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贾跃亭的退与李东生的进
　　过去这两天，家电圈里最热的新闻就是，贾跃亭的退与的进。
　　贾跃亭不再担任乐视网的总经理，李东生成为TCL集团的第一大股东，一退、一进，都是为了企业突破目前的困境，打开新的成长空间。
　　他们都是彩电业的男神，一个用“内容+硬件”的互联网玩法在彩电界闯出名堂；另一个用产业链的打法，打造了中国第一家打通彩电、手机的面板和整机上下游产业链的企业。
　　他们都敢冒险，老贾玩生态，玩出七个子系统，从影视、体育、彩电、手机、汽车、视频网站，到金融；老李曾在国际上接连进行汤姆逊彩电和阿尔卡特手机两大并购项目，2009年又联手深圳市政府斥资两百多亿元投入“三高”（高技术、高投入、高风险）的面板行业。
　　他们都有世界的胸怀，一个想创造中国的，人称贾布斯；另一个想缔造中国的三星，立志吃透产业链，继面板之后，还在芯片领域布局。
　　他们当下都有各自急需面对的困局。贾跃亭扩张太快，资金链紧张，所以要退，出让部分股权、不再兼任上市公司总经理，乐视生态做减法，聚焦核心业务，以求提升盈利能力；同时，规范公司治理，避免上市公司资金再次被挪用。
　　李东生要面对的则是，TCL连续三年在千亿左右徘徊，怎样才能再上一个新台阶？所以，他要进，通过与两个员工合伙企业签订一致行动协议，从实际控制人变为第一大股东，加强公司控制，提升决策效率，防止恶意收购。
　　贾跃亭与李东生还有交集。李东生为加快子公司TCL多媒体的互联网转型，两年前向贾跃亭递出橄榄枝。贾跃亭也看好TCL旗下华星光电的面板资源和TCL的彩电生产能力。2015年12月，乐视签约以22.7亿港元入股TCL多媒体20.1%，成为后者的第二大股东，至今乐视在TCL多媒体还有两个非执行董事席位。
　　不过，老贾没有帮成老李。TCL多媒体今年春天，与、合作，成立了互联网电视子品牌雷鸟，据说是乐视帮忙TCL互联网电视运营的开机广告分成没有按计划给到TCL。乐视彩电的主要代工生产商，也不是TCL，而是冠捷（TPV）。
　　成长还是要靠自己。李东生当年经受国际化并购阵痛时，2006年以《鹰的重生》一文来反思自己，唤醒TCL内部员工的斗志，重新点燃团队的激情，历经八年，让TCL站上千亿台阶。如今，如何打赢互联网转型、征战国际化的战役，需要再一次鹰的重生。
　　贾跃亭去年年底也反思自己扩张太快，底盘不稳。在扩张的欲望与生存的现实之间，如何平衡好，贾跃亭需要更加理性。现在他说在卸任上市公司乐视网总经理之后，他的更多精力将投入乐视汽车，而电动汽车行业目前却仍然处于烧钱的阶段。
　　企业家和企业都像人一样，有青春期的冲动，也会有成熟期的沉稳。
　　常常把“颠覆”、“生态化反”挂在嘴边的贾跃亭，也许到了该从冲动走向沉稳的时候了。孙宏斌注资超过150亿，缓解乐视的资金链压力，但也不是没有要求的，贾跃亭是不能再像以前那样乱烧钱了，否则可能就要进一步稀释股权。到时，“乐视姓贾还是姓孙”恐怕就不再是假命题。引入救世主、最终却一山难容二虎的例子，在雷士照明就曾经上演过。
　　一向沉稳的李东生，却要带着团队，重燃青春的激情，让千亿企业也有灵活的身躯。TCL要从智能、互联网应用上突破，彩电才能弯道超车，追赶上前面的三星、LG。所谓互联网思维，最终是用户思维，粉丝营销只是表面，用匠心把核心技术、产品质量、研发创新、供应链效率做到位才是根本。硬（件）的更硬，软（件）的更软，这离不开团队的全情投入。
