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我看了一下问答里面还有也有一篇介绍平台的。发现国外电商平台还是很多而且在中国招商也那么多。
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请输入内容电商“入微”靠什么？京东与美丽联合集团给你一个新答案电商“入微”靠什么？京东与美丽联合集团给你一个新答案熊出墨请注意百家号微信小程序一周岁生日将到，京东和美丽联合准备了一份大礼。就在几天前，京东和美丽联合集团成立合资子公司，发力微信社交生态中的电商平台，这一消息可谓2018开年一重磅炸弹。要知道，此前不论是京东还是美丽联合都在微信九宫格中占有一席之地，这次联合起来，不仅让人联想到微信生态中的一个重要探索：社交电商的落地。微信的超级社交平台加上京东的供应链物流大数据等优势，再结合美丽联合的社交电商经验能给用户带来怎样的购物体验？微信社交电商的正规军来了能否为商家创造新的机会？去中心化的电商+小程序又能诞生出怎样的社交电商新生态？外界都在等待这些答案的尽快揭晓。来源：熊出墨请注意微信社交电商正规军来了微信小程序、社交和电商碰撞到一起，会产生怎样的化学反应？先来看小程序。从日小程序正式上线以来就备受关注，尤其是随着小程序能力的完善，其用户体验和功能已经越来越像一个完整的APP。有分析师甚至做出了预判：在小程序的加持下，未来微信将像iOS一样成为一个操作系统。而人们对于超级APP的依赖在进一步加深。据艾瑞移动APP指数给出的数据显示，移动用户正在向超级APP集中，新APP安装数量下滑明显。在微信这个月活用户高达9.8亿的超级APP中，具有无需安装、注册、登陆等特性的小程序上线之后，让微信有了“移动互联网创业的基础设施”的称号。的确，如今不论是使用“蘑菇街”还是“拼多多”这些电商平台的官方小程序，用户可以在同一个商家的小程序之间无缝挑战，直接调用微信用户关系、IM和支付功能，其使用感和操作体验已经完全可以与原生APP媲美。美丽联合CEO陈琪此前也曾表示，“移动互联网没有下半场，未来是微信互联网”，还把微信小程序比作零售领域通往新零售的“一带一路”。从这个角度来看，合资公司的落地意味着微信社交电商的正规军终于出手了。在打通社交、电商和小程序这个基础设施之后，一个针对第三方中小卖家的社交电商平台生态正逐步显现出来。那么它将如何落地？首先要解决的问题是如何将商品呈现到用户眼前。微信给出的解决办法是将此前仅为京东独家开放的流量入口“购物”向普通商家开放和共享，尤其是中小微商家。如此一来，有了微信庞大的用户群体作为支撑，商家们的流量也就有了保障。如陈琪所说，微信是一个完全新的“场”，接下来会是巨大的蓝海，获取第一批用户就成了重中之重。据悉，平台招商工作将在今年春节前开始，这也意味着首批红利期即将开启。其次，高效、健康的环境是对一个电商平台的基本要求，也只有这样的平台才能够把商家留住。在这一点上，京东和美丽联合此前积累的经验就有了用武之地。“京东的零售基础设施和美丽联合的社交电商，结合之后的想象空间巨大”，有业内人士向熊出墨请注意表示。得益于京东与腾讯共同推出“京腾无界零售解决方案”，京东的交易体系与腾讯的社交、内容体系之间的磨合期已经过去，再加上美丽联合是做社交电商起家，社会化导购的优势如果能够复制到新的平台之上，无疑能够起到1+1&2的效果。最后，在完成整个交易过程之后，如何实现社交裂变对平台来说也是一个挑战。对此，平台可以通过引导，让顾客沉淀在微信群、微信好友和公众号中，以此来培养更多的粉丝和回头客。老顾客又能够通过微信这一工具在日常社交过程中将商家或商品进行分享，最终就形成了一个良性的闭环。为什么是美丽联合值得注意的是，尽管没有公开合资公司的股权比例，但美丽联合集团CEO陈琪任了合资公司董事长。如前文所说，美丽联合是做社交电商起家，而之所以腾讯和京东会选择与美丽联合进行合作，或许正是看到了他的社交电商基因在未来能够为平台带来的新能力。