谁说华为暂时是安全的？他们已在多重困境之中，2017年会是它的危机年
【IT时代网、IT时代周刊编者按】打开华为的财务报表来看，华为的利润来源是这样的：75%-80%来自于运营商业务，20%-30%来自于消费者业务，而企业业务的利润贡献则是负的。企业业务最大的问题不仅仅利润是负的，增速也远不如当初的想像，2014年的增长率只有24%，远低于公司的预期值——50%，这才是公司最大的危机所在。2014年的华为应该还是不错的一年，估计好得让华为自己都有点不相信了。对比一下：2014年，中兴的收入大约是增长7%；爱立信按美元计算大约为274亿美元，下滑了18%（未核实）；诺基亚增长7%，达到127亿欧元左右；阿郎的年报还没有出来，估计不会太好。华为增长了约为20%，按美元计算为467亿美元，华为独立的运营商BG收入为315亿美元，已经超过了爱立信了。而且华为的综合优势出来了，IP、无线和IT的结合形成了综合的网络优势，在五大电信设备供应商当中应该是无人能比的，而且组合销售带来的优势也可以让欧洲的三家电信设备供应商一点办法都没有。虽然没有进入北美市场，但是华为在运营商的领先地位还会扩大。华为终端业务基本上是走上了高增长的大道了，我看后续几年P8、Mate8、Media X2等机型都非常好看，远超目前华为的前几类手机，而且芯片基本上是赶上了高通的水平，同类型的芯片将同期推出，甚至更早推出，而且在芯片、在照相上的积累也已经超出了预期，会形成在网络速度、图片处理、声效处理上的优势。最为艰难的就是华为的企业业务，三个业务当中，唯一亏损就是企业业务了，也是唯一没有完成目标的业务。细分一下，企业业务当中亏损比较严重的是IT部分，特别是服务器的毛利相当低。不管怎么说， 华为在2014年还是取得了非常好的业绩，所以说华为的危机是不是已经过去了呢？我倒不这么看，我觉得华为还是处于危机重重之中，如果一定要给华为的危机定一个时间表的话，我想这个时间点应该是2017年。为什么是2017年？打开华为的财务报表来看，华为的利润来源是这样的：75%-80%来自于运营商业务，20%-30%来自于消费者业务，而企业业务的利润贡献则是负的。企业业务最大的问题不仅仅利润是负的，增速也远不如当初的想像，2014年的增长率只有24%，远低于公司的预期值——50%，这才是公司最大的危机所在。现在华为运营商业务的增量主要是来自于运营商对于4G的投入，特别是中国运营商对于4G投入。但是，这波建设的高潮将在2017年结束，从爱立信的财报我们已经可以看到一些苗头——爱立信收入下滑的一个重要因素，就是北美4G建设的高潮已过。按时间推算，欧洲4G建设的高潮将在2016年，中国和其它地区4G建设的高潮将在2017年，日本和韩国在全球的份额比较小，对于华为的影响不大。估计到了2017年，运营商的投资将会出现大幅下滑，华为如何能稳住将会是个难题。有人可能会说：4G过后不是要建5G吗？我没有这么乐观。应该这么说：3G在苹果和华为的数据卡的带领下变成了刚需，4G在移动互联网的带领下变成了软需（需要但是并不迫切的需求），至于5G我估计也就是锦上添花的效果了。所以，对于2018年的5G能不能形成4G一样的建设高潮，我并不乐观。同时，现在各个国家的运营商有一点过度竞争，欧洲大部分运营商都在合并，英国是5进3，西班牙已经开始大规模的整合合并，德国和法国也是一样。也就是说，全球运营商均在整合，到2017年运营商的数量按我估计将大幅减少，这对华为来说也是一个不利的因素。再者为了应对OTT的竞争，运营商的投资方向在转变，从原来的基础设施到越来越多投入到IT领域。话说英国电信最大的供应商不是华为、思科和阿朗这些传统电信设备供应商，而是IBM这家IT公司，西班牙电信最大的供应商竟然是苹果！比较悲催的是，华为的IT还没有形成竞争力；当然，爱立信等其它传统电信设备供应商也没有起步。另外一个现象就是智能手机已经到了一个瓶颈期，过去全球非智能手机一年销量的高峰是17亿部，现在智能手机一年的销量已经到了20亿部。在4G的带动下，换机潮也将慢慢退去，全球智能手机已经不可能再像过去几年那样高速增长了。而且，如今智能手机的性能（如CPU和内存）已经大大超出了用户的需求，所以通过性能带动的手机换机潮也已经慢了下来（这个就是小米不再发烧的原因）。其实PC行业早就已经是这样了，大家现在买电脑谁还关心是不是英特尔最新的CPU，也不会因为英特尔最新的CPU去换电脑了。所以对于华为的手机业务来说，如果2015年不能站住一个好位置的话，被淘汰就是一个大概率的事情。所有华为的业务当中，最值得期待的是企业业务。目前华为的企业业务体量还非常小，只有30亿美元的当量，还具备高速增长的可能。同时，思科、IBM、EMC等IT公司也处于一个转型和整合的阶段。但是，华为要尽快找到适应企业业务管理的模式，才有可能站住脚。如果到了2017年，华为企业业务的增长仍然不能补足运营商业务的下滑，对于华为来说就是一个灾难了。就算是企业业务本身，各大企业的投资也慢慢从硬件投资转向了软件投资：如今，一家银行IT的投资70%是软件，来自硬件的投资已经不足30%。所以华为企业业务赶晚集的时候，还要思考自己在什么位置，要走向何方，因为硬件业务成本竞争力的构筑还需要很长的时间。某种意义上来说，现在的运营商业务是一个“比烂”的业务，华为传统的竞争对手当中，爱立信和诺基亚在IT和IP上没有准备，阿朗在IT和无线上不具备竞争力，华为依然有机会通过扩大市场份额的方式来减少下滑之痛，但这并不能消除隐患。当然华为的危机还在于内部的管理，例如三个BG的协同销售，新的情况下研发的组织架构，因为涉及公司内部的一些事情，就不再往外写了。但愿我是过于忧虑了。【IT时代网、IT时代周刊编后】华为的老员工分析指出了华为的潜在危机：企业业务的利润贡献是负的。企业业务最大的问题不仅仅利润是负的，增速也远不如当初的想像，2014年的增长率只有24%，这才是公司最大的危机所在。所有华为的业务当中，最值得期待的是企业业务。目前华为的企业业务体量还非常小，只有30亿美元的当量，还具备高速增长的可能。华为要尽快找到适应企业业务管理的模式，才有可能站住脚。如果到了2017年，华为企业业务的增长仍然不能补足运营商业务的下滑，对于华为来说就是一个灾难了。【责任编辑/赵玉洁】
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华为的年轻人是这样工作的 彻底颠覆你对90后印象
作者：之家哥
摘要：网贷之家小编根据舆情频道的相关数据，精心整理的关于《华为的年轻人是这样工作的 彻底颠覆你对90后印象》的相关文章10篇，希望对您的投资理财能有帮助。
《华为的年轻人是这样工作的 彻底颠覆你对90后印象》 精选一6月30日，华营导师、华为公司资深管理顾问田涛教授受邀为400余名贵州大学学子做了一场“枪林弹雨中成长”讲座。讲座中，田涛老师讲述了华为众多泛90后员工的奋斗故事。他说，每一代年轻人，表面上与上一代有许多不同，但在人性的本质上，其实并无不同，这个共同点就是欲望，就是对财富、权力和成就感的欲望，这也是联结一代代人类精神的本能的力量。以下为演讲精华小人物创造大历史，成就来自群体奋斗《枪林弹雨中成长》讲的是华为人远征世界170多个国家的故事，我今天重点讲的是华为泛90后员工的故事。什么叫做泛90后？学界有一个不太准确的定义，就是85年之后出生的人。80后90后经常说这两句话——我的人生我做主，我的世界我做主。但是做主的背后是什么呢，是自我承担和社会承担，为自己为他人承担责任，是成年人最核心的标准。当然，跨出校园，同时仍处于青春期，这是一个风激荡的人生时期。充满迷茫与哀愁、征服与反叛、焦虑与躁动，当然还有愤世嫉俗、还有意气风发，但这一切，都是在渴求一个宣泄的出口，让瀑布般咆哮奔腾的激情尽情地去激扬。而事实上，你需要的是一个平台。平台非常重要，我今天介绍的是这样一个平台，叫做华为。华为创立于1987年，创始人任正非是贵州镇宁县一个小学校长的孩子。30年前华为创业的时候只有三个人，21000块人民币起家。30年之后，华为在全球170多个国家形成了它的世界级的商业版图，它是世界500强，去年129位，销售额是5200亿人民币。华为有来自165个国家的不同国籍不同种族的18万知识劳动者，其中有5万多位泛90后员工。那么华为的这种成功，背后是什么样的一种现象呢？小人物创造大历史。来自贵州山沟里的小人物任正非，就读于重庆建筑工程学院，走出了贵州的大山，到了另一片大山，开阔了眼界。但是这个眼界不足以让任正非形成今天世界级的成就，当年任正非的梦想是什么呢？每天有馒头吃。伟大不是一开始就伟大的，伟大是在实践中行动上日益培育的。任正非从国营企业离开以后，无路可走，创立了华为技术有限公司。从此之后，一个贵州山沟里走出来的小人物聚集了一大批的小人物，今天有18万的小人物，小人物创造了惊天动地的全球通讯行业的大历史。华为泛90后的故事：奋斗背后是希望和快乐今天我的重点不是讲任正非，不是讲华为的历史，我想讲一讲华为青春的一角。我之前在非洲、在中东访谈过很多华为员工，我听他们讲自我奋斗的故事，枪林弹雨中的故事，讲在极端艰难环境下的故事的时候，常常在震撼之余泪流满面，但讲述中他们眼睛中所呈现出的那种单纯、那种热情、那种激情也同时让我激动。前天我在全国政协讲座的时候也讲到一点，我在中国久违那样的眼光。一群独生子女，有70后、80后、85后、90后，每个人的眼神都是阳光的、向上的、灿烂的、充满热情的。所以苦难的背后，奋斗的背后，是希望、是光明、是快乐。我在南非访谈了30多个华为的中基层的主管和员工，我问他们，“你们在非洲的最深的共同体会是什么？” 大家都不约而同地说是疟疾：“我们大多数得过疟疾，有人一个月得过四次”。所以，屠奶奶是在非洲的华为人最敬仰的一位老太太，她发明了青蒿素。