中搜生态，电商与社交之外的第三种生态平台
中华网投资
在过去的几年里，各大互联网公司跑马圈地，以资本和各自独有优势构建自己的生态系统。阿里的电商、腾讯的社交，都是围绕其核心领域的&生态&。而中搜网络(股票代码：430339)多年搭建和完善的，是异于电商和社交之外的第三种生态平台。互联网企业引领生态构建对于企业来说，构建一个生态系统的终极目标是希望能够在竞争中获取更具优势的地位，从而得到更大的商业利益。在中国，阿里巴巴可能是最早建立商业生态圈的企业，率先将中小企业汇集在阿里巴巴电商平台上，成就了千千万万网商;近几年，腾讯通过微信社交平台，成就了一大批新型自媒体，在不到3年时间里就拥有6亿以上的用户。再看国外，谷歌、苹果等公司，都是几十年甚至十几年，就创造出价值惊人的100亿美元量级公司。生态正以低成本、快速度、高品质迅速为企业建立起竞争优势，并引领全球经济进入生态时代。基于供应链和产业链的角度，阿里巴巴从最初的卖家信息聚集平台走上行业解决方案及产业链融合模式，&深耕电商&成为阿里产业生态圈的重要一环。从行业横向发展来看，通过一体化整合实现不同供应链之间的对接，形成更加紧密的关系;从纵向看，产业链中大量存在着上下游关系和相互价值的交换，这样形成以平台为中心，连接整个产业链的生态圈。作为社交起家的腾讯，在2015年继续巩固和完善自己的社交帝国。围绕腾讯QQ、微信这两个核心社交平台添加优质的内容，引导用户，将庞大的流量与服务相结合，形成包括网络广告、游戏等业务，让流量变现。入口已经形成，围绕这两大核心添加和产生的新内容和增长点是腾讯现在和未来的方向。中搜生态释放企业能量基于自主知识产权的第三代搜索和云计算技术，中搜网络打造的生态系统有异于阿里和腾讯，其围绕&内容&、&社区&、&电商&三大核心要素，建立其面向企业的2B端&中搜移动云平台&与面向个人的2C端&搜悦&协同发展的生态系统。对于借助中搜移动生态系统进行转型或创业的企业来说，该生态系统提供了完整的从内容、社区到电商的解决方案：利用行业移动互联网解决方案，行业可以完成各自垂直的小生态;利用企业移动互联网解决方案，如云悦(移动应用解决方案)、企悦(移动营销解决方案)、聚力移动联盟(移动广告联盟)、云商城(开放式情景电商)等服务和工具，不同企业可以与行业内上下游企业合作，并通过与系统内外和产业链上下游企业进行跨界合作，共享围绕用户生活的生态圈。对于不在中搜移动生态系统内的合作伙伴，中搜也提供了多种接入生态系统的路径，通过内容、电商、广告等服务，使外部合作伙伴也能从中搜移动生态系统中获益，同时也为生态系统带来源源不断的多元化给养，让整个生态系统自身能够成长。&历时三年，投资10亿元，目前中搜网络的移动互联网生态系统已搭建完成。&中搜网络总裁陈沛在不久前接受记者采访时表示。&下一步，中搜网络实现盈利将是重要目标。&下一个时代的竞争必然是生态竞争，只有生态才能够真正打破过去几十年专业化分工的工业化时代下的产业边界和平台边界。未来，中搜网络将凭借这一生态系统，真正释放企业的能量，并且引发巨大的经济价值。
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下载：10积分阿里与腾讯的“社交电商”博弈-钛媒体官方网站阿里电商和腾讯社交能融合成社交电商吗？
阿里电商和腾讯社交能融合成社交电商吗？
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阿里巴巴IPO旧金山路演时，互联网女皇玛丽·米克尔向阿里提问阿里未来将如何推进社交与电商的结合时，蔡崇信回答说将会采取小心谨慎的态度，寻求一种微妙的关系以保持社交与电商的平衡，但是这又谈何容易？腾讯向来以社交产品见长，从QQ到微信，在中国乃至世界的社交地位无可撼动，虽然拥有绝对数量的社交用户，但是不经过一定的流程，想借社交助力电商几乎是不可能的，用户的购物习惯和定式思维是在短时间内难以彻底改变的。