PC下滑手机血战 联想的未来在海外市场?
　　联想集团昨日发布截至日的第一财季(自然季2016年第二季度)财报，联想集团第二季度营收101亿美元，同比减少6%。从2015年第四季度起，联想已经出现连续三个季度营收负增长。而第二季度联想集团净利润同比上升64%至1.73亿美元。
　　目前，联想集团将其业务分为四大板块：个人电脑和智能设备集团(下称&联想PC&)、移动业务集团、数据中心业务集团和联想创投集团及其他。其中，联想PC占总营收的近70%，联想移动占总营收的近20%，其他所有业务占联想总营收的10%左右。
　　数据中心业务集团(DCG)于今年6月在原有企业级业务集团基础上成立，联想希望借此扩大在IT解决方案领域的优势。该集团收入占联想整体营收的10%左右，但增长缓慢。今年第二季度，联想数据中心业务收入同比上升 1%至 10.86 亿美元，该项业务在中国继续表现强劲，收入同比上升 14%。然而，在中国以外的市场竞争依然激烈，同比有所下滑。
　　而联想创投集团由联想集团出资5亿美元进行投资布局，将主要面向4大领域，即云计算+大数据、人工智能+机器人、互联网+和消费升级等领域进行投资。由于其投资周期较长，短期内可贡献的营收有限。
　　PC与业务双双迈入低谷
　　对联想最坏的消息莫过于，两块最重要的业务双双步入低迷。其中，尽管联想PC市场份额并未出现大幅下滑，牢牢占据全球PC第一的宝座，但由于全球PC市场规模不断下滑，导致联想PC也未能幸免。从2015年第二季度至今，联想PC营收年比年已经出现连续六个季度的负增长。
　　联想第二大业务联想移动也进入到低谷，自2015年第四季度至今，联想移动已经连续三个季度出现同比负增长。
　　2014年第四季度，联想移动业务集团营收34亿美元，同比增长109%，看起来业绩很抢眼。不过需要指出的是，上述增长主要来源于上年同期尚未将摩托罗拉营收纳入联想财报，从2014年第四季度开始，摩托罗拉营收正式被纳入到联想移动业务集团。摩托罗拉当季销量突破1000万台，为移动业务集团帶來19亿美元的营业额。
　　有意思的，今年第二季度联想移动营收17亿美元，相比两年前同期的16亿美元，营收接近持平。而考虑到两年前尚未将摩托罗拉纳入联想财报，而两年后的营收则包含摩托罗拉。至少从营收这一维度来看，联想收购摩托罗拉并没有振兴其手机业务。
　　当初联想整合摩托罗拉整合的时候就曾表示，要在4-6个季度扭亏为盈，而根据2016年第二季度财报显示，联想移动业务集团的总税前亏损为2.06亿美元，税前亏损率为12.1%。
　　不过，尽管联想在营收上同比不断下跌，但好在成本得以有效控制，净利润并未大幅下降，反而实现了一定程度的年比年增长。
　　日，联想集团在第二季度财报中披露，将在全球范围内进行裁员重组，进行13亿美元的费用节省计划。这导致联想集团在2015年第三季度产生一次性费用9.23亿美元，包括重组费用5.99亿美元及清除智能手机库存费用3.24亿美元，当季联想集团亏损7.14亿美元，这也是联想集团自金融危机以来六年首次亏损。
　　付出了巨大的成本代价，好在裁员重组在一定程度上拯救了联想的盈利水平。从2015年第四季度起，联想集团开始扭亏为盈，净利润维持在一个相对稳定的水平。
　　海外市场或成联想移动救命稻草
　　对联想而言，PC业务占据其整体营收的70%左右。然而，全球PC行业已经进入到最艰难的时期，出货量至少已经连续8个季度下滑，联想要翻身，靠全球PC行业起死回生的可能性并不大。
