做生意为什么外地人比本地人做的好？做生意为什么外地人比本地人做的好？职场太极图百家号小编现在在北京，也没去过啥高档的地方，一些小吃街，地摊，面摊都能发现我的身影，味道不比那些高档地方差，只是看起了不卫生。言归正传，外地人之所以比本地人生意做好的无非以下几个原因：一，外地人的终点是北京人的起点以北京为例，本地人基本上都有房，一套房，几百万甚至几千万，他收租就可以养活自己，然后找一份相对清闲的工作，不用操心又不受累。这里也不是就说北京人全部不努力。二，压力不同，努力程度更不同。就那我自己本来说吧，在家时2000一个月，吃家里住家里一点压力没有。但是到了北京就不一样了，吃喝拉撒都得自己负责，就连个牙签也得花自己的钱买，挣工资的会想着如何省钱，创业的会直接想如何多赚钱，外地人在北京生活一天不赚钱，房租怎么算？吃饭怎么算？他不努力怎么生活？反之，北京人也一样呀，有自己的房子，起码房子省下来了，其次是一些国家福利待遇都优于外地人，没压力也没动力。三，身份，放不下身段我遇到很多人都犯一个病，那就是摆架子，在我们村口有两个卖炒饭的，一个落下脸面吆喝，另一个拉不下脸从不吆喝，他俩的生意差了一半还多。他炒的饭不好吃？他长得难看不招人？其实都不是，只是拉不开脸去招呼客人。这点在北京更为凸显，如果一个北京人去摆地摊或者干点儿啥，会被本地人用手指戳死。本文仅代表作者观点，不代表百度立场。系作者授权百家号发表，未经许可不得转载。职场太极图百家号最近更新：简介:最到位的职场资讯分析，不负好时光作者最新文章相关文章含山的九大名人 - 滚动_【北京联盟】
含山的九大名人
/ 作者：小易
北京联盟摘要：
含山的九大名人，上一篇：
下一篇： 。点上方蓝字含山社区关注我们 含山历史文化悠久，自然也是人杰地灵，历史上虽不如六朝古都之地的繁华，但也出过很多名人。作为含山人，不能忘本，出去混就要有个能跟人家吹牛的地方。 外地人：含山是哪？ 含山人：中学课本上《游褒禅山记》 外地人：王安石写
点上方蓝字&含山社区&关注我们含山文化悠久，自然也是人杰地灵，历史上虽不如六朝古都之地的繁华，但也出过很多名人。作为含山人，不能忘本，出去混就要有个能跟人家吹牛的地方。外地人：含山是哪？含山人：中学课本上《游褒禅山记》外地人：王安石写的那个？含山人：对！就是我们含山的！可惜王安石不是含山人，《游褒禅山记》只是他来含山旅游时写的一篇文章，今天我们就给大家介绍一下含山古代的名人，收藏一下，以后可以瞎吹吹！也许哪位就是这些名人的后代噢！唐代高僧慧褒这位大师就是褒禅山的由来了！唐代高僧，又称慧褒禅师，与唐玄宗之师慧忠国师为昆季。贞观十二年，慧褒以含山城东北有山，气势雄伟，乃结庐于县北15里山麓，苦心修行20余年，寒暑不出，圆寂后，获五色舍利若干粒，葬于山后。时人重其道行，因名其寺曰褒禅寺，山曰褒禅山。以宋王安石《游褒禅山记》，戴重有《褒禅寺记》，扬名于世。清廉知县唐忠这位可以算是当代领导干部的楷模！唐忠(生卒年月不详)，字以信，含山人。明天顺三年(1459)中举，任密云县(今属市)知县，在任9年，政绩突出。朝廷要调他去别处时，当地老百姓一再请求留任，遂续任知县3年，后因奔祖母丧事，返回故里，后病死家中。他为人诚实忠厚，任知县时，以廉洁奉公著称，在密云任知县期间，爱惜民力，深受老百姓爱戴。当他回家奔丧时，男女老少都走上街头，痛哭流涕，道路因之阻塞，监司(监察州县的地方长官)也为之感动，特赠他对联一副：“九年不改来时政，百姓应怀去后思。”他居家十余年，贫困，常靠典当衣物维生。亲朋故旧中有权势的人，提出给他的下代予以照顾，他总是婉言谢道：能使后人称他们为清白官吏的子孙，我就心满意足了!后人把他列为乡贤祭祀。明代巢国公华高这位史书记载是黄墩乡人，应该就是现在运漕镇的黄墩村，也有说他死后是葬在了运漕西曹村。华高()，含山县黄墩乡人，农民出身，生有勇智，不屑屈人下。元末，农民起义纷起，至正十二年(1352)，高在家乡聚集数百人，结寨组建水军水军起义，十四年高与俞通海、廖永安等部合入巢湖，拥有战船千余 艘，十五年春归附朱元璋后取得无数战功，是明朝的开国功臣。洪武元年(1368)进封荣禄大夫。洪武三年，授开国辅运推诚宣力武臣荣禄大夫柱国，封广德候，赐诰命铁券。次年四月二十七日卒于崖州(今海南省崖县)，六月，还葬黄墩，追封巢国公，谥武庄。肖像祭于功臣庙。明代开国功臣杨兴这位是陶厂关镇的，也是朱元璋的开国功臣。杨兴(?一1363)，祖居关镇乡杨府城。少年勇毅，有大志。元至正十五年(1355)自巢县归附朱元璋。