现在做微商赚钱吗，卖奢侈品能赚钱吗，微商奢侈品代理怎么做
　现在只要打开微信朋友圈，总会发现一些名牌包包什么的刷屏，刚开始偶尔有一两个人在发，到现在已经有很多朋友在发了。
&&&&现在做微商赚钱吗，微商做好了的确能淘金，但是前期不掌握方法盲目加人，不但赚不到米，还会给你带来很大的困惑，只有学习精准有效的经验，方法，技巧，月赚上万不是什么新鲜事。
&&&卖奢侈品真的能赚钱吗，有“海外代购”“原厂原单”“正品包装，代购小票，银联刷卡签购单”等等很多让人眼花缭乱的噱头让顾客感觉可以买到低价的正品，从而大大提高顾客购买欲望，更重要的是有了这么多极具吸引力的噱头，商品的价格也是直线飙升。
&&&微商奢侈品代理怎么做呢，首先，要申请一个微信号找一个好的上家，可以给你授权的，以后微商正规起来，没授权的微商奢侈品代理真能倒一堆。可以发朋友圈，做朋友圈文案，如何寻找客源，你可以咨询我，我这里有好多引流的秘诀
都是你在百度搜索不到的，是你们上家打死都不会说的秘密。
　马云曾经说过，很多人看机遇的四个阶段：看不清；看不起；看不懂；来不及！
　　我拿微信奢侈品举例：⑴看不清，当你第一次发现有人在微信上卖奢侈品的时候，你是什么想法？你是不是会想他们在哪里找的货呢，购买的话会不会上当受骗呢？这件事情看起来太不靠谱了！⑵看不起，天天在朋友圈刷屏，会不会引起朋友反感呢，那样多丢面子啊！偶尔还要被人拉黑，对我来说还是个无法接受的小打击呢~！⑶看不懂，一件在你眼中这么不靠谱的事情，为什么越来越多的人去做？听说他们月收入早已过万了呢？⑷来不及，等你从一无所知到什么都懂了，那说明这件事已经普及了，竞争已经非常大了，如果你能在偶然间看到这篇文章，我希望你能比别人领先一步。
讲师微信C000681
已投稿到：
以上网友发言只代表其个人观点，不代表新浪网的观点或立场。有没有人知道奢侈品微商为什么那么便宜_百度知道
有没有人知道奢侈品微商为什么那么便宜
。这是怎么回事！可我觉得这样不会亏吗本来两万多的东西。我加了一个微商号码是UDarlin，我在他家买过一个原单的leboy只花了5500，验货之后竟然是真的！。。
我有更好的答案
告诉你，那是假的，何为真品，就是必须有鉴定证书以及商品序列号的，如果仅仅是从做工材质来鉴定的话，广州皮具做工基本可以和世界各大厂商相提并论了，只不过他们适中都是仿品而已，质量也不逊色各大奢饰品
采纳率：65%
这广告打得呵呵,,..
随便你想咯，我提供线索而已，你又不回答问题说那么多
别逗了亲！！！专柜根本不验货好嘛！！！
香奈儿专卖店是验货的= =你别激动
为您推荐：
其他类似问题
您可能关注的内容
奢侈品的相关知识
换一换
回答问题，赢新手礼包
个人、企业类
违法有害信息,请在下方选择后提交
色情、暴力
我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。(Dora_Emon_4567)
(与众不同)
(淡水海驴)
第三方登录：奢侈品报告-学路网-学习路上 有我相伴
奢侈品报告
来源：DOCIN &责任编辑：李志 &
哪儿能开奢侈品真假的报告答：9J室世界奢侈品协会的官方报告数据每年发布时间答：世界奢侈品协会的官方报告:由世界奢侈品协会研究中心发起并每年召开的年度全球奢侈品报告蜂会),WorldLuxuryAssociationGlobalReportedSummit简称WLA报告峰会，是由全球七国政府(美国、英国、法国、意大利、瑞士、西班牙、沙特阿拉伯、匈...上海哪里可以开具奢侈品检验报告？问：上海哪里可以开具奢侈品检验报告？如题答：聘请专业的奢侈品专家(鉴定师)对服装、包包、鞋、手表的鉴定，这种专业人才中国目前太少，只有从香港和欧洲国家找这种人才。奢侈品报告(图3)奢侈品报告(图5)奢侈品报告(图8)奢侈品报告(图10)奢侈品报告(图15)奢侈品报告(图18)如何解读财富品质研究院发布的2015年《中国奢侈...答：学会节约防抓取，学路网提供内容。==========以下对应文字版==========对于虚拟奢侈品你有什么看法，研究报告，求给建议...答：从利弊分析，从人的心理分析，再说说自己的看法，最后总结一下防抓取，学路网提供内容。奢侈品报告一．LVMH集团 二．历峰集团 三．PPR集团 奢侈品行业遭遇拐点？LVMH集团 一．LVMH集团的收购策略 二．LVMH的品牌整合策略 三．LVMH集团化经营策略 1987年，LVMH公司通过合并诞生 酩轩公司（Moe’the Hennessy） 路易威登控股公司 （Louis Vuitton holding company） 路威酩轩公司 （LVMH） 成立交易通过换股完成： 每2.4股路易威登股票 换取 1股酩轩股票 酩轩公司是由法国最大香槟制造商酩悦公司 和法国最大干邑白兰地生产商轩尼诗公司 合并而来的。微商上发现有人卖假的奢侈品，怎么举报答：虽然互联网发展很快，但监管还是落后的自己小心吧防抓取，学路网提供内容。轩尼诗公司 酩悦公司 Veuve Clicquot 路易威登控股公司于1986年 收购的法国第四大香槟制造 香水合并后的新公司LVMH随即重组了几家公司的酒和香水部门，初步形成酒和香水 部门的规模化经营 原酩轩公司子公司迪奥香水 原路易威登控股公司的子公司纪梵希香水 娇兰香水15%的股权 整合完成后，LVMH在香槟、干邑白兰地、香水等方面都居世界第一， LVMH的收购之路 服饰 Emilio Pucci 纪梵希 高田贤三（Kenzo） Celine 法国品牌 西班牙品牌 Loewe 英国衬衣品牌 Thomas Pink 美国服饰品牌 Donna Karan Marc Jacobs 意大利品牌 皮具和 皮鞋 意大利皮革商芬迪和StefanoBi 法国鞋商伯鲁提（Berluti） 如今LV和芬迪皆是LVMH倾力打造的明星品牌 珠宝和 钟表 绰美（Chaumet）、真利时（Zenith）、奥玛斯（Omas）和 玉宝（Ebel），并以4.74亿美元收购豪雅。微信上发现有人卖假的奢侈品，怎么举报答：微信上举报别人卖假的奢侈品的步骤如下：1、登陆微信之后，点击打开与对方的聊天窗口，再点击右上角的“头像”。2、来到聊天信息页面，往下拉动，再点击下面的“举报”选项。3、来到举报原因页面，点击“售假投诉”，然后点击下面的“开始举报”按钮...防抓取，学路网提供内容。LVMH的收购之路 2007年接手福特公司成为英国顶级轿车生产商 阿斯顿马丁（Aston Martin）的新东家。世界奢侈品协会2011官方报告哪里可以下载答：在世界奢侈品协会的官方网站里，好像是会员才可以下载哦，还有就是法国大使馆的网站上也有转载的，可以查看的防抓取，学路网提供内容。香水和 收购高田贤三香水Perfumes Loewe 进一步充实其香水部门 2001年LVMH又一举收购6家化妆品公司： Bliss、Hard Candy、 BeneFit Cosmetics、 Urban Decay、Make Up Ever和Fresh零售渠道 LVMH1996年以25亿美元收购DFS免税商场， 1997年收购化妆品零售店丝芙兰（Sephora） 2000年设立电子商务网站eLuxury 2000年收购两家法国高档百货公司Le Bon March和Samaritaine 以及一家游艇零售公司Cruise Line Holdings Co. 