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沙龙365手机国际厅登录:2018年长春市拟招录公务员494名
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文章来源：中国科学报&&&&发布时间：日 02:45&&【字号：&&&&&&】
届时，不但北京、上海、广州作为往届展会城市会持续办展，并且西安与成都这两年夜中部城市也将迎来初次展会！为中部和西部的家长供给福利！五场展会轮流演出，百余所知名国际黉舍加入，线上直播、线下展会、高质量讲座、专家一对一等多种勾当，全方位为您供给择校资讯，专属国际黉舍家长的择校展行将拉开尾声！李未央顿时吃了一惊，李敏德，是三婶周氏的养子！此次松下将携旗下洗衣机、空调、厨卫等高端家电产物登岸AWE，其品类涵盖厨房、卫浴、美容、影象手艺等多个范畴，仅洗衣机就有7年夜系列产物退场：包罗中国消费者熟习的罗密欧系列滚筒洗干一体机、罗密欧系列超薄型、除菌型滚筒洗衣机；深受母婴家庭爱好的宝物星系列滚筒洗衣机；被网友称为“不哈腰，更关心”的爱捷净系列波轮洗衣机；和于本年2月底方才上市的新系列：立异采取“柜式一体化机门”设计的柜式洗衣机Cuble系列等。新华社北京3月5日电（记者余晓洁）全国政协委员、中国国度博物馆馆长王春法5日暗示，全国各地有上百万件珍贵出土文物持久积存在各级各类考古挖掘单元，文物质源闲置环境严重。（作者签名：军事家）景帝派人调查，结果确有此事，便把邓通家的钱财全部没收，邓通顿时变成了穷光蛋，还欠下好几亿钱的债。
网拍是不是轻易感动消费？白洛因把自己的手拽出来，坐起身说道：“我难受也不会让你看出来啊！”这些专业登科及非凡要求普通都包括在黉舍的《招生章程》中。这些高质量的内容、生长资本与教育产物构成有养的多维度内容IP。心怀不惧，方能翱翔于天际，岂怕点点细雨！作文网专稿未经允许不得转载初二:王宇皎皎孤月挂在天边，清风映在酒杯中，东坡仰天而饮，背对着落花，长啸了一声：但愿人长久，千里共婵娟哥哥，此次又要分离了啊！我真子由双眶含泪，但，哥哥，四海八荒我依旧等你没事，子由，没事东坡背对着子由，但却不敢看他的眼，说，子由，哥哥此次，难复还随后东坡跨上马，扬鞭远去，斜阳照在东坡的脸上，东坡脸上的皱纹如道道深疤，刀般刻在他的脸上，眼眶猩红，扫把版的眉毛接在脸上，消瘦的脸，映在斜阳下，显得更。本文选改过浪博主我月落乌啼浏览原文
沙龙365手机国际厅登录:基于以下情况，喷鼻港金管局于2005年5月推出两项优化办法：
与杰里·科因额头上寄生的肤蝇分歧，缩头鱼虱会一向留在宿主身上——假如分隔，不管是鱼仍是缩头鱼虱都得受饿。置信我，当身和心都获得完全伸展的那一刻，你的焦炙和压力也会灰飞烟灭，好像本身化身为一条鱼，成为陆地的一分子。李未央看着李萧然：“父亲，你说过会相信我的。那末若何抛开春秋、性别、勾当量等等身分的影响，进步根本代谢率，加强减肥结果呢？想晓得，快来看看上面的化解方式吧！面壁练习，究竟在练甚么？关于这个练习，顾超给出了谜底：“练的是反映，面临墙的扑救，是间隔一点一点的在变短，这对反映速度有一个要求，并且，我们一个守门员在练的时辰，还有别的两个守门员把球射出来时辰的标的目的盖住，如许出球的时辰，需求对球做出扑救反映的这名门将是看不到球的，只能到球反弹出来的时辰，才干看到球，那就是安慰你的反映神经。
李未央失笑道：“父亲不过是担心面上过不去，你若是和他好好说明娶妻娶贤的道理，他不会不明白，再者说他心中未必真的喜欢那温家的小姐，不过是没有台阶下来，你若有了意中人，又是门当户对，感情十分要好，他怎么也不能棒打鸳鸯。不外，科因想做的倒是救下这只肤蝇。同时，也必需深切推动教育管办评分手鼎新，理清当局投入、监管黉舍依法办学与黉舍自立办学的关系。“初试是口试，考的跟体育讲解没甚么区分，根基没有电竞讲解的题，复试是让我们在三段分歧游戏的视频当选一段停止讲解，有《守望前锋》《英雄同盟》和《刀塔2》。有一天我跟奶奶去市场买菜，到了市场，我又看见有人在卖小鸡，我就要求奶奶给我买一只小鸡。时期周报记者宁鹏发自上海
同时应当恰当削减其它脂肪摄取，以免热量摄取太高。”他的脸上，似乎还隐隐透出了几分郭澄不曾见过的光彩。近日，《纽约时报》发布了一段视频，复原了那时的现场状态。经济与思惟自力的女性从我国互联网金融整治的经历来看，行动监管与谨慎监管难以完全分手，中心银行在担任零碎性风险的同时也应兼顾谨慎监管和行动监管。挺羡慕你的啊，苏喻，女人缘真好。我再说一遍：换句话说，“人们买工具由于他们看到其别人一向在买工具。固然该公司数年来利润增加状态杰出，但马丁愈来愈担忧电子化对公司的焦点租赁办事组成要挟。将新动力汽车车辆购买税优惠政策再耽误三年，周全打消二手车限迁政策。
