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如何降低生产成本
如何降低生产成本
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持续改善，降低成本系列课程之
如何降低生产成本
课程背景：
成本是为了实现一定的目的而付出（或可能要付出的）、用货币测定的价值牺牲。在企业发展战略中，成本控制处于极其重要的地位。如果同类产品的性能、质量相差无几，决定产品在市场竞争的主要因素则是价格，而决定产品价格高低的主要因素则是成本，因为只有降低了成本，才有可能降低产品的价格。
&&& 每个企业都期望降低工厂成本来满足客户需求， 以适应当今激烈竞争的微利时代。如何减少成本、提高生产效率、提升品质并消除浪费成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一；有效削减、控制成本是增加企业效益的一种重要手段工作，作为企业的管理人员，必须对运营成本进行把控；只有掌握并运用先进的现场管理技术，通过建立全员、全方位、全过程的责任成本管理体系，才能持续降低成本、提高品质、改善工作效率，最终为企业获取倍增的利润。本课程结合大量企业实战案例进行解说，分析企业在成本管理和控制方面存在的误区和陷阱，对您所在的企业将是非常有价值的借鉴。
课程目标：
熟悉生产成本的构成，树立强烈的成本意识及持续改善的目标；
了解成本管理对利润增长的现实意义；
掌握工厂成本管理实战技巧，为您的企业找到降低生产成本的可行方案。
课程内容：
第一部分：企业要不得的成本意识
1、我不是老板，成本与我无关；
2、成本是财务人员的事情；
3、公家的东西，不用白不用；
4、节约了成本，我有什么好处；
第二部分：成本的定义与展望：
1、成本的定义
2、成本的特点
3、成本的构成
4、成本和效率
5、成本新观念
6、企业降低成本的六个重点
7、中日企业成本管理的五大异同
第四部分：降低生产成本从清除浪费根源开始
1、什么是假效率与真效率；
2、个别效率与整体效率；
3、可动率与运转率；
4、什么是价值？
5、什么是浪费？
6、七大浪费之---工序本身的浪费
7、七大浪费之---不良品的浪费
8、七大浪费之---搬运的浪费
9、七大浪费之---库存的浪费
10、七大浪费之---制造过度的浪费
11、七大浪费之---动作的浪费
12、七大浪费之---等待的浪费
13、发现浪费的方法与工具
14、现场可供改善的151种浪费
第五部分：清除浪费的方法应用
1、走动管理与&三现管理&
2、5WIH与5MITIE
3、PDCA循环
4、IE方式浪费清除法
5、动作改善的四个思路与20个原则
6、消除浪费的四个步骤
7、寻找浪费的4M方法；
8、QC记事的浪费消除方法；
9、通过工厂的改善来清除浪费
10、创造看的见浪费的现场（彻底6S）
11、制定作业标准，严守标准化作业
12、以看板管理的生产方式，来规定生产过程或指定生产
13、推行目视管理
第六部分：工厂制造成本降低的方向
1、改进质量
2、库存量的降低
3、降低人工成本
4、缩短交货期
5、准时制采购
6、把多余的制度丢进垃圾桶
7、管理费用的降低
第七部分：生产成本控制的工具与方法
1、成本控制与降低的工具
1）Kaizen、2）PDCA管理循环、3）Pokayoke、4）IE工业工程、6)5S管理、7）小组活动
2、现场管理的三大利器
1）标准化、2）目视控制、3）看板管理