非洲的马拉维湖，很美丽，但一到潮湿的天气，湖面上就会呈现出巨大的龙卷风，那是由几十亿只蚊子所构成的龙卷风。有一位员工很夸张地对我说：“每次我回到宿舍，门一打开，我就感觉到有压力，蚊子扑过来的压力。”甘颖昆，90后，22岁加盟到华为，在华为实习了五个月，主动要求去非洲，到非洲第一站是喀麦隆。这个被称作阿甘的年轻人，三个月后被调到中非共和国办事处做代表。中非正处于战乱之中，公司在首都的中心租了一栋最安全的办公场所，吃住在一起。即使如此，有一天子弹仍然从窗户打了进来，玻璃都碎了。晚上睡觉时不能睡到床上，要把床垫放在地上，防止流弹飞进来。各位，甘颖昆当年只有二十二岁！我们再讲一个浪漫的故事，Linda，一个准80后。她高中时候最迷恋的是三毛，和三毛笔下的撒哈拉大沙漠，还有一个很帅的大胡子男人荷西。因此Linda考大学的时候毫不犹豫地选了学法语，目的就是和三毛一样到非洲做一次激情洋溢的流浪。毕业之后加入华为公司，有人出钱要她到非洲去流浪，正中下怀。她学法语，有同事得疟疾，她陪同事去医院，做翻译。当地的医院医疗器械差，针管特别粗，还有一个就是护士水平不高。在枪林弹雨中坚持的男子汉，打针的时候经常鬼哭狼嚎。没想到有一天她也得了疟疾，到医院去打针。两天之后，她不想打了，但同事们坚持让她打。有一位同事说：“我会打，我来给你打。”她就半信半疑的让同事来给她打，结果还真不疼。大家表扬这位同事，这哥们儿说：“那是。以前在老家，我们家的猪仔都是我给打疫苗的……”Linda在非洲待了整整八年，走了35个国家。有一天她在香港的机场，看到外面灿烂的晚霞，她对那个机场太熟悉了，一下子忍不住内心的兴奋，就把个人签名改为走遍世界无人去过的角落。面包与诗，鲜花与使命什么样的力量支撑着那些年轻的华为人，那些年轻的男孩和女孩们，去接受如此的风雨、如此的挑战、如此的不容易？我想，无非——面包与诗，鲜花与使命。李安是我最欣赏的导演，他的每一部电影都在演绎着人性的挣扎与抗争，他说过这么一句话：“每个人的心中都卧虎藏龙，这头卧虎是我们的欲望，也是我们的恐惧。”在华为非洲地区、中东地区这些战乱、蛮荒落后的市场奋斗的，大多数是年轻人。我问他们：为什么你们从学校一毕业在公司培训了三个月，就要求到非洲来？有个小伙子说我给你讲内心话，我起初的想法很简单，非洲的待遇高，三年赚够100万与华为拜拜，去美国留学。你看，这是最真实的、人性最基础的欲望，改变自己的经济命运，正如我们前面讲的五个里程碑的第三个，经济上的独立自主。我说你现在是第五年为什么还没走？他说第二年我被提拔了。成长的欲望，或者说权力的欲望已经覆盖了物质的追求。什么叫做大学，大学首先是激发雄心的所在，一个缔造人的雄心、缔造人追求野心和梦想的地方。十天前，我在华为的杭州研究所，和一个87年的年轻人叫徐聪，有过一次访谈。这个小伙子，浙江大学毕业的。富家子弟，每天上下班开着路虎，早上八点左右到办公室，晚上十点离开。这个小伙子管了大概几十个人，都是90后。而这些90后呢，多数人都买了房子，有些人还有车。这些90后孩子如此的奋斗，与华为的80后、70后、60后没什么区别，一样的奋斗、一样的努力！为什么呢？我问徐聪，他的回答很朴实：责任，一种责任感。华为一个小国的国家代表，当年27岁。他给我讲：“田老师，我经常在非洲尘土飞扬的马路上看到一个景象，让我的内心很澎湃很激动。那些常年都吃不饱饭的非洲同胞，他们在马路上拿着手机在打电话。我内心就产生了一种强大的自豪感，这个国家的通信网络是我和我的十几个弟兄牵头建设的，这是我们中国人建设的。”责任感和一种强大的使命感，驱使这些年轻人坚守在蛮荒的、贫穷的、战乱的市场。蓬生麻中，不扶而直蓬生麻中，不扶而直，这是我们战国时期的伟大哲学家荀子在《劝学》中的一句名言。一代又一代的华为人，40后的任正非到90后的这些员工，他们的国籍不同，种族不同，年龄不同，长相不同，性格不同，当然也有性别不同，18万千姿百态的华为人，为什么大多数人都能够英勇地去奋斗，努力地去创造？在静悄悄的无声战场---研发实验室，在战火纷飞的中东，在蚊子肆虐随时可能患疟疾的地方......相当重要的一点就是，任何事物的背后，都有一种价值观的力量，都有一种无形的精神的力量。华为的核心价值观，就是以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗，还有长期坚持自我批判。一个社会，一个企业，要形成“英雄遍地下夕烟”这样一种氛围，让成千上万的人成为英雄，成为勇敢的奉献者，这个组织的价值评价的标准，一定得是简单的、一元的、清晰的，这个简单一元清晰的价值观是什么呢？谁为了组织的目标，谁为了客户，为组织做出直接的、间接的、重大的、微小的贡献，他们就理应得到跟他的贡献相称的财富，相称的晋升。当然，这个组织还必须不断地倡导理想主义精神，这个理想主义精神说到底，就是行业的使命感、国家使命感和人类使命感。我对华为的观感是，三十年来，一边吹牛一边战斗，每个阶段都有一个宏大的愿景，但是每一个阶段都实现且超过了它的愿景。今天的华为可不但是三分天下华为有其一了，而是在通讯领域当之无愧的全球领导者。任正非给一位年轻人在一页纸上写的寄语是：视野，意志，品格。一个年轻人，当他选择了拥抱时代，拥抱社会的时候，如果他拥有这样三个良好的个人禀赋，在面对世界的时候，我想他的所谓哀愁、所谓迷茫，所谓困惑也同样会有，但总的人生基调则更多的是阳光与奋进。所谓视野就是要心怀天下，心怀世界。在座的年轻人都正在上大学，你们有改变世界、改变人类命运的雄心，征服世界的野心。这种强大的信念从何获得呢？“读万卷书，行万里路”。有时我开玩笑说，现在的任正非心理年龄，大概和90后差不多，甚至比90后还90后，什么《奋斗》、《欢乐颂》这样的电视剧，他全都看过。学习，学习，学习！读书甚多，什么样的书都读，就是不读管理的书，没读过管理的书。任正非读书很快，有次我和他坐飞机，他看四百页的书，坐五六个小时那本书就看完了。但有一个坏习惯，看一页撕一页，看一页撕一页，我看着就有一点心疼，但是你会发现，要点他全都记住了。这就是读万卷书，行万里路，他可以说走遍了世界的山山水水。这个世界上最落后的地区，最落后的国家，他都去过。第二是意志，严格意义上，一个人的意志坚定与否，决定了他大半的命运。自我战胜，自我挑战，让你们的神经要变得粗糙起来，过于纤细的神经，会让你一生长期处于一种表面安逸但内心焦虑的状态。构建自己强大的意志力，遭遇生命中一个个挑战的时候，我们的选择应该是迎难而上，而不是回避。品格在我们的人生中当然也是至关重要的。任正非如何能把全球18万的中高级知识分子驱动起来，30年造就了如此气势磅礴的一页信息技术的历史，相当重要的一点是，任正非的个人品格在塑造华为的组织品格上起到了巨大的示范效应。华为一位高管说，我对任总最高的评价就四个字，言行一致。这就是品格。一个卓越的领导者，一个企图实现梦想，达成自我雄心的人，一定得是一个奉献者、言行一致者。让我们趁青春年华，去努力奋斗青年朋友们，趁青春年华，去奋斗吧！但奋斗总得有个目的，无头苍蝇般的奋斗，是没有意义的，奋斗要创造价值。中国的未来在青年，中国的未来在90后，在00后，在你们在座的各位。我从不相信所谓这一代是垮掉的一代，那一代是垮掉的一代。我是57年的，在我们那个年代的时候，上一代就说我们是无望的一代。后来又有人说60后、70后是垮掉的一代。有一本曾经流行一时的书，讲美国的60后是颓废的一代。但正是颓废的一代，后来把飞船送上了太空。每一代的年轻人，表面上与上一代有许多不同，但在人性的本质上，其实并无不同，这个共同点就是，任何生命的个体、群体都是有欲望的，对财富、权力和成就感的欲望，这既是改变个人命运、人类命运的创造的冲动、成长的冲动，也是联结一代代人类精神的本能的力量。谢谢各位！推荐阅读恒昌亮相中国互联网大会 以技术保障安全互金论道
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信赖+一点互金阳光计划，单项评分第一《华为的年轻人是这样工作的 彻底颠覆你对90后印象》 精选二本文作者：吴春波来源：华夏基石e洞察（ID：chnstonewx）导读是什么造就了华为今天的状态？在华为当年的艰难奋斗和今天这种挡不住的惯性发展之间，其实是存在联系的。这个联系，就是这个公司更深层次的特质。一、薇甘菊的扩张之路有一种多年生的藤本植物，叫做薇甘菊。这种植物有一种特质，就是它对生存条件的要求很低。华为早期就像是生长在乡野里的一株薇甘菊，通过不断地蔓延、生长，终于长到了城里。再通过不断地爬附和攀越，终于遍布了全世界177个国家和地区。如今，华为在这177个国家和地区有着自己的销售机构，为全世界60亿人口中的20亿提供信息、通讯服务。它所具有的强大特质，与薇甘菊这种强大的生长能力极其类似。薇甘菊的第二个特点，是繁殖速度极快、繁殖周期极短。它有多种繁殖方式：根可以繁殖、茎可以繁殖、有性可以繁殖、无性也可以繁殖。对植物来讲，这是生长的效率，而对企业来讲，这种特质就是扩张的效率。第三，薇甘菊必须要有比本地植物更强的生存策略，才能够在“别人的地盘”上占有一席之地。第四，作为一种外来物种，薇甘菊具有强大的植物绞杀能力。所以，它一旦生长，就带有一种非常可怕的力量。常言说，大树底下不长草。而薇甘菊长起来，大树也会被绞杀掉。第五，薇甘菊对生存条件与生存环境要求低。在世界生态系统中，最苦的是植物，最可敬的也是植物。外部环境发生变化了，如水灾、火灾、地震或气候变化，动物们可以迁徙或躲避，而植物是无法移动的，只能苦苦坚守，默默地适应，缓慢地进化。正是因为薇甘菊具备了这样一些特点，所以它一路从原产地——中、南美洲，扩散到了亚洲地区。而华为这棵中国的“薇甘菊”也已经扩展到全球，它依靠艰苦奋斗的精神在世界各地生根发芽；依靠快速的复制，在每一片土地开花结果；依靠强大的实力干掉了阻碍它发展的竞争对手。