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Originally posted by tree_yi at
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Originally posted by 期股相當 at
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3秒自动关闭窗口股民朋友，你可以不做期货，但不能不懂期货
近期黑色系暴涨，让期货投资逐渐进入了大家的眼球。每当谈起期货与股票，大多人会说出诸多两者之间的不同。比如，交易规则的不同、交易制度的不 同、交易时间的不同。同时，很多人更会给出一个最善良的忠告：千万别来做期货，期货风险太大了！虽说这个忠告是充满善意的，也极具震慑力，以致于长久以来 影响并阻止了一批又一批有心想了解期货或想参与期货交易的人们。然而，事实并不是他们认为的那样，在有数年股票和期货交易经历的人们眼中，期货不仅不是人 们所说的那么可怕，而且期货有个最大的宝贵之处，那就是期货交易远比股票交易让人进步更快。
期货到底可以给人哪些进步呢？
首先，期货会让你拥有一个深厚的分析理论功底，从而拥有一技之长。
在股票交易中，几乎很少人会想到价格走势过程中噪音（上涨或下跌过程中的微小回调）的识别和 处理，也很少人想到上升趋势中的逢低买入、下降趋势中的逢高卖出。对于绝大多数股票交易者来说，充其量要做的也只是听听股评，看看公司财务报告，浏览一下 新闻，看看K线和指标，从而跟随一下大盘。
而在期货交易中，由于期货是极其特殊的行业，市场价格变幻莫测，常常需要瞬间做出选择，这样的情况下没有自己的 主见和经验绝对不可能获利。要形成自己的主见，就必须注重各种分析体系，必须了解每种分析方法的内涵，而这些技能 的掌握，只能建立在学习和领会所有的基本分析、技术分析和心理分析理论上。在这个学习和感悟过程中，你自然而然就拥有了扎实的分析理论基础、拥有了知识技 能，这样，就很有可能在交易领域中走到全中国或全世界的前列，从而自尊、自爱、自信地活着。
第二，期货会让你拥有一个正确的风险观念认识。
无论是股票还是期货交易，他们的本质都是一个，那就是对未来做出判断和当下的买卖决策。既然是对未来还没有发生的不确定事实作出抉择，那么风险管理就显得尤为重要。因为在所有的判断中，没有任何人可以做到百分之百正确，你的每次判断都有发生错误 的可能。为了降低和回避这个风险，我们就需要承认和管理交易风险，即用试探性的心理小资金介入，并同时为每笔交易开始前就做好退出策略。可是，由于股票的全额交易制度，只要买入的公司股票不摘牌，那么交易者的资金就永远不可能损失为零，交易者也不会因这笔交易在帐户欠证券公司的钱，结果，这表面看来的安全 状况使得太多的交易者在凭感觉和他人建议进行股票交易过程中，既不懂得用试探性小资金介入交易，更不懂得用止损来保护这笔交易资金。以至于每波行情过后， 太多太多的人被套在里面，不仅输掉了本钱，也错失了其他投资机会，甚至连其原因都不知道，只会怨天尤人。
可在期货交易中，就绝不会让你放任自流。如果你不 懂得分配交易资金，不懂得止损，那么很短时间甚至几天功夫市场就会把你扫地出门。表面看来，这好像很残酷，可恰恰是这严酷的教训，才让你最终拥有了风险观 念，从而在市场中生存更久，获得最后的成功。
第三，期货会让你早日了解真相、走出困境。
无论是股票还是期货，很多交易者最初都是抱着暴富和稳定赚钱的心理开始的交易，尤其是股票交易者，因为他们的介入都是在牛市的高峰甚至最高峰，所以在他们看来，股票是个可以让人发财的地方，别人能赚我当然也能赚。可是，他们不知道，股票的最大魅 力就是可以给人以纸上的富贵，可是这个纸上的富贵能否化为真实的财富，是要取决于你的交易知识和经验的。对于一个没有知识也没有经验，更没有成功素质的人 来说，要想获得这财富，无疑就是痴心梦想。可悲的是，众多的股票交易者因为无法认识到这点，自然也就不会去努力学习和磨练，只能是把无限的希望寄托在下一 波行情中，然后再重复这样的故事，一年又一年。
