员工培训方案的内容设计
郑州市麦古企业管理咨询有限公司http://schoolers.cn.trustexporter.com/
员工培训方案的内容设计
企业管理培训
自买家付款之日起
3 天内发货
16:54&&有效期至：长期有效
您可能喜欢
成熟的员工培训方案有助于企业制度的落实与深入人心。
在员工培训中，员工不断了解企业的价值观和使命，明晰企业的规章制度和经营理念，在工作中自觉地以企业经营理念为指导，模范地遵守企业的各项制度，加强了责任感和使命感，使企业的规章制度内化为员工的自觉行为，大大提高了企业的管理水平和工作效率。
员工培训方案使员工融合到组织文化中
一个员工在意识上和行为上融入了公司的组织文化中，才意味着它真正加入了公司。每个公司都有自己独特的企业文化，员工必须首先要认同企业的使命和文化，他才能为公司做出比较大的贡献，他的努力方向与公司的发展方向才能保持一致。想了解更多关于员工培训机构方案的奥秘，请微信搜索公众号讲师约(微信号：china_jsy)。
员工培训方案使员工了解公司的情况
一个员工越了解公司的信息就越有利于开展工作。新员工对公司的了解往往只局限在原来通过媒体了解的信息和在面试中由面试者介绍的信息。如果他们能够更多地了解公司的历史发展、公司业务、公司未来发展方向、竞争策略和目标等信息，一方面他们会增强荣誉感;另一方面，他们会明确自己努力的方向。
员工培训方案的内容包括4个方面：
1、.公司经营类培训
以公司业务和项目介绍为主，同时介绍公司理念、各类经营管理方法、流程。公司经营类培训主要目的是通过培训可以让新员工快速了解公司运营模式、与本职位有关的流程和工作方法，熟悉公司办理各项日常事务的工作标准。想了解更多关于员工培训机构方案的奥秘，请微信搜索公众号讲师约(china_jsy)。
2、基础管理类培训
针对需要管理人员的新员工开展的培训，管理类培训以提升管理技能为主，包括项目管理、人员管理、资源管理、财务管理等。
3.业务类培训
以流程和关键点操作技巧为主，业务类培训是新员工入职培训的重要组成部分，小编专注于传播分享企业管理知识及资讯，更多企业管理知识请联系（fengzi301536）。3000多份企业管理工具及资料免费赠送，免费领取请加微注明&领取资料&。一般由部门专家组成讲师团队进行训练!通过业务类培训，使新员工能够了解具体岗位需要完成的工作任务，遵守的工作流程，以及掌握相关的工具方法等。
4、.团队类培训
通过培训减少团队之间的陌生感，建立初步的信任，同时建立集体荣誉感。团队类培训往往在培训开始的第一个项目即开始，渗透在各个培训项目中。
企业不同时期对于员工培训的不同：
创业期：拿结果，结果为王，打下市场
发展期：结合战略和业务目标，从新人，核心员工以及管理层几个层面做培养计划
成熟期：相对稳定的培训体系，包括混合式培训，在职培训，课堂式培训，网上培训，远程培训等。
要想培训真正在企业里落地生根，就要在员工培训方案的设计当中，认真准备，精心组织，过后检查应用，发挥效益，推动变革。
本页链接：已经有5位访客查看了本页
相关企业管理培训产品
&Copyright 2018
郑州市麦古企业管理咨询有限公司 版权所有年度计划包括哪些内容？
全部答案（共1个回答）
就是包括企业经营出现的问题，尤其是质量方面有无反馈，那些药品出现的退货比较多，就这些可以写详细一下
测绘资质年度报告内容包括以下几个方面：
1. 本单位符合测绘资质条件;
2.遵守测绘地理信息法律法规情况;
3.上一年度单位名称、注册地址、办公地址和法定代表人...
答: 鸭儿粑技术培训多少钱？—学鸭儿粑需要多少费用？—哪里有鸭儿粑的培训学校？—鸭儿粑学习哪家好要多少钱？—加盟鸭儿粑要多少钱？—鸭儿粑培训班多少钱？—鸭儿粑的制作方...