这就是华为的过人之处。二、我花开后百花杀如果说，薇甘菊象征了华为精神的话，任正非对征服世界通讯领域的痴迷，与成吉思汗驰骋四海、一统天下的抱负是非常相似的。而他的这种事业精神对华为的塑造，也为很多企业家所折服。很多企业在学习华为的文化。但其实，华为的文化并没有什么，大家都非常熟悉，就是几句话。但是这几句话，却有其内在的深意。如果让我来形容，就是两个字：血性。做人需要血性，做企业也需要血性，尤其是当你还弱小，却必须要面对强敌的时候，没有血性，怎么扩张发展？所以我认为，血性是华为企业文化的核心。什么是血性？就是亮剑精神，是不服输，敢于和高手掰手腕。我们这个国家和民族，雄性荷尔蒙分泌不足，所以就特别需要血性。特别是现在的90后，养尊处优，像是大观园里长大的孩子。可能是因为独生子女的缘故，他们从小不会打架，长大了也不会谈恋爱。要知道，恋爱是动物的本能，是基因决定的。可是我们的大学生呢？表面上看，斯斯文文，实质上是没有追求异性的勇气和信心。他们打架，都是在虚拟的电脑上打的。在哪打？他说是在游戏上打。做企业如果这样，能赢吗？客户被人抢走了，你也默默走开吗？你需要和他竞争，需要有敢于竞争的血性。当我们面对困难的时候，要向这一届**学习。有目共睹的是，中国**投入了空前的反腐力量，遇到的压力大不大？军队大裁员，一下子裁掉30万人，那可是带枪的人呀！这叫血性。可是很多企业裁员怎么样？一个人都裁不下去，还强调各种客观理论，都在抱怨。而真正靠自己赢得市场的企业需要的是血性，而不是抱怨。表现在华为，首先就是霸气，是整体上的不服输，敢于亮剑，敢于和老大掰手腕。第二，面对困难不抱怨，没有任何理由地往前冲。华为的logo是朵菊花，它让我常常想起黄巢的《咏菊》：待到秋来九月八，我花开后百花杀；冲天香阵透长安，满城尽带做企业，就要有这样的骨气，否则无法面对强敌、面对竞争、面对困境。所以，华为30年所体现出来的文化特征，就是这样一种“我花开后百花杀”的血性和霸气。而最关键和最重要的是，这一点在任正非身上体现得特别明显。任正非是军人出身，又经历过磨难，反弹也特别强列。所以，我们当然可以把文化描述得冠冕堂皇，但是骨子里面的东西更重要，否则就缺少根基。但是，成就华为，非任正非一个人所为。这里面最大的难度还在于，任正非要让一帮80后、90后的员工去奋斗。不仅让国内的年轻人跟着他奋斗，还要让那些老外跟着一起奋斗。现在，华为有18万员工，其中有4万是外籍员工。华为曾拍过一部纪录片，讲述了4个年轻人在本职岗位上如何奋斗，如何保持血性，最终将不可能变为可能的事迹。其中，第一位小伙子在手机销售任务200万的目标下，将销售额做到了1.3亿。第二位小伙子在非洲一干就是十年多。第三位是老外，拿到了德国红点设计大奖。第四位是巴西籍员工，在岗位上，在没有人要求的情况下，为公司节省了3000万美金的税费。要知道，他的薪酬、待遇与费用是不挂钩的。节流既不是他的职责，也不是他的目标，但是他做到了，这就是血性。三、狼性：华为人的特质那么，如何才能让更多的人保持血性呢？这就必须谈到华为人的特质是什么，它是如何形成的。华为提倡狼性，但从来没有提出过自己的文化是狼性文化。所谓的狼性文化，不过是外界对华为的总结。从某种意义上来说，狼是人类的天敌，尤其是在茹毛饮血的年代，在与艰苦的大自然搏斗的过程中，人类不止一次与狼群正面交锋。所以，在古老的人类看来，狼既贪婪自私，又凶残狡诈。但事实上，狼性和人性一样，都是天使和魔鬼的两面性。而华为所提倡的狼性，不是学习它的凶残，而是要发挥狼性的三大特点。第一，敏锐的嗅觉。嗅觉决定机会，能够将不可能化为可能。第二，锁定目标，本能地扑上去。什么是本能？对华为来讲，抓住机会，不开会、不讨论、不纠结、不请示、不汇报，直接做决策，这就是本能。第三，团队协作作战。不是独狼，而是有分工、有合作，共同参与战斗，共享胜利成果的群狼。这就是华为提倡的狼性。但我想，狼性还不止这三条。一定还有一条，叫牺牲精神。在群狼的分工合作中，主攻、正面出击的战狼肯定要面对更大的危险，而助攻相对就较为安全。这时候，谁上？如果人人都不想付出，只想分得胜利成果，团队是不可能形成的。所以，一个骁勇善战的团队，一定不止一人具有牺牲精神，甚至整个团队都具有这种精神。遇到困难、危险，抢着上，这就是华为提倡的狼性，是一支所向披靡的铁军所具备的特质。四、尖毛草：厚积薄发的理性精神那么，怎样让组织保持血性，让员工保持血性？面对工作，面对困难，面对竞争的时候，我们怎么做，怎么让人身上着这种血性？从本质上来说，血性的背后是理性。所以，华为的第二个特质，就是理性的精神。如何能够形容出华为的理性精神呢？我用一种草来代表。这种草生长在非洲，叫尖毛草。尖毛草的特点是：早期，在别的野草都在野蛮生长的时候，它却隐忍着，不争不抢。当别的野草都已经长到一两尺高的时候，它还在离地面一寸高的地方。但是，尖毛草真的没有长吗？事实上，在长达半年的时间里，它在往下长。当大家都在追逐风口、追逐潮流的时候，它早已在不知不觉中深深地根植于大地，最深可以入地28米，有十几层楼那么高。刚才说到，厚积薄发。对尖毛草来说，根系越发达，基础越牢固，生长越迅速，超越别的野草才会越容易。所以，一旦机会来临，尖毛草就会开始转变生长模式，由倒生长转化为正生长。一天长半米，很快就成为了非洲草原上最高的植物，人送美誉“草地之王”。所以我们说，在风口上，逮住机会掘不是不行，但是能不能持续是个大问题。只有厚积薄发，持续成长，才是企业发展的王道。所以，同样是菊花，朱元璋的咏菊诗就有了另外一番意境：“百花发时我不发，我若发时都吓杀。”指的就是这种厚积薄发的力量。当大家都在往前跑，尝试各种新玩法的时候，我在运筹帷幄之中积蓄力量。一旦我看清了形势，这个市场就没有别人什么机会了。因此，如果说，攻城略地的微甘菊精神是华为的A面的话，尖毛草的性格就是华为的B面。而华为在B面所体现出来的这种特征，就是聚焦。“聚焦”二字很简单，但是做起来却分外之难。外面的诱惑如此之多，每个企业都在搞多元化。我们看，有多少大企业开始向房地产业进军？有多少企业还同时涉猎了酒店、餐饮业？很多民营企业从骨子里表现为贪婪，对财富的追求往往不择手段。原来熟悉的领域、不熟悉的领域，只要他觉得有钱赚，就要迫不及待地杀进去，这是中国企业的普遍特点。但是，什么都做，做什么都平庸。这样的企业当然是有可能赚钱的，但是它很难成为一个伟大的企业。所以，在这一点上，华为是最值得学习的。多年以来，华为在信息通讯行业深耕细作，从没有涉足过其它领域。这是为什么？就是聚焦。聚焦就是能管住自己，而世界上最伟大的管理就是自律。之所以伟大，是因为很难；之所以很难，是因为诱惑太多。所以，尽管谁都知道好好学习、努力工作才能收获更好的未来，但是，仍然有太多的学生不学习、员工不努力。中国人平均每天花在互联网上的时间近五个小时，远超其它国家，仅在巴西之后，位居世界第二。为什么？经不起诱惑。前几天在高铁上，我特意从一号车厢走到了最末端，看看还有多少人在看书。很遗憾，一节车厢里，能有一两个人在看书就不错，其他人都在看手机。看手机是没有未来的，微信里的信息只是“知道”，不是知识。而知识是全人类认知的积累。可是，智能手机普及以后，我们的同胞却都不看书了。我们不能把这个责任推卸给移动互联网，因为别的国家也有。但是中国人的人均读书时间却只是外国人的1/10，这里还包括教科书，有庞大的学生基数。所以我们想一想，真正的阅读能有多少？大学生也不看书，甚至连记笔记的习惯也丢了，看着PPT，手机拿出来拍一下，镜头一反转，再按个自拍，顺便上传一下朋友圈。这样的孩子能有未来吗？一个不看书的民族是没有未来的。有的学生说，以后要超越老师；我就会想，你拿什么超越？我一周至少要看两本书，一辈子阅读过的书籍有几千册。孩子们，你们拿什么超越我？一个人要想要持续进步，要想一代更比一代强，唯有静下心来，抵御诱惑。而对于企业来讲，也需要抵御诱惑。面对着大把赚钱的机会，你不去赚，真的是太难了。所以，企业都在搞多元化，要在多个产业布局。但是华为却没有这样做。深圳市**从2016年开始，在华为周边开始建华为新城，华为顺便也要了点地，盖了房子，轻松就能实现一百亿利润。但是，任正非坚决否决。他说，挣完了大钱，就不愿意再回来挣小钱了。决策者不但要经得起诱惑，还要扛得住来自内部的压力，这是一件相当艰难的事情，但是任正非做到了。因此我们说，华为的成长过程，就是在成长初期打好基础，积蓄力量，聚焦发展。同时，还要关注于内部管理，优化组织，搭建平台，梳理流程，构建队伍，共同规划……当一切准备就绪，一旦机会来临，就能够抓住机会，呈现爆发式成长。我们经常看到华为在攻城略地，却很少有人想到它背后有理性的一面。五、“五流”人才铸铁军任正非曾经为我们的一本书写下寄语：视野、意志、品格。他的解释是：广阔的视野就是嗅觉，坚强的意志就是强大的进攻精神，品格即胸怀他人，群体奋斗。华为企业文化中最著名的三句话是：以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗。其中，以客户为中心是嗅觉，以奋斗者为本是进攻精神，长期坚持艰苦奋斗针对的不仅仅是当前的18万员工，还包括更多未来的员工。所以，这就要求华为的文化能够一以贯之，成为从上到下、从始至终所有员工的信仰或者行为准则。事实上，华为也确实做到了这一点。尽管华为文化从早年到现在，曾经换了不一样的说法，但它其实从未改变，更未有过颠覆。很多企业的文化是相互冲突的，比如有的公司，南墙上写的是“公司利益高于一切”，北墙上写着“以人为本”。这两条价值准则看起来都很美，但是却相互冲突。更不要说洋洋万言的企业文化纲领了，都是说法，从不落实，所以，冲突也无所谓，真的执行起来，哪条顺手用哪条。而华为文化恰恰体现了内在与外在的高度一致。那么，华为是怎样做到一以贯之、高度统一的呢？