朱元璋赞其英武，授管军千户。是年六月兴从朱元璋渡江拔采石，取太平。时元兵时有侵袭，朱元璋驻师守御，兴独与诸将进取溧水、溧阳，每战先登，升管军万户。十六年二月，兴破敌水寨，三月攻克南台，后随诸将乘胜克镇江，升管军总管，旋进军常州。十七年克常州，取池州，十八年克通州(今江苏南通县)。至正二十一年(1361)秋捣毁江州(今九江市)陈友谅都，陈友谅奔武昌。二十三年七月，从朱元璋再次征讨陈友谅，大战鄱阳湖，兴以死效忠，殁于阵。明初名将杨文上阵父子兵！虎父无犬子！杨文(?一1406)，杨兴之子。含山人。杨兴战死后第二年，以文管领本部神枪，初战庐州。此后他还率军多次击杀倭寇（小日本），多次平定&蛮&族叛乱。太祖朱元璋作征南诗为文壮行：“大将南征胆气豪，腰悬秋水吕虔刀；马鸣甲胄乾坤靖，风动旌旗日月高；世上麒麟终有种，穴中蝼蚁欲何逃；大标铜柱归来日，庭院春风庆百劳。”洪武三十年七月任明朝大总兵，永乐四年(1406)正月病故。赐葬县内梅山乡杨府山下。子杨和、孙杨通，曾孙杨廷选世袭羽林右卫指挥使。明代皖国公仇成他的墓就在现在南京市太平门外锁金村街道岗子村旁，是国家级文物保护单位。仇成()，含山县铜闸镇人。少年时有胆略。元至正十五年(1355)，投奔驻军和州的朱元璋，随期南征北战。至正二十七江南大部平定。朱元璋提升他为留守左卫指挥使，仍命驻守安庆。洪武二年，升为大都督府都督佥事。洪武十二年命视大都督府事，封为安庆侯。洪武十四年六月，四川少数民族暴乱，九月仇成统兵平定之。十月，又跟随大将傅右德征服云南。洪武二十一年八月病故，追封为皖国公，谥庄襄，赐葬钟山。明代开国功臣李信这们功臣曾率军打到了现在蒙国人民共和国的地方。李信(?一1397)，含山县陶厂镇人。元至正十五年(1355)在和州归附朱元璋。随明朝开国后，洪武五年进征和林(今蒙古人民共和国境内），洪武九年三月，统军渡黄河，至四月二日，与元朝残余势力伯颜帖木儿大战，克之，俘获甚多。洪武十一年二月被封为武殷将军。九月，升济州(山东济宁市)卫权(暂代)指挥佥事，驻守北京(今河南开封市)。洪武十八年授明威将军。二十年三月远征漠北，获虏有功。二十二年李信赴京，自陈年老征伤，乞致仕。二十五年，应召至京。特升辽东都指挥使。三十年九月卒于官。明代茂国公李彬又是一个虎父无犬子！不但打到过现在蒙古国的地界，还曾镇守海疆，打击倭寇（小日本）。李彬(?一1422)，李信之子。含山县陶厂镇人。明洪武二十二年袭父职任济州卫指挥佥事。二十四年随颍国公傅友德远征漠北，打击元朝(北元)的残余势力，后率军驻守北平。建文元年(1399)，燕王朱棣起兵南下，擢为先锋，因转战有功，永乐元年(1403)被封为同知右军都督府事丰城侯。后巡守海疆，防倭入侵。永乐五年奉命率军平交趾(今越南)。十四年，镇守交趾。二十年正月，病故于交趾。追封茂国公，谥刚毅，葬于陶厂。清初理学家李衷灿李衷灿（），清初官员，学者。字藜仲，号梅村，含山东山乡人。幼承家学，年十九应童子试，获第一。清顺治五年(1648)，登举人副榜。初授推官。顺治十年。任陕西省洵阳县知县。后历任冀州，荆门州知州，卫辉府同知。归德府代理知府。历官近30年，所到之地皆能体恤民情，识拔人才，有所建树。康熙十五年(1676)春，衷灿告退归里，清风两袖。是年十月十四日病逝。后入乡贤祠。所著《俟正录》、《忧是商略》、《景陆堂或问》、《通书纪性六则》等数十卷行世。其《拳拳录》、《晚闻编》、《颜巷录》载《四库全书?艺文志》。本文内容转自《巢湖文化全书（含山卷）》，原文字较多，有所删减。含山人都在看含山到底有多大？含山城管新形象_这个&套路&干的漂亮！龙亢_含山县曾经有过这样一个霸气的名字巢湖空军导弹旅老兵应召回伍_含山有退伍军人收到征召了吗？含城阳光世纪城内凶狗连续咬伤四人含北防汛告急_滁河水位一夜之间上涨2.39米运漕姑娘小白菜的传说含山抗洪好书记尹建平的未了心愿含山各界千人泪送抗洪好书记尹建平【阅读原文】了解更多【饭管家】内容含山社区(hssq2014)
含山的九大名人
免责声明：本站文章除注明来源“北京联盟”外的文章均来自网络和网友投稿，著作权归原作者所有。北京联盟不承担任何连带责任！当前位置： >>
马鞍山市含山县特色产业――运酒集团调研团实践报告
