NBA锁定个人英雄主义新代言人_新闻中心_新浪网
NBA锁定个人英雄主义新代言人
　　公牛队25日以92∶83击败雄鹿队，老将科特?托马斯拿下22分，成为球队获胜的最大功臣。这位39岁的老将，继6年前在和太阳队的比赛中拿到24分之后再度得到20多分。
　　托马斯很高兴：“我的天啊，真的有那么久了吗？”不过，他很清楚，自己能有如此出色的表现，另一个人功不可没：“这要感谢罗斯，他能吸引对方的防守，并且能在对方的包夹中找到我，而我只需要把球投中。”其实，不仅本场比赛，自本赛季开赛以来，正是罗斯出色的表现，让公牛队目前高居东部第三。联合中心体育馆，自乔丹退役之后也再度响起了MVP的欢呼声。
　　罗斯有多么出色，听听人们的评价就能得出结论。一向挑剔的NBA名宿巴克利这样评价罗斯：“德里克?罗斯才是当今联盟最好的控卫。他的投篮能力大大提高了，即使队中其他重要球员受伤缺席，他依然能把球队组织得很好，他的领导能力令人印象深刻。”而在最新一期的NBA官方MVP排行榜中，罗斯已经超越了霍华德和詹姆斯，成为本赛季最有可能获得常规赛MVP的球员。
　　本赛季虽然只是罗斯的第三个赛季，但他却已经成为NBA的超级球星。能和罗斯相提并论的青年才俊，当属目前同样炙手可热的快船队大前锋格里芬。就在前不久和步行者队的比赛中，这位被中国球迷戏称为“给力芬”的球员，贡献了47分、14个篮板球的超级两双。这让他成为过去25年来，除“大鲨鱼”奥尼尔外，唯一取得45+10数据的新秀。
　　在评价这名新秀时，奥尼尔说：“布雷克?格里芬才是‘真理’，其他的年轻球员，我没什么印象。”巴克利则丝毫不介意球迷把格里芬和自己相提并论，“看着他成长是一种享受”。詹姆斯则说：“格里芬才是联盟中最有爆炸力的球员，我只能排在第二位。”
　　但是，如果詹姆斯不加盟热火，和韦德、波什组成“三巨头”，格里芬和罗斯的风头，真的会盖过“小皇帝”或者和他不相上下吗？显然不会那么简单。而现在，美国球迷、媒体之所以力挺格里芬和罗斯，除了他们出色的表现外，NBA长久以来对个人英雄主义的推崇，也是重要原因之一。
　　名帅波波维奇曾经历过的一次采访，就很能说明美国人的个人英雄主义情结。面对“吉诺比利、帕克和邓肯三人是否会在比赛中争抢出手机会”的刁钻提问，老帅诙谐地答道：“幸好这3个球员都不是美国人。”这也就能够解释，为什么当身穿骑士队服的詹姆斯，以一己之力率领球队杀入总决赛，媒体、球迷无不视之为偶像，但当詹姆斯转投热火，批评和质疑的声音却从来没有间断过的原因。
　　对于美国人来说，对个人英雄主义的推崇，让NBA必须树立一个或者几个大众能够去崇拜的对象：拉里?伯德、约翰逊、乔丹、科比、詹姆斯、韦德和安东尼，他们无一不是造星时代的产物。但是，当詹姆斯的选择与个人英雄主义背道而驰，以及联盟出现越来越多的“三巨头”联手后，媒体、球迷对个人英雄的饥渴，已经达到了很高的程度。而这一次，历史选中了格里芬和罗斯。
　　颇为有意思的是，无论是格里芬还是罗斯，他们身上都可以找到前辈的影子。
　　在乔丹进入NBA之前的赛季，公牛队的战绩仅为27胜55负，正是因为“飞人”的横空出世，公牛队在赛季就闯入了季后赛。之后，公牛队又在选秀大会上，得到了皮蓬和格兰特，公牛王朝初具雏形。而罗斯在加盟公牛队之前，公牛队一直处于动荡期。随着罗斯的出现，球队慢慢复苏并开始重建。本赛季，公牛队又引进了布泽尔、布鲁尔、科沃尔，重现乔丹时代的公牛王朝，似乎也已为期不远。
