在中国有多少安利直销人员_百度知道
在中国有多少安利直销人员
我有更好的答案
北京,河北,也并没考虑到公司适不适合自己做其实并不是安利一直都是被骂的对象,陕西,我也是从事直销也的,但是在以前被人文素质的偏差把这个行业做歪了,所以中国人都是:一朝被蛇咬,十年怕井绳.现在从事中国国内的直销人员在北方地区有1,公司的制度是不是能让自己走向成功,安利的制度确实很诱人,不是没有人做,基本上是大学生在从事,天津,东北三省,双皇冠大使的?中国的直销市场并没有在萎缩,一般都是在北方一带,安徽.5-2,河南,山西,但是他们并没有考虑到自己的能力.但是有几个人能在真的成功的?有几个人能真的做到最高级别
你现在还做直销吗？
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安利对直销人员有年龄限制吗
安利在中国销售的几种形式，现在是不是还有店销和经销呢？直销除了代理卡之外还有顾客卡吗？
我有更好的答案
经销其实就是店销的发展，卡有两种，顾客卡（不能从事任何售卖工作），还有经销卡（就相当于安利的营销人员了） 22岁以下不能加入
我也看到好多没到22岁的大学生在做安利哦！
但是成功的人毕竟是少数，大部分安利人都是给上面的人垫底的！
每个人都有一个梦想，但不是每个人都能实现梦想，都说梦想和现实相距太远，似乎梦想就是遥不可及，就是雾里看花水中捞月，面对残酷的现实，梦想只有夭折才使我们踏实。其实阻碍我们前进的就是自己，觉得梦想遥远的是自己，觉得梦想之路坎坷的是自己，觉得人言可畏的是自己，放弃梦想的也是自己，我们把自己圈在一个自己设计的围墙里，局限在自己思维的界线中，然后怎么也突不破这道沟壑，成为自己的俘虏，败给自己。有人说：心有多大，舞台就有多大，没有做不到，只有想不到。只要我们想到了就要对自己说，我可以，我一定行。勇于面对自己的不足，超越自己的格局，承担失败，吸取纰漏，重头再来。如果你一败涂地，从此一蹶不振，那你只能望洋兴叹，遗憾终生。一位辽宁的农民，他非常喜欢唱歌，他在农田里歌唱，在泥泞的山路上歌唱，在脏乱的鸡舍里歌唱，一唱就是十三年。但是很多人说他的嗓音不适合唱歌，可他不想放弃，妈妈的支持给了他极大的鼓舞，他来到《中国好声音》，只想问问老师们，他的嗓音究竟有没有，能够唱出自己的未来？一曲悠扬，深情的英文歌曲还没唱完，三位权威老师就转过来急不可待的想知道，那个奇特的嗓音，是什么样的女孩唱出来的，当他们转过来的那一刻似乎都惊呆了，原来他是位帅气，清亮的小伙子。那英的第一句评价就是唱的太迷人了，庾澄庆给予音色特别的肯定，杨坤也说“该发光发亮的时候到了，如果能出来，那就是独树一帜的”是啊，老天爷给了他一个非常独特的嗓音，同时又让他生活在反差极大的环境里，难道不是一种历练吗？如果在他听到别人的“判决”后就放弃梦想，如今他依旧是无人问津的泥腿子。十三年一直坚持着这个梦想，那就是回报自己的坚持和父母的期望，梦想其实很简单，做起来却很曲折漫长，他超越了自己，农民一样可以高歌嘹亮，一样可以站在舞台中央，拥抱梦幻的霓虹和热烈的掌声。来自台北板桥的盲女，一位街头表演者，已经三十六岁，她不漂亮，甚至很丑，身材很胖，而且是盲人。可那声音就是第二个邓丽君，情悠悠独上西楼，别有一番滋味在心头，让人想象一位超凡脱俗的人间仙女，一袭白衣，飘飘裙带，身姿婉约婀娜，明亮的双眸似清澈的湖水，站在阁楼上望着月亮，犹唱情丝千缕万古柔肠！可当老师们都激情转身后，个个惊呆了，是大失所望？还是出乎意料？又是感动又是震惊，傻了，惊呆，幸福的感觉一起袭来，甚至含着泪水。她虽盲人，却那么自信，她说自己在唱歌的时候就是一个灿烂的发光体，她的梦想却只是要与自己喜欢的那英同唱一首歌，“输赢的代价是彼此粉身碎骨，外表健康的你心里伤痕无数，顽强的我是这场战役的俘虏”上天帮她关上了一扇窗，可又给她打开了一扇门，我想上天是公平的，盲女虽眼前是黑暗的，但是她的内心确是五彩缤纷，她不会因为自己的残疾，来让别人怜悯，她战胜自己看不见的局限，超越自己的自身的缺陷，来到灯火辉煌的舞台，以柔美深情的歌声，带给所有人耀眼的光亮，也许这就是残缺的完美，遗憾的圆满，她的前途是无限光明的，因为她战胜了自己。