情商和资金是创业的两道门槛
中国企业报
蒋皓——专访中国国际经济交流中心秘书长目前，大学生面临着“史上最难就业季”，而鼓励大学生创业也成为缓解就业压力的一个重要方式。准备创业的大学生自身应具备哪些素质？需要什么样的创业环境？社会应给予哪些支持？为了得到这些问题的答案，《中国企业报》记者对中国国际经济交流中心秘书长魏建国进行了专访。《中国企业报》：国家主席习近平在青年就业座谈会上指出，大学生就业“情商很重要”，对于创业来说，情商是否更重要呢？魏建国：是的，情商是一个重要的竞争力，大学生要有把自己放到社会实践中锻炼的愿望。无论就业还是创业，除了专业技能，工作实践中都要注意把情商发挥出来，在活学活用中不断改造自己、提升自己。就拿我自己来说，能进商务部跟我学外语的经历有关，但我大学读的是哈军工，数理化相对强，而外语并非我的强项，但那时国家需要外语人才，我就发奋苦攻外语。目前就业形势很困难，大学生们也要根据实际情况调整好自己，发挥包括情商在内的综合竞争力。创业是最能凸显情商的，成功需要始终如一的目标和百折不挠的毅力。大学生创业选对项目很重要，项目选定了不要轻易变，看别的赚钱又把原来的目标放弃了，或者遇到一两个挫折就气馁了，既不要急功近利，也不要骄躁。《中国企业报》：据我所知，目前大学生创业的风险大，失败率也很高。中国目前的创业环境怎么样？魏建国：相比较而言，中国目前没有一个完善的创业环境和平台。当前，各级政府都在强调要重视年轻人的就业，也出台了不少支持和扶持年轻人创业的资金政策。但是，由于好多政策的细节没有跟上，加之和机构对支持大学生就业的积极性不高，他们认为支持这样的就业、支持这样的创业，是吃力不讨好的事情，导致许多年轻人虽然有梦想，却因为门槛高而付不起入场费。即使有的人勉强过关，却因为项目开发、资金投入以及整个商业运行当中缺乏资金，而不得不中途夭折。因此，我们应当借鉴国外先进的经验。以美国为例，除了银行贷款，美国有风险投资资金，并且校园创业活跃，大学生还没毕业就在搞创业竞赛，积累了足够多的经验，即使创业不成功，也很容易被企业招聘。《中国企业报》：年轻人渴望创业，却多因为资金问题而望而却步。大学生有哪些获得创业启动资金的途径？魏建国：我们统计过，在大学生创业和就业当中，有75%的人希望能够获得银行贷款。但事实上，最后不得不从自己家长、亲友那儿借款的占了95%以上。靠自有资金，我认为不是长久之计，政府应该提供一定的资金支持。然而，虽然有政府的融资扶持政策，但是缺乏银行的积极性和细节的跟上，导致政策失灵。实际上，一些包括基金的扶持政策、风险投资等等，由于申请部门太多，程序复杂，时间也太长；据统计，现在我们大部分的年轻人创业，都希望资金能够在两星期、三星期到位。但是事实上，真正到位的，能够拿到这个资金的，却只是5%都不到。这个过程太“熬人”，所以许许多多的大学生，包括我们城市的年轻人、待业青年和农村的青年到城市就业，更多的选择靠家长、靠亲友，靠学校的帮助。但这些力量毕竟有限，怎么能够使我们创业的项目取得成功呢？《中国企业报》：有些创业者挂靠在大企业下，选择在企业内部创业，您如何看待这些创业模式？魏建国：有大企业支持，这是最好的，无疑给大学生初次创业上了道“安全阀”。国有企业、民营企业、合资企业都可以支持，企业起了“孵化器”的作用，对大学生而言，创业就业两不耽误，多了条退路。当然，作为创业者本人要有百折不挠的毅力和成功的信念，整个社会也要有包容的心态，允许失败、允许探索，形成健康的创业气氛。 （相关报道见本报第22、23版）(中国企业报)
