国外的服装店运营品牌在运营上有什么可以借鉴的地方

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-05-26 08:57 标签： 服装品牌运营
运动服装品牌运作模式
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运动服装品牌运作模式
牌运作在当今的企业中发挥着极其重要的作用，选择适合企业具体情况的运作模式，在一定程度上能够促进企业的发展，实现企业的宏图目标。我国的运动品牌起步较晚，在运作模式的选择上也不如国外企业成熟。
牌运作在当今的企业中发挥着极其重要的作用，选择适合企业具体情况的运作模式，在一定程度上能够促进企业的发展，实现企业的宏图目标。我国的运动品牌起步较晚，在运作模式的选择上也不如国外企业成熟。目前运动品牌的运作模式主要有两种模式：实体型品牌运作模式和虚拟型品牌运作模式。现衣联网小编通过对运动品牌运作模式的分析，为国内运动品牌在运作模式的选择上提供参考
服装品牌运作运作，即营运操作。服装品牌运作是服装品牌单纯生产的升级，不仅需要企业洞悉市场动向和消费者取向，把握市场风险，还需运用营销战略、产品战略、品牌战略获得市场认可，成功的服装品牌运作决定着服装企业将来的发展命运。一般来说，品牌运作包括品牌定位、产品架构、产品运作、品牌营销策略和品牌&CIS&策略等。&实体型品牌运作。
实体型品牌运作模式的基本特点是企业集生产和销售于一体，其运作模式为：市场需要的识别&&&设计开发&&&生产&&&营销&&&渠道&&&消费者。目前大多数的国内运动品牌都是这一模式，其中很大程度上归结于国内较多运动品牌早期都是加工生产型企业，专门从事外单加工，同时配备少量的销售人员，推销自己生产的服装产品。随着企业的发展和市场竞争的需要，企业开始重视研究开发和产品设计，创立自己的品牌，建立完整的营销网络，再一步步发展成了集设计、生产和营销于一体的实体型的真正意义上的现代服装企业。目前，国内的大部分运动品牌企业都是由此演变而来，如安踏、匹克和&361&等。实施实体型品牌运作模式的企业，除了具有品牌设计、品牌营销能力，一定的品牌知名度外，还必须拥有自己的服装加工厂，拥有一流的服装加工制作人员，熟练的服装制作工人和服装质量监控人员。这就需要企业具有较强的经济实力和一定的服装生产加工及质量管理经验。而这些经验也需要一定时间的积累。
虚拟型品牌运作模式也称为&轻资产运营模式&，就是指将产品的制造和零售分销业务外包，而集中资本力量于产品及其概念设计和市场营销等业务，采用明星代言和创意广告的方式，降低公司的资本注入，特别是生产线上大量固定资产的投入，从而获得高资本回报率的模式。其与实体型品牌运作模式最明显的区别是将传统企业经营模式的中间环节去掉，只抓两头，虚拟企业不从事产品的批量生产。虚拟型品牌运作模式的关键有两个：产品的设计开发；营销和网络建设。可见虚拟经营并非&空手套白狼&，它同样需要进行市场调研与分析，需要把握未来的市场需求趋势，并将顾客的需求转化为具体的产品式样和性能指标，还需要做品牌的形象建设、品牌文化建设、加盟店和整个营销网络的建设等。虚拟型品牌运作模式最先是由耐克的创始人菲尔&奈特（PhilKnight）于&20&世纪&80&年代所推行的，由此目前国际众多运动品牌都效仿这一运作模式。国内运动品牌涉足此运作模式的尚少，大多数国内企业只是跟这一模式有所沾边&&&充当这一模式的腾空环节即生产加工的担当者。
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品牌运营管理中的六大保障
　　如今随着社会经济的发展,各行各业都在走品牌建设之路。服装行业在品牌建设上近年来发展也特别的快,市场上涌现的服装品牌也越来越多,服装品牌要想在竞争中立于不败之地,就得做好品牌运营管理。
　　品牌管理&运营化&的六大保障简述如下：
　　第一：品牌运营管理，企业高层职权和资源配置的保障
