要技巧一点，不要伤害了我们兄弟之间的感情，我们年前就是因为大家是兄弟，话不能说那么直接才等财务总监来拿方案的。+ b. X1 P0 s5 ^
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　　有点唯唯诺诺的，我说我知道了，我就跟老板说，制度沈总二个人都看过了，说很好，但是我个人认为，老板要对装饰公司直接管理的话，要有足够多的股份，才可以的。
　　沈总说对，就是这样。你还必须把方案做好让他选，怎么样的变动法。! m# n- X5 V+ {8 D
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　　实在头痛，不知道老板愿意拿多少钱，按净资产250万算吧，一人是多少呢，然后要控股呢?想想就从小到大慢慢加吧，看老板愿意出多少钱。
　　老板很是惊异我能拿出这个方案来，说之前让小千拿的，她拿不出。
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　　他最多愿意出20万，又提示最好一分不出，把原来的60万撤出，把利润分了，自己再加上原30万，应该可以了。让我去跟他们二人谈。0 Y3 T1 e+ `8 ?! [( I: e( z' P
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　　第二次找沈总谈，他还是那样热情、客气，说话还是那么条理、大气，这是我一直对他的看法。感觉他说话高端、智慧。$ ^! C1 R; z" p) t8 j, x" d&&z2 F
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　　我说，我还没有跟老板汇报，我先写了几个方案，你看看行不行，不行的话，我再改。: |; A2 N: L( Q, e
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　　他看了以后，说绝对控股的要51%，你这几种方案，控股方都没有达到51%，怎么能控股呢。我们三个人加起来就比老板多了，我们也会想的，我们也是股东，让我们执行那个制度，我认为我需要请客的，还要先跟你老板请示吗?事后签字可以的，我买工程材料还要你财务参与吗?我们也是股东，我认为不需要了。; x% S" B* L9 p
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　　我顺他意思说：那老板达到51%就行了?他顿了下没有说话，我又说：这个方案老板不知道，是我自己想的，你有什么说好了，我好修改，如果不好的方案拿到老板跟前，老板说不好，你这边也觉得不好，我这些方案就没有意义了。; H! s' \/ q. j6 ^, `5 O
　　沈总说：不知道老大对装饰公司的想法是怎么样的，如果是你做的，你赶快把这些删掉，不要让老板知道。
　　我说：是是是，我就当他面撕掉了方案。
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沈总说：他想控制么就全资收购。
　　怎么收购法：
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　　这个你做财务的应该知道了：处于上升期的公司应该溢价，下降期的公司应该折价，老板要收购就要坐下来谈的。
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　　我又去跟老板说：如果你要管理这个公司，你要全资收购才可以的。6 E# `6 }' i' c% q) u9 b- i
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　　老板当即决定：自己退出股份，不再参与装饰公司。
　　第二天，我在辅导装饰公司会计报税，老板亲自跑到装饰公司办公室，把我叫到他办公室。说把原股份收回，净利润同其他股东股份一样，你们想分红，就分，不分红就算。让我把装饰公司的账务整理出来，把经营状况，赢利情况作一结算。
　　我问老板，那我要不要再去跟沈总说你的意思，老板回答不要了。&&?* L4 L* X$ ^; V* x
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　　我想我终于把这个股权变动的方案解决掉了，我终于可以省心了。
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　　整理了一天装饰公司的账，有几个不明白的，去找了下沈总。又重新整理了一遍。
　　今天应该是上班的第八天，刚上班，行政总监说：8点15分开会，开什么样的会呢，没有听到答案。
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　　除了装饰公司的，其他人都来了，老板任命了三个总监：销售、财务、行政，然后交待各人近期的任务。/ d) k0 j# y# @2 W& w
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财务总监的任务是：
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　　一、装饰公司的财务状况整理分析
　　二、在行政总监的协助下，搜集整理制度的反馈意见，修改制度。并说那个工资考核制度他没有看清楚，有点不合理。
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　　我则坦陈自己在生产型企业呆的时间长，房地产企业接触不多，制度不一定适合，不合适的请各位提出来，我好修改。( n7 t# K( ^9 s1 X
　　下班前小千向我发难：你为什么跟行政总监说，我去你原来单位面试过没有被录用，我现在报复你?我惊讶，摇头：没有，没有。
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　　而行政总监，这个老油条，则说真正坏的人不是她小千，小千跟你讲了，是好事。他说向出纳调查这件事的真实性的，没有想到出纳会告诉小千。
　　凭什么调查?2 h( ?* R7 `0 U. I( }0 C
　　他说：凭什么?你这样说了，我们当然要调查真实性了。& ?5 u) @- U. ?: E&&I6 Z; L
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　　我：那有你这样做人事的?你这不是搬弄是非吗?小千本来有点抵触的，我现在正想法跟她沟通，希望能跟他融洽相处，你这样不是增加了隔阂?
