空调外机安装在阳台边沿上，能否挂得稳，会不会垮掉？_百度知道
空调外机安装在阳台边沿上，能否挂得稳，会不会垮掉？
阳台那个位置是不是就只是砌的砖，靠近地面的部分有50公分左右的高度可以安装空调支架，不知道是否牢固我们的阳台上半部分是栏杆
我有更好的答案
阳台那个位置一般都是没有钢筋的，最好别吊空调。如果安装空调的三角支架上部可以固定在栏杆上那是很好的。
采纳率：33%
只要安装的墙面内砖头质量好。有水泥粉刷。有墙面外贴瓷砖，就可靠！
阳台底板有钢筋，承重是经过计算的，不宜做固定点使用，你的空调支架需要两个固定点，不建议安装在阳台外挑位置
没问题的，即使是砖的也可以，空调两倍的都没问题
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没事，只是使用频率高而已
可能是里面进了灰，
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世界第一！今天，中国沸腾！苹果三星或要哭了！
作者：之家哥
摘要：网贷之家小编根据舆情频道的相关数据，精心整理的关于《世界第一！今天，中国沸腾！苹果三星或要哭了！》的精选文章10篇，希望对您的投资理财能有帮助。
《世界第一！今天，中国沸腾！苹果三星或要哭了！》 精选一一又是扬眉吐气、逆转历史的一刻！百尺竿头更进一步，华为再次震惊世界！是的，对不起，今天小编写的，又是华为。刚刚，华为再次传来大喜讯：欧洲专利局宣布，2017年，华为向其申请了2398项专利，专利申请数在全球企业中排行第一！无论是西门子、爱立信、LG集团，还是三星、高通、苹果，都被华为甩在了身后。这是历史性的一刻！大家都知道，在专利领域，国内企业在长期几乎没有话语权。以华为最擅长的通信技术来说，在2G、3G时代，所有的专利技术，都几乎被高通、爱立信垄断！然而，这一幕已经一去不复返了！以华为为首的中国企业的科技能力，正从实现追随、持平到引领的跨越！这一刻轰动了世界，打脸了那些看不起国产的国人！二6000亿元，这是华为去年的销售收入！1100亿元，这是华为去年的缴纳的税收，在民营企业500强第一。这6000亿元，不搞不炒房地产不上市，还有超过一半以上来自国外，靠的是什么？靠的就是华为的研发，靠的就是华为的技术创新，靠的就是华为舍得大笔大笔地把钱砸到研发里去！事实胜于雄辩！看看数据吧：近年，华为投入的研发费用占收入的比例已上升至15%左右，过去10年，华为研发投入高达3100，光2016年就投入了764亿元人民币。2017年，华为的研发投入约达，能排进全球前几位。未来，华为将坚持每年投入100亿，确保研发力度，持续构建面向未来的竞争力。我们再来看看台湾牛逼科技企业前五名2014年投入研发经费有多少?台积电投入568亿台币研发，相当于；鸿海（富士康是其中的子公司）489亿台币，相当于14亿美元；联发科433亿台币，相当于；台联电137亿台币，相当于；纬创134亿台币，相当于5亿美元。也就是说，仅仅一个华为研发经费，远远超过台湾台积电+鸿海+联发科+联电+纬创的总和！正因为华为对研发和专利的重视，华为才能拿出了自主研发、自主可控的超强芯片：麒麟960！才拿出了可以用于5G手机的巴龙5G01芯片！才拿出了芯片！真正进入了世界顶级芯片阵容！鬓发苍白，仍在沙场的任正非是的，小编认为，就目前而言，在中国，任正非是最有资格能够冠之以“伟大企业家”的称号。站在地球任何一个角落来审视都没问题。只要你没养足够多的硕士、博士、科学家，没攻克足够多的技术难关，没拿出足够多的专利，不管怎样，你做得再好也就是一个商人。还属于李嘉诚那一类。而中国的复兴更需要任正非这样伟大的企业家。三“一旦真正打起来，能对抗苹果、三星的中国企业，只有华为！”这句话不是危言耸听，更不是华为的广告词！忆往昔，爱立信、高通、三星多横啊，因为他们在无线通讯技术领域的实力非常的强大，全世界在这一领域的公司都惧怕他们。今天，他高兴了给你专利用！明天不高兴了，控告你侵权，索取额外专利费的事情时常发生！然而，今天，诺基亚覆灭了，爱立信衰落了，三星爆炸了，苹果即将被超越，高通阵地也被攻破！这些曾经牛哄哄的企业，先后败在了“年轻后生”华为的手下！高通蒙圈了！它怎么也不会想到，自己一直牛逼闪闪的领域：手机芯片和通讯技术，在这么短时间里，会被一家中国公司撵上并超越！三星傻眼了！当韩国人认为中国山寨企业不堪一击时，是华为一次又一次把三星告上法庭，起诉它们手机涉嫌侵权，要求三星立即停止侵权行为，并向华为进行赔偿！而三星手机在中国的销量，则越来越小，沦为边缘化！苹果胆寒了。当美国人频繁欺负中国企业，一会儿禁售华为，一会儿制裁中兴，任正非仍然坚定表示：“不要在乎一城一池的得失，我们要的是全世界”！是的，2018年，因为任正非们，每一个中华儿女的民族自豪感从未如此之强，这是因为我们看到了中国企业不再被人压制、被人唾弃，而是被敬畏、去引领。卧薪尝胆，磨砺十年青锋！扬眉出鞘，为之中华而为！来源：财经要参（mofzpy）每一次点赞都是对我们最大的肯定！您的每一次分享都是对我们最大的支持！专注于服务金融新媒体、财经探索、政策解读及传播行业真相，讨论金融行业需求痛点项目对接，合作共赢按住二维码识别关注把握前沿金讯点击“阅读原文，关注更多资讯!《世界第一！今天，中国沸腾！苹果三星或要哭了！》 精选二[中国，深圳，日]华为今日在深圳举办“塑造，共启数字化之路”为主题的第十四届全球分析师大会。华为与来自全球的500多名行业分析师、通讯、互联网、金融等行业意见领袖及媒体一起，共同探讨云时代趋势下，国家、行业及企业的数字化发展之道。华为分享了共建更美好的全联接世界进程中的公司战略、市场进展及创新成果，同时大会也涵盖了云服务、视频、、人工智能、数字化转型等领域，以及华为公司最新的趋势判断、商业实践、解决方案及技术创新等。华为轮值CEO徐直军做了大会开场的主旨发言，并对公司的战略做了阐释：“智能社会的征程早已开始，多年来的探索过程和技术创新为产业的发展提供了强劲动力，孕育了巨大的商机。华为坚持做多联接、撑大管道、使能行业数字化的战略，聚焦ICT基础设施和智能终端，做智能社会的使能者和推动者。另外，我们认为云服务已经成为基本的商业模式。2017年开始，华为以公有云为契机，强力打造开放、可信的公有云平台，并构建“Huawei Cloud Family”。与运营商合作的公有云，以及华为的公有云，都是这个Family的一员。”华为轮值CEO徐直军做主旨发言华为常务董事、战略Marketing总裁徐文伟说:“当前，各行各业都在积极拥抱数字化转型趋势。据最新的GCI2017 （全球联接指数2017）研究发现，全球数字化进程持续加速，国家及区域在领域的加和普及应用，将为数字化转型提供跨越式发展的可能。”同时，徐文伟表示： ICT基础设施已然成为国家经济增长及行业数字化转型的重要支撑，而云又是释放联接力量的关键引擎。因此我们建议，国家及各个行业应该以数字化转型为牵引，加大云计算、物联网、等新兴领域的发展和投资，从而获得技术发展的红利。华为常务董事、战略Marketing总裁徐文伟发表主旨演讲华为常务董事、产品与解决方案总裁丁耘在发言中指出：“去年分析师大会华为提出要做‘全面云化’的倡导者、推动者和领导者，我们将继续推动落地并使能商业变现。另外，面对万亿美金的视频市场，华为致力于成为运营商及行业客户视频商业成功的使能者。全面云化与视频战略的落地都需要良性的生态支撑，华为愿敞开胸怀，与伙伴一起，推动新的ICT产业生态建设。”华为常务董事、产品与解决方案总裁丁耘发表主旨演讲华为秉承“开放、合作、共赢”的原则，以客户为中心，与伙伴共赢，持续加大在产业联盟、商业联盟、开源社区、开发者平台等领域的建设和投资，充分发挥合作伙伴的优势，做大产业蛋糕，构建可持续发展的良性生态。华为首届分析师大会于2004年举办，至今已连续举办了14届。本届分析师大会自11日至13日举行，期间还设立了多个分会场，来自国内外的诸多业内专家与会并分享观点。《世界第一！今天，中国沸腾！苹果三星或要哭了！》 精选三听说，“天才少年”李一男已刑满出狱。自日，李一男因卷入华中数控风波而身陷囹圄，被判处有期徒刑二年六个月至今，如果剧情正常进行，今天，应该是李一男回到家中的第四天了。几名小牛电动的员工突然在朋友圈转发着一篇关于李一男的文章，暗示李一男出狱李一男的个人简历：15岁考入当时的华中理工大学少年班26岁成为华为常务副总裁30岁 北上创办港湾网络；38岁 出任百度CTO；40岁 加盟中国移动出任12580 CEO；41岁 以身份加盟金沙江创投；45岁 创办智能电动车公司——牛电科技。“我起起伏伏的人生，如同过山车一样。” 李一男在2015年6月小牛新品发布会上曾这样说到。结果，一语成谶。27岁的副总裁：与任正非亲如父子，却遭同事“排挤”？23岁硕士毕业的李一男进入华为工作。两个星期后，他为华为解决了一重大技术难题，破格提升为高级工程师。2年后，又被提拔为总工程师。27岁，李一男成为公司最年轻的副总裁。也因此，他曾被认为是继任正非、孙亚芳之后，华为的3号人物，外界甚至一度将他视为接班任正非的第一人选。“华为的气氛是，争论强烈但没有复杂的办公室政治，而且当年在任正非的领导下华为唯才是用，这正是吸引李一男留下并能被委以重任的原因。”华为前人力资源部专员曾在接受媒体采访时评价，“他的确是个技术天才，但在与同事相处的过程中处处左支右绌。如果是在其他公司，李一男肯定会被排挤出去。天才的命运：智商极高，情商极低？主管技术研发的三年里，李一男超强的技术天赋、对未来技术趋势的把握和洞察力得到了充分释放。