即便是新药，也没法确保百分百平安，但由于利年夜于弊，我们依然值得冒一冒险。“你觉得我情愿花他们的钱么？还不是他们惯得我，让我没本领本身赚钱？固然他们也情愿给我啊，这怎样能怪我呢？”出产关系更加高效，抢先同时期竞争敌手，分销本钱低，分销渠道普遍多元，互联网也具有巨额流量，这是传统厂商没法对比的。这才留有环境的多姿。
王劲公布把景驰总部搬到中国或让百度以为，这会对其组成直接的竞争要挟。严裕龙明白，张尧臣他这是在向他索贿，但仍装出一副不解的神情说：“裕龙愚钝，不懂官场上的礼仪规矩，因此有些话请你明示。左撇子智商比其别人高吗
“这裙子只是家常穿穿，上面又没有绣龙画凤，算不得逾矩。幸亏被我实时发现了，万一吃出成绩来就费事了。韩国曾在1978年公布实行出口自在化，但在年因为石油危机的缘由而被弃捐。
（责任编辑：谭擎宇）沙龙365手机国际厅登录_中国科学院
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沙龙365手机国际厅登录:友谊赛:U21选拔队2比1逆转塔吉克斯坦
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文章来源：中国科学报&&&&发布时间：日 13:07&&【字号：&&&&&&】
包管购房刚需族的存款需求；还可与本地当局联手成立楼市调控调理基金，用住房公积金利钱或投资所得的盈利赐与弥补，在银行房贷利率周全上浮的时辰，对购房刚需族因购房发生的经济坚苦或多收入的利钱停止恰当补助，削减购房刚需族压力。就是说，应阐扬好各级当局在进步首套房贷或二套房贷上的“缓冲”感化，用好财务补助这根“定海神针”，对因进步房贷利率对购房者多2017年国务院印发《新一代人工智能成长计划》，从国度层面临我国人工智能的成长路途停止了计谋摆设。
重，包罗骨骼、肌肉、脂肪等多种组织和器官的质量总和。凡是环境下，为了更好地反应体内脂肪的蓄积水平，会将体重进一步划分为脂肪分量和瘦体重(也称去脂体重，是指除脂肪之外的组织和器官的质作出放置摆设。此中，省委首要担任同志用了近三分之一的篇幅，查找了干部风格、扶贫项目推动力度、扶贫资金项目利用等１１个方面的缺乏，并对多个市州县点名攻讦。理论证实狗主人陈姓先生被警方以不法禁锢植物罪拘系，审问时法官公布无保将他释放。
了甚么：内需预判误差较小市场对内需的预判误差较小。投资和消费全年12个月的市场均匀猜测值与现实值误差均未跨越一个百分点。虽然固定资产投资下半年的市场均匀猜测值略高于现实值，但两者在年底已收敛；消费增速的猜测值和现实值均环绕10%程度上下窄幅动摇，全年现实增速略有趋缓。综合来看，2017年国际需求稳中趋缓，市场预期比力充实。图3：投资趋弱的沙龙365手机国际厅登录SF MOTORS新车3月28日发布 推3款电动SUV很多玉原石表面有层石皮，除非切开才干看出外面是不是真的有玉，这就是赌石。
文/新浪专栏水煮娱肥罗君好比审查收入预算总量，重点审查预算放置是不是合适党中心肯定的年度经济社会成长方针、国度微观调控整体要求、国平易近经济和社会成长相干计划、中期财务计划，审查收入政策的可延续性，更好阐扬当局本能机能感化。
、苏宁等等。平易近营企业的成长，都离不开党的很是好的政策和社会各界的关怀撑持。我置信，平易近营企业乘着十九年夜的春风，在这个伟年夜的新时期必然会成长得更快、更好、更年夜、更强，为改良平易近生会阐扬更年夜的感化。2月25日，新浪财经在中国经济50人论坛2018年年会现场，对话了闻名经济学家吴敬琏。吴敬琏婉言，以后处所当局债权成绩很年夜，易激又或说，他以为安康迷信（healthscience）这些太难读，乃至语气里有些尖刻辛酸地告知我们他熟悉有人无机会学牙医。
这些疾病的口臭还会有一些怪异的安慰性气息。如慢性萎缩性胃炎，会有一种食品发酵的滋味；糖尿病酮症酸中毒和肾功用不全者，会发生烂苹果滋味；肾衰竭的人会发生像鱼腥一样的口臭味；而肝硬化、肝癌的病人，则会有硫黄的滋味。另外，心思压力过年夜，会影响神经零碎任务和排泄唾液的习气，发干的口腔会变得脏兮兮，很轻易发生口臭。金芮竹指出，一旦发现口臭，起首应以往，角逐补时都在4分钟内，此刻，角逐补时几近都是5分钟起，还有角逐补了6分钟、乃至是7分钟之多。
（责任编辑：谭擎宇）院领导集体
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沙龙365手机国际厅登录:戴伊2018年首战牵手新球童 只因好友签证未落实
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文章来源：中国科学报&&&&发布时间：日 08:47&&【字号：&&&&&&】