我认为这是华为人力资源管理的成功，它也是华为最大的成功之处。我们知道，任正非打天下，靠的是一大批80后、90后的年轻人。这些斯斯文文的知识型员工，又有绝大部分是独生子女。在别人家的孩子还在啃老，还在对工作挑三拣四，还在为公司福利待遇达不到要求而忿忿不平的时候，他们在干什么？他们在世界各地，在最艰苦的地方开疆拓土，在最危险的地方不离不弃地为客户服务。华为有一张照片，上面有一个像邻家子弟一样的小伙子，正展露出灿烂的笑容。很难想象，他身后就是战火纷飞、炮声隆隆的巴格达。我不禁要问，同样是年轻人，他们为什么能做到？他们是亡命徒吗？他们是为了钱吗？显然不可能，没有人为了钱愿意把命搭上，只能是信仰。所以，在我看来，华为强大的人力资源管理体系起到了至关重要的作用，也正是这样优秀的人力资源体系，使华为依靠一帮学生军，打败了那么多历史悠久、实力雄厚的跨国公司。人没有问题，问题在于管理。我们构建什么样的机制，构建什么样的文化，就会对人产生什么样的影响。所以，好的机制，能把人的潜力挖掘出来，能把一些斯斯文文、不会打架的孩子，变成如狼似虎的战士。我们把华为文化比喻成一口大染缸，不论什么样的人进去，都会被染成同一种颜色、同一个味道，这就是文化的力量。任正非说，一流人才去美国，二流人才进**，三流人才进央企，四流人才进外企，能到华为来的，全都是五流人才。就是这些五流人才，还有一部分聪明干练的，受不了华为的苦，早已经跑掉了，剩下的只是一些六流人才。所以我们翻阅华为的历史，可以看到，从上世纪90年代开始，华为人从来不是以颜值和时尚的衣装见长的。他们看起来极其平凡，再戴上一副眼镜，满脸的书呆子气。但是，华为的人力资源管理体系却可以使他们化为一个整体，用五流、六流的人才，组成了一流的团队，干掉了一流的企业，成就了一番事业。这不仅仅是今天才实现的，在华为的任何一个发展阶段，从华为在居民楼里开始，到吃住都在租来的写字楼里，再到如今世界各地的各种一流的办公环境中，人在变、环境在变，华为的队形却始终没有变。它为我们揭示了一个道理，就是企业只有一个选择：抱团打天下。2017年1月，华为有一个重大举措。任正非发表了《春江水暖鸭先知，不破楼兰誓不还》的讲话。表面看来，这篇文章的标题有点问题了，前言不搭后语，有点违和。华为通过自愿报名的方式，选调2000位研发人员上前线。结果，实际报名人数远远超过2000，还有大量的人争取不到这个机会。这些取得了上前线资格的人在华为平均工作时间超过15年，都是老员工，都是上有老下有小。但就是这些人，喊着口号，要冲到一线去，要到客户身边去。为什么？因为华为要在最贴近客户的地方，在客户身上找机会，所以，他所要派出的员工必须有狼性，必须擅长盯住机会、捕捉机会。有人说，他们报名这么踊跃，肯定是待遇给得高。但是这些人想错了。华为人上前线是没有附加条件的。公司有三个不承诺：第一，去哪儿不承诺，公司统一分配，个人不得有异议；第二，派驻时间不承诺，美国、欧洲、非洲，根据公司需要调配。要知道，这个外驻不是体验生活，象征性地呆上一年，坚持一下就过去了。任正非已经说了“不破楼兰誓不还”。楼兰几年能破？不知道。所以，什么时候回来，不承诺；第三，能否升官提薪，不承诺。在这三个不承诺面前，大量的研发人员还要争先恐后，还要宣誓“就职”，这像不像李云龙的野狼团？这就是华为文化最可怕的地方，是始终能够保持个人的血性和组织的血性。这种抱团的精神，不仅仅停留在知识员工层面，也体现在基层员工层面。如果有幸去华为总部，不要小看会议室里提供客户服务的那些服务员。她们基本都是本科以上的学历，还有很多毕业于航空学院的空乘专业。这里面也不乏从南航、东航飞累了，慕名跑到华为来工作的空姐。她们不仅形象好、颜值高，并且成为了华为的一支服务铁军。曾经有一位退休官员来到华为，他对华为有两句话的评价。第一句，国外有三种人：华侨、留学生、华为人；第二句：我去过很多个国家，但华为的这些服务员，提供的是世界一流的服务。这为我们揭示了一个道理，就是人人都可以奋斗。那么，服务员倒水有什么特别之处呢？第一，倒水时间有“说道”：夏天多长时间倒一次？冬天多长时间倒一次？都有明确的要求。与会者平均多长时间会喝完一杯水，华为人都进行过测试；第二，倒水温度有“门道”：结合天气情况和室温，什么温度的水是适宜饮用的？这在华为也有结论；第三，倒水对象有“研究”：对VIP客户，华为要求她们进行个性化的了解，包括对方来自哪里、饮水习惯等。比如为浙江的客户配龙井、云南客户上普洱、福建客户泡铁观音等等。现在，他们还要面临新的挑战，即面对全世界的VIP客户，要了解、掌握他们国家的饮品习惯、爱好。作为华为的服务人员，所有相关信息都要牢记在心，在这个过程中，他们实际上也变成了一支铁军。所以，这些服务人员必须要具备一定的能力和素质，同时华为也会为她们提供足够高的工资和待遇。当然，如何才能保证员工抱团？这是核心。能够让员工心甘情愿地为公司的愿景、使命和文化贡献力量，这是个庞大的课题。通过华为的种种表现我们可以看出来，状态很重要。有时候，我们以什么样的状态做事很重要。还有一点，是如何把员工变成战士，变成野狼团，这是文化、制度建设的核心。把人凝聚起来，中国人行。华为靠一帮平均年龄30岁的孩子，干掉了世界级的巨头公司，是怎么做到的？这里面关键的一点，就是怎样让大家抱团，怎样使员工能够团结起来。这里面还包括对待与公司价值观不一致的人决不手软。有一次，华为要接待一位重要客户。当时，会议室的温度偏高，行政就通知了深圳物业中心，要求调一下温度。物业公司来了以后，调试了大约一个小时才把温度降下来。但是他走了以后，行政又发现，温度过低了。这时，会议已经开起来了，所以大家不得不忍受一下。客户主宾或许只是打了几个喷嚏。华为是怎么处理的？把深圳物业服务中心的部长做了降职降级处分，奖金、股权也都按照新的职级进行了下调。这个处理有点狠了，因为会议室的温度跟他个人并没有直接关系，并且他还是公司的元老级员工。但是从这个事件可以看出，华为的一切以客户为中心并不只是说说而已。从这里我们可以看出华为的理念。华为有两个压强，一个压到研发上，一个压到人。压到人是指一流的公司、一流的人才。你这样要求一个服务人员，但一个月只给1000块钱工资，干吗？没人干。没有任何要求，人家还跳槽呢。但是，如果给出了很高的工资、待遇，公司就可以进行高标准的要求，这是华为的一个理念。所以，我不认为80后、90后或者00后有问题。同样都是人，就会具备人的共性特征。但是，其核心的问题在于，如何把“喜羊羊”变成“灰太狼”。同理，对任何一个公司来讲，还存在另外一个问题，就是如果我们引进了一匹“灰太狼”，怎么样才能保证他保持狼性不变，不会被“喜羊羊”同化。如果一个公司都是“喜羊羊”，不但没有战斗力，缺乏奋斗精神，甚至都贪图享受，都在等靠要，再好的公司也会坐吃山空。再加上一些人不断地推诿、指责、抱怨，都觉得自己工资低、奖金少、股权少、升得慢，人性之恶就会被不断放大。如此一来，用不了三五年，公司肯定会倒闭。六、干部八条鸣警钟公司发展壮大起来以后，针对腐败的可能，华为一直警钟长鸣。如果公司烂了、队伍烂了，不论曾经多么辉煌，也不会有美好的未来。华为对腐败的定义是广义的，主要包括两方面：一方面是贪污、化公为私一类的行为，另加一类叫惰怠。什么是惰怠？包括安于现状、不思进取等18条，都被华为定义为惰怠行为，其本质被定性为腐败。一个队伍的战斗力会因为腐败慢慢地被消磨掉，那么，对于一个世界级领先企业而言，对于已经达到了事业顶峰的华为来说，怎样保持组织的战斗力，就成为了迫在眉睫需要解决的问题。为了杜绝腐败现象的发生，华为推出了很多的举措。在日，党中央发布了关于干部的“八条规定”， 5天之后，也就是1月日，华为就推出了自己的“干部八条”。这就是华为的厉害之处，学习一切可以学习的知识，不论它来自哪个国家、哪个民族、哪个政党，只要是先进思想或文化，全部都能够为我所用。而国家的“八条”推出了仅仅5天，华为的“八条”就能够横空出世，这充分说明了华为有着超乎寻常的反应和行动速度。如今，华为的干部“八条”已经经过了多次修改。从2017年开始，又被列入了干部队伍宣誓的内容。2017年1月，包括任正非在内，三位轮值CEO，副董事长等华为最高层的领导干部，在广大员工的注视之下，全部按照干部八条进行宣誓。之后，各个层级和部门也在公司高层和同事的监督之下层层宣誓。这一仪式从2005年开始组织，至今已坚持了12年之久，这是它文化建设的一部分。虽然有人说，宣誓没有用，也有人说这是作秀，但是，不宣誓就有用了吗？作秀有用的话，大概就不需要管理了，而管理有没有作用，是要靠实践来检验的。华为经过了实践的检验，证明了它的管理是有作用的。七、基因不变，头狼不老那么，华为是怎样保持这种狼性基因不变的呢？目前看来，至少有一点令人振奋，那就是“头狼不老”。任正非出生于1944年，从44岁年富力强的时候开始创业，到现在已经73岁了。多少人羡慕任正非功成名就、生活幸福，但是大家却没有看到成就背后的苦难和付出。30年为华为殚精竭虑，导致任正非患上糖尿病、颈椎病、高血压，其间还得过抑郁症。上世纪90年代中后期，全球处于IT泡沫之中，受此影响，华为也初次陷入了负增长阶段。在这一时期，华为的员工和高管纷纷离职，甚至有的人拿着华为的技术另起炉灶，从客观上形成了对华为的釜底抽薪。加之两位亲人去世，内外交困，使任正非陷入了抑郁之中。当然，不可否认，任正非拥有极其强大的内心力量，所以最终能够从抑郁中走出来，并能够拨云见日，重新引领华为走上征途。无论是工作场合，还是从新闻画面上，我们所看到的任正非，一个73岁的老人，始终能够保持积极的乐观主义精神，保持健康而又充满活力的状态，与他内心的追求与高度的奋斗精神息息相关。所以我常常想，很多人被烦死、愁死了，却很少有人是累死的。用现在的时髦话来说，任正非已经走上了“人生巅峰”，金钱、地位都得到了，为什么还这么拼命？一年有200多天在市场上、在客户身边，何苦呢？