答: 这个学校不错、
答: 这个问题太泛，是问技能培训还是学历培训？
答: 山香的培训和教材都很好，书本上的重难点和老师们的讲解，学员们都能接受呢。加油吧！
关于三国武将的排名在玩家中颇有争论，其实真正熟读三国的人应该知道关于三国武将的排名早有定论，头十位依次为：
头吕（吕布）二赵（赵云）三典韦，四关（关羽）五许（许楮）六张飞，七马（马超）八颜（颜良）九文丑，老将黄忠排末位。
关于这个排名大家最具疑问的恐怕是关羽了，这里我给大家细细道来。赵云就不用多说了，魏军中七进七出不说武功，体力也是超强了。而枪法有六和之说，赵云占了个气，也就是枪法的鼻祖了，其武学造诣可见一斑。至于典韦，单凭他和许楮两人就能战住吕布，武功应该比三英中的关羽要强吧。
其实单论武功除吕布外大家都差不多。论战功关羽斩颜良是因为颜良抢军马已经得手正在后撤，并不想与人交手，没想到赤兔马快，被从后背赶上斩之；文丑就更冤了，他是受了委托来招降关羽的，并没想着交手，结果话没说完关羽的刀就到了。只是由于过去封建统治者的需要后来将关羽神话化了，就连日本人也很崇拜他，只不过在日本的关公形象是扎着日式头巾的。
张飞、许楮、马超的排名比较有意思，按理说他们斗得势均力敌都没分出上下，而古人的解释是按照他们谁先脱的衣服谁就厉害！有点搞笑呦。十名以后的排名笔者忘记了，好象第11个是张辽。最后需要说明的是我们现在通常看到的《三国演义》已是多次修改过的版本，笔者看过一套更早的版本，有些细节不太一样。
销售额：指企业在销售商品、提供劳务及让渡资产使用权等日常活动中所形成的经济利益的总流入。税法上这一概念是不含任何税金的收入。销售额适用于制造业、商业等。
营业额会计上指的是营业收入，税法指的是应税营业收入。营业额属于含税收入，适用于饮食业、运输业、广告业、娱乐业、建筑安装业等 。
这个问题有点不知所问了。
公务员并不由单位性质决定，行政单位行政编的是公务员，但并不是说行政单位的就是公务员，事业单位里面参照管理的也是公务员。
所以你的问题只能回答为：按公务员管理的是公务员。
1、问：房地产开发企业拆迁补偿费是否也随土地价格一起交纳契税(以房易房部分的)?
答：是的，因为取得土地的成交价格包括：地出让金、土地补偿费、安置补助费、地上附着物和青苗补偿费、拆迁补偿费、市政建设配套费等承受者应支付的货币、实物、无形资产及其它经济利益，而契税中未对房地产企业有相关的减免政策
2、问：如果交,是就补给拆迁户交差价部分交税还是就全部回迁房价格交税?在什么环节,时间交纳?
答：所谓使用回迁房作为拆迁补偿的形式，就是开发商以原地或异地的房屋抵顶拆迁补偿费的一种方法，相当于延期或分期支付拆迁补偿款，而契税条例中规定是：“纳税义务发生时间在纳税人签订土地、房屋权属移交合同的当天，或者纳税人取得其他具有土地、房屋权属转移合同性质凭证的当天。纳税人应在自纳税义务起10日内，向土地、房屋所在地的税收征收机关办理纳税申报，并在税务征收机关核定的期限内缴纳税款。 ”所以需要在取得土地的时候就要缴纳契税，需要全额计税，不能以补偿款计税。
3、问：土地使用税在什么环节交?如何交?税法说确有困难的可以减或缓,各地有具体政策吗?
答：如果原土地属于耕地的，自取得土地后满一年开始征收，如果属于非耕地的，自取得土地之下月征收。
以前的土地使用税一般都予以减免，特殊情况例外，虽然国家税务总局《关于土地使用税若干具体问题的补充规定》，对于基建项目在建期间使用的土地可以免税，但很多地方的税务机关都认为这不适用房地产企业，因为现在国家是控制房地产过热，不属于鼓励范围。
4、问：回迁部分房屋的营业税在什么环节交?
