刚买的充电宝，12000ma，直接先充满电然后给手机充，冲到百分之七十多突然灯灭了，重新插上继续充_百度知道
刚买的充电宝，12000ma，直接先充满电然后给手机充，冲到百分之七十多突然灯灭了，重新插上继续充
刚买的充电宝，12000ma，直接先充满电然后给手机充，冲到百分之七十多突然灯灭了，重新插上继续充了一会又停了，再重新插又开始充，什么状况
我有更好的答案
只要正常给手机充电，灯亮不灯没关系的。
灯灭了手机也不充电了，会不会是因为温度过高所以自动断电，但我也没感到发烫，就是接口有点热
接口热很正常，说明你的充电宝是次品，才买的可以换一个，我买了两个都不行，换到第三个才可以，是前几天买的200块，可以充手机7次。
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老司机开车：不在“同”一个“屏”道，怎么搞对象
作者：之家哥
摘要：网贷之家小编根据舆情频道的相关数据，精心整理的关于《老司机开车：不在“同”一个“屏”道，怎么搞对象》的相关文章10篇，希望对您的投资理财能有帮助。
《老司机开车：不在“同”一个“屏”道，怎么搞对象》 精选一最近爪机界很是热闹，小米、水果、三星你方唱罢我登场，吃瓜群众们刚听得目瞪口呆一下秒就被满满的“全屏”惊得掉下巴。某屌丝弱弱地举手提问：能不能有一款爪机，有着小米亲民的价格，水果X A11无可比拟的强大系统和三星note 8让人忍不住犯花痴的爆表颜值？老司机听后，甩手一掌将之拍飞：都不在同一个“屏”道，还想搞对象？醒醒吧你！欲撩妹，先同屏，散发“大大”的男性魅力，撩妹指数UPUPUP！金通乐手机同屏器，视界有你，更加精彩！周末、法定节假日堵车似乎已成日常，遥遥无期的等待时间是不是漫长得度秒如年？从天气聊到南北极直至口干舌燥手无话可聊眼见就要冷场尬聊？？金通乐手机同频器，带你玩点好玩的，手机小屏变大屏，冲出小屏限制，、K歌、视频、游戏，同屏在手，世界我有。老司机问你屏大不大？精彩不精彩？“师父，可以带我玩农药吗”萌妹子一声嗲，顿感血槽要清空？What！！！没WiFi没信号连接不上？有言道：不能时刻在线开车的巅峰王者不是老司机。金通乐手机同频器，无需下载APP，一线连接，稳定传输，即插即用，魅力时刻在线，妹纸快到车上来。老司机也是要吃饭的，压箱底的绝活也是要留一手的，不过，苏宁众筹金通乐手机同频器老司机撩妹速成班即将开课，准备好上车了吗？最后告诉你一个小秘密，这款新奇特的手机同屏器已于9月14日苏宁众筹上线，就这样看世界，你也可以哦你只需要打开苏宁众筹，然后，点击，搜索“手机同屏器”就可以看到此款手机同屏器了！《老司机开车：不在“同”一个“屏”道，怎么搞对象》 精选二本文是我最近4个月在工厂“卧底”的调查总结，算不上条理，希望记录的各种散点，能给这个方向创业的朋友一点点启示。农民工产品现状和总结作为一个完全不懂手游的产品狗来说，做点线下接地气的活一直是我所愿。当时看农民工有点自以为是的需求方法论：1）人群集中；2）年轻好奇；3）收入不低，至少在逐年增高；4）都持有智能机（我曾在2011年去晋江西滨镇，但当时还是山寨机的世界，因此这事没得做）；5）交互陌生、有社交需求。因此，个人觉得从社交切入应该有的做，虽然也知道社交离钱很远也难做。但后来的打工生活一条条的把预想的击破，最终回到我曾经最坚信的两个产品信条：1）产品经理做产品，你必须是跟用户一样所想所知，一定要成为最懂行的人；2）需求从用户中来，不是从方法论、意淫中来。即便引领新需求，也是要吃透旧需求。能算上陌生人社交的APP非常多，抱抱、探探、偶然、领爱、美丽约、初见等等，但产品同质化很强，并非针对农民工用户群。有所针对的算是闰土、橄榄公社、赶集网（APP里有个版块主叫『乡聚』）、工猫。纯社交出发的只有闰土，老乡语音社交，基本停止更新了。其他以强大的线下劳务中介资源支撑做方向，还在迭代中。大家早两三年听过的买卖宝，也都销声匿迹了。有个其实显而易见的道理导致新生代农民工群体很大的生活工作特点，就是其实在马斯洛需求的比较下层，这点想通了，很多行为、产品点都可以想明白。结论是在纯线上APP或者纯社交方面，这个群体很难有作为。推荐大家了解下ABH效应，关于一线城市向乡村文化传导的研究，可以增加些理解。文章开篇的几点说明：是体验经历的总结，不以精确数据支撑（具体可见各种报告、论文书籍和统计局数据）。里面提到的数据都是泛调约千人、精调约百人得来，数据可以±5%为准。中国农民工聚集城市不少于30个，我只去了四五个，不一定具有总体代表性，仅作为感受农民工生活细节的参考。我就是农村出来、也是被农民工带大的，尊重这个人群。但做这个方向的创业，是梦想也是生意，总结尽量不装逼，行文表述直抒胸臆。如有得罪，先行抱歉。农民工的“杀马特”现象我个人将农民工定义为：持有农村户籍，离开农村原籍地、在各大中小城市从事中低端的以劳动力支出为主的第二第三产业人群。按照国家统计局的数据统计算，当前我国农民工人群超过了3亿人，其中1985后、1990后已成为非建筑行业的主要人群，总计超过约1.2亿人。常看到新闻，说哪个农民工保安经过苦读考上研究生等。这样的例子，一定发生在北上广深这些大城市。有个很重要的差别，在一二线城市中，本土居民生活为主、农民工服务为辅，农民工兄弟基本从事第三产业服务业，各种服务业工种很分散。想想清华大学保安跟学生一个年龄，也许高考就差几分便是命运之差；高端物业保洁员分分钟见拿着iPhone读英语的业主进出；这种生活状态下，他们非常容易被城市影响。相反，昆山、太仓、晋江、石狮、东莞、江门……这些城市农民工占主要人群（如晋江总共近200万人，农民工超过120万），在这些制造业集中的四五线城市中，他们的工种集中在普工、车工、前整、后整、质检……等，在吃喝用度审美消费上，他们自成体系（这也是为什么一二线城市很少有杀马特，而遍布制造业城市工厂），土著居民反而通过出租、交通等为农民工们提供服务。所以，我的关注点主要在后者制造业人群，85后主要90后为主。工厂“卧底”寻找农民工的需求点作为一个完全不懂手游的产品狗来说，做点线下接地气的活一直是我所愿，我发现农民工大概有这么几个特征：1）人群集中；2）年轻好奇；3）收入不低，至少在逐年增高；4）都持有智能机（我曾在2011年去晋江西滨镇，但当时还是山寨机的世界，因此这事没得做）5）交互陌生、有社交需求。因此，我觉得从社交切入应该有，也知道社交离钱很远也难做，但后来的“打工生活”逐渐把我预想的击破，最终回到我曾经最坚信的两个产品信条：1）产品经理做产品，你必须是跟用户一样所想所知，一定要成为最懂行的人；2）需求从用户中来，不是从方法论、意淫中来。即便引领新需求，也是要吃透旧需求。进厂打工、跟农民工住在一起，这没什么可说的。但对一个近200斤的白白嫩嫩的大胖子，没人相信我是农民工，最终找了熟人才进工厂做工，也算是我在工厂的一次“卧底”。中间各种累成狗（虽然都是在跟90后、95后女孩子一个工种的质检等部门）、聚餐、打扫老鼠屎、蟑螂身上爬等等就不细提了。这几个城市是这样过的：进厂打工无论多久（东莞除外，发现其实进厂打工无非是消除戒心以便沟通，其实工作时段很难说话，好在东莞可以进厂就可以沟通），交三五个朋友深聊，朋友再扩散30-50个朋友泛聊，抽烟烧烤等瞎扯淡。观察厂区生活区，到主要消费的超市镇中心聊，观察周边商业业态等。下面，我整理下抽样调查情况和“卧底”感想（比较零散）：农民工常用APP从北到南，85%的人都有QQ，70%-80%有微信；50%-60%用360手机助手，且常用一键查杀清理。近100%人会有视频音乐类app，视频类中很奇怪爱奇艺能超过70%；优土、搜狐、腾讯视频等占有剩下的。在主要APP被鹅厂占有下，腾讯视频比例挺低的。音乐类超75%是酷狗音乐，其他天天动听、网易云音乐等分占，未见一例豆瓣FM。60%左右淘宝，且多见于坐办公室女生（工厂里，办公楼里的女文员和普工虽然工资接近，但是前者天然优越些），但支付宝不到30%，使用率很低。多说句，网购习惯绝不是大家的主流消费行为，因为：1）操作绑卡邮递等，对多数人复杂，且大家因为不熟悉操作，还面临对安全的怀疑。2）晋江不少工资卡直接是晋江农商银行，支付宝都加不进去的这种。所以最后都是微信直接充话费了。3）大家并没有多样性、冲动性网购需求，说白了还是没钱。镇上夜市足以满足低价消费需求，真正能买得起的产品在网上的质量不会比线下好。东莞比较明显，产品集散地，线上线下差别不大。应用商店多数超过2个，但常更新的不会超过10%。一来没用，原版本APP已经够用；二来怕浪费流量或者更新中被偷流量等。留个伏笔，整个APP的使用，并没有我们想象的那么频繁。低于5%―15%的但是见过有人用的还有 大姨吗、美丽说、蘑菇街、9.9包邮、楚楚街、穿衣助手、百度地图等。女生中30%-40%会有美图秀秀。游戏类没见过一个MMORPG的，天天消消乐之类的居主流。有一个从南到北100%都装的APP，仅此一个――WIFI万能钥匙。晋江东石厂区分散，工人为了蹭网，往往半夜还待在办公楼附近。看的手机APP很多，如有没提到的，大家可以留言沟通。APP装多少个，使用习惯都因流量、时间、需求等相对固定，其他的app很少打开。自己再刷root的很少（还有其他刷root情况，详见下述）。超过50%的人会同时有QQ和QQ空间，空间是『浏览朋友生活状况』的主要地方，但我观察更多是习惯，呆久了逐渐都过渡到微信朋友圈了。发帖的并不多，主要是滚屏看别人，点赞发表情而已。QQ进入空间的话，附近的人、部落等功能一概不看，直接进入。几乎100%都用过附近的人，但是当前失望的、不再用的超过95%。详见下。农民工的“移动社交”形态腾讯之前发布微信使用报告，说90后人群微信使用率很低。这种情况在我高中的妹妹那里适用，因为社交人群是全班人，全班人都不用微信，我妹也可以不用。这种情况在农民工90后中不适用。农民工孤身一人到大城市进厂打工，TA可以谁都不认识埋头苦作，一天之内一定会认识工位前后的两三人，因为有协作关系。