农村养猪人未来的出路在哪里？专家给了3个建议农村养猪人未来的出路在哪里？专家给了3个建议三农前线百家号随着养猪规模化的日益加剧，现在农村养猪是越来越难了。在这样的情况下，不免有人会问，农村养猪人还有未来吗？未来的出路在哪里？针对这样的问题，有专家给出了3个建议，让我们来看一下。① 家庭农场模式不得不承认，农村的一些小散户由于规模较小，污染严重，已经处于半关闭的状态。而且随着规模的进行，那些不顺应发展的猪场势必会淘汰。而家庭农场的养猪模式对于当前的散户来说就是一种比较好的模式。家庭农场规模不需要很大，基本上都是夫妻二人操持，具有抗风险性，不用随时担心被关闭的，利润的话相对来说应该会多一些，毕竟可以有和猪贩子讨价的余地。② 公司+农户模式现在一些国内的大型养殖企业也在推进“公司+农户”的模式，这种模式也是农村养猪人可以考虑的。这种模式可以理解为帮公司养猪，然后公司再进行回收猪，有的会提前进行商定价格，有的不会，具体的合作方式也不一样。③ 建立养殖合作社现在种植业养殖业都有养殖合作社。合作社的有这么几点好处：1、可以共同抵御风险，大家抱团取暖；2、可以领取国家对于合作社的养殖补贴；3、合作社更能方便地借到贷款，方便资金周转。在专家看来，以上3种未来农村养猪模式，不论哪一种，都比现在的单打独斗要强的多。不知道农民朋友们是怎么想的？欢迎大家下方留言讨论本文由百家号作者上传并发布，百家号仅提供信息发布平台。文章仅代表作者个人观点，不代表百度立场。未经作者许可，不得转载。三农前线百家号最近更新：简介:三农前线，讲述养猪的那些事作者最新文章相关文章后使用快捷导航没有帐号？
两年多湖南养猪人淘汰8000户！未来湖南养猪人的出路在哪里？
16-7-28 17:23|
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评论: |原作者: 静书|来自: 猪E网原创
摘要: 各位看官大家下午好，这几天静书在看金庸老先生的武侠小说，从《射雕英雄传》到《神雕侠侣》，然后是《倚天屠龙记》，一部部看下来当真是刀光剑影，险象环生。从郭靖到杨过，再到张无忌，一代代武林江湖迭代更新，能 ...
各位看官大家下午好，这几天静书在看金庸老先生的武侠小说，从《射雕英雄传》到《神雕侠侣》，然后是《倚天屠龙记》，一部部看下来当真是刀光剑影，险象环生。从郭靖到杨过，再到张无忌，一代代武林江湖迭代更新，能够稳定华山巅峰的必然都是身怀绝技的豪杰。这就好比我们生猪市场，生猪养殖户有3500万户左右，生猪市场的竞争也是异常激烈。不仅仅需要有资本、技术、经验，还需要有一颗强大的心脏来面对涨跌起伏的猪价。以上一波年猪价下跌为例，便有大量的猪场、散户由于资金链断裂退出了市场。尽管2015年3月份之后猪价开始上涨，但无奈于众多地区开始实行生猪禁养，众多猪场遭到拆迁。截止今年6月，湖南地区的生猪养殖户数量为31080户，相比2014年同期减少了20%。也就是说，两年多的时间里湖南地区的养殖户数量淘汰了8000户！&
日湖南省畜牧水产局公布了&2016年全省上半年养殖业生产形势分析&，文章中公布了湖南今年上半年在生猪养殖、饲料生产的情况。那么本文就以湖南为例，来探讨一下未来生猪养猪人的出路在哪里。
一、湖南全年生猪出栏6000万头，占全国的8.58%&
图1 湖南生猪出栏及全国占比
从图1可以看出，2014年为三年来出栏最高峰，达到6200万头，2015年大量养殖户退市，生猪出栏明显下降，下降至6077万头。但是在全国的占比却一路上升，从2013年的8.25%，上升到2015年的8.58%，这主要是因为全国总量的下降程度要更甚于湖南地区。
　　按照生猪出栏前十的省份来看排名在全国前三，可以说在整个生猪养殖布局中相当重要。
二、两年多的时间，湖南生猪养殖户减少了7779户！
图2 2014年上半年&2016年上半年养殖户数量