答：在交付回迁房屋或被拆迁户全部支付差价的时候缴纳，如果不需要支付差价的，以成本价格作为计税依据，如果有差价的，不需要支付部分按成本价格计税，差价部分按实际计税。
考虑是由于天气比较干燥和身体上火导致的，建议不要吃香辣和煎炸的食物，多喝水，多吃点水果，不能吃牛肉和海鱼。可以服用（穿心莲片，维生素b2和b6）。也可以服用一些中药，如清热解毒的。
确实没有偿还能力的，应当与贷款机构进行协商，宽展还款期间或者分期归还； 如果贷款机构起诉到法院胜诉之后，在履行期未履行法院判决，会申请法院强制执行； 法院在受理强制执行时，会依法查询贷款人名下的房产、车辆、证券和存款；贷款人名下没有可供执行的财产而又拒绝履行法院的生效判决，则有逾期还款等负面信息记录在个人的信用报告中并被限制高消费及出入境，甚至有可能会被司法拘留。
第一步：教育引导
不同年龄阶段的孩子“吮指癖”的原因不尽相同，但于力认为，如果没有什么异常的症状，应该以教育引导为首要方式，并注意经常帮孩子洗手，以防细菌入侵引起胃肠道感染。
第二步：转移注意力
比起严厉指责、打骂，转移注意力是一种明智的做法。比如，多让孩子进行动手游戏，让他双手都不得闲，或者用其他的玩具吸引他，还可以多带孩子出去游玩，让他在五彩缤纷的世界里获得知识，增长见识，逐渐忘记原来的坏习惯。对于小婴儿，还可以做个小布手套，或者用纱布缠住手指，直接防止他吃手。但是，不主张给孩子手指上“涂味”，比如黄连水、辣椒水等，以免影响孩子的胃口，黄连有清热解毒的功效，吃多了还可导致腹泻、呕吐。
合肥政务区网络广告推广网络推广哪家公司比较好 一套能在互联网上跑业务的系统，被网络营销专家赞为目前最 有效的网络推广方式！
1、搜索引擎营销：分两种SEO和PPC，即搜索引擎优化，是通过对网站结构、高质量的网站主题内容、丰富而有价值的相关性外部链接进行优化而使网站为用户及搜索引擎更加友好，以获得在搜索引擎上的优势排名为网站引入流量。
良工拥有十多位资深制冷维修工程师，十二年生产与制造经验，技术力量雄厚，配有先进的测试仪器，建有系列低温测试设备，备有充足的零部件，包括大量品牌的压缩机，冷凝器，蒸发器，水泵，膨胀阀等备品库，能为客户提供迅捷，优质的工业冷水机及模温机维修和保养。
楼主，龙德教育就挺好的，你可以去试试，我们家孩子一直在龙德教育补习的，我觉得还不错。
成人可以学爵士舞。不过对柔软度的拒绝比较大。　　不论跳什么舞，如果要跳得美，身体的柔软度必须要好，否则无法充分发挥出理应的线条美感，爵士舞也不值得注意。在展开暖身的弯曲动作必须注意，不适合在身体肌肉未几乎和暖前用弹振形式来做弯曲，否则更容易弄巧反拙，骨折肌肉。用静态方式弯曲较安全，不过也较必须耐性。柔软度的锻炼动作之幅度更不该超过疼痛的地步，肌肉有向上的感觉即可，动作(角度)保持的时间可由10馀秒至30-40秒平均，时间愈长对肌肉及关节附近的联结的组织之负荷也愈高。
正在加载...
