为什么选<企业集团财务管理案例集中式财务管理模式>这个课题

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跨国公司集中式财务管理模式及其实施的研究——以A公司为例.pdf 65页
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硕士专业学位论文
论文题目 跨国公司集中式财务管理模式及其实施的研究
——以A 公司为例
研究生姓名
指导教师姓名
专 业 名 称
研 究 方 向
论文提交日期
2014 年3 月
跨国公司集中式财务管理模式及其实施的研究
跨国公司集中式财务管理模式及其实施的研究
——以A 公司为例
从 1991 年底冷战结束以来,随着全球市场的迅速形成,跨国公司迅速走向全球
经营。他们的跨国经营战略扩张为全球经营战略;跨国经营管结构转变为全球经营管
治结构;他们的以责任为核心的企业文化也相应提升,开始强调承担全球责任。与此
同时,这些跨国公司的跨国经营程度大大提高。越来越多的企业海外经营规模超过总
部所在国。越来越多的跨国公司超过一半的营业收入、资产和雇员来自海外。这样的
公司实际上已经超越原有的跨国公司而转型为全球公司了。跨国企业早已成为发达国
家现代济体中重要的企业组织形式,大型跨国集团公司更是各国经济发展中的顶梁支柱。
随着我国社会主义市场经济体制的建立、完善与发展,我国的企业发展逐渐体现
出跨国公司化发展的趋势,国家也制定了一系列鼓励跨国公司发展的优惠政策,促进
了一批大型跨国公司的产生、发展和壮大。
公司在中国区实施的集中式财务管理模式的现状和存在的问题一一解
析,并针对问题逐一探讨完善的方式,提出改善建议。希望通过对跨国公司财务管理
模式的深入研究,对提高跨国公司财务管理水平,推进跨国集团财务管理理论的发展,
并由此推进理论的实际应用。此外,希望本文的研究和探讨,对中国的集团公司财务
管理模式的建设能起到一定的借鉴作用。
关键词:跨国公司 财务管理模式 集中式财务管理
指导老师:林德明
The Research of Transnational Company Centralized Financial Management Mode and Implementation
The Research of Transnational Company Centralized
Financial Management Mode and Implementation
——Study Case for A Company
development
multinational
transnational
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浅谈集团企业财务管理模式的选择
目前,我国大型企业集团财务管理模式主要分为三种类型,分别是“集权式”、“分权式”和“集团总部指导下的分散管理”三种。且各有特点,其构建和选择主要还是应结合企业的整体战略要求,以及历史沿革,公司规模、经营业务性质等要素加以确定,不能一概而论。一、集团企业财务管理模式
(一)“集权式”财务管理模式:
采用本模式的企业集团,财权绝大部分集中于母公司,母公司对子公司采取严格控制和统一管理。集权式的特点:财务管理决策权高度集中于母公司,子公司只享有少部分的财务决策权,其人财物及供产销统一由母公司控制,子公司的资本筹集、投资、资产重组、贷款、利润分配、费用开支、工资及奖金分配、财务人员任免等重大财务事项都由母公司统一管理。母公司通常下达生产经营任务,并以直接管理的方式控制子公司生产经营活动。在某种程度上,子公司只相当于母公司的一个直属分厂或分公司,投资功能完全集中于母公司。
集权式企业集团财务管理的优点:(1)便于指挥和安排统一的财务政策,降低行政管理成本;(2)有利于母公司发挥财务调控功能,完成集团统一财务目标;(3)有利于发挥母公司财务专家的作用,降低了公司财务风险和经营风险;(4)有利于统一调剂集团资金,保证资金头寸,降低资金成本。