　　格里芬则和当初的詹姆斯有些类似。在加盟骑士前，骑士是联盟名副其实的烂队。正如詹姆斯自己所言：“是我把骑士这支当初一个赛季只有20胜的球队，带入到总决赛中的。”现在的快船队也是联盟的弱队之一，这给了格里芬充分施展自己才华的舞台。在FOX体育关于“谁更适合成为一支球队的核心”的调查中，参与投票的球迷中有44%的人选择了格里芬，这和当初詹姆斯刚刚进入联盟时几乎一样。
　　虽然罗斯、格里芬能否取得像乔丹、詹姆斯那样的个人成就，还有待时间的检验。但可以肯定的是，他们已经成为NBA个人英雄主义的新偶像。易建联:总冠军不要个人英雄主义 MVP是大家的荣誉
北京时间4月1日,在广东队夺取总冠军之后，易建联接受了专访，对于总冠军和MVP易建联说，总冠军是他的最终目标，而三个MVP则是大家的荣誉。
　　新浪体育讯　北京时间4月1日，在广东队夺取总冠军之后，易建联[微博]接受了新浪体育的专访，对于总冠军和MVP易建联说，总冠军是他的最终目标，而三个MVP则是大家的荣誉。
　　问：刚刚过去两个晚上，心里有什么感想？视频-新浪专访易建联 回来目标就是拿冠军媒体来源：新浪体育
　　易建联：通过努力，大家一起努力从赛季初赛季前定下的目标，到最后完成这个目标，夺回总冠军，很开心。特别是因为去年球队丢掉了冠军，今年重新努力，重拾回来，意义非常重要。
　　问：去年球队丢掉总冠军，你当时的心情是什么？
　　易建联：为球队感到遗憾，但是确实需要面临这个的经历，需要去面对，作为球队来说，前几年一直拿到冠军，所有球队都会去冲击你，冲击这个球队，冲击总冠军，其他球队也在努力。今年回来也是通过和大家一起努力，把这个冠军赢回来。
　　问：刘总给你做了工作，打动你
　　一直和他在沟通，最后大家最终的目标就是为了总冠军，这是我和他和球队都一致的目标。
　　问：真正回来之后，感觉和以前有什么不一样？
　　易建联：杜锋[微博]退役了，当教练了，其他一些新的队员，和几年前确实有不一样的感受，对抗性，以及和其他球队的差距也在拉近，包括麦蒂[微博]和阿里纳斯[微博]也在cba打球，应该是很多看点一个赛季。
　　问：这次回来之后，觉得联赛有哪些不一样？
　　易建联：很多不一样，国内球员都有很多变化，年轻球员都崛起在球队担任很重要的角色，所有球队选外援和几年前都又不一样的标准，现在都以高标准选择外援。
　　问：尤纳斯的到来给你带什么？
　　易建联：给球队在防守上，做了很大的提高，要求每个球员在球场上都有自己的任务和自己的打法以及防守，都按高标准和高要求，作为球员我们也是尽力去执行。
　　问：对你的执行？国家队和俱乐部队不一样？
　　易建联：每一场球都会有不同的地方，做的不好的地方，都会给我点出来。
　　问：这一年你强调了更多的团队，你对于自己的表现的数据没有以前在意了？
　　易建联：赢球是集体运动，必须要有整体的发挥，场上你要想怎么去帮助球队，总冠军需要的是一个团队的精神，不是个人英雄主义。
　　问：三个MVP算是给你的汇报演出打分吗？
　　易建联：我没有太在意这些，MVP主要都取决于球队的成绩和打法，这应该是一个团队的荣誉。
　　(晨曦)
责任编辑：王海燕
新闻关键词：易建联;冠军;MVP;个人英雄主义;荣誉
头条推荐/热点新闻个人英雄主义与团队合作 - 简书
个人英雄主义与团队合作
美国人到底是怎么协调个人英雄主义和团队合作，这两个深入他们骨髓、每天挂在嘴边的、看似十分矛盾的事情的？