传媒方面 拥有D.I集团 2001年收购两家杂志：Connaissance des Arts和Art Auction顶级轿 通过一系列的收购，LVMH成为涵盖几乎所有主要奢侈品细分行业的奢侈品巨头。淘宝商品被人举报，卖的是高仿的奢侈品包包，我发...答：这个直接找淘宝客服投诉，告诉他店铺名字和宝贝名字就可以了。在处理中，只要你能提供证据证明你的是真的，那就可以驳回举报了，不然你的店铺会被降权，严重的话直接屏蔽。防抓取，学路网提供内容。这在很大程度上得益于现任掌门人伯纳特阿诺特的领导。材料一?《世界奢侈品报告蓝皮书》称,中国奢侈品市场消费总额...试题答案:(1)①消费对生产有重要的反作用,消费拉动经济增长、促进生产发展。(3分)②消费对生产的调整和升级起着导向作用。(3分)③一个防抓取，学路网提供内容。Groupe Arnault通过Christian Dior SA（简称CDI）间接持有LVMH29.38%的股份， 阿诺特长于并购的特点赋予LVMH并购大王的性格。《环球奢侈品报告》的价格北京地区可上门索取:北京市朝阳区建国路118号国贸招商局大厦18层_成都不知道。防抓取，学路网提供内容。LVMH业务涵盖 酒、皮具、服饰、香水、化妆品、珠宝、钟表、零售等几乎所有主要奢侈品细分行业 伯纳特阿诺特在福布斯富人榜的排名 94 17
50 60 70 80 90 100 06 随着LVMH的扩张，伯纳 德阿尔诺个人财富也随之 飙升 2006年更是跻身全球10大 富豪行列。世界奢侈品协会出版的《环球奢侈品报告》杂志如何订阅?订阅方式:世界奢侈品协会《环球奢侈品报告》官方杂志:邮件订阅:vip@wla.hk北京地区可上门索取:北京市朝阳区建国路118号国贸招商局大厦18层_世界奢侈品协会北京代表处...防抓取，学路网提供内容。LVMH旗下奢侈品牌约59个 从1987年至21世纪初，LVMH历时15年搭建了如今庞大的奢侈品集团 LVMH的收购也并非全是成功之作 意向品牌 最终收购者 Christian Lacroix Aucland美国第二大免税品经销商 Falic 主要生产钢笔的 奢侈品牌Omas 中国的高档钟表渠道商 新宇亨得利 Gucci股权 另一奢侈品巨头PPR 但这些都没有影响LVMH成为行业老大的步伐， 事实证明，其并购策略是成功的，整合手段也颇值得借鉴。世界奢侈品协会出版的《环球奢侈品报告》杂志如何订阅?订阅方式:世界奢侈品协会《环球奢侈品报告》官方杂志:邮件订阅:vip@wla.hk北京地区可上门索取:北京市朝阳区建国路118号国贸招商局大厦18层_世界奢侈品协会北京代表...防抓取，学路网提供内容。在PPR专题中会 详细介绍 奉行“只要最高贵”的全球收购策略 LVMH高层心目中有一张“最高贵”的奢侈品地域分布图谱，这些散落于世界各 地的顶级品牌是他们梦寐以求的： 有望发展成为顶级奢侈品 奢侈品就是在传承一种文化，而非销售一种商品 奢侈品的两大特性是“文化特性”和消费性 文化特性 消费性 品牌的 历史厚重 指奢侈品一般涉及人类的衣食住行 玩，是人的生活用品。世界奢侈品协会的官方报告数据每年发布时间由世界奢侈品协会研究中心发起并每年召开的年度全球奢侈品报告蜂会),WorldLuxuryAssociationGlobalReportedSummit简称WLA报告峰会,是由全球七国政府(美国、英国、...防抓取，学路网提供内容。品牌的 高贵 历史感就是历久而弥新，经历时 间的历练仍然璀璨。2011其中年6月9日,世界奢侈品协会2011官方报告..."倡导绿色消费"的主旨是保护消费者健康和节约资源。题中不是说绿色消费问题,故A项本身正确但不符合题意应排除。题中炫富心理特征明显,不少年轻人防抓取，学路网提供内容。高贵，是指系出名门，或是王 （皇）室用品用具，或是名人名 家的作品，或是为社会名流认可 并能够代表高贵品质 其中，王（皇）室用品最容易成为奢侈品，因为它代表当时工艺的最高水平，品质 上乘、制作工艺精良、选料考究、造型经典独特，限量发行，是一个民族的智慧结 晶和社会财富的体现。2011其中年6月9日,世界奢侈品协会2011官方报告蓝皮书在京发...D防抓取，学路网提供内容。全球的顶级奢侈品牌无一不和皇族、王室和名流有着千丝万缕的联系 品牌 王室用户 瑞士钟表 欧洲皇室御用 欧也妮女皇维多利亚女皇 西班牙依莎贝拉皇后 奥地利女皇希茜 一度成为所有欧洲国家宫廷特别雇佣的香水家 轩尼诗 于1815年即成为法国国会的主要供酒商 Kelly包 顶级皮具商爱马仕为摩洛哥王妃Grace Kelly 量身定做的 历史积淀不够的美国品牌更多是走时尚精品路线，以营造新时代的新 形象取胜。求一本介绍世界奢侈品的书丛书《中国奢侈品报告》《世界高端奢侈品图鉴》《经典名牌大图鉴》防抓取，学路网提供内容。经济上尚为新兴国家的中国曾是世界文化和经济的心脏，拥有5000年 的历史、2000年的皇权和丰富的文化宝藏 历史、皇权、文化是产生顶级奢侈品的核心元素，中国有望成为奢侈 品生产大国和消费大国。奢侈品在中国的发展奢侈品消费已占全球市场的25%,首超美国成世界第二大奢侈品消费国。在全球奢侈品需求普遍萎缩的形势下,一线奢侈品品牌纷纷登陆中国并加快扩张。据高盛最新的调查报告...防抓取，学路网提供内容。定位全球搜寻最高贵品牌的收购策略，使得LVMH的收入多元化，对冲了 业务风险和汇率风险 2006年LVMH营业额区域分布 37% 30% 26% 7% 欧洲 亚洲 美国 其他 2006年历峰营业额区域分布 42% 37% 20% 1% 欧洲 亚洲 美国 其他 三大奢侈品集团中只有PPR对欧洲市场的依存度超过70%。有钱人在哪里买奢侈品购买渠道在哪里?最好有一份专业的市...真正特别有钱的去国内专柜买日子过得还算好的去国外买,都是专柜正品。防抓取，学路网提供内容。LVMH与历峰营业区域多元化分布 收购利益最大化：利用经济周期减小收购代价 LVMH历史上经历的两次较大的并购重组潮均发生在经济低潮期： 使消费者信心下挫18个百分点 消费奢侈品的信心更是大幅下挫，更甚于1987年股市大崩 盘造成的重挫。防抓取，学路网提供内容。欧元升值、日元和美元贬值加剧了不少主打日本和美国市场 的奢侈品公司的外汇损失压力 大大削弱亚洲有钱阶层的购买力 尤其是奢侈品亚洲头号买家日本 一次发生在2000年前后 1997年 亚洲金融风暴 奢侈品行业 销售规模减少1/3 每年萎缩约108亿美元 2001年 纳斯达克崩盘 美国“911”事件 1987年，美国股灾导致美国股市的股票市值至少缩水2万亿美元，众 多上市公司股价跌入低谷，直到克林顿上台经济才渐渐好转。这是一幅名对,典故如下有几个说法，请关注：容济点火器1、传说郑板桥有一天去深山访友，路过一座古寺院，看到墙壁上写了一则单联：“寸土为寺，寺旁言诗，诗云：明月送僧归古寺。”他感到这则联语很有文采。“寸土”者，小地方也，自谦之辞。而“寸土”合起来，恰巧是“寺”字。