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锤子T2手机更新Smartisan OS v3.6.0：还是安卓5.1.1
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M币16477专家-1
&&发表于: 06-06
6月6日消息 锤子官方没有食言，在今天为锤子手机T2用户带来了Smartisan OS v3.6.0系统更新，从更新日志上我们看到与昨天更新的锤子M1/M1L相同。在Smartisan OS v3.6.0上，锤子主要是增加了“闪念胶囊”功能，同时对“大爆炸”编辑功能、One Step功能全面升级，新增加了大爆炸编辑模式、一步智能拖拽、一步查词等功能。“闪念胶囊”功能可以长按侧键进行语音输入，同时新增了桌面文件夹、透明主题、短信退订功能。=740) window.open('/newsuploadfiles/_805.jpg');" style="max-width:100%;" onload="if(is_ie6&&this.offsetWidth>740)this.width=740;" title="锤子T2手机更新Smartisan OS v3.6.0：还是安卓5.1.1" alt="锤子T2手机更新Smartisan OS v3.6.0：还是安卓5.1.1">从更新之后的网友的反馈来看，此次锤子没有为T2升级系统底层，Smartisan OS v3.6.0依然基于安卓5.1.1，联想到锤子M1/M1L。锤子很有可能未来会一直专注打磨一个版本。锤子系统更新在应用层面改动通常较大，开发周期受限可能是锤子官方并未升级底包的原因之一。
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&发表于: 06-06
说真的老罗root真心麻烦，我装个xp框架花了我整整一天
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是锤子，不是安卓手机
发布时间：
更新时间：
来源：网络
作者：轻凌心语
　　随着的即将面世的消息，微博上挺他的，骂他的，都是不计其数，至于这篇东西，不黑也不挺，只是借机谈谈商业经营中的方法论。
　　在现代，分成了无限改进型和有限改进型两个大类别。前者的代表有汽车、电脑、或者手机，只要科技随时进步，只要人类还在，就能够无休止的进行改进;后者的代表有可口可乐、农夫山泉、或者啤酒、洗发水……在此类别中，产品本身有限的，努力发展到一定地步后，基本上改无可改，产品品质上没有什么明显差异，撕掉，大部分的普通都分不清其中的区别
　　所以这时候，第一个简单结论就很容易得出来了：无限改进型的产品驱动依靠的是产品的突破，有限改进型产品壮大依靠的是品牌的提升。为了简洁，也可以将这两个类型称为“功能驱动”和“品牌驱动”也行。
　　但是这两大类分法也只是粗线条的，在许多品类里并不是那么泾渭分明。特别是“科技”这东西，并不是平稳发展，经常会陷入所谓的“滞胀期”，在很长的一段时间里，都会没有突破。比如人当了CRT显像管霸主后，早早就知道液晶时代会来临，可是呢?大家都认为使然，一时半会儿不能成熟，就扎堆很多年依旧在模拟显示器里研究“高清”，这个时间段里，其实大家反而是在依靠“品牌驱动”，、松下、日立、东芝、三菱……那个时代，谁也没办法证明谁的产品更高明。我知道有人会拿索尼的特丽珑，即单枪三束技术说事儿，切，我可是那个时代过来的老人，后期三菱主推的钻石珑，依靠三枪三束加“四倍动态汇聚电子枪”技术，并不比索尼的成像差，甚至公认在屏幕四周聚焦更准确清晰呢。
　　就这么滞胀很多年后，日本显示器们貌似都快忘记了，说到底，您的行业本质乃依托科技进步“功能驱动”呀，纯靠拼品牌毕竟不是出路。然后，大家都知道的事实就是，在适当时刻崛起了，掌握了大量核心技术后，果断下巨大赌注，依托全链，迅速成为液晶时代霸主。可怜的夏普还是“液晶之父”呢，现在惨 淡到整天卖厂……
　　说到底，基于无限改进型产品的企业，产品本身的突破，是命根子。如果不是处在颠覆性技术的时期，也可以努力经营自身品牌，把品牌经营出色些，能“续命”——最好例子莫过于不在的那几年，那些年里，事实上苹果已经在PC领域全面落后了，但由于前期的品牌底子太好了，居然能撑到乔布斯回来……换个品牌，撑不住三年，多大的家业也折腾光——你看是多好例子?
　　再来看看“品牌驱动”的企业，这个类型里的成功企业，基本上依托两大“杀手级理论”，一个叫“定位理论”，一个叫“货架有限理论”。不用看别人，看宝洁就够了，一想到去头屑洗发水?嗯，海飞丝。想到了营养头皮与发梢?有潘婷。想到了柔顺飘逸?OK，飘柔最棒啦。啥?你是人相信草本护发?行，咱给你准备了伊卡璐……什么?你还想到很多次要的卖点?抱歉，超市的货架摆满了!懂?没地方给小品牌那些次要卖点的洗发产品摆放了，货架空间有限!
