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微软和诺基亚毫无建树&Lumia未来走向何方？
作者：matao
来源：新浪科技
发布时间： 9:32:31
　　【巴士数码】2011年6月，诺基亚发布了加入微软阵营前的最后一款智能手机——N9，这款搭载MeeGo操作系统的手机原本被寄望成手机巨人在触屏时代的翻身之作，没想到却成为绝唱。仅3个月后，诺基亚宣布加入Windows Phone 7阵营，踏上了埃洛普的“木马”之路。3年后，“特洛伊城”陷落，微软以约72亿美元价格收购诺基亚手机业务。Lumia手机的溃败令人深思。
　　诺基亚：舍不得付出的硬件
　　Android逐步成为市场主流后，手机硬件开始透明化。Symbian时代的霸主诺基亚不变更内在只变换外观的行为令公司失势。一向高端的诺基亚智能手机很难杀入Android这片红海。
　　为了追求差异化，避免陷入硬件大战，诺基亚选择进入Windows Phone阵营。
　　可事情并不像诺基亚想象的那样，在Lumia旗舰机和Android旗舰机价格相同的情况下，双方配置差距较大，令诺基亚忠实用户开始动摇。一部分从Symbian时代走来的的忠实用户仍然会说：Windows Phone手机和Android手机操作系统不同，价格差异在所难免。但是他们却忽略了一个事实：应用匮乏且市场占有率低的Windows Phone足以支撑该系统的附加值吗?恐怕它不但不能为手机加分，反而只能是个减值项吧。
　　不仅是旗舰，微软在次旗舰的配置上依然吝啬，从Lumia 820到Lumia 1320，几乎都是在用当时Android市场的中低端机配置。而这两款次旗舰的售价可一点都不含糊，上市之初超越国产旗舰的价格让非铁杆用户很难会去选择它们。诺基亚如此定价策略彻底毁了Lumia在中高端手机市场的竞争力，在忠实用户中逐渐失去了口碑。虽然CPU、屏幕分辨率等有受微软掣肘的因素存在，但是Lumia每款手机的配置还是无法提现出诺基亚的诚意。
　　微软：人为阻断升级之路
　　微软在宣布Windows Mobile转向Windows Phone 7时，宣布原运行WM 6.5系统的手机无法升级至新系统，令用户失望，这仅仅是一个“噩梦”的开始。
　　此时，诺基亚推出了搭载Windows Phone 7的Lumia 800，优秀的设计获得了用户称赞。然而好景不长。硬件飞速的发展显然超出了微软的预估，CPU必须使用高通单核，手机屏幕分辨率最高仅支持到800*480极大限制了Windows Phone手机的发展。
　　Lumia 800在2011年末进入中国市场，那时Android手机已经开始普遍升级至720p分辨率、双核处理器。无奈之下，诺基亚只能推出Lumia 900作为敷衍，这款手机相对于前辈Lumia 800除了屏幕尺寸几乎无任何改进，800*480低分辨率在大屏幕下的表现反而成为用户诟病的主要问题。
　　此后不到一年的时间里，微软发布Windows Phone 8操作系统，这本是一件好事，但是以前发布的WP7手机被宣布无法升级至Windows Phone 8。刚刚购买国行版不到一年的用户旋即遭到微软抛弃，无疑让原来的Lumia用户出离愤怒了。无论iOS还是Android手机都有数代的系统支持周期，而微软手机只有一个支持周期，无法升级的敷衍傲慢行为彻底寒了用户的心，更不像是一个大型科技公司所为。
　　而且，微软声称的硬件不支持只是个敷衍的借口，有手机发烧友将微软不同的操作系统分别灌入一代“神机”HTC HD2中。这款手机原本搭载WM 6.5系统，后期被网友刷入WP7和Android等多种系统，令微软“硬件不支持”的借口不攻自破，可见手机硬件配置显然不是系统升级的障碍。微软在移动手机消费市场的口碑跌入谷底。
　　PC时代的思维
　　系统升级时间过长，像PC，无法紧跟着移动设备快速发展步伐。早在Windows Mobile时代，微软的手机操作界面就在模仿PC版Windows，程序的启动关闭都有桌面版Windows痕迹。在手机小屏幕上操作，这显然是不够便捷的。
　　进入Windows Phone时代后，Android的种种优秀操作方式，就连傲慢的苹果也开始借鉴。可是微软似乎并不着急。下拉快捷操作、重力感应方向锁、媒体与电话音量控制分离，这些功能迟迟的加入说明微软在移动时代的反应缓慢。
　　重视云和办公，概念太超前。手机屏幕太小并不适合办公，最早将手机电脑化的理念是Canonical公司提出的Ubuntu Edge，这款连接大屏幕后便可变身电脑操作界面的手机，早在众筹阶段就胎死腹中。而微软在推介Windows Phone时一直强调其预置的Office功能，有些把握不住市场脉搏，只能俘获商务用户的心。
