企业降成本 切忌只顾压工资
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对于电梯安全，业内流传着“三分靠产品，七分靠维护”的说法，维保质量与电梯的安全息息相关。但由于行业乱象丛生，低价揽活、恶性竞争，常常使得维保质量难以保障。 在我国，每天有425万多台电梯在高速运行，这一数字还在以每年20%左右的速度增长。对于电梯安全，业内流传着“三分靠产品，七分靠维护”的说法，维保质量与电梯的安全息息相关。
有的转而寻求自动化生产。某一家电子企业有大约1200名员工，投入1000万元引入工业机器人，改进生产线，初衷是为了提高产品品质，却节省了500人的用工量。以人均人工年成本6万元计算，减少支出3000万元。所投入的成本的变化，原先需要向客户推介产品，费尽口舌;现在客户已经不需要被说服，而是表现出认可的态度，主动询问、下单。
华夏新供给经济学研究院院长贾康分析称，企业的融资状况指标中，总体融资情况指数和资金周转指数、经营现金流指数均出现下滑，仅银行利率水平指数小幅上调了0.5个百分点，且银行贷款占企业融资比重上升;但这一情况需要对比企业认为经营中最困难的事项，其中排名前两位的是“市场需求不足”和“招工难”，而选择“融资难、融资贵。
这一数字到2020年可能达到时薪9英镑（12.5美元）。 巴尔占达尼说：“全国最低工资的提高不会减轻劳动力成本的压力。” 《金融时报》报道，乐购已经制定裁员计划。根据这一计划，六分之一员工将离职，或缩短工时。据《金融时报》掌握的数据，零售商协会成员中，前五大企业平均雇用员工数量已经减少25％。
楼继伟表示，最近几年，劳动力成本上升比较快，造成中国一部分产业向其他国家转移。这个转折点来的“太快了”。此前，他也在在“50人论坛”等多次场合提到劳动法的“缺陷”。楼继伟强调，劳动力成本上升这些现象带来的问题，最大的损害者其实是劳动者，保护了一部分在职利益者，而损害了整体劳动者。如果中国在制度上进行改革的话，会带来额外的增长。
工资上涨只是影响企业对于整个社会发展反倒是一大利好……无论如何，拿工资说事，试图通过抑制工资上涨给企业减压，终究不能算是优先选择。某种意义上说，劳动力成本的上涨，也是发挥市场筛选。
二是劳动力质量的提高，即人力资本的提升，这表现为高等教育、职业教育培养的人才增加，以及海外留学归国人员的增长。 基于前一种劳动力人口数量提高大学生未来工作转化的成本，从而提高大学生就业的保留工资，即大学生心目中可以接受的最低工资；另一方面，也提高企业招聘大学生的成本，例如企业可能需要解决户口等问题。
近日，人力资源和社会保障部部长尹蔚民在《求是》杂志刊文指出，今后一个时期，我国劳动力供给不减，需求下降，压力依然很大。
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由于经过重大资产重组后，上市公司已非原来的公司。重新上市的标准应与新股IPO等同，才显公平。
提升贸易和投资自由化便利化水平，创造更加公平、透明、便利的营商环境。
乡村的巨变，既源于党领导农民坚持不懈的奋斗，也源于外部环境变化的推动。
“新三板+H”模式落地为资本市场对外开放揭开新篇章，为提升新三板市场管理水平和能力带来机遇。
港交所与股转的合作可参考沪港通、深港通的模式，预计今年6月7月将出现首批合资格三板企业上市。
现在企业拟IPO热情下降了很多，大部分企业对于是否要冲层保层保持着顺其自然的态度。
A股和新三板作为多层次资本市场核心组成部分，并购重组逐渐成为上下互通、有机联系的重要纽带。
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原标题:降成本如何出实招
中央经济工作会议将降成本列入今年五项重点经济工作之一,明确提出要帮助企业降低成本。会议强调,要开展降低实体经济企业成本行动,打出“组合拳”,并就降低制度性交易成本、企业税费负担、社会保险费、企业财务成本、电力价格、物流成本等六类成本做出部署安排。
