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格力老总董明珠炮轰小米美的 输了吗？
17:06:21　来源: 红网舆情中心　浏览：6494
　　【舆情指数】　　热度★★★★☆　　注：①本数据由红网舆情监测系统提供，截止于12月16日14时。②热度指数是根据马尔科夫链、观点树和专家打分法计算得出。黑色表示一颗星，白色表示半颗星，最高值为★★★★★，最低为☆。&　　【舆情概述】　　12月14日下午，董明珠在出席中国企业家举办的第十三届“中国企业领袖年会”时，两次登上讲坛，对小米和美的猛烈开火。她嘲讽小米产品因专利问题在印度被禁，讥诮雷军“有本事在手机行业做到第一”，对于小米和美的的合作，董大姐更是直接斥为“两个骗子在一起了，成小偷集团了！”。随后，雷军上台领奖时，回应了董明珠的炮轰，并称“他感觉董明珠好像认输了似的”。　　一个是传统工业的领军企业代表，一个是互联网业界的“当红炸子鸡”，董明珠与雷军之间的十亿对决，自去年的12月12日起，就被渲染为“互联网思维”与中国传统制造业的正面碰撞。此番舌战引发舆论风波，媒体分析“两个骗子在一起”这一言论的理由，网友质疑董明珠的做法，认为有点让人意想不到，也有失风度。除此之外，更多网友呼吁两个品牌联合起来，把中国品牌带出国外。&　　【网友观点】　　网友：董明珠太高调了，有点苛刻！　　网友：咱中国人都还是该多用国货，国货制造者也该更用心提升品质。希望董能用上小米，雷也能用格力。把这场争论引导成倡导国货上来。　　网友：小米手机是存中国制造吧？让那些暂时还买不起苹果手机的人少卖好多肾啊！小米手机也为中国分得手机市场的一杯羹！格力空调也是好样的！两个民族品牌要团结，一致对外。&　　【原文辑录】格力董事长董明珠炮轰：美的和小米是小偷集团　　来源:网易财经　　网易财经12月14日讯格力集团董事长、格力电器董事长兼总裁董明珠今日在2014（第十三届）中国企业家领袖年会上称，希望雷军走好，希望雷军能改改，董明珠称雷军跟她赌的10个亿改成跟华为赌，跟世界上手机行业最顶级的赌，那是真正的赌。　　昨天网上有文章说小米和美的合作了董明珠有点急，董明珠回应称“我急什么”。她称，美的偷格力的专利法院判赔两百万，两个骗子在一起，是小偷集团。“如果有一天你的专利比我多，你的质量比我好，我真的有点急了，我得改变自己，我要加油了。”　　发言实录：　　主持人：大家也看到了，这是中国企业家杂志2014年企业领袖年会其中一场导师论坛。大家都关注董总有很强的个性。但是我想大家都知道，其实一家企业不可能仅仅依靠创始人的个性就做到千亿的规模，这个逻辑是不成立的，她能做到这个地位一定有内在的商业逻辑在里面。今天借这个机会请董总给大家介绍一下格力。董总您没来的时候，我帮您做了一个调查，在这个会场里面，大概有一半人可能第一次见到您，之前没有见到您，他们之前更多的是通过电视看您和王健林拍的广告，或者看你批评珠海市政府，批评竞争对手，看你的报道了解你。我们希望今天您够给大家展现另外一面。　　我们知道从商业逻辑上来讲，一家公司不可能仅仅靠创始人的个性做到千亿规模，而且这样的公司在中国家电企业目前只有三家。为什么我们请董总来导师论坛，让大家了解一下格力这样的企业，作为千亿规模家电行业的龙头企业，内在的商业逻辑是什么样的？靠什么样的逻辑支撑到现在和今天。下面我们以热烈的掌声邀请董明珠女士。　　董明珠：这是一个什么时代呢？讲互联网时代已经有两年的时间了，我觉得特别是去年到今年上半年，大家把互联网已经神话了，我们所有的人都认为我，是不是跟互联网有关，如果没有了互联网我是不是死路一条，大家都很担心。其实我觉得互联网只不过是时代的升级，或者新时代我们生活的方式在发生变化。