　　联想移动业务占联想集团整体营收的20%左右，去年联想移动全球手机出货量6600万台，相比中国手机厂商，仅次于华为(出货量1.08亿台)、TCL(8000万台，主要在海外销售，一半销量依靠功能机)和小米(超过7000万台)。
　　今年第二季度，联想移动全球手机出货量再度同比下跌13%至1120万台。联想称，手机销量下跌主要受美洲区进行的产品转型和拉丁美洲宏观经济的挑战所致。
　　不过，联想移动大部分手机都销往海外，去年联想移动在海外手机出货量5100万台。中国手机市场，联想去年仅仅卖出1500万台，这一数据不如同期的华为、小米、OPPO、vivi和魅族等厂商，尚不能排进前五。
　　在每次联想财报发布后，外界往往将华为与其进行对比，但实际上，联想以&贸工技&(以贸易为先)起家，而华为则以&技工贸&(以技术为先)起家，二者从一开始就走了不同的道路，可比性并不强。不过，二者在手机市场曾经的确拥有不小的共性，即都高度依赖运营商。
　　雷军(微博)和他的小米的出现，曾引起中国其他手机厂商的极度恐慌，包括华为在内的众多厂商纷纷效仿小米的模式，开始淡化运营商渠道。华为还砍掉低端手机业务，转而专注做高端华为手机，而低端千元机市场则以荣耀品牌为主。
　　而联想比华为觉醒更晚，直到2015年部分手机业务仍然依靠于运营商，但随着运营商的补贴下降，联想的日子不再好过。直到2014年底，联想才成立神奇工场。
　　联想移动联席总裁陈旭东曾对腾讯科技表示，联想移动没有抓住互联网转型的机会，整整比竞争对手晚了三年，如果早点动手转型的话就不需要神奇工场出现了。
　　在2015年华为和小米的手机总销量均出现较大程度上升的情况下，联想移动则一落千丈。
　　陈旭东认为，联想移动错在将创新和产品的实现简单划了等号。有些比较花哨的技术，能画出图来和最终能做出产品来，完全是两码事。&现在要求既要能画出来图来，还要能大规模生产以及保持稳定的产品质量。&
　　此外，陈旭东还表示，联想移动以前在中高端市场没有规划好产品。既在于没有抓住时代的变化趋势，也因为只顾转型没有兼顾公司中长期的发展。
　　如今，小米遭遇了成立以来的最大困境，依靠纯线上销售的模式也不再是灵丹妙药，而线下渠道又变成了手机厂商的必争之地。这时，联想才发现，自己在线下渠道方面又不如深耕渠道的OPPO、vivo和金立等手机厂商。
　　尽管联想调整产品组合以增加中价至较高价格的产品，并扩大其零售和网上的销售渠道的覆盖。但2016年中国智能手机市场的竞争并未降温，经济放缓因素导致需求仍然疲弱。联想要想依靠ZUK和乐檬在中国市场打翻身仗并不容易。因此，联想移动唯一可以依靠的就是海外市场。
　　陈旭东说，联想移动在中国市场并不是马上就能翻过身来。他认为，联想大约需要两年时间，需要发布2-3代ZUK产品和两代的MOTO产品才能翻身。
　　中国智能手机市场一片血海，但联想移动在全球手机市场仍然还有机会。根据今年第二季度财报，联想智能手机在亚太地区销量继续表现强劲，尤其在印度和印尼呈现发展强势，以双位数的增长高出市场水平。
　　今年第二季度，联想智能手机在欧洲、中东和非洲地区销量也同比下降，主要是由于产品转型所致。不过，联想移动在东欧的表现仍然强劲并继续高出市场水平。而今年第一季度，联想智能手机在亚太区取得相当高的增长，同比上升96%，在欧洲╱ 中东╱ 非洲区都展现了强劲势头，同比上升 83%。
　　因此，联想移动要想重新站起来，短期内只能寄希望于在海外市场的良好表现能够持续。
　　AR手机短期不能改善联想营收 但其概念有助提升股价