如何降低成本?笔者认为,既要有智慧,也要有谋略。
首先,以价格引路。价格是最容易对企业成本产生影响的因素之一,特别是受价格影响较大的企业。目前,降低电力价格已经打响了降成本攻坚战的“第一枪”。只是,调整的幅度还不够大,还有下调的空间。需要注意的是,由于电力价格调整涉及各大行业,尤其是产能严重过剩行业。在调整过程中需区别对待,对产能严重过剩、污染极大、资源消耗极多的行业,原则上不降或少降,倒逼这些行业按照市场化要求转型或整合。
其次,抓财务成本“牛鼻子”。很多人担心,降低财务成本会不会影响银行的运行。大可不必为此担忧,银行利润率下降是银行不规范行为造成的。降低融资成本,不会影响到银行的利润率,不会给银行带来风险。相反,如果企业运行状况好了,利润水平提高了,优质贷款多了,银行的效益状况也会水涨船高。所以,必须把企业财务成本放在最突出位置,降低幅度至少要在目前实际负担水平的基础上降低30%以上。同时,还要在全国范围内开展整顿金融市场秩序工作,打击各种违反金融规定的融资行为。在此基础上,扩大直接融资的比重,改善企业融资环境。
第三,发税费“内功”。在如何降低税费负担上,一定要结合财税体制改革,而不是盲目减税清费。对税收来说,一方面,要对中小企业进一步扩大减税范围和强度；另一方面,对符合产业发展规划、符合创业创新要求的企业和项目等,实施减税。相反,对过剩行业要实施加税,迫使企业重新选择。同时,要加大“营改增”力度。对收费来说,要加快费改税步伐。按照目前税费的实际状况,年降低1万亿元应当是有空间的。
第四,堵交易成本“漏洞”。眼下,在制度性交易成本方面,除税收、融资等方面的交易成本之外,还有很多对企业运营影响很大的交易成本。如各种收费、各种前置审批需要的交易成本、中介机构利用行政力量带给企业的交易成本等。这些方面的制度交易存在漏洞相当大,必须彻底堵上。否则,对企业的生产经营影响是相当大的,而且会不断地影响政府与企业的关系。
第五,斩物流成本“黑手”。物流成本过高带来的不仅仅只是企业负担沉重,还有损失浪费严重、腐败等问题。如蔬菜产地菜贱伤农、销地菜价倍增,就是最鲜明的现象。同时,公路收费等企业的各种腐败问题也不容忽视。更重要的是,一旦流通不畅,还会带来价格畸形和扭曲问题。
最后,拓社保费渠道。如何处理社保费征收标准过高,是十分棘手的问题。目前社保收支不平衡,缺口越来越大,原因在于社保的覆盖面不广,老龄化趋势过于严重。因此,应扩大社保基金征缴的覆盖面,除了将没有纳入社保征缴范围的纳进来,还要提高国有企业红利的上交比例,在国企改革过程中收取相关的国有资产占用费也是一种手段。
总之,对降成本问题,应当有些实实在在的成效,也应当变成一种制度性约束与规范。
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环球时报系产品企业降低成本的有什么方法？_百度知道
企业降低成本的有什么方法？
我有更好的答案
这个问题太大了，回答起来真不容易。1、缩减业务，是最直接最有效的方法，直接手段是关闭生产线，停止经营，裁员，出售资产，不过这样的方式会直接影响企业生产经营；2、提高经营效率，比如对产品的设计进行优化，减少成本消耗；对机械进行改进，降低能耗；对人员进行培训，提高生产效率；优化供应链，降低采购成本；强化预算管理，降低各项费用；削减不必要的开支，压缩非必须的成本。降低成本可以采取价值链分析的方法，按照价值链逐项分析，对于价值贡献不大的环节进行精简优化，降低成本。
采纳率：64%