贵州的小女孩，她只有一米四八的身高，在妈妈的肚子里就喜欢唱歌，妈妈都说她那么矮还想做明星，摄像机都照不到她。可她的身体里却有一个等待爆发的小原子弹，她要突破自己，用“真实”的身高来证明自己，男朋友的贬低和瞧不起，使她更有力量去完成自己的歌唱事业，她的梦想就是成为歌坛的小巨人，用歌声证明自己的高大，谁不想有个亭亭玉立的身姿，谁不想有付如花似玉的容颜，老天不给你，他就会在其他方面让你有潜质，只要自己不拘泥在那些所谓的缺憾里，找到自己的亮点，持之以恒的去努力，你的潜能就会挖掘出来，成为闪闪发光的金子！还有那么多战胜自己，实现梦想的人，不光是在歌坛，还有奥运健儿，学术精英，设计人才等等各行各业，他们未必都是天才，他们不一定从小就在这个行业里是佼佼者，但是我确定，他们都有乐观自信的心态，坚持不懈不畏坎坷的决心，风雨中不改信念，激流中不退热情，艰苦时不忘初衷。脚踏荆棘面不改色，汗流浃背一笑而过，满目苍怡泰然自若。战胜自己，终有一天，你会扇动着梦想的翅膀，飞翔在蔚蓝的天空！★【8】网▇
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▇别为小小的委屈难过：人生在世，注定要受许多委屈。而一个人越是成功，他所遭受的委屈也越多。要使自己的生命获得极值和炫彩，就不能太在乎委屈，不能让它们揪紧你的心灵、扰乱你的生活。你要学会一笑置之，你要学会超然待之，你要学会转化势能。智者懂得隐忍，原谅周围的那些人，让我们在宽容中壮大。
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有个顾客卡！办经营卡是有年龄限制的需要22周岁
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我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。中国国民的生活水平和消费能力并不算高，社会保障体系也谈不上不完善，但是为什么中国成为直销产业的一座金矿？荒谬但真实的答案是，大量的中国人正在为了发财而消费着直销产品。本人不打算打进任何道德批判，也不想讨论“直销”和“传销”的异同，只想分析一下销售员们忽略的几个道理。　　　　一，直销的“暴利”与你无关　　　　直销产品高昂的价格并不代表暴利，或者说，这只是“属于公司的暴利”，由于直销的特殊属性，暴利注定与普通销售人员无关。　　　　成本不仅仅由产品构成　　　　“暴利”是消费者谴责的对象，而直销业一向被认为是典型的“暴利行业”，但人们对什么样的利润率算是“暴利”没有也不可能有一个清晰的界定。　　　　原因首先在于成本的构成是多方面的，一件商品的成本不仅仅是其生产成本，同样一瓶啤酒，在零售店的售价是几元钱，在酒吧的售价可能是30元，不过谁也不会认为开酒吧就一定是比开零售店更赚钱的行当。不过当人们谴责直销“赚取暴利”的时候却犯了这个错误，人们仅仅看到其产品售价比别的公司高得多，然而忽略了直销也付出了比别的公司高得多的销售成本。　　　　以占据中国最大市场份额的直销公司安利为例，《安利(中国)营销人员制度修订本》(2001年7月版)显示，安利营业代表每销售一件产品可获该产品定价的20%(税前)作为“顾客服务报酬”，另外，从扣除20%后的净营业额中，营业代表还可以得到3%-21%不等的佣金比例，根据安利在该手册中自己举的例子，营业代表的收入高达其营业额的23%至36.8 ％，销售额的23%至36.8％要作为营业代表的工资，这就是安利高昂的销售成本。　　　　