第八部分、企业成本管理案例分析、讨论与问题交流、解答
学员对象：
总经理、厂长、生产经理、生产主管
课程时间：
1天，6小时
助理小单QQ：&& 联系&&&& 常住地：青岛
持续改善，降低成本系列课程之
降低成本，提升效率的九大利器
课程背景：
&&&& 当人们对丰田生产方式顶礼膜拜的时候，丰田人自己说&所谓丰田生产方式，就是把工业工程运用到极致&。中国生产效率只有美国的1/25，日本的1/26，不是我们力气没有他们大，也不是我们人太懒，关键是我们太多的精力用在无谓的干活，而不是创造价值的工作。工业工程就是告诉我们&如何做正确的事、如何正确地做事情&。
工业工程（IE）发展至今，已成为国外制造业不可或缺的技术之一。在世界发达国家，包括通用、丰田、空客等世界500强在内的91％的制造型企业都设立了IE部门。这些企业运用IE，找到最佳作业方法，形成最佳流程，使人的潜能得到最大化挖掘，使机器、设备的最大化功效得到有效发挥，从而达到降低制造成本、缩短交货时间、提高产品质量等目的，最终实现企业效率的大幅提升。著名的丰田管理称其为&赚钱的IE&。
每个企业都期望降低工厂成本来满足客户需求， 以适应当今激烈竞争的微利时代。如何减少成本、提高生产效率、提升品质并消除浪费成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一；有效削减、控制成本是增加企业效益的一种重要手段工作，作为企业的管理人员，必须对运营成本进行把控；只有掌握并运用先进的现场管理技术，通过建立全员、全方位、全过程的责任成本管理体系，才能持续降低成本、提高品质、改善工作效率，最终为企业获取倍增的利润。
本课程结合大量企业实战案例进行解说，分析企业在提升生产效率、成本管理和控制方面存在的误区和陷阱，对您所在的企业将是非常有价值的借鉴。
课程特色：
启发式讲授、互动式教学、系统介绍、实例验证、技巧讲授、案例分析、培训游戏
课程收益：
1、转变思想意识，学会如何消除浪费，降低成本
2、学会持续改善手法的运用，包括流程分析、动作分析、时间研究、布局改善等
3、学会观察制造现场、防错法的使用、生产线的平衡分析
4、学会识别、分析、解决问题的能力
5、明确企业现场中的七大浪费、掌握现场改善的有效方法
6、普及学习和应用IE手法，提高生产效率和质量
7、将IE技术与管理有机的结合，压缩成本，追求生产系统整体优化和效率的提升
8、熟悉工厂成本的构成，树立强烈的成本意识及持续改善的目标；
9、掌握工厂成本管理实战技巧，为您的企业找到降低生产成本的可行方案。
课程大纲：
第一部分：企业生产效率的定义与识别
1、生产效率的定义
2、生产效率对利润的影响
3、生产效率与企业竞争力
4、影响生产效率的因素分析
5、提高生产效率的措施
6、案例分析：如何识别真假效率？
7、案例分析：如何用生产效率管好生产？
8、案例分析：如何将个别效率的行为转变为奖励整体效率
第二部分：工业工程基础
1、定额标准的概念与表现形式
2、定额标准在企业管理中的作用
3、定额标准的制定方法
4、方法研究概述（定义、目的、着眼点）
5、工程分析----流程分析
6、工程分析----路线与布局分析
7、工程分析----人机、联合操作分析
8、SMED与OEE计算
9、防错法、抽样法
10、工业工程的七大手法
第三部分：降低成本的九大利器：
1、如何实现流程效率最大化
◆ 流程分析与改善概论
◆ 何为流程分析与改善
◆ 流程分析的种类与注意要点
◆ 流程分析与改善技巧
◆ 流程分析与改善的主要方法
◆ 流程分析与改善的主要工具
