汽修厂头疼的五大问题之如何留住员工
汽修厂头疼的五大问题之如何留住员工
人才就是根本，一个企业要想谋求长远的利益发展，频繁的人员流动显然是不可取的。从汽修厂来看，老员工对公司环境、业务流程、客户情况都有更高的熟悉度，而培养新员工的前期需要投入更多的学习成本。但所谓人往高处走水往低处流，从员工的角度来看，自然会选择更有利于自身发展的企业就职。就业是一个双向的选择，在人才匮乏的形势下，汽修厂要想留住员工，应该从哪些方面下功夫？合理的报酬和奖励机制　　汽修厂要留住员工，这大概是最为简单粗暴的方式了，合理的工资薪酬是对员工工作的肯定。再者说来，大部分工薪族选择上班就是为了保障日常生活或是更高的生活水平。工资的增长是最直接的实现方式。除此之外，公司还应建立健全保障奖励机制和员工生活保障体系，使得员工的工资体系合理化、透明化，才更能激励员工的工作热情。创造良好的发展空间要想让员工长久的稳定在公司发展，让员工在公司氛围中能够感受到对自己未来职业生涯有一个清晰的规划，企业也要帮助其制定个性化的员工职业规划目标。让员工在企业中能够获得快速成长，真正做到为员工着想。员工能切身的感受到企业的成长氛围，也就更愿意留在对自己有利的工作岗位上，与企业一同发展进步。明确企业发展目标企业要寻求长久的发展，明确的发展规划必不可少，这无论是对企业还是对员工来讲都有着及其重要的作用。它不仅能够指导企业的未来发展走向，奠定发展企业基调。也能引导企业管理层在以后的企业方向和重大变革方面保持一个统一的基调，不至于改变了企业最根本的发展走向，保持根本不动摇。同时，也能让员工清楚的了解企业未来的发展规划，有了统一的发展目标，更能达到事半功倍的效果。创造温馨和谐的企业氛围一个人文气息浓厚，注重人文关怀的企业，必然也是充满人情味的地方。合理化的规章制度不可少，但也要注意对员工的打好感情牌。在员工困难的时候主动施以援手，创造更加和谐健康的工作条件，让员工可以无后顾之忧的投入工作中，也能使得员工更有工作动力。总的来讲，要想能够长远的留住企业员工，薪酬当然是一方面，但只是短暂的因素。而创造优质的企业环境和长远、清晰的发展目标，让员工同企业一起成长才是最能吸引住优质员工的条件。企业做好了自身条件的创造，也就不愁不能吸引优秀的员工加盟。这必须是一个双向选择的过程，而选择权总是掌握在优秀的一方手里。
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问：西门子收购金曼克的目的及县领导是否就金曼克员工留厂继续工作收藏
众所周知西门子为德国电子公司，在青藏铁路的变压器招标中败给山东金曼克集团，但金曼克集团因管理不善问题，面临很大的危机。
&&&在经济危机波及到全世界的今年，西门子作为一个外企，为何还要收购中国企业，目的是什么？
&&&山东金曼克集团面临的只是管理问题，为何不改组而是拍卖，让人不得其解。假如西门子收购了金曼克集团，集团员工的留岗还是下岗问题，县领导是否与西门子协商？
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原来如此！
西门子收购是好事情！
改变现在体制，变压器依然在金乡，原来职工依然在上班！
应该说，有技术，有能力的人会留下的，一些混饭吃的人可能要下岗了！
本人不在金曼克！
但是从网上可以看到，金乡的金曼克在全国变压器企业里来说，也是佼佼者的，沦落到现在的地步，真的很悲哀，原因肯定很多，不过，目前国有企业的改制是势在必行了，不管是入股还是收购，都是好事情！
原来应该不用担心，毕竟不管谁接手此公司，都需要人来运营。或许这是个机遇呢，是金曼克崛起的机遇！
不过，西门子的目的也不一定很纯洁，有垄断市场嫌疑！或许，以后金曼克牌子不复存在！都是西门子了！
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只因为是公家的‘如果是个人的早上市了
国有企业有几个好的，不要一位国有就好，目前来看，国有企业必然要被淘汰，目前全国的国有企业，除了那几个垄断行业外，有几个不倒闭的，可以说，国有企业的倒闭是必然，体制导致，所以，金曼克人，请不要沮丧。。。。。。
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不沮丧。。。。。。&才怪呢!
