服装设计的抄袭与借鉴
核心提示：大约一个月之前，在著名的时尚论坛thefashionspot.com 上出现了一篇名为《中国“山寨”文化》（China's“Shanzhai”Couture）的帖子，贴出了中国设计师郭培所创建的“玫瑰坊”时装定制公司出品的一系列礼服的图片
。她的下一次高级时装发布时间定在今年11月初，距离上一次整整两年。　　中国协会副主席苏葆燕表示：“每个国家要根据各自的国情与发展历程来确定自己的产业政策，不能照搬别国的模式。”考虑到这一观点的合理性，我们可以得出结论说，中国设计师发展出了适合本国市场的高级定制模式。既然建立成衣品牌所需的资金巨大，且设计师获得的空间反而相对狭小，那么从事收费在1 万元以上的个人定制业务，也不失为明智的选择。不过假如非要冠名“高级定制”不可，设计师就没理由抱怨自己遭到误解。“中国的产业细分还远不如国外，市场非常大，所以设计师提供各种服务的可能性就更大。”赵倩说。　　3郭培究竟有没有抄袭？　　在多家媒体的采访中，郭培反复重申，抄袭是肯定不存在的。苏葆燕则肯定地说：“郭培是一个成熟的高水平设计师，有很强的设计能力，客户多达上千人。据说中央电视台本年度春节晚会出场的女星着装90% 来自她的工作室。对她这样的设计师来说，抄袭是没有必要的。”　　事实上，业务量的大小与究竟是否抄袭之间没有任何联系。不过时装业的抄袭比起其他行业来，确实很难界定。赵倩表示：“涉及灵感的东西，即便用色、用料一致，也不能武断地说它是抄袭。”在法国，时装公会有专门的专家委员会对此进行讨论，通过雷同的百分比来判断一件设计究竟是否属于抄袭。　　对于雷同设计是玫瑰坊其他设计师的作品这一解释，设计师吉承认为很牵强。“你总要对自己的品牌负责。”她说。与此同时，她认为设计上的相似确实很难避免。“要创作一个全新的东西实在太困难了，所以无论是有名还是没名的设计师，都难免会有借鉴。关键是，第一要保持自己的风格，第二不要做得太明显。”她还顺便提起了前不久的凌雅丽状告韩枫抄袭事件：“我看了也觉得挺相似的。”　　“你不能指责一个裁缝铺抄袭。”　　郭培向记者坚决表示，“你应该谈论我的作品有没有抄袭。”|||4何谓抄袭？何谓借鉴？　　在知识产权方面，时装是最难界定的产业。每季每个品牌都推出大量款式，要给每个款式申请专利，不仅耗费人力，并且荒唐透顶。在现代时装诞生后的150 余年当中，无数设计细节、款式和工艺都被重复采用，设计师们不断从过往大师的作品撷取灵感，最著名的例子就是Chanel 的斜纹软呢外套和Yves Saint Laurent的吸烟装――如今人们称相似款式为“Chanel 风格”和“YvesSaint Laurent 风格”，而不指责其抄袭。　　高级定制服则拥有决定未来几季趋势的力量。John Galliano 那些戏剧化的设计会被使用到Dior 的成衣系列中，在几季之后也会广泛地出现在工业化制造的成衣上。像H&M 和ZARA这样的高街时装品牌以异乎寻常的速度照搬高级成衣的当季设计，尽管抱怨声不断，但这也已经成为了时装业不可否认的现实。　　然而从现代时装诞生开始，时装品牌对抄袭就始终非常介意。历史上曾有观众由于在发布会现场画速写而被Dior永久剔出来宾名单的先例。Chanel 也发表声明说：“虽然我们的风格明确，但是一件&&&&[3]&&&&
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苹果“借鉴史”：向当年经典的博朗设计“致敬”