　　总之，老贾要向老李学习实业思维，老李要向老贾学习互联网思维。曾经他俩的手握在一起，未来他们会共同参与“抢凳子”游戏，因为彩电业的互联网泡沫已经退潮，每个玩家都要生存下来，备好足够的粮食（利润），才能拿到未来互联网电视赢家的船票。
　　中怡康的副总裁彭煜认为，贾跃亭与李东生在退进之间，其实就是资本运作与传统产业的碰撞当中，资本的逐利性与传统产业的沉稳性在一个相对短期的时间窗口内出现了一个阶段性的结果。而传统产业在以时间换空间的战略性竞争过程中终于等到了一个转换机会。
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贾跃亭让位CEO，是被逼无奈还是主动让贤？ | 小巴问大头
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最近半年，乐视就如一部商业连续剧，从未断档，剧情跌宕起伏。
2016年11月，乐视被曝因资金链紧张，拖欠供应商100多亿元。
几天后，乐视创始人贾跃亭在内部邮件中承认遇资金与组织压力。
2017年1月，乐视融资168亿元。其中，融创中国孙宏斌150亿战略入股乐视，成为乐视网第二大股东。
2017年4月，易到创始人与乐视互撕。
2017年5月，有媒体爆料称乐视体育将大规模裁员，或超过70%。
前天，乐视网公告称，贾跃亭申请辞去公司总经理职务，专任公司董事长一职，新任总经理为乐视致新总裁梁军。
公司有专职CEO不是一件奇怪的事，但发生在乐视和贾跃亭身上，就多了很多看头。有人质疑：现在到底是谁的乐视？有人担忧：孙宏斌步步为营，贾跃亭步步惊心。
不过，孙宏斌表示看好贾跃亭的战略眼光和厚道为人，无意取代，也取代不了贾跃亭。对于乐视未来姓贾还是姓孙？贾跃亭则在自己的微信公众号回应：这个问题压根儿不用回答。
裁员背后，乐视将走向何方？贾跃亭辞任乐视网总经理职务，真实原因又是什么？来听听大头们的分析。
著名科技自媒体
入口实验室创始人
“为贾跃亭的野心喝彩
也为他捏一把汗”
去年11月，贾跃亭在公开信中主动挑破了乐视的资金链问题，到现在过去了大半年，非上市公司和上市公司整合、乐视体育停止购买版权、乐视易到问题、裁员风波等，都属于调整的过程。
乐视的战略没有问题，上市公司发展也很健康。但非上市公司部分拖累了上市公司，这是一把双刃剑。非上市公司的布局为上市公司的投资者带来巨大的利润空间，使其能享受股价溢价，同时也需要承担非上市公司负面新闻带来的种种影响。
当前，整个汽车工业面临着百年一遇的机遇，其中有几个分叉口，如电池、车联网、无人驾驶等。特斯拉作为新能源的代表，其股价甚至超过了通用。
乐视是中国一线互联网公司中，唯一一个投入造车的公司。贾跃亭是国内唯一一个以全副身家去豪赌这个机遇的大佬。我为他的野心喝彩，但也为他捏把汗。因为汽车工业非常复杂，对资金链要求尤其高。连BAT三大巨头，在汽车领域都没有大动静。（百度倒是在人工智能、无人驾驶方面投入了很大的精力。）
中国的互联网一直由BAT领头，很没意思。五年前，包括BAT在内的大佬都处于焦虑状态；现在人工智能时代来了，大家反而不焦虑了，因为BAT拿钱就能把别人砸死。