而期货给人的魅力是以小博大及双向交易，由于期货行情频繁波动和保证金交易，容不得你将交易部位无限期保留 下去，这样，不断的面临决策和真实交易结果，使得交易者将很快去思索自己所从事的这个行业，能够获得成功的真相是什么，也会认真思考自己能否做到，将来到 底该何去何从，从而走出交易困境。
第四，期货会让你按规则和计划办事。
为辨识交易机会，为防止追逐行情，为获得交易成功，交易者在每次交易前都应该有自己的交易原则和交易计划。由于股票市场出现行情的时候很少，而且充满谣言和误导，所以在每年仅有的几次甚至一次交易中，很少有人会想到制定交易规则和交易计划， 也没有更多的机会去运用和完善它们。
但是在期货中，交易机会实在很多，所以如果没有原则和计划，那么市场很快就让你感到力不从心、不知所措，这时人们必然 自觉地去学习正确的交易规则，以及如何制定交易计划。当然这个过程不是一蹴而就的，但是只要有了开始，那么就会不断进步，进而提高交易绩效。
第五，期货交易能够让你了解拥有健全心理素质对交易是多么重要。
在我们的生活中有太多的事情让我们分心，也有太多的细节被我们忽视。如果总是被这样那样的事 情影响学习，总是做事考虑不周全，那么永远也无法到达交易的最高境界：尽可能长的时间拿住获利单，尽可能短的时间处理亏损单。当你不断的面临行情的开始和结束、不停的需要分析和决策时、不断的接受市场洗礼时，你才会真正明白，里弗莫尔为什么会说：投机，天下最彻头彻尾充满魔力的游戏。但是，这个游戏愚蠢的 人不能玩，懒得动脑子的人不能玩，心理不健全的人不能玩，企图一夜暴富的冒险家不能玩。这些人如果贸然卷入，到头来终究是一贫如洗。而更能够让你时刻和深 入反省的当然也是期货，而不是股票。
第六，期货会让你永葆谦逊，不断学习。
无数前辈总是强调学习和完善人格是一生一世的事情，这话的含义对于只想听他人意见、而自 己不思进取的股票交易者来说，自然是难以理解的。因为他们觉得交易充其量就是价值投资、顺势交易，看看报表、学学巴菲特的书就行了，没有什么好深入研究 的。
但是，当你在期货一日复一日的亲身研究中，你会发现，交易环节细致全面，市场也不断变化之中，就算人性本质不变，但人们的表达和应变方式却是与时俱进 的，另外人是充满惰性的，稍微放纵和膨胀自己，就会给交易带来无比的祸害。这一切都需要交易者时时关注和领会，要求交易者永远要坚持学习。
另外，在年复一 年、日复一日的深入研究市场、研究交易时，你会感到书中前辈的每一句话是那么富有哲理和指导意义。比如，任何事情都有线索解释，要找到那些线索，就必须纵 观所有可见的事物，包括所有的细节；分析的目的在于了解行为演变，而不试图由过去的资料中寻找模式或范本，以解释目前的市场行为；非理性是市场的重要部 分，看到这个层面，获利机会就会显著增加；真正能够稳定获利的方法，通常是自己发展出来的交易逻辑与策略等。尤其更重要的是，你会发现交易原理和人生哲理 竟然是那么的相通。比如，里弗莫尔一再强调的时间因素，对分析趋势反转是多么重要。想想看有哪个重要反转不是通过时间渐渐形成的，比如03年的伦敦铜行 情，你很难辨别它的趋势是从哪一天开始变化的。而我们生活中的真正改变又何尝不是通过渐变而实现质变的呢。
曾经有位国外非常著名的励志大师说：如果你希望智力有所成长，请去图书馆、书店或者学校；如 果你希望更健康，请上健身房、骑自行车或者多运动；如果你希望心灵成长，请上教堂，或找个安静地点，多冥想或祷告；如果你希望财富增长，请到一个大家都想 变富有的地方，认识一群也想变有钱的朋友；如果你想扩大你的世界，请到你从未到过的地方，做以前从不敢做的事。
虽然笔者不是什么大师，但10年股票和期货 的学习和交易经历，让我想说的是：如果希望交易进步、道德进步、人格进步，那么请去了解和学习期货吧。在自责、自强、自信、自教和自悟中，你真的会健全自 己前进的步伐.（来源：财来啊）