在看到苹果的新闻之后，对于苹果抄袭的话题也迅速升温，在不少人看来，苹果似乎是设计界的领军人物，它决定了很多产品的造型外观并成为此后很多厂商效仿的对象——苹果与三星的专利大战就是如此，所以很难想到苹果自己也会成为抄袭别人新闻当中的主角。但事实又如何呢。相关阅读：苹果与三星的专利大战当中，美国加州圣何塞地区法院陪审团的裁决包括判定三星在包括双击放大、滚屏专利及硬件风格和图标设置等方面侵犯了苹果专利；苹果产品没有侵犯三星的专利，无需赔偿。而另一个花絮更有趣，英国法官在裁定三星&Galaxy Tab 并未侵犯苹果 iPad 的专利时，理由居然是“三星的平板没有 iPad 这么酷”，以这样的方式让苹果败诉，这真是让大家都哭笑不得的答案。虽然苹果在与三星的官司当中站到上风，但苹果并不是一直在设计方面都绝对的“干净”——苹果的很多产品设计被指模仿了德国博朗公司（Braun）的设计创意。说起来，这两家公司产品实在是太多惊人的相似之处了。博朗在上世纪 60 年代前后涌现出了大量经典的设计，而后苹果似乎逐一借鉴了这些设计并衍生、扩大，直到为它们打上苹果的品牌烙印。而直到现在，了解“老博朗”的设计爱好者还经常乐此不疲地在苹果的软硬件产品当中去寻找博朗的影子，无论是电脑机箱、播放器等硬件设备，还是计算器等软件界面，这都能够给我们带来无数的话题。当年的博朗当年的博朗创造了无数经典的设计，并且产品涉足各个领域，除了消费类的家电和工业领域的设备与线路图，甚至还包括货架等，都在博朗的设计师手下出现，很多半个多世纪之前的设计，到现在仍然让人觉得现代、时尚和主流，这样有生命力的设计让人佩服。这当中，博朗旗下的德国工业设计大师迪特·拉姆斯（Dieter Rams）发挥了不可取代的核心作用，他也是乔布斯最敬仰的人之一。延伸阅读：关于迪特·拉姆斯（Dieter Rams）德国人，生于 1932 年 5 月 20 日，1955 年加入博朗，1961 年出任博朗设计总监直到 1995 年，他被誉为“20世纪最有影响力的设计师之一”、“活着的最伟大的设计师”以及“设计师的设计师”。他总结自己的设计理念为“Weniger, aber besser”（德文，意思就是“少却更好”，对比“Less is more”仍然能体现迪特·拉姆斯自己的态度和功能性的取向）。他提出的“”也被公认为衡量好的设计的标准。▲型号为&HLD 4 的吹风机。现在看来被不少投影仪给借鉴了外观设计。▲型号为 SK4 的音乐控制中心，1956 年出品，实验室曾经介绍过。▲1964 年推出的&FS80 电视。苹果和博朗的千丝万缕无论是有意还是无意，是抄袭还是致敬，总之此后的苹果在产品上让我们无法不和博朗联系起来，只需要简单举出一些例子，我们就多少能感受到。▲博朗 T1000 便携式收音机（上）和苹果的 PowerPC G5（下）。当年博朗就已经用铝壳在打造产品了。▲博朗 LE1 音箱和苹果的 iMac。类似的支架设计还出现在了很多苹果自己或者第三方的外设产品上。▲博朗 T3 随身收音机（上）和苹果第一代 iPod（下）。值得一提的是第一代 iPod 中间的转盘确实是可以转的，这和收音机的调频方式一样。▲博朗 L60 音响系统和苹果的 iPod Hi-Fi 外设音响，都将音源放在顶部。▲博朗 ET44 计算器和苹果第一代 iPhone 的计算器界面，圆形的按键加上黄色的等号键，给人各种遐想。不只是这里给出的例子，苹果的产品还有更多与博朗&不谋而合&。而如果我们换一种思路，也可以说在追求极致的简约美和舒适的用户体验感上，两家达到了想法上的统一。事实上，就连乔布斯和苹果总设计师 Jonathan Ive 都承认受到迪特·拉姆斯的影响，才会出现产品外观上的相似。同时反过来，迪特·拉姆斯对于苹果也丝毫没有“被抄袭”的态度，反倒是在工业设计纪录片《Objectified》当中，迪特·拉姆斯表示：苹果是唯一遵循他的“好的设计”原则去设计产品的公司。