　　为提升竞争力，联想今年6月在旧金山Tech World 2016大会上发布多款新概念产品，分别是基于Project Tango AR技术PHAB 2 Pro和模块化设计的Moto Z，预计将于今年9月上市。
　　PHAB2 Pro是首款搭载谷歌(微博)Tango技术的AR智能手机。它能通过定位及数据服务，感知和绘制周围环境带来AR体验，比如，用户可以在桌上捕捉虚拟恐龙，还地上玩虚拟多米诺骨牌游戏等。
　　随着口袋妖怪游戏的全球火爆，AR游戏让投资者看到了潜藏的价值，而PHAB 2 Pro手机首次将AR功能融合，走在了科技前沿。
　　不过，外界普遍认为，AR手机和模块化手机尽管是未来趋势，但目前仍然难以成为主流。因此，在短期内很难对联想集团的营收带来太大贡献。不过，由于AR技术目前在全世界都饱受关注，联想或许可以借AR手机的概念提升自己的股价。
　　自去年底以来，联想集团股价持续下跌，甚至一度创下最近三年以来的最低股价6.11港元，相比去年5月的最高股价12.89港元，已经跌去了50%以上。直到今年7月19日，杨元庆斥资逾9300万元增持联想股票，才促使联想股价实现一定的涨幅。
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把耐摔当创新，这么玩高端机联想也是够了
文/李云蝶上周五，联想在中国发布了高端手机MotoX极，标价5288！敢卖到这个价还有人买单的，除了能让国人纷纷奉上膝盖并直呼“肾机”的苹果没有第二个了，然而16G版本的iPhone6s/6splus的“割肾价”也不过如此，除了拥有五层防碎屏以外并无过机之处的联想凭什么？就凭老诺在大家心中尚未死去的情怀？①新瓶装旧酒虽然联想一直把“抗摔”作为自己引以为豪的伟大创新，但提到这个词，全世界都会很自然地“联想”起塞班时代的手机霸主――诺基亚。暂且不提创新，就算是模仿，联想能够复制诺基亚的成功吗？诺基亚之所以能用“抗摔”征服世界，最大的原因，是诺基亚拥有军工科技的背景，曾为芬兰国民警卫队生产过武器，制造过的SAKO-NOKIA子弹为芬兰赢得胜利起过关键性作用，以专注精神著称，并在手机上继续“延续军工品质”，才是它真正吸引人的最大亮点。另外，诺基亚曾是涉足橡胶、制药的制造企业，这样一家拥有制造基因的科技企业，把产品耐用性放在首位顺理成章。而对于联想，无论是历史性还是故事性，都让它的“坚硬”变得无比脆弱，像一块砸进大海的石头，用尽全力也不过是发出一声闷响。反观诺基亚，从它的第一部移动电话诞生（1982年）至今，因为创新乏力而从手机霸主陨落，直至消失，也不过是30余年。而尽管苹果机的硬度一直广受诟病，却并不妨碍它成为替代诺基亚的下一任霸主。可见，联想只看到了表象，却没有学到精髓。暂且不提“耗费三年时间”放出的大招能否让联想凭借这款“摔不坏”的手机驳回一局，他们自己所谓的创新也被国内、外媒体怀疑。据悉，这款名为“Moto X极”的手机其实与十月底摩托罗拉和美国运营商Verizon在纽约独家合作的“ DroidTurbo 2”是同一款机器，只是名字不一样，它还有一个国际版叫“ Moto X Force”，相当于它的国行版。将旧有的技术拿来做自己的创新并加以反复利用，这种做法和周鸿t有的一拼。红衣教主充分将五年前就开始流行的美图秀秀“磨皮美白”效果和微软Bing推出的“识别年龄”功能完美结合在一起，成就了极具“自欺欺人”性质的奇酷大神手机，本着三年前开始流行的陈欧“我为自己代言”style，不分时间、不分场合地自拍哄大佬们开心，简直“自High”到停不下来！