开一间理发店在一间1000多人工厂旁边怎么样然后方圆百里只有我一家理发店，大部分是男是30多岁的多_百度知道
开一间理发店在一间1000多人工厂旁边怎么样然后方圆百里只有我一家理发店，大部分是男是30多岁的多
开一间理发店在一间1000多人工厂旁边怎么样然后方圆百里只有我一家理发店，大部分是男是30多岁的多，女的很少。可以做吗？
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开一家理发店大约需要多大的投资？
一家 一般大的就行
场地大约是2间房子大！
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1、开小型美发店所需要的投资金额是没有具体的数字的，投资金额受到多种因素的影响，每个经营者的投资金额都会不一样的。目前开一家理发店投资在3万到15万之间，小型理发店基本上投资在5到7万左右。如果有过硬的技术对管理也有心得，还有一批志同道合的朋友，那么可以采取股份制的方式来开一家大一点的店子，平均每个人可以投入几万不等，按照出资比例来计算收入。这样人人都是出资人，自然就会格外上心了，也不怕人员流动了。但是股份制也容易造成管理混乱。2、开小型美发店所需要的投资如下：①首先房租一般是押三付一，前期需要准备3万用于房租开销。租金多少要看店铺面积大小和地段了。商圈租金肯定很对，差不多8000一个月。居民区、学校周边要便宜些。②其次是装修费用。理发师的装修要有档次一些，毕竟现在的人都喜欢到有档次的地方消费，能够获得一种享受。在装修上要做到精装修，再不济也要保证整洁大方，窗明几净，建议小店铺装修投资3万。理发设备和物料需要投入5万，理发设备有好有坏，小店子就买中等的，物料比较便宜，几千块的就可以用很久。③最后是人员工资和水电费用，这个要根据具体情况来计算。
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但如果是像在深圳啊广州啊珠海的话,那开中档的最少也要10万..普通一点的2-3万都可以了...大概要请多少人呢.还有是开中档还是高档还是抵挡呢看你要多大的店面啊,要请多少人...还要看你现在在的地区是哪里.....用的产品是用好的还是一般的呢.你看看你的实制情况算算吧..如果那不是很繁华的城市也用不了多少钱.
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但如果是像在深圳啊广州啊珠海的话,那开中档的最少也要10万..普通一点的2-3万都可以了...大概要请多少人呢.还有是开中档还是高档还是抵挡呢看你要多大的店面啊,要请多少人...还要看你现在在的地区是哪里.....用的产品是用好的还是一般的呢.你看看你的实制情况算算吧..如果那不是很繁华的城市也用不了多少钱.
那要看你在什么城市，要是一般的中等城市的话，估计价位在30万左右吧
其实你的问题很笼统，一家理发店，几个人干？准备投资那些设备？染烫用品是进货什么档次的？好多问题都取决于你开开理发店的位置和你周围的顾客群如果只是一般的理发店，3000元足矣档次较低中等的需要1-2万元再高档的就要看你的配置了
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我家旁边开了一家发廊,装修比我们漂亮怎么办,而且很多人去,我们这边没有人,该怎么办?