“言寺”合起来恰巧是“诗”字。最后又回到了开头的“寺”字。极尽离合、顶真的技巧。他心里十分赞赏，苦于一时对不上。在回家的路上，郑板桥偶然看到防抓取，学路网提供内容。一次发生在年 第二大奢侈品集团历峰的收购高潮也基本上处于这两个阶段。我是清华本科毕业的，撇开国内目前就业很看第一学历这类事情，就从我自己经历中方的两个侧面来谈谈区别。（1）清华本科和研究生的组成清华本科生毕业时的出国率很高，当年我前后几批顶尖儿的几个学生都没有接受推荐防抓取，学路网提供内容。例外的是PPR收购Gucci Group时总计花费88亿美元的高昂代价， 但这也是因为LVMH加入大幅抬高收购价格的结果。什么是窝料？窝料就是钓鱼时用来引诱鱼前来的东西，它可以是粉末状（商品饵，面粉，麸皮……）粉状窝料也可以是颗粒状（鱼塘饲料，大米，小米，玉米渣……）打窝料根据不同的垂钓对象选择不同的味型，有香甜味，麝香防抓取，学路网提供内容。经济 低迷 压低了很多奢侈品牌的估值 极大地降低了 LVMH的收购代价 收购利益最大化：利用经济周期减小收购代价 以“LV整合法则”改善困境品牌经营，提升收购利益。不是，现在还没有发现任何动物先天带狂犬病毒，狗或猫都是后天被感染的，并且，已经知道如果动物不在传染期内，无法通过咬（抓）伤使得你被感染。健康的动物不传播狂犬病。1、是所有的猫狗都有狂犬病吗？当然不是，防抓取，学路网提供内容。处于困境中的奢侈品牌（如Celine、Zenith、Pucci和Ruinart ）在LVMH的经营下， 往往脱胎换骨 LVMH的方法是 挖掘品牌历史 勾勒品牌特质 寻找合适设计师 表达品牌基因 理顺销售渠道 营造市场形象 对LV的改造 酩轩与路易威登合并前的1986年财务状况 1997年 阿诺特聘请马克雅各布斯 （MarcJacobs）担任公司的创意 总监，令LV完美转身，成为目前 LVMH集团最重要的利润来源。　　排卵期有什么症状　　1、食欲下降：研究表明女性在排卵期的饭量是一个月经周期中最低的，专家指出这是人类的自然本能保留至今的结果――排卵期的雌性动物会将更多的注意力放在寻找异性交配上，而不是寻找食物。　　2、精力旺盛：这也是遗传自人类的自然本能，为了能够成功地吸引异性，排卵期的女性会变得神采奕奕，爱表现自己。　　3、性欲高涨：总体来说，女性在排卵期的性欲会特别旺盛，这是女性希望怀孕的身体信号达到最防抓取，学路网提供内容。公司 总营业额（亿美元） 13.4路易威登 2.9 品牌产品 营业额（亿美元） 凯歌香槟 （Veuve Clicquot） 2.36 LV 0.54 上世纪80年代末， LV陷入了价格昂贵、单调乏味的窘境 LV营业额占LVMH集团总营业额 的1/4强 经营利润更是占到集团总经营利 润的60%左右。正品的还可以。不管怎样，尽量选择304材质的水壶，市面上很多假冒劣质，用杂不秀钢材质作水壶以次充好，加热时会产生重金属污染，长期使用对人体有害。有些电路还不带过热保护，一旦失控起火灾就大事了，不要贪图便宜。防抓取，学路网提供内容。女装品牌Celine的重整 将产品流通时间从几个月缩短至几周 减少存货成本，加快周转速度，提升利润。这应该是个伪命题。现实中单身有不吃水果，也有很多吃水果的。单不单身与吃水果没有什么关联，只是跟个人的饮食习惯有关，而单身则与个人的观念或者是性格等诸多原因相关。首先有些单身汉是比较懒得，有时间抽烟喝酒防抓取，学路网提供内容。Celine的销售额不断下滑 亏损额达1600万美元 在LVMH接手前 阿诺特任命LV的二号人物 让马克卢比耶 担任Celine的负责人 在LVMH接手后 挖掘该品牌的历史 Celine在1945年开业时是巴黎的高 档鞋零售商，Celine随即被卢比耶包 装成现代奢侈品品牌，是巴黎和欧 洲复兴的象征 转变业务模式 服装为主 提包为辅 加大生产 皮具产品 营业利润率 较高 对时装品牌Pucci的重整 Pucci 服装在上世纪60 年代曾经名噪一时，后来经营欠佳陷入困境。这个问题是很多初产妇想要了解的问题，因为玩手机已经成了咱们的一个日常习惯，而且坐月子期间，宝宝觉比较多。那么产妇会觉得无聊，而不经意的会拿起手机打发时间。但是这个时候要休息，由于产妇的身体都没有恢复，眼睛也需要休息，看手机时间不能超过一个小时，要让眼部休息，有条件的话，可以站到阳台上远眺，也可以让眼眼睛得到放松，看手机要中间有间隔时间10到20分钟。但是刚刚生完宝宝的宝妈妈还是要好好修养，等半个月以后可以适当的玩手机防抓取，学路网提供内容。直到2002 年初，阿诺特聘请Chrisitian Lacroix对它进行了重新设计， 通过。无论是农村人还是城里人，从骨子里都是渴望自己能成为有钱人的。小时候的农村，村子里哪家有钱，那就代表着财富与权力，就能成为全村人羡慕的对象，身边也总能集聚着一些趋炎附势的邻居，整天围绕在有钱人的周围，总防抓取，学路网提供内容。把Pucci 标志性的图案 印到了鞋、地毯和家具 等配件上 完成了品牌延伸 2002 年以来， Pucci 的销售额 增加了一倍以上 重整在香槟酒领域同样奏效 Ruin art 是价格仅次于唐培里侬的高级香槟， 同样，阿诺特也为 Ruinart 构造丰富的历史内涵。hi！玩美瑜伽，我是Sherry谢丽蓉，习练13年以上。冥想的具体方法有：基本的身体部位放松法、觉知呼吸冥想法、蓝图想象力冥想法、自我确认语言冥想法、情绪净化清理冥想、微笑冥想法(一辈子做女孩)、合一、音乐语音冥想法、烛光冥想法葛印卡十日内观、我的台湾创意之行合一体验、李欣频的音疗法、萨提亚冥想、萨米亚冥想、张芝华催眠冥想、彼尚冥想、萨米亚冥想等等...13年来的瑜伽自我练习，除了体式我一定会再做防抓取，学路网提供内容。为此阿诺特请来历史学家，挖掘 Ruinart 的历史轶事： 出生于1729 年的Ruinart曾被玛丽王后饮用过，曾出口其他欧洲王室。茉莉花，美丽芬芳，洁白动人，是一种花友们都十分喜爱的花卉。有人说，养茉莉花，如果学会了如何给茉莉花浇水便是在茉莉花的养殖方面入了门。很多时候，我们养茉莉时会出现茉莉叶子发黄、稀少或叶大节稀，更有甚者开防抓取，学路网提供内容。王室故事使得 Ruinart 品牌被定位为优越、高贵和全球化。首先感谢题主邀请我回答这个问题！这个问题分两种角度来分析！第一个就是从动力分配来分析2台电机和4台电机的优劣！第二个从电源管理来分析！简单的讲一个就是硬的来分析，另外一个就是软的。第一从动力分配来讲!防抓取，学路网提供内容。重整瑞士机芯品牌真利时 2001 年，阿诺特调度经营过凯歌香槟的蒂埃里纳塔夫（Thierry Nataf） 担任真利时的产品经理， 通过挖掘钟表灵魂―机芯的价值， 纳塔夫重新设计真利时，采用镂空表盘和手工表带，凸显真利是的高品质瑞 士机芯。1、在漆渍处正反面涂清凉油少许，隔几分钟，用棉花球顺衣料的纹擦拭，会收到理想的效果。2、先用水浸湿裤子，再用清凉油或凡士林涂在有油渍的地方，过五分钟左右，用肥皂或洗衣粉按平时洗衣方法即可。3、先在污渍处滴几滴醋，再滴洗洁精一起搓，然后用水清洗，即可顺利解决。4、在衣服沾有干油漆处滴些醋，再滴上几滴洗涤灵一起搓，并马上用水清洗(如不净可再重复一次)，即可除去干油漆。