程控交换机、几十个G的波分传输、代表未来的数据通信、通信技术的皇冠GSM、CDMA、数千人的计划、盛大的市场策划、全球性的市场扩张战略的拍板，李一男都是核心决策层中的一员，甚至很多时候就是直接来自于他的决策。从1993年到2000年，李一男带领的研发团队，在与国际巨头的厮杀中表现十分抢眼，7年时间将华为的市场营收从4.1亿元狂增50倍，达到了200多亿元。不过，天才的情商短板也明显。他不懂得为人处世的圆融，曾经给公司写报告，建议高层领导应一年一换，以免形成派系；他也从来不与其他同事做交流沟通与融洽人际关系，永远都是厉风行、直来直去。久而久之，资历深、年纪大的高管也开始怕他。“这可能源于他的单纯，不知道去了解如何做人，或许压根儿是不屑于学习。”前同事曾这样评价他。来自任正非的 “追杀令”：李一男被“招安”2000年，李一男向华为递交了辞呈。他带着华为的1000万元和设备前往北京。而他所创办的港湾网络以华为企业网产品的高级分销商身份成立。然而，很快，李一男就站在了华为的对立面。2001年5月，港湾推出第一款自有品牌产品，同时放弃代理华为的产品，正式与华为决裂。任正非时刻注视着“干儿子”的每一次行动。他试图复制下一个华为的野心，很快就被“”发现并扼杀。2003年年底，李一男收购了华为光传输元老黄耀旭创立的钧天。而华为将港湾的这个举动视为它将进入运营商的光传输市场，企图划分市场奶酪的标志。有华为内部员工回忆，任正非在EMT会议上说：乖乖，红一方面军和红四方面军还胜利会师了！这件事使任正非下决心对他下达了“追杀令”——2004年，任正非成立“打港办”，凡是港湾的业务，华为均以更低的价格或者白送的方式拦下客户。2006年，李一男36岁本命年。华为用17亿元人民币将穷途末路的港湾网络收入囊中，而收购的前提条件就是“招安”李一男，任首席电信科学家、副总裁。再回故地，华为“接班人”光环消失，取而代之的是一波波来他办公室参观的华为员工，李一男成了华为对想叛逃创业员工的一枚警示牌。两年后，李一男选择再次离开华为。先后在百度CTO、中国移动旗下无限讯奇CEO、金沙江创投合伙人的位置上辗转。用300万赚10亿，最终因700万沦为阶下囚日，李一男发微博：“不管对多少事情失望，都没有理由对最好的时代失望。原始的本能告诉我，是时候做一些让自己觉得激动的事情了。我愿全身心投入，用最好的材料与最尖端的技术，去打造一款中国最牛的电动车。酝酿良久，我愿将一切过往归零，创业路上再次出发。”日，公司创建不到两个月，牛电就推出了首款智能电动车N1，仅仅15天，李一男众筹7200万元，创下多个纪录。然而仅两天后，命运发生转变。日，在深圳宝安机场停机坪出口走廊内，刚下飞机的李一男被警方带走。据财新网报道，批捕事涉内幕交易。事情起源于2014年4月中旬，深交所的大数据监控平台发现账户交易异常，短时间内集中、大量买入华中数控股票。经过比对分析可疑账户，证监会锁定了李一男，决定立案调查。当时，李一男正任职金沙江创投合伙人，起诉书显示，他用妹夫和母亲的证券账户以1148.55万元买入华中数控65.7042万股。其妹妹则基于对哥哥的信任，浏览了李一男的证券交易状况后，也用自有资金500万跟单购买。这笔交易中，李一男获利439万余元，其妹获利236余万元。而他满仓购买华中数控股票的时候，正是该公司的敏感交易期内，华中数控当时的总裁李晓涛和李一男既是同学，又是华为的同事。最终法院以内幕交易行为成立，判决李一男两年零六个月刑期。狱中“每天内心都在滴血”2016年5月，牛电科技副总裁胡依林在接受媒体采访时称，当时的公司所面对的并不是“没有李一男会如何”，实际战略及方向上的事通过律师依然可以和李沟通。《财新》曾报道称，入狱后的李一男曾数次申请取保候审。“我是公司的创始人和核心灵魂人物，因为我的拘押导致公司人心不稳，信心不足，”他称，“每天内心都在滴血”。另一个消息，似乎也佐证了李一男的这种焦虑。就在李一男在深圳机场被带走的同一时间，牛电科技刚好也在进行A轮融资。按照公开报道，这笔融资在2015年5月底公布。此轮包括纪源资本、IDG资本、红杉资本中国等，金额为4100。然而几天后李一男入狱，有投资方突然想跳票，“他们当时已经打钱了，但是听到这个消息后想再要回去；还有投资方据说还没来得及打钱，就不想打了。”一位不愿意透露姓名的投资人称。不过，小牛的发展似乎也并没有因为这一系列事件而受太多影响。在这两年多时间里，小牛一共发布了四款电动车新品。这款回头率十足的电动自行车变得更轻盈智能。2016年3月还完成了一笔由凤凰祥瑞领投的的A+轮融资。从目前牛电科技的看，李一男仍旧是牛电科技最大的股东，占股超过68%。这也就意味着，出狱后的李一男依旧可以控制牛电科技。 无论如何，现在，他自由了。这个曾被人成为“天才少年”的人，比任何时候都需要证明自己。● 编辑：马骁驰● 本文版权归《家族企业》杂志所有● 想看更多，请关注家族企业杂志微信公众号（ID：jiazuqiyezazhi）● 综合资料：中国创客、创日报、商业人物、新浪科技《世界第一！今天，中国沸腾！苹果三星或要哭了！》 精选四[摘要]：联想、华为两个企业，都是中国成功企业的典型代表，但是在23年时间里，两者的业绩对比却发生了惊天大逆转，在23年前，联想实力远超华为，大幅度领先华为，业绩相当于华为17倍，但是在23年之后，两者业绩已经站在同一层次，而净利润却大反转，华为的净利润5倍于联想……
联想、华为两个企业，都是中国成功企业的典型代表，但是在23年时间里，两者的业绩对比却发生了惊天大逆转，在23年前，联想实力远超华为，大幅度领先华为，业绩相当于华为17倍，但是在23年之后，两者业绩已经站在同一层次，而净利润却大反转，华为的净利润5倍于联想，超越了联想，这一切为什么？
而且两者在最开始的发展路径相类似，都是相同的发展模式，但是后面因为华为任正非的一个大胆冒险决定，最终注定了两者今天的差距，是什么决定？
23年前联想是华为的17倍，23年之后华为净利润是联想5倍
联想、华为两个同为优秀的中国企业，同为中国企业国际化的代表，却在发展上有不同结果，在23年时间里，却发生了业绩、实力的惊天大逆转！
联想成立较早，在早期明显比华为具有更强的先发优势。联想成立于1984年，在1993年销售额就超过30亿，1992年销售达到17.67亿。
而华为成立于1987年，在1992年销售额才超过1个亿，甚至于因为销售突破1个亿，任正非在年终大会上，哽咽着说出“我们终于活下来了”，这其中曾经所承受的难言压力我们后面会提到。
很明显在早期，华为实力远逊于联想，联想成立比华为早，早期的发展规模也远大于华为，1992年的联想是华为的17倍还要多。
但是在2014年，两者销售规模已站在了同一位置，华为业绩465亿美元（2889亿），联想463亿美元，但是前者的净利润是45亿美元（约279亿人民币），后者净利润8.29亿美元（51.4亿人民币），华为的净利润是联想集团的5.42倍，即使加上由联想分拆出的神州数码2014年的净利润7.01亿港元，华为净利润仍是两者总和的4.8倍左右，很明显，在商业的马拉松上，华为在后半程超越了联想。
而2015年，在市场环境整体不容乐观的情况下，华为再次强势增长35%，达到3900亿，联想的业绩还没有发布，相信肯定没有华为增速这么快，意味着两者的差距正逐渐拉大。
两者开始时，联想十几倍于华为，但商业是场马拉松华为明显后半程赶超了。
为什么在23年时间里，联想从华为销售额的17倍，变成了净利润不到华为的五分之一，这背后究竟是什么原因？
两者命运背后，实际上代表了两种模式
华为、联想两家企业发展命运不同的背后，实际上代表了两种模式！
华为、联想中国两家成功的国际化企业，也是两种发展模式的代表。华为走的是技术派的代表为主，联想另一个走的贸易派的路线、（更侧重于营销推广和渠道）、运营驱动为主，也就是常说的技工贸、和贸工技，两种模式的区别。
虽说华为是以“技术派”为主、技术驱动的路线，联想走的“贸易派”为主、运营推广和渠道驱动，但并不是说华为的营销推广做的弱，应该说，华为的推广做的同样犀利，在B2B的运营商领域，华为的销售铁军是非常厉害的，而且当华为手机领域，成功从B2B模式转型B2C模式之后，推广做的同样犀利，说明华为在运营上，是有一只能征善战的铁军。
但是，很明显华为的竞争力中，技术驱动还是大于运营驱动，华为是目前国内技术派企业的代表，华为在技术上投入的比重一直超越国内同行科技企业，2014年华为收入2800亿、研发投入405亿，研发支出占比14.46%，2015年华为收入3900亿，研发投入500亿，研发支出占比12.8%，而过去10年，联想研发支出占收入比从未超过2%，累计投入研发成本44.05亿美元，与华为2014年的研发支出的一半持平。
华为的技术派、联想的贸易派，这两种模式没有绝对的孰对孰错，不能说华为做的比联想好，就意味着联想错了，只能说都是优秀的企业，毕竟两者都实现了国家化，年销售额都超过了2500亿，区别就是净利润不同，而且联想的业绩――年销售超过2500亿，年净利润在50亿，也不是一个小的数字，国内没有多少企业做到。
所以，没必要因此说联想走错了，只能说：两者都是优秀的企业，但华为明显是更高一个层次的优秀，一种能力更全面、综合实力更强，超越联想。
两种模式背后是胆量和气魄的不同
在最初，华为实际上走的是相似的路线，都是贸工技的路线，但是后面，因为任正非的超人胆量和气魄，做了大胆的决定，让华为走上了技术驱动的路线，也注定了两者的区别。
柳传志曾说，“像任正非，像华为，确实走出一条非常独特的道路，这点我觉得我们做不了，这点是他的长项。”“联想走的路，比如把高科技成果产业化的路，是一条走十里就安营扎寨休息，看好了再走，这是时间比较长的道路。而华为确实把技术铺在前头，敢于用大量的投入去走，确实在全国获得了成功，他的胆量和气魄是我所没有的。”