馒头吃饱了，两个馒头打底。谁也做不到一帆风顺，我觉得这个说法不是很客观的。以下为访谈实录：09年60%精力花在联想集团提问：以后您在联想集团关系怎么协调呢？您是打算做企业家还是在投资家？柳传志：时间的安排上大概在第一年的时候我估计在联想更会多一点60%。我是指的把社会活动刨去以后，业务时间我估计60%左右在联想。以后可能还会慢慢地退下去。联想集团我相信有一段时间就会进入正轨，这时候是不是还需要我当主席就不一定了。提问：大家都非常关心杨元庆的具体工作，我想请您具体地谈一下。还有一个问题，您将如何考察杨元庆？他是不是会回到北京来工作？柳传志：就是说总部会不会调整是吗？先说总部调整，这个完全也是有可能的，因为整体的企业发展战略、成本考虑到底应该怎么做，新的CEO可能会拿出各种各样的方案。我现在这么说并不是说确实已经有了这个方案，我只是说这是在他的权力范围之内，大的设想是有考虑的，绝不等于说已经有这样的安排了。元庆不是我考察他的问题，他已经非常成熟了。话讲得长一点，我们并购IBMPC以后，内心希望把它办成一个称得上是伟大的公司。这个“伟大的公司”表示什么意思呢？就是说除了它经得起时间的考验以外，还是希望它对社会能有特殊的贡献。除了给股东本身有很好的财务回报以外。这个社会贡献包括什么呢？在我心里想的，比如为中国国家、为中华民族所做的社会地位，让人觉得中国人能够管理大的国际企业。另外，像科技进步上的贡献，企业管理的贡献等等，指的是这个。当然，现在的距离还有很远。我们在定往前做这件事情的时候就差得更远了。但应该讲，这是我们的目标是我们需要做的。在做的过程中，当时实际上是有大阶段的划分的。并购以后第一业绩要有，当业绩稳定以后在适当的时机，逐渐过渡到企业的主要管理层，由中国人来担任，但首先是把企业做好，是在一个国际企业的前提下，中国人领导下的国际企业的前提下去实现。元庆和他的团队在中国的运作应该讲是经受得住考验，经受过考验。这个考验本身表现在他们能够制定非常适合中国打法的战略，而且又有很强的执行力，有一个非常好的、坚强的管理团队，这是在中国。走到海外去以后，整个的商业环境发生了大的变化，公司的治理机构也有大的变化。在这种情况下，确实水深水浅就不清楚了，所以它确实有一个摸索、学习的过程。当把这个事情看得比较清楚以后，才能把预定的计划实现。但什么是个度呢？什么时候可以看得清楚呢？什么时候风险最少呢？永远都不能说是没有风险的。当我们认为看得比较清楚的时候，还是在犹豫、比较犹豫的时候，这时候世界金融危机到来了。这一到来，这么一个大环境的变化推进了这件事情的进程，使得我们不再犹豫了，下定了决心去这么做。这次经济危机本身应该讲是世界上百年不遇的大风暴，恰恰在这个风暴中最先打击的是联想这样的企业。因为我们的业务性质在国际上做得就是商用大客户。而对所有的大客户而言，它的削减成本最主要的方式，第一关考虑的就是IT公司。所以应该讲，春江水暖鸭先知，最先感到寒冷的是我们。再加上我们是并购到国外去的，人家说是蛇吞象还没有消化完，没有完成，这样就显得有点特殊了。这样，我们把以前准备的方案反反复复地做了研究。我们出去了以后，元庆面临着商业环境的变化，这里面包括了很多方面。顺便说一句，还有一个公司治理结构的问题，我们是完全国际的董事会，这跟以前的董事会有什么不同呢？以前我们虽然是香港上市的公司，但是大股东主要是我们一家，我担任董事长。所以，对杨元庆以前当CEO的时候，他的各种动作、各种想法，我都可以深刻地理解，或者说有更大的能力支持他，或者可以更好地劝说他。比如说有不同意见的时候可以更好地进行调整。现在形成了国际的董事会，因为杨元庆是执行董事长，实际上也肩负着一定的管理的责任。在这种情况下，凡是有重要的想法，实际上是有得到董事会的全力支持的。在这个董事会里，股东就不仅仅是我了，实际上有四家。除了IBM以外，还有其他的两家。大家要在一起很好地讨论，形成共识。怎么样让人充分地理解自己，也是一门很大的学问。在做这个决定以前，怎么样得到董事会的全力支持？比如说这件事发生了以后，国外的董事非常重视的是国际媒体怎么看，会不会认为这是中方和西方的文化冲突产生的问题。会不会因此人们认为这间公司是文化冲突造成的结果，而且是中国人引起的，会不会有这样的影响，而且会影响到客户？另外，毕竟以前元庆是董事长，直接领导团队、领导国际员工的是阿梅里奥先生。今天阿梅里奥先生担任顾问了，元庆直接领导的话，国际董事也会怀疑有没有问题。这件事事实上还是要想到最坏的情况，但事实都是表现得相当好。国际上的媒体舆论反应都是如实地报道，偏正面。而员工本身非常配合，阿梅里奥先生也非常地支持。阿梅里奥专门给员工讲话，希望国际员工在杨元庆的领导下有出色的表现。而元庆自己有一套我们联想固有的、独特的建班的方式，让企业的高级领导人在一起充分讨论问题。联想的建班的模式，立刻得到了公司管理层发自内心的喜爱。