一周内一定认全一组的人（组是一般工厂最小单位，排班、第一步验收等都是组长来，一组大约十来人），因为有早晚点名，流程作业一组是一个单位。组长都在用微信通知事情，你不可能不用微信，只是频率问题。微信定义了语音交流，逐渐大家都会习惯使用。我们之前都以为背井离乡自然会想找老乡，还因此看过赶集的『乡聚』，南都人做的『闰土』等，虽然从产品形态上一看就觉得会死，但老乡社交的确值得去观察。结果是『老乡』这个标签是很弱化的。多数农民工存续较久的朋友大约2-4人不等。不限于同组、同宿舍、老乡会等。最初交友是工位前后2-3人，熟络之后是同组，然后2-3人会拉老乡或朋友的朋友一起聚餐，逐渐剥离出2-4人左右。为何这个数量？因为聚餐都不是AA制的，轮流做东吧。如果维系超过4人的关系，那么每月就要聚餐多次。聚餐消费女生会超过50元/次，男生一般70元/次，每周一次（以2-4个朋友计），一月就要200-300元，这还是最保守估计。如果维系朋友过多，费用过多。现实点的问题是，其实朋友都过得一样，多了并不能带来什么本质的工作生活改变，只是吃吃喝喝吹牛逼而已。能保证2、3人好友可以一起购物、吃饭、聊天就是朋友群的常态了。异性社交大家做这个群体都想直指异性约炮。说个正经的，CCTV7有个农民工相亲节目，正经配对恋爱结婚那种，据说排队到了3年后了。然而农民工中一直有个难解的矛盾，由于老家穷风俗旧娶妻贵，外出打工都想找个近乡甚至老乡女的回去结婚过活。男普工都想找个女普工，但女普工都不想找男普工，一定要找个男组长以上的级别的，这是长期的矛盾，难以通过软件弥合。做这个群体的社交需要区分：1）通过社交打发无聊；2）交泛泛的朋友/炮友；3）正经交友，注意这三个是完全不同的需求。实际情况第一点最多，可被软件替代性也多。我在东莞试验用抱抱发乱码，很快就有17个抱抱（点赞），但是真正能约见的一个都没。第二种男生想的最多，重点谈下。接上。其实多数男生文字聊天并不通畅，很多人在用联想词输入，全屏打字如飞的没见到。作为男生起头引导的异性社交，男生往往就会问『美女在干吗？』『美女下班没？』『美女吃饭没？』。而我问女生，女生最讨厌就是男生问这些无聊的问题。我最早考虑用VOIP免费电话做――大家都在乎省钱嘛，但是不行，你想泡妞，我真拉个女的在你面前，你根本不会搭讪聊天，不能形成有效的对话。男的不会聊天泡妞才是线上陌生约炮很难成的重要原因。插一句，晋江话费普遍是39元/月，100分钟通话+600M流量；东莞是59元/月（有些手机厂如步步高系有厂内话费制度），150分钟通话+1000M流量。流量基本用完稍稍不够，但是通话都比较富余，基本打给家人、朋友等，这印证了上述的结论。同去调查的一位女产品经理线上吊人。一屏内对话是这样的：『美女下班没？』『下班了』『美女你吃饭没？』『还没』『要不要一起吃饭？』『好』『你还是单身么？』『嗯』『那我们谈恋爱吧。』。第一次招呼，一屏之内，就是这样对话的。很多约炮社交APP都搞拉群真心话大冒险，其实就是创造话题增加沟通黏度。我觉得很low，于是在产品角度做了些变通想法，问男生愿不愿这样多费点力泡妞。『不愿意』。因为基于『无聊』想泡妞的男生，一天可以扫一百次附近的人，每个都问『美女在干吗？』总有同样无聊的人会回应。真想找女朋友式的，可以通过聚餐、请对方小组朋友KTV等，一两次大方就能搞定对方。即，大家（尤其女生）对线上完全未知的人戒心重，但是对同厂、隔壁厂，二三维度的朋友关系经过认识后，戒心低。这样情况下，再剩下的就是 三巴掌拍不出屁来、很内向不会说话的、闷骚的、不善真实环境下交友的、压抑性需求的男生/女生等。我觉得靠社交APP这样剥离太难了。据上，有了很不错的改进现在蓝领/灰领社交APP功能的点子，但是这些点子不足以支撑一个新产品。从需求可行性出发，准备放掉这个方向了。商业业态、生活场景、消费习惯从北到南，制造业农民工厂区主要店铺（有门面的店铺，其实还有大量的流动铺）有几种：1）大排档、快餐馆；2）医院、药店；3）理发店；4）便利店小卖部；5）奶茶冰沙冷饮店；6）手机店。挑几个重点说下。餐馆的类型非常接近，更新率很低。之前看到数据，上海餐饮店铺更新率15%左右，但是询问东莞 昆山，估计不会到3%。大城市会因为服务、地段等淘汰饭店，但厂区只要卡住了位置，饭店基本不会死。有门面的主要是烤鱼等大排档、川菜湘菜，穿插一些沙县小吃、黄焖鸡等。饭点时路边摊的样式就非常多了，不枚举了。你发现最终留下的都是重口味店铺，食材不新鲜糊上一层酱吃不出来的那种。原因还是消费价格。这些店铺的日常餐饮都提供套餐、盖浇饭一类，单人基本都在8-15元之间，15元可以吃的很不错了。东莞的餐饮、冰沙等，基本是上海消费的三分之一价格。厂里其实都有食堂，多数管住不管吃，食堂也收费，相对便宜，但是质量较差，老员工基本不在食堂吃。东莞28个镇，去了6个，主要在长安。离开镇中心的大润发、万科地产等，2、3公里外就都是电摩天下，是点评、美团没有进入的地方，最多有些KTV打折券，餐饮类几乎没有。多数正规点的厂，医保社保都是监管部门强制的，基本都是最低额。小病小灾都是自己处理了，医院也是人流广告多。晋江时最后跟三女孩吃饭，吃完才知道一个2000年，两个1999年的，其中一个99年的流产两次了。我极为惊讶，女孩不觉得这是多么大的事情，从黔东南带她们出来的姐姐也是这样过来的。吃完饭，三个女孩各自跟小男朋友在街上说说闹闹回厂了――还是一群孩子啊。医保社保、医院药店的情况，直接导致了一个新的想法，还在考虑可行性。重点要说手机店。上述主流门店中，手机店是消费价格最高的店铺，分布密集程度难以想象。东石镇是晋江最偏的镇，繁华街道也就2公里长。我数过，四五百米内有26家手机店，那种一个玻璃柜台的不算，都是两三间门面的小卖场，非常壮观。从昆山到东莞皆是如此。我问过不少朋友，几乎无人能说出农民工手机品牌持有情况，大多都以为小米最多。其实从北到南几乎一样，第一档其实是VIVO、OPPO，这一档遥遥领先几乎可以等于后面几档的总和，我见的手机店几乎都是气球拱门易拉宝全部这俩牌子（这俩其实都是步步高一家的），线下渠道非常牛逼。第1.5档勉强可以算上魅族，与VIVO、OPPO一起。第二档不是三星，是华为、联想、金立、中兴甚至朵唯等国产牌，量不算少。第三档迅速减少，基本是三星。第四档是小米和苹果，小米也以红米为主。后来点醒，vivo、oppo牛，是因为价格不透明，线下渠道大，小米苹果则是价格单一了。主流手机4.3-5寸大屏，价格在元为主。主宣传大屏、高像素、自拍、外观、自带软件等功能。有分期贷款，常见。一台1700左右的手机，12期还下来，多还300-350元左右。请注意，手机店对用户手机是第一手管理。购机后基本都会帮助刷一次rom，上面提到的多个应用商店，常用软件都是这时候刷进去了，绝大多数此后不会再root，除非卡得不行，手机店做点系统软件维护，root要收费。因此真的推APP的话（当然单独的app在这群用户中独立安装非常困难），不得不走卖场刷机的路。不知有没注意到，常见门店中没有服装店。至少昆山晋江情况，除了穿厂服外，服装采购需求不强，换季的时候发工资的第一个星期去镇上买一些，平常小件衣服主要是夜市摊，牛仔裤29一条、50元两条那种。分工厂不同，晋江普遍到手收入元。东莞高些，在元。基本是本月25-30日发上个月的工资，即压一个月。储蓄率高，大家也都清楚，出来是赚钱奔生活的。节约又保证正常生活下，厂里管住，小姑娘存元/很普遍。有了男朋友后，吃喝男友的话，储蓄率更高。东莞由于男女比例问题，的确有一男多个女朋友，然后吃女朋友的情况。总的来说，储蓄率高。刚到泉州的时候见到一哥们值得说。临沧的，每年去厂后找小姐就要花近三千块（质量不错的约50-100元），年底穷到没钱回家。后来深聊才明白，他们家乡太穷了，人均年估计也就千把块钱，出来打工见到灯红酒绿就没想再回去，工资里省一点就够家里人用了，过年回家的确需要折腾很久转不少交通工具花费不少。西南极穷地方出来的男孩子，这不算太特例。农民工产品的需求分析在我看来，第一需求是优惠折扣、便宜过日子，保持基本生活质量情况下，怎么便宜怎么来。这方面的需求遥遥领先。第二需求可以算是泛社交，这个需求已经远较第一需求低很多了。第三需求可以算是学习，第四需求可以算是保障知识，包括维权啊、医保社保、生活常识之类的。说到学习，有点矛盾。去打工其实就是没有继续读书下去的选择，因此即便学习，也都没有规划性。女孩子看韩剧想学韩语。东莞街区不少培训班，百来块学五笔打字，就是给你个金山词霸随便学；几百块学office办公软件，一两千学淘宝天猫开店。学的人很少。不同年龄的农民工对未来规划不同。刚来两三年的年轻人，还保持在有点热情，面对到组长主管的晋升的阶段，消费随意。平常也喜欢三五好友买旱冰鞋玩、改造电摩酷炫等等。但五年以上，到了熟练工组长之类的，则明显开始有所规划未来。女的一般不愿嫁回老家，希望留在本城市。男的则开始比较固定女朋友往结婚考虑，除了晋升外，考虑回老家开小店做小生意等。后记个人不太看好在制造业集中厂区做蓝领/灰领招聘这个细分方向。一来这个方向上跑得快的，比较多都是原来就是线下劳务中介出身，对企业端比较有把握。二来，熟练工自有了制造业以来就有所短缺，当前经济状况下，工厂倒闭外，剩下的工厂招普工并不困难。普工真的失业后，通过朋友介绍、自行车转一圈厂区拉的招聘横幅，并不难找到新工作。而且见到的工厂岗位非常同质，都是车工、普工、前整后整、质检等等，工资多少，各个厂相差不大。昆山主要的四大家电子厂，工资政策相差不大；长安让人羡慕的流动就是从普通小厂去vivo、oppo里。大家对农民工称呼是中性偏负面的，我并不喜欢。对自己的定义其实就是工厂/公司上班的普通工薪阶层，没有人称呼自己农民工，对想关衍生出来的什么新生代农民工、进城务工人员等，一概不怎么喜欢。大家会认为除了具体工作内容、城市、收入不同外，跟大城市公司里上班的没什么区别。他们的心态或者乐观程度普遍比我们好些，早先觉得阶层固化，很难改变等等，这些偏负面的担忧在他们身上看不到。跑这几个月，觉得真的互联网世界并不在北京、上海，而那些广大的亿级用户、三四线的城市，可能才是互联网应用的真想。