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在做活动上宣传啊，比如说在每天哪个固定的时间段免费理发啊，什么的
重新装修，搞活动，领人去了就送弹力素护发素之类的，积分多少可以免费剪次头
，打A价格战，，，，这i 是我 跟一
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 |  |  |  |  |  |  |  | , . All rights reserved. | 　　温馨提示：可能会耽误你几分钟，但是一定要认真看完，不然会后悔一辈子。 　　我住的小区附近是一条步行街，因为周边有三星、金业、先锋、伟易达等多家大型代工企业，这个村来往人口大约有3万人左右，所以这条街非常的热闹。　　同时，这条街周边竟然有50多家理发店，这些店　　平均每天大约有10位客人左右。　　可是，在一个狭小的小巷道里有一家叫“东方红”的理发店，每天接待的客人达150人，周末更多达250名客人，一直忙活到晚上12点。如果你到这家店理发、洗头、护理的话，要排队至少1个小时。　　可是，两年前，这家店还是一家新店，每天接待人数才5位　　客人左右，生意非常冷清。　　也就是在两年前的一个周六，我因为要去见一位重要的客户，打算理个发再去见客户，可是，找了5、6家理发店，老板都说要等候，所以才进了这家叫“东方红”的理发店，因为这家店没有一个客人，虽然有些担心他们的技术，但因为赶时间，也就硬着头皮进去了。　　不知道当时是不是因为这家店客人少，好不容易有客人上门的缘故，他们的服务很热情周到：老板亲自为你沏茶，洗头妹亲切的跟你拉家常，理发师仔细的了解你的发型设计要求等等，给人的感觉　　还是很美好的。　　其实，这些服务，大多数的理发店都在做，可是，为什么这家店的生意如此冷清，仅因为位置比较偏僻吗？　　直到这家店的店员把我送出门口跟我说：“谢谢老板，欢迎下次光临！”的时候，我明白了，这家店除了给我提供周到热情的服务外，老板根本没有做任何的营销动作。　　于是，我转回头，递给老板一张卡片，对老板说：“老板，你们的服务不错，技术也好，为什么生意这么差，那是因为你不懂营销，如果想让你的店铺3个月内营业额倍增10倍以上的话，请打卡片上的电话，我会让你的店在众多竞争对手当中脱颖而出”。　　可是，这个老板整整过了一个月才给我电话，老板原来姓容，广西南宁人，说自己快撑不住了，就找我试试。　　我们的谈话是在“信天游”餐厅的包房进行的，容老板见面就开门见山的说：“陈老师，我快顶不住了，每个月都赔钱，地方偏，客流少，帮我出出主意吧”。　　“容老板，你以前不是开理发店的吧？你也应该没有研究过营销？”　　我说。　　“对，我以前是在工地干的，工作很拼命，在理发店认识了　　现在的老婆，开理发店是我老婆的心愿，攒了6年的钱才开了这家店，　　是一家的希望。以前没有学习过营销，一直认为只要勤快，把客人服　　务好就能把店经营好，现在才知道原来不是这么回事。”容老板看样　　子很焦虑。　　“主意我倒是有几个，不过我也有两个小小的条件，如果你　　能答应，我们就探讨下”我说。　　“没问题，只要能帮到我就行”容老板说。　　“第一个条件：你必须彻底的按照我出的主意去做，当然我　　不会让你去犯法，也不会让你增加投资；如果你不执行的话，那就白　　浪费你我的心思和精力，再好的点子也帮不了你，对不对？”我说。　　“嗯，那是当然”容老板有点疑惑的点头。　　“第二个条件：为保证你能执行我的主意以及作为对我的回　　报，你的理发店要为我提供一年的免费理发服务，一个月我至少到你　　店免费洗头理发一次，当然，如果我的点子1个月内没有效果，你可　　以拒绝为我提供服务，你看如何？”我看着他。　　“好，那就这么定了，说说你的点子吧”他微笑着说。　　“我教你几个主意，但是，这几个主意你必须要按顺序去做”　　我说。　　“好的，明白”容老板说。　　“第一个主意，你要假装你的店生意很兴隆！”我说。　　“假装，生意兴隆还能假装？”容老板打断了我说话。　　“对没错，你要创造一种生意非常兴隆的氛围给顾客看，这　　样你的客户才能相信你店的技术、服务都是非常受欢迎的，他们才可　　能走进你的店。