他们过去都不是这么讨论问题的，所以一下子就感觉非常好。我参加了一系列的会议以后才回来的，应该讲回来就好好地睡了几天觉，心里很踏实。我刚才表达的这段意思是什么呢？就是元庆担任CEO这个工作，他是我们并购时候的大设计。这个时间点未必是在这个时候，什么时候成熟、什么时候不成熟也是在考虑和犹豫之中。正赶上金融风暴，企业的战略结构、业务结构要有一定的调整，战略要有很深的调整。这时候一致认为他在这时候上最为合适。于是把这个大的调整在这个时间点上发生了。我担任这个工作，实际上主要是让他有更好的精力担任好CEO的工作。董事会的工作主要是两件事：一个是对管理层的监督；第二是对管理层的具体支持。我可能在支持方面除了协调关系、调动积极性，我跟元庆有很长时间的配合，在战略方面起一些把关的作用。我想我只是做这方面的工作。提问：我追问一下，您刚才也说到这些外国人有我们不会的地方，在这次调整以后，重新任命了一个新职位，他有我们哪些不会的地方呢？柳传志：你想想，在杨元庆担任CEO以前，我跟他反复地演练、讨论，说你在中国打了若干的胜仗，特别是2004年我们打的大胜仗，今天要在海外去到底有什么不同？最大的不同是，我们带的队伍不同。你以前带的是中国的兵，现在你带的是国际的兵。谁来举旗呢？是不是国际COO来会好的多呢？光从这一点看是不是非常简单的道理呢？带国际的兵还得是别人来。包括底下的运行，杨元庆管中国的下属人家不会有怨言，但现在是在国外。所以肯定地说，COO绝对有他及其重要的存在作用。当中国人领导国际公司的时候，怎么形成国际团队的领导力，这绝对不是一个我们中国人自己说、自己做的事情。提问：柳总您04年卸任董事长以后大家说是功成身退，这次遇到了金融危机您又出山了，中国很多的企业界人士非常地钦佩你。因为很多的公司要改组，您当时做这个决定的时候，一定要很长的挣扎和讨论，您是怎么经历的？柳传志：没有太多的挣扎。这次的金融危机来了以后，确实给联想以相当大的冲击，具体表现就是在一个季度内有9000多万美元的亏损。我估计还得要有一段时间才能把它扭亏过来。亏损产生的时间和报出的时间是2月4日，但产生的时间大概不只是这个了。大概这一个季度以前就有苗头了。在看的时候我们肯定会研究怎么去做了。就会研究产生这个问题的原因是什么。研究的做法很明显是国际上金融危机带来了购买力市场的萎缩。据研究，中国也受到了一定的影响，一个是市场的冲击，一个是竞争。而中国的经济恢复的能力和新兴市场地区恢复的能力应该是比较强的，这是非常明显的。在这种情况下，加强这儿的力量肯定是战略上非常重要的做法。而要做好这件事本身，我们就又研究了，本来的战略已经考虑到要在这方面去调整。比如对中国地区的购买力市场，对消费类客户的市场等等。在以前做的时候方方面面到注意到了，在这方面的力度不够。就是说以前在战略上也考虑到了这个问题，但还有其他的战略指向，所以就没有特别把重点放在这儿。所以按照原定的计划做很长时间才会调整好结构，可能就经不起这样的打击了。所以这就考虑到元庆来主持这个工作比较合适。当有了这个考虑以后，就需要元庆的工作更集中，哪些工作需要人家的支持，包括董事会关系的调整等等。在这种情况下，让联想更安全地过关，董事们以及元庆自己都有这样的要求。我觉得联想确实是有危险存在的，不管危险多大。因为可能危险并不太大，但如果真的需要我出来帮忙的话我会出来的。因为退的时候没有想到有这么大的风浪。现在可能我觉得还能帮一点忙。主要的能帮忙的地方是因为这种所谓的风浪我经受过多次。这次亏损的绝对值是最大的，但相对值不是最大的。曾经1996年的时候，我们现金流都快断了。所以我对付这种情况心里会更有底、更踏实。这样可能对员工、对董事会都会觉得心里更踏实，对投资人也会这样。而且元庆做CEO我更理解需要什么时候提醒他。而且在时间上也免得他用更多的时间解决各方面的关系，包括投资人的关系以及董事会内部的协调。对我来说也不是什么太辛苦的事情，我有能力来做这样的事情。提问：回到2004年年底，从股价、董事长、以及联想盈利的情况，都是2004年年底，这时候中国也发生了很大的变化，中国的网民由2004年底的1亿人变成了3亿人，中国电脑市场也发生了很大的变化，到现在您觉得中国的电脑市场是怎么样的？您的策略要做哪些调整，元庆做CEO是不是意味着海外市场要收缩？柳传志：有一点是完全不一样的，根本的不一样就好比一个人要吃三个馒头要吃饱一样，如果没有前面这几年的话，我们是坚决不敢让元庆担任CEO的，他也不敢担。恰恰是这些年把水深水浅都趟个遍，各个地方都比较明显了。所以这里面我觉得应该是有质的变化。在这些年里，主要的变化就是电脑产品本身越来越成熟，它需要在技术上有大的突破措施更符合现在人们的需要。互联网的出现、无线通讯的出现，使得电脑这种形式本身有可能有根本性的变化。