非常感谢这个过程中帮助我的朋友们，秦、赵、周、刘。。。没有诸位，很难顺利的跑完这个过程。并非全无机会，还有一两个机会可以考虑，待与大家再多聊。写得很散，关于这个方向，还有什么没提到，欢迎留言多聊。*本文作者姜十一，互联网产品狗一枚，不同行业创业。唯深爱各种接地气，多与传统人群行业结合的互联网方向。《老司机开车：不在“同”一个“屏”道，怎么搞对象》 精选三点击上方关注我们国际空间站，16个国家参与，唯独不让中国加入，中国望眼欲穿申请近20年，最终只能含恨而终；2011年美国还签署了一纸禁令“禁止美国宇航局与中国进行任何合作”；甚至在2013年，美国国家航空航天局（NASA）以国家安全为由，禁止中国籍科研人员参加学术研讨会；但在转眼间，乾坤颠倒，沧海逆流，中国上演了绝地反击，我们不但拥有了自己的空间站，还将在2020年成为世界上唯一一个拥有空间站的国家。为此，曾经那些歧视我们国家纷纷要求与中国合作。只不过，正如网络流传的那句话“昨日你对我爱理不理，今天我让你高攀不起”。就在今天，这样的一幕又将在中国科技界上演。中国的科技企业又干了两件大事！这次美国、韩国、日本等世界上的发达国家都被中国惊呆！一、世界第一，中国造出全球最薄显示屏让我们先来看看是什么神奇的科技：说到显示屏，相信大家都不会陌生。随着科技的进步，显像技术的不断成熟，显示屏也在往越来越薄的方向发展。今天，我们要聊的就是一直广受科技业界高度关注的柔性显示技术。柔性显示技术到底有多牛逼，看条视频就知道了！▲ 柔性显示概念视频可以想象的是，在柔性显示技术广泛应用的前景下，我们的智能世界将被彻底“掰弯“。手机可以折叠卷曲成腕表平板电脑可以卷起来携带将来电视机不需要挂在墙上，显示器可以做得像一个卷帘，只要一按键就能自动显示出来；在汽车挡风玻璃铺上一层显示屏，显示汽车行驶路径……那么，这一足以颠覆下一代智能硬件发展形态的显示技术，离我们还有多远？韩国人告诉你还很遥远，而中国人告诉你，颠覆就在现在！在显示屏领域，近几年可是让韩国人抢尽了风头，韩国的三星和LG一直处于显示屏技术的领先地位。LG曾尝试用塑料取代玻璃，以削薄曲面屏的厚度，虽然技术已经大幅改善，但显示屏厚度依然达到0.3到0.5毫米厚。而三星近年来大红大紫的Super AMOLED曲面屏，主要也是在色彩显示上进行提升，厚度并没还有太大改善，而且也不能自由地弯曲。在三星和LG都没有取得突破性进展的情况下，一家来自中国深圳的创新企业——柔宇科技，取得了令全球震惊的技术成果。近日，柔宇科技发布了全球最轻薄的、可直接用于智能手机领域的彩色柔性显示器，其厚度只有惊人的0.01毫米（即10微米），比三星和LG的厚度薄了30-50倍，是真正意义上“轻薄如蝉翼”的显示器。最具革命性的意义是，在如此纤薄的基础上，其收缩卷曲半径小于1毫米，比圆珠笔芯还细。而且在弯折10万次后，依然可以实现高质量的显示效果。来看看更震撼的视频：更为关键的是这项领先世界的技术成果不再停留概念阶段了。据悉，今年7月，世界首条超薄柔性显示模组及柔性触控量产线在深圳已经正式启动，设计产能可达100万片/月。柔性显示屏的大量量产，将掀起一场显示技术的革命！彻底改变现有电子产品的显示形态。二、全球首款，石墨烯电子显示屏中国制造你以为柔性显示屏就很牛X吗？No！No！No！就在上个月底，中国科学界又研制更牛X的石墨烯电子显示屏！北京时间日消息，国内的奥翼电子公司率先将石墨烯用于显示技术，研制出了全球首款“石墨烯电子显示屏”。这使我国在石墨烯材料产业化应用方面又向前迈进了一大步，也标志着我国在石墨烯显示应用上走在了世界前沿。事实上，这并不是奥翼电子第一次被人所知晓。早在去年其就宣布成功研发出全球首款石墨烯电子纸，而且该电子纸可与柔性驱动底板相结合制作出超柔性石墨烯电子纸显示屏。据悉，超柔性“石墨烯电子显示屏”，不仅耐摔耐撞、透光率高，显示亮度佳，并且能像纸一样卷曲，非常适合用在穿戴式电子设备上。而它的诞生无疑再次掀起了一场席卷全球的颠覆性新技术新产业革命。众所周知，石墨烯是目前发现的最薄、强度最大、导电导热性能最强的一种新型纳米材料，石墨烯被称为“黑金”，是“新材料之王”，科学家甚至预言石墨烯将“彻底改变21世纪”。甚至极有可能掀起一场席卷全球的颠覆性新技术新产业革命。一旦石墨烯技术能应用到商业中，将取代煤炭与石油天然气，以及硅，成为提供人类生活所需大多数发电能源的来源！这无疑将彻底颠覆当前的大量产业！石墨烯手机充电时间只需5秒，电池就满档，可以连续使用半个月！石墨烯电池只需充电10分钟，环保节能汽车就有可能行驶1000公里！正因为石墨烯有着无与伦比的性能和优势，被许多国家列为头号技术研发。目前全球已有超过200个机构和1000多名研究人员从事石墨烯研发。都试图占领着市场的先机，争夺着时代的话语权！今天，石墨烯电子屏幕在中国诞生的这一消息无疑击痛了所有的对手，特别是三星、LG！三星、LG早在多年前就已经投入大量资金开始研究石墨烯显示屏技术，势必要赶在所有的科技公司面前攻克这一技术难关！保证着自己在智能手机的霸主地位！万万没想到居然让中国的一家默默无闻的电子企业抢在了前头！这无疑表明中国企业的石墨烯技术已超越了所有的科技公司。据统计，中国在石墨烯研发上，目前已申请超过2200项专利，占世界的3分之1。2015年全球石墨烯专利数据显示，首位的依然是中国，之后是美国、韩国、日本。每一次核心技术的升级，都极大的影响着世界，以新能源石墨烯引发的技术变革也被称之为改变世界的技术。今天，在开发新能源技术的时代，中国无疑领先于任何一个国家。看到这里，不禁想问：三星和LG，晚上还能睡得好吗？总结：曾几何时，韩国的以技术优势领导全球的多个市场，三星、现代、LG…… 如今，中国企业在默默地积蓄力量，开始他们的反扑行动，不少韩国产品被挤出了中国市场。尽管我们在材料和工艺等很多领域和韩国相比还有很大的差距，但中国人在互联网、PC机、航空航天、高铁、核电。。。等更多的领域阔步前行！三、西班牙的惊呼西班牙《起义报》网站8月24日刊登题为《这就是中国在2030年引领科技的计划》的报道，以下是媒体发布截图：以下是内容选编：中国希望未来几年在领域成为世界上最大的创新中心。在科技领域成为世界领导者是任何一个国家梦寐以求的目标之一，因为这不仅意味着掌控了现在，也意味着掌握了未来。迄今，美国因极负盛名的硅谷而位居前列；然而中国却紧随其后，甚至可能在我们意想不到的时刻夺走美国的宝座。中国政府在计划中提议，直到2020年，紧跟在该领域处于领先地位国家的增长节拍，并为2025年制定监管和法律框架。一切都是为了实现其伟大的目标：2030年成为世界领先的人工智能创新中心。其最终目标是让所有系统均由人工智能控制：上至用于农业或物流等领域的工业系统，下至市民们日常使用自动驾驶汽车穿梭于城市的大街小巷。此外，中国还渴望征服天空：中国拥有商业无人机70%的市场，并计划在2022年拥有一座永久性空间站。这个亚洲大国从不停止前进的脚步。四、中国新四大发明近日，一段中国“新四大发明”的freestyle火遍大江南北各国网友纷纷点赞！1、忘带钱包？没关系！2、不想挤地铁？共享单车我来骑！3、出差坐火车？高铁把慢车都取缔！4、没时间买东西？网络购物才是秘籍！这就是中国“新四大发明”：移动支付、高铁、共享单车、网购都已成为国际关注的热点不知惹多少外国网友羡慕嫉妒恨纷纷表示要把中国“新四大发明”都打包带回家！显然，它们对世界的影响是巨大的：网购，改变了传统商业的秩序高铁，重塑了距离和空间的格局移动支付，摧毁了传统秩序，消灭了人类的私有制毫不客气的说：世界正在被推倒重建！中国正在弯道超车！互联网，使中国在第四次工业革命中有了弯道超车的机会！百度追求的是连接“人和人”阿里巴巴追求的是连接“人和商品”腾讯追求的是连接“人和信息”于是，BAT联合起来的追求就是：将“人”、“信息”、“商品”三者互相链接起来！这三者分别代表人类的：社交、感知、交易三大行为。一旦它们建立了连接可以发挥1+1+1大于3的综合效应！可以随时发生裂变和聚变瞬间聚合、张力无限！未来世界的变化是不可想象的！万物互联，每一件物体都有独立的IP一切物体都可控、交流、定位，彼此协同工作实现数据自由交换，价值自由共享超越了空间和时间的限制。人类正在站在了一条全新的赛道上中国正在引领新一轮赛跑！这正是我们提倡的“互联互通、共享共治”更是构建网络人类命运共同体”的深刻洞解中国改写的不仅是商业，而是整个世界的规则！中国的才刚开始！拿破仑说过一句名言：“中国是一头沉睡的狮子。”近代以来，积贫积弱的中国备受凌辱现在狮子睡醒了，世界为之震撼正如一个国外媒体说：中国已是崛起的“醒狮” ，世界应尽快学习适应！我们需要对世界有更加深刻的认知；因为这是一个越来越动荡的世界；没有一种商业模式是长存的；没有一种竞争力是永恒的；没有一种资产是稳固的；这是一股从未有过的革命浪潮。《老司机开车：不在“同”一个“屏”道，怎么搞对象》 精选四一年以前，中国智能手机制造商小米从“”变成了“独角尸”。由于手机销售量暴跌，小米从中国排名第一的手机制造商变成了排名第五的制造商。在全球智能手机行业的激战中，还没有任何一家公司在经历了严重的创伤之后还能成功恢复到从前的水平。如今，小米被称为“中国凤凰”。该公司在过去一年中获得了快速的成长。市场调研机构Strategy Analytic估计，小米有望在2018年超越苹果、华为和OPPO等一众强敌，成为排在三星之后的世界第二大智能手机制造商。还有报道称，小米正在考虑让公司在2018年完成，而小米有可能成为史上规模最大的IPO企业之一。小米成功东山再起，让该公司成为了中国创业公司的典范。目前中国每天都有1万家新公司成立，也就是说每分钟会成立7家公司。而反观美国创业圈，美国创业企业的新能数量正在持续走低，过去10年间，美国创业企业的新增数量下降了36%，平均每天只有大约1000家。中国不再只会“山寨”，在移动支付等关键技术领域，中国已经超越美国，而且在高级微芯片、人工智能等领域中，中国的竞争力也在不断加强。小米就是中国创业圈最好的典范之一。