一开始，两者发展之路相似，但任正非的自主研发注定了两者结果不同
华为不是一开始就走的技术派路线，在1987年成立时，它一开始走的路线和联想是类似的。华为一开始开始也是走的贸工技的路线。
这其中的原因很简单，由于历史原因中断，当时中国的技术与国外普遍存在太大差距，是很难一开始就走技术研发路线，而且技术路线，要承受很大的风险，一是做技术研发需要技术积累的基础、另一方面需要资金的积累，毕竟研发是需要大量资金的，而且研发不一定意味着投入就一定能成功，有着巨大的风险。
因此，贸工技路线对于初期资金实力不够强、研发实力弱势很合理，也很必要的路径，毕竟一开始，企业要生存下来是首要问题，而研发对资金、人才的要求比较高，特别高科技行业，所花费的资金更多，因此开始先通过贸易生存下来，具备一定基础之后，再做研发是很有必要的，因此华为一开始也是走了贸工技的路线，先通过代理贸易生存下来。
华为与联想在最初走了相同的路线，但是它们之间的分界点在1990年就开始注定了。
1990年，联想的年销售已经达到4亿，这一年，华为年销售还没有破亿，华为年销售破亿还是2年以后的事情，联想对华为还是至少十几倍的量级。但这一年华为教父任正非却做了一个大胆的决定。
在这一年，经过2年时间华为已经在全国形成自己的经销网络后，任正非像他后来时刻敲打华为内部的危机感一样，思考华为的未来怎么走。
1990年，任正非突然做了大胆的决定，进行自主研发小交换机。
任正非为了自主研发承受了前所未有的压力，做好了破产、跳楼的准备
任正非当年的这个决定，犹如一个大胆的赌局，问题远比想的复杂，所承受的压力也比想的要大，研发需要大量资金，基本上华为把当时所有的利润，以及能调动的资金都投了进去，意味着一旦失败，华为所面临就是危险的结局――破产。
特别是这个时间，任正非刚从上一次挫折中走出，就给自己设定了这么大的压力选择！
1987年，44岁时的任正非遭遇了人生重大挫折，在从部队转业到国企后，因为与客户的生意被骗遭遇损失200万，而被除名，同时又遭遇离婚，在这一年，他，一个44岁的中年男人无奈之中开始了创业，1990年，刚刚有了2年多积累、境遇扭转的时候，任正非再次让自己处于了巨大压力之中，当时研发将公司所有的利润、和能调动的资金几乎全部都投入了进去，如果研发失败，意味着华为将倒闭、关门，而任正非更是表示研发失败了、就跳楼。
幸好在华为和任正非都扛着巨大压力很长一段时间之后，他们研发的交换机成功了，而且市场反响不错，华为大胆的赌注成功了，华为可以继续存在下去，而不是面对破产结局。
在1992年华为年销售突破1亿元，在年终大会上，任正非第一个发言，这位堪称铁汉的企业领导人，哽咽着说出“我们活下来了”，就掩面而泣。
华为发展中，任正非多次让自己处于巨大压力中，也逐渐把华为推向了国际通信领军企业
华为创业初期研发小交换机的过程中，任正非所承受的压力之大，超乎想象，而任正非在之后华为的发展历程中，多次将自己处于这种巨大压力的煎熬中。
通信行业是一个技术竞争非常强的行业，对技术的前瞻要求非常高，每隔几年就是一次新的技术浪潮，如果没有提前布局，或者没有把握住，很可能就会在下一次浪潮中落伍，甚至是衰落，而如果对下一次浪潮的前瞻不够准，也会把企业带到一个错误的领域。
如同之前力主自主研发一样，在是否要研发小灵通、TD布局时，任正非力排众议的决定，再次赌对了，但是也一连抑郁了近10年，因为技术布局，是提前开始的，未来究竟如何，几年后才能看到，充满了巨大的风险！而这煎熬的几年中任正非承受了巨大的压力，这就是企业领导者，面对企业命运所承受的压力！
这一次布局，华为逐渐走向了领先！
这些前瞻性的布局，也逐渐让华为走向了浪潮之巅，行业之巅，实现了从跟随者向引领者的转型。
任正非：“我们在追赶的时候是容易的，但在领队的时候不容易，因为不知道路在哪儿。我当年精神抑郁，就是为了一个小灵通，为了一个TD，我痛苦了8至10年。我并不怕来自外部的压力，而是怕来自内部的压力。我不让做，会不会使公司就走向错误，崩溃了?做了，是否会损失我争夺战略高地的资源。内心是恐惧的。TD市场刚来的时候，因为我们没有足够的投入，所以没有机会，第一轮招标我们就输了。第二轮我们投入了，翻上来了;第三轮开始我们就逐步领先了，我们这叫后发制人战略。但那8年是怎么过来的？要我担负华为垮了的责任，我觉得压力很大呀，这么多人的饭碗要敲掉了。因为不知道，所以很害怕，才很抑郁。
这些大胆的“赌”，让任正非和华为都感受到了自主研发道路的好处，华为一下子从代理商变成了生产企业，利润与以往也大不相同。华为也从此走上了技术研发、技术派的路线，直至成为国际通信行业的领军企业之一。
时刻保有的危机感和强大企业文化，在国际市场一路征战，成为中国科技代表
在华为不断取得成就的同时，华为却不断保有非常强的危机感，
任正非对企业的危机时刻保有清醒认识，“历史上多少大公司是在非常成功之后走向大衰弱。70年代日本电子工业很成功，钱多到可以把美国买下了。日本在模拟电子很成功，但在数字转型的时候保守了，让美国超越了。美国CT领域也保守了被华为超越了，但后来，美国又从IT领域重新打回CT领域，今天甚至可能颠覆CT领域。”
任正非在华为公司2013年的CEO致辞中，更是表示，“我们只可能在针尖大的领域里领先美国公司，如果扩展到或小木棒那么大，就绝不可能实现这种超越。”
这种清醒认识，也促使华为更加积极的努力，一是有强大营销铁军，敢于四处拼搏，二是有有强大的技术研发，提供好的武器，三是有良好的机制文化“力出一孔、利出一孔”“胜则举杯同庆、败则拼死相救”，一个中国企业开始在国际市场不断征战，并成为中国科技的代表。
两者都是优秀的企业，但华为无疑是更优秀、更领先
华为与联想对比，华为已经领先联想，但不能因此否定联想，说联想就是一个非常差的企业，联想的路不对。实际上，两个公司都是优秀的企业，华为与联想的PK，不存在对错，都属于优秀，属于优秀与更优秀的区别。
正如华为超越联想、海尔，但不能因此说，联想和海尔不行，他们也属于业内顶级企业了，毕竟联想和海尔在企业运作上，也曾在很多方面开了国内企业先河，他们的一些商业运营管理也堪称中国商业的教科书，在很多方面也值得国内企业同行学习；而且，国内能做到联想、海尔规模的企业没几个，毕竟国内做到像联想一般一年营收超过2500亿，净利润超过50亿的企业还是不多的，没多少做到了这个规模。
做到行业领先的企业，无疑都是优秀的！
但是很明显，即使优秀的企业，也是有不同的层次，如同同为高手，也分不同的段位，有一流高手、超一流高手的区别！在企业中，除了非常优秀外，还有伟大的企业，华为明显属于超一流的、伟大的企业。
华为、联想对比也在说明一个趋势：未来竞争的赢家从营销优势转向技术、营销综合实力更优企业！
如同我们前面所说，初期贸工技的路线是一种不错的方式，但是长远的竞争趋势来看，赢家，正从营销优势转向技术、营销综合实力更优的的企业，特别是竞争中，技术的PK更加明显，而且这一趋势目前越来越明显！
同时，综合实力PK中，都具备运营优势下，技术领先在占据技术制高点的同时，也获得了利润的制高点，成为行业最大赢家。
如同苹果VS中国手机企业，中国手机企业的总销量=苹果+三星的销量，但是所获得的利润差距相差甚远，其中，苹果一家占据了手机行业92%以上净利润，苹果手机2015年仅净利润就会超过2000亿元人民币，没有别的，就是因为苹果在技术上，处于手机行业领先的地位。
就如同技术派的华为VS贸易派的联想，虽然2014年的规模相差无几，但是净利润却是后者的5倍以上一样。再如国内格力，也是一家综合实力占优的企业，从产品技术、到推广、渠道都占优势，而因为技术优势，更是获得了较高利润，格力这家专业化经营空调的企业，净利润相当于多元化的海尔+TCL利润总和，更甚至一度相当于国内多家家电大佬净利润之和。
而未来竞争中，技术在竞争PK中的优势越来越明显，不仅华为过去的战绩证明了这一点，而这两年华为终端业务（手机业务）的突飞猛进与联想的反差，也证明了这一点！华为之所以能后来居上，超越小米和所谓的互联网思维，就在于华为过去积累从技术资源、人才资源，在完成B2B到B2C营销打法的成功转型之后，凭借技术优势，迅速超越小米，成为中国手机行业新领军，毕竟产品力（技术力）和品牌力是商业竞争的本质，也是核心要素，华为手机更是成为全球第三家年销售智能手机销售过亿的公司――5年时间业绩增长30倍，从300多万增长到1.08亿，而2015年仅手机业务净利润就超过100亿，几乎相当于2个联想的净利润。
未来市场的最大赢家，一定是产品力（技术力）、运营力、品牌力都优秀的企业！苹果、三星、华为、格力等，都充分说明了这一点。这也是值得所有企业都认真思索的！
作者：于建民
来源：第一赢销网（ID：yingxiao360-com）