但是无论多虚张声势，这和当初360在卡巴斯基等一众昂贵的杀毒软件中杀出一款免费的杀毒软件那样令人惊艳的效果比起来，实在让人没什么印象。科技领域毕竟不是服装行业，十年前流行的喇叭裤十年后可以再领风骚，又能拿出来秀一秀。要知道，在科技领域，从未出现过“复古”的潮流！②行业现状难以逆转A、国产手机溢价乏力去年年末，在央视CCTV13新闻频道推出的专题报道中，手机测评工程师对两款配置基本相同的国际、国内智能手机进行拆解，通过对芯片、主板、触摸屏、摄像头等进行成本核算，国际品牌手机总计不包括税费的成本为256.52美元，相当于人民币1600元。而性能相当的这款国产手机的总计不包括税费成本为273美元，相当于人民币1700元。尽管国产手机的成本略高于国际品牌。但上述国际品牌手机的市场价约5000元，利润高达两倍之多。而国内的这款手机市场价格仅仅维持在2000元左右，利润维持在300-500元之间。在这样的现实下，联想想要通过溢价扩大品牌影响力，把早已失去溢价能力的摩托罗拉，打造成同样失去溢价能力的诺基亚，实在是有些黔驴技穷了。在腾讯的一项调查中，对国产手机心理价位在3500元以上的国人仅占5%，国人会不会买账，可想而知。数据来源：企鹅智酷然而，这似乎并没有影响到联想的决策。联想手机负责人陈旭东在接受媒体采访时表示，他们并不会太看重其在国内的销量，并强调，“Moto X针对美国高端市场研发，它的销量如何决定了我们在美国市场上占据多大的地位，而联想也是希望这款手机成为冲击美国市场最核心的产品。”在国内，联想早被华为、小米等一众品牌甩在身后，美国能成为最后一根救命稻草吗？B、美国市场遭遇强敌近两年，苹果手机被“坐弯”“压弯”的新闻接连不断，联想似乎想趁机击中苹果的“软”肋。然而，根据摩根士丹利发布的有关智能手机购买意愿调查，在美国市场打算购买摩托罗拉手机的用户比例仅为6%~7%！以你唯一的优势对抗别人最大的劣势，有时候还是差了点火候。此外，不仅面对外国高端机的猛烈攻势，来自IDC的数据显示，中兴在2015年第二季度在美国的市场份额占到了8%，一跃成为了美国第四大的手机品牌；华为旗下独立手机品牌荣耀也已确定进入美国市场；酷派进入美国市场已达四年之久；一加更是凭借与CM系统的合作而在海外市场打出一片天，其总销量的40%是在美国完成的；甚至小米、锤子也打算进攻美国市场。在国内尚无溢价传统、国外早有品牌先入为主的大环境下，过分溢价只能迎来紧随其后迅猛的价格跌落，刚好在年底发布的新机，万一再过两周就被当做“去年的机器”降价处理呢？只能说“我去年买了个屏”，实在不值当！③站台专业户杨元庆2001年，正式承得柳传志深蓝色联想旗帜的杨元庆，成为联想集团总裁兼CEO。在柳老光环笼罩下，杨元庆的能力一直饱受质疑。日，在手机领域“不断被超越”的联想正式完成对谷歌旗下摩托罗拉移动的收购交易，收购总额约为29.1亿美元，成为全球第三大智能手机厂商。然而，没想到的是，摩托罗拉不仅没能让联想脱困，反而成了联想的灾难！今年8月中旬公布的财年一季度财报显示，联想手机部门税前巨亏18亿（2.92亿美元）！而其品牌分支摩托罗拉的手机出货量为590万部，比去年同期缩减了31%。8月13日，联想集团CEO杨元庆在内部信中表示，“联想此刻正面临着严峻的挑战。”此言一出，又击起一番波澜。因为，就在七月份，福布斯中文版公布的“2015中国A股上市公司CEO薪酬榜以及中资港股CEO薪酬榜”上，联想CEO杨元庆以1.19亿的年薪再度成为两地上市公司CEO榜首。