Copyright &
Corporation, All Rights Reserved
确定举报此问题
举报原因(必选)：
广告或垃圾信息
激进时政或意识形态话题
不雅词句或人身攻击
侵犯他人隐私
其它违法和不良信息
报告，这不是个问题
报告原因(必选)：
这不是个问题
这个问题分类似乎错了
这个不是我熟悉的地区账号(邮箱/学号/手机号)
打卡学习每日学习一个新案例，日进一步成就新高度
位HR小伙伴已参与
完成今日打卡即可领取
可用于抽奖或礼品兑换
2016年公司年度培训计划方案
xxx实业（武汉）有限公司
2016年度公司培训计划方案
批 准：&&&&& &&&&&&&&
审 核：&&& &&&&&&&&&&
编 制： &&&&熊应彪& &
&& &&&&&&&&&&&&&&&&二〇一五年十二月一日
第一部分& 公司2016年培训计划说明----------------------------------------
1.1、公司现状分析-------------------------------------------------------
第二部分& 公司2016年培训工作重点----------------------------------------
第三部分& 公司培训管理实施流程-------------------------------------------
3.1、培训目的------------------------------------------------------------
3.2、培训原则-------------------------------------------------------------
3.3、培训职责-------------------------------------------------------------
3.4、培训计划的制定-------------------------------------------------------
3.5、培训的实施-----------------------------------------------------------
3.6、培训效果评估---------------------------------------------------------
3.7、培训风险管理---------------------------------------------------------
3.8、培训档案的管理-------------------------------------------------------
第四部分& 公司2016年度培训课程计划---------------------------------------
4.1、《2016年员工入司培训课程计划》----------------------------------------
4.2、《2016年职能人员素质与技能提升培训课程计划》-------------------------
4.3、《2016年中高层管理人员培训课程计划》---------------------------------
第五部分& 培训用费预算---------------------------------------------------
第六部分& 相关附件-------------------------------------------------------
附件一《公司员工培训签到表》---------------------------------------------
附件二《员工培训考核成绩表》---------------------------------------------
附件三《内部培训效果评估表》---------------------------------------------
附件四《培训训后总结检讨报告》-------------------------------------------
附件五《员工外派培训申请表》---------------------------------------------
附件六《培训预算与执行情况列表》-----------------------------------------
附件七《外派培训协议书》-------------------------------------------------
第一部分& 培训计划说明&& 公司现状分析
&& &xxx实业(武汉)有限公司自2009年成立以来，已拥有员工480多人，年销售额近5000万美金，公司正处于转型加速发展时期，公司员工的基本素质状况如下：
1.1& 公司共有489名员工，其中管理人员212人，男性137人，占28 %，女性352人，占 72%；大专学历38人，占7.8%，本科学历63人，占12.9%，公司30岁以上48人，占 41.7%，从以上可以看出公司拥有一支较年轻的团队，一线人员素质在业界属于中等水平，员工流动性大，公司凝聚力、吸引力较弱。
1.2& 公司领导十分关注人员的成长与发展，但鉴于人才市场日益严峻以及自身培训体系的欠缺，如不引起重视并逐步解决，很难应对未来的各项挑战。
1.3 &近年来，随着公司对市场占有率的逐步提高，销售额甚至出现了逐月增长，如何从卖产品转型到卖服务是必经之路，这就要求各部门提高服务意识，提升服务水平，改善服务质量，打造高素质的服务团队。体现主动性和工作的深度，开展系统全面的服务。要建立相应的工作程序，体现规范化、专业化水平，强化实体店优势。