　　他：SHI某(我原单位的行政总监)讲你这方面呀，你要注意呀，有问题要商量解决，不是吵。& d0 d# I$ V8 C9 `
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　　我：讲我什么?我一下反映不过来?" s- w! e3 P/ T* E2 P
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　　他：已经告诉过你了，我们已经对你进行过调查了。出了问题要解决。不然要你来干什么?) D/ h" V& f3 [* p0 J; u
　　我：我没有吵呀，你这种做事方式增加了我们财务部门之间的矛盾，你这样子谁有话敢跟你说呢。
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　　他：怎么不敢说?是必须说，如果真这样，这个人的品性就有问题了，我当然要调查了。
　　实在没有能力再沟通下去，我其实不清楚那个人是谁，只是猜测，也没有说小千报复，实在是行政总监想象。我说你要这个样子，难做的。他则说：难做也要做的，不然要你干什么。
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　　第九天了，觉得昨天那件事伤害了小千，于是向她道歉：# O* X# s5 s) z) I% ?( c& w( n
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　　我没讲那个人是你，只是说那个人不知道是不是你。但是如果我不这样说，行政总监不会误会。是我的错，对不起!4 K; Y3 S2 F1 ^0 |. E% g( p: I
　　小千挺大度的说，过去就算了，我今天看到了她灿烂的笑，正如行政总监说的，这个人说话冲，人不坏，反而好相处。坏事成好事了。呵呵!
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　　老板又找谈话，行政经理说话不好，他在出国前会一个个跟你们谈话的，说是整个公司都看他，为什么找了三个总监，会怎么样?
　　说行政总监嘛：以前是一个单位的，了解他的性格的。想到行政总监昨天说的话，就问老板：当时你为什么录用了我：
　　老板说：对你进行过调查了，能力好，又肯做事的、是负责任的人，不怕得罪人，说得罪人怕什么?是为我老板得罪人的，吵过去还一样做事，你怕得罪人，我把这样大一个公司交给你管理 我怎么放心?我就需要这样的人，企业用不住人的话，我们老板也用总结的，可能是我们那方面不好，优秀的人才要走掉。要改进的。但是你们呢，自己也要总结的，是双方面的，造总(行 政总监)我会讲他的，他有的时候说话不注意。
　　我感觉小千的问题他应该是知道了，我说，我最近犯了一错误。我本来想把这问题跟他反映一下的，他抢过话头讲到销售总监 的事，也是以前就认识的，他做的行多了，他有生活压力的， 不得不拼命做，讲了好多，我插不上嘴，我没有再说。; v&&_/ i6 {4 ^. @( o
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　　最后他说：制度可以执行了，
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　　我说还没有，' R6 n! U. G) W" u9 c
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　　他说先执行吧，执行起来有问题再修改。我说不知道能不能执行，会计那边如果有问题，希望你能出面。他说明天要外出，就后天吧。
　　等到后天，把制度交给出纳，让出纳执行。2 q) z, _% ^( b, O, y+ W
　　过了一会，行政经理说老板叫：老板嗓门挺大的。说出纳到行政处数落工资考核制度不合理，不肯执行。大着嗓门叫：制度是W总写的，有问题直接跟W总提好了，为什么在背后说，说最讨厌这样的人了，火起来，不对也执行，先执行三个月，不高兴让他们全走好了，不执行W总怎么树立威信。我真是感动万分。
　　回到办公室，出纳把旧公司的旧章放我桌子边了，可能不同意这个印章管理制度，$ }* l/ W* g! n' @7 U; R
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　　上午没有看到出纳，下午出纳去了银行，说是发工资去了，进公司11天了，没有发现一笔需要经过我财务总监的业务，如果执行制度，工资也是需要我财务总监审核的吧，但是老板交待出纳发掉了。0 s# `1 V" B&&L+ |# |' C
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　　这边听到小千打电话给老板，说税的事情怎么交，也是越级汇报越级指挥的。
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　　想想不对，下午去找老板：制度先不执行了吧，我想就放出纳那儿吧，还有那个工资考核，不合理，就先修改吧。老板说：随你，我已经交待先按制度执行了，不然你的威信无法树立。你也 应该再去跟他们沟通沟通的。
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　　出纳一直到下班再回来，想谈也来不及，想明天再谈吧?4 I( f7 Q; I+ Q4 t0 F
　　明天上班，还没有坐下来，行政总监让我跟他过去，说：你部门的二个会计怎么样?我说不懂你的意思?他说：一、你部门的二个会计跟你不好，第二、公司印章怎么可以放财务?所以公司认为你不适合，虽然你是一个人才，但是我们公司太小，不适合你。
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工资就结到今天吧，你来办交接。