2014 “三下乡”大学生暑假社会实践活动实 践 报 告马鞍山市含山县特色产业――运酒集团调研团 2014 年 8 月小微企业的生存发展及长久经营――以安徽运酒集团为例第1页摘要：伴着经济的日益增长，同时也伴随着信息时代、互联网时代的到来，各式各 样的小微企业如雨后春笋般萌发出来，企图在各大企业竞争的夹缝下分一杯羹，于 是小微企业之间的竞争也随之而来，而作为一家小微企业该如何在严峻的大企业和 同规模的企业双重竞争环境下生存下来并保持长久经营下去，这其中的生存发展之 道也是一门大学问，值得我们去探究。 关键词：小微企业 生存发展 长久经营指导老师：徐琳（安徽财经大学工商管理学院讲师） 团队名称：马鞍山市含山县特色产业――运酒集团调研团 团队成员：付绍强、王丹、刁节敏、马珍云、任冉等 姓名 付绍强 王丹 刁节敏 马珍云 杨文娟 任冉 卜慧迪 王静 汪娟 胡慧 学号 89 91 95
班级 12 物流 2 班 13 旅管 0 班 13 营销 2 班 13 营销 2 班 12 人力 2 班 13 应统 2 班 13 会计 2 班 13 会计 2 班 13 法学 2 班 13 广告 1 班 学院 工商管理学院 工商管理学院 工商管理学院 工商管理学院 工商管理学院 统数学院 会计学院 会计学院 法学院 文传学院 学校 安徽财经大学 安徽财经大学 安徽财经大学 安徽财经大学 安徽财经大学 安徽财经大学 安徽财经大学 安徽财经大学 安徽财经大学 安徽财经大学 备注 队长第2页小微企业的生存发展及长久经营――以安徽运酒集团为例小微企业是小型企业、微型企业、家庭作坊式企业、个体工商户的统称，是由 中国首席经济学家郎咸平教授提出的，目前主要指那些产权和经营权高度统一，产 品（服务）种类单一，规模和产值较小，从业人员较少的经济组织。 小微企业具有很重要存在意义。首先，小微企业是促进经济增长的重要力量。 目前小微企业创造的最终产品和服务价值相当于国内生产总值的 60%左右， 缴税额为 国家税收总额的 50%左右。可见小微企业已经成为我国实体经济发展的主要动力。其 次，小微企业是促进我国经济结构调整的重要载体。经过多年的发展小微企业已经 从过去的一些传统领域向现代的一些服务领域延伸在发展过程中小微企业充分发挥 了决策机制灵活的优势，通过吸收引进新技术、新工艺、新设备等措施，大大的增 强市场竞争力，打动了我国其它许多产业的发展，也成就了自身的快速发展，促进 了经济结构的不断调整优化。小微企业是改善和服务民生的重要渠道。第三，小微 企业准入门槛低，创办速度快，以劳动密集型产业为主，能创造大量的就业岗位。 这样则可以充分起到增加收入、改善民生的重要作用。而且它所集中的行业多属于 服务民生的工业品、消费品生产和服务行业，所创造的产品和提供的服务对提高城 乡居民生活质量做出了重要贡献。同时，小微企业也为锻炼经营管理人才、培养企 业家精神提供了平台，培养出更多的优秀人才，从而能够更好的为经济发展做贡献。 安徽省运酒厂集团有限公司坐落在具有千年历史的运漕古镇上，始建于 1949 年 12 月 8 日，由当时的三家私营作坊合并成立的地方国营企业，先为“含山县专酿专 卖运漕分销处”，1951 年更名为“皖北行署运漕酒厂”，1956 年为“含山县运漕酒 厂”，1994 年更名为“安徽运漕酒厂”，1995 年 12 月组建安徽运酒集团。企业经 过 60 多年发展已建成一个花园式的现代化酒类生产企业，全厂占地面积 20 万平方 米，固定资产 1.2 亿元，拥有现代的白酒生产线，设有先进的实验室和化验室，具 有年产白酒 3 万吨的生产能力和 1 万吨散酒库容处理设备，是安徽皖中沿江一带最 大的酿酒厂家，属国家大型二级企业。 综观中国白酒行业近 10 年的发展历程，全国性品牌的崛起和成功几乎没有，就 算有些品牌发展起来也只是曾经的全国性品牌的复苏而已，却并非新打造的全国性 品牌。再回望各个省份，地方名酒成为全新新势力，地方名酒的崛起不但对当地中 小白酒企业的生存形成了压力和挤压，也对全国性品牌的扩张制造了障碍和狙击。 另从消费者方面来看，消费者消费趋向多元化和名酒化，喝好酒成为一种时尚,酒的 购买越来越偏向品牌化。 2014 年伊始，安徽省内白酒市场即已笼罩着硝烟味道。2013 年中，于行业调整 大势及省内各品牌势力范围重划的作用之下，徽酒一二线品牌新品频出，新一轮的第3页争夺与求存呼之欲出。安徽的白酒种类很多，有中高档的种子酒、宣酒、古井贡酒 等，安徽运酒集团在竞争中，明显处于不利地位。面对安徽白酒企业的竞争，安徽 运酒集团不断在努力发展自己，以中档、中低档为主力。产品还远销省外，主要集 中在长三角地区。