在04年以前，在中国还都是台式机占的营业额和利润比较大，现在完全不同了是笔记本占的比例大多了。在那时候，个人用笔记本的都很少，现在都是个人在用。还有一个很大的区别，就是客户原来商业客户占的比例大。现在消费类客户个人用占的比例非常大。在中国一个非常突出的情况是，五六级城市，甚至到农村电脑的普及给我们一个更大的发展空间。所以在2000年前后的时候，我们研究过中国有没有天花板，后来发现没有。到今年发现还有一个更大的市场。比如说中国现在解决经济危机的方式，就是拉动内需消费，这里面肯定包括电脑产品。另外，在这些年中国互联网、电脑的使用上走在了世界的前列。像手机在前列，电脑也是从数量上到质量上都有很大的变化。中国的互联网除了门户网站的使用以外，正像2000年前后所说的一样。这样又给了我们很大的发展机会。所以把中国作用重点，加大在中国的主导地位是非常重要的。而这一点，我想HP跟戴尔、宏基都看得很清楚。当其他的地区因为经济危机的影响、市场收缩的时候，又是我们的难点，家里面发展最快的地方而且又是我们的强项，我们再受到攻击照顾不到，就是范傻了。我们一定要稳住这边的发展，再顾及那边。提问：您一直强调您做董事长的角色主要在监督、支持和战略的制定。我想在扭亏方面有没有制定战略，在互联网战略方面有没有新的想法和布局？柳传志：具体的战略制定是管理层的事情。我们现在的扭亏一定是有结构性的，而不是急着、忙着要把报表做得怎么好看。因为对联想来讲，它手里面毕竟还有13亿美元的现金，离最大的危险还远着呢。所以完全可以从容地解决结构性的问题。我们不是想苟延残喘。联想以前做过这样的事情，早年前问题非常严重的时间，根本做不了结构性的扭亏，先过一天算一天。现在不是那个时候了，所以在使用上我相信联想的业务在中国的发展必然要和使用方式密切配合。像互联网的使用方式、B2B的实现大家过去完全以外是泡沫，现在连B2C都已经可以做了。这都会使得电脑厂家和软件厂家配合把这个事情做好。我相信这是他们应该考虑的。我坐在我这个位子上我会考虑那么地细致。提问：这两天和集团的高管在一起开会的时候，大家在聊哪些问题，有哪些共识是可以跟我们分享的。中国联想的市场份额虽然没有下跌，但戴尔和惠普的表现反而很好。我想知道在后院与海外两大市场的协调您是怎么思考的？柳传志：主要应该讲是管理层队伍在思考。我只能说我了解到的一些情况和他们的想法。联想在国内的份额虽然没有下跌，但在竞争中乏力非常地明显。这是跟整个企业定位的结构体系有关的。原来的联想主要是针对国内的客户制定的供应链体系，就是说商业客户和消费类客户，他们需要什么样的供应链体系，我们是这样设计的。当到了海外以后，大的商业客户(关系型客户)比例非常大。供应一个供应链体系本身，就会给国内的消费类市场大幅度地削减效率。所谓的“结构性调整”就是从IT系统、供应链体系进行调整，使得供应链体系该分开的地方分开，能合的地方就合。合是为了降低成本，但分开是为了提高效率。这些东西都将进行深入地、全面地考虑。所以对董事会角度对他们的理解是，并没有逼着管理层一定要立刻见效，我要的是他们进行结构性的调整。然后一步一步来布局，一下子永远是上升的曲线，这在联想以前做过。这就是默契的好处。当杨元庆提出这个以后，我知道他有把握可以做。如果是董事长和CEO不太了解的话，CEO说我要进行三年的调整，我就不会理解到底是怎么回事。杨元庆没有要三年，我说这就是默契的好处。他要做这个事情我顶多是跟他考虑，在中国做和在国际上做有什么样的区别。经常的区别是国际团队，国际团队的员工和联想的中国员工的文化是不同的。联想的文化尽管没有要求普通员工有事业心，但绝大部分的中国员工是要在联想干一辈子的。而怎么样调动国际员工的积极性，这是我需要做的。这些事比较细我会比较放心。提问：我们现在谈到在区域战略上会聚焦中国和新兴市场。我们知道中国这个市场比较大，在我们资源的投向上，我们中国在新兴市场国家会占多大的比例，有多大的精力会放在中国呢？柳传志：中国市场空间增长的绝对值是非常大的。空间的增长比例相对数不好说，现在无非是金砖四国了，俄罗斯、巴西、印度、中国。根据我们的经验，在这些国家由于在发展中政策、法律不规范，所以就要有一些适应本土的具体的打法，这些打法是什么呢？非常重要的一点是要好好依靠当地的合作者来考察当地的政策法规的可靠性和稳定性。我举一个例子，拿中国来说当年我们在中国做的时候有两个美国公司在中国做电脑。一个叫康柏在美国是很大的电脑公司，一个叫AST在美国是一个小公司，但在中国以及亚洲的业务却远远大于康柏。这是因为联想在做代理。我们跟他们统一做计划，考虑外汇的调换问题。当时，人民币和美元的兑换老是在飘动着的。由于联想有一个系统的设计，供应商和代理商渠道连在一块考虑，马上汇率这个损失会更低。还有一个是法规的问题，当时有很多的地方没有清楚的法规，我们怎么样在合法的同时，尽量地减少损失，这个也是双方讨论好比较好。