如图2所示，截止2016年6月湖南生猪养殖户的数量为31080户，相比2014年上半年减少了7779户，也就是两年多的时间减少了20%。
分年度来看，2015年减少了5098户，而2016年减少了2681户，还是可以看出养殖户退出的速度已经放慢。这主要是由于2016年以来生猪价格高涨，而豆粕、玉米等原料价格还处于低位，生猪养殖业丰厚的利润使得养猪人的元气满满恢复。
三、2014年上半年-2016年上半年生猪、能繁母猪存栏及出栏
图3 2014年上半年-2016年上半年生猪、能繁母猪存栏及出栏
备注：生猪存栏量参考右侧刻度值
可以看出，就这两年多来，湖南地区的生猪存栏、能繁母猪存栏、生猪出栏这三项指标都处于减少的状态。
尽管今年上半年猪价行情大涨，但是上半年湖南地区的存栏量并没有增长，反而是下降的。2016年6月湖南地区生猪存栏量为58.21万头，相比2015年同期下降了0.82%；能繁母猪存栏量为5.99万头，相比2015年下降了1.64%。从这一点可以看出，在环保压力下，养猪人补栏更加理性，并没有出现2011年时的疯狂。
四、那么未来湖南养猪人的出路在哪里？
日农业部公布了《全国生猪生产发展规划(年)》，这是新中国成立以来第一个生猪生产发展规划。规划中将全国生猪养殖区域划分为约束区、适度发展区、潜力增长区、重点发展区。而水网密布的湖南，就处于约束发展区。农业部的规划中明确提出，未来五年在湖南实行合理承载，推进适度规模标准化养殖，压缩生猪屠宰企业数量，淘汰落后屠宰产能这一目标。
由此见得，未来五年湖南地区的生猪养殖总量难以继续扩大，甚至在近两年禁养区的猪场拆迁也将继续下去。那么对于我们湖南的养猪人，一方面要进行设备的升级改造，争取粪污处理达到政府要求；另一方面可以通过合作社、&公司+农户&的模式来提升自己在技术、成本、资金、环保等方面的竞争力。在自己没有独门绝技的时候，打开怀抱，与人联合，往往是上策！
有人的地方就有江湖。在我们生猪市场这个群雄争霸的江湖中，我们养猪人除了紧盯猪价，更要修炼好自己的内功！
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养猪业未来的趋势, 养猪人应该深思了, 顺着这3条路, 准能赚钱
养猪业未来的趋势, 养猪人应该深思了, 顺着这3条路, 准能赚钱
随着经济的发展，现在人们越来越重视生活环境了，环境保护逐渐被重视，然后不断的补贴开始扶持规模猪场，那么养猪人散户还有出路吗？是不是这些就为了消灭散户呢，这里可以告诉大家不是为了消灭散户，但是很多散户会被淘汰；那么养猪业会如何变化，值得我们深思；喂猪1、降低成本，这个说了很多了；我们跟外国猪肉比就是贵很多，自然我们就竞争不过别人，将来要养猪下去，首先成本得跟美国猪肉价格差距不大吧，所以要降低成本；有些人用泔水降低成本，做法是错误的但是思路需要考虑，我们的粮食很贵那么我们可以多元化饲料降低成本，比如我过去说的菜、水果及食品原料的残渣，降低饲料成本，同时养猪技术也需要提升；特色养殖2、规模化是多赚钱的一个办法，但是不是唯一的办法，规模化能够更好的降低饲料成本，同时技术水平也会更高，所以实际也是降低成本了；但是这不是唯一的，如果散户做的成本做够好，那么一样可以获得不错的利润，肯定也能坚持下去，比如搞特色养殖的；猪粪处理3、粪便处理谁能解决，也是留下来的重要因素；解决不好粪便就不能够长远，所以粪便处理要弄好，种养结合；还是干湿分离机，直接卖掉粪便做有机肥都是解决办法；如果不能解决粪便问题，那就是自己把自己消灭了；养猪业并不是谁把谁消灭，而是时代会淘汰一些不赚钱的朋友，当然有些不讲理的那是个别地方，养猪人应该把握好趋势，要想长远养猪还是应该把握好这3个趋势；养猪人踏雪原创
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未来3年，将有60%的养猪人被淘汰！