时间也是销售成本　　　　人们谴责安利的业务员把一支牙膏，一瓶洗洁剂用数倍于其他品牌的价格卖出获取了“暴利”，他们忽略的是安利的业务员每卖一支牙膏付出的时间成本同样数倍于其他品牌，如果一个人把一瓶可乐卖一万元，但他每年只能推销出去一瓶可乐，那么显然他从事的并不是一门获取暴利的工作，而是一份令人同情的工作。　　　　其实，直销企业从来不惮于人们谴责其暴利，他们甚至乐于暗示自己的商品就是有更大的利润空间，因为人们都在选择工作的时候都更愿意选择进入“暴利行业”，这个道理就像人们骂中石化，但如果得到去中石化工作的机会却多半不会拒绝。人们对直销公司“获取暴利”的谴责实际上是符合直销企业利益的，这是诱使销售人员加盟的最好理由。　　　　二，直销不是销售理念的革命　　　　即使直销业的反对者，也常常承认直销是一种销售方式的巨大变革，但这种变革至少没有直销行业宣称的那么高明。　　　　“人际关系销售”并非新途　　　　《商业周刊》的一篇报道中引述，美国直销协会会长尼尔.奥芬称，目前全球80%以上的直销公司拥有与其生意相适应的多层次薪酬计划。不过在中国，由于禁止多层次直销，直销变成了制造商派出的销售人员直接与目标客户沟通，以达到实践消费的营销活动。　　　　“把东西卖给熟人”并非了不起的创造，在市场经济产生以前，以物易物的交换活动就是依托于人际关系的，与陌生人交易恰恰是伴随着市场和货币的产生而出现的人类交换行为的巨大进步，“熟人交易”并无超越性可言。　　　　熟人销售对消费者不利的因素在于消费者失去了“货比三家”这个有利条件，往往在信息不对称的情况下购买商品，但是直销公司没有告诉告诉它的销售人员的是：人们会在市场很随意的花几百元购买一件衬衣，但对朋友推荐的衬衣却顾虑重重，因为人终究是理性的，人们接受熟人的推销远比在商店购物从心理上困难得多。销售员们动辄花几天的时间来说服自己的朋友购买一套厨房用具，用同样的时间沃尔玛的一个售货员可以卖出几百套。　　　　因此，尽管依托于信息不对称，直销可以卖出比商店利润更高的商品，但销售人员必须付出比传统行业更高得多的时间成本，这就是直销企业总是乐于扩大销售人员的原因，因为销售人员才是最稳定的客户。　　　　营业场所并非经营负担　　　　直销的鼓吹者会说，虽然直销业的人力成本偏高，但是他们却基本省去了广告宣传，经营场地等成本。　　　　这是直销经典理论的主要部分，这种理论认为，直销的产生是销售行业一场革命，它通过人对人的销售降低流通成本，将传统销售行业花在广告，销售场地的钱节约下来由直销人员和消费者分享，因此直销人员赚得更多，消费者则以更低的价格买到了产品。　　　　这种理论的幼稚性在于，它几乎将营业场所看做了一个纯粹的经营负担，似乎没有营业场所的经营是最有效率的——顺着这个逻辑推导，我们也可以说，更少的经营场所具有更高的效率，租金更便宜的经营场所具有更高的效率，可是，经营场所不能带来额外的利益，为何市区的门市租价远高于郊区的门市？　　　　“销售员获利更多”为什么是谎言　　　　根据中华全国商业信息中心近期公布的2008年中国零售行业百强企业排名，去年家乐福在华134家门店销售额为338亿元，单店年销售额2.52亿元；沃尔玛123家门店去年销售278亿元，单店年销售额2.3亿元。　　　　仍以安利为例，2008年，安利在中国的产值达到170亿人民币。这家公司在中国有6000多名公司员工，今年三月，时任安利中国总裁的黄德萌在北大的一次讲演中透露，他们有30万左右活跃的，有收入的销售人员。计算可知，每一个销售员仅仅为安利贡献了不到5.7万人民币的产值——如果沃尔玛每一个员工销售额只有5.7万元，那么这家公司肯定已经破产了，每一个员工可以卖出更多的商品，这就是投资于经营场所给销售带来的好处。　　　　如果按照直销的理论，沃尔玛和家乐福在中国各有一百多个大卖场，他们的经营场地这一项成本如此之高，销售人员和消费者为经营场所也买单更多，那么收入应该低于经营场所较少的安利，但是沃尔玛和家乐福的员工工资显然不低于安利人员（按照黄德萌介绍，安利普通销售人员的月收入为1000元左右，用人均5.7万的销售额乘以销售员回报率也约等于这一数字），而消费者对沃尔玛，家乐福的低价格更是印象深刻。　　　　