◆ 流程分析与改善的主要步骤
◆ 案例：如何通过改善瓶颈工序达到&四两拔千斤&
◆ 案例：某机械厂流程改善案例
◆ 案例：某电子公司的流程改善案例
◆ 案例：某医院门诊看病流程分析与改善
2、如何实现作业效率最大化
◆ 作业分析与改善
◆ 作业分析的定义与作用
◆ 作业分析要领
◆ 作业改善要领
◆ 动作分析的目的与意义
◆ 动作分析的要领
◆ 动作分析与改善
◆ 动作18种要素分析与识别
◆ 动作要素改善要领
◆ 动素分析改善程序和方法
◆ 动作经济原则与流程经济原则
◆ 运用动作经济原则改善不经济的作业方法
◆ 案例：某汽车组装厂动作改善案例
◆ 案例：河北某汽车厂前门扶手改善案例
◆ 案例：某数码相机制造企业的作业改善案例
◆ 案例：某电子制造厂的工装台改善案例
◆ 案例：扭力手批防滑改善案例
◆ 案例：某公司的涂边作业改善案例
3、如何实现生产线平衡效率最大化
◆ 木桶理论与生产线平衡
◆ 何为木桶理论
◆ 生产线与木桶理论的关系
◆ 生产线平衡的定义和意义
◆ 生产线平衡分析与改善
◆ 平衡分析用语
◆ 平衡改善法则及注意事项
◆ 平衡改善要领与步骤
◆ 案例：某电子企业生产线平衡改善
◆ 案例：某机加工企业生产线平衡改善
◆ 案例：某制鞋企业生产线平衡改善
4、如何实现人机配合效率最大化
◆ 人机配合分析与改善
◆ 人机配合分析的定义
◆ 人机配合分析与改善的作用与意义
◆ 人机配合分析的种类与分析符号
◆ 人机配合改善的原理、思路与要点
◆ 人机配合改善要领
◆ 案例：某机械加工厂改善案例
◆ 案例：一人对单台设备的人机配合改善案例
◆ 案例：一人对多台设备的人机配合改善案例
◆ 案例：多人对单台设备的人机配合改善案例
5、如何实现设备&零&故障
◆ 全员维护的定义
◆ 为什么要全员维护
◆ 全员维护的工具-自主保全
◆ 自主保全的必要性
◆ 自主保全的展开
◆ 案例：某水产加工企业员工自主保全案例
◆ 案例：某机械加工企业自主保全案例
6、如何实现切换时间最短化
◆ 传统切换时间为什么这么长
◆ 切换时间的定义和构成
◆ 传统切换时间长的主要原因
◆ 实现&零&切换的思路和方法
◆ 实现&零&切换的收益
◆ 实现&零&切换的基本思路
◆ 实现&零&切换的操作要领
◆ 实现&零&切换的实战技巧
◆ 案例：某棉纺厂产品切换改善
◆ 案例：某机械加工企业换模改善
◆ 案例：某制鞋企业模具快速切换案例
◆ 案例：某陶瓷企业上彩釉快速切换
7、如何实现现场布局最优化
◆ 什么是现场布局
◆ 现场布局的设计
◆ 现场布局设计和改善的六大原则
◆ 现场布局设计和改善的四种形态
◆ 现场布局设计和改善的要领
◆ 案例：某企业现场布局改善1
◆ 案例：某企业现场布局改善2
8、如何有效解决问题
◆ 问题产生
◆ 根本原因分析工具
◆ 对策制定的工具
◆ 案例：8D报告
◆ 案例：A3报告
9、如何实现持续改善活动
◆ 持续改善的必要性与收益
◆ 开展持续改善的必要性
◆ 开展持续改善的收益
◆ 提升改善意识与技能
◆ 提升员工的改善意识
◆ 改善构思十大法则
◆ 建立并实施改善提案制度
◆ 何为改善提案制度
◆ 改善提案制度的特征与主要指标
◆ 如何建立改善提案制度
◆ 案例：某世界500强企业的改善提案制度
◆ 案例：某化工企业小组活动案例
◆ 案例：某制鞋企业改善活动案例
授课对象：
总经理、副总经理、厂长、生产经理、IE部门工程师、车间主任、成本管理人员、其他有关管理人员
课程时间：
2天，12小时