　　1：必须有企业最高层的管理者来保证品牌管理的运营和监督执行。
　　2：建立合适的品牌管理组织机构为品牌管理指派足够的资源，并授予足够的职权。
　　3：确保品牌战略落地实施，对品牌保护，运营和管理具有明确的责任。
　　4：统领企业各核心部门人员对品牌建设和管理要有清晰统一的理解。
　　5：对品牌的整个生命周期管理。
　　6：持续一致地对涉及品牌所有决策的管理。
　　7：为可能影响品牌的任何重大决策提供方案。
　　8：对人员，环境和技术等方面的品牌投资具有不同优先性。
　　9：品牌管理委员会由各部门的品牌维护者组成，直接向企业最高层汇报。
　　第二：品牌运营管理，组织机构的保障
　　1：由&品牌管理组织&来负责品牌战略实施，品牌建设管理和协调整体品牌经营运作。
　　2：&品牌管理组织&全员对品牌运营管理都要有清晰统一的认识。
　　3：对每个独立品牌设专职品牌管理人员，负责品牌执行，跟踪和调整。
　　4：建立品牌划分和以区域划分相结合的矩阵式组织结构。
　　5：要与各职能部门相协调，不能孤立市场和品牌管理部门。
　　6：配备合格专职品牌管理专业人才。
　　7：明确制订一套品牌管理的关键流程和执行标准。
　　8：管理品牌整个生命周期，维护品牌形象和品牌体验。
　　第三：品牌运营管理，团队能力的保障
　　所需的品牌管理团队的能力：
　　1：具有品牌营销方面系统知识和经验，包括外部专家顾问和内部资深人士。
　　2：对目标客户群需求和个性要有深入认识和敏锐洞察力。
　　3：自身的价值观，个性等不能与品牌的核心价值有冲突。
　　4：有能力创建与品牌核心价值相符的团队氛围。
　　第四：品牌运营管理，决策品质的保障
　　1：高级管理层对品牌的总体架构，整体性有统一的监视。
　　2：任何非品牌的重大决策(如投资，预算和扩容)时，都应该考虑到其对品牌的影响。
　　3：任何决策要科学，要建立在市场分析，顾客需求探讨，数据研究和管理层意见的基础上。
　　4：建立品牌决策制度，编制《品牌管理手册》，规范相关规章制度和工作流程。
　　5：建立完整，详尽，统一的审批流程，包括品牌定位和品牌驱动的改变等。
　　6：指定的负责机制，统一的书面申请和审批格式。
　　第五：品牌运营管理，衡量评估体系的保障
　　1：对每个独立品牌及其下所有子品牌进行持续性的跟踪和监控。
　　2：品牌绩效的衡量需要从多方位全面衡量。
　　3：市场角度出发的衡量标准，如：品牌的市场份额。
　　4：消费者角度出发的衡量标准，如：品牌知名度，品牌偏好，品牌价值，品牌情感联系度，品牌相对差异度。
　　5：企业角度出发的衡量标准，如：品牌的盈利能力。
　　6：根据品牌发展周期各个阶段，指定针对性的评估标准，比如：
　　短期目标&&提高品牌知名度，接纳度。
　　中期目标&&提高市场份额，顾客满意度。
　　长期目标&&提高利润率，品牌忠诚度。
　　第六：品牌运营管理，沟通机制的保障
　　◆跨部门和层级的内部沟通：
　　1：企业内部各部门之间，总部和分公司之间，品牌经理和一线员工之间良性沟通。
　　2：所有员工都明确说出各品牌定位等相关的品牌信息。
　　3：制订分发内部品牌介绍手册。
　　4：不同层次的品牌知识培训。
　　5：定期会议讨论品牌近况，资源和能力，市场趋势等。
　　6：其它各部门要了解各品牌信息，并提供反馈参考意见协助品牌管理。
　　7：企业整合信息共享平台，共享顾客见解，市场反馈，优秀做法和其他品牌相关信息。
　　◆与外界相关机构的有效沟通：
　　1：新品牌推出，品牌延伸和品牌重新定位时要与外界充分沟通说明。
　　2：整个价值链中的相关企业，媒介等机构进行标准化的品牌交流沟通。
　　3：与顾客的各联系点，传播品牌组合和品牌内涵信息。
　　4：外界相关机构沟通，如广告代理公司，公共关系公司，分销合作伙伴等。
编辑：小新
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