安徽运酒集团在生产过程中，结合现代工艺与传统工艺，采取了 现代工艺的效率和传统工艺的纯正，生产出的酒产量急剧上升，同时也打造工业基 地的酒文化式公园，形成集旅游为一体的工业园，更好的宣传了企业文化，来应付 外在的竞争压力。 作为马鞍山市含山县当地知名的品牌酒企业、标志性企业，同时也作为一个小 微企业，在我们对安徽运酒集团进行调研的过程中也发现了诸多问题的存在，制约 着运酒品牌的发展。 一、营销策划与改进 营销策划基本可以主要分为产品定位、网络营销、广告策划、企业文化等几个 方面，而也正是这几个方面决定着一个企业品牌的发展。在我们的调研过程中，重 点对这几个方面进行了了解。 作为一个企业，其产品的定位是最关键的一部分，产品的定位影响着企业的品 牌影响力范围。安徽运酒集团的白酒产品主要经营三类：打工皇帝系列、古漕运系 列、运酒系列，其中打工皇帝走的低端酒路线，古漕运系列是中低端酒，而运酒系 列则是走的中高端酒路线，三类不同系列的白酒吸引着不同层次的消费者人群,在安 徽省内有着一定的品牌影响力及消费市场。 在信息化时代和互联网时代的背景下，网络平台的作用正在日渐扩大，网络营 销也正逐渐出现在人们的眼中。安徽运酒集团的网络营销手段主要就是利用自己的 官方网站发布消息以及动态更新、招商加盟等。精美的画面、完善的系统、清晰的 分类无不令人眼前一亮。 广告的影响力一直以来都是经久不衰的，从而造成广告也是所有企业必会采取 的一种手段，电视广告、报纸、广播、路边广告牌等，正可谓随处可见广告的身影。 安徽运酒集团的主要广告措施就是路边的广告牌以及安徽电视台节目的冠名赞助 等，另外集团也聘请了旭日阳刚和刘仪伟、吴薇等一些公众人物担任品牌形象代言 人，其影响力在安徽一带也算是耳熟能详。 企业文化就好比是一个企业的灵魂所在，给企业注入了一股活力，让人感觉充 满了朝气。 安徽省运酒集团有限公司以“从严、 高效、 务实、 创新”的企业精神为依托， 积极在省内以及周边市场塑造“运酒”、“古漕运”和“打工皇帝”品牌形象，全力进行市 场运作，坚持“客户至上、服务至上、诚信经营、和谐共赢”的服务理念，实行“坚 持一流管理，生产一流产品，提供一流服务，创建一流企业”的管理方针，让人感 到整个企业朝气勃勃。 整体上来说，安徽省运酒集团的营销策划是比较完备的，基本具有的营销手段 都有，但是在调研过程中，我们发现其依旧存在着很大的不足。就拿营销方面来说， 营销方式也是多种多样的，如营销商机、营销方式技巧、服务营销、营销方式对比、第4页网络营销、体验营销、个性营销、会员营销、知识营销、情感营销、教育营销、差 异营销、整合营销、联合营销、绿色营销、公益营销、病毒营销、事件营销、饥饿 营销、上门营销、直销等。而运漕酒厂的营销方式略显单一，就仅仅是传统的直销 或广告营销。运酒赞助了安徽电视台的一些节目，找过刘仪伟和吴薇代言。广告效 益还是达到了，但影响就仅仅限于省内，且赞助规模不大，名人效益有限。所以， 酒厂的营销方式可以再多样化些，适应瞬息万变的社会，同时加强企业文化的发展 以及员工素质的提高。 （一）产品定位 产品定位作为一个企业的核心，其质量和数量为重中之重。安徽运酒集团虽有 质量上好的产品，却依旧只走着中低端路线的产品分类，不满足当前消费者消费名 酒化的变化，丢失了很大一批的消费市场，另外作为一个皖中有名的酿酒企业，却 只下分三大系列的产品，分类数量存在很大不足，不满足消费者的消费多元化，让 消费者缺乏选择多样性，使其消费欲望降低，丢失了部分消费者市场。所以，企业 应该努力开发新产品，增加消费者的产品选择，提高产品的档次定位，走低中高端 产品并行的路线，既不会因为提高品牌的档次而丢失了市场，也不会因为为了市场 而降低品牌的名牌化，增加了消费者的自主选择多样性。 （二）网络营销 在信息化时代和互联网时代并起的时代背景下，电子商务应运而生，各种电子 商务手段层出不穷，而运酒集团却依旧只固守在官方网站的营运上，却依旧在被动 的等着买家、代理商自己找上门来消费，眼光却看不到长远的发展。我们认为，企 业要想做大做强，必须要有自己的电子商务手段，才起步的情况下可以依附在一些 知名的大企业之下慢慢做自己的品牌发展。淘宝、阿里巴巴等商务网站均可以开发 自己的品牌效应，另外随着手机应用的壮大，微信营销、微博营销等网络营销手段 也渐渐崛起。所以，运酒集团不应只抱守着官网营运，应该努力开发其他平台的应 用，建立自己的微信、微博等公众账号，依托各大平台加强与消费者的对话，而不 是等着消费者自己找上来，要保持主动地位，吸引消费者，加强消费者联系，树立 品牌形象。 （三）广告策划 广告的应用的最快的让消费者了解品牌的方法，运酒集团的广告策划应用上应 该算是比较完满的了，大到电视节目的赞助、知名人物的代言，小到路边广告牌、 店面宣传等等，另外，我们建议还可以运用网络的手段，网络应用的崛起同时也预 示广告新手段的出现，但同时也要注意运用程度，不要使消费者产生厌恶情绪，出 现抵制行为，除此之外，要开发广告的多样性，保持广告的新颖、精彩，这样才能 抓住消费者的眼球，吸引到他们的注意力，提高自己的品牌知名度。 （四）企业文化 企业文化作为一个企业的灵魂， 不单单只是挂在口头上拿来说说的， 集团应多注 重企业文化的实施，加强企业文化的建立和培养，提高员工的精神素养，调动员工第5页的积极性，企业文化应当成为企业所有人的信仰，引领企业积极向上。在我们的调 研过程中，运酒集团的企业文化氛围还是比较浓重的，员工的积极性和工作的热情 都比较高涨，希望在以后的发展中一直保持这样，企业上下的共同努力一定会让企 业成功崛起。 二、人力资源管理与人才培养 自古以来,得人者得天下。刘邦得萧何、张良、韩信而后能胜项羽成就汉室霸业； 刘备得诸葛亮而后与孙权、曹操成三足鼎立之势；比尔盖茨曾经说过，他只需要带 走微软的研究团队，不久他就可以重新创造另一个微软??这样的例子不胜枚举， 也道出了人才对于现代企业的重要性。当今时代，人力资源无疑是企业最宝贵的资 源，其他资源必须通过人的有效运用才能发挥应有的作用。优秀的企业都知道，人 是企业生产经营活动的主体，人力资源是企业最宝贵的资源，是企业构建核心竞争 力的特殊来源，是企业经营战略实施的保证，更是企业创造利润的源泉。可以说， 企业的素质在很大程度上取决人的素质，企业间的竞争实质上就是人力资源的竞争， 人力资源对企业起着举足轻重的作用。越来越多的企业也逐渐认识到人力资源管理 的重要性，可以说人力资源是企业发展的原动力，对企业的人力资源管理的开发直 接关系到到一个企业的兴衰成败。 在我们的调研过程中，安徽运酒集团的厂区内工作人员基本都是当地附近的居民， 主要做的是酒瓶的清洗消毒，成品的封装、搬运，仓储货物的安放等，技术人员不 多，这其中主要与安徽运酒集团拥有全国一流的设备有关，节省了许多人力物力， 许多工作由电脑控制，由一人或几人一键式操作，无需多余人力的介入。集团内主 要的工作人员基本都是推销员和业务员，以及集团内的管理人员等。经过我们了解， 集团的人才资源相对来说比较匮乏，缺少管理型和技术型人才，人力资源管理也比 较困难，虽然集团也在积极的向社会各界招募人才，但是收效甚微。人力资源部的 经理也向我们表示说，集团愿意接受各种人才，只要注重个人品德和操行，拥有一 定的实践经历，既然不具体某些能力，集团也愿意后期进行培养，包括各个职业（财 务会计、物流管理、人力资源管理、推销业务员等）均可以进行后期培养后上岗工 作。 所以，小微企业要想发展下去和持续经营，必须要加强对人力资源的认识，安 徽运酒集团也是，要尽快加强对人才资源的招募，为企业注入新鲜血液，添加活力 以加强企业的竞争力。 三、物流管理与仓储配送 实施物流管理的目的就是要在尽可能最低的总成本条件下实现既定的客户服务水 平，即寻求服务优势和成本优势的一种动态平衡并由此创造企业在竞争中的战略优 势。根据这个目标，物流管理要解决的基本问题，就是把合适产品以合适的数量和 合适的价格在合适的时间和合适的地点提供给客户。物流管理强调运用系统的方法 解决问题。现代物流通常被认为是由运输、存储、包装、装卸、流通加工、配送和 信息诸环节组成某个环节原本都有各自的功能、利益和观念。系统方法就是利用现第6页代现代管理方法个现代技术，使各个环节共享总体信息，把所有环节作为一个一体 化的系统来进行组织和管理，以使系统能够在尽可能低的总成本条件下，提供有竞 争优势的客户服务。 仓储配送是物流管理的两个环节。仓储是指企业对加工包装后的成品的仓库储存， 一方面是为了市场供应统一存储后统一派送，另一方面是企业为了面对不同季节的 市场进行产品储备。配送是指将产品由厂家送至供应商或买家，通常通过第三方物 流或者企业自建物流进行直接派送，或者送至地区配送中心，再由配送中心统一调 度。 经过我们了解， 安徽运酒集团的产品是采用流水线的方式生产的， 粮食经过发酵后， 成品储存在密封罐中。流水线上酒瓶经过清洗、消毒、清洗、烘干等数道工序后， 成品进行装瓶、包装，然后存放在仓库里，最后买家通过电话沟通或者网络下单（酒 种和数量） ，由专门的办公系统记录，再由仓库配送至买家手中。