最简单的，我们过去没有手机，我们家里刚开始装电话的时候，我们家没有电话的时候，羡慕隔壁人家有电话。为什么呢？如果我找一个人得跑过去或者坐车，人家有电话，马上在家里就可以告诉对方他想干什么，这就是提高了我们效率和速度。　　我认为当下的互联网时代是一个新时期，提高了我们的速度和效率，给我们带来了更好的工具。恰恰有一些人把自己自封为互联网。如果我觉得讲的尖刻一点，针对某一个人的行为表示批判。我们不是指责别人不对，但是我们从中吸取教训。很多人很着急，小米肯定赢，有人说董明珠肯定赢？其实也不是雷军赢，也不是我赢，是一个思维的博弈。你的思想，你的行为决定了你能赢，还是不能赢。　　我记得这两天我也很关注网上在说，好像在浙江开了一个会，当时雷军在上面讲，说我们很快，今年800亿，很快就可以超过格力。你超过我，有什么面子吗？有本事在手机行业超过所有人，你是第一。我一个做空调的，你跟我比什么。这是我讲的第一个观点。　　第二个干点，马云问他说，你手机做的再大，空气问题你解决了吗？环境问题你解决了吗？所以我讲每一个人在每一个行业有他的贡献，但是不能代表全部，或者你否定所有的人。这个是不对的。我当时在会场的时候，我曾经问过雷军一句话，5年以后你超过格力，也许会超过，但是我觉得一个真正有价值的企业，不是收入上的多少，更重要的是你企业的内涵，你创造了什么，你改变了什么，这才是一个真正伟大的企业。　　所以当时我问，请问今天台下有多少人用小米手机？没有人举手，有两个人举手。现在有几个用小米手机的，一个，我看到了。他为什么用小米手机呢？因为苹果、华为贵，小米便宜。我买一个便宜货，我不是买了高品质的产品，概念上还是要清楚的。　　当然我希望作为中国的企业，我希望雷军的企业走出国门，但是很遗憾刚刚走出去就被封杀了，你偷了人家的专利，一个偷别人的东西人还称为伟大企业？要是我的话我就不好意思说。中国的企业走向世界，怎么成为中国的强国，中国的制造业真正感动世界的是什么？我相信今天在座的可能都是企业家，否则不会聚集在这儿，或者未来成就大企业。其实企业大或小并不重要，我是这样的看的。　　因为一个大企业，明天可能不是大企业，你今天是小企业，明天你可能成为大企业，关键是企业的竞争力的是什么。我昨天参加陈伟鸿的鸿基金学院，他希望有更多的智慧，或者把社会上的资源集结起来，帮助我们更多的企业发展。他的题目就是改变，改变才能创造未来。什么叫改变？我们天天改变别人，但是真正成功的企业是改变自己。因为我们不能苛求别人原谅我们，我的产品不好求你买我的吧，同情同情我，帮我把数字搞大一点，我成为第一，明天就不会帮你了。　　昨天我在网上看了一篇文章，听说小米和美的合作了，董明珠有点急，我急什么。美的偷格力的专利法院判你赔我两百万，两个骗子在一起，是小偷集团。如果有一天你的专利比我多，你的质量比我好，我真的有点急了，我得改变自己，我要加油了。　　我们企业在发展过程当中，不要浮躁，不要只看到三米以内的距离，一个企业考量自己的时候，我赚了多少钱。我告诉格力电器在家电行业赚的是最多的，我从来没有想我的利润，但是你为什么得到利润呢？因为你的技术比别人好。现在我做了不要电费的空调，你要买用电的空调你就是傻瓜，这就是你的市场。　　我相信所有人愿意买格力的空调，不愿意买光伏的空调，你买同样品类的空调，我一定承诺一年省一两千的电费，你肯定要我的空调。你用的你技术，用你的诚信感动，别人就愿意买你的产品。我觉得一个企业不能靠忽悠别人，或者用简单的概念，赢得一个短暂的市场。　　为什么中国制造是低质低价的代名词。我们说因为别人没有正视我们，为什么别人没有正视我们。南车在印度，本来已经中标了，但是后面的结果是废标。南车的质量真的是很好的，因为我们跟他们有很多的合作，但是为什么到国外是这样的情况呢？他们也讲了非常感慨的话，我们南车质量很好，总理出访带我们的模型推销，但是人家不用。　　