转载以下资料供参考企业如何降低成本1.靠现代化的管理降低成本　　要降低成本，必须抓住管理这个纲。各企业要将实行成本目标管理与经济责任制相结合，强化成本核算，在产、供、销、财务等各个环节都要加强管理，把生产成本中的原材料、辅助材料、燃料、动力、工资、制造费、行政费等项中每一项费用细化到单位产品成本中，使成本核算进车间，进班组，到人头。变成本的静态控制为动态控制，形成全员、全过程、全方位的成本控制格局，使降低成本落实到每个职工的具体行动中。在此基础上，一是要加强供应管理，控制材料成本。企业要制定采购原材料控制价格目录，实行比价采购的办法，实行货比三家、择优选购，做到同质的买低价，同价的就近买，同质同价，能用国产不用进口，以达到降低成本的目的；二是要加强物资管理，降低物化劳动消耗。物资储量和消耗量的高低，直接影响着产品成本的升降。因此，各企业要从物资消耗定额的制定到物资的发放都要实行严格的控制，对原材料等各种物资的消耗用品，要实行定额分类管理，在订货批量和库存储备等方面实行重点控制，要按照适用、及时、齐备、经济的原则下达使用计划，并与财务收支计划、订货合同相结合，纳入经济责任制考核，对影响成本的各种消耗进行系统控制和目标管理，防止各种不必要的浪费，从而达到合理储存、使用物资，降低成本，提高效益，使之既保证生产的合理需要，又减少资金占用；三是强化营销管理，降低销售成本。要把增强销售人员的法律意识与加强销售管理相结合，在每一笔销售业务发生以前，要对客户的营运状况和承付能力认真调查核准，不能贸然发货，更不能搞“感情交易”、“君子协议”，避免不必要的经济损失，对业务人员的工资、奖金、差旅费、补助、业务费及装卸费、短途运输费、中转环节等费用本着既要节约，又要调动积极性的原则制定相应的管理办法，并严格考核与奖惩，对拖欠的货款，要采取经济、法律、行政的手段予以积极清收；四是要加强资金管理，控制支出节约费用。企业要建立健全财务监督体系，建立厂内银行，通过推行模拟市场核算来降低成本，控制费用来提高经济效益，避免用钱无计划、开支无标准，多头批条和资金跑冒滴漏现象严重从而造成在资金使用上不计成本的做法，严格加强对资金的控制，使全体职工感受到市场竞争的压力，变由几个算帐为人人当家理财，特别要加强行政费用及一些事业性费用的核算，包括管理部门的行政、差旅费、办公费等的开支。在这方面要根据承担的工作性质不同，核算每个人头的费用基数进行控制考核，每只铅笔、每张稿纸都必须从承包额中列支。　　2.靠技术改造降低成本　　近年来，原材料价格上升、能源提价对成本的上升影响很大。如何在这些不利因素存在的情况下降低成本、提高效益？企业必须树立技术改造是降低成本重要途径的观念，通过技术改造，采用新技术、新工艺、新材料，提高产品技术含量，开辟降低生产成本的途径。一是要特别注重工艺技术改革，积极采取新技术、新工艺节能降耗，从根本上减少原材料的消耗，在达到产品质量目标的同时，保证成本控制目标的实现；二是在实施技改项目建设中应注意降低项目建设成本，注重以较少的投入求得较多的回报。一方面要采取短、平、快的技改方式；另一方面要采取超常规的基建和技改管理，上项目时机要选准，立项要准确，实施要快速，在保证质量的前提下，千方百计加快技改工程进度，降低项目建设成本，争取早日投资回报。　　3.靠深化改革降低成本　　深化企业改革，不断激发职工的劳动热情，提高职工素质，建立适应市场经济的精干高效的运行机制，也是降低成本的重要一环。各企业要把深化改革作为降本增效的重要工作。首先，要改革人事制度，打破干部和工人的界限，体现“肯干、能干、干好”的用人原则，实行招聘与聘任制相结合的人事制度，优化劳动组合，竞争上岗，优胜劣汰，做到“能者上、庸者让、差者下”，从而调动干部职工的积极性，提高劳动生产率，增强企业干部职工的工作责任感和危机感，发动全体干部职工投入到降本增效的工作中去。其次，在科学测定确保最佳成本目标所必须的劳动量的基础上，相应改善劳动组织，核定劳动定员，改革内部分配制度，减少因非生产性人员过多和窝工、怠工、劳动量不足造成的消耗。各企业内部可根据各科室、车间的工作性质、工艺复杂状况、劳动强度、工作环境等因素，分别采取相应的分配形式，做到向苦、脏、累、险和高技能岗位倾斜，进而激发职工的劳动热情，增加有效劳动时间，降低单位产品的劳动消耗量和工资成本，按生产经营实体需要，对职能科室进行精简合并，本着精干、高效的原则配备管理人员，改变人浮于事的局面，达到降本增效的目的。　　4.靠过硬的质量降低成本　　产品的质量与产品成本之间有着极为密切的关系。