除了猪价，我总是想写点别的东西，给大家分享一点自己对这个行业思考。势不可挡，任何企业的发展都要跟着大趋势，而不能跟随时代发展大潮流，就可能被时代淘汰。未来3年，养猪业的大势是什么？中小猪场如何扛过下一个行情低谷？这是今天交流的主要话题！2017年将是大部分养猪人最后机会这几天，和一些网友聊天，有的说这栏猪出了，就不再补栏了，就要退出养猪业了。这是近期仔猪价格不断下调的主要原因，很多养猪人对养猪业已经失去信心。就过去的半年来看，大部分专业育肥户是白忙活，而二次育肥户更多是亏本状态。年初的时候，大家都在谈今年是银猪年，养猪收益应该不错，更多是相对自繁自养户而言。我认为2017年是很多养猪人最后机会，一方面是因为很多地区拆迁最后期限就是2017年，上半年山东、河南、湖北相继掀起拆迁高潮。一大批养猪人被迫选择清场弃养；另一方面从走势来看，猪价很快就会下跌到盈亏平衡线内，会有越来越多的猪场陷入亏损，而放弃养猪成为养猪人不情愿但又不得不的决定。即使我不说，大家也都知道2018年--2019年才是下一个猪周期的低谷，大家都知道明年行情差，但是大企业仍在继续疯狂扩张规模，这只会让低谷持续时间更长。未来3年，将有2/3的养猪人会被淘汰这不是危言耸听，而是必然结果。未来3年，对养猪业来说将是资源大整合时期，一方面大企业推行的“公司+农户”会整合一大批专业育肥户和家庭猪场，而很大一部分零星散户可能会被淘汰出局。对占据中国养猪业半壁江山中小散户，未来能剩下多少？顶多1/3！按照国家现在统计，中国仍有将近4000万养殖场（户），到2020年顶多剩下1500万户（场）。有大批专业育肥户尤其是农村养几头母猪或几十头商品猪的养猪人会被未来3年被淘汰出局。家庭猪场出路只有2个：低成本+提高生产成绩行情仍将继续下行的大趋势，谁也不能改变。对于家庭猪场来说唯有2条出路，一是降低成本，二是提高生产成绩。猪场必须增加的环保增加的成本是改变不了，只能在降低生产资料成本上下功夫。这一轮淘汰赛，不以规模论英雄，只要你的猪场成本低，环保能达标，那你就有竞争力，就能立于不败之地。所有的饲料、兽药企业要如何活下来？帮家庭猪场壮大起来，帮助家庭猪场降低成本！写这篇文章的目的，我不是看笑话，更不是说风凉话。我是想提醒我们自己，也包括那些主要服务中小猪场的上游企业，未来3年该怎么生存发展？既然中小猪场，这类群体正在快速减少，那你的业绩如何实现增长？把自己的客户定位更大规模的猪场，恐怕你的产品和服务能力还跟不上！上游饲料企业、兽药企业包括经销商都在经历一场十分激烈的市场和客户争夺战。如果你没有有效市场策略去竞争客户，去服务好剩下家庭猪场，那你的企业命运恐怕也命在旦夕。而所谓有效的市场策略，无非就2点：帮他们降低成本：如果你的客户恰好是中小猪场，如何才能抓住原来的老客户，如何才能开发更多的客户？答案就是帮他们降低成本，让他们因为使用你的产品，购买你的服务，可以降低他们的生产成本，有足够大的竞争优势。价格仍是未来2--3年中小猪场选择产品的主要参考依据，因为大家都想少亏钱，不亏钱。帮他们提高效益：当然，对养猪场来说仅仅降低成本是不够的，除了降低成本外，还需要提高效益，也就是提高生产成绩，企业就需要考虑究竟什么样的产品，什么样服务才能提高猪场的生产成绩，而非单纯的说我做了服务，我就要产品溢价。当我写完这篇文章的时候，我做了一个决定要继续下调部分自营产品价格，因为我相信未来无论是生产企业还是贸易企业，都必须赢在经营规模上，也就是薄利多销。如果不能实现更大的销量，那就不可能有生存竞争力和市场话语权。这篇文章不是悲观， 而是提醒自己，和养猪人站在一起。帮他们把成本降下来，那自己才能活下来！&
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