有一句话说得好：革命者永远年轻。他之所以能够坚持30年奋斗不止，是因为有伟大事业的激励。2012年，有人在上海虹桥机场拍到了任正非。那天，从北京飞深圳，任正非坐的经济舱。因为是经济舱，没有VIP待遇，任正非只能跟大家一起坐大摆渡车。没座位，站在车里晃晃悠悠的，被一位女士拍了下来。拍完，她走过来问：先生，您姓任吗？任正非说：你认错人了。女士轻声低语：我老公是华为的。任正非急忙制止她，说：小点声儿、小点声儿。就这样，两人在一起聊了一会儿。后来，我看到这张照片，觉得很心疼。70多岁了，何苦对自己这么狠？可是，我们劝他，他也不听。出差的时候，自己拎包、自己赶车是常态，而不是什么“新常态”。一进机场就买书，一买就是三五本。他说，从北京飞深圳三个小时，他能看两个半小时的书。这么大的年龄还在看书，我们就能理解，他能写那么多文章，不是没有原因的。不能说，他就是写文章的天才，而是因为他擅长积累，能够不断吸纳别人的知识、经验，并为自己所用。因为是常态，所以今年在上海机场，任正非又被人拍了下来。我们总是问，什么是奋斗？如果任正非整天打高尔夫，买私人飞机，全世界游山玩水，那18万华为人还能不能这样奋斗？今年春节，任正非选择到玻利维亚“度假”。玻利维亚是高原地区，气候比西藏还要恶劣。但是，任正非为什么会选择到那儿去？因为那里有华为派驻的员工。老任以73岁高龄，不但春节期间跑到那儿去看望员工，并且还给这些员工承诺：只要我飞得动，我每年都来看你们。我若贪生怕死，何来你们的英勇奋斗？我们不能说华为的文化有多伟大，但是必须承认，华为的文化很清新，没有被污染，充满了正面的力量，这与任正非有很大关系。是他的以身作则，带动了周边的人，而这种润物细无声的力量，就是文化。反过来，如果企业的老大不务正业，下面的人也不可能艰苦奋斗。所以，任正非说，我不制造麻烦，但是我得负责解决麻烦——这其实正是华为文化的清新之处。该文未经许可，禁止进行转载、摘编、复制及建立镜像等任何使用。如需转载，请通过向华夏基石e洞察（ID：chnstonewx）公众号后台申请并获得授权。券商中国是证券市场权威媒体《证券时报》旗下新媒体，券商中国对该平台所刊载的原创内容享有著作权，未经授权禁止转载，否则将追究相应法律责任。ID：quanshangcnTips：在券商中国微信号页面输入证券代码、简称即可查看及最新公告；输入代码、简称即可。《华为的年轻人是这样工作的 彻底颠覆你对90后印象》 精选三孟晚舟清华的同学们，你们好！非常荣幸能有这个机会来清华园和大家交流。我很幸运，能够在这个伟大时代与华为一同成长；同学们更幸运，因这个伟大的时代才刚刚开始。借用培根的一句话就是：，就在眼前。大学之大在大师，企业之强在强人我要向清华的大师们致敬。梅贻琦校长说过，大学之大，不在大楼，而在大师。华为理念也是一样的，“大学之大在大师，企业之强在强人”。一个企业的强大，不在于收入强，也不在于是不是世界500强，而在于它能不能凝聚起全球最顶尖的人才。清华的校训是“自强不息，厚德载物”。华为也是坚持“艰苦奋斗”、“大胜在德”的价值导向。勇敢不是不害怕，而是心中有信念常常会有人问，华为能够持续成长的原因是什么？第一条，也是最重要的一条，就是“以客户为中心”。28年来，华为始终坚持为客户创造价值，这也是华为存在的惟一理由。把普世的真理做到了极致，你就已经走在成功的道路上。在日本地震、尼泊尔地震时、华为人都没有撒腿就跑。你不抛弃客户，不放弃客户，不盯着客户口袋里的钱，才能把钱赚进自已的口袋！第二，长期坚持艰苦奋斗的精神。马克斯·韦伯说：“任何一项事业背后，必须存在着一种无形的精神力量。”2011年，日本9.0级地震，引发福岛核泄露。当别的电信设备供应商撤离日本时，华为选择了留下来，地震后一周，我从香港飞到日本，整个航班连我在内只有两个人。在代表处开会，余震刚来时，大家脸色刹变，到后面就习以为常了。与此同时，华为的工程师穿着防护服，走向福岛，抢修通信设备。勇敢并不是不害怕，而是心中有信念。华为在大机会时代，拒绝机会主义，始终聚焦管道战略。过去28年来，华为抵抗住了很多“赚”的诱惑，拒绝今天的快钱，才能持续赚到钱。华为从不追求当期利润最大化，保持对未来的持入。人们看见了我们在经营上的成功，没看见我们在冰山下的努力。2015年，华为研发投入高达596亿，占销售收入的15%。过去10年，华为累计投入2400亿元进行研发创新，17万员工中研发人员占比高达45%。未来几年，华为每年的研发经费会将超过，其中15%-30%投入基础技术研究和创新。用今天的钱，建明天的能力。在自我创新的同时，华为坚持开放式创新。华为与全球逾百所高校及研究机构合作，与2位诺贝尔获得者、100多位院士、数千名学者同行。华为坚持“财散人聚”的理念，建立了广泛的利益分享机制。对内，创始人任总只留了1.4%股份，其余分享给了员工；对产业链“深淘滩，低作堰”，让利给客户和供应商；未来，华为希望建立一个开放共赢的ICT生态圈，共同做大产业、做大蛋糕，但华为只取1%，其余的都留给广大的合作伙伴们。我们以客户为中心；坚持艰苦奋斗；聚焦主航道；保持战略投入；开放式创新；坚持利益分享机制；这些都将支撑华为持续成长。除了胜利，我们别无选择！ICT技术将驱动人类社会从“物理世界”走向“数字世界”，在向智能社会转型的过程中，将给ICT行业创造15的市场空间。变革，就是勇敢者的新世界！那么，新世界将由谁来主导的呢？每一代人都对下一代人有或多或少的看不惯，比如美国二战后“婴儿潮”，被称为垮掉的一代。正是这垮掉的一代，改变着科技史的进程！让我们看看垮掉的一代里面都有谁？比尔·盖茨、乔布斯！今天，还有扎克伯格、马斯克也在改变着世界。钱学森28岁时就已经是世界知名的空气动力学家，牛顿22岁就奠定了微积分的理论基础；爱因斯坦提出相对论时仅28岁。70后觉得80后“不靠谱”；80后认为90后“非主流”；90后认为00后“二次元”。每一个时代都有鲜明的特点，每一代人也都有自己的价值观和世界观。华为尊重个体差异，不统一思想，只为共同的目标而群体奋斗！我们认为，90后不仅不是非主流，而是我们这个时代的弄潮儿！改变世界的就是你们！我们需要什么样的人才？胸怀世界：愿意迎接世界性的问题和挑战，在解决难题、面对挑战的过程中，提升自己的视野和胸怀。“最优秀的人解决最大的问题”，真正的人才，不会愿意在一个平庸、安逸、缺乏挑战的环境中虚度光阴。坚韧平实：不浮躁、不急切、愿意一步一步走向成功。期望一夜暴富、一夜成名的人才，接受不了我们，我们也接受不了。心态浮躁对ICT行业有极大的破坏力，我们提倡工匠精神。洞察新知：变革时代，惟一确定的就是不确定性，我们只有不断地学习、发现、认知和理解，只有这样才能驾御这个世界。英雄不问出处，出处不如聚处在华为是“英雄不问出处，贡献必有回报”，但我今天要说的是“出处不如聚处”！“出处不如聚处”是清朝梁同书的名句，是说原产地再好，也要有一个好的聚集地。人才是因为聚集才产生价值。清华是一个伟大的人才聚集地，在这里，以知识论英雄。华为更是年轻人的好聚处。因为，只要是敢拼、敢闯，听见枪声就想冲锋的年轻人，华为就给予最好的机会；责任结果好，成长潜力大的年轻人，华为就会给予最好的待遇，我们要的就是“首战用我，用我必胜”的精兵强将。华为的人才观：第一、打开组织边界：炸开人才金字塔尖。传统战争，是机械化集团军作战。现代战争却是“班长的战争”，华为的组织架构就是在适应现代化作战方式的转型，让听得见炮声的人呼唤炮火。随着华为的组织结构变革的深入，“班长”将有更多的作战能动性和更广的作战半径，以及更高效的炮火支援。第二、跨越专业边界：人才循环流动。未来世界的创新点将越来越多地出现在边缘科学上，因此，我们也在培养跨界的人才。在华为，我们在人才培养机制是“打破专业界限”，“打破岗位界限”，通过人才的有序流动，跨岗轮换，培养面向未来的“之”字形人才。第三、突破发展边界：以责任结果为导向。不拼爹，不拼妈，一切看贡献和能力。干部选拔没有年龄、资历标准，只以责任结果贡献为考核标准。金子其实不发光，选择比天赋重要“是金子总会发光”，同学们知道是从什么时间开始出现的吗？有人说是尼采说的，如果真是这样的话，世界人民喝这碗心灵鸡汤已经100多年了。金子并不是发光体，把一块金子把放黑屋子里，哪有光辉呢？清华的同学们，都是精英中的精英，都是学霸中的学霸，在你们面临毕业，在人生的岔路口，选择什么样的平台，往往比天赋本身更重要。华为如何让金子发光？首先，在华为，可以让你拥有全球视野。近三年，约有700名全球顶级科学家加入华为。加入华为，你将站在公司的全球化平台上工作与思考，与牛人一起共事，你也可以成长为牛人！华为把人才放到全球平台去打磨，金子折射阳光的机会就大了。在华为，我们不论资排辈，年轻也能当将军。现在的华为，60%的部门经理是85后，41%的国家总经理是80后，我们还有80后的地区部总裁。在华为，3年，从士兵到将军，不是神话。宰相必起于州郡，猛将必发于卒伍。华为在实战中选拔人才，通过训战结合培养人才。华为的英雄都是在泥沆中摸爬滚打打出来的。华为不论资排辈，所以华为的英雄“倍”出不是一辈子的辈，而是加倍的倍！华为用最优秀的人，培养更优秀的人。华为的培训体系十分完善,我们是像战斗一样训练。新员工培训，帮助你理解公司、快速融入；优秀员工，战略预备队培训，循环积累专业能力；初级、中级管理者，通过干部发展项目，完成管理者的转身；还有高级管理者，通过研讨班提升视野，理解战略、践行核心价值观。按价值定薪：牛人年薪不封顶华为应届生的定位不是招“学徒”，而是招“最优秀”的学生。我们已经不是来简单地补充人手，而是来招聘潜力无限的战略储备型人才，以应对将来的不确定性。以前，我们是按学历定薪。从今年起，华为将按价值定薪。充分考虑优秀学生的潜在贡献价值，特别是牛人年薪也不封顶。