我认为有两个原因，一个是国际社会对我们不公平，第二个是不是我们自己导致别人对我们不公的影响。人家买过你中国的皮鞋，一个星期就坏了，皮鞋一个星期就坏了，别的东西还能做的好吗？肯定不行。所以带来了很多的负面的效应，很长时间中国制造就是低价低质的代名词。　　我在中东，我的经销商，因为我走出国门，什么叫走出过门？我们可能说，我们走向世界，我们很高兴，我们在哪个市场占多少比例，结果回头一看不是你的品牌，你贴人家的牌加工，你数量再大也不是你的东西。　　所以我一直致力于把中国格力走向世界，一定要走自己的品牌。我们在中东推了8年格力的商标。结果那次我去了以后，经销商跟我说，我们卖了8年的格力空调，每年都有相应的对应的配件给我，我没用过，到仓库里一看，都是拿你的零配件组装起来的，我认为中国格力走向世界，格力让别人另眼相看。中国有好品质，好技术的产品。　　我记得有一年总书记出访也是一样的，他说让外国人提意见，说中国格力空调什么都好，就是一个不好，我们下班忘了关。总书记不明白，因为为什么？因为太安静了，因为静别人给你提意见，实际上这个意见并不是提意见，是对你的赞许。　　我出国的时候，在美国的酒店里面，台上有两个耳塞，我一问服务人员说怕空调噪音太大堵耳朵的。虽然是百年企业，但是他们停留在原来的技术上，根本没有创新，所以被市场淘汰。外国人用了我们格力空调才知道什么是空调，空调没有声音，没有风。之前用空调的时候考虑风在哪里躲起来，风对人是有影响的。　　我们2000年以前没有我们自己的技术，但是大家说格力空调好，为什么好？比别人空调重15公斤，没有偷工减料保证质量，但是要谈技术没有。因为中国2005年以前连能效等级都没有。我们的空调在中国总发电量当中，消耗能源达到30%，这是巨大的消耗。　　我们作为制造业，仅仅是消费者需要空调，我做出来空调就是好空调，不是这样的，应该从技术上突破。经销商表扬以后给我一个建议，能不能在泰国生产。我说这么好的空调为什么到泰国生产？他说我们消费者一看是泰国制造不用废话就买走了，但是看中国制造推销难度就大。　　经过这段谈话，我就说一定要国际化，全世界用的空调必须是格力。一个人要有信念，我们往往就是因为太考虑个人的得失，而失去了我们的目标和方向。所以我觉得格力一直在坚信自己的要走什么样的路。　　你们今天在座没有选择格力空调，回去一定要换。你们回家用，如果你换了格力空调，你电费一年不节约两千块钱你找我，我给你换货，因为我代言做了广告，我说话算话。我希望今天在座的大家走进格力。因为我觉得刚才我听了我们主持人说，一个企业做到一千亿，现在家电行业有三个超千亿，但是空调超千亿只有格力，没有第二家，我们和第二家的差距，在空调领域已经接近了500亿的差距。　　我告诉大家，格力一年投入研发经费就超过了40亿。我们现在已经有6个研究院，我接近8000个技术开发人员。我们现在拥有的专利，在中国制造业领域，中国的企业，不是空调行业，也不是家电行业，是所有的制造业里面，我们专利数排第四位。航空、华为、中兴他们专利都很多，但是我跟这些企业排队，我在中国排在第十位。　　有人讲格力电器就是董明珠的影子，当然作为一个领导来讲，如果你没有思想，你不能影响一个企业，不能激活这个企业，要你这个领导干什么？不管怎么样都有他的烙印，格力的烙印就是奉献文化、创造文化、责任文化。谁都会讲责任和奉献，我觉得我们格力是很讲奉献的。　　前一段时间我们打了一次仗，董明珠想干什么，空调行业挺平静，你搞价格战。什么叫价格战，我在行业最不赚钱，我在打价格战，我在行业赚钱最多我把我的利润分给我的市场和消费者，凭什么说我打价格战，你讲的是没道理的。　　这次我又推出来了，2005年格力空调的消费者，马上拿来立刻减一千块钱换新空调。我拿了50亿出来做这件事。为什么？