康柏尽管在美国的市场很大，但在中国97、98年的时候用了一家代理，为了跟AST比业务，拼命地放帐，结果在一年内有8000多万美元的应收款没有收回，结果康柏在中国一蹶不振。这说明，在政策法规不稳定的地方，怎么去寻求最安全的合作伙伴，或者是最懂国外的业务的当地人是最重要的。为什么要懂当地的业务呢？当然在AST、惠普跟IBM比有一个特点，当时他们更多地用的是台湾和香港的中国人在做他们的总经理。为什么不是大陆人呢？因为在早年中国人没有到西方学习也是没作用的。他们不了解西方所以就会犯大错误。便宜不占白不占。所以还必须要有受过西方教育的人到这儿来做才能做得好。所以惠普、AST都是选的这样的人。他们就能发现联想是好的。而在当时的IBM全是美国本土人。他们两年就换一个，他们就找不到。他们找的都是大国企。结果他们不知道，政府的大国企根本没有销售能力，所以IBM在中国一直没有做起来。给我们的经验是，如何在当地发展业务非常重要的是研究当地的业务发展特点。我们要详细研究几个国家社会商业环境的安全性，光发展空间大不行。应收款收不回来也不行，要有法律的保障。这些都是我们要了解的。当把这个东西定下来以后，才能决定在哪个国家投资的资源会更大。我说的意思是，随机性更大。完全要看看能不能按我们的指导思想选合适的人，在选好了以后一定会有大的发展，在没有选好之前，中国这方面的投资一定会很大的。我们随时准备把中国的专家派到各个地方去，支持当地的第一把手。我们这儿的人最好的方式是做顾问和专家。人家当地的人了解当地的国情，我们做顾问把中国的经验告诉给他们。如果我们上去就替人家，那是不行的。我回答的意思是，中国肯定是第一重点，我们要不停地培养人，准备派出顾问、专家到各地帮助。而到各地的重点是随机的。我们发展不了当地市场是因为我们没有找到合适的人。这个事情只要有一个明确的指导思想就可以做得好。如果指导思想没有明白只有研究一个人就要派，这做不好。提问：您也讲过三步走，联想集团的三步走走完了没有呢？柳传志：在国际上这个吗？还是要慢慢走的。提问：要多久才结束呢？联想集团内部最大的问题是什么？怎么去解决。联想再次向海外大幅度地进攻是什么时候呢？柳传志：国际经济危机看不好，我们做的思想准备是比较长的，我认为是三年。形势一好我们立刻就好。现在元庆建班子的情况总体还是不错的，战略制定是我们的拿手戏。思路清楚、针对具体情况要有合理的程序。这个程序不是教条的。问题还是在于文化上怎么能让它更适应国际。这是非常大的难题。因为从理论上、指导思想上连我都觉得还有很多要研究的东西。比如说在联想控股的部门，过去中国有联想集团都是把最高层放在有事业心的层面上。不仅是我、包括杨元庆以及其他人都是一样的，大家都是在为它拼命地工作，在联想业绩好了以后我们得到了我们应该得到的工作。但国际员工不太现实，怎么让国际员工的责任心一步一步地通过文化激励、各种方式提高大家对公司的热爱，这个度应该是什么样的，我们应该怎么做，这些事情还是我们应该研究的问题。当这些问题越来越好的时候，我觉得联想会成为一个伟大的公司。说得更远点，假定这一代不行的，因为这个目标是很大的，你想要在让一个企业在国际上要受到尊敬，才能给中国人提气。说到尊敬就是很大的吨位，今天的吨位还是很小的，而且年代也不够长。另外，对科技、文化、对企业发展规律要能够有推动作用，这个要求还是很高的。在这种情况下，会是什么样的局面我也没有考虑清楚，这是比较朦胧的目标。现在比较清晰的是，杨元庆上来以后，联想集团顶多三年会有大面貌的改变。这是肯定的。有这个面貌的改变离伟大的公司还差很远。提问：网友说柳先生以65岁的高龄返回到岗位，面对这样大的艰难，您的内心是如何考虑这件事的，成功怎样失败怎样您是怎么想的？柳传志：这确实也没有什么太大的艰难之处，没有到要死要活的地步。第二，这个事情只能成功。我从来没有在失败的时候离开联想，我只可能在成功做得好的时候退出，不可能说做坏了才离开。因此对我来说不可能有失败的，如果失败了我就做到成功为止，我想还不至于到这个地步。对这件事情本身应该说还是三年内在财务数据上要有一定的变化。我有这样的信心。再次谢谢大家对我的关心。提问：柳总您和元庆再次配合，他过去也是您一手提拔的。你们之间的配合会很默契，但对我们来说，外界来看会看到经营团队会获得更大的授权和理解，做不好的时候可能窟窿更大。在这样的情况下，您和董事会会怎么样来约束元庆呢？柳传志：整体董事会的重要的作用是监督。监督多方面的事情，比如说内部人事的控制，比如说企业的利润不够，规模越来越大，还有董事会要保证小股民的利益。包括有业务上、战略上方向对不对的监督。我对杨元庆的理解是，他在业务的感觉好是他的天生能力。但这几年增加了什么能力呢？就是制定战略的能力。你说捅大窟窿的事情他不会出现的。