5、用风油精去衣物油漆，衣物不小心防抓取，学路网提供内容。集团化经营充分发挥协同效应 为了保持品牌的独特个性，LVMH对多元化集团内部的奢侈品品牌均授 予其管理层（一般是家族管理者）独立经营权。一个月的狗你就买？？？你是有多急？至少两月再养，最好3-4个月的狗，我反正没养过那么小的狗，我家的狗两个多月的时候吃的玉米糊糊，狗粮很少吃，你要问我泡多软？我没研究过，都是感觉，还有人问我要吃多少颗多防抓取，学路网提供内容。保持各子公司的家族管理和独立经营，让旗下独立品牌充分自治，充 分发挥创造力。别说开两个微信了，似乎现在开100个都可以，只要手机自身受得了就好。并且现在有各种分身应用可以使用，所以一般开两个微信不是问题，而且现在华为，OPPO，vivo，魅族，小米，360等手机厂商的产品上基防抓取，学路网提供内容。在这样的公司架构之下，集团没有首席设计师，60多个子品牌均拥有 自己的灵魂人物―设计师。包奕凡是《欢乐颂》中新出现的一位人物。也是安迪的配偶，可以说在的剧集里也是圈粉无数，因为人设相当讨喜。由实力派演员杨烁饰演，而杨烁也因为这个角色迎来事业的春天。在爱人面前，十分幽默，看起来也是吊儿郎当防抓取，学路网提供内容。LVMH旗下品牌共用零售渠道 LVMH打造了从实体到互联网的强大零售网络， 共享网络资源对提升营业利润的作用是显而易见的。8848和美图手机确实卖的贵。不说远的，就拿8848钛金手机发布的新品M4来说，其价格从12999元起，最高售价达25888元，这在手机市场上的确称得上贵；而美图手机作为一款主打女性自拍的手机，在配置防抓取，学路网提供内容。提升最大的品牌： 珠宝、钟表、酒、皮具等小体积产品 较难享受到集团渠道带来的利润提升： 服饰这种占用营销空间较大的子行业 这种提升效益有着规模的限制， 比如在历峰营业利润率高达25%左右的钟表与珠宝，在LVMH这里仅为10.85%； 同样历峰的皮具营业利润率只有3.58%。很多美白产品都会加入维生素C成分，而柠檬富含维生素C，有良好的抗氧化效果，还可以抑制黑色素形成。那饮用柠檬水可以美白吗？一般来说，适量饮用是可以增加皮肤光泽度，对肌肤的美白有一定帮助，但若希望皮肤变得非常白当然不太可能。使用柠檬美白也有以下事项需要注意。1.最好是用60度到80度的温热水泡柠檬水，容易泡出柠檬的营养物质，温热的水不会刺激胃。过热的水泡出来是苦涩的。2.一定要注意适量：不能喝太多的柠防抓取，学路网提供内容。轩尼诗在集团的羽翼下得到 LVMH集团的全球平台支持， 销售额实现巨大提升。我家宝宝不到三个月就竖抱了，我们也一直想的是三个月之内不竖抱，但是这货不干啊！一竖抱就好了。不过他抬头这些是比较早的，去医院医生也是让我们少竖抱，不过我们都是竖着拍隔的那种姿势竖抱的。还有小婴儿如果老防抓取，学路网提供内容。芬迪在归依LVMH之后销售额 也飞速提高 LVMH在集团层面打造明星产品提升全部品牌的形象 LVMH2006年财报显示，其品牌价值+无形资产+商誉的总和高达 127.64亿欧元，占总资产的近50%。晚清民国瓷器的收藏价值　　近些年来民国瓷器精品已经在悄悄地升温了。主要是因为民国瓷器本身就具备了较高品质，其艺术表现力也并不逊色于前朝。因此许多有识之士已在不动声色地把平常人仍视为杂货的民国瓷器悄悄地防抓取，学路网提供内容。提升单个 明星产品的价值 提升集团 总体价值 提升集团 其他产品的价值 LVMH遵循的价值提升传导机制 LVMH倾力打造的明星产品 皮具LV 皮具芬迪 干邑轩尼诗 香槟酩悦 香槟唐培里侬 这些明星产品的营业额占去了集团总营业额的50%，营业利润占去了70%以上。凌耶有一个年逾40的老朋友，他是一家企业领导，经常社交应酬、伏案工作。最近，他总是觉得自己手指、脚趾发麻，像木头一样，并伴有阵发性疼痛。起初他并不在意，觉得那是工作劳累所致，以为吃点营养药、止痛药就没事了，谁料到症状越发严重，有时手都握不住东西。他不禁焦虑起来，这手脚经常发麻究竟是怎么回事呢？一、生理性手脚发麻。发麻是由于末梢血液流通不畅而导致的，如不正确睡姿、厕蹲久了等等均可引发。出现这种情况可防抓取，学路网提供内容。共用人力资源 皮具品牌LV的成功是集团的巨大财富，如何将其成功经验复制到其他品牌是 LVMH的重要课题。1、自己内在的问题，跳槽解决不了先介绍一个备受人力资源行业，尤其是招聘行业非常关注的素质冰山模型。这个模型由美国著名心理学家麦克利兰提出。麦克利兰把不同类型的素质划分为表面的「冰山以上部分」和深藏的「防抓取，学路网提供内容。LVMH创造性地实行集团内部岗位调动，所有的业务部门都要求管理人员有适 应于跨品牌经营的能力，通过管理层跨品牌的人事调动将成功经验传播。其实普通的女孩子，看起来舒服就是一种漂亮了。再说每个人的审美观点不一样，一般来说长相清秀，五官看起来协调就是美女。其实化妆只是美女没什么，要是卸了妆之后，仍然美丽，那就是漂亮了。因为化妆很多人都会很美防抓取，学路网提供内容。构筑完整产品线和价值链 LVMH旗下的酒、服饰、化妆品、珠宝与钟表等四大业务的产品线均特别丰富。感谢邀请??肝脏，它是身体内以代谢功能为主的一个器官。人体的五脏六腑都有其对应的功能，而肝脏的主要职责可以理解为“解毒”。因为肝脏掌管着糖、脂肪、蛋白质的代谢，人体大部分的新陈代谢和“有毒物质”的转化防抓取，学路网提供内容。收购新品牌 设计新产品 保证在不同季节都有不同品种的新品面市 开拓细分市场 开发出品味不同 形象各异的 差异化产品 满足不同的人在不同阶段不同时间不同空间 上的不同需求 轩尼诗： 轩尼诗 轩尼诗家族 Fillioux家族 负责市场 负责生产 李察、百乐廷、XO、VSOP等四大经典系列产品 XO是专为新兴的中国市场调配出来的男性白兰地， VSOP意在征服年轻人和女性。这么一台电脑配多大功率的电源？电源不是功率越大越好，而是越适合你的平台越好，不一定要很高的功率，但是也不能低于平台的最低要求，这样运行会不稳定。先把整个平台的功耗了解清楚，再在这个基础上加50~100W就正好是你所需要的电源功率，切忌不要盲目追风，功率越大的电源不一定最适合你的平台。单纯从省电费的角度来说，多大功率的电源合适呢？一般来说，电源在20%负载以上才会有较好的转换效率，并在40%-60%防抓取，学路网提供内容。创造“Divinora”（流金系列） 引领了第三种化妆 概念，质地轻薄、 质感浓厚，塑造出 性感俏丽的妆面。您好，冰箱几乎是我们生活中必不可少的一个电器了。但是很多朋友并不太注意冰箱的清洗，可能一年才洗一次，这样其实是不好的。我们平时要经常对冰箱进行简单的外部擦洗和除霜，而内部的清洁我们是建议最少3个月左右防抓取，学路网提供内容。1984年 香水共有300多个品种，能够满足不同消费群体的个性化需要。不知道什么算头像我就发美图咯能用的就用吧＼（＾?＾）メ（＾?＾）ノ我多发几次回答，因为手机照片太多，一次只能发五十张，五十张也太少了(｀Д′*)我手机里要么是团体的要么是灿白勋的，其他锥的很少，所以…防抓取，学路网提供内容。在彩妆方面，娇兰通过塑造三种不同形象的彩妆系列，取得巨大成功。单从两张图片是很难判断是不是小叶，退一步说假设这是真的。