满怀热血进入陌生行业的创业者,往往在生存适应阶段就铩羽而归。 “物竞天择,适者生存”的进化论也成为创业公司角逐的真实写照,那么初创企业如何在激烈的巨浪中生存下去,寻找适合自己的生存之道呢?
硬件是保证生存的必要支撑
1.资金。资本是一系列企业运转的必要条件的流动资金,目前最常见的两种方法是通过自筹(自己的储蓄或者向亲属朋友借贷所得资金)、众筹(合伙创业人的资金拼凑)、社会筹资(通过抵押向银行等金融机构贷款,或者其他方式的贷款。)但无论是哪种方式,必须保证资金的充足,以供企业运转。
2.人才。人才是每个公司不可或缺的助力,是企业发展的执行者,创业初期在资金不够的情况下很难高薪挖掘人才,可以从应届毕业生中进行招聘,或者通过专业渠道找寻拥有同样目标理想的人。
3.管理。良好的企业一定拥有系统的管理体系,即使你招到了人才,如果不能够合理的安排管理,也会将人才变废柴。好的管理可以使个人将能力发挥到最大化,在组织、协调、控制等环节中起着举足轻重的作用。如我们都熟知的,华为公司的狼性管理。
1.关注市场。市场时刻在变动,身为初创企业更要对市场的变动了若指掌,但关注不等于盲目跟风,应理性分析后再做决断。经常关注市场也会使自身变得对趋势越发敏感,同时可以多参考欧美等发达国家同类型的产品,或许能发现一些意想不到的商机。
2.讲究良心。为什么说讲究良心呢,无论是产品的质量、还是与顾客的沟通、自身的售后等各种问题,我们都总结为良心。初创企业面对严酷的生存环境,不可急功近利,甚至损人利己,一定要稳扎稳打,用真诚、良心打动消费者。
3.营销战略。想要实现价值最大化,就必须要在营销战略、新技术研究与开发等方面下功夫。如果不是科研团队,那么营销战略就是首当其冲,初创企业的品牌知名度、曝光率都不被人熟知,拓展市场更是举步维艰,需要全面的营销方式。但全面的营销方式也需要团队各负其责,在初期没有营销团队的情况下该如何是好?
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(1)利润最大化目标。
利润最大化就是假定在投资的预期收益确定的情况下,财务管理行为将朝着有利于企业利润最大化的方向发展。利润是企业补充资本、扩大经营规模的源泉,以利润最大化作为财务管理目标是有一定的道理的,但是在实践中却存在一些难以解决的问题。首先,这里的利润是指企业一定时期实现的税后利润,没有考虑资金时间价值;再次,没有反映创造的利润与投人资本的关系,是个绝对数指标,不便于横向比较;没有考虑风险因素,高额利润往往要承担过大的风险;片面追求利润最大化,可能导致企业短期行为。以上种种缺点决定,以利润最大化作为企业财务管理的目标是欠妥的。
(2)每股收益最大化目标。
每股收益是指归属于普通股东的净利润与发生在外的普通股股数的比值,它的大小反映了投资者投人资木获得回报的能力。蓦股收益最大化的目标,能够说明企业的盈利水平,可以在不同资本规模的企.或同一企业不同期间之间进行比较,揭示其盈利水平的差异。但该指标同样没有考虑资金的时间价值和风险因素,也不能避免企业的短期行为,可能导致与企业的战略目标相背离。
(3)企业价值最大化目标。
企业价值就是企业的市场价值,是企业所能创造的预计未来现金流量的现值,反映了企业潜在的或预期的获利能力和成长能力。以企业价值最大化作为财务管理的目标,其优点主要表现在:①该目标考虑了资金的时间价值和风险价值,有利于统筹安排长短期规划,合理选择投资方案,有效筹措资金、合理制订股利政策等。②该目标反映了对企业资产保值增值的要求,从某种意义上说,股东财富越多,企业市场价值越大;③该目标有利于克服管理上的片面性和短期行为;④该目标有利于社会资源合理配置。社会资金通常流向企业价值最大化或股东财富最大化的企业或行业,有利于实现社会效益最大化。当然,企业价值最大化目标也存在一些缺陷,例如股票价格很难反映企业所有者权益的价值,对于非股票上市企业,对其进行评估价值也很难做到。