小米为何能够获得前所未有的转机从而实现东山再起？小米所获得的再次成功是否能够继续延续？手机业务残酷的利润压力是否会让小米再次凋零？小米能否做到其他中国手机制造商从来没做到过的事情——成功征服美国手机市场？要想找到这些问题的答案，我们就必须先来回顾一下小米在年间所经历的失败。2015年，小米智能手机出货量为7000万部；而到了2016年，这一数字锐减到了4100万部。被称为“中国乔布斯”的小米公司创始人军认为，小米出货量的暴跌，其主要原因是小米快速的发展与供应链之间出现了问题。那一段时间里，小米被迫退出了多个海外市场，例如巴西和印度尼西亚市场。另外，小米公司的组织也出现了一些问题，于是该公司重组了智能手机硬件、研发、供应链和质量管理团队。但是，该公司那一段时间内遇到的最大问题，或许是对于线上销售过分依赖，这使得他们的产品难以接触到中国数以亿计的对技术不敏感的消费者，例如来自小城市和农村的消费者。小米在中国最主要的竞争对手OPPO和vivo则采取了与小米完全相反的销售测试，这两家公司巩固了与这些地区的销售伙伴之间的关系，吞占了小米在这一市场上留下的空白。然而这个几乎知名的失误，让小米探索出了一个全新的商业模式，也让小米成功迎来转机。随着销售的反弹，小米开始了自己的全球扩张之路。该公司不同寻常的模式和内部运作方式非常值得探究，正是凭借这种模式，小米获得了让人难以置信的复苏。和互联网时代许多其他企业一样，小米最开始以来的也是双业务模式，他们在销售硬件产品的同时，也为消费者提供线上服务。小米大部分的收入，都来于低价智能手机和智能电视的销售。而这些智能手机和电视，也成为了小米在线服务的平台。由于小米的硬件产品价格很低，利润微薄，因此该公司大部分的利润，都来自于线上服务，例如为用户提供大量的电视剧、电影、以及游戏等内容。小米的影视剧服务提供了两种付费方式：按点播付费以及包月服务。除此之外，小米甚至还利用人工智能引擎来评估用户信用，为用户提供线上小额贷快服务。生态圈战略在小米遭遇挫折之后，该公司的高官们意识到一个问题：他们需要找到第三种业务模式——线下零售业务。但是他们想在线下零售店销售的，不仅仅是智能手机等硬件产品。他们提出的解决方案是：打造一个由100多家初创企业所构成的生态圈，这些初创企业作为小米的合作伙伴，他们为小米提供其他的家用联网设备和科技产品，从而吸引消费者走入小米的零售店。曾任高通全球副总裁兼大中华区总裁的小米高级副总裁王翔坐在自己的办公室里解释了小米的生态战略，以及这个战略为何能够吸引流量。他表示：“人们购买手机和电视的频率并不高。买一部手机，你需要去零售店多少次？但是如果你想要买蓝牙音箱、联网电饭煲、或是空气净化器呢？我们所出售的不仅仅是最好的产品，而且还比其他竞争对手的产品要便宜。我们的生态圈甚至还能为消费者提供他们从未听说过的产品。因此，消费者才愿意不断到店来看看我们又有了什么新商品。”王翔表示，小米的这个战略是为了减少中国消费者的“痛点”。他指出，空气污染是中国现在所面临的一个严峻问题。高质量的空气净化器价格大约为。因此小米了一个空气治理专家所创办的初创企业，并且为这家公司提供了设计和制造方面的帮助，小米还为他们提供了评估供应链以及如何降低运营成本方面的经验。在双方的合作下，这家公司做出了售价仅仅为105美元小米空气净化器2代。这台净化器可以与手机实现互联，让用户能够监控家中的空气质量，并且在需要更换滤芯的时候向用户发送提醒。这台净化器获得了市场的欢迎。王翔透露：“在不到两个月的时间里，它就成为了中国市场上销售量最高的空气净化器产品。我们就是用这种方式，解决了空气净化器市场上的’痛点’。”在健身手环产品方面，小米也采取了类似的做法。他们设计了一个续航可达60天的智能手环，解决了其他智能手环每周都需要充电的痛点。小米现在甚至已经超越了Fitbit和苹果，成为了全球销量最高的智能手环厂商。无论是枕头、空气净化器、电饭锅还是蓝牙4.0音箱，小米生态圈中的所有产品都在解决者消费者在性价比方面的痛点。这些产品的价格都不高，但是设计和生产质量却并不低。截止到目前位置，这些产品加在一起已经获得了超过100项国际设计大奖。然而小米的这一战略也遭到了一些批评。王翔透露：“我们刚开始使用这个模式的时候，很多人都说我们不是一家专注的企业。他们说我们就像一家超市或是百货商场——什么都卖，卖什么都不专业。他们批评我们说：’你们是一家智能手机企业，为什么要卖电饭煲、电池、圆珠笔和拉杆箱？’但是事实证明我们的选择是正确的，这种方法在我们的身上奏效了。”但是一些分析师依然对小米的做法表示怀疑。彭博社作家、一直以来都在质疑小米的蒂姆·库尔潘（Tim Culpan）就表示：“小米的PR似乎要宣扬该公司有着大量的产品种类，例如智能手环、空气净化器等等。他们谈到了某种生态效应，想要证明小米不是一家普通的设备制造商。但是我对此并不买账。把联网这个词放在随便一个电子设备之前，并不能让这个设备变成智能家居的一部分。”然而在小米的数字面前，任何质疑都已经不再重要。Strategy Analytics表示，第三季度小米手机的出货量增长了91%，而同期全球智能手机总市场仅仅增长了5%。还有分析师预测，小米今年的营收有望达到1100亿元人民币，约170亿美元。小米手机销量激增的主要驱动力之一，就是小米的Mix手机，这部手机于2016年10月发布，是世界上第一台无边框手机。小米CFO周受资介绍了这部手机开发时所遇到的工程难题。他表示：“为了移除手机的额头，并且用上无边框屏幕，我们首先替换了麦克风。为了做到这一点，我们在触控屏后面安放了一块陶瓷板，它通过震动把声音传到用户的耳中。”之后小米使用了超声波代替了距离传感器来测量手机与用户面部之间的距离。而通常被放在上方的前置摄像头被移到了手机底部。今年9月，小米又发布了Mix 2手机。小米这些旨在解决痛点的产品在中国和海外市场上都构建起了庞大的粉丝群。MIUI是小米根据安卓系统打造的一个手机操作界面，如今MIUI拥有3亿激活用户。周受资透露，这些用户每天的手机使用时间达到了5小时，这个数字足以说明米粉们对小米手机的狂热程度。小米目前正在凭借自己的粉丝来支持自己的业务。例如，小米会请用户提出功能建议，每周让用户投票将哪些功能植入到系统更新中。每周五晚上5点，小米都会发布带有最新流行功能的MIUI更新。小米方式去年，一位用户表示，自己一天晚上因为喝醉酒，无法找到手机的手电应用，从而找不到钥匙。这位用户向小米建议，能否通过长安指纹传感器来打开手电。其他用户都非常喜欢这个建议，如今这个功能已经被加入到了MIUI当中。这种系统的变化看似并不起眼，但是它却让用户感到了小米的诚意，好像小米是他们自己的公司一样。小米方式是一种民族、草根的业务模式，小米与热情的粉丝合作设计UI，并与其他初创企业伙伴一起开发产品。在小米高管看来，这样做的解决，就是获得了极高的用户忠诚度和品牌粘性。我曾经造访过小米位于北京五彩城的零售店，小米零售店周围还有其他三家手机厂商的零售店。小米零售店的火爆程度与其他三家形成了鲜明的对比。一位来自购物的消费者表示：“小米产品的性价比很高，而且设计感也很好。但是你必须使用小米的应用来控制所有设备，这一点不太方便。”周受资表示，高用户忠诚度给小米带来了很高的每平方英尺销售额。五彩城购物中心的总面积为10万平方米，而小米零售店的面积为150平方米。虽然只占购物中心总面积的0.15%，但是小米之家商店的销售额却占据了商场总销售额的7%。尽管在过去一年中取得了巨大的成功，但是依然有一些观察者担心小米的硬件利润率实在过于微博，以至于这家公司很难在中国和全球市场激烈的竞争条件下长期维持，还有人担心这样微博的利润将难以为公司的其他业务提供资金支持。一个曾经投资过多家中国企业的风构合伙人表示：“在手机和其他产品上，小米能够获得很大的规模，但是他们很难拥有足够多的利润。他们所处的行业竞争非常激烈，虽然他们很显然不仅仅是一家手机制造商，但是他们是否真的能成为创新领袖，这一点令人怀疑。”这位风险投资人表示，小米或许正在成为全世界市值最高的企业的路上，但是要想支撑起自己的估值，他们必须要获得足够的利润。王翔承认，小米现在正面临着很多挑战。其中最大的挑战就是如何进行全球扩张，尤其是如何进入风险极高的美国市场。王翔认为小米或许将于2019年前进入美国市场，但是也有人认为，小米会比这个时间点更早的进入美国市场。王翔表示：“美国是一个对我们非常有吸引力的市场。我的最终目标就是让小米成为美国智能手机市场主要参与者之一。”王翔心里清楚，美国消费者对于服务有着很高的期望值，而且美国大部分手机都是通过运营商销售出去的，在与运营商合作方面，小米几乎没有任何经验。王翔表示：“我们当然需要与至少一家运营商进行合作，希望我们能够与所有运营商都展开合作。”对于拥有大约1.4万明员工的小米来说，这意味着他们需要获得大量的技术资源。美国每一家运营商对于入网的手机都有不同的要求。王翔表示：“或许我们需要先选择一家运营商，让产品取得成功。之后其他运营商就会来联系我们，之后我们再将更多的资源用在满足新合作运营商的需求上。”小米并不会是第一家在美国销售手机的中国厂商。华为已经确认将在2018年时在美国销售手机。在试水美国市场之前，小米将率先登西欧市场。他们上个月已经开始在西班牙进行销售。要想成功进军国际市场，小米必须要搞定产品中所使用的全球知识产权。不做好知识产权工作，小米的国际扩张进程将会举步维艰。2014年，小米在印度就遭遇过类似的事情，他们被爱立信告上了法庭。这次诉讼让小米丰富了经验，自那件事情以后，小米已经注册了大约5700个专利，大多数专利都是内部开发的，还有一些是从微软和诺基亚等公司那里收购而来。如果小米在进入美国市场的时候没有做好专利工作，苹果等公司一定会随时准备好用专利战来对小米进行打击。目前为止，小米已经进入了全球60个国家和地区。在向中国生态圈投资了40亿美元之后，小米将会在，从而在当地打造一个类似的生态圈，与100家印度初创企业进行合作。上个月，小米还在上个月宣布和百度建立了战略伙伴关系，两家公司将共同为市场研发人工智能产品。