从图片看，手串生长纹明显，色泽不均匀，棕眼多....根据经验，材质不好，油性差。而好的紫檀好坏取决于3点，油性佳，棕眼少或0??棕眼，高密度，至防抓取，学路网提供内容。发明“Terracotta” （古铜系列）， 塑造华丽而略显夸张 的妆面，融合保湿功 备受欢迎，尤其是在美国市场的销量持续 居高不落。林俊杰被称为“行走的CD”，有如此美称，足已说明林俊杰的实力，无论在唱功还是创作上，JJ的能力都是有目共睹的，一直喜欢着JJ，喜欢他的人，更喜欢他的歌，从他的歌里听懂了听不懂的，也听懂了听得懂的，“修防抓取，学路网提供内容。研制“Les Mtorites” （幻彩流星） 再次震撼整个化妆品行 业，其以色彩见长，浓 烈绚丽的个性色彩让不 同肌肤尽显光华，日本 的顾客称之为“魔术粉 年 一．历峰集团的发展历程二．两次重组确立奢侈品行业巨头地位 三．“核心业务＋现金流业务”的双重架构 核心品牌:卡地亚、梵克雅宝，销售额占集团50% 截至日，历峰集团市值达到361.4亿美元，在奢侈品公司中名列 第二。历峰的杀手锏其实很简单，那就是架构“奢侈品+现金流业务”的双重业务模 式，以现金流业务支撑奢侈品业务收购所需的庞大现金流。27.59% 14.11% 3.79% 0.00% 5.00% 10.00% 15.00% 20.00% 25.00% 30.00% LVMHPPR 2006年公司净利润率比较 2006年历峰销售规模约 71.15亿美元，仅为LVMH 的1/3，但其净利润达 19.59亿美元，净利润率高 达27.59%， 远高于LVMH、PPR的 14.11%、3.79% 历峰的净资产回报率将近20%，是盈利能力最强的奢侈品公司 历峰的发展历程 历峰的发展颇具传奇色彩，以烟草业起家的伦勃朗集团（Rembrandt Group） 在烟草世界里位列第四， 在伦勃朗集团下设立历峰并以其作为唯一运作主体介入奢侈品行业后， 又在两个最核心的盈利业务即珠宝和钟表上夺魁。历峰的奢侈品综合实力位居世界第二，仅次于LVMH。伦勃朗集团的发展历程 上世纪70年代 1972年 1955年 南非 亿万富豪 安顿鲁伯特 创立 伦勃朗集团。开拓欧洲市场， 在伦勃朗烟草 公司下设立乐 富门有限公司。伦勃朗集团成 为仅次于菲莫、 英美烟草和雷 高集团的全球第四大烟草商。收购伦敦制 枪公司詹姆 士普迪父子 公司 上世纪40年代末 1970年 设立主攻 欧洲市场的 控股公司 乐富门国际公司 50年代，集团 下属的伦勃朗 烟草公司已成 为南非最大的 烟草公司 开始介入奢侈品牌经营 1985年 1988年 1977年 乐富门国际 公司收购 英国男装品 牌登喜路 51%的股权 （接管其烟 以登喜路为收购平台， 接手当时主 要制造钢笔 的万宝龙部 分股权 通过卡地亚 收购伯爵 （名士表的大股东） 1976年 1983年 收购英国 珠宝商 卡地亚的 纽约分部 收购法国 成衣品牌 Chlo。开始介入 奢侈品牌经营 将万宝龙的 全部股权揽 入囊中。通过对登喜路和万宝龙两个奢侈品牌的香烟及其烟斗火 机等配件的经营，当时着眼点还停留在香烟的乐富门很 快就发现香烟和奢侈品的微妙关系，此后加大了对奢侈 品的收购力度 两次重组确立奢侈品行业巨头地位 第一次重组: 奢侈品和香烟的渗透经营，提升奢侈品经营绩效 第二次重组： 香烟部门在集团中的地位蜕变，为奢侈品部门的扩张提供现金流 第一次重组:奢侈品和香烟的渗透经营，提升奢侈品经营绩效 随着集团旗下奢侈品业务的壮大，设立新的业务架构模型日益紧迫 56.9% 1988年南非总公司伦勃朗集团着手重组国际业务，业务向欧洲转移 增设一个控股公司： 即设于瑞士的历峰 门国际公司的控制权增至63.2% 第一阶段，历峰进行香烟和奢侈品的渗透经营 而且，成千上百万的烟民都有可能成为奢侈品的用户。该阶段历峰通过充分挖掘香烟和奢侈品之间的关系， 进行香烟和奢侈品的渗透经营， 主营珠宝的卡地亚和主营男装的登喜路同时也经营烟草。当时的社会风尚 抽烟可以彰显优雅的生活姿态和生活方式 这其实也是奢侈品经营的路径 香烟价格并不贵，如果把烟 斗、火机等配件加起来，消 费者的花费并不少 产品 价格 高斯巴雪茄 50美元/支 烟具 2万美元 第二次重组：香烟部门在集团中的地位蜕变，为奢侈品部门的扩张提供现金流 1993年，伦勃朗集团香烟业务发展到顶峰，控制南非香烟市场85%以上份额 上世纪90年代初期开始，全球反烟情绪高涨，反烟运动愈演愈烈 乐富门国际公司 面临的困境 税率高昂 竞争加剧 负面报道 市场萎缩 香烟广告被严格限制 所以：必须对业务部门进行改革才能立于不败之地。公司通过开拓印度和苏联市场得以继续成长， 但日益恶化的经营环境 使其捆绑奢侈品和香烟的策略日显颓态 先前成功的香烟渗透经营策略已不适应时代潮流 日后奢侈品之间的渗透经营被历峰发扬光大， 如万宝龙同时经营钢笔、腕表、怀表、珠宝、皮 具、眼镜等 背景： 伦勃朗集团第二任掌门人约翰鲁伯特正式接管公司后，马上通过换股方式把奢侈 品部门与香烟部门分开经营 原来的乐富门国际公司继续 经营香烟业务，历峰持股 66.7%。设立旺多姆奢侈品集团经营奢侈品 历峰持有旺多姆奢侈品集团70%的股权， 1998年，历峰又以20亿美元收购旺多姆剩余 30%的股权，使之成为全资子公司 原来在乐富门国际公司旗下的卡 地亚和登喜路被并入旺多姆奢侈 品集团 香烟业务地位进一步削弱直至淡出日常经营管理 1999年，香烟在历峰业务架构中的地位进一步削弱。得益于早期对珠宝品牌卡地亚卓有成效的经营和对珠宝的理解，历峰的 收购策略侧重于营业利润率较高的钟表和皮具。英美烟草以换股方式将出售 换股完成后 英美烟草公司19.6% 完全退出香烟的 日常经营 LMH（LesManufactures Hologeres） 为收购， 将1.3%英美烟草公司 股权转手 Mannesmann AG.钟 表的制造部门 英美烟草公司 巨额分红 并购奢侈品在钟表和珠宝方面的收购 联手爱彼，击 LVMH、Gucci集团以及 Waterford Wedgwood PLC 等竞争对手， 将斯特恩集团 （Stern）收 入囊中。1996年 1.1亿瑞士 法郎收购 江诗丹顿 1997年3月 收购沛纳 海的品牌 和钟表精 密仪器部 1999年5月收购珠宝 品牌 梵克雅宝 60%的股 2001年收购 另一股东 Fingen SpA 所持梵克雅 宝20%的股 2006年通过万 购瑞士机芯制 从家族股东手 中收购 手表制 Donze-Baume SA。2000年 2007年11月 2000年，历峰还以15.7亿美元代价成功LMH 成功收购LMH的同一年，历峰又收购了意大利老牌笔厂万得佳（Montegrappa） 万国朗格 60% 100% 90% LVMH作为竞购LMH的对手之一， 为达成收购目标共计出售了帝亚吉欧 （Diageo）11亿美元的股份 历峰旗下的钟表品牌在世界十大名表中占据五席 历峰旗下的钟表品牌在世界十大名表中占据五席，分别是： 伯爵、积家、江诗丹顿、卡地亚和万国。