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机油OEM价格哪家好网友说:什么是润滑油&oem？简单来说润滑油&oem就是汽车厂商指定润滑油制造商为他们生产的润滑油。与润滑油制造商在市场上销售的产品不同，润滑油&oem包装用的是汽车厂家专用的包装桶，4S店一般会说这是原厂润滑油，但包装桶上一般会标注润滑油的品牌，例如众尚伟业经销代理的美乐士润滑油。找生产商或者直接和生产商有合作的厂家购买价格就实惠一些，众尚伟业的润滑油、机油不光产品质量好，价格还不贵，国内很难找到这么好的网友匿名网友说:什么是润滑油&oem？简单来说润滑油&oem就是汽车厂商指定润滑油制造商为他们生产的润滑油。找生产商或者直接和生产商有合作的厂家购买价格就实惠一些，众尚伟业的润滑油、机油不光产品质量好，价格还不贵，国内很难找到这么好的网友匿名网友说:淘宝就可以，希望能够帮助到你润滑油OEM价格哪家好网友说:什么是润滑油&oem？简单来说润滑油&oem就是汽车厂商指定润滑油制造商为他们生产的润滑油。与润滑油制造商在市场上销售的产品不同，润滑油&oem包装用的是汽车厂家专用的包装桶，4S店一般会说这是原厂润滑油，但包装桶上一般会标注润滑油的品牌，例如众尚伟业经销代理的美乐士润滑油。找生产商或者直接和生产商有合作的厂家购买价格就实惠一些，众尚伟业的润滑油、机油不光产品质量好，价格还不贵，国内很难找到这么好的道达尔柴油机油怎么样?网友说:品质优良的马石油（PETRONAS）润滑油产品通过了世界权威的石油专业机构组织苛刻的产品论证及全球多家世界顶级企业的OEM产品认证。包括：　　API 美国石油协会 SAE 美国汽车工程师协会（全球润滑油行业影响力最大，最具权威的专业机构）：　　马石油欣腾、迈奇、摩推露润滑油产品获得API和SAE的质量认证和认可。　　NMMA 美国船用设备制造商协会（全球船舶制造行业最具权威的专业组织）：　　马石油高性能船用二冲程发动机机油获得NMMA的R-60173的认证。　　DAIMLERCHRYSLER 戴姆勒―克赖斯勒（奔驰）德国（全球家喻户晓的车制造公司）：　　马石油欣腾5000获得奔驰公司MB229.1得质量认证。　　马石油欣腾3000获得奔驰公司MB229.3得质量认证　　马石油摩推露CI-4获得奔驰公司MB228.3得质...美孚速霸1000和黄壳这两个机油哪个更好一点？网友说:都差不多，关键是要真货，一次假机油可以让你的发动机折寿很多的的，现在市场上这两个牌子的机油的假货太多了，如果没有渠道的话最好去专卖店或者超市里面买有保障些
唉，现在汽配市场上的机油可谓是乱花渐愈迷人眼，哥哥我干了这么多年的机油销售，俺现在也不知到底有多少个品牌在青岛卖，各个牌子的机油都印有精美型录，均号称国际著名品牌，通过美国SAE认证，得到某某国际汽车公司认证。什么时髦的纳米技术，什么引进国际先进的脱蜡加氢设备、什么15万公里不换油～～～～我靠，看的俺都眼直了、脑袋蒙了、口里拉拉痴水了，可俺清醒过来，俺以自己多年的经验告诉自己，什么事得用脑想一想，白光听别人咋呼，于是乎，俺在清醒的时候写下一点自己对机油选购的建议，...请教，一气大众的嘉实多OEM和蓝壳哪个好一些网友说:呵呵，我来回答吧.头几天问过布版类似的问题:大众的嘉实多OEM合成油和通用的那个壳牌合成油那个好.得到的回答是:大众的好,理由是:获得的认证等级高.我觉得可以供你参考.但有个区别,我知道的大众的油是5W-30的,通用的壳也是5W-30的.但蓝壳好象是5W-40的.大众的油好象是310元吧?