　　所以你看，一个毫无科技含量可言的洗发水，宝洁卖了那么多年没有对手。两大理论太猛。
　　顺便说一句，“王老吉”是依靠“定位理论”成就的，而“加多宝”在依靠“货架有限理论”来翻盘——同一个饭馆内，通常不可能摆放两种凉茶，这时，顾客心里想着要“去火”，嘴里点了瓶“王老吉”，服务员随手拿来罐“加多宝”，这一过程顺理成章，毫无违和感。
　　不过，有限改进型也有痛苦，和那个科技的滞胀期不同，有限改进型今天遇到两大颠覆——首先是带来的渠道颠覆：货架不是有限，而是无限了。在开个店比吃白菜都快，想卖多少品种的洗发水都有地方……其次，是、所带来的人们信息获取方式的变革。就目前而言，传统报纸、杂志、电视这三大手段，统统瞎菜，每个月都在流失老顾客，而九零后，一切的注意力都在手机和Pad那小小屏幕上。
　　上面那些，还是从企业角度出发，从消费者角度呢?主要又分成两个层面：“功能获得”，和“情感获得”。对应着上面的理论——“功能驱动”型产品时，消费 者更看重“功能获得”，购买“品牌驱动”型产品时，更看重“情感获得”。偶尔有企业打穿了，“穿越型打法”成功，我靠就牛逼大了——你看，本 来消费者是购买其功能的，结果额外大量的“情感获得”，碉堡了!(这样例子还有，不多，目前我最看好。)
　　唉呀，糟糕，都一千好几百字了，还没提到锤子呢。好了，我们现在谈谈锤子。
　　毫无疑问，锤子手机的品类归属，当然在“无限改进型”这一伙的。但仅仅从这个层面来看，锤子极不乐观，这个我就不细说了，有铺天盖地看衰老罗，解释得无比繁复。其实，总结到最后两句话，就是：一，在功能上，你无法明显超越同行(如果软件上有亮点的话，几乎第二天就会被抄袭)。二，在成本上，你没有优势，这是个巨头们拿着百亿人民币血拼的领域，你老罗融的那些钱，不够烧到第二款产品。
　　但我认为，老罗恰恰处在一个巧妙的时期——安卓阵营，目前正处在“科技滞胀期”。头脑正常的人用屁股想都能笑出声来，现在的的四核八核三十二核有用么?6寸屏肯定比5.5寸屏好用么?每次高声宣布的“我又薄了0.1毫米”真有人在乎么?
　　OK，如前面所讲，当科技滞胀的时候，“有限改进型”企业那些花招，就有用武之地了——等等，有人问了，雕爷你丫不刚说，“定位理论”和“货架有限理论”目前也被废了么?
　　没啊!从手机这个品类出发，“货架有限理论”确实没用，但“定位”理论仍在——但请注意，我下面要说的，还不是里斯、特劳特俩人的《定位》原教旨理论，那个理论是基于头脑中“品牌即品类”，是“硬的”，而我要谈的，是人们脑海中还有一个“情感定位”，属于“软的”，是“品牌即情感”。
　　还记得我唠叨了好几年的品牌三部曲么?
　　1、劈开脑海;
　　2、补充记忆;
　　3、品牌升华。
　　什么是品牌升华?就是说，这个品牌已经用简单的品类不能解释了，而代表某种形而上的情感部分。想想可口可乐，这个品牌当然等于“可乐”这个品类，废话，这个品类干脆就是家发明的，可是，你冷静下来想想，可口可乐的成功也太特么大了吧?!全世界第一饮料品牌了都，这就不是“品牌即品类”这个原教旨“定位理 论”所能解释的了。而对于太多人来说，喝可口可乐是一种情感，这个饮料象征着某些欢快、激情、朝气蓬勃、积极乐观的精神。OK，请问一下，还有哪种饮料，能和这些最正能量的词汇紧紧联系在一起么?
　　同理，用原教旨定位理论来解释，只能解释到运动鞋的成功，但事实上，很多不太运动的人也都买了耐克，哪怕买完后放家里搁着，因为耐克一句“Just do it!”脍炙人口背后，是对“超越自我，想做就做”精神的渴望与点燃——你能立刻想起阿迪达斯或彪马所引发的情感关联么?如果你犹豫了的话，就明白为何耐克如此成功了。
　　行了，这部分大家自行脑补就OK了，从奔驰宝马到LV爱马仕，从拉菲葡萄酒到哈雷摩托车，都无法用品类来解释其品牌的价值，都是脑海中某种情感的寄托。
　　事实上，小米，部分也是。
　　在小米的核心人群那里，小米这个品牌代表着Geek精神，代表着手机发烧、参与一个品牌的建立、一套的完善，我随便去小米论坛看了眼，一个我根本不感兴趣的技术帖子，都有一两万回复、一二十万点击，这群人狂热到整夜争论一个细节……我亲大爷呀，你真以为这些人仅仅因为小米价格实惠才买么?