如果在良好感情体验基础之上的社交圈子搞电商，同样反作用于社交，那么势必会破坏腾讯原有的社交生态系统，给社交造成无可估量的损失。阿里重在电商的运营力，其十年之久对用户购物习惯的培养、对电商运营体系的布局、对整个电商产业链的深挖、对电商市场的敏锐感知可谓是了如指掌，运筹帷幄，而对社交却是有心无力。如果去做社交，分析一下，基于互联网思维的社交工具是必备产品，以目前情况来看还是相差甚远，那么如果有一款精致的互联网社交产品，怎么去运营，首先考虑的是用户，不是阿里没有社交用户而是阿里的社交用户实为电商用户，而同样的腾讯的社交用户也是阿里的电商用户。所以说腾讯社交用户和阿里电商用户在很大程度上是重合的，并不是为哪一家公司所独有，当然用户社交去腾讯，用户购物去阿里了，这是自然而然的事。阿里做社交着实是因为对微信的紧张，慌不择路，那么同样反作用于电商。所以腾讯做电商同阿里做社交如出一辙，均是有失常理，将会适得其反。但是话又说回来，社交和电商在一定条件下还是可以融合的。电商是一种物质需求，社交是一种精神需求。因为社交是一种弱关系化的交往，主要的功能是供消遣、玩乐，电商是一种强关系，主要目的是购物以实现生活和工作的必需。如果说社交运营靠“德治”，那么电商运营必定靠“法治”，基于腾讯和阿里的企业文化，“德治”和“法治”分别对应腾讯和阿里其实最适合不过了。虽然站在大局来看腾讯社交和阿里电商无法融合在一起，但是反过来作为小企业或者微商们，借助社交来做电商还是有迹可循的。比如通过垂直媒体、社群会员制、社区化电商均是可以行得通的，当然关于社交到电商或者电商到社交之转化都是可以尝试的，凡事并不是绝对的，不断试错才能在电商和社交之间寻找一个微妙的平衡点，以求更好地融合。
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作者最新文章阿里巴巴生态大起底|生态系统|阿里巴巴_凤凰科技
阿里巴巴生态大起底
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人类商业史上最大的上市，这是马云和阿里巴巴的成功，更是生态系统规则的成功。
阿里巴巴生态大起底 人类商业史上最大的上市，终于由人口最多的中国实现。 这是马云和阿里巴巴的成功，也是互联网新经济的成功，更是生态系统规则的成功。 一、IPO纪录属于互联网新经济 北京时间9月19日晚上23：53，阿里巴巴集团在美国纽约证券交易所正式挂牌上市（IPO即为首次公开募股），股票交易代码为&BABA&，发行价为每股美国存托股（ADS）68美元。开盘价直接跳涨36.3%，最高达99.7美元，差点破百。 如果承销商行使超额配售权（该权利30天内有效），阿里筹资额将达250亿美元，成为史上最大规模IPO。原IPO募资纪录的前三名，依次是中国农业银行（221亿）、工商（219亿）和美国Visa（179亿）。请注意它们都是离钱最近的机构，现在前三名被互联网一口气连锅端！阿里市值也达到2383.32亿美元，超越Amazon（美国最大电商公司）、Facebook（美国最大社交公司）成为仅次于Google（美国最大搜索公司）的世界第二大互联网公司。 即使在整个美股范围内，按最乐观市值计算（即超额配售情况下X最高股价），阿里巴巴集团也将排名第六大公司。仅次于&股神&巴菲特的伯克希尔-哈撒韦投资公司、微软、Google、埃克森-美孚石油公司、苹果。以往神话般的世界巨头们，已经不再遥不可及。互联网已经成为全世界新经济的火车头，与金融、能源分庭抗礼。 市场热度还反映在另一个纪录上：敲钟后的第一笔股票交易达成仍需要询价过程，越是大的公司，卖家需求就越强烈，竞价耗时则会越长。经过143分钟、10轮询价后，阿里巴巴以92.7美元开盘，创下了纽交所10年来开盘时间最长纪录，询价时间则打破了Twitte上市时候的79分钟。 这是互联网风头最劲的大时代，否认，无异于掩耳盗铃。 二、&生态系统&成阿里关键词 上市是一个企业最好的广告，可能也是一个企业家最巅峰的时刻。