华为联想《世界第一！今天，中国沸腾！苹果三星或要哭了！》 精选五孟晚舟清华的同学们，你们好！非常荣幸能有这个机会来清华园和大家交流。我很幸运，能够在这个伟大时代与华为一同成长；同学们更幸运，因这个伟大的时代才刚刚开始。借用培根的一句话就是：，就在眼前。大学之大在大师，企业之强在强人我要向清华的大师们致敬。梅贻琦校长说过，大学之大，不在大楼，而在大师。华为理念也是一样的，“大学之大在大师，企业之强在强人”。一个企业的强大，不在于收入强，也不在于是不是世界500强，而在于它能不能凝聚起全球最顶尖的人才。清华的校训是“自强不息，厚德载物”。华为也是坚持“艰苦奋斗”、“大胜在德”的价值导向。勇敢不是不害怕，而是心中有信念常常会有人问，华为能够持续成长的原因是什么？第一条，也是最重要的一条，就是“以客户为中心”。28年来，华为始终坚持为客户创造价值，这也是华为存在的惟一理由。把普世的真理做到了极致，你就已经走在成功的道路上。在日本地震、尼泊尔地震时、华为人都没有撒腿就跑。你不抛弃客户，不放弃客户，不盯着客户口袋里的钱，才能把钱赚进自已的口袋！第二，长期坚持艰苦奋斗的精神。马克斯·韦伯说：“任何一项事业背后，必须存在着一种无形的精神力量。”2011年，日本9.0级地震，引发福岛核泄露。当别的电信设备供应商撤离日本时，华为选择了留下来，地震后一周，我从香港飞到日本，整个航班连我在内只有两个人。在代表处开会，余震刚来时，大家脸色刹变，到后面就习以为常了。与此同时，华为的工程师穿着防护服，走向福岛，抢修通信设备。勇敢并不是不害怕，而是心中有信念。华为在大机会时代，拒绝机会主义，始终聚焦管道战略。过去28年来，华为抵抗住了很多“赚”的诱惑，拒绝今天的快钱，才能持续赚到钱。华为从不追求当期利润最大化，保持对未来的持入。人们看见了我们在经营上的成功，没看见我们在冰山下的努力。2015年，华为研发投入高达596亿，占销售收入的15%。过去10年，华为累计投入2400亿元进行研发创新，17万员工中研发人员占比高达45%。未来几年，华为每年的研发经费会将超过，其中15%-30%投入基础技术研究和创新。用今天的钱，建明天的能力。在自我创新的同时，华为坚持开放式创新。华为与全球逾百所高校及研究机构合作，与2位诺贝尔获得者、100多位院士、数千名学者同行。华为坚持“财散人聚”的理念，建立了广泛的利益分享机制。对内，创始人任总只留了1.4%股份，其余分享给了员工；对产业链“深淘滩，低作堰”，让利给客户和供应商；未来，华为希望建立一个开放共赢的ICT生态圈，共同做大产业、做大蛋糕，但华为只取1%，其余的都留给广大的合作伙伴们。我们以客户为中心；坚持艰苦奋斗；聚焦主航道；保持战略投入；开放式创新；坚持利益分享机制；这些都将支撑华为持续成长。除了胜利，我们别无选择！ICT技术将驱动人类社会从“物理世界”走向“数字世界”，在向智能社会转型的过程中，将给ICT行业创造15的市场空间。变革，就是勇敢者的新世界！那么，新世界将由谁来主导的呢？每一代人都对下一代人有或多或少的看不惯，比如美国二战后“婴儿潮”，被称为垮掉的一代。正是这垮掉的一代，改变着科技史的进程！让我们看看垮掉的一代里面都有谁？比尔·盖茨、乔布斯！今天，还有扎克伯格、马斯克也在改变着世界。钱学森28岁时就已经是世界知名的空气动力学家，牛顿22岁就奠定了微积分的理论基础；爱因斯坦提出相对论时仅28岁。70后觉得80后“不靠谱”；80后认为90后“非主流”；90后认为00后“二次元”。每一个时代都有鲜明的特点，每一代人也都有自己的价值观和世界观。华为尊重个体差异，不统一思想，只为共同的目标而群体奋斗！我们认为，90后不仅不是非主流，而是我们这个时代的弄潮儿！改变世界的就是你们！我们需要什么样的人才？胸怀世界：愿意迎接世界性的问题和挑战，在解决难题、面对挑战的过程中，提升自己的视野和胸怀。“最优秀的人解决最大的问题”，真正的人才，不会愿意在一个平庸、安逸、缺乏挑战的环境中虚度光阴。坚韧平实：不浮躁、不急切、愿意一步一步走向成功。期望一夜暴富、一夜成名的人才，接受不了我们，我们也接受不了。心态浮躁对ICT行业有极大的破坏力，我们提倡工匠精神。洞察新知：变革时代，惟一确定的就是不确定性，我们只有不断地学习、发现、认知和理解，只有这样才能驾御这个世界。英雄不问出处，出处不如聚处在华为是“英雄不问出处，贡献必有回报”，但我今天要说的是“出处不如聚处”！“出处不如聚处”是清朝梁同书的名句，是说原产地再好，也要有一个好的聚集地。人才是因为聚集才产生价值。清华是一个伟大的人才聚集地，在这里，以知识论英雄。华为更是年轻人的好聚处。因为，只要是敢拼、敢闯，听见枪声就想冲锋的年轻人，华为就给予最好的机会；责任结果好，成长潜力大的年轻人，华为就会给予最好的待遇，我们要的就是“首战用我，用我必胜”的精兵强将。华为的人才观：第一、打开组织边界：炸开人才金字塔尖。传统战争，是机械化集团军作战。现代战争却是“班长的战争”，华为的组织架构就是在适应现代化作战方式的转型，让听得见炮声的人呼唤炮火。随着华为的组织结构变革的深入，“班长”将有更多的作战能动性和更广的作战半径，以及更高效的炮火支援。第二、跨越专业边界：人才循环流动。未来世界的创新点将越来越多地出现在边缘科学上，因此，我们也在培养跨界的人才。在华为，我们在人才培养机制是“打破专业界限”，“打破岗位界限”，通过人才的有序流动，跨岗轮换，培养面向未来的“之”字形人才。第三、突破发展边界：以责任结果为导向。不拼爹，不拼妈，一切看贡献和能力。干部选拔没有年龄、资历标准，只以责任结果贡献为考核标准。金子其实不发光，选择比天赋重要“是金子总会发光”，同学们知道是从什么时间开始出现的吗？有人说是尼采说的，如果真是这样的话，世界人民喝这碗心灵鸡汤已经100多年了。金子并不是发光体，把一块金子把放黑屋子里，哪有光辉呢？清华的同学们，都是精英中的精英，都是学霸中的学霸，在你们面临毕业，在人生的岔路口，选择什么样的平台，往往比天赋本身更重要。华为如何让金子发光？首先，在华为，可以让你拥有全球视野。近三年，约有700名全球顶级科学家加入华为。加入华为，你将站在公司的全球化平台上工作与思考，与牛人一起共事，你也可以成长为牛人！华为把人才放到全球平台去打磨，金子折射阳光的机会就大了。在华为，我们不论资排辈，年轻也能当将军。现在的华为，60%的部门经理是85后，41%的国家总经理是80后，我们还有80后的地区部总裁。在华为，3年，从士兵到将军，不是神话。宰相必起于州郡，猛将必发于卒伍。华为在实战中选拔人才，通过训战结合培养人才。华为的英雄都是在泥沆中摸爬滚打打出来的。华为不论资排辈，所以华为的英雄“倍”出不是一辈子的辈，而是加倍的倍！华为用最优秀的人，培养更优秀的人。华为的培训体系十分完善,我们是像战斗一样训练。新员工培训，帮助你理解公司、快速融入；优秀员工，战略预备队培训，循环积累专业能力；初级、中级管理者，通过干部发展项目，完成管理者的转身；还有高级管理者，通过研讨班提升视野，理解战略、践行核心价值观。按价值定薪：牛人年薪不封顶华为应届生招聘的定位不是招“学徒”，而是招“最优秀”的学生。我们已经不是来简单地补充人手，而是来招聘潜力无限的战略储备型人才，以应对将来的不确定性。以前，我们是按学历定薪。从今年起，华为将按价值定薪。充分考虑优秀学生的潜在贡献价值，特别是牛人年薪也不封顶。简言之，你有多大雄心、有多大能力、有多大潜力，我们就给多大薪酬。在华为，奋斗越久越划算，工资变成。华为的薪酬水平高于行业普遍水平，除了工资、奖金以外， 长期激励计划的收益，随着你的责任及贡献，将在在你的年收入中占很大比例。到华为，短期暴富是不可能的，但只要你脚踏实地，与华为一起成长，分享成长的收益，并不是难事。华为坚持知本主义，知识就是资本，过去资本雇佣人才，现在人才雇佣资本！持续奋斗、创造价值是年轻人的责任与义务在华为，人人都是合伙人。在华为，你不是为华为打工，你是为自己创造价值。华为近30年的英雄剧场，上演的正是“个人英雄”与“群体英雄”的交响乐，我们在群体创造，群体奋斗的过程中，共享成功，共享利益。持续奋斗、创造价值是年轻人的责任与义务！欢迎大家加入华为，与我们一起领跑。附：孟晚舟为何在华为保密身份20年？孟晚舟是华为技术有限公司董事、首席财务官（CFO），而她的另一个身份——“华为CEO任正非的女儿”也在这两年逐渐公开。在成为CFO之前，她曾在华为蛰伏了20年，且身份一直保密，那么，孟晚舟为何要这么做呢？初入华为手忙脚乱，曾转错电话孟晚舟是任正非和第一任老婆孟军的女儿，孟晚舟是跟着母亲姓的，2013年首次走到台前的孟晚舟，一亮相，就显得自信、明媚。可走到台前的路，她却用踏踏实实的一步步走了20年。很多对华为熟悉的人都曾经想象过这个时刻，可当这个“决定性的时刻”来临时，却又好像如此自然。辛酸苦辣，智者自知。或许因为华为是中国最具国际竞争力的公司，她的父亲任正非又被公认为是中国“教父”级的商业领袖；在这些耀眼的光环下，孟晚舟注定无法同出入深圳、北京或纽约写字楼的普通职场人士一般成长——但其实她的职业成长路径却也并无不同。在她发表在华为内刊《华为人》的一篇文章中，她以细腻的文字描述了自己早年的成长。“我大学毕业后进入华为工作。最初的几年，我和另外三个女孩承担了总机转接和文件打印等工作，琐碎且辛苦。那时候，公司的总机是一个有着密密麻麻键盘的平板，足足有一张办公桌那么大。每当电话进来，红红绿绿的信号灯就会不停闪烁。手忙脚乱的我，不知道曾经转错过多少电话。1996年，公司第一次参加国际通讯展，我随团去了莫斯科。领导让我把美金换成卢布，我和另外一个同事拿着一摞美金去街边兑换。当好几十捆卢布从窗口里塞出来时，我俩第一次感受到汇率的放大效应，哪里敢站在街边点数，抱起来就往宾馆狂奔。回到房间，锁好门，仔细点数才发现少了100美金的卢布。领导理解我们当时所处的环境，并没有过多责难。”之后，她从财务部的最基层做起，历任国际会计部总监、香港华为财务总监、账务管理部总裁、销售融资与资金管理部总裁等职，直到2011年4月，华为首次发布年度财报，同时公布了公司董事会成员的姓名、照片以及简历，其中一位年轻女子格外引人注目，她就是出任CFO一职的孟晚舟。由此，她不能继续低调。孟晚舟2014年再次站到台前的孟晚舟，依然语速急促，但她已经学会习惯和应对这种时刻。喜欢争论和挑战的她，已经可以很好地应对媒体的追问。不仅于此，20余年成长经历积累的个人商业智慧，也开始逐渐显现。