悲哀，想当年金曼克花钱买的德国技术，现如今又还给德国啦！希望咱金乡的其他变压器厂如金地、金科，高河的、东关的变压器厂要好好发展，有朝一日把金曼克在买回来。
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⑶实行劳动合同制以后招收的职工应为在本单位工作年限扣除不在岗工作年限；
⑷退役军人入伍前的工龄、军龄和待分配时间应合并计算为在本单位工作年限；
⑸其他从国有单位调入的职工，没有享受过经济补偿金或安置费的，其在国有单位的工龄可计入本单位工作年限；
⑹由个人自愿造成的不在岗年限视为不在岗年限；
⑺对分流到国有法人绝对控股的目标公司职工，解除劳动合同时，对符合支付经济补偿金条件的，计发经济补偿金的年限应当将职工在原主体企业的工作年限与到目标公司后的工作年限合并计算。
二安置费的计算
1、适用范围
国有股权转让后国有股不绝对控股或不参股时，实行劳动合同制以前参加工作的原企业固定工，解除劳动合同时，选择自谋职业的，享受一次性安置费政策。自谋职业的职工视同在业人员，不再享受失业保险待遇。
2、计算标准
因各地经济差异，各省市的标准也略有不同。
3、特殊人员安置办法
⑴内部退养职工的安置
国有股权转让后国有股不绝对控股或不参股时，由目标公司与职工协商一致，对距法定退休年龄不足五年（含5年）或男职工工龄已满35年、女职工工龄已满30年的职工可实行企业内部退养。内部退养职工的有关费用按下列办法计算：
①退养期间的基本生活费标准，可按转让前企业实际执行的标准执行，但最低不得低于当地最低工资标准；
②企业负担的基本养老保险、失业保险和医疗保险费部分，企业应按国家规定的基数和统筹费率及职工的原缴费工资标准计算到退休年龄；
③可将内退人员的企业缴费部分随在职人员一并缴纳社会保险机构，具备条件的也可在改制时将上述费用一次性缴纳社会保险机构。
⑵工伤和职业病患者人员的安置
国有股权转让后国有股不绝对控股或不参股时，对转让前未纳入工伤保险统筹的工伤残人员，转让时应当首先结清一次性伤残补助金，伤残抚恤金可按现行规定的标准计算10年，医疗费用按企业工伤残人员前三年实际发生的平均数计算10年，由目标公司用于支付实行工伤统筹前的个人费用和加入统筹应缴纳的费用。7—10级工伤残人员本人要求自谋职业的，除计发其经济补偿金或一次性安置费外，还应按工伤保险规定计发一次性伤残就业补助金。
⑶精神病患者的安置
生活费，按转让前企业实际支付的标准计算相关费用到退休年龄。
⑷未参加基本医疗保险统筹人员的安置
国有股权转让后国有股不绝对控股或不参股时，未参加基本医疗保险统筹的，应参加基本医疗保险社会统筹，同时终止原劳保医疗制度。
4、职工安置费用的资金来源
来源包括：
①股权转让收入；
②目标公司占用的国有划拨土地转为出让用地的国有土地收益；
③国有企业改革专项资金。
5、应当提取或支付的费用
国有股权转让后国有股不绝对控股或不参股时，应根据改制企业的具体情况提取或支付下列费用：
①解除劳动关系职工的安置费或经济补偿金；
②企业拖欠职工的工资、医疗费、住房公积金、工会经费、用于生产经营的集资款、离退休人员的养老金等费用；
③改制前企业欠缴的职工基本养老、失业和医疗保险费；
④改制前未参加医疗保险统筹的离退休人员的医疗保险统筹费；
⑤实行内部退养职工的基本生活费和到退休前的医疗保险统筹费；
⑥企业按规定及时负担的离退休人员自改制基准日至70周岁前和内部退养职工自法定退休年龄至70周岁前的社会统筹外费用；
⑦因工伤残人员、职业病患者、精神病患者的有关费用；
⑧职工遗属补助费。
6、职工安置费的支付方式与管理
⑴解除劳动合同后自谋职业的职工
①对解除劳动合同后自谋职业的职工，改制企业应以现金方式支付一次性安置费，不再享受失业保险；
②对解除劳动合同后没有与改制后的企业签订劳动合同并享受失业保险的职工，改制企业应以现金支付经济补偿金。
⑵留用到改制后新企业的职工安置费用
对留用到改制后新企业的职工，其调整劳动关系中的职工安置费用，可以资产方式支付。
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11楼怎么没有了？！
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山东省金曼克电气集团股份有限公司的前身是山东金乡变压器厂，始建于1967年2月。经济宁市体改委批准，于1993年8月改制为股份制企业，日工商注册登记，公司注册资本1511.9万元，国有股占52.9％，职工内部股占47.1％。l998年6月29日，经山东省体改委批准，公司以公积金和未分配利润转增股本后，注册资本变更为7559.5万元，股本总额7559.5万股，其中国家股占52.9％，金乡合力电气公司及职工股占47.1％。l998年l2月17日经国家对贸易部批准，通过股权转让，变更为中外合资企业，金乡国有资产经营公司占37％，金乡合力电气公司及职工股占33％，太平洋资源企业公司占30％(按实际资金到位)。金曼克电气集团年生产能力35O万kVA，是中国最大的干式变压器生产基地。