集权式企业集团的财务管理的缺陷:(1)财务管理权限高度集中于母公司,容易挫伤子公司经营者的积极性,抑制子公司的灵活性和创造性;(2)高度集权虽能降低或规避子公司某些风险,但决策压力集中于母公司,一旦决策失误,将产生巨大损失。
(二)“分权式”财务管理模式
采用本模式的企业集团,子公司拥有充分的财务管理决策权,而母公司对子公司的管理以间接管理为主。分权式的特点主要表现为:在财权上,子公司在资本融入及投出和运用,财务收支费用开支,财务人员选聘和解聘,职工工资福利及奖金等方面均有充分的决策权,并根据市场环境和公司自身情况做出更大的财务决策;在管理上,母公司不采用指令性计划方式来干预子公司生产经营活动,而是以间接管理为主;在业务上,鼓励子公司积极参与竞争,抢占市场份额;在利益上,母公司往往把利益倾向于子公司,以增强其实力。
财务管理权限集中与分散互为反正,由此产生的利弊也大致相反。分权式企业集团财务管理的优点;(1)子公司有充分的积极性,决策快捷,易于捕捉商业机会,增加创利机会;(2)减轻母公司的决策压力,减少母公司直接干预的负面效应。分权式企业集团财务管理的缺陷:(1)难以统一指挥和协调,有的子公司因追求自身利益而忽视甚至损害公司整体利益;(2)弱化母公司财务调控功能,不能及时发现子公司面临的风险和重大问题;(3)难以有效约束经营者,从而造成子公司“内部控制人”问题,挫伤广大职工积极性。
(三)集团总部指导下的分散管理
绝对的集权和绝对的分权是没有的,集团总部指导下的分散管理模式强调分权基础上的集权,是一种集资金筹集、运用、回收与分配于一体,参与市场竞争,自下而上的多层决策的集权模式。此模式既能发挥集团母公司财务调控功能,激发子公司的积极性和创造性,又能有效控制经营者及子公司风险,有利于克服过分集权或分权的缺陷,有利于综合集权与分权的优势,是很多企业集团追求的相对理想模式。二、企业集团财务管理模式选择
对于企业集团财务管理模式的选择,首要一点是整个企业的战略目标的定位在什么层面,尤其是现有大型企业集团,绝大多数是国有企业这一性质,块大、主辅业均有,大而不强,计划经济管理痕迹明显,因而需重点考虑该层面的影响,按现阶段国家的指导思想,该类企业集团要进行主辅分离,进行改制,进行兼并收购,以达到做强做优,此一时期财务管理模式的选择,应首要考虑在主业方面采用集权式管理模式,其一:国有大型企业集团在主业上的优势勿庸置疑,其二:有利于发挥集团内部已有的经济资源协调统一,其三:有利于快速整合,达到协同一致的目的。对于辅业可以视具体情况分别采用不同的管理模式。
第二个层面,应考虑企业的规模与整体管理层次。
如果企业的规模已达到相当的程度,集权式管理由于决策的滞后效应以及管理层次的增加,效率将会大大下降,这一时期,个人认为应当优先考虑采取总部指导下以集权为基础的适度分散管理,管理上要体现为主体利润中心,控制上可以选择以资金统筹为主,或以全面预算控制为主,但是,在操作上比其他模式要困难,主要应注意分散管理模式下财务管理的集中与分散的明晰性和可操作性。避免不必要的越权和推诿的现象。这一管理模式,个人认为是目前很多企业所采用的,但真正能够取得成效的并不多。
第三个层面,应考虑跨地区、跨国的联合,和产业链的性质。这一时期,主业已发展到很高的程度,企业集团内部存在多个独立的业务单元,有可能是一个集团下有几家独立业务大型子公司,也有可能是几家独立但在业务上存在产品链的大型子公司,对于独立业务单元,个人认为应首先选择分权式管理模式,管理和财务决策系统下移,集团总部只是进行宏观的指导、协调,各个单元再根据自身发展阶段选择相适应财务管理模式。对于存在产业链关系的各独立单元,由于产业链的关系,各公司业务之间并不能够独立,集团内部产品的转移和资金的流转对集团化财务管理有其内在要求,比如,内部结算价格的确定,各单元之间的资金结算,很可能导致各子公司之间的磨擦从而降低集团的效率,个人认为应采用以分权为基础的分散式管理。王志宏
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