小米计划，在2019年时，将国内和国外小米之家零售店的数量提高至2000家。小米公司内部，没有任何一个人认为自己已经得到了成功的保证。王翔表示：“我们身处的这个行业，让我们一刻都不敢放松。这里的竞争非常激烈，你不能放松，不能睡觉，即使睡觉也要睁着一只眼。你会感到自己不能去度假，否则度假回来之后，你的业务就会蒙受损失。”（来源：新浪科技）（编辑：曾静娇）《老司机开车：不在“同”一个“屏”道，怎么搞对象》 精选五TechWeb报道双十一购物节即将到来，品牌折扣机会多多，单身狗就好好撸手机玩吧，不是单身狗的不妨给女票买个手机当做礼物吧，或送给男朋友。一般女孩子喜欢比较很时尚个性手机产品，男孩子没有一个不喜欢玩《王者荣耀》的，不妨买个全面屏手机来助攻男友上王者。TechWeb为大家推荐几款双十一值得买的手机。努比亚Z17 无边框潮流红色是今年的潮流色，许多时尚品牌都不约而同选择了红色作为主打。而在这个手机也看颜值的时代，足够漂亮的配色就显得越发重要了，然而手机圈能把红色玩出彩的还不多，努比亚Z17其中烈焰红配色就是其中的佼佼者。11月1日起这款手机天猫商城直降300元，全色系开卖售价为2499元，推荐女性选择烈焰红，男性选择黑色即可。外观方面，努比亚Z17烈焰红色调纯正、浓烈，极具视觉冲击力。侧边框的黄金弧度配合烈焰红，让四周充满了夏日的气息，略浅一些的单缝天线看上去几乎没有色差。采用了新一代无边框屏幕技术，成了首款左右边框完全无黑边的智能机。在无边框的基础上，努比亚Z17更加入户外防水功能屏幕尺寸方面为5.5英寸，航空级铝合金机身。设计方面采用了业内首款顶端天线设计，配合无边框交互FiT3.0边框交互技术，使用户体验大大提升。努比亚Z17拥有极光蓝、黑金、曜石黑、旭日金、烈焰红等配色可选。拍照方面，努比亚Z17采用了2300万像素+1200万像素双彩色摄像头，支持f1.8大光圈，采用独家定制景深芯片，支持17级背景虚化调节;全像素双核对焦，支持两倍双摄变焦，十倍动态变焦;1/2.55英寸旗舰级CMOS实现了0.03s极速对焦;在AI人工智能技术和努比亚最新 NeoVision 7.0影像引擎的双重加持下，无论是拍人像，拍远景、动态、夜景都能够轻松应对。前置自拍方面，采用1600万ISOCELL CMOS前置美光自拍镜头，f2.0大光圈，进光量提升30%，独家研发的美光自拍，通过屏幕进行柔和补光，使自拍肤色更自然，可以在光线较弱的环境下也能拍出更美的自己。配置方面，作为努比亚的年度旗舰，Z17采用了高通骁龙835移动平台，最高主频达2.45GHz。内置8GB/6GB运存(LPDDR4X 内存)+128GB/64GB(UFS2.1高速闪存)存储组合，内置3200mAh电池容量，还支持高通QC4.0快充技术，将充电速度提升15%或提高充电效率30%，并配有超级省电模式。同时支持7模24频4G+，支持全功能。这款手机配合超强的性能模式，即使长时间玩游戏也依然能不卡不烫不掉帧不延迟不被打扰。Vivo蓝 X20全面屏手机这款手机主打全面屏+Face Wake面部识别+逆光拍照+AI人工智能，vivo蓝看上去更有清新范，颜值很高，可以称得上国内最有竞争力的全面屏面部识别手机，蓝色款将于11月11日全面开卖。外观方面，vivo蓝版X20机身背部通体蓝色，不同于库里蓝那般深邃，略显浅蓝，给人一种清新年轻的感觉。这一次的天线条没有故意的留白，天线条的蓝笔机身主体颜色略深，仿佛海天交接处的天际线，辨识度很高。vivo X20的屏幕占比超过85%，屏幕分辨率达到，十分清晰，屏幕采用三星提供的Super AMOLED显示屏。机身设计十分轻薄，并且背部采用手感更好的弧度设计，称为X20设计的弧度机身为艺术之弧。为配合惊艳的全面屏设计，人机交互上搭载了ISkip手势功能，无需多余的虚拟或实体按键，在屏幕滑动即可操作。拍照方面，vivo X20前置双摄采用2x1200万像素(2400万感光单元)，后置双摄采用2x1200万像素镜头(2400万感光单元)+500万像素镜头组合，支持第三代虚化算法，配合图像魔方技术，能够大幅提升逆光环境下人脸和背景亮度。vivo X20Plus还具备图像魔方DSP芯片，拥有多轴光学防抖，配备定制的超薄OIS马达，大幅提升成片率。X20系列后置摄像头的所有像素点将参与“全像素双核对焦”，能够实现最快0.03s极速对焦。还加入了Face Wake面部识别这项新的生物识别技术，完成面部录入后，用户只需要抬起手机对着面部就能瞬间解锁，达到了0.1s快速识别，比起指纹识别更快速。配置方面，vivo X20搭载了高通骁龙660八核处理器，拥有骁龙旗舰芯片800系列的血统。内置4GB运存+64GB/128GB存储组合，还采用了AK4376A方案和vivo自主研发的Deepfield深空音效，优化了耳机下的人声增强，立体声3D环绕音和低频增强。内置3245mAh电池容量，支持自家快充技术，预装基于Android 7.1.1优化的Funtouch OS 3.2操作系统。360手机N5s性价比前置双摄手机这款手机已在11月1日起，360手机N5s限时特惠，最高特惠200元。6GB+32GB版本限时价格1249元，6GB+64GB版本限时价格1499元，性价比非常出众。为了考虑学生党，特意推荐这款手机，性价比很高，被众多称为“中端机中的战斗机”。外观方面，360手机N5s彻底改变了以往的设计风格，机身正面采用5.5英寸全高清屏幕，分辨率为。机身前后均采用双面2.5D弧面玻璃，与金属中框无缝衔接，实现了两种不同特性的材质刚与柔的结合。弧面玻璃底镀有3D光学微纹理镀膜，光线下可显现出亮纹光束，手感带来不错的体验，机身拥有幻影黑和深海蓝两种配色可选。拍照方面，360手机N5s是目前首款采用前置PDAF相位对焦技术的双摄手机，前置1300万三星主摄像头，支持PDAF相位对焦技术。前置副摄像头为200万专业景深摄像头，可实现更具艺术感的实时美颜虚化。后置摄像头采用1300万像素，拥有F/2.0大光圈，成像清晰自然，配合快至0.1s的PDAF极速相位对焦技术，可随手捕捉精彩瞬间。配置方面，360手机N5s搭载由4颗主频为1.8GHz的Cortex-A72+4颗主频为1.4GHz的Cortex-A53构成的高通骁龙653八核处理器。同时N5s还继承了N5的6GB大内存，双通道1866MHz，32GB/64GB两种存储空间可选，最大支持128GB储存扩展。通信方面，支持双卡双待全网通，6模19频，随插随用不分主副卡。内置3730mAh大容量电池，配合9V/2A 的涡轮闪充，半小时可充满45%电量，85分钟即可充满手机100%电量。《老司机开车：不在“同”一个“屏”道，怎么搞对象》 精选六原标题：小米刘德万字演讲：在既有优势上，准确地判断明天作者：刘德日，小米科技联合创始人、小米生态链掌门人刘德分享了小米和小米生态链一路走来的经验。演讲持续两小时，内容十分丰富，本文将其中的精华整理发布，共约16000字，阅读约需40分钟。其实在中国做公司非常容易，因为中国是个大市场，大人口。尤其是做一家小公司，兄弟们努力打拼总是可以的。我以前做过小设计公司，其实很舒服。做到中等规模，就不舒服了，较大的规模会好一点。小公司可以合理避避税，所以活得很舒服。我们看了很多小公司，财务数字非常漂亮，结果进一步看，利润都是避税那一部分。但是做一家大公司很难，我要把这件事情说透。这是很沮丧的一件事情，因为跟你个人没什么关系。大公司都是时代造就的，你踩在时代的风口上，而且很幸运没有做什么错误决策，就可能成为大公司。如果没有这样的机会，不管你多努力都是人力所不及的。把这个问题想清楚，你去寻找机会逻辑就完全不一样。什么行当能赚到大钱？在过去若干年，如果你没有从事房地产，非常难赚大钱——这个大钱指上百亿；如果白电企业高速增长那几年你没有做白电也挣不到；再往后，如果你没有做互联网也挣不到；中间没有做煤炭能源也挣不到。有时候挣大钱跟个人好像没关系，很多煤老板不知道自己怎么忽然间就有钱了。那个时代来了，一下子就有钱了，手上很多现金，他觉得这才是事业，然后又借了几亿买五个大煤矿。忽然间就破产了，都不知道怎么没钱的。所以我们这样一个时代，要挣大钱也好，要做大公司也好，如果你不看清时代大规律的话，你都不知道怎么就成了，也不知道怎么就垮了。我们内部经常反思，当年我们怎么会做成小米呢？说到底就两个字，运气。赶上了一个巨大的时代机会，我们时间点判断准确，恰好那两年也很幸运，没有其他人看到。不但有风口，风口上还只有你，所以不是我们这些人有多么聪明。有了这样一次从零开始做1000亿的经验，我们愿意分享出来，因为这个经验我们没有权利私藏。我们还是运气好嘛，既然是运气因素，就应该分享出来，所以我们到各地去讲课，我们是不收费的。为什么呢？两个原因。第一，当一家公司作大，公司本身不属于任何人了，它属于时代和社会。前两天，我们三个人刚到上海，找了个小店吃饭，我们三个人吃了31块。我们很感慨，其实挣钱是没啥用的，因为你花得掉的，尤其还是在上海这样的地方，就那么多。一家公司做大了，它是社会的财富，有这个观念以后，你发现公司反而好挣钱了。因为你认为公司是你家的，当你看着巨大财富，会谨小慎微，患得患失，动作变形；当你觉得公司是全社会的，你无非是个打工者，还挺高尚，这个过程里动作不变形。我这么讲大家可能不一定都赞成，但是这是真实的。第二，大公司还承担着另外一个作用，一个精神财富。我们做小米成功，鼓励了一代年轻人出来创业。早年很多投资人问创业的兄弟，你凭什么能干成，他们说小米都能成，我也能。这个逻辑就是小米是一个精神财富，鼓励年轻人做创业。我们更要守好这个摊子，不能失败，如果我们失败，会打击很多人。懂吃亏，能取舍我们刚干生态链是2014年，那时不像现在这么忙，正赶上手机业务也非常好，各界的大佬儿都来小米交流，我又很闲，接触了形形色色的企业家，这个过程非常有意思。有一次，我们见到一个企业家，他有两次操盘过千亿大公司的经验。然后我就问他，我们知道时代机遇是成就一家大公司的最大外因，那最大的内因是什么？