1.4& 公司目前各项工作有待进一步细化与深化，很多工作程序需要优化与改进，员工制度
化、程序化、标准化意识淡薄，团队精神与协同观念不强，各级管理人员管理技能与领导
水平有待提高。
1.5& 公司培训工作虽然一直开展，但未建立相关培训体系，且培训对象及培训师资投入不
够，培训效果评估也未落到实处。
1.6 公司虽参加外部培训机构的培训课程，但频率过低，很多好的内容未在公司进行再转
化与再传播，以至培训效果无法深化与量化。
1.7公司领导虽倡导员工通过不断学习与培训来提高个人综合素质与能力，力求在公司内
部打造学习型企业，形成学习型团队。但效果不明显，没有切实的行动计划。员工的全面
培训工作并没有展开。
第二部分&& 2016年培训工作重点
针对以上问题，结合公司2016年绩效制度、薪酬制度、销售计划、公司关键岗位核心骨干培养计划， 2016年培训工作重点在以下几个方面：
2.1 2016年度，公司培训工作要力争全面覆盖，重点突出，要在实际的培训工作中不断丰
富培训内容，拓展培训形式，优化培训流程，明确培训目的，提高培训效果。
2.2 2016年随着更新员工的加入，要做好入司前，上岗中，工作后各项培训与培养工作计
划，帮助他们度过适应期。
2.3 2016年要提高员工的职业意识与职业素养，提升其主动积极的工作态度与团队合作与沟通的能力，增强敬业精神与服务观念，加强其专业水准。
&2.4 2016年要针对公司管理人员的管理水平、领导能力等问题开展《中层管理人员管理技能提升》培训，计划以外训带动内训，坚持培训内容以通用管理理论为主，坚持培训目的以提高管理技能为主，坚持培训方式以加强互动交流为主，以不断提升中层管理人员的管理能力与领导水平。
2.5& 对于新入司员工，2016年力争在一个月内对他们《新进员工入司培训》，培训内容包括公司简介、企业文化、公司规章制度、员工日常行为规范、服务标准等，让新进员工能快速融入公司环境。
2.6& 2016年要充分利用与整合外部培训资源，对于外部培训、咨询机构所提供具有针对性、实用性的培训课程，要派相关人员积极参与学习，并要求参训人员在公司内部进行分享，扩大培训的效果。
2.7 2016年要不断完善培训制度与培训流程，加强培训考核与激励，建立培训反馈与效果评估机制，健全培训管理与实施体系。&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
第三部分& 公司培训实施流程
1、培训目的
1.1& 改善公司各级各类员工的知识结构、提升员工的综合素质，提高员工的工作技能、工作态度和行为模式，满足公司的快速发展需要，更好的完成公司的各项工作计划与工作目标。
1.2、加强公司各级各类员工职业素养与敬业精神，增强员工服务意识与服务水平，打造高绩效团队，减少工作失误，提升销售额，提高工作效率。
1.3& 提升公司凝聚力、吸引力、向心力和战斗力，为公司进一步发展储备相关人才。
1.4& 提高公司管理人员的管理意识、管理技能、管理能力与领导水平。
1.5& 完善公司各项培训制度、培训流程以及建立系统的培训体系，实现各项培训工作顺利、有效实施。
2、培训原则
2.1 以公司战略与员工需求为主线。
2.2 以素质提升、增值服务项目、能力培养为核心。
2.3 以针对性、实用性、价值型为重点。
2.4以区域式培训和持续性培训相互穿插进行。
2.5坚持理论与实践相结合、学习与总结相结合。
2.6坚持公司内部培训为重点、内训与外训相结合。
2.7坚持理论培训和岗位培训相结合。
2.8 实现由点、线式培训到全面系统性培训转变。
3、培训职责
&&& 3.1由人力资源部负责公司的各项培训工作，包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训计划的制定、培训通知的发送、培训的组织实施、培训的跟踪与反馈、培训效果的评估与总结等工作。
4、培训计划的制定
4.1人力资源部下发年度培训计划通知，对公司培训工作做整体安排，各部门应积极配合与支持。
4.2 公司各部门的临时培训需求，应提前向人力资源中心说明。
5、培训的实施
5.1内部培训的实施
由人力资源中心根据公司年度培训计划负责具体组织实施，包括培训教材的编制或选择、培训讲师的选择、培训场地和设备的准备等。培训时要填写《员工培训签到表》，培训完毕要填写《内部培训效果评估表》，举行笔试、案例分析研讨以及《培训训后总结报告》。
5.2外派培训的实施
外派培训审批程序：拟外派培训者提出申请→部门审核→人力资源部审核→总经理批准。拟外派培训者应填写《员工外派培训申请表》。参加外派培训的员工应填写《培训预算及执行情况表》，各种费用按实际支出报销，不得报加班费。
6、培训效果评估
6.1 培训后，公司必须对培训的讲师、培训的组织、总体效果等做出评估。
6.2& 1个小时以上的培训(包括外训)，受训者学习结束后应写出《培训心得总结》，经
部门负责人审阅后交行政人事部存入个人培训档案。
6.3& 参加短训班，受训员工学习结束后，应将受训所学的内容，对公司内部其他相关
员工进行培训，以扩大培训效果。&&
6.4& 培训获得相关证书的员工，应将证书原件存放人力资源中心存档。
6.5 人力资源部对当年的培训工作进行总的评价，并写出评估报告。在进行年度评估
时，应将年内每一次评估的结果作为依据。
7、培训风险管理
为避免培训员工流失、商业机密保密难度增大以及培养了竞争对手等培训风险，
公司外派参加培训的员工，要根据实际情况与公司签订《外派培训协议书》。具体包括以下情况：