在竞争异常激烈的情况下，谁的产品质量高，谁就有竞争力，产品就有市场，就不会占用过多的资金；产品质量高，不出或少出次品，可以直接降低生产成本；产品质量高，就可以按优质优价原则，以较高价格出售，相对降低成本在销售收入中的比重；产品质量高，可以赢得更多的用户，直接增加销售量，降低销售成本；产品质量高，实际上也就节约了能源、原材料；产品质量高，就可以节省劳动力与管理费用，这样无疑会降低成本。因此，企业要十分注重提高产品质量，千方百计严把产品质量关。　　一是要强化对质量管理的领导，企业厂长（经理）要亲自抓质量，形成质量管理网络，每天反馈质量信息，进行质量分析、控制质量成本；二是要有严格的工艺技术标准，对影响产品质量的供、产、销等各个环节实行系统的质量管理，做到不符合质量要求的原材料不采购进厂，不符合质量要求的半成品不流入下道工序，不合格的产品不出厂；三是要充实质量管理力量，完善质量管理制度，建立专职检测队伍，制订自检、互检和专检相结合的质量检测制度和标准，严把产品质量关，同时将质量管理纳入经济责任制考核，推行优质优价优工资、劣质废品惩工资的分配原则，对因各种原因影响产品质量的人或事要给予严肃惩处，以此增强企业上下的质量意识、提高产品质量；四是开展群众性的质量管理小组活动，有计划有组织地进行质量攻关。对影响产品质量，一时又难以搞清的质量问题，作为QC 小组的攻关课题落实到车间、班组，开展群众性的QC小组攻关活动，使群众性的QC小组活动在有组织领导、有活动课题、有计划安排、有检查落实的受控状态下进行，从而提高产品质量。　　5.靠优化结构降低成本　　一是优化产品结构。一个企业的产品是否受市场欢迎，能否在市场中占有一定的份额，是降低成本的基础前提。如果一个企业的产品销售不出去，造成积压，根本谈不上降低成本。只有产品品种多，产品结构合理，才能满足不同层次消费者的需要，才有稳定的市场，才可以减少库存和产品资金占用，加快资金周转，只有产品结构合理，才能加速产品扩散，实行多角化经营，加快市场渗透，提高市场的相对占有率，从而达到降低成本的目的。所以各企业在生产经营中必须认识到自己的不足，认真分析、审时度势，及时改变生产经营战略，对市场形势不好，积压占用成品资金多的产品进行限产和转产，对选择的主导产品要通过采用先进技术，提高生产的机械化、自动化水平，强化生产指挥调度等一系列措施提高产量，以降低产品成本中所含的折旧、利息等固定费用。同时还必须不断创新、优化产品结构，采取“你无我有、你有我多、你多我精、你精我转”的策略，增加花色品种，开发新产品，追踪世界发展潮流，结合不同地区、不同层次消费者的需要，形成不同的产品结构，使产品市场逐步扩大。　　二是优化资本结构。在激烈竞争的市场形势下，企业要不断发展，以此来增强参与市场竞争，抗衡市场风险的能力，但是要发展就要靠大的投入，而且在目前整个市场低迷的情况下，大的投入必然给企业背上沉重的包袱。为此，各企业要通过兼并、租赁等多种形式，加大资产的流动和重组，优化资本结构，实现资本的扩张，以此来扩大生产规模、降低成本，提高市场占有率和竞争力，达到降本增产，增销增利的良好效果。就要靠大的投入，而且在目前整个市场低迷的情况下，大的投入必然给企业背上沉重的包袱。为此，各企业要通过兼并、租赁等多种形式，加大资产的流动和重组，优化资本结构，实现资本的扩张，以此来扩大生产规模、降低成本，提高市场占有率和竞争力，达到降本增产，增销增利的良好效果。
一、培训和提高员工的生产和管理技能，增产的同时减少不良品和报废。二、裁减臃员，一人可多职。三、管控采购成本，加强采购监督。四、物料消耗也要审计和控制。五、做好安全工作，防火、防盗、防潮、防变质、防损毁。这几点是很基本的，一般的管理者都能想到，当然还有很多其它的方面，我就不一一列举了。
将成本列出来，一项一项的压缩，成本不久降下来了
设计好工作流程，减少不必的环节很重要。
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