这几年来，乐视是唯一一家，在战略上超前，在生态布局上对BAT造成了威胁。非常可惜的是，资金链跟不上需求。很希望乐视能挺过这次难关，这将对中国未来的挑战者，带来正面的示范效应。
至于贾跃亭辞任乐视网总经理一事，上市公司的董事长和总经理分别由不同人担任，本来就是常理，马化腾和马云都不兼任CEO。只是当前乐视正处风口浪尖，非议声才这么多。
贾跃亭自己说，长期身兼两个要职，在提升决策效率上已不够合理。何况他辞任之后，依旧是乐视网的第一大股东、实际控制人、战略核心人。而且公司二把手一定只能从内部产生，无法空降，梁军就是乐视内部人士。
无论何时，阴谋论总是最能满足吃瓜群众的胃口。换一个干活的总经理，就能代表贾跃亭出局？这很可笑。企业遇到危机，如果媒体一味棒杀，也很幼稚。
果睿投资董事长
“乐视名誉上的主人是贾跃亭
实际上的主人很可能是孙宏斌”
贾跃亭在乐视股份辞掉总经理，只任董事长，这个变动肯定跟孙宏斌有关，具体可从如下几点分析：
①虽然贾跃亭是乐视的创始人，但在资本面前，要用资金说话，要用股权说话。在孙宏斌注资之后，他在乐视股份及乐视集团层面就有很大的话语权，甚至于一票否决权，这可是非常时期的金主，没有人事杀手锏那是不可能的。
②孙宏斌也要确保投资回报，要把乐视集团旗下的电视、影业板块择机装进上市公司，没有更好的业务协同、资产协同及股价协同，那是很难做到的。这个时候，在乐视股份层面的管理团队的高度协同是制胜关键。所以，更换CEO、CFO就不难理解了。
③贾跃亭是个典型的产品经理，有很好的创意，但是驾驭这么庞大的业务群体，而且都要在资本市场严苛的审视下完成，要有强大的管理能力，而这方面贾跃亭并没有接受过严峻考验。
④梁军在联想干了多年，属于联想系，而且负责乐视的电视业务，管理能力经过检验。孙宏斌也有联想的影子。他们的管理能力的结合，应该有利于运作这些业务及资产。
⑤让贾跃亭回到集团层面，让乐视股份逐步非贾跃亭化，不见得是个主动战略，那也一定是个被动战略。原因在于贾跃亭个人股份的质押逼近平仓线，更可怕的是，股市的价值回归及金融大鳄的清场，并不利于乐视的股价。也就是说，贾跃亭在乐视股份的控股权还在风雨中。
⑥贾跃亭把乐视停牌是个好的策略，但是不见得长期管用，关键要看汽车业务的好转，其他业务板块的价值呈现，能否被广大的投资者所接受。这方面，投资圈的疑惑是偏多的。
另外，如果孙宏斌的资金成本很高，或者机会成本很高，孙宏斌在乐视也不是没有压力的，如果解决不好，其获利预期大打折扣也不是没有可能的。
台前的人情很需要，相互给力是必须的，但是资本的博弈是无情的。如果创始人是个正资产，投资人当然要保护。如果创始人在某种程度上成了负资产，投资人又该如何呢。不管结果如何，感谢贾跃亭挑战BAT，感谢他的ALL-IN&精神。
望月的博客创办人
科技专栏作者、自媒体人
“让激进的贾跃亭退居二线
有助于解决乐视的信任危机”
大规模裁员的背后，是乐视对烧钱亏损的非上市公司业务的逐步剥离。乐视缺钱是众所周知的，尽管有孙宏斌注资的100多亿，但这个钱基本上是投向乐视的上市公司，也就是能赚钱的业务，至于乐视汽车、易到、乐视体育和乐视手机等烧钱的业务，则只能自食其力。
看起来，贾跃亭对汽车梦的坚持，是不会放弃的。但其他的业务则面临大幅度压缩，裁员也在所难免，同时进行的还有放弃中超和五棵松体育馆冠名权等。
这意味着，乐视的模式在发生根本性变化，由之前的不断画饼——融资——画更大的饼——融更多资的互联网模式，朝着老实赚钱的实业模式转变。