7.1超过1天以上的脱产培训；
7.2 超过1000元/次以上的培训；
7.3 不占用员工工作时间的长期业余培训。
8、培训档案管理
8.1 个人培训档案管理
&&&&8.1.1公司建立员工培训档案，凡是公司员工所受的各种培训，应将培训记录、证书、
考核结果、相关资料都要进行汇总，由培训专员把这些资料整理归档，进入培训系统档案。
&8.1.2公司会将公司员工所受培训情况在员工培训记录卡上进行登记。培训记录卡主
要记载每位员工进公司以后所受各种培训，包括业余的、专业的、脱产的等各种培训。它的内容是构成人力资源档案的主要组成部分，也是员工以后变动和升迁加薪的主要参考依据。
&8.2.课程档案管理
每次培训结束后，公司建立培训档案，内容包括培训的时间、地点、内容、培训
对象、培训讲师等。公司展开的各类培训课程，参加者签到记录、课程考核试卷等由人力资源中心进行分类登记、保管。每次培训的归档资料应包括以下内容：
8.2.1 培训通知
8.2.2 培训教材或讲义
8.2.3 考核试卷
8.2.4 受训人员名单及签到情况表
8.2.5 培训效果评估
8.2.6 受训学员书面考核成绩或心得总结
第四部分&& 公司2016年度培训计划
此培训计划是根据公司2016年年度工作计划与发展目标，以及人力资源中心对公司各部门、各岗位员工培训需求进行分析、预测，然后制定的培训计划方案。具体包括《2016年新员工入职培训计划》、《2016年度职能人员职业素质、能力提升培训计划 》、《2016年度中层管理人员培训计划》、》等3项培训，在实际实施过程中会有所调整
2016年新员工入司培训计划
《企业简介、企业文化》
则半个月组
《员工手册》如：公司介绍、产品知识、经营业绩、考勤、生活规章、薪酬福利、工作技能、安全生产、6S、质量管控、心态技能、有效沟通、压力管理
销售管理、产品知识等
营销中心新进员工
新员工入职15天内进行培训
财务管理、借支及报帐制度培训
新进员工一周内培训
办公软件：OA系统操作、HR-M系统、金蝶系统、ERP系统、常用软件技巧
新员工入职15天内进行培训
&&&&&&&&&&&&
&& 2016年度职能人员职业素质、能力提升培训计划
岗位职责培训
各部门负责人
绩效考核培训
各部门负责人
《心态决定一切》
团队意识培训
时间管理培训
团队外出拓展训练
选拔20-30人
员工危机意识培训
《销售案例分享讨论》
营销中心员工
《打造一流团队》
《工作中情绪与压力调试》
&&&&&&&&&&&&&&&& &&&&&&&&
2016年度职能人员职业素质、增值服务项目及能力提升培训计划
员工积极心态培训
《提升执行力》
团队外出拓展训练
选拔20-30人
《没有任何借口》
2016年10月
《销售案例分享讨论》
营销中心员工
2016年11、12月
《非人力资源的人力资源管理》
各职能部门
《非财务经理的财务管理》
各职能部门
2016年10月
《一线班组长训练营》
各职能部门
2016年11月
《基层管理训练营》
各职能部门
2016年11月
《中层管理训练曾》
各职能部门
2016年11月
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& &&&&&&&&&
第五部分& 2016年培训费用预算
《学习用书、光盘》等资料
《中层管理人员外派培训》
团队外出拓展训练
说明：以上培训费用为初步的预算，在具体实施过程中会随实际情况加以适当调整。
&&&&&&&&&&&&&&&
&&&&&&&&&&&&&&&&& &
第六部分&& 相 关 附& 件
附件一&&&&&&&&&&& &&&&&&&&&&&&&&&员工培训签到表
部门:&&& &&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& &&&&&&&&&&&&&&
培训日期/时间：
培训地点：
参加培训人数：
培训讲师：
培训内容：
受训人员签名：
未出席人员并附跟踪（原因）：
培训负责人：&&&&&&&&&&&&&&&&&&& 部门主管：&&&&&&&&&&&&&&&&&&& 分管领导：
附件二&&&&&&&&&&&&& &&&&&&&&&&&&员工培训考核成绩表
说明：员工入职培训考核分为书面考核（70%）与应用考核（30%）两部分；考核标准为：60分以下为不合格，60-70分为合格，70-80分为一般，80-90分为良，90分以上为优。
&& 内部培训效果评估表
&&&&&&&&&&&&&&& 部&&& 门:___________ 姓&&& 名:______________ 培训内容:___________& 培训时间:______________
请就下面每一项进行评价，并请在相对应的分数上打“√”：
1.课程目标是否符合我的工作和个人发展需要
2.课程知识是否深度适中、易于理解
3.课程内容是否切合实际、便于应用
4.培训师表达是否清楚、态度友善
5.培训师对培训内容是否有独特精辟见解
6.培训师是否鼓励学员参与，现场气氛很好
7.培训师对学员提问是否所作出的回答与指导
8.获得了适用的新知识和新理念
9.获得了可以在工作上应用的一些有效的技巧或技术。
10.促进客观地审视自己以及自己的工作，帮助对过去的工作进行总结与思考。
其它收获：
11.整体上，您对这次课程的满意程度是： A．不满&& B .普通 &&C.满意 &&&D.非常满意
12.您给予这次培训的总评分是（以100分计）：&&&&&&&&&&
13.本次培训你认为那些内容对你的帮助最大?