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一个期货界老黄牛的故事（刷爆期货界朋友圈，看完已泪目！）
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本帖最后由 不列颠平原 于
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人生百态，感慨万千，一个期货界老黄牛的故事。
文： 老吴写这篇文章没有别的目的，只有追思。
认识文波是在我人生的低潮期。2003年，我在一家技术公司的新项目被老板砍掉，怨天尤人地撤出来，又在前同事的邀请下加入筹备上期技术混日子（上期技术即上海期货信息技术有限公司，是上海期货交易所全资子公司，日正式成立）。我每天上午10点上班，下午4点就不见人了，连会也不参加。
当时上期所（上海期货交易所）成立了上期技术，专门来做新一代交易系统。新一代交易系统需要一个临时的清算系统对接，这个活就派给了我。
上期技术初创没多少人，大部分主力都在做交易系统，清算就剩下两三个兵。我算一个所谓的资深工程师，便以清算总工头的名义，带了一群外包开始干活。
外包公司缺人，缺时间，但看到上期所的名头，就拼命投人，想以后在期货行业大展宏图。项目后期，文波就被外包公司招进来了。
作为一个甲方，而且是威风最足的甲方经理，我当然不用理睬文波这样的小外包工，所以到项目结束我跟他也没见过几面，基本没什么印象。只听说外包公司找了个老黄牛过来，什么事情都愿意做，而且大多数编程语言都能搞定。
不曾想几年后，文波成了我的下属，而费尽心力把他招致麾下，成了我后悔一生的决定。
老黄牛来了
2006年，上期技术新一代交易所系统获得巨大成功。我也论功行赏搞了个测试部经理当，但依旧保持上午10点上班，4点下班的节奏。就这样平淡地又过了将近一年。
上期技术一直有一个梦想：让全行业有靠谱的柜台交易系统用。新一代交易所系统成功后，上期技术感觉自己无所不能，第二年就开始做期货行业的柜台交易系统。
然而从交易所系统到会员柜台交易系统，简直是两码事。上期技术开始在这个项目栽跟头。2008年年中，拉我入伙的前同事找到我说：“老吴，你今天下午就去接手CTP（新开发的柜台交易系统），又宕机了！”
接手CTP是一切痛苦和快乐的源头。
跟所有的创业烂摊子一样，老团队矛盾重重，清算团队就一个老工程师带几个外包。外包的素质也相当差，都是做网页的那种。显然，清算没人做，但接手时我根本没空折腾这块。
2009年底，大红姐（当时的产品经理）得知文波要从以前的公司辞职，力劝我把他招进来。我当时对这事很冷淡，扫了一眼文波的简历，毕业的大学实在不咋地，黑龙江一个小学院，顿时就兴趣不大。但接手CTP一年多，清算的活还是没人干，只好抓进来。
上期所交易系统清算工作结束后，文波觉得他所在的外包公司没前途，去了一个第三方支付公司。他不知道从哪里打听到支付公司的CTO（首席技术官）是我以前的小弟，还托我打招呼。不过最后他在支付公司也混不开。
大红姐找文波时，文波的几个前同事正极力拉他入伙。他们从之前的外包公司出来另起炉灶，还是做上期所和中金所的生意。大家都看上文波的老黄牛精神。
大红姐还很花了点功夫才把文波说动。
走流程时我给文波的工资评估是9000多，年终奖4个月的工资，但人事不认，觉得文波总共没工作几年，还老跳槽。当时我一个月15000块，年终奖6个月工资，研究生新毕业我们就给4000块，所以9000多的确是一个非常高的工资。
我不买人事的账，直接找领导批条子，把文波招了进来。
文弱的临时负责人
因为入职这番周折，第一次以同事的身份见我时，文波对我千恩万谢。我也总算对文波有了印象。
狭瘦长脸，眯缝眼，薄嘴唇，八字眉，麻杆一样的人物。何止其貌不扬，分明就是长太丑。