　　从Symbian制霸到现在的触屏手机时代，微软一直在手机市场耕耘，却从未收获硕果。倘若不是强大的资金实力支持，恐怕很难走过如此长的时间。
　　上周，微软宣布对手机业务进行重组，而把去年才收购的诺基亚资产减记76亿美元。距离微软发布下一代操作系统Windows 10还不到一个月。微软此举让原本市场占有率不高的手机操作系统未来蒙上阴影。
　　然而，微软公布的“通用应用”理念，让手机和PC的联系更加紧密;推出开发工具，让开发者更易转制Android、iOS平台应用，解决了应用短缺的命门。同时，Lumia手机的下代旗舰也逐渐浮出水面，即将填补Windows手机长期无旗舰的尴尬局面。
　　Lumia的未来喜忧参半。
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24小时热点回到未来：诺基亚准备在手机市场东山再起|诺基亚|手机市场_新浪财经_新浪网
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回到未来：诺基亚准备在手机市场东山再起
图中为诺基亚标识及安卓系统标识。（Reuter）
　　新浪美股讯 北京时间10日路透称，先前出售手机事业而退出移动电话及消费性科技产品市场，如今该公司准备重操旧业，正在招聘软件专家、测试新产品、并寻找销售合作伙伴。
　　曾为手机行业霸主的诺基亚，在智能手机崛大潮中乱了方寸，被及三星所超越。该公司于2013年底时将手机事业卖给，自此之后一直专注于制造电信网络设备。
　　眼下诺基亚首席执行官苏立(Rajeev Suri)正打算东山再起。虽然他得等到与微软签署的竞业禁止协议于2016年底到期前，才能够考虑重新进入手机市场，但相关的准备工作已经在进行之中。
　　该公司已经试水消费产品市场，1月在中国推出Android系统平板电脑N1，而几天之前则是发表一款“虚拟实境相机”，成为“诺基亚重生”的先声。
　　诺基亚也推出一款名为Z Launcher的Android应用软件，该软件可以组织智能手机上面的内容。
　　在此同时，诺基亚的技术部门也开始在领英()网页上贴出数十个在加州招聘岗位的广告，当中有许多是产品开发的职缺，包括那些诺基亚移动设备将会使用的Android操作系统工程师。
　　根据一份5月份的声明，诺基亚计划在该部门裁员约70人，但该公司的一名消息人士告诉路透，实际裁员人数减少一半。
　　**专利是手上王牌**
　　诺基亚自己并未透露准备工作的太多内容，只是说有600多人的科技部门正在着手设计新的消费产品，包括手机，还有数字视频和健康产品。
　　但在潮流变化快、竞争激烈的手机界，诺基亚要想夺回以往的地位并非易事，在电子产品方面拼出一席之地也不容易。目前，苹果囊括了手机产业近90%的利润。
　　诺基亚手上的一张王牌是手机产业最大的一个知识产权库之一，包括出售手机业务后保留的专利。诺基亚不想浪费过去20年来通过数百亿欧元投资累积起来的这些资源。
　　此外，该公司4月宣布以156亿欧元(170亿美元)收购，当交易完成时，将可以通过贝尔实验室注入大量人才。该实验室的科学院已经获得八项诺贝尔奖。
　　诺基亚称不会重复以往的错误，包括错失科技潮流、为高成本所累，以及对消费者品味变化反应迟缓。
　　未来对冲此类风险，诺基亚正通过“品牌授权”协议的方式寻求合作伙伴。通过这种方式，诺基亚负责设计新手机，并允许使用诺基亚品牌，同时收取特许费，允许其它公司大规模生产，和进行相关的市场与销售活动。
　　这与其全盛时期的手机业务形成鲜明对比，当时诺基亚生产的手机比其他任何一家公司都要多，雇员达到数万名。
　　苏立上个月表示，诺基亚计划再度进军手机业务，但只会以授权协议方式进行。他还表示，诺基亚将不会回归“传统”模式。这位去年5月上任的执行长已经让诺基亚完成瘦身并提升盈利。几周前，他出售了诺基亚的地图业务。
　　这种授权许可业务的利润不及自身制造并销售的模式，但风险也更低。这可以给诺基亚带来数量可观的营收，却不需要太多的投资。目前诺基亚的收入主要依赖于电信网络设备。
　　**新对手**
　　品牌授权模式已不新鲜。10多年前，像飞利浦、阿尔卡特等欧洲企业在面临亚洲对手强有力进攻的不利局面下，都曾经使用过这种方式。
　　即使飞利浦和阿尔卡特在品牌出租上小有斩获，但鉴于中国小米和印度Micromax等新进者加入，诺基亚恐怕也难以复制其成功经验。
　　在代工制造及软件、零组件和触控屏幕等功能标准化下，企业比以往更容易将每件事物外包出去，以生产相似的手机。