我觉得我取之于民，用之于民，我们国家承诺了2030年碳排放降低30%，空调是30%的耗电，我们空调在使用过程当中，产生的对空气的污染和环境的破坏，也是不容小视的，我们还用05年的时候破坏环境的高污染的产品，你为什么不采取措施呢。我认为我对消费者是最有利的，一年省1500块钱，等于白拿空调，你为什么不换呢。我们这次做了即减一千块钱的活动。　　一台空调一年要节约1600度电，但是要长期适用，可能节约的更多。所以我觉得有时候做一些事，你一定要知道自己在干什么，你看我刚才讲的，你们说董明珠好傻，把口袋的钱拿出来给别人。你有没有想，你换了一千万个消费者回来以后，你得到了什么？这一千万个用户，因为换了你的新空调以后，永世只会用你格力空调，你告诉我，我赚了多少。我为了眼前的利益，偷工减料，让一些不规范的行为投机取巧了，我认为这也是国有资产流失。　　什么叫市场化？让消费者投票就是市场化。网上又评论格力，我们跑的快，一年增长200亿，说我只踩油门不踩刹车。我们半年增长百分之十几，说格力发展缓慢，出现新问题了，这都是打手，有钱赚帮别人写。胡说八道，我们的人说抗议，我说你没得癌症，你永远是健康的人。我们一直坚信自己，我有这么强大的技术开发队伍，我现在有14000多项专利，这就是我的竞争力。　　过去中国的企业在我这儿挖我的人，现在不是中国的企业，美国的企业也在我这儿挖人，挖人就标志着我现在是国际化的企业。你认为你的企业不好别人会到你这儿挖人吗？到美的挖人是笑话不可能，挖了他的人以后我的企业就变成小偷，没事就偷专利，忽悠消费者。我认为企业文化非常的重要，就是刚才讲的奉献、责任，第三个就是创造。只有具备敢于改变自己的人，你才敢说改变世界。　　我们曾经做空调的时候，我记得2012年我上任董事长以后，原来朱江洪管技术，董明珠管营销，现在上台排挤技术队伍，以营销为中心，将走上什么样的道路，评论特别多，别人也着急，我说急什么。就是董明珠时代，创造出了没有风的空调，你认为我是有技术还是没有技术呢。不是我董明珠的功劳，是因为8000多个技术人员改变了思想，愿意永远作为创造者，永远做消费者可能想要而没敢想的东西，或者消费者想要而没有的东西，这就是我们的技术研究，何必在意同行说你什么呢。　　我看到网上报道说董明珠急了，因为小米要和美的合作了。我从技术角度来说，我认为一晚一度电的做法是错误的，你不能承诺一晚一度电，你为什么说呢，你要负法律责任的。我们看到报纸广告，明星代言，因为代言内容和表述内容不一致，遭到起诉。我代言我的格力，我讲话我算话，做不到我赔偿。　　按照美的一晚一度电，一赫兹技术，是国家给我的科技进步奖，你的一晚一度电，不是科技进步奖。为什么格力一盒子得到科技进步奖，不大力推呢。一赫兹在某种情况下才能实现。如果我告诉你格力空调4天一度电，我可能拿几亿都赔不起消费者。但是我可以告诉你，一赫兹技术的先进性。当你达到一定温度的时候，它不停机，停机启动瞬间就是两千瓦，所以它非常节能舒适。　　大家都说董明珠太强了，又说人家不好，我声明一下我不是说人家不好，我只是告诉大家事实真相。昨天我看到雷军在会上已经有一篇演讲了，但是我在这里发自内心的，希望雷军走好。我希望他能改改，随着跟我赌了10个亿，我认为他跟我赌改成跟华为赌，跟世界上手机行业最顶级的赌，那是真正的赌。现在空气净化器也做，你做就做好，结果把日本的人挖来。还说我的净化器不赚钱，只换芯，我告诉你格力的净化器不用换芯，以后你们回去只买格力的空调。　　我们格力有很多的文化，我觉得格力有一点好处，大家都是80后的孩子，有一个界限，80后的人很自信。我告诉你们格力电器能创造这么多新技术的，我们在管理岗位上的现在已经达到了70%都是80后的孩子。　　有一天我到我们的技术部门，那天是晚上9点多，快10点了。我一看灯都亮，我说你们干什么呢？