三，直销在电子商务时代已经落伍了　　　　有得必有失，直销企业生产和销售一体化，看似将中间商的利益也收入囊中，但却难以壮士断臂，承受中间商的转型损失。　　　　中国拯救了安利　　　　我们习惯中一般将电视购物，电子商务等方式也称为直销。但直销企业绝对不会这样看，因为它的销售员已经成为固定的利益群体，而电子商务的发展实际上对销售员群体的利益构成损害。　　　　1999年9月份，互联网零售业已经开始异军突起，安利与微软、IBM合作，创建了捷星电子商务网站，同时还有为其服务的物流企业捷通公司以及Pyxis Innovation公司。在这四家公司基础之上通过股权改组，成立了新的控股母公司安达高集团，由于发展势头良好，2000年安达高宣布在北美由捷星彻底替代安利。　　　　在2003年，捷星的销售额达到十亿美圆，占到整个安达高集团的四分之一以上，它具有电子商务的一切优势：更丰富的产品（包括代理产品），更容易推广的受众群体，以及方便的流通环节带来的更高的销售回扣。捷星的销售网络03年左右开始向北美以外的地区渗透，同样的产品，通过捷星购买比安利要便宜得多，这对安利构成了巨大威胁，2006年初，安达高集团曾因为安利上诉捷星在中国发展业务，封杀了大批捷星在中国的地下代理商，安利与捷星的暗战一度如火如荼，最终安利打赢了这场反渗透之战。　　　　2007年，安达高集团全球总销售额为71亿美元，公司业绩的70%来自于亚洲。而中国业绩达到138亿元，约占全球业绩1/3，中国对安利的胜利作出了巨大贡献，捷星被安利取代，新兴的亚洲市场救了安利，但这也显示安利难以在直销与电子商务之间取得平衡。　　　　渠道的负担：难以更新销售模式　　　　刚上任的安利大中华区行政总裁颜志荣宣布，公司去年全球销售82亿美元，同比增长11%；而中国市场销售额达到170亿元人民币，中国销售收入占据全球收入的三成。除去中国市场的营业额，安利在其他市场为56.5亿美元。而1995年，安利除中国外的全球销售额为63亿美元。由此不难看出：安利公司在全球其他市场业务处于持续萎缩状态。　　　　而也是2008年，全球电子商务继续蓬勃发展，仅中国淘宝网的销售额就达到了一千亿，但直销企业试水电子商务者寥寥。　　　　除安利的销售仍走门店+直销员模式外，雅芳进行了电子商务的尝试，但同样是由于电子商务可能伤害直销体系，顾客无法从网上购买雅芳，只能从网上获得推荐的直销员。此外，渠道之战不仅使得直销公司难以进行电子商务改革，雅芳在中国走“第三条道路”，大力发展门店，其门店与销售员的矛盾也一再浮出水面。　　　　四，你追随的不是成功的机会，而是成功的幻想　　　　我们不想把“洗脑”这一名词加诸直销企业身上，但确实，他们与宣扬“狼性”的所谓“成功学”有类似之处。　　　　国人对于一个需付出大量辛勤劳动，决不可能一夜爆发的普通事业机会，为何会如此热衷？就业压力是一个方便的解释，但显然不是全部。　　　　大多数直销企业都对安排员工旅游有非同一般的重视，他们宣扬某些员工进行了“五星级旅游”等等，也是暗示普通员工做这一行能够出人头地，并且风光和张扬的享受成功。从网上泄露的“讲师”讲课中，我们不难看出他们向人们灌输的是一种对“成功人士”，“上流社会”之类符号的强烈迷恋。　　　　人们已经注意到，一方面直销业在销售员内部鼓吹平等、互爱等口号提升凝聚力，另一方面又设置严密的等级制度，刺激员工向上层奋斗，这种内部环境满足了人需要被社会承认、被他人尊重的需求，也能极大程度的调动人们的积极性。即使直销企业自己不愿承认，但直销“培训”中对公司的吹嘘也是总所周知最普遍的现象，此外，包括直销者专用的信用卡等等，都在向从业者传达一种带着自矜情绪的身份信号。除了一个遥远的财富梦，直销企业也给了员工被人认同和尊重的感觉。　　