排名 品牌 隶属公司 第一名 百达翡丽(Patek Philippe) 独立品牌 第二名 江诗丹顿(Vacheron Constantin) 历峰集团 第三名 爱彼(Audemars Piguet) 独立品牌 第四名 宝玑(Breguet) 斯沃琪集团 第五名 万国(IWC) 历峰集团 第六名 伯爵(Piaget) 历峰集团 第七名 卡地亚(Cartier) 历峰集团 第八名 积家(Jaeger LeCoultre) 历峰集团 第九名 劳力士(Rolex) Rolex集团 第十名 芝柏(Girard-Perregaux) 独立品牌 历峰还将触角伸向皮具， 1997年以3.42亿瑞士法郎收购法国 品牌兰姿（lancel）90%的股份 “核心业务+现金流业务”业务模式 财报显示2006年: LVMH的银行贷款为零， PPR借款/总资产比例仅为18.53% 适合于奢侈品行业的其他融资产品（如证券化产品）也相对较少，所以奢侈品 行业的大部分收购资金来源于自身的积累。奢侈品公司最核心的资产 是品牌价值等无形资产， 难以量化成贷款的担保物 奢侈品是资金密集型行业 并购金额动辄几十亿美元 对奢侈品集团形成了极大的现金流考验 因此奢侈品集团在收购中 很难依赖银行贷款 奢侈品的收购需要庞大资金 为解决收购所需的庞大资金需求，奢侈品集团的手法无奇不有，但万变不离其宗， 均采取两大业务部门的架构，利用非奢侈品业务部门或成熟稳定的奢侈品部门产 生的稳定现金流为集团提供巨额的收购资金，实现收购扩张的内部供血。奢侈品+现金流业务 双重业 务模式 架构 解决收购所需的庞大现金流 奢侈品行业营业利润率较高的有： 皮具、手表、珠宝和酒（含香槟酒、蒸馏酒和葡萄酒）。从历峰2007财年的数据来 核心部门珠宝、钟表和书写工具为集团贡献了88%的营 平均营业利润率高达24.86%， 在所有的奢侈品公司中位居 前列 奢侈品集团重点打造营业利润率高的核心品牌 LVMH不遗余力打造的明星品牌LV、芬迪、轩尼诗无一不是高营业利润 率的皮具和烈酒。其他几个品牌也是打造营业利润率高的核心品牌， 如2001年 Gucci营业额的49%来自皮具； Prada营业额的25%和38%分别来自鞋和饰品； 宝格丽营业额的77%来自手表和珠宝； Tod's87%来自鞋和皮具。奢侈品集团也会涉入服装与化妆品行业 服装和化妆品行业营业利润率相对较低。化妆品行业由于比其他部门大得多的营销费用，营业利润率一般在4-14%之 低者如资生堂仅为4.15%，高者如娇韵诗为13.16%，但出于“女性奢侈品消费一般始于化妆品”的规律，很多集团均涉入这个行 服饰是比较特殊的行业服装的时尚潮流更换较其他业务快得多， 包括地域、气候、时装秀、出版物、电影等都会影响消费者口味， 所以最能代表时尚潮流变化的服装业必须遵循“快速周转”的行业特性，尽量缩 短前导时间，也即缩短从潮流到产品的时间是服装企业的核心竞争力。有研究表明，服装平均每天贬值0.7%，提前10天卖出去就少贬值7% 缩短前导时间 带来两个好处 其一，对潮流快速反映，不需要预先做好大量存货 其二，可以降低预测错误的风险，减少不受顾客欢迎度 Zara 行业状况 商品打折率 7% 其他品牌至少是其两倍 繁华区店面消费者平均光顾次数 17次/年 行业平均：3-4次/年 从搜集资料到设计制成衣效率 是其他公司的6倍服装能吸引较大数量的潜在客户，因此几大奢侈品集团均涉足营业利润率相 对较低的服饰。每年的时装发布会是一种很有效的营销策略，通过发布会引导消费者在品牌 与潮流之间产生联想，发出“我引导了时代潮流”的信号，从而提升集团整 体的时尚风向标的形象。以高营业利润率部门为核心，兼顾相对低营业利润率但客户群体广泛的服饰 服装经营的困难 营运成本相对较高 即使是可以为众多品牌提供共用渠道的大集团，由于服装卖场地较钟表、珠 宝、酒要大得多，故服装企业难以取得共用渠道的成本削减效应。面临相对较大的财务压力 服饰为主打的企业通常面临相对较大的财务压力，很容易发生业绩波动，从 而被其他集团化公司收购。近年来意大利的许多独立服装品牌，如阿玛尼、范思哲均不同程度出现了业 绩亏损或债务问题。中国本土发育起来的高端绸缎品牌上海滩也于2000年被历峰收购 PPR集团 一．与LVMH的Gucci股权争夺战 二．Gucci成就PPR第三大奢侈品集团地位 核心品牌:Gucci，销售额占集团总销售额的11.72% 零售商： PPR 1999年经过一场 与LVMH的股权争夺战 收购Gucci 集团， 成功将Gucci品牌打 造成集团的核心品牌 PPR借此成为 第三大 奢侈品集团 PPR以88亿美元高价 拿到的Gucci 集团物超所值 PPR Gucci 集团 99.49% 2006财年营业额达35.68亿欧元 LVMH恶意收购Gucci受阻 率先对Gucci集团出手收购的是奢侈品巨头LVMH： 在这一轮争夺中，LVMH恶意收购Gucci集团 34.4%股份，Gucci集团以 发行2015万新股应对，将LVMH股权稀释至25%。LVMH 恶意收购 34.4%股份 Gucci集团 发行2015万新股 将LVMH股权稀释至25% LVMH恶意收购路线 1月12日1月16日 1月25日 LVMH以55.84美 元/股的价格买 入10万股Gucci 集团 LVMH以每股 68.87美元的价 格买入63.1万股 Gucci集团股份 LVMH向证监 会提交13D 文件 持股比例升至34.4%。持股比例超过5% 达到向美国和荷 兰证监会备案的 要求 持股比例达9.6% 在短短的20天时间里，LVMH总计耗资14亿美元大举收购Gucci集团的股权。持股比例26.6% 这个过程开始相当顺利，Gucci集团没有丝毫防备 LVMH充分利用了荷兰法律的漏洞： 不要求收购方向所有股东提交详细收购方案， 而英国、意大利、法国法律均要求收购方提交详细收购方案。LVMH提出 向董事会 （8人组成） 派驻3名董事 引起 Gucci集团管理层 的警惕 管理层催促 LVMH 要约收购 Gucci集团 的所有股份 LVMH拒绝 LVMH拒绝了这一要求，接下来Gucci集团做了三件事： 第一步 第二步 第三步 申请中止协议 要求LVMH签署一份 旨在保证Gucci独 立性和限制LVMH股 份的文件 授权基金会（即Stichting） 3700万新股的认购权。中止协议是指目 标公司与潜在收 购者达成协议， 收购者在一段时 间内不再增持目 标公司的股票， 如需出售这些股 票目标公司有优 先购买权。LVMH表示保证Gucci 的独立经营权” Gucci集团是否接受 LVMH的经营建议取 决于自身利益 Gucci集团向Stichting发行 万股新股。这一数量正是LVMH的持股数。LVMH34.4%的股权稀释成25% 表决权完全被中和掉 如果LVMH增持股份，它将发行 更多的股份 Gucci集团的反收购武器来自于上市之初Investcorp所做一系列反恶意收购安排 1995年Investcorp召开股东会 董事会 法律实体 授权可以在5年内向发行股份 董事会控制 该法律实体由董事会控制，这 实际上是雇员期权计划（ESOP） 的一部分，维护了管理层的利 公司新股 雇员期权计划 发放无息贷款 作为购买新股的 资金来源 新股分得的股息 进入雇员期权计划 股息必须用于偿还公司所发放的无息贷款 假如将来出现恶意收购者， 新股的表决权可以中和恶意收购方的表决权。