谈到美丽联合的这一基因，就要从其诞生开始追溯。2016年时，蘑菇街、美丽说融合成立美丽联合集团。而蘑菇街，自2011年创立以来，社交和电商这两大基因就贯穿始终。分享和讨论内容，是蘑菇街社区的一大特色。由此也出现了一大批蘑菇街达人，这些达人在蘑菇街分享着裸妆心得、街拍搭配等等方面的内容。在看到分享内容之后，购买需求自然也就随之而来，慢慢蘑菇街发展出了导购这一业务分支。到了2015年，蘑菇街又开始了在社会化电商的其他布局，用陈琪的话说，“想把Social Shopping的这些事情全部整合到一个自己的平台上面来”。而正是这些探索，为此次与京东、腾讯的合作埋下了伏笔。微信上线小程序之后，蘑菇街的社交和电商属性都得到了放大。2017年时，经过内部的多次战略推演，蘑菇街最终选择要押宝小程序。7月4日，蘑菇街女装精选小程序上线。数据显示至今其已经吸引来超8000万用户，并成功转化2000万新购买用户。对电商来说，能够达到这个新客转化率实属不易，而蘑菇街联合创始人魏一搏表示，微信中尚有大量的潜在用户未被转化。除了获客之外，更值得一提的是，蘑菇街今年双十一和双十二的销售数据显示，小程序俨然已经成为自有渠道之外另一大流量来源，直播和拼团这两种方式也成为蘑菇街从众多微信小程序中脱颖而出的关键。双十一期间，小程序内新客成交占比达到蘑菇街APP的4.2倍；小程序内用户购买成功率比APP高16.1个百分点；小程序用户购买手速达到APP的2.28倍。双十二期间，客单价较双十一提高71%，客件数较双十一提高41%。数据的爆炸式增长，也证实了美丽联合的社交电商与微信小程序结合这一决策的正确性：背靠微信9.8亿的日活用户，以及固有的强关系链属性，这种社交电商的模式通过小程序完成了进化。即便体量比不上京东，但美丽联合在社交电商领域的探索和积累，已经让其成社交电商领域最大的玩家。而随着合资公司的成立，美丽联合可以将在这一领域积累的能力和经验开放出来，加上京东“无界零售”中大数据、供应链以及物流能力的整合，能够协同各方优势将蘑菇街的经验复制给更多玩家。中小微商家的机会来了看到这里，不少人可能会问：这个新平台做起来之后，谁将成最大受益者？毕竟，此前在微信生态中，电商业务一直都是天然的短板，尤其是去中心化的特点，使得以朋友圈为中心的微商生态一度畸形发展。在新平台之下，众多的中小微商家能否迎来新的生机？在熊出墨请注意看来，这个答案无疑是肯定的。首先，众多的中小微商家可以通过这一平台来开辟全新的社交电商市场，获取更多流量、用户和订单。对于目前已经在其他电商平台开店的中小微卖家来说，在移动互联网红利几乎消失殆尽的背景之下，能够从“公域流量”中获取的流量越来越少，且成本越来越高。此前就有不少商家在微信上开了店，但效果并不好。实际上，微信与淘宝、京东这样的平台流量获取方式是不一样的，其流量获取取决于对于社交场景的挖掘，比如社群、朋友圈，如何通过直播、拼团等方式将社交电商玩起来才是关键，但普通的商家显然不具备这样的能力。但蘑菇街精选女装的小程序此前的探索就为商家们做了一个很好的范本，新合资公司正是给了众多中小微商家一个开拓社交电商的机会。此外，美丽联合多年来积累的经验能够为商家们提供整合社交、内容要素的前端体验。在微信的生态之中，陈琪认为，必须做好电商生意就要把人与人之间的关系做起来，把人与人通过分享、内容、购买等一系列环节连接在一起。图文时代的社会化导购，美丽联合自2012年就已经开始了探索。数据显示，在2013年8月时，蘑菇街就已经有了1500个达人，共推荐了210万个商品，，拥有300万粉丝。而后直播兴起，蘑菇街跟上潮流，在2016年3月最早开创“网红+直播+电商”，目前已有超过2万名主播在平台上直播。今年进入小程序战场以来，蘑菇街又推出了“超级购物台”的直播小程序。今年双十一期间，单个主播GMV最高近2000万元，直播间复购率最高超90%，主播粉丝转化率最高85.8%。显然，从微信流量的获取、社区内容能力以及供应链、物流、大数据等服务的整合，新的平台正在给众多中小微商家一个全新的机会，通过这样的赋能，微信社交电商生态正在形成一个闭环，而在这个生态中，京东和美丽联合也成为微信电商业务中最重要的第三方运营商。所以，还在朋友圈刷屏的你们，还在苦苦运营公众号却没有流量和用户的你们，已经准备好了吗？来源：熊出墨请注意本文仅代表作者观点，不代表百度立场。系作者授权百家号发表，未经许可不得转载。熊出墨请注意百家号最近更新：简介:10年主流媒体从业者。作者最新文章相关文章电商平台有哪些_百度知道