&在原材料价格3—4倍增长的情况下，2003年—2005年主要指标为：总资产分别为4和46926万元。净资产分别为3和3l562万元。主营业务收入分别为1、21366万元。主营业务利润分别为、3829万元。利润总额分别为、843万元。净利润分别为、639万元。资产收益率分别为15.25％、2.04%和1.05。
&企业主导产品是树脂浇注干式电力变压器，在对引进消化的基础上，不断创新，先后开发出SC、SC8、SC9、SClO四代产品，290多个规格品种。如核电专用、船用、整流牵引、高原用、接地变压器等，也是世界唯一生产110kV级树脂浇注干式电力变压器的企业。先后填补国家空白13项，荣获国家专利17项。特别是SC9、SClO系列产品具有安全性能高、耐冲击力强、损耗低、噪声小、外表美观等特点。空载、负载损耗、噪声、局放等主要技术指标优于同类企业产品水平，已成为中国电气行业著名品牌，先后被评为“山东省名牌”、“山东省政府质量奖”、“中国免检产品”等称号。于2006年2月lO日，又成为中国唯一通过意大利CESI产品试验的企业。金曼克电气集团的产品畅销各省市、自治区，并为三峡工程、小浪底工程、上海地铁、首都机场、中央电视塔、青藏铁路、国家大型电厂等8000多个重点工程提供了满意的服务。
&公司认真实行法人治理结构，形成决策层，执行层、监督层三位一体的运行机制。目前根据新“公司法”正加紧规范运作，使之更加完善。企业的生产经营管理机制健全，技术创新机制完善，被山东省科学技术厅批准为“省级技术研究中心”。企业质量管理等采用国际管理模式，先后通过了ISO9001和ISO14000国际质量管理标准和环境管理标准论证。
&金曼克集团本着把企业做大、做强的目标，正加紧“金曼克工业园”的建设，2006年投资6000万元，新建厂房3.6万平方米，尽快形成以干式变压器为龙头、油浸变、钢结构、开关等众多产业链为一体的大型企业集团。
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应当提取或支付的费用&
国有股权转让后国有股不绝对控股或不参股时，应根据改制企业的具体情况提取或支付下列费用：&
①解除劳动关系职工的安置费或经济补偿金；&
②企业拖欠职工的工资、医疗费、住房公积金、工会经费、用于生产经营的集资款、离退休人员的养老金等费用；
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属于金曼克集团公司的深圳勃格变压器有限公司的在职职工，也应该有个说法！
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职工持有的公司内部股份怎麽办？
听说金曼克的商标到期`被人注册了？真的假的？我一个工商局的朋友说的！
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金曼克的产物国华电工、天鹏公司。。。。。。。。。
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回复：19楼可能，因为金曼克从不注意这些问题。
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妈的祸害吧
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如果价格不合适，职工股是不是可以不卖？股东代表都是谁？你们是选举产生的吗？你们能真正替股东说话吗？还是双重身份、多重身份？
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县里重点企业如果不改制就完了，县里不会不管的
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大孩又在泗水建厂了，金曼克的职工不要在沉默了
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回复：14楼你他妈的是谁，什么时候了，还唱高调
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贪污，公包私馕，肥了个人，毁了企业。没有魄力的县领导，这个企业最终必死无疑！
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大多数人没有吃饭的饭碗
少数人中饱私囊
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回复：29楼你他妈懂什么？！这么说的目的是一个好好的企业他们怎么给弄成这样。你他妈猪脑子！
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