楼主发言：1次 发图：0张 | 更多
　　如此好贴没有人看？
　　有人看 不过没看懂
　　我有个同学就迷上了安利，老拉我听课，坚决拒绝。
　　看哪，希望那些安利人看看
　　总是有些人容易上当。
　　还以为在天涯混的安利人会顶贴呢。
　　一直没看好他的产品
　　这是个毛的好帖～～逻辑一点不清晰，论证也不连贯！！！　　
　　几年前接触过安利，没上当。
　　几年前接触过安利，没上当。
　　安利人是不会来看帖的，我们看了又觉得有点长，缺少故事性。
　　揭露安利这个垃圾的帖子，为了身边的亲人，顶！
　　　　说那么多废话，没用任何意义。　　　　做直销是不是一份好工作，最简单的办法，也是唯一的办法，就是统计一下直销人员的实际收入情况。　　　　
　　安利就是个垃圾东西，坚决鄙视安利！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！
　　说的好
　　义务帮顶
　　安利，祸国殃民，为了身边的亲人，一起来揭露这个黑洞。
　　谁来铲除这个毒瘤？
　　传销的垃圾，为了身边的亲人，坚决顶！！！！
　　s~弊安利，祸国殃民！为了身边的亲人，见一次顶一次！　　
　　@刘须 很实用
　　这些可能都是直销难民。你们了解一下莱芙蔻吧，我们中国的本土品牌。我现在边上班边做的，兼职做做一个月的收入已经要赶上我的工资了。
　　@国家二级厨师
23:00:01　　说那么多废话，没用任何意义。　　做直销是不是一份好工作，最简单的办法，也是唯一的办法，就是统计一下直销人员的实际收入情况。　　-----------------------------　　对
<span class="count" title="万
<span class="count" title="万
请遵守言论规则，不得违反国家法律法规回复(Ctrl+Enter)在中国，安利为何不做网购？|安利|直销|网购_新浪财经_新浪网
在中国，安利为何不做网购？
　　文/新浪财经专栏作家 波波夫
　　进入中国二十多年后，从北京到兰州，从上海到贵阳，几乎中国每个地级城乃至小县城，都活跃着安利人员的身影，他们的总人数据信有数十万之多。如果安利在中国真的开了一家网站，或者与京东、天猫合作开辟线上渠道，那将是怎样一个局面？
　　在一个电视尚不普及、一部火星人入侵地球的广播剧就能搞得全美人心惶惶的年代，理查?狄维士和杰?温安洛，两位激情澎湃的年轻人，凭借销售一款多用途环保洗涤灵，在美国密执安州大急流市的一间地下室里，开创了安利的生意。
　　这段往事一直是全球三百多万安利直销人员的励志圣经。如今，杰?温安洛十年前已经去世，理查?狄维士如今退休在家已经十年多，但中国的安利推销员们仍在沿用创始人在半个世纪前总结的老办法，去销售他们的产品。在地铁站入口、在百货公司的旋转门边，不时会有一位穿着职业装的陌生年轻人向你打招呼：“你了解安利吗？”
　　就是用这种方式，2013年，安利在中国卖出了271亿元的产品，占全球销售总额的近40%，但增速仅有八个百分点，与中国GDP增速基本差不多，并且远远低于同期国内营养、化妆品行业平均增速。
　　公开场合，安利的管理层并未表达对于增长疲软的担忧。6月初，安利董事长史提夫&#8226;温安洛来华，在广州一家可以眺望到珠江塔的酒店里接受媒体采访。当时，我问了他一个问题：在中国，安利为什么不能尝试网络销售呢？
　　温安洛对于特殊国情论颇为熟稔。他说，安利在全球很多国家，事实上采用的都是B2C模式，有的地方，用户通过推销员在网上下单，有的地方，用户可以直接在网上购买，就像在亚马逊上购物一样，不过，具体情况，因国情不同而不同。
　　安利比很多直销企业都更早意识到互联网的重要意义。
　　传统的安利销售人员，都是四十岁以上，在直销行业，曾经有一条不成文的信条是，中年人比年轻人更容易赢得用户的信任。但十多年前，安利的一次调查发现，他们的直销人员的年龄比之前年轻了十多岁，而整个用户群体也日益年轻化，这促使安利管理层对整个企业的销售模式做出改变。