持续创新、开放合作、包容是华为公司的核心价值观，同样也是她的管理智慧。孟晚舟还在一篇文章中阐述了自己所理解的包容：“就是懂得接受和欣赏别人与自己的不同。”她觉得包容正是人与人相处的润滑剂。“站在对方的立场上思考问题；鼓励别人分享不同的感受和意见；尝试有底线的适度退让；在不违背原则的前提下有所弹性；接受不同价值观的共存；理解比你还固执的下属；欣赏他人之长，尊重他人之短；尊重别人的信念，即使在你看来多么匪夷所思；接受别人的过错，允许在一定的时间内修正，而不是放纵别人的过错，或者步步紧逼。这些都是我们要学会的包容。包容，是一种胸怀，更是一种幸福，包容别人，其实也是包容自己。”她是这样管理华为的在内部，华为正在推进组织变革，激活组织，加大向一线的授权，让听得见炮火的组织更有责、更有权；内部管理运作从以功能部门为中心向以项目为中心转移。并通过简化管理有效降低了内部运作成本，在加大研发投入的同时，实现了营业利润率的提升。而孟晚舟对于提高内部运作效率与效益，也有自己的思考与分享——纠正“错配”是她在这方面的智慧总结。从管理角度，她提出，“当我们抱怨项目经营不好的时候，是否认真想过：我们从激励、、评价的角度，是否真正能够有效支撑基础经营单元的需求？少将连长的机制怎么落实？板凳要坐十年冷，我们的利益分配，不应该只关注技术创新、浮在水面上的岗位，还应该看到那些沉在水底，十年如一日从事基础工作的岗位。”成功秘诀：不要让父母的光环遮蔽自己的能力以孟晚舟为代表的华为管理智慧正在被华为主流价值观认可，她在用实际行动去证明自己拥有面向未来的智慧。当你做的好的时候，没有人再在乎你是否是任正非的女儿，而她自己也从来没有因为这层身份而自傲或狂妄。不故步自封、不骄傲自满、不自怨自艾，把自己当做一个普通女性去经营事业，是孟晚舟蛰伏华为二十年领悟到的职场秘诀，更是她成功的秘密。无论何时何地，都要保持平常之心，不要让父母的光环遮蔽住自己的能力，而要用自己的努力让家族增辉。来源：华为（ID：huaweicorp ）作者：孟晚舟，华为常务董事、CFO 券商中国是证券市场权威媒体《证券时报》旗下新媒体，券商中国对该平台所刊载的原创内容享有著作权，未经授权禁止转载，否则将追究相应法律责任。ID：quanshangcnTips：在券商中国微信号页面输入证券代码、简称即可查看个股行情及最新公告；输入代码、简称即可。《世界第一！今天，中国沸腾！苹果三星或要哭了！》 精选六昨夜，央视走进华为华为获得了国家最高荣誉“中国质量奖”，这件事情直到昨夜央视再次走进华为，才推至台前，不得不感叹，华为低调得有点过分了。25年过去了，华为取得的成就，让同行羡慕不已！昨夜，华为登上央视“寻找顶级制造”，记录了华为手机在研发生产测试环节对细节的极高追求。央视首次向外界揭露了华为手机设计、制造过程中的严苛测试。（高清动图）按键测试（高清动图）跌落测试低温测试变态的枪击测试测试最恐怖的爆炸测试把质量当做生命销毁现场华为透露了一段所有人都不知道的秘密，去年，华为有一批手机在运输途中，突然货柜车轮胎起火，导致这批手机受到高温烘烤。最后经过检测98%以上的手机毫发未损，但华为毅然决定将这批手机全部销毁，2000多万的手机瞬间碾压成了碎片！当今，全球手机行业遇冷，国内一些手机厂商早已支撑不在，国产山寨之王天语破产危机、锤子代工厂倒闭、大可乐倒闭，今天又传出曾风靡一时的金立子品牌IUNI也面临倒闭危机！据国家工信部数据，2013年备案的国产手机生产企业超过700个，而如今还在市场销售的品牌却已经不到20个。整个行业遭遇寒冬，就连不可一世的苹果也开始走向衰败，四处告急，而华为还能崛起，把质量当做企业的生命，华为获得此奖，当之无愧！超越苹果，不止是市场前段时间，我们恭喜了华为，中国市场占有率摇摇领先苹果！但华为超越苹果的不仅仅是市场、不仅仅是销量。过去，我们说到科技创新，一定会想到苹果，但今天我们一定会想到华为！Iphone6s推出科技创新3D touch，而华为抢在了苹果的前面。这次被传言iphone7会推出双摄像头，而华为也已经拿下，并在苹果之前又发布支持了无线充电和双面玻璃。背后的原因是什么，给大家看一组数据。2015年苹果收入15000亿，投入研发的费用仅有550亿，占比约3.6%！而华为去年收入3950亿，投入研发的费用则高达600亿，占比高达15%，是苹果的近5倍！更加骄傲的是，华为已累计申请了52550件国内专利和30613件外国专利，去年中国申请6200件，境外申请2800件，专利申请总量全球第一。也正是这样，苹果也开始向华为支付专利费用，一年高达数亿美元。“创新驱动、质量为先”！中国制造业的发展路上，我们希望多一点华为这样的企业。我们希望有更多国企领导能像任正非一样自己排队打车、少一些错误投资、少一些算盘，中国经济自会欣欣向荣！中国最高荣誉奖，华为当之无愧！推荐：《世界第一！今天，中国沸腾！苹果三星或要哭了！》 精选七广受推崇的微信公号，点击上面蓝字“金融五道口”一键关注。喜欢此文，请分享给朋友们看看综合自张泉灵微博、李琢玉博客等按：近期小编看到央视主播张泉灵辞职日记和华为副总裁的辞职信，感触很深。也许我们不一定会追随那些跳出围墙外的人的生活，但我们至少可以通过他们的心路历程，以一种更加理性的态度去审视现在所拥有的一切，用一种更加积极的心境去投入到工作中去。张泉灵辞职日记：生命的后半段生命的后半段，是否来得及从头来过。从头来过不是否定，是敢放下。最难放下的还不是名利，不是习惯的生活方式，而是思维模式。我想，我做好了准备，放下，再开始一次。我今年42岁，1997年来到中央电视台至今也有18年了。人生从哪个角度算都过了一半。一切都算顺利。按通常的视角，功成名就。按通常的规划，还是最好的新闻平台，还是最好的位置，还有很多事可以做。初心其实未改。我的初心就是满足好奇心和不止于独善其身。决心改变起源是虚惊一场。简单说，年初天天咳血以致医生怀疑我肺癌。排除了之后，倒促成了我换个角度去思考我的人生。如果，人生停在这里我并不遗憾，那么如果它还可以延续一倍的话，我应该用什么来填充它。我的好奇心应该投向哪里。其实，从去年开始，我就开始特别关注互联网。我开始慢慢理解一些全新的逻辑和想法。比如羊毛可以出在猪身上，而狗死了——一些针对出租车司机的电台节目收听率下降，完全不是因为有更好的节目出现了，而是司机都在用滴滴接单就不听广播了。很像《三体》里，一句无情的话，我消灭你，和你无关。总之，这是另外一个世界，不是我积累了多年的知识和逻辑可以解释的。而它，毫无疑问在渗透进我习惯的生活的方方面面。我开始有一种恐惧。世界正在翻页，而如果我不够好奇和好学，我会像一只蚂蚁被压在过去的一页里，似乎看见的还是那样的天和地，那些字。而真的世界和你无关。有一天，我看见了一篇霍金和加州理工学院的理论物理学家莱昂纳德·蒙罗蒂诺合写的文章。文章的开头描述了这样的一种场景。一群金鱼被养在圆形玻璃鱼缸里，看到的世界和我们所处的世界，哪个更真实？在金鱼的世界里，由于光在进入水时发生了折射，在我们看来做直线运动的一个不受外力影响的物体，在金鱼的眼中就是沿着曲线运动的。而如果金鱼足够聪明，那么，金鱼也可以在他们的世界里总结出一套物理学规律。虽然，这样的规律对于金鱼缸外的我们来说，根本就是胡说。但是，问题来了，我们怎么知道，我们不在一个更大的我们没有观察到的圆形金鱼缸里呢？其实，人生时不时的是被困在玻璃缸里的，久了便习惯了一种自圆其说的逻辑，高级的还能形成理论和实践上的自洽。从职业到情感，从人生规划到思维模式，无不如此。我突然觉得，如果好奇心已经在鱼缸外，身体还留在鱼缸内，心会混乱吧。我开始问自己一个问题，我是否要离开我工作了18年的央视，去换一种视角看世界？这时候，猎豹的CEO傅盛带我见到了一批中国和美国的创业者们，全新的思维方式，最前沿的想法，年轻的活力，尽管不成熟却一直向前冲的动力。他们像一群新世界的侦察兵，他们是未来。多想，把他们记录下来。多想，可以和他们一起成长。这需要我重新建立一种更开放的学习心态，也需要一猛子扎下去的时间和精力。无论如何都不是，隔着玻璃可以完成的。而跳出鱼缸，跳出自己习惯的环境，跳出自己擅长的事情，其实是需要勇气的。而我，是否要去冒这个险？在我已经42岁的时候。美国著名的投资人格雷厄姆认为，最适合创业的年龄在25岁。因为25岁时，人们拥有“精力、贫穷、无根、同窗和无知”的武器。这里的无知是创业者们根本不知道创业的前途有多么艰难，因而无所畏惧。而我，既没有25岁的熬夜能力，也没有随时把所有东西打包就能搬家走人的方便。事实上我第一次提出要离开的时候，那些爱我的而企图保护我的人，都在坚决地说不。在这个年纪，从婚姻的角度，什么决定，都得是两个人的接受而不是一个人的痛快。和那些多年来给我机会给我指点的师长们谈起改变也总有一种内疚，说好的体制内宝贵的坚持，我没有走到底。我唯一拥有的就是我的好奇，在42岁还有的好奇。艰苦的挣扎也没有磨蚀的好奇。幸好，爱我的人只是因为想保护而阻拦，他们终究是爱我的，知道于我，浇灭好奇心，无异于谋杀。我要跳出去的鱼缸，不是央视，不是体制，而是我已经在慢慢凝固的思维模式。我没有说服他们，甚至没有说服自己，这一步的跳出去我是安全的。最早离开海洋的生物，一定有一大批在肺进化完全之前灭绝。既然，我已经做好了准备放下，失败又如何，不过是另一次开始。人生最宝贵的是时间。42岁虽然没有了25岁的优势，可是再不开始就43了。其实，只要好奇和勇气还在那里，什么时候开始都来得及。所以，这就是我新的开始，紫牛基金的合伙人。而紫牛基金本身也会以创投界一种全新的方式起步。希望路上，有你，同行。张泉灵：日生于上海，祖籍浙江省宁波余姚。