举例：1年前有一则新闻报道，说有几千的苹果粉丝，　　半夜4、5点钟带着帐篷到苹果手机直销店排队购买苹果手机，你认　　为是真的吗？”我说。　　“不知道，应该不是真的。”容老板说。　　“在一些明星演唱会上，那些粉丝哭着喊着，“华仔，我爱　　你！”，还有跑到舞台对明星强吻、强抱、强摸的粉丝，甚至还有兴奋　　过渡粉丝晕倒的新闻报道，但是有几个报道是真的呢？”　　“我们先不管他们是真是假，但是，这些炒作报道，只是想　　告诉人们一件事：这个产品很畅销，这个明星很受欢迎，对不对？”　　我继续说。　　“我不是叫你去搞炒作，而是让你用成功去证明你的成功，　　你要先假装你已经很成功，然后利用羊群效应来吸引你的顾客”。　　“我还是不明白，我该怎么做？”容老板更加困惑了。　　“你看你店里的员工，没有客人的时候他们都在干吗？”我　　问。　　“他们都在休息啊，聊天、玩手机、看电视，有时候我们也　　出去派传单、做宣传、拉客户，但效果很差。”容老板说。　　“那就是问题所在，假如有一个客户想理发的，可是经过　　你店门口的时候，发现你的店里一个客人都没有，你的员工都在玩，　　没事情干，他会怎么想？”我问。　　“对啊，这倒没想过！”容老板说。　　“如果我是客户的话，我会想：这家店服务肯定很糟糕或　　者技术肯定很差，要不然怎么会一个客人都没有呢，我还是去别家店　　吧，于是，你的客人就跑了。就像你肚子饿了去吃饭，看到有两家饭　　店，一家饭店有几个人在吃饭，另一家饭店一个客人都没有，请问你　　会选择哪家店吃饭呢？”我说。　　“有道理，那肯定是有客人的那家。”容老板说。　　“客户见证就是最好的见证，所以你要做的第一件事就是　　让你员工忙碌起来，闲的时候让他们扮演你的客户，让你真正的客户　　看到你店的生意永远都是兴隆的”我说。　　“你是说，没有生意的时候，就让员工相互帮员工洗头、　　理发、护理来吸引客户”容老板说。　　“对啊，但你不能跟员工说这是为了吸引顾客而做的事，　　而是告诉他们：我们是在没有客人的情况下，抽时间来学习和提升大　　家的技术。”我说。　　“明白了，可是，这样还是不能吸引新顾客主动来我店消　　费啊？”容老板说。　　“没错，所以我要给你出第二个主意，你刚才不是说你有　　安排员工出去派宣传单嘛，你是怎么做的？”我问。　　“就是派发一些到店里洗头、理发打7.5折之类的优惠券，　　不过效果很差”他说。　　“那都是老把戏了，几乎所有的理发店都在干这事，对不　　对？我想很多人接到传单瞄一下就扔了，甚至接都不接，对不对？”　　我说。　　“对啊，没错，是这样的。”容老板说。　　“那是因为你的优惠券吸引力太差，客户根本不屑一顾。　　那么，我们改进下，你看如何，你把优惠券改成《免费理发券》，上　　面写着“凭本券可以免费到“东方红”理发店享受价值40元的名师　　理发一次，由于本店接待能力有限，每天仅接待50名免费客户，本　　券一个月内有效。”我说。　　“那我不是亏大了吗？”容老板打断了我的话题。　　“别急，听我说完，我教你的这招叫“放大前端，垄断后　　端”，我们要赚的是后端钱，免费券的目的是抓住你的潜在客户，等　　下我会告诉你下一步如何进行后端营销；再说，你反正要付员工工资，　　不如做一些免费活动，对不对？”我笑着说。　　容老板更加困惑了，开始摇头。　　“听我继续说，你做好免费券后，就安排你的员工出去拼命　　的派发。派发后，大多数拿到免费券的人一定都想上门享受免费的服　　务，对不对。接着呢，你要做的就是锁销，锁定销售”我说。　　“哦，锁销？您继续说”容老板有些焦急。　　“当客户拿着免费券上门享受免费服务的时候，你们一定要　　保证服务周到和热情，而且彻底的免费，否则你会赶跑你的客人。”　　我说。　　“在客人享受服务的过程当中，要你的发型师、洗发妹主动　　了解客人的习性爱好，并把他记录下来，最重要的是要留下他们的手　　机号码、qq号码，怎么留呢？”我说。　　“你可以教他们跟客人说：陈先生，你知道不知道我们店有　　一项“客户体验活动”？客户会说“不知道”。然后店员就说：“这项　　活动就是：老客户每年可免费享受一次尊贵的理发服务，你只要把你　　电话，qq留给我们，我们每年都会电话通知你上门体验理发服务，　　你只需要对我们的服务提出一些评价建议就可以了。”　　