▲乔布斯与 Ive所以，即便我们仍然把苹果对博朗的借鉴定义为抄袭，那么在这件事当中，“抄袭者”和“被抄袭者”并没有那种我们认为会剑拔弩张的关系，反倒是一方对另一方的推崇与致敬（乔布斯在自传当中也专门写到博朗），一方对另一方能继续延伸自己的理念而感到欣慰，这样的惺惺相惜（苹果曾邀请过迪特·拉姆斯去参观苹果设计的整个流程）让“抄袭”也变得美好。而客观地说，苹果对博朗的借鉴并非完全的照搬（并不是博朗出了收音机，苹果也出同样造型的收音机。相对于现在手机外观的相互抄袭而言），苹果的产品本身仍然是革新性的。苹果将博朗在收音机上的铝壳设计贯彻到了自己的电脑上，将博朗收音机的操控方式变成 iPod 专属的触控转盘等等，这些设计延续了博朗的元素与理念，并用苹果的方式完成了面向现代与未来的传承。或许，当抄袭跳出纯粹的照搬去迎合市场流行，而建立在品牌更多地对“用户对产品的需求和感觉”进行考虑、在设计中表现出对“人本”的重视和关怀的话，这样的设计将同样有说服力，甚至让人心生敬佩并得到市场与用户的肯定。责任编辑：
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Attribution-NonCommercial 4.0 International License.同一个设计师，先后给两家公司设计的产品，风格相似，叫抄袭吗？比如_百度知道
同一个设计师，先后给两家公司设计的产品，风格相似，叫抄袭吗？比如
同一个设计师，先后给两家公司设计的产品，风格相似，叫抄袭吗？比如小米3手机的设计师，曾经参与过诺基亚的Lumia手机设计工作，那么小米3是抄袭吗？假设另一种情况，iPhone6s的设计师离职了，iPhone7是由其他设计师完成的，那么这叫抄袭吗？
我有更好的答案
我觉着吧如果没有签什么类似什么什么灵感啊设计啊属于公司的保密协议就不算吧【这是一个完全不懂法律的瞎bb就是个人感觉而已！高亮！】
采纳率：48%
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（顶顶扫货 CEO）：前些天面试了一个牛逼闪闪的PM，一个问题把我给问得一愣，你不是设计师么？你怎么能做CEO呢？我靠，当场内心翻江倒海，我是设计师怎么就不能做CEO了？回想起个把月前见过的一个VC，也是问了同样的问题，你不是设计师么？为什么你来做CEO？我更希望这个问题是问，你作为CEO的核心价值是什么，而不是加个设计师的前提，来问设计师为什么可以做CEO。
话说做CEO很简单，60后大叔可以，80后青年可以，00后小P孩可以，白羊座可以，射手座可以，O型血可以，AB型血也可以，名校毕业可以，小学没毕业也可以，海龟可以，山沟沟出来的也可以，大公司高管可以，农民工也可以。多么不着调的人组个团队都可以做CEO，设计师当然也可以做CEO。只不过要探讨的，是作为设计师出身的CEO，到底会有怎样的价值？
首先，让我们盘点一下设计师出身的CEO们。
No 1. 施凯文：Jing.FM + Blink 的 CEO
左手Blink，右手Jing，他是施凯文，这是36Kr对他的描述，两次掷地有声的创业，证明了他作为设计师出身的敏锐和调性。
施凯文从4岁开始学习古典钢琴，于2008年底创办了Koocu音乐网，2012年开发Saylikes音乐网。Jing.fm是他的第三次创业，设计简洁，清晰脱俗，利用随意组合的自然语言关键词来发现音乐，并且可以follow朋友的音乐喜好。这个在当时占据了我的音乐世界很久，因为确实很多时候听音乐听的是一种调性，我常听的是“安静+女声”，也常常跟随朋友的喜好去听一些歌。
如今他又推出了瞬时社交应用Blink，力图切微信的一块蛋糕，一如既往的简洁化设计，炫酷的交互效果，极致的细节体验，上线50天斩获1600万美金的A轮融资。