他的队伍一直在研究前面的状况。一说不好了，他就调整。他已经有了这样的能力。我们做投资等等是不会出大问题的。在做今天这步的时候，实际上是在前面已经把今天的情况反复研究过了，真要坏会坏在什么地方都已经研究过了。今天他和他的团队这样的能力已经具备了。最大的问题是将师用命，能不能像中国的团队那样。这个事好但能不能打啊？这个事是需要进一步考察的。他在这方面下了很大的心思，是但是不是够我还不是了解。但有一点，这里面也有一套方法，怎么样用物质和精神激励实现以人为本。这是有一套办法的。中外有差别，但大方向是一致的。我相信他很快会得到员工的真心拥护的。建班子的问题我已经看到了，高层的领导在阿梅里奥退下去以后，经过阿梅里奥的帮助很快就建立好了。高层领导过去容易是CEO怎么说他们怎么做，今天在一起讨论他们感觉好极了。现在风险可能是并购，而如果光是CEO一个人说了算，或者是制定两三个人研究这就麻烦了。如果把并购的目的说清楚，并购之前跟我们到底有哪些互补，如果反复地研究过就不会出问题。甚至把价钱都研究好了，都会超出预料而且会带来惊喜。事架不住会研究。战略的制定有一套好方法会出台的。而这个东西别人做我不放心，杨元庆做我放心。而且我跟他怎么讨论的，这些事都是我深刻了解过的，只是有可能国际董事就不知道，这样我就需要我的信誉跟大家说，说服人家。这就是我现在要做的工作。　提问：柳总我们这次人事的调整计划应该是经过多次的讨论、研究的结果，现在调整完了以后你最担心的问题是什么？柳传志：最担心的是跟国际董事的沟通，让管理层时时刻刻得到他们的理解，有效率。不然的话，任何一件事情研究得很透彻，而董事会不知道，让他们反复研究就会影响效率。第二，就是国际团队怎么样完全国际融合，变成像一个中国团队一样，是朋友、互相深刻地理解，没有办公室政治，使得办公效率提高。至于说战略的制定以及战略制定中的战术分解步骤，这些事情都是杨总比较熟悉的事情。提问：美国政府一直强调的是信心，您回来是谁说服你的？花了多大的时间，您觉得您会给联想带来什么，还有几个补充的，您怎么和外国的团队交流呢？还会不会做类似奥运会这样的工作呢？会不会对元庆和其他的高管进行降薪的处罚呢？或者是进行并购呢？柳传志：前面的问题我都回答了。比如说多长时间考虑的，我已经说了是在一个季度以前就计划了。大计划是老早就开始考虑了。偶然是在这半年之内完成了。第二个问题是什么呢？提问：您回联想会给联想带来什么？柳传志：主要是给元庆的支持。包括董事会对他们的理解，可以在战略上帮他出出主意，建立信心起一点作用。提问：会不会做类似元庆说的英语的问题。柳传志：看什么人。我可以有两个高级的翻译就可以都解决了。一般人都为难，而我不为难。只要有条件就可以，虽然没有自己表达好但没有太大的障碍。提问：元庆说奥运豪赌成功了，这样的工作不容易做……柳传志：对我来说豪赌的事情比较少，全是做不好的时候退是有退路的。我基本上没有太大的豪赌。人家说并购IBM的PC，人家说是蛇吞象，我认为不是这样的。人家说是豪赌那可以，但心里面不要这样认为。一般没有这样的事。提问：你会不会考虑国内的并购，包括会不会对元庆他们降薪呢？柳传志：不会做这样的决定。之前的CEO已经卸任了，我再找麻烦干什么呢？现在起出什么事，从杨元庆开始担任CEO以后再考虑。至于说国内外战略性的并购都有可能。我最后说一句，有一些媒体的朋友替我们担心怕失败。说实在的，我心里真的没觉得没有失败。确实是三个馒头吃饱了，两个馒头打底。谁也做不到一帆风顺，我觉得这个说法不是很客观的。谢谢大家！.pb{}.pbtextarea{font-size:14margin:10font-family:"宋体";background:#FFFFEE;color:#000066}.pb_t{line-height:30font-size:14color:#000;text-align:}*分页*.pagebox{overflow:zoom:1;font-size:12font-family:"宋体",sans-}.pageboxspan{float:margin-right:2overflow:text-align:background:#}.pageboxspana{display:overflow:zoom:1;_float:}.pageboxspan.pagebox_pre_nolink{border:1px#width:53height:21line-height:21text-align:color:#999;cursor:}.pageboxspan.pagebox_pre{co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沙龙365手机国际厅登录尽管去年全球经济危机,但是网络购物却是春光明媚,风光一片独好,书写了高速增长的神话――根据调查机构艾瑞咨询近日发布的报告显示，2008年中国网购市场年交易额第一次突破千亿大关，达到1200亿元，同比增长128.5%。