安全第一 预防为主防治结合原则 控制风险出自哪儿

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电力安全生产管理中的风险控制
摘 要: “安全第一,预防为主”这是安全生产的方针,是电力安全生产的永恒的主题。 “预防为主”是安全生产管理的技术和手段的范畴,是现代安全管理的基本原则。生产事故的发生虽然有其突发性和偶然性,但事故是可以预测、预防和控制的。“一切事故都是可以预防和控制
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摘 要:“安全第一,预防为主”这是安全生产的方针,是安全生产的永恒的主题。 “预防为主”是安全生产管理的技术和手段的范畴,是现代安全管理的基本原则。生产事故的发生虽然有其突发性和偶然性,但事故是可以预测、预防和控制的。“一切事故都是可以预防和控制的”这是安全生产管理的基本理念。安全是一切工作的基础前提,电力行业所承担的责任和重要性更是不言而喻,安全管理问题永远是电力企业最重要的一项工作,本文首先谈了电力安全生产的重要性,之后对 加强电力生产安全管理中的风险控制的途径做了分析,最后提出了电力企业加强安全管理的建议和对策。 毕业论文
关键词:电力生产;风险控制;安全管理
一、电力安全生产的重要性   首先,电力安全生产的重要性,是由电力生产、电力基本建设以及电力行业在我国的基础性地位所决定的。电力行业是一个关系国计民生,关系到国家长治久安的重要行业,其一举一动都与社会公共事业和老百姓的生活息息相关。只有保证了电力安全生产,才能使得社会安定,老百姓生活顺畅。   其次,能否安全生产也关系到电力企业自身的利益。如果一个电力企业不能保证电力安全生产,不但会使得电力企业自身名誉受损,更重要的是也会波及到电力企业客户的生产和生活,而由此造成的损失以及后果恐怕是电力企业难以承担的。   再次,电力生产自身的特点也要求其必须安全生产。电力生产的内在特点决定了电力生产的发、供、用必须有极高的可靠性和连续性,任何一个环节发生事故,都可能带来连锁反应,造成人身伤亡、主设备损坏或大面积停电,甚至造成全网崩溃的灾难性事故。因此,电能生产的内在特点需要安全生产。   最后,电力生产所处的环境需要其进行安全生产。电力安全生产的环境往往有其自身的特点,这些特点显示,电力生产所处的劳动条件和环境都有一定的危险性,潜在的不安全的因素很多,对工作人员的生命健康都存在着一定的威胁,只要稍有不慎,就可能转变成安全事故甚至人身事故,因此,于情于理,我们都应该高度重视电力生产的安全性。   代写论文
二、电力生产安全管理中的风险控制   所谓风险控制,就电力生产的安全管理,实际上就是对在生产过程中的人员,设备以及环境风险因素的评估,消除和控制进行综合管理的过程。安全管理,是一种全方位的管理理念,它关注全体人员,全体设备以及各个实施阶段的安全,一旦发现安全问题就要立即解决,将安全隐患消除在萌发阶段。由此可见,安全管理更加重视的是“事前预防”而非“事后补救”。因此,电力企业在生产运营的过程中,正确运用风险控制的基本方法,将会对企业的安全管理起到“保护伞”的作用,使得企业安全生产良性循环。   三、加强电力生产安全管理中的风险控制途径   (一)用“替代法”来实现风险控制。   随着时代的进步,科技的日益发展,电力行业的设备更新速度也是越来越快,为了能够提高经济效益,降低安全生产中的风险,如果经济允许,用高效能,低风险的设备替代低效能,高风险的设备也是现在企业越来越多使用的一种能有效进行风险控制的方法。比如,我们已经逐步将辖区内的少油开关进行无油化改造为真空开关或SF6开关,还有将手动调节改造为全自动控制系统等,这些方法一方面提高了设备运作的效率,减轻了工作人员的劳动强度,另一方面也降低了生产过程中风险,对人身安全的威胁进一步减小。 论文网
  (二)用“隔离法”来进行风险控制。   所谓隔离法,就是指在电力生产中,对客观存在的危险源采用各种手段或者方法进行有效隔离,从而使得危险源处于一个固定的范围或者工作人员可以掌控的状态中。在对电力设备进行检修的时候,工作人员会严格按照“工作票制度”的要求把检修设备从正常设备中隔离出来,这种隔离方法已经在我们的生产过程中广泛运用了。比如:拉开刀闸,利用明显的断开点把运行设备和检修设备隔离;关闭阀门并在法兰处加上挡板,把运行中的系统和检修的系统隔离;在检修现场与带电设备之间,通过设置安全网,使得生产作业的环境和运行设备隔离开来。   (三)充分采用“个人防护法”进行风险控制。   所谓个人防护法就是指当工作人员进入危险区域或者接近危险源的时候,使用安全帽,安全带,安全网,绝缘设备等来保证工作人员的人身安全。由于电力工作自身存在的危险性,因此对工作人员的安全应该更加重视,在已经为工作人员的安全采取了相关外部保障之后,一旦发生不可预测的危险情况时,个人防护就成了对工作人员最紧要也是最后的保护,这就不难理解为什么进入生产区域一定要要求佩戴安全帽等设备,这其实也是对风险控制的一种简单但是有效的方法。 四、加强电力安全管理的建议 论文网
  (一)突出重点难点,强化管理,夯实安全生产基础   实践证明,搞好安全生产,基础、基层“双基”工作是根本,源头管理和过程控制是关键。要按照 “策划、程序、修正、卓越”的工作理念,将业绩评估“没有最好、只有更好”的理念融入日常工作,精细过程管理,认认真真抓好安全生产的每一个环节,基层工作得到加强,安全基础不断巩固。   基础工作方面。我们要以“设备、运行、技术监督”为主线,严格过程控制,设备健康水平和运行管理精细化程度不断提高。一是从隐患治理和设备检修入手,加强设备管理。制定设备缺陷分级管理制度,建立重大设备缺陷管理台帐,并据此制定三年滚动治理规划;完善检修文件包等标准化管理文件,全力推进检修“三制一化创全优”工作,即“点检定修制、检修作业文件包制、AB级检修监理制、标准化作业,实现机组检修创全优”,设备检修质量大幅提高,为降低机组非停提供了有力保证。二是提出运行管理“四化”要求,即“例行工作程序化、运行操作规范化、指标控制精细化、岗位工作全能化”,强化运行管理。基层各单位按照这一要求完善相关的规章制度和工作程序,组织技术培训和技能竞赛,运行管理水平不断提高,为设备的安全、可靠运行奠定了坚实基础。三是根据“厂网分开”后技术监督工作的客观实际,建立与客观环境相适应的技术监督体制和机制,健全了新体制下的技术监督管理体系,使体制、机制切实发挥作用。健全机构,配齐人员,完善与实际工作相一致的试验检测仪器和设备,针对技术监督工作存在的问题,组织专项调研,研究分析技术监督管理中存在的薄弱环节,促进技术监督工作的有效开展,对提高设备 简历大全 /html/jianli/
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