简言之，你有多大雄心、有多大能力、有多大潜力，我们就给多大薪酬。在华为，奋斗越久越划算，工资变成。华为的薪酬水平高于行业普遍水平，除了工资、奖金以外， 长期激励计划的收益，随着你的责任及贡献，将在在你的年收入中占很大比例。到华为，短期暴富是不可能的，但只要你脚踏实地，与华为一起成长，分享成长的收益，并不是难事。华为坚持知本主义，知识就是资本，过去资本雇佣人才，现在人才雇佣资本！持续奋斗、创造价值是年轻人的责任与义务在华为，人人都是。在华为，你不是为华为打工，你是为自己创造价值。华为近30年的英雄剧场，上演的正是“个人英雄”与“群体英雄”的交响乐，我们在群体创造，群体奋斗的过程中，共享成功，共享利益。持续奋斗、创造价值是年轻人的责任与义务！欢迎大家加入华为，与我们一起领跑。附：孟晚舟为何在华为保密身份20年？孟晚舟是华为技术有限公司董事、首席财务官（CFO），而她的另一个身份——“华为CEO任正非的女儿”也在这两年逐渐公开。在成为CFO之前，她曾在华为蛰伏了20年，且身份一直保密，那么，孟晚舟为何要这么做呢？初入华为手忙脚乱，曾转错电话孟晚舟是任正非和第一任老婆孟军的女儿，孟晚舟是跟着母亲姓的，2013年首次走到台前的孟晚舟，一亮相，就显得自信、明媚。可走到台前的路，她却用踏踏实实的一步步走了20年。很多对华为熟悉的人都曾经想象过这个时刻，可当这个“决定性的时刻”来临时，却又好像如此自然。辛酸苦辣，智者自知。或许因为华为是中国最具国际竞争力的公司，她的父亲任正非又被公认为是中国“教父”级的商业领袖；在这些耀眼的光环下，孟晚舟注定无法同出入深圳、北京或纽约写字楼的普通职场人士一般成长——但其实她的职业成长路径却也并无不同。在她发表在华为内刊《华为人》的一篇文章中，她以细腻的文字描述了自己早年的成长。“我大学毕业后进入华为工作。最初的几年，我和另外三个女孩承担了总机转接和文件打印等工作，琐碎且辛苦。那时候，公司的总机是一个有着密密麻麻键盘的平板，足足有一张办公桌那么大。每当电话进来，红红绿绿的信号灯就会不停闪烁。手忙脚乱的我，不知道曾经转错过多少电话。1996年，公司第一次参加国际通讯展，我随团去了莫斯科。领导让我把美金换成卢布，我和另外一个同事拿着一摞美金去街边兑换。当好几十捆卢布从窗口里塞出来时，我俩第一次感受到汇率的放大效应，哪里敢站在街边点数，抱起来就往宾馆狂奔。回到房间，锁好门，仔细点数才发现少了100美金的卢布。领导理解我们当时所处的环境，并没有过多责难。”之后，她从财务部的最基层做起，历任国际会计部总监、香港华为财务总监、账务管理部总裁、销售与资金管理部总裁等职，直到2011年4月，华为首次发布年度财报，同时公布了公司董事会成员的姓名、照片以及简历，其中一位年轻女子格外引人注目，她就是出任CFO一职的孟晚舟。由此，她不能继续低调。孟晚舟2014年再次站到台前的孟晚舟，依然语速急促，但她已经学会习惯和应对这种时刻。喜欢争论和挑战的她，已经可以很好地应对媒体的追问。不仅于此，20余年成长经历积累的个人商业智慧，也开始逐渐显现。持续创新、开放合作、包容是华为公司的核心价值观，同样也是她的管理智慧。孟晚舟还在一篇文章中阐述了自己所理解的包容：“就是懂得接受和欣赏别人与自己的不同。”她觉得包容正是人与人相处的润滑剂。“站在对方的立场上思考问题；鼓励别人分享不同的感受和意见；尝试有底线的适度退让；在不违背原则的前提下有所弹性；接受不同价值观的共存；理解比你还固执的下属；欣赏他人之长，尊重他人之短；尊重别人的信念，即使在你看来多么匪夷所思；接受别人的过错，允许在一定的时间内修正，而不是放纵别人的过错，或者步步紧逼。这些都是我们要学会的包容。包容，是一种胸怀，更是一种幸福，包容别人，其实也是包容自己。”她是这样管理华为的在内部，华为正在推进组织变革，激活组织，加大向一线的授权，让听得见炮火的组织更有责、更有权；内部管理运作从以功能部门为中心向以项目为中心转移。并通过简化管理有效降低了内部运作成本，在加大研发投入的同时，实现了营业利润率的提升。而孟晚舟对于提高内部运作效率与效益，也有自己的思考与分享——纠正“错配”是她在这方面的智慧总结。从管理角度，她提出，“当我们抱怨项目经营不好的时候，是否认真想过：我们从激励、、评价的角度，是否真正能够有效支撑基础经营单元的需求？少将连长的机制怎么落实？板凳要坐十年冷，我们的利益分配，不应该只关注技术创新、浮在水面上的岗位，还应该看到那些沉在水底，十年如一日从事基础工作的岗位。”成功秘诀：不要让父母的光环遮蔽自己的能力以孟晚舟为代表的华为管理智慧正在被华为主流价值观认可，她在用实际行动去证明自己拥有面向未来的智慧。当你做的好的时候，没有人再在乎你是否是任正非的女儿，而她自己也从来没有因为这层身份而自傲或狂妄。不故步自封、不骄傲自满、不自怨自艾，把自己当做一个普通女性去经营事业，是孟晚舟蛰伏华为二十年领悟到的职场秘诀，更是她成功的秘密。无论何时何地，都要保持平常之心，不要让父母的光环遮蔽住自己的能力，而要用自己的努力让家族增辉。来源：华为（ID：huaweicorp ）作者：孟晚舟，华为常务董事、CFO 券商中国是证券市场权威媒体《证券时报》旗下新媒体，券商中国对该平台所刊载的原创内容享有著作权，未经授权禁止转载，否则将追究相应法律责任。ID：quanshangcnTips：在券商中国微信号页面输入证券代码、简称即可查看个股行情及最新公告；输入基金代码、简称即可查看。《华为的年轻人是这样工作的 彻底颠覆你对90后印象》 精选四任正非女儿孟晚舟，现任华为CFO，26日晚，她出现在清华大礼堂，与800名学子，进行了一场思想的对话。7、8月的毕业季曾曝出，华为应届生的年薪从14万到17万起薪，最高到35每年，碾压百度腾讯。孟晚舟也在演讲中提到，华为不按学历，按价值和潜在贡献定薪，牛人年薪不封顶。这番演讲基本涵盖了华为所有的人才观，观念宏观大气。“大学之大在大师
企业之强在强人。”“勇敢不是不害怕：而是心中有信念。”“英雄不问出处，出处不如聚处。”“金子其实不发光，选择比天赋重要。”清华的同学们，你们好！非常荣幸能有这个机会来清华园和大家交流。我很幸运，能够在这个伟大时代与华为一同成长；同学们更幸运，因这个伟大的时代才刚刚开始。借用培根的一句话就是：时代，就在眼前。大学之大在大师，企业之强在强人首先，我要向清华的大师们致敬。梅贻琦校长说过，大学之大，不在大楼，而在大师。华为理念也是一样的，“大学之大在大师
企业之强在强人”。一个企业的强大，不在于收入强，也不在于是不是世界500强，而在于它能不能凝聚起全球最顶尖的人才。清华的校训是“自强不息，厚德载物”。华为也是坚持“艰苦奋斗”、“大胜在德”的价值导向。勇敢不是不害怕，而是心中有信念常常会有人问，华为能够持续成长的原因是什么？第一条，也是最重要的一条，就是“以客户为中心”。28年来，华为始终坚持为客户创造价值，这也是华为存在的惟一理由。把普世的真理做到了极致，你就已经走在成功的道路上。在日本地震、尼泊尔地震时、华为人都没有撒腿就跑。你不抛弃客户，不放弃客户，不盯着客户口袋里的钱，才能把钱赚进自已的口袋！第二，长期坚持艰苦奋斗的精神。马克斯o韦伯说：“任何一项事业背后，必须存在着一种无形的精神力量。”2011年，日本9.0级地震，引发福岛核泄露。当别的电信设备供应商撤离日本时，华为选择了留下来，地震后一周，我从香港飞到日本，整个航班连我在内只有两个人。在代表处开会，余震刚来时，大家脸色刹变，到后面就习以为常了。与此同时，华为的工程师穿着防护服，走向福岛，抢修通信设备。勇敢并不是不害怕，而是心中有信念。华为在大机会时代，拒绝机会主义，始终聚焦管道战略。过去28年来，华为抵抗住了很多“赚快钱”的诱惑，拒绝今天的快钱，才能持续赚到钱。华为从不追求当期利润最大化，保持对未来的持续投入。人们看见了我们在经营上的成功，没看见我们在冰山下的努力。2015年，华为研发投入高达596亿，占销售收入的15%。过去10年，华为累计投入2400亿元进行研发创新，17万员工中研发人员占比高达45%。未来几年，华为每年的研发经费会将超过100亿美元，其中15%-30%投入基础技术研究和创新。用今天的钱，建明天的能力。在自我创新的同时，华为坚持开放式创新。华为与全球逾百所高校及研究机构合作，与2位诺贝尔获得者、100多位院士、数千名学者同行。华为坚持“财散人聚”的理念，建立了广泛的利益分享机制。对内，创始人任总只留了1.4%股份，其余分享给了员工；对产业链“深淘滩，低作堰”，让利给客户和供应商；未来，华为希望建立一个开放共赢的ICT生态圈，共同做大产业、做大蛋糕，但华为只取1%，其余的都留给广大的合作伙伴们。我们以客户为中心；坚持艰苦奋斗；聚焦主航道；保持战略投入；开放式创新；坚持利益分享机制；这些都将支撑华为持续成长。除了胜利，我们别无选择！ICT技术将驱动人类社会从“物理世界”走向“数字世界”，在向智能社会转型的过程中，将给ICT行业创造15万亿美元的市场空间。变革，就是勇敢者的新世界！那么，新世界将由谁来主导的呢？每一代人都对下一代人有或多或少的看不惯，比如美国二战后“婴儿潮”，被称为垮掉的一代。正是这垮掉的一代，改变着科技史的进程！让我们看看垮掉的一代里面都有谁？比尔o盖茨、乔布斯！今天，还有扎克伯格、马斯克也在改变着世界。钱学森28岁时就已经是世界知名的空气动力学家，牛顿22岁就奠定了微积分的理论基础；爱因斯坦提出相对论时仅28岁。改变世界的从来都是年轻人！70后觉得80后“不靠谱”；80后认为90后“非主流”；90后认为00后“二次元”。每一个时代都有鲜明的特点，每一代人也都有自己的价值观和世界观。华为尊重个体差异，不统一思想，只为共同的目标而群体奋斗！我们认为，90后不仅不是非主流，而是我们这个时代的弄潮儿！改变世界的就是你们！我们需要什么样的人才？