整个流程，工序严 谨，信息共享程度高，具有很高的可行性。 但是，我们在实地参观的时候发现，虽然集团拥有国内最先进的一整套设施，整条 流水线在国内也属名列前茅，但是没有形成自己的规模，成本浪费现象叫严重，仓 库规模也较小，仓库内部产品虽分类摆放，但直接对方显得相当混乱，各类产品之 间堆放也很凌乱，仓库内搬卸货时叉车同行都显得较为困难；另外产品的配送大部 分都是通过第三方物流实现，虽然集团有自己的车队，但总体上显得不足；各地均 没有建立自己的配送中心，加盟商、代理商供货采取的分期供货，由总厂按期供货， 供货期内物流压力大。 我们建议，酒厂关于生产线应该形成自己的规模，尽可能节约成本。仓库规模受成 本限制规模难以改变，但是可以从内部产品的存储来改变，产品按照酒系列在下分 各大种类按顺序堆放，不同产品堆放之间间隔明显，预留叉车搬卸货通道，方便搬 卸货，加快效率，节约时间成本。关于配送，可以与第三方物流达成协议或加强自 建车队物流的建设，不同地区的供货错开供货期，减轻物流压力，建设配送中心或 者依附别的企业的配送中心，以提高配送效率，节约成本。 四、当地旅游元素与酒厂的结合 安徽运酒集团坐落在马鞍山市含山县运漕镇。运漕，古称“蓼花洲” ，因三国时 期曹操在此屯兵伐吴开挖运漕河故而得名运漕古镇。追溯运漕镇的酿造历史，可谓 源远流长。早在三国时期运漕镇就有了以酒祭祖祈福的习俗，此时的运漕镇已有酿 酒业出现。魏晋时期，刘伶便在此留下“旨酒盈樽，莫与交欢”的诗句。到了元代， 运漕镇酿酒业日益兴旺，并设立酒监以课酒税。明清两朝运漕镇酿酒业达到鼎盛， 街面酒坊连襟，商贾云集。漕河上商船往来如梭，两岸泊船绵延数里。运漕酒厂和 新中国同龄，于 1949 年由运漕古镇“洪仪泰糟坊”为首的大大小小 10 多家老酒坊 组建而成，后改名安徽运酒集团。 运漕镇是一个有千年历史的古镇，位于含山县城南 40 公里，自然条件优越，东 进长江，西通巢湖，裕溪河、牛屯河将其环抱，水上运输发达，又扼巢湖出江咽喉，第7页是上游合肥、舒城、六安、庐江、无为、巢湖等地粮食及其他农副产品出江的必经 之路，历来就是商业重地。古镇内名胜古迹也比较多，有万年台、东岳庙、三台阁、 正觉寺等。 运酒集团的古漕运酒确因运漕镇而得名，历史老厂，饱含历练之美。对于古漕 运酒而言，正是因为依仗运漕古镇的名声得以蓬勃发展，然而运漕古镇虽然孕育了 它，但是现今的运漕古镇的发展几近停滞，自身的发展能力已然殆尽。因而此时需 要觅到一个新的发展点，只有新的经济增长点才能使运漕古镇焕发活力。安徽运酒 集团此时便充当了这个角色，将利用自身古漕运酒的品牌和运漕千年古镇的旅游因 素相结合来共同带动运漕古镇的经济发展。 为了实现这一目标，运酒集团制定了一系列方案，一方面便是创建运酒文化园， 宣传运酒文化。同时也建立酒史陈列馆，展示古漕运酒的发展历史。利用运酒历史 来唤起人们对运漕古镇的历史探索，带动当地旅游业的发展。现代企业文化各色各 样，然而真正能为企业带来发展活力的文化就需要他有自身的特色和标志。对于运 酒文化而言他的特征便是历史，在运漕古镇这样一个充满历史气息的地方诞生，古 漕运本身也是一个历史文化。运酒集团的负责人还向我们介绍了集团计划在运酒文 化园中注入不同特色的历史因素，其中最主要的就是古老传统的酿酒工艺展示。另 一方面便是集团计划将厂区按照明末清初的风格建设成一个三星级的旅游景区，内 部开辟一条游客观光通道，既不影响酒厂的正常运营，也能让游客更加深入的了解 酒厂的特色，与千年古镇的形象以及文化园、陈列馆相对应，形成一整套的旅游特 色。 运酒集团的这一系列措施无论是对集团本身来说，还是对运漕古镇以及整个县 城来说，都具有重大意义，期待见到焕然一新的运酒集团和运漕古镇。 五、生存发展与可持续发展 何为企业的可持续发展？企业可持续发展战略是指企业在追求自我生存和永续 发展的过程中，既要考虑企业经营目标的实现和提高企业市场地位，又要保持企业 在已领先的竞争领域和未来扩张的经营环境中始终保持持续的盈利增长和能力的提 高，保证企业在相当长的时间内长盛不衰。 许多企业认为，可持续发展意味着环保、责任和企业应尽的义务。在他们看来， 可持续发展和慈善、社区建设或者其他形形色色的企业义务一样，意味着企业必须 从利润中拿出一部分来贡献社会，或者采用更加昂贵的原材料和生产技术。总而言 之，尽管可持续发展听起来很美好，但它同时也意味着企业必须放弃眼前的短期利 益，接受成本和费用上升的现实。