我有两个毛病，一是相貌协会，再就是文凭协会——虽然我自己也其貌不扬，烂学校出身。很显然，文波没有符合最基本条件。
那时候CTP的交易稳定了，但清算还是一团乱麻，客户也不想用。2008年底，中期国际（当时国内最大的期货公司）的一个技术人员向我透露，做好CRM（客户资源管理，其他客户都是自己找别的服务商单独购买），中期国际就愿意用我们的系统。
上期技术领导给了我一个任务：第一年做到全行业交易量的5%——中期国际当时的交易量号称5%以上。人都希望一蹴而就，解决所有问题。我就这么被诱惑去做了所谓的CRM。
文波正好来了，清算自然得他做，那么，再抽空去折腾一下CRM。
大概过了两周，大红姐和文波来反映，中期国际还没搞清楚自己要干嘛。文波说：“老吴，这么搞估计我们都搭进去也不够。”我哪里有心情关心这个啊，“哦哦”两声就算过去了。
又过了一个月，文波满脸愧疚来见我，他还是没有搞明白中期国际要什么。CTP到2009年中生意开始好了，忙得不得了。我看中期国际就是在忽悠我，就跟文波说：“我们不玩了，你专心做清算吧。”
那时之前负责清算的“老”工程师已经基本不管这摊子事了，其他人又不愿意干。文波就临时开始负责清算。
强调“临时”，是因为我一直也没有想好是否真的让他负责下去。文波太文弱了，没有我想要的项目负责人的样子。
回头看，CTP其它的事情我都会管，清算交给文波后，我就基本没管过。
电视遥控器
清算是一个晚上的工作——白天做完交易，晚上清算才开始。一堆繁琐的流程和报表，一个永远不会出彩的工作。
CTP的清算基本上是一个残废清算，很多概念都从交易所系统搬过来。上期所之前的概念里面，大部分都要求是机器自动生成，自动做，但期货公司被监管压得死死的，机器自动经常做错。
我的脾气一贯不喜欢别人告诉我要做什么，所以到2009年，都不准期货公司提需求。交易这么干估计还行，反正期货公司不用，但清算完全就是给期货公司用的。不让用户提需求，文波一下子就夹在中间了——最终还得做到期货公司满意。
文波的清算团队开始没日没夜地加班。
我记得那时候CTP的清算界面，功能经常分布在好多菜单里面，要一个个找才行。我跟文波说，你好歹做个优化。大概做了一半，文波跟我说：“老吴你去瞧瞧。”我说：“你那个破烂做那么差，我懒得看。”
大概2011年，优化版本上线。我看完勃然大怒，抓起电话，把文波和测试部的人全部骂一顿，还赶到张江（会员机器全部托管在张江，上期技术的开发人员也都搬到了张江），专门开会把大家重新骂了一顿。
文波他们的确把流程做在一起了，但都在一个界面上。结果这个界面有一百多个按钮，跟电视遥控器一样。
“这是谁的主意？”我问文波。
“是我的主意，跟其他人没关系。”文波说。
“必须处罚，太差了！”我非常生气。
我当时以为是群哥（文波手下的一个工程师）干的，但文波反复说，跟其他人没关系，就是他的主意。那年他的年终奖只得了一个平均奖（4个月工资，特别奖是平均奖的1.2倍）。
等文波去世后我再去问群哥“电视遥控器”的事情。群哥承认是自己的主意，他说：“做成那个样子不是很好了么？”
日期表达式
期货合约跟股票不一样。股票上市后少有变化，期货合约一般生命周期都是一年，每个月都有新的合约上市，旧的合约到期退市。以前期货行业靠人工维护这些合约，辛苦不说，还经常出错。
CTP从上期所新一代交易系统继承了一个功能，就是设置一次以后，系统可以自动生成合约。期货公司开始完全不能接受，觉得不靠谱。这个功能的确有点问题，它的设置按照公历计时，但我们部分假期不按照公历，每次碰到清明、端午、春节等假期就要调整。这时期货公司就要求CTP来帮忙改。
从接手CTP，我就要去掉这个功能。文波不愿意，他说那个功能还是给了期货公司很多方便。我就强硬要求不准提供任何脚本，期货公司自负责任。我以为期货公司都没法混了，结果他们还是活得好好的。后来才知道是文波自己偷偷去给期货公司服务。