我不好说Jing的成功和Blink的突破，很大程度上是来源于设计优异，但是的确不可否认，优秀的设计和良好的用户体验，在现今同类产品激烈竞争的环节下，会让你有更多胜出的可能性。
No 2. 王旭升：下厨房的 CEO
下厨房的CEO王旭升（Tony）则是我的好友，也是我觉得最懂产品的设计师，最懂用户的CEO。
Tony本来是中国UCD领域先驱人物，早期UCDChina的发起人之一，经常去给行业内布道用户体验的相关知识。2011年Tony从豆瓣离职开始做下厨房，出发点非常纯粹，就是不想再做理论派，要用实操证明设计的价值。早期下厨房的网站、下厨房的APP，都是Tony亲自设计的，各种小清新文艺范，现在纵观所有的菜谱类APP，大部分都是工具属性的，给大妈做菜参考用的，而只有下厨房，是各种小资的聚集地，基于UGC模式，产生了特别多的菜品花样。
下厨房的办公室，在一个叫流星花园的别墅区，在我等还住在楼里的时候，就经常去下厨房的大别墅蹭饭，每次都被各种稀奇古怪的食材和精心烘焙的菜品震撼到，真是用心在做产品，用心在做菜啊。
下厨房是一个用心做设计的好产品，始于证明设计价值的出发点，真正挖掘并解决用户的真实需求，让用户玩起来，发挥用户的创造力。下厨房目前已经开了一家线下美食工作室叫“山川与胡海”（是他们收养的一直喵和一只汪的名字），专供私房菜品。
No 3. 白鸦：口袋通 CEO
而身为UCDChina中国布道师的领军人物白鸦，也是标准设计师出身，却又不那么设计师，因为他一直都在保持对行业的思索和独到的看法。
有人说白鸦之所以火，是因为早年成天炮轰各种产品，炮轰腾讯炮轰百度炮轰阿里，最后聪明的阿里把白鸦收编，让这个阿里黑变成了阿里人，果然就不再炮轰了。之后的白鸦，虽然做着设计团队管理的工作，但是心怀改变行业的大业。所以不甘寂寞的白鸦毅然离开阿里创办了Guang.com，逛出色的设计和体验让人印象深刻，但是敌不过导购的弊病，白鸦又找到了新的机会去做口袋通，为广大微商服务。
据一些商家讲，口袋通的体验甚至比淘宝还要好，但白鸦仍然觉得还有很多可以完善的地方。最近看到的逻辑思维的月饼、微信出的《思维思维》都是用口袋通在营销的，而顶顶的答谢活动，也是用口袋通内嵌到APP内，瞬间卖掉40件商品。
其实到口袋通这一步的白鸦，已经跟设计没那么大关系了，他更多思索的已经已经是商业模式的问题，这点上于他于我都是同样的判断，设计师要么继续深挖自己的纵线，让设计能力更专，要么发展自己的横线，让综合能力更强，我们都选择了后者。
No 4. 马德龙：拉勾网CEO
马德龙在用户体验行业有个响当当的名字，叫Banlon，我还是他的博客《Banlon，柚意》的读者。
Banlon先后在腾讯CDC，在百度用户体验部工作过，不甘寂寞的他在百度的时候发起过用户体验交流会UXDay，组织了多次用户体验分享活动。后来出去做了一段时间产品后，又继续发挥他的组织才能，众酬了一个互联网咖啡馆3W咖啡，搞得轰轰烈烈风生水起甚至压过了白鸦的发起的贝塔咖啡，依托于3W咖啡又孵化了一个互联网招聘的项目拉勾网。
拉勾网刚上线就以独到的慧眼，解决了传统招聘因循守旧的很多顽疾，且逻辑清晰功能合理流程简洁设计大气，更可圈可点的是拉勾的迭代速度，和拉勾更懂互联网的种种营销。拉勾网获得2500万美元融资，估值1.5亿美元的事情，的确是给互联网招聘业的一剂强心针。很多眼红的人会跳出来质疑拉勾为什么值那么多钱，我觉得至少有两点原因，一点是团队和执行力都太棒了，另外一点是在互联网领域里证明了能力之后，模式再扩展到范领域，就像先把一根针深深插入行业后，还担心它没有能力扩展广度么？
拉勾的牛逼之处，肯定不在设计师出身的Banlon一人，但是Banlon对行业的透彻分析，用户痛点的深层次挖掘，组织能力和业界资源，都为这件事情做足了铺垫。
其次，让我们聊一聊设计师出身的CEO的优势