　　“未来几年这种竞争压力只会有增无减，”CCS Insight手机分析师Ben Wood表示。“进入手机市场的门槛比以前更低，而且几乎大家都能进军智能手机市场。”
　　诺基亚品牌的优势也有待讨论，而品牌优势是这类授权协议成功与否的关键。
　　该公司表示，其品牌有40亿人认识。但根据市场研究机构Interbrand，在2009年止的10年持续荣登前五大品牌之一后，自此一蹶不振，如今看来将从100大除名。
　　“一旦在消费性业务从缺，品牌很快就会被人遗忘，”前诺基亚执行长Anssi Vanjoki表示。他目前是芬兰Lappeenranta科技大学的教授。
　　“如果产品与市面上已出售的类似，那么品牌的帮助不会太大。但如果产品新颖且有趣，或许品牌能助一臂之力。”(完)
　　(路透中文网 编译 张明钧/李春喜/王洋/戴素萍 审校 艾茂林/孙茉莉)
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[摘要]诺基亚同时宣布已“摆脱长期下滑格局，迎来自2011年以来首个同比增长”。
腾讯科技讯 11月15日，在周五的分析师会议上，首席执行官拉吉夫·苏里(Rajeev Suri)详细了阐述了公司旗下网络部门、Here地图部门以及其技术部门等未来几年的重点工作。与此同时，苏里声称，公司将不会重返手机业务。在谈及诺基亚公司过去几年的“困难的转变”期时，苏里指出，诺基亚已经“摆脱了长期下滑的格局，迎来了自2011年以来的首个同比增长”。如今，诺基亚预测旗下三个业务部门都会增长，而这种增长的主要责任将降落在诺基亚的网络部门。苏里认为，“网络部门的增长速度“将略快于整个市场的总体水平”。目前，网络设备市场由诺基亚、华为和等三大公司把持。尽管角逐网络设备市场的公司数量不断下降，不过，苏里还是认为，鉴于小公司更加主动和更具攻击性，以及一些IT公司也在努力寻求机会进入这一市场，因此，网络设备市场的竞争将不会停息。苏里声称，用户在4G等新兴技术方面开支弥补了旧式网络技术开支下滑的局面。尽管5G网络将在未来4年推向市场，但是，在可预见的未来，4G仍将继续成为基础设施开支的关键业务。对此，苏里声称：“任何技术的变化都不会像人们想象得那么快。4G将与5G共存很多年，增加网络覆盖和连接数量。”苏里还称，在未来几年内，4G将占网络基础设施开支的80%”。诺基亚公司期待物联网的崛起来帮助该公司拉动其网络部门的业务。目前，诺基亚方面预计，到2025年时，物联网设备的连网数量将达到500亿个。苏里称：“我们正在探索物联网领域的巨大机遇，物联网可能包括分析、设备与设备连接平台等。”诺基亚考虑的其它新兴网络技术还包括5G、云无线接入网络、智能天线、小型网络等。苏里声称，“我一直认为，如果小型网络市场出现，我们就应当提供相应的产品。如今，这一网络正在发展。”与此前的诸多硬件公司一样，诺基亚也服务业务营收下滑的局面能够得到扭转，这些业务就包括系统整合、网络规划和优化、以及管理服务等。苏里称，从过去几年的网络业务中了解到一些经验，例如使用Kaizen和提高运营效率的经验等，将会应用到Here地图业务方面。在经过一段时间的销量未增长和未盈利的时期之后，诺基亚希望看到Here业务增长的局面。苏里还称，诺基亚正在考虑“将公司业务拓展到相似的领域”。对Here业务而言，这就意味着要在现有企业汽车产品的基础上增加车队和智能资产管理产品。苏里周五对分析师称，“对我们而言，企业现在还只是一块小业务，但却是一个具有良好增长潜力和长期发展潜力的业务。”在消费者地图领域，诺基亚不会直接与主要竞争对手()展开竞争，而是将依赖、以及等合作伙伴，通过B2B2C战略，来将产品推送给终端用户。在谈及技术的专利和授权业务时，苏里表现得更加谨慎，他称，诺基亚公司在明确什么是新技术研发和授权交易的成果之前还需要进一步探索。从技术的角度而言，授权仍是重要业务。随着现有授权协议的终止，诺基亚也在考虑增加授权费用。苏里称，诺基亚已经与诸多大手机制造商签署了专利授权协议，根据这些协议，诺基亚将与中、小层的设备公司进行公开谈判，并与一些不开展手机业务但生产相关硬件的公司进行类似的谈判，包括生产机顶盒和数码相机的公司等。苏里还针对有关诺基亚在今年初将设备和服务业务出售给微软之后将考虑重返手机制造业务的传闻，进行了回应，他称：“我们不会再生产手机”，但是，他还称，诺基亚将通过长期授权协议，“将品牌重返消费者领域”。苏里称，“诺基亚品牌仍然极其强大，我们也看到了授权业务饱受业界关注。我们将通过全面成熟的方式，来进一步拓展这一业务。”（悦潼）
[责任编辑：alonliu]
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