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　　公司印章放财务是老板授权的呀，你没有反对呀。至于部门，这不好这么说，我才来了几天，要有个过程的。行政拉下脸说：公章怎么可以放财务?应该放行政的。又说我已经跟你讲过SHI某(我原单位的行政总监)说过你的，你就是这样的，不清楚这个SHI某说我什么，我说：他说我什么?他自己怎么样，还有你造经理?不能用你们的价值观、是非观来评价别人。& y, Z, C7 q4 ?0 O( Z
　　他又说：制度我说我来改的，你要自己改的。9 E# F- h* N: B# M/ F
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　　他已走出办公室，办交接吧。) @# l5 ]- Y. F% d
　　想到这个人一惯的品行，跟他理论有点多余了，不再说话，结了工资，有点想不明白，想找老板问下，说老板没来，出差贵阳了。
　　刚好看到装饰公司的沈总，进了他的办公室，他依旧热情的接待：我告诉他我不做了，他一脸惊讶，说是昨天还一起跟老板吃饭没有讲这个问题。( n* x- t- j, `. v
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　　我问他：我在处理股权变动的问题上有没有错误，他说没有，跟你一点关系都没有，说他们总是要自己面对的。我说我不清楚，想知道什么原因的，可是老板不在。他富含哲理的对我说：你太单纯了，你来的时候我对你说过的，这里的水很深，要学会游泳。
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　　三个会计，二个会计都跟你好，只一个会计不好，好说的，二个不好，当然只好你走了。
　　我说没有二个会计不好呀，我才来几天哪，他们有点情绪很正常，没有存在不好的问题。# u" I' N. a1 ]; n
　　沈总又说：以前他到一个公司去做副总，一年的工资都没有带回家的，全花在这些下属身上了，吃吃饭呀，喝喝酒呀，要想叫他们听话，得对他们下本钱。9 z. p7 b5 j3 `* r+ _5 N5 y
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　　我说：我才来了几天，我前天还带了苹果给他们吃的呀，我的工作还没有接手，我现在请他们吃饭太早了点。" Y7 C+ r% G( \
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　　有些事你应该清楚的，我以为你都40多岁了，应该看的清的，没想到你那么单纯的，一句话，你就是太单纯了。你人很好，能力也强，就是太简单，这个社会很复杂，你太单纯。/ w! _$ ~6 L6 U0 n* P&&T
　　行政的那个员工手册不也是没有执行下去，现在行政也是低调多了不敢动了。那个老板助理刚来也是雄心勃勃要做一番大事业的，现在不也是被挤到那个新设的外贸公司去了，任何事要慢慢来。如果你原来是主办会计，提升为财务经理，现在又提升为财务总监可以这样大刀阔斧的做，没有问题，新来的，要低调走人，高调做事。
　　我说：感觉自己没有高调，一切都是老板自己安排的。! @. V+ s. o: t: g&&@) V* R4 e
　　他说：那那个制度当天老板就跟我说，装饰公司不适合这个制度。
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　　我说：不对，老板说一定要装饰公司执行这个制度的。
　　出了沈总办公厅室，去财务室拿包包，跟二位会计道过别，行政总监追出来送我到电梯，可能担心我去别处找人，但是今天自始自终我都很冷静的，没有说一句报怨的话，也没有一句高音调。! U* f% N1 T2 E' F& L5 G# F
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从让我交接到现在一直在脑子里搜索问题：/ V" @2 [7 C5 H3 }8 X. W: y
　　1：行政总监觉得老板认可了我的制度，他妒忌了，煽动出纳闹事
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　　2：应该同意出纳做财务经理的?: A&&t$ F, z. Y&&I( L, G, I
　　3：不应该将怀疑小千曾到我原公司面试过的事对行政总监讲?
　　4：应该果断将装饰公司的会计，出纳砍掉，让小千接手的?
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想了二天，最后得出结论：
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　　1：是老板给我上了一堂生动的政治课，我是他临时收过来的一颗棋子，目的就是要解决股权变动的问题，现在我已经把那个沈总逼到绝地了，我的使命完成了。0 V& X( Y2 D/ s8 W
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　　2：我的背景调查是，我是一个不怕得罪人的人，敢于吵架。这是他选择临时利用我的理由。很悲哀的，原来我对职业的忠诚，成为了被别人利用的理由，而不是成为选择我的理由。
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都有过被上课的经历，吃一堑长一智吧！我曾经应聘到一家非常想去的公司（大公司，财务都有十多个人），面试的是会计岗，后来他们说让我去出纳岗，应为公司很想进就答应了，入职后得知公司是想让我接出纳的活，让现任出纳去我应聘的会计岗，两个月后公司已能力不足吧我辞退了我分析的原因有几个：第一，现任出纳能力不够接会计岗，公司想让她继续做出纳；第二，出纳莫名的排斥我，后面的话就不用我说了吧。。。第三，我内向 不会拍马屁。。。
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同在江湖飘，何人不挨刀。
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