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&>&&>&又一家电商倒闭了！2017年最新电商死亡名单公布
又一家电商倒闭了！2017年最新电商死亡名单公布
时间：06-30 09:00
阅读：13805次
转载来源：科技猎
在过去的半年里，倒下的电商一个接一个，他们的“死亡”原因不是资金链断裂这么简单……派代小蜜梳理了2017年上半年部分倒下的电商及其经验总结，仅供创业者参考。
流量成本太高，今年电商圈出现频率颇高的词，也是目前不少创业者不得不面对的窘境。电商行业正处在发展的黄金时期，但想在这个黄金时期闯出一条道却不容易。
在过去的半年里，倒下的电商一个接一个，他们的“死亡”原因不是资金链断裂这么简单……派代小蜜梳理了2017年上半年部分倒下的电商及其经验总结，仅供创业者参考。
：二手交易
：京东酷卖为二手交易平台，仅向合作企业开放，属于合作企业客户内购福利平台性质，对标阿里闲鱼。
主要经营的是二手手机、3C产品、母婴、个人化妆、食品保健产品。
所售产品都是非全新产品，且不适用于7天无理由退货规定。
：于日暂时关闭电子商务平台服务。
派代小蜜反思
：为做而做型。
京东给出的理由是“业务转型”。但我们看，酷卖面对闲鱼等二手商城的挤压，京东酷卖并没有形成差异化的售卖模式。
而且二手商品的质量问题一直备受诟病，缺少信誉。
所以京东酷卖通过内部邀请的模式，但无法扩大规模，一旦出现问题，还有可能让平台承受信誉损失。
京东在无法找到稳妥的处理方式前，采取暂时关闭的行动不失为一个正确的选择。
：彼岸是一家提供寿衣、骨灰盒等殡葬用品销售和提供葬礼、筛选墓地等殡仪服务的殡葬电商。
采用线上引流，线下体验的模式。网上可以直观看到商品的品牌、价格，线下连锁店可以直接购买。
“彼岸”还会把逝者家属将要面临的每一件事切分成一个个环节，让他们清楚接下来需要做什么，而每一项服务内容都明码标价。
曾获得天使投资人徐小平的天使投资。
：2017年2月，“彼岸”的网店和在北京的三家连锁门店，全部关张。
派代小蜜反思
：伪需求型。
根据彼岸创始人的说法，倒闭最主要的原因是流量成本、房租成本高，赚不到钱。
而且操办后事的大多是50岁以上的人群，他们的消费观念里并没有太多互联网思维，既不会去网上比价，更不认为买寿盒能在网上下单这么轻松简单。
雕爷说的好，“未来已来，只是分布不均。别因为是趋势就全力以赴把每分钱都投进去。因为谁也不知道，什么时候是爆发的前夜。面对再大的金矿，落后一步是死，提前两步也是死。”
派代小蜜认为彼岸不是走慢一步导致获取流量的成本从几块钱涨到一两百块，而是走快了两步。
：出口分销平台
：借卖网主要给卖家提供从货源开发到全球物流配送的一站式后勤服务解决方案。卖家无需实际采购,只需在借卖网上预订产品,借卖网为卖家保留库存,直到卖家将产品成功售出,到借卖网下单支付费用。
：日，借卖网发公告称服务器遭受到恶意的网络攻击，技术团队虽已积极抢修，但确认网站已无法恢复，决定正式关闭借卖网。
派代小蜜反思
：过度负债型。
第一次听说被网络攻击直接干掉的电商，不得不问一句
话说回来，根据借卖网公布的2015年度财务信息，发现2015年借卖网总资产638.05万，总营收428.21万，亏损425.20万元。
更让人惊讶的是借卖网已经负债2530.09万元，负债率高达390%。
所以借卖网是系统崩溃倒闭？其实是亏得太多。