查看原帖&&江西九江在哪里买壳牌机油!网友说:壳牌各地车油授权经销商请咨询壳牌售后服务热线010-
各大超市和汽车专业养护店比如沃尔玛，麦德龙，美车饰，家乐福，欧尚等等 4。各大4S店在各地奔驰，宝马，丰田，尼桑，大众，通用，长城等4S店你可以买到正牌的壳牌机油，但是部分4S店供应的是壳牌为OEM定制生产的产品我想经销汽车润滑油，柴机油为主，本地埃尔夫品牌销量较好，有什么品牌机油与其档次相近？求助。网友说:美孚黑霸王。80年来，一直都是重型专业化公认的领导者。特性与优点1、延长发动机寿命和换油间隔-美孚黑霸王1号已经通过了100万英里无检修的实地试验。(减少30%或更多的油耗；增强抗氧化能力，减少活塞积炭并延长机油使用寿命；出色的煤烟分散能力，减少磨损和积炭；出色的发动机清洁性)2、可节省3%或更多的燃油,柴、汽油越贵用黑霸王越省钱！3、满足各大柴机油原始设备制造商（OEM）及行业要求，包括全球DHD-1规格。4、卓越低温特性，冷起动更方便，减少发动机磨损和损坏。5、适合于使用汽油和柴油的混合车队、船队等，好的机油必须能柴汽通用一年四季通用，专为延长发动机寿命而设计。6、对在极端恶劣路况下行驶的燃油燃气出租车、各类汽柴油营运车或轿车、面包车提供卓越保护。...求润滑油培训资料网友说:润滑业：有待大市场营销
科学技术的迅猛发展，国际分工新模式和区域经济一体化，为跨国公司的发展提供了物质基础和经济条件。据统计，目前在我国的独资、合资润滑油调合厂生产能力已成为国内润滑油生产的主流，市场占有率已从1996年的6%增加到1998年的11.3%，加上进口比例的增长，使国外润滑油占有率更达60%以上，是石油和石化两大集团公司高档润滑油最强劲的竞争对手。
自1992年润滑油市场放开以来，一些国际石油公司，特别是美孚、壳牌、埃索等就对国内市场进行了理性分析，在先进的营销理念的指导下，以其高质量的油品、精美的包装设计、优质的售后服务，开始向中国市场大举进攻，对国内润滑油营销产生了巨大威胁。主要表现在：
高档润滑油是未来竞争的主...马石油柴油机油怎么样？？网友说:品质优良的马石油（PETRONAS）润滑油产品通过了世界权威的石油专业机构组织苛刻的产品论证及全球多家世界顶级企业的OEM产品认证。包括：
　　API 美国石油协会 SAE 美国汽车工程师协会（全球润滑油行业影响力最大，最具权威的专业机构）：
　　马石油欣腾、迈奇、摩推露润滑油产品获得API和SAE的质量认证和认可。
　　NMMA 美国船用设备制造商协会（全球船舶制造行业最具权威的专业组织）：
　　马石油高性能船用二冲程发动机机油获得NMMA的R-60173的认证。
　　DAIMLERCHRYSLER 戴姆勒―克赖斯勒（奔驰）德国（全球家喻户晓的车制造公司）：
　　马石油欣腾5000获得奔驰公司MB229.1得质量认证。
　　马石油欣腾3000获得奔驰公司MB229.3得质量认证
　　马石油摩...