在顶着“最富CEO”光环的杨元庆带领下的联想江河日下，在联想集团11月13日公布的财年中期业绩中，联想二季度共亏损7.14亿美元，成为联想集团六年来首次遭遇季度亏损。“创新乏力”、“没有作为”，“这些年，联想没有一款手机是能让人记住的”，面对这些质疑，杨元庆频频出现在各个会场站台。12月17日联想杨元庆世界互联网大会上公然“挑衅”雷军：强调大会要求每个人演讲不得超过8分钟，但前面两位（指小米雷军、富士康郭台铭）都严重超时，特别明指雷军讲话严重超时，“单谈跟今天大会主题不相关的小米插线板就谈了7、8分钟。”11月2日，2015财富全球论坛在美国旧金山召开，杨元庆出席。9月22日，习近平主席对美国进行国事访问，杨元庆、马云、马化腾、刘强东、周鸿t等15名中国企业代表随行。9月24日凌晨的中美企业家圆桌会议上，杨元庆作为中方企业的代表进行了发言。6月5日，马云、杨元庆等11名企业家参加中央统战部座谈会……杨元庆的露脸愈加频繁，却并没有让创新乏力的联想提高它的行业地位。柳传志曾经在一封写给杨元庆的密信中说：“你真的只有把自己锻炼成火鸡那么大，小鸡才肯承认你比他大。当你真像鸵鸟那么大时，小鸡才会心服。”要成为鸵鸟，却不能学习鸵鸟遇到危险时把头埋在沙子里，凭借理想一意孤行。北欧巨人诺基亚的死亡，更加印证了一个事实――可持续竞争的唯一优势来自于超过对手的创新能力！诺基亚也是，摩托罗拉也是，恐怕没有哪个企业能脱离这个规律而存活。
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从“中华酷联”时代的解体，14年后联想手机命运坎坷不断，从20多亿美金从谷歌收购摩托罗拉以来，不断地重组调整却挽救不了颓势，PC行业老大的位置不保，同时又想走高端精品路线实现弯道超车，不经感叹，联想苦苦挣扎的命运全部压在了这上面。
坎坷的命运
曾经联想野心勃勃，联想移动定下了依靠围绕乐檬、ZUK和MOTO来完成“翻身仗”的目标，乐檬定位前倾群体，ZUK主打互联网销售模式，联想和MOTO 依靠多年的品牌积累来主打中高端市场。看起来思路清下，产品定位和路线不同，这种同时把鸡蛋放在多个篮中可以提高成功率，但多个品牌同时运营也让联想也懂疲惫不堪，繁杂的产品线使得消费者根本无法形成一个对联想手机的认知度，另外四个不同的品牌完全针对不同的市场，使得内部无法形成统一协调作战，让整个业务内部分化出不同的阵营。最后结局是都没有做好，ZUK和乐檬被抛弃，Moto 颓靡不振，整体手机业务一直处于亏损状态。
产品的混乱是一方面，产品质量和价格倍受吐槽，联想起初对刚收购Moto寄予厚望，联想更是将它Moto X系列定位于高端行列，虽然在售价上该系列与iPhone处于同等行列，但该系列在产品的体验、硬件配置上都远低于国产旗舰机型，在市场上反馈也是平平，甚至少有人问津。尤其是在大陆市场，联想身影的身影越来越少，虽断断续续一直未能成功。
出海唯一的救命稻草
经过几年的动荡调整，联想在今年也开始重新梳理品牌、产品线和渠道，意在重回智能手机市场的主流梯队，高端的梦联系一直未放弃，但是看到胜利曙光很难。
国内的惨淡联系目标定位在了海外，高端系列模块化手机等摩托产品协助推动联想成为了巴西第二大智能机厂商。在印度市场，联想的地位动荡不堪，小米、OPPO和VIVO的强势崛起的形式不亚于国内的战争，加上没有特别强的销售渠道和性价比，联想很难坐实印度。
其他国家联想可谓拿不出战绩，欧洲有华为、三星和苹果牢牢占据市场位置，很难翻身，和新兴市场相比，成熟市场的竞争没有那么激烈，开发新兴市场，市场格局渐显渐现，可能就是联系出海的唯一稻草。