但资金只是乐视的问题之一，另外一个重大困境是信任危机。没有市场的信任，乐视的股价就有爆仓风险，乐视的融资就难以为继。
怎么解决信任危机，最好的办法就是让激进的贾跃亭退居二线，这可能是孙宏斌的主意，但相信也是乐视其他董事的意见，甚至包括贾跃亭自己的不得已而为之，只有这样才能挽救乐视。
之前孙宏斌说让贾跃亭专心做好汽车业务，这可能是目前贾跃亭的主责。但不排除贾跃亭复出的可能，因为他的性格绝不甘心于老老实实做实业。等到机会成熟时，说不定还会出来搞事情，蒋介石当年不也这么干的吗？
个人而言，倒是希望乐视踏踏实实做电视，做影业内容，能把互联网电视这事先做好，其实也挺牛逼的。
大头思想食堂开设国学系统课啦
听台大哲学系教授傅佩荣老师
深入解读先秦经典，感悟人生智慧
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(黄宗泽老婆)
(人间美貌是贾玲)
第三方登录：贾跃亭放权让位。乐视不姓贾?错,一切都为这个?
章的开始我们先来看一张照片，您可能有些陌生，他是谁呢？
5月21日，乐视网公告：贾跃亭申请辞去公司总经理职务，专任公司董事长一职。接任贾跃亭乐视网总经理一职的，就是图片里的这位梁军。
消息一出，一片哗然。大家纷纷猜测，这位手把手打造乐视江山的创始人，是被踢出局了么？
加之这一年来乐视遭遇的资金风波是一浪高过一浪，外界将乐视讽刺为一家PPT公司，贾跃亭高喊梦想，在视频、影业、电视、手机、云计算、汽车、金融等领域大笔投入炒出概念。连贾跃亭自己都说：“去年的风波是步子迈得太大，而自身能力不足”。
今年年初融创中国宣布投资乐视之后，作为融创中国董事会主席的孙宏斌，已经不止一次表达对贾跃亭决策的不满，而他也推动这次总经理任免，这两位核心人物之间的矛盾，必定引发乐视高层的“地震”。
但这看似合情合理的“让位”背后，其实下着更大的一盘棋。乐视在经过高度的膨胀期过后，终于稳了下来，贾跃亭这个“一口想吃成一个胖子”的野心家，似乎也懂得了欲速则不达的道理。满是颠覆性思维的乐视生态系统，也在逐渐趋稳。
“放权”对于一个企业的创始人来说的确是一个挑战，对于贾跃亭而言，乐视就是他的孩子，手心手背都是肉，一手带大乐视的贾跃亭也难免成为一个“虎爸”，更很多人评价他是一个“独裁者”。随着二股东孙宏斌的加入，梁军的上台，贾跃亭在整个公司很难再说一不二。从“大工头”到“老板”角色的转变，是贾跃亭必走的一步，也是乐视的一大步。
接班人梁军也被寄予厚望，他被贾跃亭评价为乐视生态培养出来的最优秀的互联网生态专家之一。在业务能力、管理水平和价值观上，都是达成乐视网规模化盈利目标的最佳人选。
乐视网第一次有了专职的CEO，权力开始真正转移到董事会，这一系列动作不难发现，公司的治理结构正在不断优化。而这一系列的调整都有利于稳定投资人的预期，保证股价也不会有太大波动，贾跃亭退位，只是一代枭雄暂时的安静。
这一盘棋，看似是“血雨腥风”，其实还是为了一个字“稳”！距离乐视网申请停牌已经过去了一个多月，股价被定格在4月14日的30块6毛8。乐视网哪天复牌我们不去猜测，但是谁说公司稳了，股价就不能稳呢？
编辑：周芝伊 / 崔节浩
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