只不过，此时此刻聚光灯都对准了创业者，人们津津乐道于财富神话、苦尽甘来的故事&-人性如此。但作为投资者，显然更关注商业基本面、未来走向。 上市前与媒体、员工的对话中，阿里巴巴三大高管的关键词都是生态系统：董事长马云、副董事长蔡崇信、首席执行官陆兆禧，都一致用&生态系统&来描述阿里巴巴的真正价值。 巧合的是，&阿里系&的其他高官们也出现在了IPO现场，譬如新浪微博董事长曹国伟、恒大淘宝足球俱乐部董事长许家印、优酷土豆集团首席执行官古永锵等人。以优酷土豆为例，后者前不久刚刚接受了阿里巴巴集团10亿美元的战略注资，成为&阿里号&生态系统的网络娱乐板块。 最具象征仪式的上市敲钟仪式，更是将&生态系统&渲染的淋漓尽致。8名用户代表敲响了阿里巴巴在纽交所上市的钟声，阿里选择了八位客户，包括华盛顿州的樱桃种植者，奥运跳水冠军、手镯淘宝店主劳丽诗，微博红人快递哥、北京申通胜古分部经理窦立国，以及一位淘女郎等人。 在聚光灯的焦点，阿里巴巴展示了其引以为傲的生态系统。放眼未来，马云显然准备打一场生态系统级别的战争。 三、华尔街追捧的&三合一&故事 实际上，资本市场追捧的正是&中国+互联网+生态系统&的三位一体故事。 故事的大背景，当然是中国。中国已经成为仅次于美国的世界第二大经济体，而且还还处于高速发展之中。同时相比美国，中国的互联网市场、特别是移动互联网市场还有很大的增长空间。 要知道，卖东西是天下最严肃、最长久的生意！因此，Amazon （亚马逊公司）亏损多年、即便盈利也是微利，却一直受到追捧。耐心寻味的是，亚马逊也是电商起家，延伸到了云计算（AWS）、硬件（Kindle ）和物流&-也是一个巨大的生态系统。 现在的阿里巴巴简直是一个&超级怪物&！它雄踞中国互联网B2B（企业到企业）、B2C（企业到消费者）、C2C（消费者到消费者）、网络支付、网络贷款等多个重要垂直市场老大，并在进军云计算和大数据（阿里云）、物流（菜鸟）、搜索（UC）、地图（高德）、娱乐、医疗健康、文化甚至足球！ 数据显示，仅过去两年阿里巴巴并购就花去了超过100亿美元。&老业务+新收购&构成了一个庞大的生态系统。这，也正是阿里巴巴向华尔街讲述的故事。 9月6日，在马云致投资者的公开信中，提及关键词&生态系统&达24次之多。&我们不是一家拓展技术边界的科技公司，而是一家通过持续推动技术进步，不断拓展商业边界的企业。我们不是靠某几项技术创新，或几个神奇创始人造就的公司，而是一个由成千上万相信未来，相信互联网能让商业社会更公平、更开放、更透明、更应该自由分享的参与者们，共同投入了大量时间、精力和热情建立起来的一个生态系统。& 我认为，阿里巴巴想成为谷歌、苹果那样级别的公司&-它们分别建立了庞大的生态系统。做到了，阿里巴巴才能在如此体量的基础上，继续保持长期增长。 四、百度腾讯加紧布局 中国互联网公认有三座大山BAT：百度Baidu、腾讯Tencent、阿里巴巴Alibaba。李彦宏圈流量、马云圈产业链、马化腾圈人，三英市值最高、产业控制力最强。 发现没有？百度对应Google做搜索、阿里对应Amazon做电商、腾讯对应Facebook做社交。中国互联网三巨头对应美国互联网三巨头，这不是偶然而是必然。因为，搜索连接人和信息、电商连接人和商品、社交连接人和人，这就是互联网最大的三项基础性服务，所以一旦做成就赢家通吃！ 今天上市后，阿里的市值甚至一度大于&百度+腾讯&之和。当然，腾讯的微信还没开始大规模商业化，百度在大数据和人工智能的布局相对领先，也很有潜力。 不要以为李彦宏、马化腾就不想做电商，实际上他们非常想，想的要命！要知道，阿里巴巴的净利润也几乎等于百度、腾讯之和。互联网就是流量的生意，本质上，阿里巴巴卖的其实是流量。腾讯、百度分别位居中国互联网流量前2名，为何做不起来电商？ 为什么？因为和阿里巴巴打，就是和生态系统打！B2B、B2C、C2C、网络支付、即时通讯一字长蛇阵摆开，你打其中一个，其它过来合围咬你。