这个疑问很早就冒出来了。不可否认的是，美国人还真协调得十分好。这点从他们传播到全世界的电影大片里，就可见一斑。
比如漫威电影宇宙系列的那几个连载，几位超级英雄是所有美国小孩、青年、甚至爸爸辈儿、爷爷辈儿的男人的偶像。你只要在沃尔玛里喊一句“Iron Man!（钢铁侠）”，瞬间就会有小孩冲过来，两眼冒光。这几个电影有的已经拍到第四部了，还没有大结局的意思，可见这类超级英雄题材是美国人喜闻乐见的。而另一方面，像“碟中谍”（Mission Impossible）和“速度与激情”（Fast & Furious）这种将团队合作贯穿始终的电影，也是拍了好几部，每次首映当天全美电影院一票难求。一个最绝的例子就是，当我以为漫威电影系列只突出个人英雄主义的时候，“复仇者联盟”来了，超级英雄们效力于神盾局，分工合作、各显其能。
可以说，个人英雄主义和团队合作，是美国精神的集中体现。
我对这两个美国民族精神的深入体会，是开始正式工作之后。
前一阵，我们公司接到了一个特别好的业务拓展机会，CEO给全体开会，意思做成这单生意影响深远，这个机会志在必得。CEO亲自指导，凭借他22年的制造业库存管理经验，给客户提出了最切实的设计方案和建议；副总放低姿态当销售，直接跟客户宣讲我们的产品和服务，每一个细节都讲得特别明白；CTO带领2个技术能力最强的程序员，设计我们云库存管理平台与客户官方网站的兼容。我也被赋予了重任，凭借我对Visio流程图的熟练操作，按照CEO的设计方案制作流程图，给客户一个最直观的展示。
时间紧，任务重，同行看来的mission impossible，CEO带领着我们这个6人紧急小组，在一周之内做好了给客户做展示的全部工作。这样的一个从设计，到软件程序支持的完整方案，即使给全球知名的咨询公司，估计也要两三周才能搞定吧，可是我们一周之内就全部落实。可以说，每个人都发挥着自己最大的优势实力，并与小组中的其他人配合地紧密而愉快。
这极其忙碌的一周，让我看明白一件事，团队合作的最关键的就是沟通，而美国人简单直白和善于交流的民族个性，让团队合作变得很容易。还有一个发现，美国人骨子里喜欢分享团队的成功。举个小栗子，他们享受哪怕是两个人的小团队做成一件芝麻粒大的小事之后，兴奋地击掌庆祝，举个大栗子，总统竞选背后有一个庞大的竞选团队，还有他们最爱的体育运动——橄榄球，常规编制是六十几个人，甚至上百人。
这期间，还有一个小插曲。就在CEO马上要开始跟客户展示我们的软件的时候，我忽然发现有个页面打开是乱码！第一时间通知了CEO，让他尽量拖延点时间，我们需要补救一下。就在CEO影帝一般继续BLABLA讲以后还有可能继续改进的几个功能，我审查了全部安装的版本和设置，终于发现有一个昨天才发布的查件，CEO展示用的系统还没有更新。给CEO做了个手势，示意他还需要5分钟，影帝继续面不改色地往长远合作上扯。而我0.1秒都不敢耽误地急速安装查件。当我完成安装的时候，正好CEO开始操作电脑进行展示。
那天与客户的会议结束，客户明显被我们的展示震撼到了，赞不绝口，很快就签了合同。而我收到了来自CEO，CTO以及其他同事的“贺电”，“Rachel, you saved the day!" "Rachel, you are the hero!!" "You are incredible!!"等等，夸我是英雄，挽救了“革命”……我这才明白，原来个人英雄主义，其实是依赖于团队的，英雄称号只有来自于集体，来自于大众，才算是真的“英雄”。