他非常简单地说了两个字：吃亏。如果一家公司，懂得怎么样吃亏，而不是占社会的便宜，就有可能成为大公司。听他讲完，我想起以前读过一个文章，有人问李嘉诚，做这么大的买卖到底有什么秘诀。李嘉诚说，就是能挣十块的时候只挣八块，留两块给别人。这跟做人差不多，知道怎么吃亏，才有可能成为一家大公司。这就是为什么我后来在做生态链的时候，很多地方都本着吃亏原则。吃一点亏，会换来巨大的机会，这是为什么我们三年里投了100家公司非常优秀的硬件公司。我还见过碧桂园的杨主席。我们发现碧桂园不是一家房地产公司，它的思路和理念跟我们做小米的逻辑是一样的。我们双方分享后，觉得我们都是一样的。互联网公司使用互联网产品圈用户，圈到用户以后提供各种服务。我们是在一个虚拟空间里来圈，而碧桂园就更实际一点。去看过碧桂园小区就知道，所有的生活所需，从学校到银行，通通在里面。我们就让他分享一下，做大公司最重要的东西是什么？杨主席说，首先要干最大的市场。那时候我背对着窗，他正对着窗台说，你看城市是由什么组成的？城市是由房子组成的，我年轻的时候觉得房地产是最大的市场，于是我要干这个最大的市场。小米做生态链期间对此有真实的感受，如果这个市场足够大，那么切下一小块也很大，所以要做最大的市场。第二个，要有所为有所不为。好多公司不专注，什么都想做。碧桂园不进一线城市，当时在上海还有个汤臣，后来所有业务差不多都是在三四线城市里了。他注意取舍，有些地方要取，有些地方要舍。在三四线城市里，碧桂园是性价比最高的。从民族性上讲，世界各个民族都很重视性价比。不单是中国人，我们在印度发现了印度人也是，其实美国人也是。世界各民族，性价比都是大杀器，这是从民族性上说。消费者习惯上讲，这是竞争的终极阶段。任何一个产业急速发展充沛竞争后，最后都落到性价比逻辑上去。我们很幸运地在做手机，手机产业的竞争是走在所有产业前面的。我们经常说手机是明天的生意，因为跟其他产业竞争比太激烈了，体现出任何一个行业进入到终极竞争时是什么样子。不信过几年你看，很多产业都会进入到性价比竞争。性价比竞争有几个特点。第一是寡头出现。今天手机就是寡头，全中国就五个牌子。然后是性价比竞争。最后一点很重要，老板是产品家，老板自己非常懂产品。过去公司是以管理先行，一个好的管理者带着一堆人，在一个框架里进行市场竞争。今天是一个产品家在第一线跑，带着一堆人投入市场竞争，今天的竞争是产品为王的时代。杨主席说，我是个泥瓦匠出身，我看到一个建筑，它的成本是多少我都知道。所以他是非常懂的。今天的竞争越来越精妙，一把手如果不是产品行家，你根本竞争达不到那么精妙的状态。今天我们打手机这场仗，它是个精密的设备，老板不懂产品，整个企业效率都会低。既要准确判断明天，也要有既有优势当年做生态链之前，我们发现了一个巨大的机会——2013年，我们觉得IoT时代可能悄悄来了。我们认为整个互联网分成传统互联网时代和移动互联网时代。传统互联网就是PC时代，成全了像联想这样的公司。当手机有电脑属性就到了移动互联网时代，成全了小米这样的公司。互联网有可能出现第三个阶段就是Iot时代，万物互联。在这个阶段，所有设备都可能是联网的、智能化的，联网设备的数量可能几何数级地增加，这个过程有机会成全一个大公司。2013年下半年我们看到这个机会，但是当时手机战场打得正激烈，所以我们没有队伍也没有精力来做这件事情。怎么办？我们通过方式，去投那些创业者和生力军，我们一起打赢和捕捉IoT这个巨大的机会。这是为什么我们要做生态链。那时，我们要想的一件事，是我们自身有哪些优势。我觉得任何人干事情有两点很重要，第一是要判断明天是什么样的。如果你比别人早知道一点明天是什么样的，无疑有巨大的竞争优势。我们小的时候都幻想过，先知先觉有多好，那时我们判断明天是个IoT时代。第二是要剖析自己今天的优势是什么。这很重要，因为不能干平地起高楼的事情，一定要在既有优势上做事情，尤其到我们这个年纪。当你发现既有优势跟明天有交集的时候，你是非常幸运的，你放大这个交集就没问题了。当你发现既有优势跟明天没交集的时候，你要改变自己，因为明天不是你的。那时小米干了四年，我们盘点了一下手上有什么什么优势呢？我们总结一下，大概有这些优势。第一个是团队。四年时间，我们每天都是6x12小时工作，体会别的公司数年时间的成长和经验，我们锻炼了一支强有力的队伍。第二个是有品牌的热度。世界上牌子多了，但是有热度更重要。热度就是别人关注你，夸你骂你都不重要。2013年我挖一个诺基亚的设计师，刚开始说什么他都不在意，但是吃完饭我去结账，跟小哥说发票开小米科技，小哥边结账边问小米手机2代什么时候出？然后我跟诺基亚的设计师说，你做了那么多年手机，有人关心下一代什么时候出来吗？一句话说服了他加入。所以牌子要在市场上保持热度，跟车一样，撂着老不开就坏掉了。第三是用户群。我们有一套整齐的用户群，2.8亿人，17到35岁理工男，现在年纪偏大，开始往上走了。有了整齐的用户群有什么好处？这些用户特征很明显，懂技术，懂互联网，接受新事物。用户群整齐会使得商业效率高，教育成本很低。第四是电商平台。世界上所有电商平台都烧钱烧出来的，流量的电商平台，得烧大量的钱才能起来。但当年小米平台没有烧钱，我们用一笔钱干了一件事情，叫小米手机，然后这款产品极为稀缺，我们只用自己的平台卖，于是乎顺带做起了电商。非常有趣的一个现象，就是我们用了一笔钱干了两件事，小米手机和电商。我们这一批人没有做电商的，都是工程师。早年做小米手机，我们期许着做好了凡客能帮我们卖。2011年年初，凡客说小米手机的毛利太低了，那时候凡客要上市，觉得会影响业绩。这个问题就摆在我们面前，没人帮我们卖，那我们只能自己干。再做传统渠道是不可以的，因为费用太高，只能做互联网手机。我们现找人给我们讲怎么做电商，8月份准备发手机，那年春天开始找人讲什么叫电商。我们完全从零开始干，自己编程，然后在公司里开始卖可乐，五毛钱一罐儿，这么干电商的。到2014年我们电商的动员力有多大呢？当年米粉节有2600万人同时在线买东西。电商最大的好处就是不求人。做产品遇到最大痛苦就是卖不出去，一个产品做的很好，卖的时候还要求人。渠道是一个霸权，过去100年里都是霸权，我觉得未来20年里至少也是。再往后我不知道，但是未来10年我们要有自己的电商通道。第五是资本。我们的融资能力很强，雷总忧患意识也强，先找钱给我们。第六是信誉。我们向银行、向用户、向投资人，承诺的都做到了。企业成长过程中，面对投资人什么最重要？信誉最重要。每一个承诺节点都做到了，大家就相信你。最后就是方法论。过去几年我们做了无数产品和手机，有成功的经验，也有失败的痛若，所有这些我们总结出了一套非常合适的，在互联网逻辑下做产品的方法论。那个时候我们拥有这些优势，我们要把这些优势用来做平台、做生态链公司。竹林逻辑，红利逻辑小米发展速度是很快的。2012年第一个完整财年100多人，总收入是126亿，像做梦一样，因为我们上一年还是0元，结果2012年相当于全国电影票房的总和。然后是314亿，743亿，2016年近800亿，今年估计1000亿，这一路是非常快的。但我们遇到最大的挑战也就是这个问题，任何一家公司成长速度过快都是有问题的。但是，互联网时代我们不能用传统时代的公司来理解。传统公司一般是按着30年50年的生命周期长大的，长得很慢。传统公司更像一个松树，一点一点长成，但倒掉的时候，也非常像一棵松树倒架。一棵松树倒下前，里面是空心的，外面枝繁叶茂，然后轰然倒塌，一点征兆都没有。为什么我们对这些没感觉？因为中国经济还处在上行阶段，还没有经历过大公司的轰然倒塌。在美国读书的时候，我选了一门课程：明代史——我也不知道为啥我要到美国去选明史。但是老美会用他的视角看中国历史，他们讲明朝灭亡之前都是一棵枝繁叶茂的大树，政治经济文化都非常好，像一棵巨大的松树，但是它的心空掉了，一夜之间轰然倒塌，一点征兆都没有。我觉得，现在尤其在互联网环境里的公司像竹子，一夜春雨就能长起来。我们回忆下，早年的大公司是IBM，20年以后是微软，10年以后是Google，4年以后是Facebook。环境的变化让所有公司的速度增长起来，传统公司要几十年才能起来，在互联网Facebook四年就起来了。竹子的痛苦是什么？竹子的痛苦是单棵竹子是不能活的。这些大的互联网公司，有的是主观地，有的是被动的，成为一片竹林。因为竹子逻辑的公司是形成竹林，根系蔓延，不断有新的东西出来。所以我们做生态链投资的时候，就像一个竹林的逻辑，我们寻找自己的竹笋，把小米业务、小米公司变成竹林一样稳定。过去三年，我们投了100家生态链公司，小米之家里你看到的产品，可能除了手机、电视，都是生态链公司做的。过程很重要，成绩也不错。截止去年底，移动电源做了6000万只，空气净化器去年200万台，今年应该奔着400万台去。不要小看200万台，这个数量在空气净化器这个行当一定是全球第一名，大概占中国市场的30%。我当初去创维做交流，我说你们是不是也做净化器，去年做了多少台呢？他们说去年做了1万台。插线板是和北京突破电气合作的，我记得开始卖的时候，我说你能不能够备货100万支，他是传统行业的，他说你疯了吗？那年双11，他私下只备了30万支，因为他觉得不可能。但是我们一天就卖了29万支，后来我们修正为一年卖1000万，实际上没有达到，大概600万支。我们现在有100家生态链公司，30家有自己的产品，4家估值过10亿美金。难在哪儿呢？2013年底的时候还没有这些公司，但到了2016年可以做4家，这是难点。在我们这个体系里，一家小公司一年做一个亿是很容易的。比如华米手环，当年我去他们开发区争取政策，我承诺第一年希望能干3亿的收入，第二年干5亿，三年五年后干10亿。结果第一年做了10亿，第三年差不多20亿。现在我们流水过亿的公司有16家，所谓过亿是1~20亿之间；过10亿有3家，过10亿基本是25亿以上。我们用什么逻辑来投资这些公司呢？很多人都问我一个问题：小米生态链的边界在哪儿呢？每次有人这么问我，我都觉得好有趣，我天天干这个都不关心边界在哪儿，你为啥比我还关心？我说，今天你不能用一个产品来想公司，应该从用户来想。