不行，我们还有一点要做完。我说什么时候才能做完？他说做完才叫做完。我说你这样说，我口袋又要掏钱了。有的时候真的被他们感动。格力电器培养的最重要的就是一条，一个企业要想成功，一定要自己培养人才。格力电器几千人都是大学毕业的本科生，也有一些研究生，但是我们本科生里面有名校的，有一本的，也有二本的。　　我记得我们有一个核心的，格力电器有一个广告叫掌握核心科技。过去我们压缩机是别人的，电机是别人的，控制器是别人的，自己不能制造。现在通过我们自己的研究，通过设计，我们自己核心的关键部件全部是自己制造的，所以我们能做出最好的产品。　　管最核心的部门的人是1982年的大学毕业生，我挺以他为自豪的，那天来一个人参观，看我们管的这么精细，我们的核心部件误差只有一根头发丝的百分之一，问他是哪个学校毕业的？那个小伙子腼腆，红脸了，不敢讲，他不是名校的。　　掌握这么多部门领导的肯定是知识面非常好的，但是一个人的知识是不断学习过程当中总结积累，不断挑战自己实现自己最高的境界，并不是说名校毕业或者博士毕业就拥有所有的财富，不是的。最大的财富一个是敢于不断挑战自己，不断想别人，去帮助别人，这些人才是真正的学者。　　他不好意思的时候，我说你可以告诉他，你是格力大学毕业的。我非常的自豪。现在90后的孩子，在我们那里，来了一两年，优秀的，我就提拔到领导岗位。格力电器的技术，你刚才讲了那么多都是技术。我告诉你格力电器是有企业文化的，每个人就是这个企业的细胞，每一个细胞都是创新的。　　我问你们大家叉车工有没有技术？你们肯定讲没有。如果我不在里面体会不到，我也认识不到，汽车都可以开，叉车开不好吗？叉车一样有技术，他开到了极致。我为什么说格力有创新文化(30.250,0.83,2.82%)呢？和同事在一起吃饭用打火机把啤酒盖打开，他就想我用叉车头把啤酒瓶打开行不行？别人不敢想，他敢想，回去不知道买了多少啤酒，终于有一天，叉车能打开啤酒瓶，后来叉车穿针引线，他两次获得中央电视台的基尼斯记录。　　现在我们的叉车工已经不算优秀了，为什么？我们所有进来的叉车工必须能开啤酒瓶，能穿针引线才能到叉车岗位，这就是文化，这就是创新的文化。　　互联网时代，什么时代我们格力也不怕。因为有了这么多创新的人，你说我们今天没有空调了，电视没有了。我们平常要用的东西，茶杯没有了，只要有互联网，我能喝到茶吗？不能。所以互联网是工具，我一直认为互联网是工具，真正创造互联网的人是最伟大的人，他改变了我们的生活方式。　　既然把我们锁定为传统行业，我们是必败无疑了。我告诉你，我们恰恰把互联网用足用好，我们是赢家。2011年的时候，我们人均产值99万，但是今年，用了两年的时间，我们人均产值已经达到了180万。你认为是不是互联网给我们带来的竞争力。用格力空调，我在家里就知道你是不是使用，我知道你用我的空调会不会有问题？这不是互联网给我们带来的好处吗？难道互联网属于某一个人拥有吗？不是，属于所有愿意创新的人。　　主持人：董总是从销售员做起的，她是格力金牌销售，销售冠军。　　董明珠：不仅仅是销售金牌，销售女皇。你们今天是监视到了销售女皇的真风采。　　提问：我买了15年股票，近十年，从05年开始买了两个，一个是格力，一个是美的。我觉得你们两个的股票都是认真做产品的。现在有人说明年格力要上50块钱，但是现在美的跟小米战略合作推智能家电，我觉得对格力是不是有重大的影响，我现在重投格力。格力明年是否有业绩增长支持它上50块钱？　　董明珠：有的企业是在炒股票，有的企业没有炒股票。我觉得有本质的不同。当然有的企业希望把股票炒很高，然后增发，股票价格又高。对于上市公司来说，为什么上市？因为上市能圈到钱，那就麻烦了。我觉得一个上市公司，对我格力来讲，最大的好处就是规范经营，这是我思考的。