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Copyright & 1998 - 2017 Tencent. All Rights Reserved马云演讲：成功与否与读书无关 与情商有关系
马云在演讲视频中表示，很多渴望成功的年轻人喜欢读大量书，但真没必要读那么多书，读书太多也不太会成功。马云还表示，成功与否与情商有关系。
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创业者要有高情商
李开复很多人在谈论创业时，都会谈到情商，潜在话语中，基本都是将高情商作为创业成功的必须条件。这是为什么？高情商是否是创业成功的关键呢？程炳皓的《八年开心》被认为是最近最好的一篇创业文章，在这篇文章中，程炳皓说，虽然自己当初创立的公司如今已经年利润几千万，但是确实离2009年看到的“最好的可能”相去甚远。他从个人角度和业务角度都对这个问题做了思考。但我们今天不想讨论程炳皓的成功与失败，毕竟成功与失败可以有很多的角度去看，而我们作为局外人，未必是旁观者清。要谈的只是“情商”我们看到，很多创业者谈论创业时，都会谈到情商，潜在话语中，他们基本都是将高情商作为创业成功的必须条件。这是为什么？高情商是否真的是创业成功的关键？情商概念，是由著名心理学家丹尼尔·戈尔曼发扬光大的。作为心理学博士的他于1995年出版《情感智力》一书，提出了“情商是人类最重要生存能力”的论点。这一观点迅速掀起了全球的波澜，而“情商”一词也逐渐成为大家讨论成功基因时的必选。“如果你没有控制情感的能力，如果你不具备自我意识，如果你无法管理你的沮丧情绪，如果你没有同情心，无法建立有效的关系，那么无论你多么聪明，你也不会走得很远。“戈尔曼的观点之所以激起了关注，最重要的原因是他将情商与商业成功联系在了一起。他的看法是：高情商的员工具备自我意识，能够更好的理解同事，按时完成任务；高情商的员工不会被批评所困扰，他们会持续关注结果，而不会感觉到被羞辱冒犯；在招聘时，当两个候选人智商相当时，那个情商高的候选人是更好的选择。现代心理学对情商的定义是：准确识别自己与别人的情感的能力；驾驭情感并将其应用于任务处理的能力；管理情绪，包括控制自己的情绪，也包括激励别人或者让别人冷静下来的能力。那什么算是高情商？这里有几个可以参考的标准：第一，热衷变化，拥抱变化。因为真正的高情商者不怕变化，他们知道这是真实生活的一部分。第二，具备自我认知。他们知道自己的优势，也知道自己应该学习什么弥补不足。他们会根据自身特点选择最优的工作环境。第三，有同情心。能怜惜他人，让别人感受到重要性。第四，不是完美主义者。他们知道世界上不存在完美的东西，他们做的是从错误中吸取教训，继续向前。第五，讲求平衡。他们知道保持职业与生活平衡的重要性。在工作之外，他们吃得好，睡的香，有很多业余兴趣。第六，充满好奇心。他们不喜欢做论断，而是更喜欢探究可能性，喜欢发问，寻求不同的解决方案。第七，充满感恩心。他们会觉得这个世界每天都在带给他们让他们知足之物。他们感到幸福，不会被坏情绪影响。创业者为什么需要情商要创业成功，就要做一个成功的领导者，而对于领导者而言，在智商以外的情商也同样重要。有五个原因可以告诉你为什么创业者必须提高情商：建立紧密关系的能力至关重要。作为一个创业者，你必须具备建立紧密关系并维持长期关系的能力，因为这决定了你是否能够吸引别人为你工作。一个无法吸引别人与你一起工作的创始人，是很难取得创业成功的。沟通能力影响方方面面。只有优秀的沟通者才能成为优秀的领导者。如果你不能将你对未来的愿景告诉别人，不能把未来的方向清楚的告诉其他人，那么你就不能指望别人去听从你，也不要指望别人会和你一样在关键时刻拥抱变化。