发行新股不会降低每股收益，不会影响资产负债表。故该部分股权不是额外的资本金，而是额外的表决权。系列安排成为4年后阻挡LVMH获得控制权的重要手段。LVMH的反击 14亿美元的收购代价 被稀释的股权 丧失表决权的股权 无效的增持股份 LVMH得不偿失 LVMH随即将Gucci集团起诉至 荷兰阿姆斯特丹上诉法院 LVMH诉称： Gucci集团用法律诡计代替了股东民主，其向Stichting发行新股的行为实 际上剥夺了任何股东的表决权， 因为如果有股东反对管理层意见时，管理层均可以启动优先股发行机制 Gucci集团的法律地位非常特殊 Gucci集团 设立于避税天堂荷兰的空 壳控股公司 法律地位非常特殊 阿姆斯特丹 证券交易所 纽约 证券交易所 两地上市 两地 法律规定和证券交易所规则 不同 为这次收购战平添了许多色彩。根据荷兰民法典和阿姆斯特丹证券交易所的规定，荷兰公司可通过 三种方式保护其不受恶意收购 设立优先股东会 股份“凭证化” 发行保护性优先股 敌意收购者 出现 启动 保护措施 阿姆斯特丹证券交易所不允许 同时使用这三种措施 保护外国投资者的收购利益 增加外国公司在荷兰上市的 吸引力。Gucci集团运用的就是 第三种武器 优先股股票股息固定 只需首付25%的对价 享有的否决权和普通股相同 优先股通常向基金会发行，只要基金会遵守 保持目标公司上市资格的交易所规定 LVMH也迅速采取了三条措施 第一，向上诉法院的公司庭申请由5名法官组成的调查小组，对收购事件进 行调查。法院会撤销章程规定 或者宣布董事会和股东会决议无效 甚至可能会解散董事会 如果调查小组能够证明 Gucci集团的行为不当 Gucci集团没有依据“正当原则”行事 （即充分考虑所有股东的利益）， 第二，申请取消Stichting的表决权； 第三，不允许Gucci集团向无关联第三方发行新股。LVMN的算盘 PPR暗渡陈仓获Gucci集团控制权：1、PPR充当白武士获40%股权 在工商业上，白武士可以是 指向另一间公司提供协助的 公司、私人公司、或个人。白武士可分为几类。一类白武士是向遭受第三方 恶意收购的公司提出善意收 购。白武士进行收购的目的 是为了阻止第三方以较差的 条件或价钱收购目标公司的 权益。白武士可以提出更好的条件 或价钱，以抬高收购价格， 或击退进行恶意收购的公司。日，Gucci集团宣布与白武士 PPR结成战略联盟并向PPR发行新股 白武士 在LVMH嫌Gucci集团股价太高时，PPR却与Gucci集团暗中接触 新股数量 交易价格 交易总额 3900万 75美元/股 29.25亿美元 PPR被允许将股权增至42%， 但不允许在5年内继续收购Gucci集团的股份。这一数量几乎是LVMH持股数的2倍， LVMH的股权则进一步被稀释到20% 逼退LVMH 虽然在荷兰法院的调查环节，LVMH已向法庭申请撤销Gucci集团向第三 方发行新股的程序，由于Gucci Stichting的股份已经冻结，故法庭拒绝 了LVMH的申请。2000年10月，荷兰最高法院认为上诉法院公司庭未经过正式调查就做 出决定的做法不合法，于是LVMH再次申请上诉法院公司庭组成调查小 组进行调查， 2001年3月，上诉法院同意 2001年9月，调查小组作出了调查结果 经过反复磋商，LVMH最后同意将Gucci集团的股份转让给PPR。PPR收购Gucci集团路线：PPR收购Gucci集团的总代价为88亿美元 第一步 第二步 第三步 PPR以94美元/股的 价格收购LVMH持有 Gucci集团股份中 的1/3，即 857.9337万股 2003年12月Gucci 集团向除PPR之外 的所有股权派发 7美元/股的特别股 PPR于2004年4月以101.5美元/股的价格收购剩余所有 的股份 PPR持有Gucci集 团的股份超过 50%。最终的交易价格是94美元/股 （去除7美元/股的股息） Gucci集团一步步实现集团化经营，也成就了PPR全球第三大奢侈品集团的地位 2000 在获得Gucci集团 股权的过程中
PPR协助Gucci集团 大力收购奢侈品牌 圣罗兰时装公司 圣罗兰化妆品公司 YSL 梵克雅宝 Oscar de la Renta 等品牌香水系列专营权 Gucci集团购入 意大利皮鞋公司 Sergio Rossi 70%的控制权 12月，收购英国时装品牌 Alexander McQueen 51%股份 美国名表生产商 Bdat Co.全球历史最悠久 的珠宝、钟表及 香水品牌 Gucci集团与Stella McCartney宣布达成 协议，共同发展以斯 特拉麦卡托尼为名的 全球性品牌，并以销 售女性服装及配饰为 7月，Gucci集团与法国时装名牌巴黎世家 （Balenciaga S.A.） 达成协议，收购该品 牌91%的股权。Gucci集团为PPR集团经营利润贡献极大 2006财年 营业收入 19.90% 80.10% Gucci集团 PPR集团其他业务 经营利润 42.70% 57.30% Gucci集团 PPR集团其他业务 Gucci集团营业收入占PPR集团的19.9%， 但贡献了42.7%的经营利润 在Gucci集团中，核心品牌Gucci仍扮演着领导角色 Gucci：6.12亿欧元 比Gucci集团还高出4700万欧 即：除Gucci外其他9个品牌总体上是亏损的 2006财年营业额 59% 41% Gucci Gucci集团其他业务 数据显示，2006财年 Gucci集团的营业额是35.68亿欧元， Gucci贡献近60%，即21.01亿欧元 营业额 营业利润 PPR集团存在的问题 除了Gucci和Bottega Veneta、宝诗龙、Bedat Co外，PPR拥有的奢侈品牌大多是时装和化妆品，这几个品类在奢侈品中营业利润率较低的，2007年收购进 来的Puma也是服饰公司。参照LVMH、历峰的业务架构，PPR以低营业利润率的服饰为主的业务架构不合 理，对高营业利润率的珠宝、手表、皮具、烈酒等部门配置太少 Coach集团 一．从“拳击手套”到奢侈品 二．高端形象、亲民价格 三．顾客需求引导生产 四．大众VS奢侈的矛盾 Coach “可以负担的奢侈”理念的先锋品牌 以大牌的质量、相对亲民的价格 挑战欧洲老牌奢侈品的江湖地位和市场份额 从财年，Coach的销售额年复合增长率超过20%， 2007财年销售额超过26亿美元。在规模快速扩张的同时，Coach的盈利能力也大幅提高， 2007财年经营利润率达到49.1%，远高于其他竞争对手 问题： 如何平衡品牌形象与商业利益之间的关系 即：在增加收入、提高市场份额的同时又保证品牌的奢侈品名号 不会因此而褪色，是Coach所面临的重大考验。Coach的劣势 出生于美国 诞生于1941年， 只能算是个“小字辈” 有人对它“奢侈”的名号不置可否，甚至更有人嗤之以鼻 LV或爱马仕等奢侈品 牌动辄100多年的历史 与其他欧洲品牌相比似乎缺少 “贵族血缘”的先天优势 Coach的财务状况非常好 尽管在次级债危机的影响下，美国的零售行业整体呈下滑趋势， 但2008财年一季度（日-9月30日）， Coach的销售额也比去年同期提高了28%。