民族自尊心让我不能不陷入沉思：中国可以做到这么好的个人与团体的协调么？
我们有过，我大宋朝梁山泊108个好汉，从数量上完爆漫威超级英雄！可是，最后的结局好像并不是一个happy ending……
摘选自睿秋新书：《那些年，我们一起走过的留学路》当当：京东：
Write Read Think
黑夜中，独自前行；
路不长，只需坚定。
新书《那些年，我们一...个人英雄主义与团队建设 - 企业文化 - 中国养殖网
个人英雄主义与团队建设
　　中国传统文化中对个人英雄主义的压抑程度是很大的，从“枪打出头鸟”、“出头的椽子先烂”等常常被人挂在嘴边的俗语可以略窥一斑。这样的文化造成中国人的个体意识淡薄，我们时常感到未来难以掌控，于是“将来什么样子谁会知道”常常成为我们口头和心头的话，我们几乎不敢设想自己将来成为什么样的人，独自担当意识淡薄，进而造成责任意识不强，习惯性的依赖于团队或群体，自信心不足。一旦遇到困难或事故极易表现出退缩、懈怠、推卸责任等，于是形成了所谓“玩太极”的做事思想，而缺乏不畏担当、挺身而出、力挽狂澜的个人意识和个人能力。　　个人英雄主义和团队精神一直被认为是相互矛盾的。一般认为，团队建设就该摒弃个人英雄主义，个人英雄主义不利于团队建设的进程。但是按照矛盾的基本属性的概念，既是矛盾，那这两者之间存在着斗争性的同时必然存在着同一性，本文对个人英雄主义在团队建设中的作用进行辩证分析，在浓重的传统文化中另辟蹊径，试图突破团队发展的瓶颈。　　一、什么是“个人英雄主义”　　什么是英雄主义？按照《辞海》的解释，就是“主动为完成具有重大意义的任务而表现出来的英勇、顽强和自我牺牲气概和行为”。根据字典的解释，个人英雄主义是不突出依靠人民群众的力量，而强调个人力量而去完成某种社会任务的英雄主义思想和行为。“个人英雄主义”与“革命英雄主义”相对。它以个人主义为原则，强调个人在社会生活和历史活动中的作用，将“人民群众的力量和智慧”置于次要地位。革命英雄主义者往往将其作为“好图虚名，自以为是，居功自傲；违反革命纪律，犯自由主义和无政府主义错误”的代名词。　　“个人英雄主义”是客观的，是“人”本性中与生俱来的。其主要特点有渴望自己能力得到别人认同，渴望自己受到关注，好张扬个性，以我为中心。个人英雄主义和团队精神的矛盾，其实就是人的本性和人的社会化之间的矛盾。个人英雄主义在工作中往往表现为个性的张显，更喜爱有创造性的工作，具有面对压力和敢于承担责任的勇气。个人能力的最大发挥，是个人英雄主义的体现。　　超验主义者艾默生对美国的个人英雄主义做了最好的注释，他说，“有一条永远新鲜而崇高的教义，那就是，有一个‘人’。人不是农民，不是教授，不是工人，但他是一切。这人应该是自由的，自由而勇敢，没有一点阻碍。”这一注释建立在尊重“依靠自我”的基础上，信仰个人的尊严和个人的神圣性。　　二、团队建设的误区　　1.牺牲“小我”换“大我”　　很多企业认为，培育团队精神，就是要求团队的每个成员都要牺牲小我，换取大我，放弃个性，追求趋同，否则就有违团队精神，就是个人主义在作祟。诚然，团队精神的核心在于协同合作，强调团队合力，注重整体优势，远离个人英雄主义，但追求趋同的结果必然导致团队成员的个性创造和个性发挥被扭曲和湮没。而没有个性，就意味着没有创造，这样的团队只有简单复制功能，而不具备持续创新能力。　　其实，团队不仅仅是人的集合，更是能量的结合。