：共享经济
：跟其他共享单车的模式相似，悟空单车用户通过手机App扫码取车，付上押金99元，即可骑走单车。
：2017年6月起，悟空单车正式终止服务，退出共享单车市场。
派代小蜜反思
：跟风创业型。
悟空单车的90后创始人雷厚义表示，在ofo和摩拜等企业已经占据大部分市场份额时，悟空单车难以形成规模，在持续烧个人资金且账上余额所剩不多的情况下，只能停止运营。
据派代小蜜查实，
共享单车正式对外运营时间为2015年6月，摩拜共享单车正式宣布上线时间为2016年4月，而悟空单车则等到日才开始对外运营。
快，代表了对市场的把控能力。在竞争如此激烈的市场中，迟了半年可以说是完全赶不上风口了。
也许模式差异化能抵挡住些时间的威力。最近刷爆朋友圈，可以边骑车边给手机充电，自动调节座椅高度的“黄金单车”酷骑”，就是个差异化竞争的例子。
：汽车共享
：友友用车的前身是友友租车，后以P2P模式切入私家车共享。用户把自己闲置的车辆放到平台上以供有驾照没有车却想自驾出行的人租赁使用。
采用分时租车模式，消费者可以按个人用车需求和用车时间预订租车的小时数，其收费将按小时来计算。
友友用车车辆分布在写字楼、小区、郊区等地点。
：2017年3月，友友用车分时租赁平台宣布停止运营。
派代小蜜反思
：战略错误，盲目扩张型。
友友用车之前业务定位于P2P租车模式，采取的是平台接入私家车的轻资产运作，转型之后的分时租赁则需要购置大量的新能源汽车，属于重资产操作模式。
从轻资产运作到重资产运营，友友用车在组织架构、人员配置、资金以及运营经验等方面没能支撑起企业运营的实际需求，某种程度上导致了友友用车的败局。
马云之前提出的战略“三板斧”可供大家借鉴：
企业在制定战略前，首先要想清楚，你有什么？你要什么？你放弃什么？离开这三个基础问题，战略就是空谈。
做企业与做人一样，做人追求的是活的长久、活的健康、活的快乐，做企业也是如此。
中国人总是强调要做大做强，但如果没有准备好，盲目的扩张，你可能会非常不快乐，公司也会不健康。
企业做大，不一定快乐；做小，不一定不幸福。只有热爱，只有坚持，知道什么不碰，才能做好。
：消费返利、传销
：优库速购以高额返利吸引消费者到商城购买商品。
其商品根据价格的不同被划分为新人专区、速购专区、库购专区、平价专区四大类，其全额返现周期分别是6天、10天、20天、100天，每天等额返还。
而且商品普遍要比市场上的售价高出好几倍。
：日，优库速购平台关闭，显示服务器升级维护中，请稍后再访问。
派代小蜜反思
：失信造假型。
优库速购2月上旬才成立，3月13日跑路。因涉嫌传销，被数千名消费者举报，微信公众号被封。
优库速购以电商之名，行传销之实。拉人头参与，形成上下线，下线人数不限，是一个彻彻底底的网络传销陷阱。值得所有人警惕，天下没有免费的午餐！
延伸阅读：创业者要找回两大创业本源
现在很多人都在为创业者如何过冬而出谋划策，但很多都没有说出问题的实质。我觉得创业者们需要找回自己的两大创业本源，才能避免以上作死案例不会发生在自己身上。
本源一：回归商业本质
这条看似说烂的建议，为什么还在说？因为绝大多数人做不到。面对资本的诱惑、外界环境的影响、周围人的怂恿，很多创业者当下是盲从的。“先活下去再说”成为了他们指导一切行动的原则。
为了活下去，可以先不管是否盈利，迅速抢占市场、高频曝光品牌才是王道；为了活下去，可以再开拓几条新业务线、给产品附加几个新功能、对外虚报融资额、包装甚至造假业务运营数据。借此获得新一轮的融资，才能让企业活下去。但，这还是饮鸩止渴。
资本寒冬下，投资机构也在回归理性。现
【关于商道】
定位为中小创业者的决策参考，
内容集合电商业界评论、热点解读、高效资讯，聚焦创新创业、经营之道。 派代网微信订阅号——为中小电商创业者提供最鲜活、最干货的知识！电商大爷——全网电商精选内容，电商人必备APP，即刻扫码下载！
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