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&&&【】很多资金浪费都发生在不起眼的环节：不必要的设备、资源浪费和效率低下的硬件。高薪聘请的员工将宝贵的时间浪费在简单的打印事务上，而与供应商和经销商打交道也要花费大量的时间。&&&而京瓷文档管理服务(MDS)可优化整体打印输出配置，通过一系列的全方位服务简化打印输出管理流程，减少IT部门的工作量和对环境的不良影响。首先会对公司的架构和需求进行全面的分析。然后针对贵公司的问题拟定详细的计划。实行该计划可大幅度降低成本和简化管理流程。&●京瓷MDS优势&&&公司员工通常在发现库存量降低时，才会花时间进行采购。但是如果供应链效率低下，公司就要承担库存耗尽时的停机风险或者无法承担大批量订单。如果没有清晰的库存规划体系，高薪聘请的员工可能不得不将宝贵的时间浪费在下订单和更换墨粉等琐碎的事务上。京瓷&MDS&可提供从自动化采购到快速技术支持的高效耗材管理服务；远程会持续监控用户的耗材余量，并在库存耗尽之前自动再次订购。使用京瓷的耗材自动交付服务，您将再无耗材短缺之虞，而且还可以避免不必要的库存积压，从而节省时间和成本，并且还能省去诸多麻烦。&&&&&●耗材管理&&&公司员工通常在发现库存量降低时，才会花时间进行采购。但是如果供应链效率低下，公司就要承担库存耗尽时的停机风险或者无法承担大批量订单。如果没有清晰的库存规划体系，高薪聘请的员工可能不得不将宝贵的时间浪费在下订单和更换墨粉等琐碎的事务上。京瓷MDS可提供从自动化采购到快速技术支持的高效耗材管理服务。我们的远程监控系统会持续监控用户的耗材余量，并在库存耗尽之前自动再次订购。&&&&使用京瓷的耗材自动交付服务，您将再无耗材短缺之虞，而且还可以避免不必要的库存积压，从而节省时间和成本，并且还能省去诸多麻烦。&●减轻压力&&&在很多公司中，高薪聘请的IT部门员工通常要花费很多宝贵时间管理打印输出基础设施。即便是最简单的耗材订购、维修或安装也需要与多个经销商和维修人员打交道。停机以及联络多个供应商和技术人员也会带来额外的成本。从而所需的高成本会带来更多的困扰。京瓷MDS采用单点联络方式，可为您省去不必要的麻烦，并能节省工时和减少停机情况。不论是处理新硬件、备件还是纸张，不论您使用什么品牌的打印机和复合机设备，我们都可以为您提供所需的服务。&&&&只需与同一个人联络便可解决所有问题，我们为所有开具统一账单。因此，公司的IT管理员就可以从繁重的管理工作中脱身，以便使用他们的核心技能进行更有价值的生产任务。减少工作中的困扰和管理成本，提高IT员工的工作效率。●优化服务&&&没有持续的管理，文档打印输出环境就不可能持续有效地运转，也就无法跟上商务技术的发展步伐。因此，工作本已繁重的IT部门不得不挤出时间来进行必要的创新，更新维修技术和维持新旧设备之间的兼容性。京瓷MDS可优化贵公司的文档打印输出环境，并提供持续的管理服务，确保各个环节的运作顺畅有效。我们通过预判解决潜在问题，通过持续的成本控制和对输出设备任何异常和保养需求的远程监控，可确保设备性能保持在高峰水平。&&&&我们会定期向公司的管理人员报告相关内容，并不断的改进我们的工作方式，以满足客户新的需求，确保贵公司的运营效率。●高效工作&&&90%(IDC白皮书数据)的公司不清楚它们的实际文档成本。因为有很多的隐藏成本(例如，硬件效率低下、作业流程浪费时间和资源)，打印输出成本比大部分人预想的要高得多。大部分公司不知道它们有多少台文档打印输出设备或这些设备的相关用途，因此很难确定哪些流程产生了费用。如果监控不到位，则其他的重要环节(例如，对环境的影响或数据安全)也将失控。京瓷从全方位出发，确定客户公司的隐藏成本和成本削减潜力时，详细分析当前的设备配置、作业流程的效率和最终成本。京瓷服务团队会将所有相关费用考虑进去，因此，对于想要完全挖掘成本削减潜力的公司而言，京瓷MDS是唯一也是不可获取的解决方案。京瓷MDS评估团队会发现贵公司文档打印输出环境中的低效环节，明确指出可以从哪些方面入手，以达到削减成本。