团队精神的实质不是要团队成员牺牲自我去完成一项工作，而是要充分利用和发挥团队所有成员的个体优势去做好这项工作。团队的综合竞争力来自于对团队成员专长的合理配置。只有营造一种适宜的氛围，不断地鼓励和刺激团队成员充分展现自我，最大程度地发挥个体潜能，团队才会迸发出如原子裂变般的能量。　　2.林格曼效应　　1882年，法国人林格曼做了一个“拉绳子”试验，发现团队合作时，大家的表现比单独行动时差了近四分之一，这个现象被称为“林格曼效应”。而在现代职场中，如果团队中个体的贡献无法被精确衡量，那么这一效应尤为明显。　　林格曼让7个男人分别拉一根绳子，然后组成团队拉绳子。单独行动时，他们平均能拉动85千克的重物，而组成团队时他们每个人平均拉动的重量仅为65千克。也就是说在团队合作的情况下，他们的表现差了近四分之一。　　所谓的团队合作，最终会演变成“很好，其他人会做的”，这是真实存在的现象，社会学家甚至为这种现象创造出了一个术语――“社会惰性”。　　由此看来，团队很大程度上存在“1+1&2”的可能。　　三、个人英雄主义在团队建设中的应用　　1.发挥个体主观能动性，实现个体价值　　马斯洛于1943年在《人类激励理论》中提出了需求五层次理论，其中，自我实现是最高层次的需要，它是指实现个人理想、抱负，发挥个人的能力到最大程度，达到自我实现境界的人，接受自己也接受他人，解决问题能力增强，自觉性提高，善于独立处事，要求不受打扰地独处，完成与自己的能力相称的一切事情的需要。也就是说，人必须干称职的工作，这样才会使他们感到最大的快乐。马斯洛提出，为满足自我实现需要所采取的途径是因人而异的。自我实现的需要是在努力实现自己的潜力，使自己越来越成为自己所期望的人物。团队成员的个性创造和个性发挥得到充分肯定，进而使团队具备持续创新的能力。　　根据林格曼的理论，一般情况团队属于“1+1&2”型，通过在团队建设中建立一系列适度倡导个人英雄主义，唤醒团队成员的个体意识，通过工作实践实现个人的尊重需求和自我实现需求，使个性得以发挥，充分调动个体能动性，进而打造一支积极主动、相互协作、责任第一、竞合共赢、持续创新的团队，实现团队的“1+1＞2”。　　2.做好顶层设计，树立英雄主义观念　　综观历史发展，那些在不同领域建功立业的团队，在创业初期都能做到才尽其用，但在守业时期往往不会留存功高盖主的人，于是不乏“可与共患难，不可与共乐”的历史人物。领导者为巩固自己的地位，常常限制个人的发展空间，而这种发展空间越大，个人主观能动性发挥越充分，英雄人物产生的几率越高，团队的实力越强。　　个人英雄主义是一种思想观念，而观念的形成一定是自上而下的。首先做好顶层设计，从根本上消除用人选择不如自己的这种观念，避免产生一级不如一级的现象。在工作实践中，避免官场文化对领导者思维的左右，消除领导者一定正确的思维，而给个人主观能动性的发挥留足空间。第二，建立一个公平的发展平台，消除“任人唯亲”的选人用人原则，任何岗位不是留给跟自己关系好的人，而是留给最能胜任的人。第三，从最高领导者入手，在团队建设中鼓励个性的建设性张扬，建立“能者上”的选人用人原则，逐步形成“人人不畏担当，个个争当英雄”的团队局面。　　3.团队文化建设创造英雄主义发展条件　　英雄主义能够得以发展的条件在于是否有一个足够的个人主观能动性发挥空间，组织过程是否公开透明，是否能够允许不同的意见。因此，团队文化建设需要创造这些条件。　　加大团队管理上的授权。团队工作的宗旨就是委托与放权。