1996年毕业于北京大学德语语言文学系，1997年考入央视国际部，并任《中国报道》记者编导主持人，2000年任新版《东方时空》主持人及焦点访谈等栏目主持人。2015年，张泉灵确认从央视离职，7月13日以顾问形式加盟傅盛战队。很多人问她为什么辞职？她这么说——“我为什么改行呢？说说排队这事儿。一个银行开了三个窗口，每个窗口排10个人，这时候开了一个新窗口，谁会最迅速的挪到新的窗口去呢？基本上是排在后面的，这就是创新总在边缘发生的原因。因为混在中心混的好，改变就有成本，不舍得啊！但是你会发现有些人即使排在最后也不会挪动脚步，为什么呢？因为他们习惯了确定的事情，排在原地他们知道多久会轮到自己，换个队伍万一新窗口不是真的开呢？万一新窗口的工作人员手慢呢？万一过去了还是最后呢？他们里充满了万一构成的恐惧。其实说被人容易，我自己都花了很多时间去克服这些恐惧，去面对改变。”华为副总裁因家庭提出离职，任正非苦苦挽留，结果……华为现在能在20多年间成为中国乃至世界范围内的科技企业奇迹，有其了不起的企业管理机制，利益分享的机制，还有数代华为人的努力奋斗。在华为，你首先是一个“华为人”，其次你才是父亲、丈夫、儿子等，企业的利益与目标是放在首位的。任总本身就是亲力亲为的实践者，为了华为牺牲了很多。但并非所有人都能认同这样的理念，这里摘选了前华为副总李玉琢的《我为什么离开华为》和青年周末对他的采访，一窥华为的文化。李玉琢原华为副总裁，18年的职业经理人生涯，和四通、华为、利德华福等国内著名的高科技企业紧紧联系在一起。四通八年、华为四年半，他担任的都是副总裁。在利德华福总经理五年半，他把一个濒临破产的变压器企业做成了行业第一。“我们办企业，发展经济，都是为了什么？都是为了幸福生活。如果工作的结果与幸福生活相差万里，那工作就失去了意义。” ——李玉琢青周：您在博客里说，您从华为辞职时，当时任正非劝你留下，你当时形容“我看着这个满脸胡碴儿、高大威严、一般不太理人、说起话来又滔滔不绝、时不时说出出人意料见解的人，心里颇生感慨：做个企业真不容易，抛家舍业，牺牲健康。说起健康，我脑子里突然跑出任正非说过的一句话：‘为了这公司，你看我这身体，什么糖尿病、高血压、颈椎病都有了，你们身体这么好，还不好好干？’这样看来，您对华为的工作状况也是很不满的吧？李：我离开华为当然是有主客观原因的。但得知自己身体有问题之后，我首先想的就是：健康是第一位的，我不能再不管自己身体了。我还要家庭，我不想除了工作，什么都没有。于是，我下定决心，辞职回到北京，和家人团聚。青周：您都受不了了，看来华为的工作制度真的给人很大压力。李：我在华为工作时，华为正处于创业期，研发、市场建设工作都非常繁重，那时大家都凭着创业激情在干，也没怎么在意身体方面的问题。干过一段时间后，至少我发现，虽然我不怎么加班，巨大的工作、精神压力还是对身体有影响的。任正非是一个非常忘我的工作狂，事业远远重于家庭。但是我想，他可以做到的，不能要求别人也和他一样呀。在我看来，健康永远是第一位的，不要家庭、不要健康的社会是危险的。青周：太多人在底层为生存，为前途拼了命地打拼，疲于奔命，连思考都没时间，何谈解压？李：我们办企业，发展经济，都是为了什么？为了幸福生活。如果工作的结果与幸福生活相差万里，那工作就失去了意义。其实，华为提倡不要让雷锋这样的人穿破袜子，不要让焦裕禄这样的干部过早失去为人民服务的机会。据我所知，1996年以后加班用的垫子，在华为很多员工那里都成了午休用的用具了；华为还给员工较好的报酬，创造较好的工作条件、生活条件，就是为了让员工们过上好日子。李玉琢：三辞任正非11月1日，我正式向任正非递交了第一份辞职报告，为了避免见面的不快，我给他发了一份传真。主要意思是：在华为工作了４年６个月之后，由于身体和家庭的原因，不得不提出辞职。当时我心里已经认定，他也许正等着我主动辞职呢。所以，我的计划是11月1日我写辞职书，2日或3日他就会批准，4日我就可以走人，5日正好到利德华福报到。但是，当天任正非根本没有理我。只有郭平来电话问我是不是闹情绪了，是不是对最近的任职有意见。我回答“都不是”。郭平说：“你不能走，你是华为惟一外来的副总裁，你走了影响不好。”时间紧迫，11月2日，我不得不写了第二份辞职报告：由于身体和家庭的原因，我再次请求辞职。我希望能尽快回到北京去，回到家中去，过正常的家庭生活，在家人的照料下，能逐渐恢复已很糟糕的身体。我一天都在等着任正非的消息，但是直到下班也没有任何回音。11月3日，迫不得已我写了第三封辞职书，大致内容和前两封一样：我身体有病，家在北京，需要有人照顾；在华为该做的事情都做完了，想要叶落归根；华为是一个高节奏的企业，我老了，不愿拖累公司。11月4日，任正非终于有了回音。他的秘书打来电话：“任总约你下午1点来谈话。”郭平和我同一时间到任正非的办公室。任正非正在埋头批阅文件，我们就在沙发上坐了下来。郭平来作陪谈话，也许是因为我进入华为时，就一直由他做我的联络人并帮助我安排过许多事情。任正非开门见山地质问：“李玉琢，你的辞职报告我看了，你对华为、对我个人有什么意见？”我解释说：“我没什么意见，华为给了我很多机会，你也对我悉心培养，我感谢都来不及呢。只是这样的身体，病了都没人给我一口水，突然死了都没人知道。”“假话，我不听！”任正非很愤怒地大声说道。说完回到自己的办公桌上又去批改文件了。我与郭平尴尬地坐在那里，不知该说什么，气氛凝重。我当时心里很气愤：走肯定是因为有意见，但现在说有意义吗？当时，我的确有拍案而起、拂袖而去的冲动，但细一想，哎，都要走的人了，何必呢？而且他这种脾气我又不是不知道，对别人说骂就骂，对我这样应该算是轻的了。况且他毕竟是在挽留我。一会儿另一位副总裁周劲也来了，见我们都不吱声坐着，也识趣地坐下不说话。大概过了五六分钟，任正非又过来了。这一次他在我对面坐了下来，口气也缓和多了：“李玉琢，如果你觉得生产总部不合适，咱们可以再商量。”接着任正非又跟我谈了一通华为的未来发展以及他个人的想法，也评价了我的人品和工作：“我们对你的人品和能力是肯定的，你在华为还有许多工作可以做。”这样的话此时已经不再起什么作用了。讲了大约半个小时，我打断了他：“任总，非常感谢你谈了这么多，但是我不想拖累华为。另外，我爱人又不在身边，我已经七年单独在深圳。”他说：“那你可以叫你爱人来深圳工作嘛！”我说：“她来过深圳，呆过几个月，不习惯，又回北京了。”任立刻说：“这样的老婆你要她干什么？”我说：“她跟了我20多年了，没犯什么错误，我没什么借口不要她。”后来我把这句话说与妻子，她不但没怪罪，反而笑道：你看任总就是有水平，连劝人都与众不同。任正非在父母面前是个十足的孝子，在弟妹面前，又是一个负责任的大哥，他的几个弟妹都在华为工作。他对孩子也很好。有一次到他家里开会，我去早了，此时他接到儿子从外地打来的电话，屋子里就我们两人，所以听得非常真切，任正非居然用我从未听到过的、温柔之极的声音和儿子讲着话。不过，任是事业重于家庭的人。因此，他可能不太能够理解我和妻子的感情。无话的几分钟时间，我看着这个满脸胡碴儿、高大威严、一般不太理人、说起话来又滔滔不绝、时不时说出出人意料见解的人，心里颇生感慨：做个企业真不容易，抛家舍业，牺牲健康。说起健康，我脑子里突然跑出任正非说过的一句话：“为了这公司，你看我这身体，什么糖尿病、高血压、颈椎病都有了，你们身体这么好，还不好好干？”当下我心里就想：“任总，你终于如愿了，我现在得了冠心病，莫非你还让我把家也丢了不成？”差不多谈了1个小时左右，任最后对我说：“好，李玉琢，那你先养病去吧！”这话基本上已经允许我辞职了，正如段永基当年对我说：“李玉琢，你到华为学习去吧。”当天，我就收拾行囊，准备第二天离深赴京，考虑到任正非尚未正式批准我辞职，走时给任正非留下了一份离职报告。写完离职报告之后，似乎觉得意犹未尽，于是另留了一封短信。就这样，我于11月5日启程飞赴北京。没有一份工作是不委屈的没有一份工作是如你想象一般圆满的。就像刘若英说，没有一份工作是不委屈的。明白了这一点，我们是不是就能少去那些纠结、迷茫、徘徊的时刻，我们是不是就可以少想两百遍要不要辞职，然后花时间去找到自己真正热爱的事情？毕竟，无论在什么样的岁数里，成长这件事情，都是我们灵魂里一辈子的课题。来源：综合自张泉灵微博、李琢玉博客、青年周报、掌上历史、人民网、老笔头等（本文不代表金融五道口立场）版权说明：感谢原作者的辛苦创作，如转载涉及版权等问题，请联系我们，我们将在第一时间删除或支付稿酬，谢谢！投稿邮箱：长按下方图片，识别图中二维码，关注金融五道口公众号致读者：由于“你懂的”的各种不确定性，《金融五道口》经常被动失联，无法更新内容。欢迎朋友们关注我们的备联号——金融纵横谈（ID:finance515）。长按下方图片，识别图中二维码，关注金融纵横谈公众号，金融五道口备联号长按下方图片，识别图中二维码，关注博弈人生公众号感谢您对“金融五道口、金融纵横谈”的关注我们的用心只为您的投资更轻松更多精彩及时的金融资讯，尽在金融纵横谈申请方法：加群主微信（lidai5188），注明姓名+机构+职位/商务、招聘合作，QQ:/《世界第一！今天，中国沸腾！苹果三星或要哭了！》 精选八原标题：华为正式宣布：6000亿，全世界沸腾了！一6000亿元！不平静！正当苹果承认故意让旧手机变慢的时候，华为却用了一份超牛逼的成绩单，告别2017，迎接2018！刚刚，华为轮值CEO胡厚崑在新年献词中表示，2017年华为全年销售收入预计约6000亿元，同比增长约15%。这个收入有多牛逼呢？咱们是驴是马，拉出来看看：华为的年收入，是阿里的4倍。今年5月份，阿里巴巴公布2017财年业绩(2016年4月至2017年3月)，阿里巴巴2017财年全年收入为1582.73亿元。