而相比其它互联网领域，电子商务是与实体经济结合最紧密的，也就是说，它的&生态系统&特性最强、威力最大。 先说百度，2007年阿里B2B网站上市前就进行了强力狙击，在香港放风要进入电子商务市场。但后来百度&有啊&失败，更因为&三鹿门&双方撕破脸皮、大打出手。虽然其他电商、团购、O2O的很大一块网络广告费都给了百度，但百度一直没有放弃觊觎电商的野心。在移动端初步站稳之后，百度必然在移动电商开始发力，比如最近力推的&直达号&。 再说腾讯，2006年马云正准备淘宝开始收费，没想到马化腾来了一招突然袭击，宣布拍拍网免费，双方也是你来我往、互相过招。淘宝被迫放弃了eBay的收费模式，走向了&免费开店+服务收费&的模式，真是塞翁失马、焉知非福。现在，腾讯已经是电商老二京东的第二大股东，凭借微信入口的威力，继续严重威胁着阿里巴巴。 现在，百度、腾讯也在加紧布局自己的移动生态系统，三英必有一战。今年爆发的打车大战，只是一个序曲。 五、移动电商生态系统之战 沸腾十五年，电商混战中群雄不敌阿里巴巴，深层次原因便是马云玩的是生态系统。如果你要紧盯未来，你就需要站在未来去理解&生态系统&的意义，如何抓住其中的机会？ 为什么百度在阿里上市前突然推出直达号、为什么腾讯几乎同时推出微信企业号、为什么两者与传统线下巨头结盟？因为面对移动电商生态系统，一切都在重新洗牌。 现在，中国商业的线上、线下的正面对决正在拉开帷幕。这是一次波及全行业、全商户、全体消费者的O2O（线上到线下）战争，也是一场移动战争。 所谓O2O，其实本质就两块。一个是，线下资讯能否更便捷地到达消费者；另一个是，商品能否同款同价同库存。前者是技术问题，用社交网络、大数据、移动如何实现。后者是哲学问题，如何平衡商业利益、管控供应链、把握好运营节奏。 阿里巴巴在线上占尽优势，但却总是以&要革你命、你死我活&的姿态出现。让传统商业非常紧张，这也给了对手极大的竞争空间。百度的直达号、腾讯的微信都有机会。 我认为，这场战争也许有四个关键词。 O2O：智能手机的普及，手机APP的繁荣，让线上、线下商业的深度融合成为可能，O2O已并不仅仅是概念。现在不开始O2O，未来就是O。 移动：用手机端浏览购物、多屏切换，对消费者来说已经很熟练。就像移动互联网数倍于PC互联网，移动电商，也将是一个远远大于PC电商的市场。 大数据：消费资讯如何更便捷地达到消费者，这需要基于地理位置、基于消费者的数据挖掘、个性化的智能推荐。这些都是大数据，大数据不空。 社交网络：社交网络颠覆性了以往的所有传播链条，譬如微信红包一夜爆红让马云直呼&支付宝被偷袭珍珠港&。未来一切皆social，社交成为信息主要通路。 理论归理论，真正的决胜关键是：生态系统是否能够让用户（Customer）有很好的体验？能否让入驻的大多数商户（Client）赚到钱？ 六、电商2.0时代如何找到一席之地？ 阿里巴巴从B2B起家捞到第一桶金，然后做起来C2C的淘宝，还养大了网络支付支付宝，再成功转型B2C的天猫！后面还跟着大数据的阿里云。这种连续的华丽转身，只有马云做得到，所以大家叫他&外星人&,因为玩的就是生态系统。 而马云最大的对手、Amazon创始人贝佐斯有一句名言：&从短期来看，股市是一个投票机；而从长期来看，股市是一个称重机。&任何公司的开盘辉煌都是暂时的，要长久地回报投资人，马云和阿里巴巴的生态系统、尤其是在移动端还需要时间的考验。 在中国电子商务基于PC互联网的1.0时代，马云和阿里巴巴书写了英雄的史诗，做成了生态系统，完成了史上最大上市融资，祝贺他们。 当下，基于移动互联网的电子商务2.0时代正凶猛袭来，马云和阿里巴巴也正加速转身，试图重建移动电商帝国。当然，来自各方的对手们也没闲着，新的战争正在打响。 如果你true believe（马云语）电商、真的相信互联网，那么，你应该尽快在生态系统中谋求自己的一席之地。
[责任编辑：黎芝汕]
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