一个普通的团队领导者必须经常性在权力下放与权力控制、指令式风格与协商式风格之间做出分析、判断、比较、抉择。以团队为基础的管理结构并不是指简单地摆脱权威体系的束缚，领导者更主要的任务是学会改变组织内权力的运用方式，改变对员工的评估标准体系。　　企业高层管理者必须致力于创造一种支持团队建设的、开放性的组织文化。团队一个很大特点是信任，一是团队成员间相互的高度信任，即团队成员必须彼此相信各自的正直、个性特点、工作能力。二是管理者对团队成员的信任，主要表现为组织过程中的透明度和公开性。为此，这种文化既能支持团队成员积极开发自身技能，建立一种勇于承担风险的自信心，又能接受来自基层对上级管理者制定的战略方案、管理模式的种种质疑，容许团队成员工作中的失败，进而达到团队成员创造性潜能的最大释放。　　在团队风气上，能够容忍不同的观点，支持在可接受范围内进行不同的试验。培养团队的创新精神。　　4.团队中引入竞争机制，推动成员不断自我提高　　团队在组建之初，对其成员的特长优势未必完全了解，分配任务时自然也就不可能做到才尽其用。引入竞争机制，一方面可以在内部形成“比、赶、超的积极氛围，推动每个成员不断自我提高；另一方面，通过竞争的筛选，可以发现哪些人更能适应某项工作，保留最好的，剔除最弱的，从而实现团队结构的最优配置，激发出团队的最大潜能。但不少企业在团队建设过程中，过于追求团队的亲和力和人情味，认为”团队之内皆兄弟“，而严明的团队纪律是有碍团结的。这就直接导致了管理制度的不完善，或虽有制度但执行不力，形同虚设的局面。　　5.绩效管理促进组织和个人绩效的提升　　绩效管理通过设定科学合理的组织目标、部门目标和个人目标，为企业员工指明了努力方向。在绩效考核评价环节，对个人和部门的阶段工作进行客观公正的评价，明确个人和部门对组织的贡献，通过多种方式激励高绩效部门和员工继续努力提升绩效，督促低绩效的部门和员工找出差距改善绩效。　　另一方面，绩效管理通过对员工进行甄选与区分，保证优秀人才脱颖而出，同时淘汰不适合的人员。通过绩效管理能使内部人才得到成长，同时能吸引外部优秀人才，使人力资源能满足组织发展的需要，促进组织绩效和个人绩效的提升。　　准确界定成员在团队中的贡献，并将绩效考核表现突出的人树立为”英雄“典型，给予充分的肯定和奖励，在常规工作和专项工作中加入适当的激励机制，鼓励成员争当”英雄“，发挥个体的主观能动性，进而打造一支积极主动、相互协作、责任第一、竞合共赢、持续创新的团队，实现团队的”1+1?2“。　　中国上千年的文化都在倡导集体主义而压抑个人英雄主义，导致”一人是龙，两人是虫“和”三个和尚没水喝“的团队表现。在团队建设中适当倡导个人英雄主义是团队保持持续创造性的有效途径，是我们在团队建设中可以尝试的一种方式。　　然而，个人英雄主义是一把双刃剑。给予团队成员个性创造和个性发挥足够的空间，适度倡导个人英雄主义，可以唤醒成员个体意识，促进团队成员之间形成个个争先的积极局面；而过度地倡导个人英雄主义，不利于团队协作和成员之间的团结，会形成一盘散沙的局面。因此，将个人英雄主义引入团队建设关键是要掌握分寸，避免造成过犹不及的局面。
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责任编辑：ChinaBreed
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