第二我认为上市公司不是单一的对股民负责，而应该对消费者负责，对市场负责，对社会负责，对你的员工负责。因为只有这四个负责，才能确保你对股民的负责。　　有的股票炒的很高，但是两年以后，这个企业没了，那是作假。我不敢保证别的企业是作假，我不敢讲别的企业是不是作假我不知道。格力从来不炒股，我当董事长之前我对股票不担心，人家问我市值多少，我不知道什么是市值。我是一个经营者，我要把空调做好，这是我最关心的。我最早的一万股现在我已经接近1800万了，这就是对格力的投资。　　今天说今天股票高卖了，明天股票低了我买了，这是投机。你是一个投资者，这个企业能活一百年就是真正值得投资的。如果活5年，10年，短期可能赚钱，当然你也有可能有灾难，你买卖当中有一天犯糊涂的话，可能永远被套牢了。可能有一天，这个企业突然宣布没有了。在投资过程当中，你决定选择什么样的股票，要看这个企业真正背后的实力和在市场上的竞争力，更重要的是一个企业在市场的诚信度是你首要考量的标准，没有诚信的企业股票高有什么关系呢。最主要的不是股票创造财富，而是你的股民和同胞们给你创造了财富。　　提问：董总您好我是看着你的书，看着你接管空调的成长。我很喜欢你的个性。不光是你做事做人的霸气，以及您每走的一步，我真的向您学习。我用的都是你们格力空调，可能我公司有两台很久没用了，今年重复用，一直觉得还好。你在书中写到一句，很多人想看一下董明珠长的怎么样，想买飞机票看看你。因为好多销售员想看看你长的怎么样，董明珠把一个一个市场拿下来了，所以去含看你。一个董明珠胜过了一千个销售员，我想问问您是怎么做到的？我也希望你的公司在全球像你的名字一样是一颗明珠。　　董明珠：实际上刚才讲的，外面给我这么多的评价，空调女皇。我手下经常讲董总你出差经常是一个人，一个八万人的企业老总，还不带秘书。我想了一下带他干什么？飞机票要花钱，住酒店还多一个房间，我一年有半年在外面，最起码要多几十万的消费，我觉得有必要吗？我又没钱。你有什么好担心的？你一定要相信，世界上好人绝对多。你老担心，越担心越出事，20多年，我从来都是独来独往。　　我是怎么做到的呢？其实没有什么？只要你用心，什么事情都是很简单的。我们最跨不过的那个坎是对自己失去信心，我不会我可以学。具有激情和挑战的人，什么时候都是乐观的。别人说你都60岁了，你应该老成一点吧，我说没有，我觉得我还是卖空调的，只不过现在多了一个做空调的。　　把自己理解成普通人，你就会用平常心看自己，只要你有一个好的心态。无论是大企业，还是小企业，最近我们国家反腐力度这么大，影响经济，这个说法是错的，这次反腐给我们正能量的企业带来很好的竞争力。过去官商勾结才能做成一笔生意，现在把这个成本研发技术，开发出更好的产品不是更好嘛。我想回答的就是没有什么太复杂的。　　提问：董总您好我是一个经销商，您是一千亿，我快做到一亿了。我最关心的话题，2015年，是不是要开格力官方网站。　　董明珠：我当这么多人批评你，我们格力空调官方网站已经开了。　　提问：是不是给我们三级城市经销商一些授权卖格力空调。　　董明珠：可以。有人说董明珠离开国美必死无疑，恰恰因为这个我们活的很好，因为我们有一万经销商支持格力，因为一万经销商我放弃了短期的利益，所以我赢得了今天。　　提问：希望给我们三级经销商一些授权，使我们三级经销商最好的卖好格力。　　董明珠：当然可以，没问题。　　主持人：感谢各位，今天这场时间到这儿，谢谢各位。
近来的网络舆论场延续着过去的热闹、活
友情链接：昔日的贫困村，如今已成为“世外桃源”。
迄今世界最长跨海大桥――港珠澳大桥主体将全线贯通。
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　　格力和小米又杠上了。近日，格力电器董事长兼总裁董明珠公开称，小米手机“质量不行”。这并不是董明珠第一次“炮轰”小米，此前她为了力挺格力手机，曾多次叫板小米手机。董明珠为什么这么执着于为格力手机站台？跨界手机的格力最终的目的就是与小米手机一较高低吗？