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联想手机不死心：借高端市场逆袭
在三年前收购摩托罗拉后，联想集团成为了全球第三大手机制造商。然而，好景不长，联想现在已经失去了这一地位，寄希望于高端市场为智能机业务止血。联想与惠普公司争夺全球最大PC制造商的宝座。尽管联想在截至3月的财年中扭亏为盈，但是随着新产品营销费用和关键零部件成本的上涨，智能机业务的亏损扩大。联想在2014年斥资29亿美元从谷歌公司手中收购了摩托罗拉移动，但是一直无法整合好这项资产，自此之后手机问题开始显现。再加上小米公司、OPPO等本土低价手机制造商的激烈竞争，联想在全球智能机市场的排名在2016年跌至第八位。联想近期对中国业务实施了重组，旨在加强联想的客户专注度，这一调整正值联想不断努力收紧移动品牌，把重点转移至摩托品牌下的高端机型上。“我们的策略是优先发展成熟市场，这里的市场需要品牌和创新产品。新兴市场则需要效率，”联想董事长上周四在香港举行的发布会上谈到联想移动业务时称，“因此，我们需要两支队伍，使用不同的产品线迎合两种类型的市场。”联想在中国本土市场面临的挑战最艰难，该公司在中国已跌出前10大智能机厂商行列。市场研究公司Canalys的数据显示，今年第一季度，联想中国智能机出货量同比下降80%，环比下降55%。联想目前在中国拥有三个手机品牌：高端摩托品牌，相对低价的联想系列以及2015年推出、只在网上销售的ZUK品牌。联想发言人称，公司的全球策略是专注于摩托品牌，但是会继续为ZUK等其它手机产品线提供支持。巴西第二大智能机厂商杨元庆称，高端系列模块化手机等摩托产品协助推动联想成为了巴西第二大智能机厂商，仅次于三星电子。联想称，今年第一季度，联想在巴西的智能机出货量增长56%，取代印度成为联想最大市场。联想第一季度在印度的智能机出货量同比增长34%。财报显示，过去一年联想移动产品的平均售价增长了15.1%。他表示，联想在成熟市场主要与三星、LG电子竞争。和新兴市场相比，成熟市场的竞争没有那么激烈。新兴市场的进入门槛低导致“太多中国厂商涌入，一些厂商的竞争并不合理”。杨元庆称，联想今年将在美国增加三家电信合作伙伴，在西欧的表现正在改善。新重点杨元庆表示，联想有望在新一财年的下半年实现扭转移动业务颓势的目标。联想新一财年从4月开始。与此同时，一些分析师认为联想应该降低在中国的移动业务亏损，专注于在其他市场建立自身优势。“我认为，他们应该放弃中国移动业务。如果他们只关注极少数市场和产品，他们在中国以外市场可能还有机会，”伯恩斯坦分析师阿尔贝托·莫尔表示。市场研究公司IDC的数据显示，联想是印度第四大智能机厂商，份额为9.5%。三星位居第一，份额为28.1%。尽管联想面临OPPO、vivo等后起之秀的竞争，但是联想在印度拥有不错的品牌忠诚度。“我喜欢联想手机，因为他们提供了不错的备用电池，智能外观，整体体验也不错，”孟买商人巴斯卡·科迪安表示。过去两年，科迪安至少为家人和好友购买了6部联想手机。尽管外界呼吁联想放弃中国移动业务，但是杨元庆重申，联想没有计划放弃中国移动业务。“我们永远不会放弃中国移动业务，因为它是一个占据全球30%份额的市场，”他表示。
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造假“文明”也不可阻挡地蔓延至互联网浪潮，不过随着黑色交易的...
早在光圈直播倒下之后，关于直播死亡潮的说法就一直甚嚣尘上。