●减少浪费&&&&研究表明，公司的打印输出成本与营业额之比最高可达3%(Gartner&数据)。但是，提高打印输出效率并不仅仅依赖低成本设备和低TCO(总拥有成本)。由于效率低下的硬件、作业流程和打印输出管理，也是导致输出效率低的原因。大部分公司在试图降低其打印输出成本时并没有考虑到所有的相关因素。因此，虽然有67%(Quocirca&数据)的公司将打印输出置于重要战略优先位置，但仅有16%(IDC&白皮书数据)的公司使用文档解决方案。京瓷MDS不仅可以减少浪费，还可以提高工作效率。我们的三步动态处理法可优化工作流程，降低成本并将IT支持人员从众多“其他人可以轻松处理的日常事务”中解放出来。京瓷MDS可逐步找出客户打印输出环境中的薄弱环节，从而制定出可节省成本的解决方案。我们的理念是将客户独特的技术、经济和组织要求考虑在内，为其度身定制优化方案。实践表明，MDS可以将文档整体成本降低30%，同时还能减少对环境的不良影响并提高工作效率。&&&&
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【指尖上的打印】第三集：成本收藏
　　成本，一个任何企业都无法回避的话题。如何进行有效的成本控制，以实现利润最大化，考验着每一位企业管理者的智慧。　　相对于单纯的缩减开支，成本控制，更是一门花钱的艺术，它所追求的是将每一分钱花得恰到好处，将企业的每一项资源用到最需要的地方。　　滚滚商潮，铁打的企业已成为历史，流水的支出却是常态。对任何一家企业来说，生产成本、人力成本的有效管理自是重中之重，但日常办公成本的合理控制亦不容小觑。数码复合机（MFP），正为办公成本的合理化提供了解决之道。　　对此，浸淫商场多年的徐先生感触颇深。　　徐先生拥有一家颇具规模的贸易公司，在经历了金融危机、原材料价格上涨、人民币升值之后，利润空间严重缩水，而每天的支出却是一样也不能少且逐渐上涨。每个月30000多张的订单、样本打印量，三天两头出岔子的打印机、复印机、扫描仪、传真机，忙得脚不沾地、满腹怨言的IT维护人员，高昂的耗材采购费和电费，让这位CEO焦头烂额。　　几经思虑，徐先生为公司购入了彩色数码复合机。集打印、复印、扫描、传真于一体的MFP不仅让原本拥挤的办公室变得更加宽敞，还实现了打印设备的统一管理，极大地减轻了耗材采购人员、IT维护人员的工作量。最令徐先生满意的是，MFP对输出的有效管控。经过前期的需求核定，每个部门的输出额都得到了量化；与员工IC卡绑定进行认证输出，让每一次输出都有迹可循，既节约了纸张又保障了输出安全，最重要的是，潜移默化中强化了员工的节约意识，有效规避了“无限制打印”所造成的纸张成本浪费。　　徐先生说，MFP的入驻，让公司日常办公的钱花在了针尖儿上。　　MFP实现的成本合理化让徐先生感到由衷的喜悦，也为David带来了满满的成就感。　　在物流公司，每天都需收发海量传真，数十名业务员埋头于传真的递送、打印与整理，人力与时间的消耗都十分巨大，更别说每天的传真话费开支了。针对这种情况，供职于某五百强物流公司的IT经理David向公司推荐了MFP，为业务成本的削减打开了一条可行的通路。　　得益于MFP的网络传真功能，传真的发送和接收都实现了电子化，不仅大幅削减了输出成本和传真花费，还显著减少了人力消耗。同时，原本繁琐的资料归档也实现了数据化，在客户提出详单查询等需求时，业务员的反馈能够更加及时准确，有效提升了客户满意度在公司年会上，David受到了公司的表彰，这是对复合机价值的认可，更是对David处处为公司着想的态度的赞扬。　　在市场化大潮中，对利润的追逐，让成本管控日益深入。然而，时至今日，成本管控的意义远非于此。企业，作为社会的细胞，合理控制成本，既是担当今天的责任，更是成就明天的抱负。
企业采购,苏宁企业会员日,企业办公用品优惠采购,大牌镜头满千减百!苏宁易购,正品保障,急速物流,售后无忧,多种付款方式任你选,24小时一对一提供优质服务!
这款数码复合机看起来很高端的~
不知道这个数码复合机多少钱呢？
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