CTP市场铺得很快，文波的工作也不断增加。到2012年，我忍无可忍，一定要去掉这个功能。文波说：“我已经改得差不多了。其实平时设置不麻烦，万一碰到节假日，也很容易改。”我就当他的面，给期货公司电话，期货公司还是坚持要CTP派人维护（出了问题证监会怪罪下来，责任就在我们）。
文波叹气说：“好吧，我去掉。”
2013年7月份我离开期货行业之前，功德圆满地去掉了这个功能。我很得意地去问文波：“现在是不是加班少点了？”他犹疑了一下，马上很开心说：“是的。”
2014年我再碰到期货公司的人，他们说：“老吴啊，你去掉这个合约自动上市下市功能，现在我们工作量增加了好多倍，还经常出错。”我反问一句：“当时有的时候，全市场就文波一个人维护，你们考虑过他的工作量吗？”
郑商所套利组合
郑商所（郑州商品交易所）套利组合，平仓规则超级复杂。郑商所也知道这个问题，所以清算的时候会给文件，标明持仓明细。
CTP是一群“不怕死”的工程师做的。我从接手起，他们就灌输给我，郑商所平仓，我们能推导出来，不用看郑商所文件，结果经常对不上。
期货公司清算做不了，就经常抓工程师去加班。我根深蒂固地认为，CTP是一个产品，不能天天直接被客户折腾，不准期货公司直接找工程师。
过了一段时间我问文波：“期货公司还直接找你们加班不？”文波憨笑：“少多了。”
到文波重病的时候，我电话期货公司，求他们帮忙找医生，每家都说一定尽全力帮忙。他们晚上有事找人，其实就是文波出来帮忙。不管多晚，文波都会到现场帮忙解决。
我一直不知道，因为文波第二天会正常上班。
郑商所套利组合的事情，我跟文波说了多次。文波也一直没有改，后来他跟我说：“都能对上了，不会出事了。”2012年底，我专门找文波，要他必须改成导文件的形式。文波争了几句，过了一段时间，改好了。我很得意地问文波，是不是不用加班了。文波傻笑：“说最近好多了。”
最后一天上班
技术工作很辛苦。接手CTP，2008年8月开始，到年底我几乎每天都加班到凌晨一两点。文波做清算，开始上班后就没怎么回家吃过饭，每天就吃食堂，或者盒饭。
那时候每年有一个奇怪的预算：加班预算，统计加班餐费补贴。我们每年吃食堂和盒饭省下来的加班餐费，就攒到年底到周边玩儿一趟。
2012年底，我们集体到外面泡温泉。衣服一脱，大家吃惊地发现，文波瘦得出奇。我一直以为他身体很好，能加班，能喝酒，跟牛一样的人。
CTP市场份额不断扩大，期货公司纷纷切换过来。每家切换都需要同步数据，切换系统，每切换一家，少则一个月，多则三个月。要不断对比新老系统数据，都必须要在期货公司清算完毕，每天大概下午6点以后才能工作，切换最后几天经常通宵。
别的清算工程师轮换着加班，文波总是每次都从头到尾，一直盯着。他说：“别人信任我们，切换到我们这里来，我们就得做好了，不能出事。”
2013年初，有一天文波跟我说，他晚上老是低烧、盗汗，想请假去看看。结果一天之后他又跑到单位来了，他那段时间正负责一家大型期货公司的切换。我也被工作上的事情折腾够呛，没太在意。
到了5、6月，文波找到我，说受不了了，需要请两周去专门检查。结果在公司还是经常看能到他。有一天那家正切换的期货公司副总问我：“你同事脸色好像很不好，要不要我找专家看看？”
我把文波拉过来，那个副总直接电话他的朋友，中间让文波接了几次电话。电话打完，那个副总说：“你还是要让他赶紧去医院检查。”我说“好”，直接把文波赶走了。
第二天下午，文波脸色苍白，又过来了。那个副总正好跟我谈事情，我们问文波你为什么过来，文波说：“切换最后几天，关键时候，不放心。”我当时就着急了，一定要他回去休息，他支支吾吾地说：“做完就走。”
那个副总突然把我拉到旁边：“老吴，昨天我朋友说，你这个同事活不了多久了，随时会去世，赶紧上医院吧。”
我看着这个副总，不知如何回答。
最后文波还是坚持做完才回家。那是他最后一次上班。
文波卧床后，我去他家看他。
他2012年跟相恋多年的女友结婚，才在外环外面，垃圾焚烧站旁边按揭了一套二手房。房子120万，首付基本上是跟他姐姐借的。文波2009年曾经在沈阳买了房，我记得请假去过户时他说：“上海房子买不起，只能去沈阳买一套，好歹是个有房族。”后来我知道，那是买给他父母的。