盘点了这么多设计师出身的CEO，并不是为了证明设计师出身就能做CEO，就像李彦宏能做CEO不代表码农能做CEO，马云能做CEO不代表英语老师能做CEO，周鸿祎能做CEO不代表小混混能做CEO。而是想说英雄不问出处，流氓不问岁数，相当谁都能当好么？
但是话说回来，设计师出身的CEO也会有一些优势的，以下的内容我说出来之后，请广大设计师不要打我，事实就是事实，感谢大家理解我自嘲。
No 1：PPT写得好
我不得不说，我在百度练就的一身好本领里，最牛逼闪闪的本领就是做得一手好PPT。毕竟一年一次年度总结，半年一次述职答辩，一个季度一次季度总结，一年数次分享活动，再怎么没有审美没有逻辑没有包装，PPT的逻辑PPT的审美PPT的包装都做出来了。
这里不得不感谢百度MUX的各位PPT大神——玉洁、爽爷、徐大爷、陆姐、何欣、莉莉等，也不得不特别提及一下，PPT不都是UE做的好，经纬某庄姓VC的PPT也是行业翘楚，对的他的名字叫庄明浩不用掩面逃窜了谢谢。
PPT写的好，对于VC来讲在那么多BP里，总会心情舒畅的多看几眼，对于行业分享来讲，在那么多项目里面，还是更容易抓人眼球的。
说了这么多，总该放几个教程出来嘛：
No 2：讲故事讲的妙
设计师是最擅长编故事的，Oh不，不是”编”，是”讲”。我以前常用到的PSPS模型（人物角色、场景、痛点、解决方案）来定义一个产品，人物角色可以清晰地定位产品的目标用户，场景可以提炼用户使用的典型场景，痛点可以提炼使用中的核心痛点，而解决方案则是配套解决方案。
有这样的思维，再配上活色生香的故事，其实可以很清晰的去定义你自己的产品的。比如我定义顶顶的目标用户，从大数据中去挖掘了人口统计学的人群之后，还是要把这类人包装成具体的人，比如『职场小鲜肉』、『学生白富美』、『寂寞小主妇』之类的，你懂的！
讲故事有多大的妙用？如何讲好一个故事？来看实战演练！
No 3：产品调性强
设计师是最强调品牌性格，最强调风格调性的，设计不怕做的槽，怕的是平淡没灵魂。所以设计师出身的人在推进产品的时候，往往会特别在意自身产品的调性。施凯文的 Jing.FM 和 Blink，都有浓郁的设计色彩在里面，而黎万强负责推进的 MIUI，也充分体现了设计的价值。一些有良好调性的产品，也的确更容易在用户群体里产生依赖，比如小清新的下厨房在小资人群里站稳脚跟。
最后，以上这些优势分析也是纯属扯淡，因为并不具有通用性，并不是设计师出身的人，就一定具有审美，就像并不是 PM 都具备战略眼光，工程师就具备极客精神，商务就具备沟通能力，运营就具备创意能力一样，能力还是因人而异的。
周末看了一个电影叫《超体》，说是个科幻电影，其实是个哲学电影，宇宙中唯一的变量是时间，世界其实是构筑在时间之上的，而不是物质之上的，当我们意志足够发达的时候，就可以操控三维世界、操控他人思想，甚至操控时间，等等，如果可以操控时间，那么时间也不是唯一变量，唯一变量其实是人的意志。
《超体》讲述的内涵跟史蒂夫霍金的《生命的意义》有异曲同工之妙。霍金讲到人的自由意志，所谓的自由意志不过是人脑几十亿的神经元之间产生的蝴蝶效应，表现的混沌，但却是不可预知的必然罢了。人的感官将周围的信息处理成信号，传输给大脑，大脑将这些信号处理成三维呈现，就是我们看到的世界。所以霍金的生命的意义，就是每个人在自己的大脑里构建的一个世界，每个人的世界都是不一样的，换句话说，世界就在你大脑里。有没有觉得很像尼采的我思故我在唯心主义思想呢？
我想唯心主义在很大程度上都是成立的，因为相信自己，所以可以成功，因为挖掘了自己更深层次的意志，所以激发了自己更深层次的潜能。这种能力，跟我曾经是谁一点关系都没有，跟我是否心怀天下则有很大关系。
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