胸怀世界：愿意迎接世界性的问题和挑战，在解决难题、面对挑战的过程中，提升自己的视野和胸怀。“最优秀的人解决最大的问题”，真正的人才，不会愿意在一个平庸、安逸、缺乏挑战的环境中虚度光阴。坚韧平实：不浮躁、不急切、愿意一步一步走向成功。期望一夜暴富、一夜成名的人才，接受不了我们，我们也接受不了。心态浮躁对ICT行业有极大的破坏力，我们提倡工匠精神。洞察新知：变革时代，惟一确定的就是不确定性，我们只有不断地学习、发现、认知和理解，只有这样才能驾御这个世界。英雄不问出处，出处不如聚处在华为是“英雄不问出处，贡献必有回报”，但我今天要说的是“出处不如聚处”！“出处不如聚处”是清朝梁同书的名句，是说原产地再好，也要有一个好的聚集地。人才是因为聚集才产生价值。清华是一个伟大的人才聚集地，在这里，以知识论英雄。华为更是年轻人的好聚处。因为，只要是敢拼、敢闯，听见枪声就想冲锋的年轻人，华为就给予最好的机会；责任结果好，成长潜力大的年轻人，华为就会给予最好的待遇，我们要的就是“首战用我，用我必胜”的精兵强将。华为的人才观：第一、打开组织边界：炸开人才金字塔尖。传统战争，是机械化集团军作战。现代战争却是“班长的战争”，华为的组织架构就是在适应现代化作战方式的转型，让听得见炮声的人呼唤炮火。随着华为的组织结构变革的深入，“班长”将有更多的作战能动性和更广的作战半径，以及更高效的炮火支援。第二、跨越专业边界：人才循环流动。未来世界的创新点将越来越多地出现在边缘科学上，因此，我们也在培养跨界的人才。在华为，我们在人才培养机制是“打破专业界限”，“打破岗位界限”，通过人才的有序流动，跨岗轮换，培养面向未来的“之”字形人才。第三、突破发展边界：以责任结果为导向。不拼爹，不拼妈，一切看贡献和能力。干部选拔没有年龄、资历标准，只以责任结果贡献为考核标准。金子其实不发光，选择比天赋重要“是金子总会发光”，同学们知道是从什么时间开始出现的吗？有人说是尼采说的，如果真是这样的话，世界人民喝这碗心灵鸡汤已经100多年了。金子并不是发光体，把一块金子把放黑屋子里，哪有光辉呢？清华的同学们，都是精英中的精英，都是学霸中的学霸，在你们面临毕业，在人生的岔路口，选择什么样的平台，往往比天赋本身更重要。华为如何让金子发光？首先，在华为，可以让你拥有全球视野。近三年，约有700名全球顶级科学家加入华为。加入华为，你将站在公司的全球化平台上工作与思考，与牛人一起共事，你也可以成长为牛人！华为把人才放到全球平台去打磨，金子折射阳光的机会就大了。在华为，我们不论资排辈，年轻也能当将军。现在的华为，60%的部门经理是85后，41%的国家总经理是80后，我们还有80后的地区部总裁。在华为，3年，从士兵到将军，不是神话。宰相必起于州郡，猛将必发于卒伍。华为在实战中选拔人才，通过训战结合培养人才。华为的英雄都是在泥沆中摸爬滚打打出来的。华为不论资排辈，所以华为的英雄“倍”出不是一辈子的辈，而是加倍的倍！华为用最优秀的人，培养更优秀的人。华为的培训体系十分完善,我们是像战斗一样训练。新员工培训，帮助你理解公司、快速融入；优秀员工，战略预备队培训，循环积累专业能力；初级、中级管理者，通过干部发展项目，完成管理者的转身；还有高级管理者，通过研讨班提升视野，理解战略、践行核心价值观。按价值定薪：牛人年薪不封顶华为应届生招聘的定位不是招“学徒”，而是招“最优秀”的学生。我们已经不是来简单地补充人手，而是来招聘潜力无限的战略储备型人才，以应对将来的不确定性。以前，我们是按学历定薪。从今年起，华为将按价值定薪。充分考虑优秀学生的潜在贡献价值，特别是牛人年薪也不封顶。简言之，你有多大雄心、有多大能力、有多大潜力，我们就给多大薪酬。在华为，奋斗越久越划算，工资变成零花钱。华为的薪酬水平高于行业普遍水平，除了工资、奖金以外， 长期激励计划的收益，随着你的责任及贡献，将在在你的年收入中占很大比例。到华为，短期暴富是不可能的，但只要你脚踏实地，与华为一起成长，分享成长的收益，并不是难事。华为坚持知本主义，知识就是资本，过去资本雇佣人才，现在人才雇佣资本！持续奋斗、创造价值是年轻人的责任与义务！在华为，人人都是合伙人。在华为，你不是为华为打工，你是为自己创造价值。华为近30年的英雄剧场，上演的正是“个人英雄”与“群体英雄”的交响乐，我们在群体创造，群体奋斗的过程中，共享成功，共享利益。持续奋斗、创造价值是年轻人的责任与义务！欢迎大家加入华为，与我们一起领跑。附：【孟晚舟】任正非之女：我为何在华为保密身份了20年？孟晚舟是华为技术有限公司董事、首席财务官（CFO），而她的另一个身份——“华为CEO任正非的女儿”也在这两年逐渐公开。在成为CFO之前，她曾在华为蛰伏了20年，且身份一直保密，那么，孟晚舟为何要这么做呢？初入华为手忙脚乱，曾转错电话孟晚舟是任正非和第一任老婆孟军的女儿，孟晚舟是跟着母亲姓的，2013年首次走到台前的孟晚舟，一亮相，就显得自信、明媚。可走到台前的路，她却用踏踏实实的一步步走了20年。很多对华为熟悉的人都曾经想象过这个时刻，可当这个“决定性的时刻”来临时，却又好像如此自然。辛酸苦辣，智者自知。或许因为华为是中国最具国际竞争力的公司，她的父亲任正非又被公认为是中国“教父”级的商业领袖；在这些耀眼的光环下，孟晚舟注定无法同出入深圳、北京或纽约写字楼的普通职场人士一般成长——但其实她的职业成长路径却也并无不同。在她发表在华为内刊《华为人》的一篇文章中，她以细腻的文字描述了自己早年的成长。“我大学毕业后进入华为工作。最初的几年，我和另外三个女孩承担了总机转接和文件打印等工作，琐碎且辛苦。那时候，公司的总机是一个有着密密麻麻键盘的平板，足足有一张办公桌那么大。每当电话进来，红红绿绿的信号灯就会不停闪烁。手忙脚乱的我，不知道曾经转错过多少电话。1996年，公司第一次参加国际通讯展，我随团去了莫斯科。领导让我把美金换成卢布，我和另外一个同事拿着一摞美金去街边兑换。当好几十捆卢布从窗口里塞出来时，我俩第一次感受到汇率的放大效应，哪里敢站在街边点数，抱起来就往宾馆狂奔。回到房间，锁好门，仔细点数才发现少了100美金的卢布。领导理解我们当时所处的环境，并没有过多责难。”之后，她从财务部的最基层做起，历任国际会计部总监、香港华为财务总监、账务管理部总裁、销售融资与资金管理部总裁等职，直到2011年4月，华为首次发布年度财报，同时公布了公司董事会成员的姓名、照片以及简历，其中一位年轻女子格外引人注目，她就是出任CFO一职的孟晚舟。由此，她不能继续低调。我要让华为成为伟大的公司！2014年再次站到台前的孟晚舟，依然语速急促，但她已经学会习惯和应对这种时刻。喜欢争论和挑战的她，已经可以很好地应对媒体的追问。不仅于此，20余年成长经历积累的个人商业智慧，也开始逐渐显现。持续创新、开放合作、包容是华为公司的核心价值观，同样也是她的管理智慧。孟晚舟还在一篇文章中阐述了自己所理解的包容：“就是懂得接受和欣赏别人与自己的不同。”她觉得包容正是人与人相处的润滑剂。“站在对方的立场上思考问题；鼓励别人分享不同的感受和意见；尝试有底线的适度退让；在不违背原则的前提下有所弹性；接受不同价值观的共存；理解比你还固执的下属；欣赏他人之长，尊重他人之短；尊重别人的信念，即使在你看来多么匪夷所思；接受别人的过错，允许在一定的时间内修正，而不是放纵别人的过错，或者步步紧逼。这些都是我们要学会的包容。包容，是一种胸怀，更是一种幸福，包容别人，其实也是包容自己。”我是这样管理华为的在内部，华为正在推进组织变革，激活组织，加大向一线的授权，让听得见炮火的组织更有责、更有权；内部管理运作从以功能部门为中心向以项目为中心转移。并通过简化管理有效降低了内部运作成本，在加大研发投入的同时，实现了营业利润率的提升。而孟晚舟对于提高内部运作效率与效益，也有自己的思考与分享——纠正“错配”是她在这方面的智慧总结。从管理角度，她提出，“当我们抱怨项目经营不好的时候，是否认真想过：我们从激励、任用、评价的角度，是否真正能够有效支撑基础经营单元的需求？少将连长的机制怎么落实？板凳要坐十年冷，我们的利益分配，不应该只关注技术创新、浮在水面上的岗位，还应该看到那些沉在水底，十年如一日从事基础工作的岗位。”成功秘诀：不要让父母的光环遮蔽住自己的能力以孟晚舟为代表的华为管理智慧正在被华为主流价值观认可，她在用实际行动去证明自己拥有面向未来的智慧。当你做的好的时候，没有人再在乎你是否是任正非的女儿，而她自己也从来没有因为这层身份而自傲或狂妄。不故步自封、不骄傲自满、不自怨自艾，把自己当做一个普通女性去经营事业，是孟晚舟蛰伏华为二十年领悟到的职场秘诀，更是她成功的秘密。无论何时何地，都要保持平常之心，不要让父母的光环遮蔽住自己的能力，而要用自己的努力让家族增辉。来源：华为；互联网热点继续阅读▼?招聘啦！只半天班，还有底薪哦！?关于组合标产品费用调整的通知?1号投2017年浓情中秋博饼会圆满结束！——错过这一次，你要再等一年！！?1号投“”曝光，有你认识的吗？?用爱让这个秋天不再寒冷《华为的年轻人是这样工作的 彻底颠覆你对90后印象》 精选五最近大家总是在讨论社会的阶层问题，我们的社会阶层表面上是用人的“财富”来划分的，而实际上是用人的“格局”来划分的。一个人的格局有多大，成就就有多大！在这个日新月异的时代，即便你出生就守着万贯家财，或者曾经因为运气而暴富过，如果你没有足够的格局，财富早晚都会离你远去！对钱的认识不进化，没有钱的会永远没有，已经拥有的钱也会逐渐失去。每一代的中国人都有一个同样的困惑……40年代出生的创业者困惑自己为什么不能成为
（1944年出生）50年代出生的创业者困惑自己为什么不能成为
（1954年出生）60年代出生的创业者困惑自己为什么不能成为
（1964年出生）70年代出生的创业者困惑自己为什么不能成为
（1971年出生）80年代出生的创业者困惑自己为什么不能成为