也就是说阿里巴巴的年收入约为华为的1/4。华为的年收入，是中兴的5倍多。中兴2017年预计将实现营业收入1094.32亿元。华为的年收入，是小米的6倍。今年9月，小米董事长雷军曾表示，10月中旬将提前完成1000亿收入的目标，业内纷纷看好小米今年营业收入将破千亿。更让人高兴的是，华为智能手机全年发货1.53亿台，全球份额突破10%，稳居全球前三，在中国市场份额突破20%。可以说，华为成为千亿美元企业，明年就能实现。到时候，在电子行业，华为将是继苹果和三星之后，第三家迈入千亿美元俱乐部的电子公司。这6000亿，不搞金融不炒房地产不上市，还有超过一半以上来自国外！同时2017上半年华为仅在中国就缴税超676亿，纳税额拿下民营企业500强第一，比恒大和万达加起来还要多出24.5个亿。百尺竿头更进一步，华为再次震惊世界！牛逼的华为，迎着炮火前进，不留给对手任何喘息机会！二2018年，华为成立30周年。而立之年的华为，对自己下一步往哪里走，胸有成竹。华为下一步的战略是：构建万物互联的智能世界！最近，华为“心声社区”发表了一篇《任正非在公司愿景与使命研讨会上的讲话》，透露了华为新一年的战略方向。任正非在讲话中提到，华为立志以数字世界面向客户，把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界。今天，华为轮值CEO胡厚崑发表新年献词，宣布华为“三十而立”的新蓝图：构建万物互联的智能世界。一切为构建万物互联的智能世界服务。而显然，华为正把5G阵地争夺战，作为实现这一战略的突破口。2017年，华为5G预商用系统已进入全球多个信息产业发达国家，在伦敦、柏林、北京、上海、东京、米兰、迪拜、温哥华、多伦多、首尔等10个核心城市与全球各区域最领先的运营商如英国电信、德国电信、中国移动、中国电信、中国联通、沃达丰、Etisalat、LGU+、Telus、Bell等实现了5G预商用网络部署。2018年，华为将推出面向规模商用的全套5G网络设备解决方案，支持全球运营商部署5G网络，让移动互联网再上一个新台阶，开启万物互联时代，承担起各行各业数字化的历史使命。2019年，华为推出支持5G的麒麟芯片，并同步推出支持5G的智能手机，让广大消费者尽快享受5G网络的极致体验。一步步研发，一步步逼近，一步步超越，华为的5G技术已经开始领先国际。华为的努力，就是中国的努力；华为的成就，就是每一个中国人的荣光：估计全世界都没想到：这场世界科技最前沿的5G革命，居然将由中国、由中国的企业——华为主导。估计全世界都没想到：过去技术落后的中国，竟然能在5G领域，实现了弯道超车。估计全世界都没想到：中国从国际通信时代的落后者、追赶者、模仿者，居然成长为今天的领头人。三成功背后，任正非创立华为时的艰辛已经逐步被人淡忘了。一个44岁的男人，在经营中被骗了200万，被国企南油集团除名，曾求留任遭拒绝，还背负200万债务。老婆又离婚，他一个人带着老爹老娘弟弟妹妹在深圳住棚屋，创立华为公司。没有资本、没有人脉、没有资源、没有技术、没有市场经验，看谁都比他强的一个人，成功逆袭，用27年把华为带到通讯行业世界第一的位置！任正非并不是技术专才，他的最大长项，是定战略、用人才！华为没有上市，而是把98.6%的股权开放给员工，创办人任正非只拥有公司1.4%的股权。华为所挣的每一分钱都是大家的，都是合伙人的。任正非说了三句关于人才的话，成为了经典。“一个人不管如何努力，永远也赶不上时代的步伐，更何况在知识爆炸的时代。只有组织起数十人、数百人、数千人一同奋斗，你站在这上面，才摸得到时代的脚。”“也许是我无能、傻，才如此放权，使各路诸侯的聪明才智大发挥，成就了华为。”“什么是人才，我看最典型的华为人都不是人才，钱给多了，不是人才也变成了人才。”2017年，华为完成了对4500名优秀员工的破格提拔；2018年将继续对6000名员工破格提拔，其中3000名在15、16级，2000名在17、18、19级，其他职级1000名。而如果算上股票的话，以17-18级员工为例，工龄超过10年的话，年收入近百万元。舍得舍得，正因为任正非的舍，才激励了所有华为人的努力，才有了今天华为众志成城之得！正所谓：仰不愧于天，俯不怍于人！2017年，有华为的出现，每一个中华儿女的民族自豪感从未如此之强，这是因为我们看到了中国企业不再被人压制、被人唾弃，而是被敬畏、去引领！四2017年，是华为不断前进、砥砺奋进的一年，也是华为被发达国家打压、反击的一年！今天，华为已成为很多外国企业巨头的眼中钉，被罗织罪名起诉，被莫名反倾销。诺基亚、三星、爱疯，一家家围攻反击！这一场场腥风血雨的大战背后，是中、美、韩史无前例的大国科技博弈！中国的崛起遭遇了各种艰难险阻，何况这个国家的一个企业。一个在中国不搞金融、不搞房地产，坚持以实业发展的企业，其崛起之路一定是更曲折、更危险。华为的处境，其实就是中国制造的处境。正如任正非所言：美国打的不是华为，而是中国！中国制造的质量越来越好，品牌越来越高大上，越来越受到全世界的追捧，发达国家就越会使用各种手段打压。他们打压华为等中国制造，中国就要倾力支持中国制造，中国消费者也要更加爱护中国制造！2018年，美国减税、等明枪暗箭不断，中国制造将面临凤凰涅槃的危与机，让我们为中国制造加油！朋友们，记得这句话：我们的征途是星辰大海，别陷入自我否定的怪圈！中国制造雄起，中国雄起！另：大量粉丝还没有养成阅读后点赞的习惯，希望大家在阅读后顺便点赞，以示鼓励！一个人长期坚持原创真的很不容易，多次想放弃。坚持是一种信仰，专注是一种态度！返回搜狐，查看更多责任编辑：《世界第一！今天，中国沸腾！苹果三星或要哭了！》 精选九一6000亿元！不平静！正当苹果承认故意让旧手机变慢的时候，华为却用了一份超牛逼的成绩单，告别2017，迎接2018！刚刚，华为轮值CEO胡厚崑在新年献词中表示，2017年华为全年销售收入预计约6000亿元，同比增长约15%。这个收入有多牛逼呢？咱们是驴是马，拉出来看看：华为的年收入，是阿里的4倍。今年5月份，阿里巴巴公布2017财年业绩(2016年4月至2017年3月)，阿里巴巴2017财年全年收入为1582.73亿元。也就是说阿里巴巴的年收入约为华为的1/4。华为的年收入，是中兴的5倍多。中兴2017年预计将实现营业收入1094.32亿元。华为的年收入，是小米的6倍。今年9月，小米董事长雷军曾表示，10月中旬将提前完成1000亿收入的目标，业内纷纷看好小米今年营业收入将破千亿。更让人高兴的是，华为智能手机全年发货1.53亿台，全球份额突破10%，稳居全球前三，在中国市场份额突破20%。可以说，华为成为千亿美元企业，明年就能实现。到时候，在电子行业，华为将是继苹果和三星之后，第三家迈入千亿美元俱乐部的电子公司。这6000亿，不搞金融不炒房地产不上市，还有超过一半以上来自国外！同时2017上半年华为仅在中国就缴税超676亿，纳税额拿下民营企业500强第一，比恒大和万达加起来还要多出24.5个亿。百尺竿头更进一步，华为再次震惊世界！牛逼的华为，迎着炮火前进，不留给对手任何喘息机会！二2018年，华为成立30周年。而立之年的华为，对自己下一步往哪里走，胸有成竹。华为下一步的战略是：构建万物互联的智能世界！最近，华为“心声社区”发表了一篇《任正非在公司愿景与使命研讨会上的讲话》，透露了华为新一年的战略方向。任正非在讲话中提到，华为立志以数字世界面向客户，把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界。今天，华为轮值CEO胡厚崑发表新年献词，宣布华为“三十而立”的新蓝图：构建万物互联的智能世界。一切为构建万物互联的智能世界服务。而显然，华为正把5G阵地争夺战，作为实现这一战略的突破口。2017年，华为5G预商用系统已进入全球多个信息产业发达国家，在伦敦、柏林、北京、上海、东京、米兰、迪拜、温哥华、多伦多、首尔等10个核心城市与全球各区域最领先的运营商如英国电信、德国电信、中国移动、中国电信、中国联通、沃达丰、Etisalat、LGU+、Telus、Bell等实现了5G预商用网络部署。2018年，华为将推出面向规模商用的全套5G网络设备解决方案，支持全球运营商部署5G网络，让移动互联网再上一个新台阶，开启万物互联时代，承担起各行各业数字化的历史使命。2019年，华为推出支持5G的麒麟芯片，并同步推出支持5G的智能手机，让广大消费者尽快享受5G网络的极致体验。一步步研发，一步步逼近，一步步超越，华为的5G技术已经开始领先国际。华为的努力，就是中国的努力；华为的成就，就是每一个中国人的荣光：估计全世界都没想到：这场世界科技最前沿的5G革命，居然将由中国、由中国的企业——华为主导。估计全世界都没想到：过去技术落后的中国，竟然能在5G领域，实现了弯道超车。估计全世界都没想到：中国从国际通信时代的落后者、追赶者、模仿者，居然成长为今天的领头人。三成功背后，任正非创立华为时的艰辛已经逐步被人淡忘了。一个44岁的男人，在经营中被骗了200万，被国企南油集团除名，曾求留任遭拒绝，还背负200万债务。老婆又离婚，他一个人带着老爹老娘弟弟妹妹在深圳住棚屋，创立华为公司。没有资本、没有人脉、没有资源、没有技术、没有市场经验，看谁都比他强的一个人，成功逆袭，用27年把华为带到通讯行业世界第一的位置！任正非并不是技术专才，他的最大长项，是定战略、用人才！华为没有上市，而是把98.6%的股权开放给员工，创办人任正非只拥有公司1.4%的股权。华为所挣的每一分钱都是大家的，都是合伙人的。任正非说了三句关于人才的话，成为了经典。“一个人不管如何努力，永远也赶不上时代的步伐，更何况在知识爆炸的时代。