然而，事实并非如此。管理学界几十年来的研究 表明，实施可持续发展战略总是（而不只是在长期内）有助于提高国家和企业的竞 争力；甚至，它也不意味着短期内牺牲一部分利益。哈佛商学院教授迈克尔?波特 雄辩地指出，无论是环境污染还是粗放经营，本质上都是对资源的低效甚至无效使 用，富有竞争力的国家或者企业，必然能够更加高效地运用地球赋予的资源。由此 可见，实施可持续发展的战略，就是要提高利用资源的效率，事实上也就是加强国第8页家或者企业的竞争优势。可持续发展也绝不是发达国家在富裕起来之后追求生活质 量 的 “ 锦 上添 花 ” ，而 是 发展 中国 家及 其企 业 提高 自身 竞争 力的 必 由之 路 。 事实上，企业如果能将可持续发展思想提高到战略管理的高度上来认识，并全方位 地渗透到企业的各个领域，能给企业带来很多的可持续竞争优势，比如：促进创新、 降低企业的生产成本、管理竞争对手等。 在调研过程中，我们也就可持续发展问题请教了安徽运酒集团的负责人，他说 本集团也意识到了可持续发展对企业生存发展的重要性，并且集团也在积极为可持 续发展做准备，大力建设绿色设施，节约资源降低成本。目前集团厂区内建设有一 个污水处理厂，专门负责处理生产过程中产生的污水，保证不乱排放污水，保护环 境，做到水资源循环利用，节约了成本，大大提高了生产效率。负责人还跟我们说， 集团在后期还会陆陆续续建设其他设施来实现企业的可持续发展。厂区实地参观的 过程中，我们发现厂区内的垃圾处理不是很及时，厂区内环境也不是很洁净，希望 集团尽快建设相应的垃圾处理站，减少环境污染。 六、持久竞争优势的建立 安徽运酒集团缺乏自身的持久竞争优势，面对竞争白热化的白酒市场处于不利 地位。而关于企业如何构建持久竞争优势,应该着眼于对外部因素的市场和企业自身 因素的关系进行分析,从以下四个方面下功夫。 （一）整合内外部资源 独特的资源是企业竞争优势的基础。能否整合好这些资源,使其成为企业特有的 资源,并加以合理、有效地利用,充分发挥其优势和作用,对于企业获取竞争优势起着 关键的作用。 对企业而言,其外部和内部存在着各种丰富的资源。外部资源在很大 程度上影响着企业的竞争优势,尤其是对于那些快速成长的企业,有效地利用外部资 源是建立竞争优势的一条捷径。企业可以通过合作研究或购买专利等形式从外部获 取先进技术,确立其在该产业领域内的技术优势。但是,外部资源并不具有独占性,也 就是说,企业要拥有独特的资源,必须赋予这些资源以其他企业所无法比拟的特质。 因此,企业在利用外部资源的同时必须将其与企业内部优势资源相结合,即进行内外 部资源的整合。整合才能把外部资源优势转化为企业自身的竞争优势。相反,单纯地 利用外部资源弥补内部资源的不足或规避风险 ,最终将导致企业无力消化吸收而造 成资源的浪费。 (二)提升核心竞争力 核心竞争力又称核心能力或核心专长,它是企业所特有的,能为消费者带来特殊 效用,使企业在某一市场上长期具有竞争优势的内在能力资源。在企业管理学界,核 心竞争力被认为是决定企业生存和发展的最根本因素 , 是企业竞争优势的最本质来 源。拥有长期竞争优势的企业必然拥有一项或多项核心竞争力,而且这些公司也为维 系其核心竞争力采取了各种方法和手段。 核心竞争力是企业最关键、最重要的竞争 力,也是企业独特的竞争力,但这并不意味着核心竞争力不会被其他企业模仿。因此, 提升核心竞争力的首要措施就是提高竞争对手的“模仿门槛”,对核心竞争力进行有第9页效的保护。对核心竞争力的保护首先是对核心技术的保护,即通过输出产品不输出技 术或输出技术不输出核心技术 ,申请专利及制定相关规则实现核心技术的保密和垄 断。核心技术的谨慎推出也是保护核心竞争力的方法之一,很多拥有核心能力的企业 在制定市场战略时注重在客户需求和核心技术保护方面寻求平衡。它们贮备几个档 次的新技术,但只推出比其他公司先进半步的技术,以保持技术领先和对核心技术的 垄断地位。对于尚未利用的技术或一时很难转化为商品的技术,则让技术保持原有的 状态加以储存,绝不拿出来推广或出售。 建立对于核心竞争力的保护机制并不意味 着可以一劳永逸。作为企业最宝贵的资源,核心竞争力也会随着时间推移和技术革新 而贬值。如果企业不能够保持对核心竞争力的持续投资,核心能力的丧失只是一个时 间问题。对企业的核心竞争力进行投资大体有三个方向:一是对核心技术的投资,加 大核心技术研究与开发的投入,增强企业技术领域的自主创新能力;二是对核心人力 资源的投资,加强核心人力资源的吸收、保持、利用和开发;三是对核心营销能力的 投资,提高顾客忠诚度。 