（1983年出生）创业在同一时代，为什么你成为不了任正非、王健林、马云、马化腾和程维呢？出生在同一年代，为什么你的同学成为了亿万富翁，可是你却没有呢？答案在下面的故事里……前天，一位在1993年就登上福布斯榜的亿万富翁突然约我，他说自己在1993年就是亿万富翁，可是20多年过去了，为什么自己不能越来越有钱呢？这位亿万富翁知道我在财经圈也有20多年，也算是公司的发展、运营的专家。另外，因为工作的关系，我有机会和中国最牛的一线企业家马化腾、马云、柳传志、王健林等有接触，所以他希望我来帮助他解决一个难题。和这位亿万富翁相识很久，虽然近来走动比较少，但是朋友不需长见面，朋友请求自然是不能推辞。 我从中午11点一直和他聊到晚上21点，这中间吃了两顿饭，在这两顿饭中，我找到了他不能越来越有钱的原因。中午聊到13点的时候，他一看表说是该吃饭了。我这个人不愿意吃饭浪费时间，最喜欢吃快餐，要吃吃碗手擀面就知足啦。所以他问我吃什么的时候，我就说越简单越好。于是，我们一起去了员工食堂。当然，这个食堂不是他们公司的，而是园区的。吃员工食堂最大的特点就是要自己端盘子自己来盛饭（大家记着这个细节，后面有用）午饭后，我们接着聊。晚餐的时候，又多了一位我们共同的朋友，这位朋友也是这位董事长非常敬重的一个人。晚餐我们还是选择了在了员工食堂，这个朋友带着夫人来的，他的夫人一进入食堂脸色就不好看，显然是觉得被慢待了。为了缓和气氛，在服务员端菜上来的时候，我就说，还是董事长有面子，你看一般的客人都要自己去端菜，可是，这位服务员小姑娘亲自给我们端上来了（其实是因为晚上客人少，所以服务员就把菜端上来了）。董事长听了之后，也非常高兴说一定要给小费的。他从兜里掏出一大叠百元大钞，我以为他要给几百，还觉得亿万富翁到底是大方。结果他在百元的大钞翻了半天，从里边拿出两个五元的，递给服务员。服务员不要，我无法判断服务员是因为嫌少还是因为有规定，但是，我个人觉得他给得的确太少，以至于我有点难为情。为了避免尴尬我从他手里接过来钱，硬塞给了服务员。可是，令人更尴尬的一件事情发生了，在服务员上最后一道菜离开后，另外一个朋友突然说，盘子下有两张五元钱，瞬间，在场的人都沉默了。还是，那个朋友打破的沉默说，我觉得说是这十元钱还是放在这里吧，我们是万万不能拿走。我终于找到了，这位1993年就登上福布斯榜的亿万富翁不能持续赚钱的原因就是他对钱的认识没有进化，还停留在他赚钱的最原始阶段。人只能在其对钱认识的格局之内赚钱，人对钱认识的格局决定了人这一生掌控钱的数目。我在以前的文章里面说过，企业赚钱有四个阶段，“挣钱、来钱、生钱和赚钱”。挣钱作为创业的第一个阶段是最艰苦的，要用双手靠力气来和别人争。正是因为这个阶段挣钱非常难，很多人养成了非常节俭的习惯，他们恨不得把钱掰开两半来用。这个习惯的形成后的最大坏处是，他不仅仅对自己吝啬对于其他人也吝啬。自己出去吃饭能要一个菜绝对不会要两个，住宾馆能住快捷的绝对不住星级的。但是，当你进入到和钱发生关系的第二阶段“来钱”的时候，如果你对钱的认识没有进化升级，还是停留在第一个阶段的时候，就非常危险了。第二个阶段“来钱”，“来”字的繁体字是十字架下面三个人，依靠的就是更多的人的参与来帮助公司赚钱。可以进入第二阶段。很多的创业者对钱的认识依然还停留在“省”上。他对自己都一直非常的吝啬，你怎么指望他能对员工慷慨。这位亿万富翁对于一个需要感谢的服务员都如此吝啬，我能够想象到他对公司的员工也绝对不会慷慨。这就是他公司无法继续发展壮大的最主要的原因。公司不是一个人能做伟大的，必须依靠员工，没有员工，企业家什么也不是，公司什么也不是。所以，我认为：我们的社会阶层表面上是用人的“财富”来划分的，而实际上是用人的“格局”来划分的。你也许会说，可是，如果你说的对，为什么他能成为亿万富翁呢？没有错，在上个世纪的80年代，只要胆大就是第一批富裕起来的人。但是，为什么现在这些暴发户很快消失匿迹了呢，就是因为他们无法对钱的认识上进行进化升级。对钱的认识不进化，没有的将会永远没有，已经拥有的也会逐渐失去。有些企业老板总是抱怨公司没有人才， 其实，就是因为他们对钱的认识没有进化升级。这些老板们始终弄不清楚，员工凭什么追随你，员工来到你的公司，是来帮助你一起实现你的理想，但是人家还是要养家糊口，你不仅要让员工赚到钱，而且还要有尊严。你如果不让员工赚到钱，员工怎么让你和企业赚到钱呢？格局决定一切：当我们有权利给别人发钱的时候，发出的多与少，不仅仅是一种良心，而更是一种对人的尊重和其创造价值的敬畏。这种尊重和敬畏，表面上是为别人，归根结底是为了自己和企业更好的发展。为什么中国的企业平均存活期只有4年左右，能够做10年20年的凤毛麟角，因为这些企业的当家人对钱的理解只能停留在第一个阶段，而无法进入到第二个阶段。格局决定一切：企业当家人对钱认识的速度决定他了赚钱的速度，更决定了企业的生与死。腾讯帝国高速发展的奥秘！日是一个极其普通的日子，但是，正是这个日子揭开了腾讯帝国高速发展的奥秘。这一天香港联交所公布了腾讯2015，年报显示在五名最高薪酬人士中，有一位去年年薪至少达到2.74亿港元，约合人民币2.297亿元。平均日薪约62.9万元人民币。而另外两位的薪酬比较少的人的薪酬也有1.83亿港元。年报中并未在年报中透露五名最高薪酬人士的姓名。但是，在腾讯的高管名单中，我们可以猜猜拿天价高薪的这些人是谁。腾讯高级管理人员包括首席信息官许晨晔、首席运营官兼互娱事业群及移动互联网事业群总裁任宇昕、高级执行副总裁兼微信事业群总裁张小龙、高级执行副总裁兼网络媒体业务系统总裁刘胜义等。我要说的重点在下面：五名高管中年薪最低的是1.83亿港币，最高的是2.74港币，可是，你们知道马化腾多少吗？马化腾的年薪连几位高管的零头都不到。据财报显示，马化腾的酬金仅为3282.8万元。高管的收入超过董事长，下级的收入超过上级，这在国企里面肯定是不可能，在民企里面更不可能。但是，腾讯实现了，马化腾做到了。这就是腾讯为什么能高速持续发展的核心原因之一。马化腾用实实在在的实惠回报微信之父张小龙，也印证了所有腾讯大将存在的价值，更印证了另外一个真理，叫千军易得一将难求。有人说海底捞的服务你永远学不会，而腾讯对高管的慷慨你更学不会。当相对于马化腾对腾讯高管的慷慨，你更学不会的是华为任正非对所有员工的雨露共沾，任正非用这个词阐释了，众人拾材火焰高，更印证了另外一个真理，让你的员工发财的企业，企业才会伟大。华为的总营收为何超过BAT三巨头总和？2016年的4月1号愚人节期间华为发布了 2015年度财报，财报显示去年华为销售收入3950亿元，同比增长37%，净利润同比增长33%，达369亿元。国内人天天把百度、阿里巴巴和腾讯放在口边，是因为他们很能赚钱，可是2015年BAT三巨头总营收合计也不过2500亿元。3950亿元-2500亿元= 1450亿元华为的总营收比BAT三巨头总营收高出1450亿元。借助微信发展的强烈势头，2015年度腾讯在BAT三巨头总营收最高为1028.63亿元，但这相当于华为全年营收的26%。为什么？华为是怎么做到的？4月19 日，72岁高龄的任正非在机场排队打出租车的照片瞬间在社交网络被刷屏。其实，这是大家的少见多怪，任正非在公司食堂打饭都很正常。从打车到打饭更该被刷屏的是下面的消息。华为是这么做到总营收超过BAT三巨头总和！第一，
对客户慷慨全球化是中国企业未来几年的头等战略，但是，怎么打开国际市场？任正非给上了教科书式的一课。2000年的时候，华为就开始全球化之路，但是，国外认为中国整体的实力不强，华为公司肯定也不行，所以一直不被接受。这个时候正好赶上香港电信展，这个电信展是全球有50多个国家的2000多名电信官员、运营商和代理商参加。任正非看准了，认为这是一个很好的机会，于是他主动提出来承担2000多人的来往机票，而且，提出必须是头等舱。住宾馆全部是5星级，在会议结束以后，每一个来宾还获得一份礼物，当年价格最高、最时尚的笔记本电脑。仅仅这一次会议，华为就耗资3亿港币。很多人觉得任正非是冤大头，但是，正是任正非的这份慷慨，让世界电信界认识到了华为的实力，在这次会议之后，他们再也不质疑华为的能力，华为国际化之路的大门被打开了。第二，让员工雨露均沾“人人股份制”是华为公司的原创，只要员工的贡献达到了一定程度，员工就可以在华为公司拥有股份，员工如果离开华为公司，华为会按照当时的价值兑现。比人人持股更让人心跳的是，华为人是可以分享公司发展的成果的。2012年，华为实现利润154亿元，任正非拿出125亿元作为年终奖奖励员工，当时华为有15万员工，平均每人获得8.33万元。第三，
任正非对自己吝啬任正非在华为到底有多少股份，一直是一个谜，直到任正非在华为内部发布了《一江春水向东流》这篇文章，大家才知道任正非在华为的股份还不到1%。当很多企业的创始人还在为争夺公司的控制权舍不得让出股份的时候，任正非的作法难道不让他们脸红吗？他们的格局在哪里？我只能这么说，他们爱自己比爱公司更多一点。格局决定一切：如果你是一个打工者，你发现你的老板对钱的认识的格局没有进化，你有两个选择：一个让他学习此类文章，提升对钱认识的格局；另外一个选择就是离开他，否则，你永远也赚不到钱。如果你是一位正在热恋中的小女人，记住，小气吝啬的男人，无论他现在多么帅，多么有钱，那永远都是他自己的，都和你无关。起底汉高祖刘邦战胜项羽的真正原因无论是马化腾对高管的慷慨还是任正非对全体员工的雨露均沾，都印证他们对钱认识的格局观是一流的。可是，他们的格局观无法超越一个人，这个人就是汉高祖刘邦。格局决定一切：我要的是天下，凡是和这个目标无关的一切我都可以舍弃。——刘邦中国最古老的象棋的创意是源于刘邦和项羽的天下之争。刘邦战胜项羽有很多原因，但是，有一个原因一直被忽视了。胜者王侯败者寇，一般失败者都会被涂上颜色，但是项