只有组织起数十人、数百人、数千人一同奋斗，你站在这上面，才摸得到时代的脚。”“也许是我无能、傻，才如此放权，使各路诸侯的聪明才智大发挥，成就了华为。”“什么是人才，我看最典型的华为人都不是人才，钱给多了，不是人才也变成了人才。”2017年，华为完成了对4500名优秀员工的破格提拔；2018年将继续对6000名员工破格提拔，其中3000名在15、16级，2000名在17、18、19级，其他职级1000名。而如果算上股票的话，以17-18级员工为例，工龄超过10年的话，年收入近百万元。舍得舍得，正因为任正非的舍，才激励了所有华为人的努力，才有了今天华为众志成城之得！正所谓：仰不愧于天，俯不怍于人！2017年，有华为的出现，每一个中华儿女的民族自豪感从未如此之强，这是因为我们看到了中国企业不再被人压制、被人唾弃，而是被敬畏、去引领！四2017年，是华为不断前进、砥砺奋进的一年，也是华为被发达国家打压、反击的一年！今天，华为已成为很多外国企业巨头的眼中钉，被罗织罪名起诉，被莫名反倾销。诺基亚、三星、爱疯，一家家围攻反击！这一场场腥风血雨的大战背后，是中、美、韩史无前例的大国科技博弈！中国的崛起遭遇了各种艰难险阻，何况这个国家的一个企业。一个在中国不搞金融、不搞房地产，坚持以实业发展的企业，其崛起之路一定是更曲折、更危险。华为的处境，其实就是中国制造的处境。正如任正非所言：美国打的不是华为，而是中国！中国制造的质量越来越好，品牌越来越高大上，越来越受到全世界的追捧，发达国家就越会使用各种手段打压。他们打压华为等中国制造，中国就要倾力支持中国制造，中国消费者也要更加爱护中国制造！2018年，美国减税、美等明枪暗箭不断，中国制造将面临凤凰涅槃的危与机，让我们为中国制造加油！朋友们，记得这句话：我们的征途是星辰大海，别陷入自我否定的怪圈！中国制造雄起，中国雄起！《世界第一！今天，中国沸腾！苹果三星或要哭了！》 精选十金融家粉丝专属福利来啦：置顶金融家公众号，截图发至金融家后台可获得每周抽奖机会！本周奖品是88元红包！抽奖结果将于2月9号头条文末公布！（多留言可以让小金眼熟你哦）来源：樱桃大房子（ytdfz8）作者：苏明华，已获得转载授权前注：本文作者入职华为13年，刚刚离职，前几天在华为内网发帖引发关注，帖子讲述了他在华为任职13年的经历，而让我感兴趣的是他“不务正业”的投资，善于利用杠杆最大化买房，2012年花10万本金低买高卖赚了五百多万，并且成功抓住2014年房地产调控放松后的机遇，弯道超车入住深圳最高端的富人区——香蜜湖，所以樱桃联系上了他本人，经他授权同意，首发到樱桃大房子公众号上。本帖樱桃做了删减，想读全文的可以点击文末的华为心声社区链接阅读原文，可以看到华为内部评论。提离职已经过去十几天了，马上就到入职13周年纪念日了，最好的青春年华都贡献给这里了，这两天也不忙了，还是记录下这段时光：一来娱乐下大家，二来是给将来的自己一个回忆。提前声明：楼主在华为算是混得不好的，仅到17A，工资不到3万，股票+TUP只有十几万。经历及思考未必有有很多参考价值，慎入…如果说只能留下一句话给兄弟们，那就是：不管是出于生计、理想、情怀等等任何原因，如果能逼自己在华为全力以赴、全情投入地工作，那就可以继续留下来；如果不能做到竭尽全力，一直三心二意，那就赶紧换工作吧，不然真的是在浪费自己的生命，将来很大概率会后悔。不幸的是，楼主就属于后者，如果不是在其他投资上狗屎运好，那就是一个悲剧。先介绍下楼主家庭背景（这个背景影响了楼主后面很多决定，也注定了楼主在华为的最终宿命）：出生于闽南农村，成长于小县城，家庭物质环境不好不坏，没有吃过苦也没有奢华过，大家庭，两亲哥两亲姐一妹妹。重点是：身边的七大姑八大姨及他们的孩子们大都读书不好，上不了大学（我算是学历最好的了），基本无正式工作，大都是做各种乱七八糟生意，很大比例混得也还不错。1.第一份工作（厦门夏新）：如果你知道这家公司，那说明你可能年纪不小了：），03年毕业，那会的想法很简单，回到南方搞科研，深圳、广州、厦门都在范围之内。那年华为是不招人（刚经过泡沫还没有缓过来），最牛B的是UT斯达康和上海迪比特手机，可以开到六七K的月薪，以我没过四级的英语估计也不要我，又在杭州、上海。深圳是被康佳拒绝了，广州是被南方高科拒绝了，其他的不记得了，最后去了厦门夏新电子，月薪2.5K，在厦门这个地方每个月是亏钱。慢慢的精神上开始受各种折磨，不是来自工作上的，是来自家乡那些没有上学的部分小伙伴，很多做生意、倒买倒卖、坑蒙拐骗已经混得很好了。一年后，我很想加入他们的大军，家里人委婉的表示不赞同，觉得好不容易读书出来，再回去做那些事太不应该了，我记得那是第一次为自己钱途迷茫哭了。好吧，那就换工作吧，等将来再出来做生意（这个想法严重影响了我在华为的奋斗动力和成果），夏新绝对是离死不远了，那会深圳已经表现出比厦门好很多的潜力了，可选择的好公司也多了好多，自然是首选。投了三家公司的研发岗位，中兴+腾讯+华为，中兴说只招社招毕业三年的，被拒了。华为很快就来厦门面试了，是核心网固定软交换研发，同批面试的8个人，几轮面试之后有我一个人入职这个部门。腾讯只搞了两轮电话面试，在我到百草园报到之后的第二天给发了Offer：手机游戏开发，月薪6.2K。华为给的是3.8+1K，没有转身去腾讯，是觉得华为有技术、有核心竞争力，不在乎这1.4K的差距，这又是一个傻的想法。看到这里，各位看官觉得我的选择错误还是选择正确呢？手机、游戏、腾讯、华为这四个词随便组合在此后的十年直到今天，都是炙手可热，反观我最终入行的电信行业则江河日下。一时的得失真的不知道是不是塞翁失马焉知非福，这么多年来，我基本可以做到从不为打翻的牛奶哭泣，包括后面说的投资上的失误，是会偶尔有后悔，但是痛苦时间绝对是短暂的，很快就可以用阿Q精神安慰自己放下那些事。04年底面试上华为，为了等夏新年终奖，拖到了05年3月才入职，这又是一个鼠目寸光的决定，那七千块跟华为的三个月资历比起来实在是捡了芝麻丢了西瓜。离开厦门的时候，整整工作了一年半，是负资产状态离开的。2.在华为研发，痛并快乐着（四年多，2005-09）：前面半年的工作实在是枯燥无味，入职半年后开始有一些国内出差的机会，应该是期间表现不错，05年底被领导派去拉美守局半年。这个是在华为最爽、最重要的一次出差，因为那6万块钱出差补助，加上05年不到2万的年终奖及家里赞助的，凑了12万块钱在06年10月买了人生第一套房（龙华民治春华四季园75平+赠送30多平，三房一厅一卫，总价57万，首付两成）；那会真心不知道是这么重要，只是对居住环境有点挑剔，觉得买房会生活得更好，也觉得房子跟其他东西一样肯定也不会降价。说到这里，有个建议：任何时候都尽量不要委屈自己，过好点生活，保证自己将来不后悔。如果居住对你很重要就住好点，如果吃好东西能提升幸福感就使劲吃，如果一两件奢侈品能让你开心很久，也不是不能买。当然，如果对你无关紧要的东西，就不要浪费，比如吃好东西对我就没有什么吸引力，我可以连续一个月吃相同的面包牛奶早餐。刚来深圳，住了三个月岗头，实在是受不了，试用期满了就搬去上梅林，虽然也是农民房，但是有电梯、新房啊，而且周边干净方便啊，含水电网每月1400，那会我的工资税后是4100，买了房子月供2700，两项直接月光，开始靠年终奖、出差补助吃饭。关于工资，05年入职4800，很长时间处于倒挂状态，好像到了06年低才开始加薪，具体不记得了。2007年中，开始在研发带小团队，那会叫PL，职级好像也调到14级，工资涨到了七千出头。做了这个小PL之后，项目组只要有人加班，你就要陪着。天天加班，加上在研发的晋升路线太过于清晰了，实在不是我想要的，加上我自己设置的岗位路线是做销售、是出国去。坚持了两年后实在是扛不住了，09年初跟领导提出要换部门去MKT，那会的PDT经理应该是有些惊讶、失望，因为那会我算是几个PL里做的不错的，他估计觉得待我不薄。09年4月份安排我去美国出差三个月支持Comcast项目，美国出差回来后被安排去了市场技术组，很快，同年十月公司要求研发市场技术相关人员全部切换到MKT MO，我自然而然的就过去了，有时候我觉得上天对我很好，基本是想去哪里，机会就来了，后面还有几次这种事。这段时间的财务状况是：持续月光。08年中工资到了8500，09年底来到了9000。年终奖好像是06年3万，07年5.5万左右，08年好像是保持不变（因为09年初我就提出来换部门要求了）。股票好像是只有两三万股，真心不太记得了，反正全是最大值贷款。08年初花了近二十多万装修，还买了十二三万的小车，也全部是分期贷款。（那会并不是说很有头脑，只是不想降低自己的生活质量，老家里也没有啥大负担，就死命贷款。）08年还结了婚，老婆是慧通的，收入不高，牛B的是超级支持我后面的各种借钱、贷款、折腾，欠债比我还没压力，没有任何扯后腿行为，有时比我还激进。说到贷款值得提下在华为的另外一段经历：09年（or10年），惊奇地发现招商银行可以提供，利息也很低。这对于我来说简直就是送钱啊，身边做生意的亲人、同学在社会上借钱的利息都在18%以上，还不容易拿到。我开始挨家挨家银行问，搞下来不少贷款，转手18%借给亲人和同学，赚利息差。后来想华为这么多有钱人，好多人都不投资，把钱存银行，为什么不用起来呢。开始给认识的熟人群发邮件，开10%年息借钱，一年一签，要求提前赎回就扣除一个月利息，我主动提前还钱多给一个月利息。可能是在同事中信用还行，还真的有不少人把十万二十万的借给我。第一次体会到用的妙不可言。这个生意一直持续到12年底我去海外常驻，开始慢慢减少，原因有二：一是需要用钱的亲人朋友也少了一些，二是人在海外跟同事签署合