　　叫板小米力挺自家产品
　　近日，董明珠在由格力主办的第二届中国制造高端论坛上发言称：“大家选择不用小米手机是因为小米质量不行，没有人会说因为小米价格太贵，我不买它。”
　　在董明珠看来，格力手机才是“良心产品”，虽然不是销量第一，但品质上绝对是世界第一。她说：“我到日本出差的时候，专门推销手机的人测试完说，你这个手机在日本可以卖4800块钱人民币。”
　　在公开叫板小米的过程中，手机质量的话题曾被董明珠多次提及，她将焦点放在小米手机的供应链、生产管控能力和产品质量问题上，并再三提及格力在研发、生产、供应链端具有优势。
　　关于格力一直在强调的生产优势，格力市场部新闻媒介科相关工作人员在接受中国商报记者采访时表示：“目前格力手机完全由格力自主研发、制造、生产。”董明珠在其自媒体上也曾提到，格力手机生产线就在珠海，就在格力空调厂里。不过有消息称，目前生产手机的是格力自建的两条生产线。
　　对于格力自建生产线的做法，董明珠如此解释：“我本身就有很大地方自己做控制系统，这个跟控制系统绝对有关系。”掌控控制系统也就意味着，“我可以控制质量”。
　　但需要注意的是，目前格力手机的产能有限。有报道称，目前格力手机日产在几百台左右，距日销10万台的目标差距不小。对此，上述格力工作人员向中国商报记者表示：“产能会根据市场的需求进行调节。”
　　同时，在渠道、品牌认可度上，格力手机也处于弱势地位。据上述格力工作人员向中国商报记者介绍，目前格力手机主要通过格力官方商城、明珠商城以及部分格力专卖店销售。
　　中国商报记者从格力官方商城了解到的信息显示，截至日下午4时，格力1代手机两款产品的总销量为6359台，2代则还没有销量。
　　此外，对于手机入驻线下格力专卖店渠道，业内专家并不看好。中国家电协会营销分会会长洪仕斌在接受中国商报记者采访时表示，格力在渠道上采取了较为独特的方式，通过地方代理商和格力共同入股成立销售企业，最终由一家企业统一负责的形式自建销售渠道，将格力与代理商组成利益共同体，解决家电行业厂家和代理商之间长期存在的矛盾。这种模式帮助格力获得了快速发展。但是随着渠道产生变革，渠道多样化，线下其他渠道和线上渠道兴起，这种模式可能会成为格力的束缚。这种情况下，对被纳入格力线下专卖店渠道的手机业务而言，其未来的发展难言乐观。
　　同时，在内部渠道存在问题的情况下，格力进军手机这个厮杀激烈的市场也不被看好。洪仕斌分析道：“手机市场比家电竞争更惨烈，现在已经由苹果、华为、OPPO、三星、小米等优势品牌占据，格力在这个领域不具品牌优势。本身主业空调业务就受到挑战，还要向一个竞争更加激烈的领域跨界，对于格力的跨界我并不看好。”
　　不为钱不为市场
　　在种种不利因素下，格力为何这么执着于手机？
　　在格力的设想中，销量、盈利并不是格力手机的首要目标，格力目前对手机的定位是智能家居标配。
　　“通过格力手机，实现与格力家电产品之间的物联，将来可能会成为智能家居的标配。” 上述格力工作人员继续表示，“我们坚持要做手机的原因，不是因为手机领域有钱赚、手机市场规模有多大，而是为我们未来智能化家居生活的变化创造条件。因为未来的5年，可能是一个智能化的时代，所以我想我们在这个过程中，要走一条自我挑战的道路。”
　　当下，智能家居已经成为格力、美的、海尔等家电企业，以及阿里、京东乃至苹果、亚马逊等互联网巨头的重点发力领域之一，而手机正是智能家居的入口，也是家电企业进军智能家居所必须攻克的领域。
　　格力的竞争对手美的就在智能家居上进行了布局，甚至与小米携手。资料显示，2015年末，美的集团向小米科技定增，小米成为美的股东之一，并提名一名核心高管为美的董事，双方将在智能家居上进行合作。