14.您认为课程或讲师最应改进的地方？
15.请您提出其他培训建议或培训需求：
说明:& 1.填写完整后及时将本表交行政人事部；
2.请给予您真实的评估意见，以帮助我们不断提高培训水平。
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&培训总结报告
不合格人数
&&&&&&&&&&&&&&&&&& &&&&&&&&&&&员工外派培训申请表
拟派出人员
培训费用：&&&&&&&&&&&&&& 差旅费：&&& 食宿费：&&& 培训费：&& 合计：
培训内容：
申请培训理由：
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& 申请人：&&&&& 日期：&&&&& 部门意见：&&&&& 日期：
总经理意见：&&&&&&&&&&&&&&& 日期：
&&&&&&&&&&&&&&&&&&& &&&&&&&&&&&&&培训预算及执行情况列表
培训班基本情况：
培训题目：
培训时间：
参加人数：
培训地点：
培训方式：
预算及执行情况：
差额及差额发生原因
住宿、餐饮费
培训组织费
部门负责人：
行政人事部：
附件七&&&&&&&&& &&&&&&&&&&
&xxx实业（武汉）有限公司外派培训协议书
姓名：&&&&&
&&&&&&&&&&&
&&部门：&&&&&&&
&&&&&&&&&&&&&& 职务：
本人因公司事业发展需要被派送到&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& 参加&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& 培训学习，时间 &&&&&&&&&天，（即从&&&&& 年&&& 月&&& 日至&&&& 年&&&& 月&&&& 日）。愿与公司共同遵守以下协议：
·培训目的：
·培训机构与培训科目：
·培训期间本人愿意遵守培训机构的有关规定，维护本公司名誉与保证不泄露公司秘密。保证受训期间虚心学习，吸收所需知识技能，于受训期满后返回公司服务。如公司中途因工作需要要求中止受训，愿以公司利益为重，绝无异议。
·学业完毕后愿尽所学之经验、知识、技能服务于公司，并愿将所学传授给公司同仁，所取得相关资料应留公司存档。培训学习期满保证继续在公司服务&&&&&&& 年，即从&&&&& 年&&& 月&&
&日起至&&&& 年&&&& 月&&&& 日止，愿按公司相关规定申请报销费用。
·培训期间，公司应根据培训地点生活水平每月发给学员在职时月工资的&&&&&& %生活补贴，计&&&&&&&&& 元人民币。
·培训期间本人愿与公司保持不间断联系，并能配合公司的业务活动。
·培训人如有违反以上条款，需赔偿公司一切损失。如有泄漏公司商业、技术秘密者，在承担经济损失的同时，愿承担法律责任。
·本协议一式两份，受训人与公司各持一份。本协议未尽事宜，双方协商解决。
受训人：&&&& 年& 月&& 日&&&&&&&& &xxx实业（武汉）有限公司：&&&&&&年& 月& 日
（本文版权归作者及三茅人力资源网所有，如需转载或摘录请注明出处！）
具有六多年的行政人事管理经验，三年以上电子行业管理经验，了解光电子生产流程、熟悉公司内部管理平台的搭建，擅长公司人力资源..
专家最新作品
人才开发管理顾文豪
2016年公司年度培训计划方案