另外,对核心竞争力的升级也是提升核心竞争力的关键环 节。核心竞争力的升级就是将企业的核心竞争力升级到结构上更有吸引力的行业,拓 展到更具潜力和发展前景的市场。 (三)塑造企业文化 企业文化是企业员工普遍认同的特定理念和共享价值观 ,是企业的生存和发展 的重要动力,对于企业持久竞争优势的建立有着不可替代的作用。的确,企业文化具 有传统管理无法比拟的独特功能:一是导向功能,企业文化是全体员工共同的价值观 念,它对全体员工有一种内在的号召力 ,使员工对企业有一种归属感和认同感 ,能引 导全体员工把个人的目标和理想聚焦在企业的目标和理想上 ,朝着一个共同的方向 努力。二是凝聚功能:企业文化是一种粘合剂,能减少企业内部的摩擦和内耗,形成和 谐宽松的人际关系,增强凝聚力和向心力,使全体员工团结一心 ,把精力花在企业的 生产经营发展上。三是激励功能,企业文化可以增强企业员工的荣誉感和责任感,自 觉维护企业的声誉,努力工作;四是规范功能,企业文化中的价值观念、道德规范、约 定俗成的行为准则,能约束企业职工的言谈举止,从而保证企业健康、稳定地向前发 展。 这些功能全面而系统地影响着企业及其员工的行为,尤其是企业的战略选择、 企业能力的培养及技术、资源与能力的整合。其作用的实现不仅是高效率的,而且可 能是成本最低、持续效果最长久的。因此,从这个意义上说,企业文化是构建持久竞 争优势的最为有效也是最为经济的手段。 (四)加快信息化进程 信息技术的飞速发展和普及给传统的企业管理带来了新的机遇 ,信息技术与传 统管理方式的结合也显示出了强大的生命力。因此,信息化的速度与效益将在很大程 度上影响现代企业的竞争能力。企业的信息化实际上就是企业利用现代信息技术,建 立相应的电子通讯网络和管理信息系统,实现业务流程和管理方式的改造和优化,从 而为企业持久竞争优势的构筑提供坚实的保障。现代信息技术已经渗透到企业原材 料的采购、库存管理、营销分销、产品售后服务和内部管理等生产经营管理的各个第 10 页领域。也就是说,加快企业信息化进程是一个全面的系统工程,即在加强信息基础设 施建设的同时,还应当在业务和管理等多个方面应用信息技术和利用信息资源,使企 业的物流、资金流、信息流畅通无阻。当然,企业也可以在信息化建设中选择最具优 势的领域, 如戴尔公司 ,就是选择了最具优势的营销领域 ,另外一些企业则是选择最 有助于提升企业自身的形象的客户服务领域。 企业信息化方式和道路不尽相同,但 是,企业通过信息化实现资源的汇集与共享 , 可以极大地降低企业的运营成本 ,提高 企业的运营效率和竞争优势则是不争的事实。可以说,企业信息化进程就是企业不断 运用信息技术以改善竞争地位并获取持续竞争优势的过程。加快信息化进程,提高企 业对于独特资源的整合、利用、开发能力,增强企业的学习与创新能力,从而最终保 证企业持久竞争优势的确立。 总之,构建持久竞争优势是现代企业持续发展的迫切 需要,是市场经济发展的时代要求。企业也只有构建起自身的竞争优势,才能在全球 化、市场化的贸易竞争中立于不败之地,不断发展壮大。 总的来说，每个企业、每个品牌都有自己的生存之道，在当前白酒行业进入白 热化竞争的情况下，安徽运酒集团应该要始终坚持自己的生产之道，充分利用自身 的优势，提高竞争优势，将企业做大做强，使未来的发展更加完善。 纵观安徽运酒集团，跟绝大部分的小微企业一样，拥有自身的优势，也有自身 发展的困难所在。纵观国内所有小微企业，从开始起步最终成功的、失败的，说起 来可以说是不胜枚举，但是只要企业坚持自身的经营理念，坚持生产之道，充分利 用自己身优势并扩大优势，在面对同市场的其他企业之间的竞争时，要保持自身的 竞争优势，开发自己的营销策划，努力加强自身建设等，成功也只是时间问题。而 安徽运酒集团作为我的家乡的标志性企业，它的成功不仅仅是自身的成功，也可以 说是整个地区的成功。所以希望通过此次的调研，可以为家乡的建设、运酒的成功 提出一点小小的建议，贡献我自己一份微薄的力量。 参考文献： 1、安徽运酒集团官网（www.gucaoyun.com） 2、运漕县志 3、周颖.企业持久竞争优势的构建（滨州学院学报； ） 4、李世成.企业竞争优势.北京：台海出版社，2005.第 11 页
更多搜索：
赞助商链接
All rights reserved Powered by
文档资料库内容来自网络，如有侵犯请联系客服。