　　与美的不同，格力选择自己做手机，并于去年、今年分别推出1代、2代手机产品。
　　以格力2代手机为例，格力商城的消息显示，格力手机2代的售价为3599元，配备骁龙820处理器、6寸2K高清屏等。更重要的是，其支持格力定制智能家居系统。
　　据中国商报记者了解，目前格力推出了包括智能空调、智能电饭煲等在内的智能产品，以及随意照明控制、简单安装智能家居系统等智能家居系统。
　　以智能家居入口为定位，格力手机的这条路走得通吗？洪仕斌认为，智能家居是伪命题，目前智能家居这个版块没有人真正探索出来，造成如智能手机之于功能机那样颠覆式的改变。至于格力，虽然目前也推出了各种智能产品和智能家居系统，但是同样没有取得重大突破，只有真正实现万物互联，让消费者主动购买，智能家居才得以实现。从这个角度看，格力手机要配合格力电器在智能家居上获得突破并非易事。
　　多元化之路能否走得通
　　其实，在智能家居“标配”之外，格力手机也是格力多元化业务探索之一。
　　董明珠对格力手机、格力空调、格力电饭煲等产品做出了这样的情景假设：“拿格力的手机指挥家里的电器，回家享受到家里格力给你带来的温度，再吃到格力煮出来的饭，开着我们的电动车。”
　　其实，这也正是格力多元化的写照，从空调、小家电、跨界手机、新能源汽车。此次董明珠也透露出一个消息，即格力正式宣布多元化布局：“格力电器已经是跨界了，而且我们跨得幅度非常大。”
　　据中国商报记者了解，目前格力旗下已囊括格力空调、大松电器、晶弘冰箱等家电产品，以及手机、智能装备等业务，而且近期格力电器正在100%收购珠海银隆股权。“格力重视的是协同发展，智能家电、智能装备和新能源都是格力未来的发展方向。” 上述格力工作人员表示。
　　对于格力的这一系列多元化探索，上述格力工作人员表示，格力的多元化不是单纯的跨界，而是通过格力的技术积累和延伸实现的。她举例称，比如智能装备，智能装备的驱动机、减缩机、伺服电机，全部是格力通过研发空调积累的技术、自己研发而制造的；比如新能源汽车，它其实是电池、电机和电控的一个电器组合，这也是格力研究的方向，需要的模具也可以由格力来做：“我们以空调为基础掌握了内在的核心技术，无论压缩机还是电机，给我们带来了技术的延伸，所以我们才能进军多元化。”
　　在众多企业多元化陷入困境的现实面前，格力多元化探索成功的可能性有多大？在一直以来坚持专业化后，格力为何进行多元化探索？
　　对于格力坚持多年专业化后探索多元化能否成功，董明珠如是解释：一个企业成功与否，并不是依靠多元化或是专业化，而是因为专注。“格力电器无论是今天的专业化，还是明天的多元化，我们始终不放弃的是专注。”
　　董明珠所说的专注是什么呢？上述格力工作人员表示：“专业化和多元化取决于企业的实力，我们要做一个有实力的企业，就要脚踏实地积蓄我们的技术能力，积蓄我们的人才培养、企业管理、创新文化，才可能谈多元化。”
　　在单一空调业务存在天花板的情况下，格力的多元化探索似乎无可厚非。但是，格力多元化的时间点和领域似乎并不被外界看好。
　　洪仕斌认为，格力错过了多元化的最佳时期，2010年、2011年正值格力上升期，是格力多元化探索的有利时间点。但如今在主业空调市场增速放缓的背景下，格力本身的业绩也在下滑，利润空间在收窄。而不管是手机，还是新能源汽车都需要大量资金作为支撑，这对主业处于下滑状态的格力而言是一个不得不重视的挑战。另外，现在体量1000亿，业绩开始出现波动的格力能不能支撑动辄需要500亿、1000亿等大额投入的多元产业发展也是个问题。（记者 薄冬梅）
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