　　早在1999年，也就是美国互联网泡沫破灭前夕，安利的母公司――美国安达高公司，成立了一家名为捷星的独立电子商务网站，专门销售安利产品。目前这家网站已经是北美第五大电商，全美国近八成的安利产品都是通过这一渠道销售。
　　不仅美国，太平洋对岸的安利台湾公司，在2007年，就开始尝试把销售渠道从从线下直销向线上迁移，以因应这个岛屿上消费人群的偏好变化，如今安利的电商网站，年销售额已经突破6亿元，成为台湾主流电商平台。
　　但是，在中国安利为什么不去尝试线上销售呢？
　　当我提出这个问题时，史提夫&#8226;温安洛把话筒转给了坐在他左手边的安利中国区总裁颜志荣。颜志荣是马来西亚华人，在中国呆了近二十年，能听懂中文，但不会书写。颜志荣给出了一个极具情感温度的回答，他说安利的成功是基于直销模式，这也是安利中国对于直销人员的承诺。这个承诺的隐含的意义是，公司不会允许有其他竞争性销售渠道的存在。
　　在安利中国团队的视野之中，互联网仍然只是一种工具，而非平台，它的价值和作用将被严格限制在，用于辅助数十万直销人员的销售工作。颜志荣会把媒体的思维引向安利培训强调个人成就而非贩卖某种商品的气场：“互联网是一个科技，怎么利用这个科技在这个渠道里面来帮助我们的营销人员更容易成功，我觉得这个才是我们的初衷。”
　　这种对直销人员的承诺，就像是一个紧箍咒，让安利中国不去动网购的心思。这种思维，并非仅仅出于对一种信念的坚守，而更多的是一种利益的羁绊。
　　进入中国二十多年后，从北京到兰州，从上海到贵阳，几乎中国每个地级城乃至小县城，都活跃着安利人员的身影，他们的总人数据信有数十万之多。如果安利在中国真的开了一家网站，或者与京东、天猫合作开辟线上渠道，那将是怎样一个局面？
　　我们可以想象：数十万安利直销人员，发现老客户们都直接在网上下单了，产品囤积了一屋子也卖不出去，然后大家在微信上约好，聚集在各地的安利公司门口，抗议网购。一场集体性事件一触即发。
　　紧接着，安利自营网站，会将同类产品很有可能价格下调至与美国捷星类似的水平。电商时代，低价为王，如果价格继续高高在上，又缺乏线下直销人员的故事支持，销量会大打折扣吧？
　　实际上，自1999年，美国捷星开始运营之后，人们就发现了，同样一款产品，美国捷星销售的不仅有可能质量更好、而且价格远比国内便宜时，很多用户就意识到安利产品的利润之丰厚。长期以来，安利凭借对其产品的环保、高效的传播定位，获得了远超同类商品的超高定价。但是，随着越来越多的国外高度品牌进入中国，安利的“高、大、上”独特性也在不断被稀释。
　　电商渠道的建立，最终势必导致安利的“去魅化”，它将脱去”成功学”的外衣，变得和善存、雅思兰黛这些在华的外资品牌一样，回归到一种正常的营养品、化妆品所拥有的商品属性。这些是安利在美国、台湾和世界上很多地方已经发生过的故事。
　　如果安利继续在中国坚持直销模式，结局将会如何？
　　这种墨守成规的代价，如今已经开始有所显现，最明显的是销售增速放缓，甚至都没追上大市。其次，现有销售人员收入的减少，招募新成员的难度也会加大。最后，由于缺乏互联网渠道，品牌将日益边缘化。
　　这是基于一种强烈危机感的推演结果，也许将来的现实要比这好得多。55年前，理查?狄维士和杰?温安洛创办安利时，曾为这家企业树立四大文化基石：家庭、自由、奖励、希望。这些无疑都是经历时间考验过的美好价值观。只是如今的问题是，在一个多数人都在使用微信、淘宝、京东的时代，对于很多美好的东西，消费者也常常是健忘的。
　　(本文作者介绍：纸媒遗少，杂志走卒，资深键盘敲打工。) 　　本文为作者独家授权新浪财经使用，请勿转载。所发表言论不代表本站观点。
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