你的自我意识，你的动机，你是否能让别人对你的信息产生敏感性，这些都非常重要。有情商才能做好危机管理。具备情商，不仅能度过危机，还能通过危机变得更强大。因为在危机时刻，别人就会对作为创始人的你更加依赖，也需要你的指导，而这个时候，你必须对你的情绪做好管理，然后让他们指挥你的思考与行动。你的自我管理能力，在重压之下的灵活性等都是让你度过危机的法宝。作为领导，你除了发展自己还要造福别人。要想带动别人，让别人也变得更好，你必须具备见微知著、发现盲点并且寻求个性化解决方案的能力。但如果没有良好的自我意识，没有同理心，你就无法做到这一点。另外，你如果能够敏感的感知别人，别人也会更加对你产生信任感。良好的决策才能产生最好的结果。作为领导人，你做的决策很多都是关键性的。关键性的决策必须基于对信息的全面掌握，但如果情商不够，你就无法做到掌握全面信息，这样对决策绝对不是好事。情商的阴暗面说了很多情商的好处，但是我们也并不想过分夸大情商的作用，尤其是将情商与智商放在一起讨论时，我们最应该避免的就是过分将两者对立。《大西洋》月刊刊登过一篇关于“情商的阴暗面”的文章，就谈到了过分运用情商的害处。这篇文章说，情商固然重要，但无限的热情也往往掩盖了他的阴暗面。有证据表明，当你能够更好的控制自己的情绪，那也意味着你能更好的隐藏自己的真实感受。当人们过分掌握了控制情绪的技巧，他也就更有能力去操控别人，让别人丧失了对自己真实利益的判断能力。这种结果表面听起来很酷，但是对于一个创业者、对一个企业而言，从长期来看，这样的结果肯定是有害的。有证据表明，如果人们存在自私动机，情商就可能成为一种操控他人的工具。比如，有的时候一个项目经理会在表面上积极评价他同事的项目“你做得太棒了。”但与此同时会让自己的团队不要去帮助这个项目，这样当这个项目完蛋时，老板就怪罪不到他的头上，而只会对这位同事大动肝火。另外也要注意，不同的工作对情商的需求是不同的，有的工作就特别需要情商，有的则只需要一点点。对于不那么需要情商的领域，高情商反而增加隐性成本。伊利诺伊大学一位教授曾经对191种工作中的情商与工作业绩进行评估，结果发现，并非总是高情商带来高业绩。只有那些对情感关注度大的岗位，才存在情商与业绩的正相关，例如销售，地产经纪等。对于有的工作来说，情商就是一种负债而不是一种资产，这些工作可能包括科学研究，汽车修理等。对此的一个大体解释是，他们应该关心的就是数据或者研究对象本身，如果他们过分关心身边的人怎么想，什么表情，那么他们的精力就没有放在正确的地方。不过，情商最重要的是如何用，用在何处。高情商的一个重要性在于，他可以用更好的方式提出建议或者改进现状。为什么？因为高情商者可以在抗议不公的时候又不过分过激，在提出建议的时候又不会让领导失去面子……简单而言一句话，高情商可以让小船儿晃动向前，但绝对不会把它掀翻。
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想合伙创业，但是对象是一个散漫，情商也一般的人一起，有搞头吗？
　　合伙人对于一个初创企业实在太重要了，一旦有一个拖后腿的那么越到后面麻烦越大。合伙创业要找一个世界观相近的人，或者说三观相近的人，三观是歪的也不要紧，只要你也歪就行(比如爱好大宝剑这种)。要记得不要让你的老婆或者老爸老妈参与运营，对你的合伙人也怎么要求。分工明确，哪些领域哪个擅长哪个做，合伙之前哪个投资多少哪个将来要得到多少收益要明确，不然后期矛盾重重。
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