“这样你就能轻易的拿到客户的联络方式，只要客户踏进你　　的店门，留下他的联系方式，那么，利用承诺一致的原则，接着你就　　可以推出的会员卡服务了。”　　“接着要店员跟客人说：陈先生，我们店还推出了一项会员　　服务，加入“东方红”会员，开通金牌会员卡，就可以享受充200元　　送200元的服务，这张会员卡可以跟你家人、朋友共同使用。”　　“这样的活动就像手机话费充值，充100送100一样，往　　往是很难拒绝的，如果遇到比较抠门的客人呢，你可以推出年卡服务：　　陈先生，我们店还有一种年卡服务，只要100块就可以享受8次理发　　服务，相当于每次理发只要12块钱，一年可以节省200多块的理发　　费用，这张卡可以跟你家人、朋友共同使用。”　　“这样，你就能锁住每一个客户，让这些新客户成为你的会　　员，他就能长期在你店里消费，这就是锁销”我说。　　“原来是这样，只要他们成为我的会员，我就可以向他们推　　荐洗头、护理、染发等服务。”容老板眼睛开始发出光芒。　　“还有其他点子吗？一起说来听听”容老板好像发现了一座　　宝藏。　　“毛主席曾说过：要在战争中学习战争。我们要在创业中学　　习创业，在营销中学习营销，你先按我说的方法去做，遇到问题我们　　再探讨。”我说。　　2周后，容老板把我约到他们店，我看到他们店门口贴着　　一张大大的海报“高薪聘请发型师”，店里面有30多名客户在等候理　　发，看来效果不错。　　他告诉我这一周过来免费理发的有1100多人，实在忙不过　　来，已经有400多人开通会员卡，仅锁销收入已有6万多元。　　3个月后，他又一次把我约到店里头，那天我看到他店里有　　20多个客人在等候，我问他：“这些都是免费客户吗？”　　“不是的，都是会员，我们现在的会员已经有2000多人了，　　每天上百人过来理发，这个月营业额大约有20多万。可是，我们的　　会员抱怨很大，因为他们经常等候1到2小时才能轮到他们，有些顾　　客看到我们这儿多人扭头就走了，甚至有年卡会员要求退卡，所以把　　你请过来，该怎么办？”容老板说。　　“原来是这样，你不能当理发而理发，你要做的是营销工作，　　而营销工作的基本条件就是要站在客户的立场思考问题”我说。　　“如果你是客户，你无聊的时候会做什么呢？”我问。　　“无聊的时候，可能就会玩手机上网、看电影、玩电脑、看　　杂志或者玩游戏之类”容老板说。　　“这就对了，你的客户在等候的时候是很无聊的，那么，你　　能够为你的客户提供这些消遣服务吗？”我问。　　“当然可以。”容老板高兴的说。　　后来，他在他店安装了5台可以上网的电脑，还装了无限路　　由，客户可以在它店里无线上网；在这里你还可以看杂志、报纸和小　　说；他甚至真的搬了两台游戏机进到店里，客人等候的时候可以在这　　里免费玩游戏机。据他说，有些老客户因为很享受这里的环境氛围，　　一周要到他店享受3、4次洗头服务。　　接着，他又推出一项电话预约服务，他给所有的会员发信息　　说：如果你要洗头、理发、做发型，只要一个电话，东方红就为你预　　留席位，轮到你的时候，我们立即电话通知你过来享受服务。　　亲爱的朋友，我不知道你看到这里的时候有什么样的启发，　　正因为这些小小的营销技巧，让他营业额3个月倍增了23倍，成为　　该村最火爆的一家理发店。　　不过故事还没有结束，我们在不断的进步同时，别人也会进　　步啊；因为我们的主意、我们的点子可能很快就被人复制、被人创新，　　所以你只能不断的进步，不断向前，就像容老板的创业故事一样。　　大约的半年后，容老板再次把我请到“信天游”餐厅，说：“陈老师，　　我又出新问题了，还得你指点下？”　　“哦，说来听听”我说。　　“第一个问题就是：我们的免费券现在被竞争对手复制了，他们也在　　用，而且发展了不少会员；我们派发的免费券拉的客人越来越少了，　　我们该怎么办？　　第二个问题是：有些会员虽然有充值，但已经2、3个月没来店里头　　消费了，我该怎么让他们过来消费？　　第三个问题是：有些会员的钱消费完了，就没有继续再充值，也没有　　过来继续消费，我该怎么让他们重新回到我的店里消费？”他说。　　亲爱的读者，当你看到这三个问题的时候，你会怎么做？你不妨停下　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