小米公司通过手机圈的用户在中间，我们第一年投资布局是围绕着手机周边，比如耳机，移动电源，这些领域叫做小米手机销售的红利。很简单，我一年如果能卖6000万台手机，我就一定能卖1000万只耳机，一定能卖2000万只移动电源。互联网销售就是流量生意，这是手机销售的红利。我们再往外布局了一圈，智能产品。因为IoT有巨大的机会，我们向智能白电、智能交通、厨房电器、智能玩具，做了一圈智能化的布局。其实原本这两圈就够看了，我都不想再往外做了，但是内外因素共同起作用要往外做。外因是整个巨大的消费升级时代来临，时代变了；内因就是我们组了队，只做了两圈就没事儿干了。所以我们往外又布了一圈，这一圈是大量的生活用品和消费品。我们做了床垫、毛巾、牙刷等生活耗材。我们把这定义成小米的用户群红利，或者说渠道红利。但是很多人不理解，比如为什么要做床垫？我们第一次尝试在网上卖床垫，一星期卖了1万张，第一次尝试卖牙刷的一天卖了24万支。因为这是个红利生意。用大众产品的思路做小众产品我讲讲手环这个例子，这一仗能打赢是非常综合的一个局面。2013年的时候，我们尝试是不是做智能手表，因为手机团队做智能手表似乎顺理成章。但是团队研究下来说，不能做。为什么？因为苹果没有做，我们没有能力定义好这款产品。这个结论我完全同意，第一，苹果的产品能力要比我们强，苹果没有做的产品，我们没有能力定义好；第二，苹果没有做，其它人没有能力打通整个工业体系，后来三星也都做智能表，也都没理清；第三，苹果没有做，我们没有能力卖好，没有能力告诉消费者他需要一个智能手表。这不是企业行为问题，任何一个企业都是在国家这个平台上的，国家有其政治、文化的影响力。当美国人做了一个智能表，你会说：我也许真的需要一个智能表；当一家中国企业说我做了智能表，世界各国人民就会问：我为什么需要？基于这三点，苹果没做，我们也做不成。当然也有人会问，好像小米很聪明，但为什么三星做了？难道这些人笨？你要知道，当公司大了，就开始出现局部利益。公司里的有的部门，闲着也是闲着，把新产品做起来，是一种公司内部的政治博弈。有很多部门，可能面临被裁撤，他们得抓住一棵救命草。本质上，还是美国人在智能可穿戴领域上，已经深耕了十年，把市场教育得非常好。遥远的中国受到影响已经是2013年了，那时国产手环大概是500到800元，进口手环大概800到1500元。美国深耕十年，开始波及到中国市场。我们只是在市场爆发的前夜迅速入场，这是美国人市场教育的成果，不是我们强。那时手环对年轻人来说，确实是个很酷的东西，但是一问价钱1000块，干我屁事？它长期徘徊在一个小众市场。我印象里，当时周围带手环的人都是投资人，很高大上的人群。如果小米不入场的话，这个市场可能用10年或者5年，从小众市场一点一点扩大市场。我们觉得手表没到时候，但是可以先看手环。我们想干到什么境界呢，做到出租车司机都带着。要想达到这样的境界，要找对的路径，我们找了一个大逻辑就是，要用做大众产品的思路做小众产品，把零售价从1000元拉到100元以内。我们第一次卖售价是79元。把1000元的手环做到79元，这是貌似不能完成的任务，你顶着这么一个任务去融资会被骂死。我们是怎么入手这件事情的呢？任何一个产品的成败都在于产品定义，我们以80%人的80%的需求来筛选功能。这个产品最大的问题是成本太高，为什么呢？功能太多了嘛。那些功能十个里面八个都没用，至少对80%的人来说都是没用的，所以我把这些功能都拿掉，只留最有用的功能：睡眠，卡路里，来电提醒。我们最痛苦的事就是要不要屏幕来显示各种信息，我说不用手机的用户也不用手环，所有都可以在手机上看，这个问题想透定义产品就不纠结了。更主要的是，屏幕耗电。过去手环最大的痛苦是什么？充电。首先充电太复杂，七天充一次，你很快就不用了。当初我们说一定要把耗电量控制在30天。还有，这关系到粘性，过去手环没有粘性，你带几天，充电的时候忘了戴，忘戴就忘戴，就不戴了。我们怎么解决粘度问题？我们默认当你戴着手环时，打开手机不需要输入密码，手环就是物理钥匙。这个功能非常重要的，因为这个功能有粘性。我们每天一般来讲要开机200次，当一个产品把这200次开机给替换掉，你会觉得超级方便。我们把产品定义好到这个境界，有黏性，70元。华米的团队原来一直在创业，做过笔记本什么的，第一年我问他期许一年卖多少只？他说能卖20万只，上帝也没猜到买了1400万只。我们一下子成为了全球第二大智能可穿戴设备公司，今年第一季度我们超过了Fitbit成为全球第一。看穿行业本质移动电源这个故事挺有趣。做小米一代的时候，我们就开始做移动电源，因为那个时候觉得手机耗电。我们成立了一个小组做，4000毫安的成本158块，卖250块。那是2012年，一年也卖不了几万只，后来这个生意就停掉了。算了，不要做了，这不是我们的生意。2013年，深圳的一个兄弟拿一个移动电源来找我，说德哥你帮我卖吧，很便宜。我说便宜一定是山寨电芯，很危险的。那兄弟说，不是，这是苹果的电芯。苹果电芯怎么能这么便宜呢？那兄弟说，这是尾货。这个兄弟给了我一个巨大的提醒。我们看任何行业要看到这个产业的本质，移动电源的本质是尾货生意。电芯封装厂每年给各个手机品牌各个型号封装电池，到了年底的时候总是有尾货，用个塑料扣起来就叫充电宝。既然是尾货，我们能不能做？其实还不能做。这个型号的货源20万只，那个型号的2万只，不同型号做不到单品海量。于是算了，不说了，不该我们挣这份钱。到2013年春天，联想发了一个消息，联想成为全球最大的笔记本制造商——商业世界本质上是个信号学的世界，判断商业信号非常重要——这里传达了两个信息：第一，世界人民都不做笔记本了，所以联想最大；第二，笔记本标准的18650电芯，一定会出现全球的尾货。如果笔记本的18650电芯开始出现全球的尾货，肯定可以做，我们迅速投了生态链公司。我们去找三星，说我知道你有巨大的产能富裕，要不你就把产线停下来，要不你就给我联想的价格让我做。拥有工厂最痛苦的就是不能停下来，于是我们拿到最好的价格。那一年，我们做了第一代铝合金外壳的产品，定价49元。我对这个团队说，希望做到什么境界呢，就是中国有两种移动电源，一种叫小米。一种叫其他。半年过去，就达到了这个境界。一家从零做起的小公司，十几个人，成为最大的移动电源公司，最高峰时他们的电芯采购量占全球的1/7。当公司到了这个规模，已经不是一家移动电源公司了，而是加工链管理公司。因为它采购了电芯再卖给你，都比你自己采购便宜。美国创业者就直接买了小米移动电源回去把电芯拆出来。有些传统产业的老板来参观，开玩笑说死的心都有，因为我们售价比他成本还便宜。我们现在复盘，有几件事要搞清楚，否则这个生意做不了。第一，你要知道一个产业的本质是什么生意；第二，你要抓住一个信号，全球尾货出现；第三，你还要有决心定一个完全击穿心理的价位。我们统计去年底大概是卖了5500万只，貌似好得不得了。有一段时间，18650电芯量没起来，因为笔记本和电动车起来了，电芯生产线都一样，生产端一下子就火了，我们就开始往下走。你发现产业不断在变化，销量的下降跟你无关，那是特斯拉起来了。往下掉其实很危险，但有一天一下子又起来了，为什么？王者荣耀出现。大家每天玩游戏，又产生了需求。世界就是这么有趣，一定要把它看清楚，否则你都不知道什么促使你成功或失败的。就像小米的电助力车、电动滑板车，我们高高兴兴地来做个人智能交通，忽然一天OfO出来把它们都干掉了。当你是家小公司时，这些事跟你没关系，当你的公司大到对产业格局有影响，这些事对你至关重要。为什么这么讲？有人给我说，手环是局部的滑坡，因为整个手环的市场都在滑坡。我说兄弟，这是个废话，整个市场只有我们一家，我们滑坡当然市场都滑坡了。当你的公司大到对产业有影响的时候，你就看得更高一点。空气净化器：环环相扣，精密复杂小米空气净化器，我非常愿意讲。我们做任何一个产品要清楚知道它是怎么回事，当初做净化器我就定义这不叫一款产品，而是战略物资。在上海我们可能感觉不到，在北方雾霾一来你就知道净化器不是一款产品，而是特殊属性的战略物资，它的数量要足够庞大，战略物资有多少都不嫌多的。如果你没有这个概念，你不敢备货，只有当它是战略物资的时候，有多少生产多少，我们每年备货的时候把每个城市所有仓库都装满，因为这叫战略物资。2013年初，净化器创业已经起来了，全国有很多团队。我们非常想直接投一家创业公司算了，但有些贵。因为那时净化器非常紧俏，很多创业团队都是非常贵的。我们看过一家，整个估值5亿人民币，我们问卖了多少台呢？2000多台。2000台，就敢开到5亿，非常贵。有兄弟问怎么办，我说等到4月份春风起，他们的市值都会下来。我说得轻巧，但实际上不能等，因为每年10月份雾霾就来了，一定要在10月份发产品。当时我们把整个净化器市场分成了四档——行业分析不清楚我们不敢贸然进场，非常危险——一档叫做专业级，这跟我们没关系；往下走，准专业级，这是我们的目标；再往下，叫业余级，就是大白电公司玩票，做得也不专业，也不可怕；最后，就是创业级，虽然很热，但技术比较弱。我们要用非常低的价格，打准专业级。那年1月份我还没有投到公司，确实很危险，因为任何一个队伍都得给10个月时间吧？有天晚上，我想起来找一找兄弟里边有谁能够出来创业，毕竟衣不如新人不如故，你了解的人比较容易操盘。我找的这个兄弟叫苏峻，当时在北方工业大学当系主任，是市属大学重点培养对象，做校长助理。2003年的时候我们一起开过设计公司，后来我出国了，他在国内也做公司。我觉得这个兄弟能行，说服他出来创业。我第一次约他在老舍茶馆，他很兴奋，说德哥你帮我一把，我现在公司一年也有4000万，你帮我搞到1亿。我拿了一瓶矿泉水说，兄弟，这是1瓶矿泉水，你知道100瓶有多大吗？这一瓶代表1个亿，你知道100亿有多大吗？我给你个机会，三年做到100亿，你一个大学老师三年100亿，你就成仙了，这是一个成仙的机会。你击穿他的价值体系，这种诱惑无法拒绝。他说要好好想想，他们家都是教书的，我就跟他说，你在大学里边未来都看得见，从一个副校长职位上退休，基本就这样了，而这是一个影响产业的机会。我说给你三天时间考虑，第二天他就给我电话，辞职出来干。