　　回到老罗的锤子——我认为其在于，找手机功能或价位的“定位”就没什么可做的了，市面上已有针对各种人群的各种价位手机，可换个思路，针对“情感”部分的切入，没谁在做，也没几个人会做。
　　好吧，说到这里，聪明人已经知道答案了。罗永浩同学本人，就是最大财富(也是最大障碍)，他离奇的成长环境，叛逆的历程，疯狂的各种嘴仗，恰恰为大量特定“普通人”了对他的“情感幻想”，而这些“寄托”，落实到具备“罗永浩气质”的锤子手机上，能爆发出巨大力量。
　　哈雷如果把情感寄托剔除，就是辆噪音巨大、费油不环保、速度不够快、小故障多、且造型老旧过时的摩托车，但是，在死忠哈雷迷心里这是“哈雷精神”的特征，是 刻意这般的、是顾客筛选器!羸弱小资们死开!你想谈谈哈雷摩托的“瑕疵”?最著名的回答是——他傲慢盯着你双眼，“抱歉，这不是摩托，这是哈雷。”
　　最大障碍和最难部分为何也是罗永浩呢?因为截止目前，就我所看到，老罗同学做的“减法”不够、“聚焦”不足，他的铁粉还难以描绘出自身代入感的形成——“情怀”这个词太大，而“工匠”这个词又太小了。
　　如果，我是说如果，接下来不多的时间里，老罗能够聚焦到情感部分的提炼，将消费者的“功能获得”弱化，“情感获得”强化，即上面曾说的“穿越型打法”成功， 那么可以想见，锤子手机出来时，亮点成为亮点自然不用说，更重要的是瑕疵——你不会认为初次做手机的老罗将锤子打造得没瑕疵吧?恐怕瑕疵到很奇葩才现实 ——但重要的是，通过情感定位与文化，老罗的死忠能够骄傲地捍卫这些优点及瑕疵，底气十足告诉你：
　　“抱歉，这不是安卓手机，这是锤子。”
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International罗永浩要求锤子科技员工用锤子手机或者iPhone, 知道为什么有这个要求吗?
很多人说过，中国手机界有几个现象，有靠广告卖手机的、有靠粉丝经营卖手机的，真正自己用心研发手机的只有一两家。这样说也不是没有道理，因为手机厂商的根本目的也就是要
很多人说过，中国手机界有几个现象，有靠广告卖手机的、有靠粉丝经营卖手机的，真正自己用心研发手机的只有一两家。这样说也不是没有道理，因为手机厂商的根本目的也就是要盈利吗。但是要说真正在用心做手机的厂商，锤子科技绝对算一个。锤子科技发展到今天也算是小有名气了，也积累了一些忠实的粉丝。一个手机公司的管理或者员工使用自己家的手机那是必然，我相信大部分手机公司都是这样，但是锤子科技不一样，罗永浩对于这个问题有不一样的看法。在前段时间播出的《长谈》节目中，罗振宇问罗永浩一个看似有点尴尬的问题：你会不会要求公司里的员工都用锤子手机。罗永浩直接回答：不会的，我在产品团队里甚至会要求团队里有一部分人去使用iPhone。罗永浩的回答很多人都会觉得非常吃惊，因为罗永浩一直称锤子手机非常注重用户体验，在软件交互等方面都是安卓最好的，甚至一些方面都比苹果做得好。那么罗永浩允许锤子科技员工可以使用iPhone，这不是直接承认iPhone比锤子手机好吗？有一点要说的是，罗永浩允许锤子科技员工使用iPhone，但是并不允许使用其他安卓品牌的手机。因为锤子科技还只是一家小企业，和华为等公司相比差距明显。员工使用其他品牌手机很容易对公司带来一些舆论影响。关于这个问题，罗永浩的理由也让一些人感到意外。罗永浩说：因为安卓手机并不算贵，竞品出了东西，我们都会买回来研究，我们需要了解一下。罗永浩还说，之前确实对高管有过要求使用手机的问题，当然，原则上公司是不会正式干涉的，唯一不能做的事就是不允许用iPhone手机发微博。那么，罗永浩为什么要让一部分人使用iPhone呢？罗永浩还说了一个不大不小的玩笑，因为安卓手机比较便宜，我买回来研究就可以了，而iPhone手机比较贵，买回来成本就比较高了。能不花钱就不花钱了。虽然罗永浩对于这个问题的答复有些幽默，但是却能反映出罗永浩作为CEO的那种理智和认真的态度，至少证明罗永浩是真真正正的在用心研发手机。所以，还是期待锤子科技未来的发展。
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