2007财年（日-日）的销售收入则增长了28.37%， 超过26亿美元，2001年这一数字还仅仅为7亿美元。2000年10月才公开上市的Coach， 截至日的过去5年间，股价从8.3美元上涨到30.58美元， 累积上扬268.43%， 在众多的奢侈品制造商中名列榜首。长期财务状况非常好 在次债危机下，销售额在依然提高 在Coach品牌本身高速成长的同时， 以Coach为代表的“新奢侈主义”正在一点点吞噬着 以往宣扬“贵族主义”的“老奢侈主义”的地盘， 令“精品文化”更广泛地向大众消费阶层渗透。从“拳击手套”到奢侈品 在不到60年的发展历史中，Coach 经历了二次主要的转型， 最终成为今天奢侈品制造行业中最具成长性的品牌 第一次转型：制造手袋 1941年 Coach的创始 人因棒球手 套而产生灵 创立了一家小规模的皮 具制造厂 首次转型 制造手袋 上世纪60年代 1985年 Coach被名为Sara Lee的公司收购之 销售收入从1900万美元迅速上升至 5亿美元 经历了第一段飞速发 展的时期， Coach成为美国主要 的皮具和手袋品牌之 并且打开了国际市场。第二次转型：高端形象，亲民价格 上世纪90年代 Coach在生 产真皮、厚 重结实的律 师公文包， 逐渐失去了 消费者的青 现任CEO雷弗兰克福特（LewFrankfort）接掌品牌。在他的带领之下，Coach手袋采 用新的材质、推出新的设计，重 新打造出Coach时尚而又女性化 的形象。1995年 LV、Gucci以 及Prada等品 牌开始重振 旗鼓，推出 了大量新潮 的手袋，占 据了很大一 部分的市场 份额 以花纹织布为原材料的手袋与 真皮质的相比， 大大节约了成本， 从而提高了公司的利润率。正是从这个时期开始， Coach开始定位于 “容易接近的奢侈 品”，又称“可以负 担的奢侈品”，一方 面打造高端形象，另 一方面又以相对亲民 的价格掳掠人心 扭转不利局势 零售店 厂店（又称折扣店） 共同发展 从手袋到鞋、丝巾、手表应有尽有 2006年11月，Coach首次推出珠宝系列 2007年3月与雅诗兰黛合作推出香水系列 迅速扭转利局势，吸引了大批的顾客 在美国国内的销售渠道变革 产品线的变革： 产品线也由单一走向多元 钱包、化妆袋等附件产品收入 占总销售收入 的比重由2002年的13%增加到 目前的23%左右 与其他所有的奢侈品牌一样， 以丰富的产品选择来 加强顾客对品牌的粘性。2000年，Coach从母公司中独立出来，并于10月在纽交所上市。主打“高端形象，亲民价格”和“可以负担的奢侈品”的成功定位得到金融市场的认可 从2.5美元的开盘价到2007 年年底30.58美元的收盘价， 7年多的时间里，Coach股 价累计上涨了1123%。在最近5年时间里，其股价 表现不仅远远好于标普500， 并且同期的回报率也高于 奢侈品巨头LVMH与蒂芙尼 之类的奢侈品牌 从财年，Coach的销售额年复合增长率超过了20% 截至2007年6月底，Coach的年销售额超过了26亿美元， 30 26 22 8.4
30 Gucci Coach 爱马仕 Tod's 年销售额 （亿美元） 使Coach的总裁2006财年 的收入达到了4440万美元 股价的攀升 销售规模的大幅增长 收入水平与规模比Coach大许多的高盛等华尔街 大佬的总裁相当，几乎是花旗集团总裁的两倍多 Coach近年来的销售增长和净利润增长均远胜于爱马仕，表现出强劲的增长势头。2002年以前，Coach的销售收入与净利润均低于爱马仕 2006年，这两项指标都超过了爱马仕 不仅在规模上快速扩张，Coach的盈利能力也大幅提高 2007财年经营利润率达到了49.1%， 远高于LVMH、Gucci和爱马仕等品牌30%左右的数字 Coach实现较高盈利的主要原因。与其他奢侈品牌相比， 相对较低的运营成本 品质相似，价格较低 Coach在传统奢侈品牌的重镇欧洲并没有任 何门店 避免了在欧洲市场巨额的基础建设投资成 本和运营成本 生产基地除了美国本土以外， 多集中在中国、印度等劳动力成本较低的 国家。“高端形象、亲民价格” 不管是财务数据还是股价表现，Coach 近年来在奢侈品行业中的表现都可圈可 点，“可以负担的奢侈品”的独特定位既成就了Coach，也在整个行业掀起了 一股潮流。“高端形象、亲民价格”的理念 差异化的 分层定价策略 销售渠道上， 零售店和折扣店共存 既有利于高端形象的打造，也方便满足不同消费者的需求。“不打折扣”的奢侈体验 在Coach的官方网站上，不同款式、大小的手袋价格从128美元到500美元不 而在其专卖店里，消费者还会看到售价1900美元的蟒皮花纹小背包，价钱与LV老花系列的曼哈顿包（Monogram Canvas Manhattan GM）不相上下。最近，Coach更是把1万美元的价格标签贴到了一款名为Alligator的手袋上。并且在很长一段时间里，不管是在其1999年就创立的电子商务网站上，或 是专卖店中，Coach都采取了和LV相同的策略，从不打折。展现奢侈品形象：旗舰店很重要 在许多Coach的忠实拥趸眼中， Coach不仅仅在商品设计和质量上 与Gucci、范思哲和迪奥等品牌不 相上下，他们也能在Coach的专场 店里享有如出一辙的尊贵感受。目前，Coach的许多旗舰店都坐落于全球租金最贵的商业中心，传递给消费者 “Coach也是他们中一员”的信息。在美国，豪宅林立的贝弗利山和奢侈品牌云集的麦迪逊大街上都能看见Coach大大 的“C”字母标识。麦迪逊大街上营业面积达836平方米的旗舰店是Coach专卖店中 最大的一家， 而在不远的一个街区之外，LV专卖店的橱窗里也总是摆放着当季的最新货款。展现奢侈品形象 高定价 专卖店 商品设计 质量 深知旗舰店是品牌“脸面”的CEO雷弗兰克福 特在上任后不久就对Coach已有的专卖店进行 了重新装修，广告形象也重新设计 Coach产品的市场竞争优势：亲民的价格、大众的渠道 在雷弗兰克福特上任之前，Coach 的手袋款式有限，设计老套，并且 只有14种颜色，一年也仅仅推出两 季新款。重新定位后的Coach则不光按季节推 出适合不同场合的手袋，并且每个 月都会有新的系列问市，而每个系 列又会有4-7种不同的风格，紧跟潮 流趋势。与LV、芬迪等手袋相比，顾客在 Coach专卖店里一般花费200-400美 元左右就能购入一个相当时髦的当季 新品，花费仅为那些欧洲大牌手袋价 格的50-60% 并且其入门级的手袋价格更加诱人 亲民的价格 丰富的产品，潮流的设计急需做一份奢侈品的数据分析报告，有什么好用的软...答：之前可花了不少心思去找，后来定下了慧科讯业，因为他们提供信息和数据和行业的监测服务如何解读财富品质研究院发布的2015年《中国奢侈...答：学会节约对于虚拟奢侈品你有什么看法，研究报告，求给建议...答：从利弊分析，从人的心理分析，再说说自己的看法，最后总结一下
- Copyright & 2017 www.xue63.com All Rights Reserved