上海的夏天温度不低。我拎着西瓜走进文波的家，家里几乎看不到一件像样的家具。客厅没有电视机，一套旧的布艺沙发，电视机柜上零乱地扔着机顶盒和数据线。一张破餐桌边上，是几把矮凳，文波说那是前房东留下的。
房间里很热，他们没钱买新的空调，也没有修房东留下的烂空调。朝北房间大概七八平米，朝南卧室有十二三平米的样子。床上没有床单、被子或毯子，只有一个未拆封的席梦思。文波的太太解释说，床上用品都被文波汗湿了。
因为遭遇公司裁员，那段时间文波的太太赋闲在家，正好照看他。两套房子的房贷加起来据说8000块钱，但两人只有文波到手不足1万块钱的工资，还要治病。
我努力说些安慰的话，其实自己也不知道说什么好。
文波工作中是个老黄牛，很用心，有求必应，但他对回报的索取从来都非常克制。
因为经常加班，文波会跟他的团队出去喝酒宵夜。我跟他说：“你们出去喝酒，发票拿过来报销好了。”文波很感动地傻笑，好像占了好大的便宜。他一直摇头说，我们自己出去喝酒，就不花公司的钱了。
过了很久，他的团队被我赶走一个人，文波请吃散伙饭，才找我报销了一次，好像就不到500块。后面直到他去世，再也没有找我报销过。
多年合作，我也很感动文波的付出，希望给他多加工资，但人事回答，他的级别就只能加到1万3，不能超过1万4。我问人事：“那么什么方式能多加？”人事回答：“没有办法。”
得知这事儿，文波还特地跑来感谢我，说真的够多了，很感谢。其实文波从来没有跟我抱怨过工资低，每次加工资他都是平均水平，直到临去世那次。
文波去世很久后我得知，2013年初他去医院检查时，医生要求做一个精密CT，要1000多块钱。那个费用不在报销之列，他没做。我无法想象人生最后的路途，文波是如何背负着经济重担走完的。
最后的故事
文波的病情一直不能确诊。他住院后我去看他，脸色真的不好。文波说：“看看旁边的，我算是最轻的。”
我离开的时候，文波坚持要送我出医院。到电梯口，一个病人家属看到后说：“你不要去送了。你脸色这么难看，真的不要去了。”文波还是坚持送我下了电梯。
后来确诊癌症，但医生建议出院。因为肿块太大，而且病患身体太差，手术做不了。
9月的一个早上，我朋友去看文波，突然给我电话：“老吴你跟文波谈谈。他想回老家，不治疗了。”我很激动，抓起电话就跟文波谈生命诚可贵。
电话那头的文波一直没说话，末了才轻轻地回答一句：“哦。”
那时候文波每天都非常痛，他不想治疗了，希望陪父母回老家看看。周围一圈亲友都劝他治疗，家人则开始给他打止痛针。公司到处托关系，找医院给文波做手术，费了九牛二虎之力总算找到一家愿意给文波化疗的医院。
文波“十一”之后入院。化疗第一期结束后，朋友电话说，消息还算正面。
第二次化疗的第二天，朋友电话我说：“老吴你赶紧过来，文波应该要走了。”我急匆匆跟几个朋友过去，家属已经签署了放弃治疗的协议。
文波双眼无神地看着我们，他一直试图把手上的吊针拔掉。朋友告诉我：“文波说，玉皇大帝上午几点几点要来接他。他这辈子就是来吃苦的，以后就享福去了。”
文波去世后的头七，我去祭奠。他姐姐做了馒头，哭着说：“弟弟，姐姐从来没做好过馒头，这次老天知道是做给你吃的，所以就成功了。你一直吃盒饭，今天尝尝姐姐做的馒头。”
文波的追悼会，上期所发了一个讣告，后来全市场的期货公司都去了。他就是一个普普通通的程序员，小领导都算不上。这在中国金融市场上没有先例。
中国期货几十年的发展，文波在技术上做了自己倾其一生的奉献。CTP的清算一端，他几乎以一己之力撑起。而在他负责期间，CTP的清算和切换从来没出事故，这也算是奇迹。
他的一生熠熠生辉，但太多短暂，太过匆忙。
临终前，文波删除了他在社交网络上几乎所有的信息。他留给这个世界的最后一句话永远定格在日：“我们约定好了，下辈子再续今生未了的缘。”
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