找到人后，我们对是准专业级，那时候他们卖4000块，我们争取干到1000元以下。就是用1/4的价格，做准专业的事，用什么样的代工厂就很重要了。当时，大量的日本代工企业把生产线转到了本土或者东南亚去了。原来在中国给日本做代工的企业，企业主往往是日籍中国人，在中国土地做日本生意，他们挺难受的，这样的工厂其实很封闭。但为什么我们有机会呢？我有挖掘能力很强的设计总监，直接找这样的代工厂。人家不让进，不要紧，在门口守着老板出来，迅速冲上去说我们聊一聊，迅速把这些事都摆平。那年3月份，我们接待了一个北京政府领导，APEC在北京开，他们想用小米出一些礼品。领导走了以后，我跟苏峻说，兄弟这有一个好消息和一个坏消息。啥好消息？今年北京的雾霾会晚来一个月，因为会议在11月开，原来雾霾在10月。所以好消息是你可以多一个月做研发和生产，坏消息是少卖一个月。最后我们是在12月8号发的，我们做到了4000元的品质799元的价格， 一票干到占全国市场第一。一个人成长在什么环境很重要。苏博士跟我说，时隔两年他回到大学去讲座，因为他是名人了嘛，他发现过去的同事没有任何变化，大学似乎凝固在了两年前。这两年他已经完全不一样了，他走到了一个快车道上去。他发了第一代产品之后，我们做了两轮融资，两年超过了10亿美金。空气净化器这个例子，说明这是个精密的战争，在哪个时间，什么人，怎么定义产业，用什么样的工厂，什么样的价位干，所有这些环环相扣，哪一步不对都不行。这不只跟产品有关，不只跟公司有关，不只跟环境有关，估计还跟国家有关，这是一个好复杂的事情。工程师的我们是怎么开始的呢？我们这批人都是工程师，没有干过投资。工程师做投资有啥好处呢？工程师是跟投资人不一样，投资人看数据，工程师看技术。工程师是从产品端和技术端来看一个团队是不是靠谱，再通过跟团队沟通来判断团队对未来的判断是不是靠谱的。2013年以后，很多大的里边都开始有技术人员参与投资，从技术上看项目，还是很有效的。我们刚干生态链时，有天晚上我跟一个兄弟拖着拉杆箱在深圳街边找小旅馆住。他问我，别的投资人都在国贸上班，咱们在清河上班，投资人都是高大上的，这个买卖咱能不能干？我说，兄弟你知道吗，传统投资人十个有九个都是loser，传统项目十个里甚至有九个半都是失败的。但是我们不一样，我们从技术端看的孵化项目成功率很高。我们过去三年在里，至少在硬件，全球第一名，全球独角兽级的智能硬件公司6家都是我们的。我们看公司有一些原则。第一，市场要足够大。杨主席说的嘛，要做最大的市场。第二，原有的产品有痛点。如果原有的领域美轮美奂，没有地方下刀子，你没法进场。比如贵是痛苦，选择太多是痛苦，质量不好是痛苦，技术功能不过硬是痛苦，没有社会公信力特别痛苦。第三，产品可以被粉和被迭代。被粉就是有高关注度，整个推广成本都低，比如说雾霾，大家当然会关注。第四，符合小米用户群。17到35岁理工男，在这个体系里卖净化器、手环、耳机都能很好，卖花裙子一定不好。卖玫瑰花都没问题，因为理工男要追女生。第五，团队足够强。我要找牛刀一样的团队，扎到一个领域去降维攻击，给他一个杀鸡的事情非常容易干成。为什么我们智能硬件团队都是从手机队伍里来的？我前面也讲过，手机已经进入到了尖峰竞争了，它是明天的产业，在这个赛道里出来的人放到旧的产业体系，优势非常大。第六，团队跟小米价值观一致。我们价值观就是不赚，做高性价比，做国民企业，提高一代中国人的生活水平。很多人说，小米投这么多公司又不控股，又不是子公司，怎么管理？我们中超级重视的一点就是价值观，如果价值观不一致，再强的队伍也会擦肩而过，闹分歧是早晚的事情。我说投公司有点像找老婆，价值观一致很重要，你们两个建立起一致的共同利益。你看大家娶老婆都不需要管理，当然，也可能是娶得少。所以，我觉得投公司跟找老婆是一样的，大家要情投意合，有一样的价值观。做有明天属性的产品我们再讲讲机会。很多人说，小米当年做手机也好，做生态链好，都是抓到一些大趋势，那么这些过去了，跟我没关系了，如果立足今天，还有哪些事情可以干？这个时代大概有三个机会。第一个，万物互联。物联网这件事情还是可以一直持续未来10年的，今天小米在物联网领域有些优势，但也仅仅是万里长征第一步。我觉得这是互联网的巨大机会，一定会出现若干家千亿规模的公司。我讲几个产品的例子。第一个就是我们的扫地机器人。当全国大量的家庭在用扫地机器人的时候，我们在后台能够清楚地知道你住的房子都有多大，什么样的户型多一些，甚至是我会有一张版图，中国各个城市灰尘是什么程度。早年我们做的时候还担心，是不是会有人放心让一个产品自己在家里跑，结果大概有84%的人用了无人值守清扫。这给了我一个巨大的启发，时代变化了，年轻人对智能设备的信任度比我们高多了，我开始用的时候都是不信任的，所以你的团队里一定要有非常年轻的年轻人，甚至把一些决策权给这些年轻人，因为他们对于这个世界的理解和接受度，跟我们这个年纪完全不一样。我们今天做的这些产品都具有强烈的明天属性。手机行业有一定明天属性，它的竞争比任何产业跑得都快，所以手机产业里曾出现的现象，一定会在比它慢的产业里重演。每个人的明天都是一样的，所以产品我们也要做有明天属性的产品。什么是明天属性的产品？扫地机器人就是，当你不用，你不习惯了，回不去了。再比如小米电动牙刷，最早我也是拒绝的，用电动牙刷干嘛呢？但是你用了，你就会发现你回不去了，你再用不回普通牙刷了。智能马桶也是这样，用了就回不去了。甚至你都不在公司上厕所了，因为你不习惯那个马桶。这里还有一个负效应，就是你在公共空间用了马桶以后经常忘了充冲水，因为智能马桶是不需要主动冲的。这些都是有强烈明天属性的产品。其实我们每个人用的手机就是这样，你把手机忽然换成普通的功能机你就疯了。我们要做有强烈明天属性的产业和产品，这些产品是非常容易做大的领域。大消费时代来了我们讲消费升级，要先讲消费。中国人其实是不崇尚消费的，我们崇尚节俭。我们怎么养成节俭风格的呢？其实跟道德没关系，跟实际环境有关系。中国在过去的100年里，相对积贫积弱。既然国家穷，就号召大家说勤俭节约是美德。等我们到了美国，你发现不是这样，美国崇尚消费。天天存钱不消费，他说这才是不道德，所以征税真的很高。因为只有你消费了，才产生财富的二次分配。在改革开放以前，整个中国有个主旋律，叫做稀缺。我们70年代的人，他会觉得饿，对物质稀缺还有印象。甚至久而久之，连意识都开始缺了，因为你都不知道什么是好东西。但是经过30年的发展，拐点来了，我们进入了物质丰富的消费时代，消费是未来20年的主旋律。我们刚到美国，看到洗手间里边他们擦手，恨不得扯出一米来擦。我有一次去麦当劳，在美国麦当劳你要个果酱，他会扔一打给你，在中国，他只会给你一个。十几年前我们去麦当劳，你要纸巾，怯生生地问能不能多给一张，他也不待见你，又给你一张。今年春节，我又去了一次麦当劳，一个90后的妹子给我纸巾的时候，抓了一大把塞进去。我们刚才讲了商业世界是个信号学的世界，这个妹子给了我这一把纸巾以后，我一晚上激动得睡不着。因为她告诉我一个大消费时代来了，在物质充沛的环境下长大的90后00后，他们对物质的理解完全不一样，他们的消费观念完全不一样。在这个拐点上，人们消费物质的量和品质都会提高的，消费意识不一样了，消费艺术也在升级。中国人一年用毛巾大概用2条毛巾，美国人用12到15条。假设我们每人差10条吧，中国在未来的10年里会解决平均每人每年用10条毛巾这个问题，那么未来中国一定每年又多了140亿条毛巾的市场。这就是大消费时代，这个基数太大了，会给很多传统消费产业巨大的机会，每年会以100%、200%、300%的速度增长。我们的风扇，卖799块，大概100美金吧。我们甚至没有任何信心，能卖一个100美金以上的风扇。我在美国读书的时候，去超市买风扇，打折下来7美金一个，但也不敢买，怕太便宜了有问题，我买了个10美金的。忽然有一天，我们做了100美金的风扇，而且在中国卖，我们也没有信心卖掉它，但是这个风扇卖脱销了。这风扇你吹一宿头也不会疼，它有个移动电源，你放在院子里也可以，而且绝对没有声音，因为是直流无刷电机，耗电量极低。这是一个消费升级产品，我们没有信心卖它，但是都脱销了，因为我们不敢备货。前一段我们还做了150寸的激光投影电视。卖多少钱呢？卖9999。性价比很高，因为同样的产品至少要3万以上，进口的大概能卖到12万块钱。我们纠结在于，能不能在小米的体系里，给还相对屌丝化的小米用户卖1万块钱的产品。所以第一次我们备货备了2000台，觉得半年怎么也能卖得掉，结果24小时卖了2056台。后来就不敢卖了，因为没货。这个例子告诉大家，一个大消费时代来了，这个消费市场的深度、广度和潜力超乎我们的想象。新零售三个趋势第三个机会我觉得是新零售。我们在三年前做过一个判断，未来三五年中国会出现大量的高效率的线下连锁渠道，今天证明这是对的。之前小米一直是只做线上的业务，那时候我们有一个错误的判断，2014年还坚持认为线上销售应该占整个零售的50%。那时我们也年轻，不知道这些，误判也有情可原。如果今天你让我们判断，我一定认为只占20%，因为在欧美就是如此。这是为什么我们迟迟没有铺线下的原因。不知道这些也没关系，因为世界上没有神，但你要关注商业信号。那时了苏宁，中国最大的电商公司开始投资线下，肯定说明整个线上销售体系遇到了压力，天塌下来永远砸着个儿高的，但这个信号没有得到我们重视。如果我们当时就知道，只要阿里一投苏宁，我们迅速铺线下，但是我们没捕捉到。真正压力到我们身上已经到了2016年初，我们才开始动手，其实偏晚了。今天整个零售出现了几个趋势。第一个趋势，线上传统电商开始推精品电商。电商最大的痛苦是什么？第一是选择太多，汪洋大海，，不打折促销，根本找不到东西，根本出不了头。第二个是平台方非常难控制产品品质。消费升级来了，大家呼唤好的东西，这些问题凸显了，这是为什么会出现网易严选，米家有品，包括天猫电商。精品电商出现的最大动力就是消费升级，更精准地找到好东西，让电商平台有能力控制产品品质。第二个趋势，各家都在做线下连锁。小米之家在做，你等着看，网易很快也会做，苏宁开始做自己的精品连锁店，天