上海去年的网络购物更是独占鳌头，抢占了几项第一――交易总额第一，达到160多亿元；人均年度购物消费额在所有城市中位居第一，平均为2200元。为网络购物作出巨大贡献的，正是年轻的“淘一代”们。“淘一代”迅速成长艾瑞咨询指出，2008年，中国网购注册用户达1.2亿，同比增长185%。2008年中国网购用户实际规模达到8000万，相比2007年增长率45.5%，增速非常快。记者采访了艾瑞咨询公司的分析师张艳平。她说上海目前的网购用户数量为700多万，约有67%的上海网民参与了网购，网购者中人均年度购物消费是2200元。网购者被称为是“淘一代”。艾瑞报告指出，网络购物用户呈现出年轻化，16-32岁用户比例高达83%，而且男性网购用户比例比女性高出10个百分点，男性消费以电子产品为主，消费金额也高于女性。信赖B2C交易，喜欢品牌货根据艾瑞咨询连续性监测数据显示，2008年C2C市场格局维持稳定，淘宝稳占80%以上份额；易趣新平台整合效应也初步显现，市场份额出现2003年以来的首次增长；拍拍网交易额增长迅速，份额稳步提升。但上海网购者与其他城市的网民相比，更喜欢B2C交易，而不是C2C交易。上海“淘一代”徐小姐解释说：“因为我更喜欢购买一些有品牌的东西，B2C交易让我们觉得质量更加保证，更放心！”“淘一代”林先生说：“多方比较、讨价还价是我们交易的最大乐趣，我们拒绝做冤大头。我们是沉迷网络的深度用户，我们频繁地逛网络购物的论坛，有目的地搜索信息，多方询价后找到了合算的宝贝，心里就会舒畅无比。”“淘一代”是一群活跃的人，他们虽然经常出现冲动型消费，但对于网购这样非直接的钱货交易，“淘一代”倾向于依赖更严格、透明的信用体制。喜欢淘服饰手机化妆品“淘一代”喜欢在网上买什么样的商品？报告披露，以市场份额最大的淘宝网为例，2008年网络商品销售按销售额排名的前15名分别是：服饰(1.4亿件)、手机(1366万部)、化妆品(7148万件)、家居日用(4739万件)、户外运动(3222万件)、PC及配件(1448万台)、珠宝首饰(3024万件)、笔记本电脑(1180万台)、小家电(1328万台)、充值卡(3130万张)、食品保健品(2346万个)、母婴产品(3178万个)、相机摄像机(612万台)、汽车配件(768万个)、书籍音像制品(2541万件)。网购比重还在增长“淘一代”的迅猛成长使得网购公司喜笑颜开，书写成长神话。淘宝网公布，今年春节期间淘宝网交易总额比去年相比增长60%，日均销售超过3亿元，并创下单日销售4.6亿元的春节网购新高，而闲置年货交易增加近2倍。上海篱笆信息科技有限公司副总徐湘涛向记者坦言，篱笆在金融风暴之下,销售额却翻了一番，2007年篱笆网的销售业绩是6.4亿元，而2008年达到了15亿元。艾瑞咨询预测,网购将在更多网民中普及，根据数据统计，到2010年，网购用户占互联网用户规模的比重有望达到40%以上。。
国家工商行政管理总局商标局日前公布《商标网上申请试用办法》，明确了商标网上申请的有关程序。今后，商标申请人或商标代理组织可在法定工作日的8：00至16：30，通过中国商标网(http：ctmo.gov)提交申请文件。但是，目前尚不得提交下列情形的网上申请：商标局公布的《自然人办理商标注册申请注意事项》所规范的商标注册申请；有优先权诉求的商标注册申请；人物肖像的商标注册申请；集体商标、证明商标的商标注册申请；指定使用的商品或服务项目没有列入《类似商品和服务区分表》的商标注册申请；外国人或外国企业作为商标申请人或共同申请人，未委托商标代理组织提交的商标注册申请等。商标申请人可以直接提交商标网上申请，也可以委托商标代理组织办理。直接提交商标网上申请的申请人，应当具备在线支付商标申请费的技术条件；代理商标网上申请的商标代理组织，应经企业登记机关依法登记并在商标局备案。。
国家工商行政管理总局商标局日前公布《商标网上申请试用办法》，明确了商标网上申请的有关程序。今后，商标申请人或商标代理组织可在法定工作日的8：00至16：30，通过中国商标网(http：ctmo.gov)提交申请文件。但是，目前尚不得提交下列情形的网上申请：商标局公布的《自然人办理商标注册申请注意事项》所规范的商标注册申请；有优先权诉求的商标注册申请；人物肖像的商标注册申请；集体商标、证明商标的商标注册申请；指定使用的商品或服务项目没有列入《类似商品和服务区分表》的商标注册申请；外国人或外国企业作为商标申请人或共同申请人，未委托商标代理组织提交的商标注册申请等。商标申请人可以直接提交商标网上申请，也可以委托商标代理组织办理。直接提交商标网上申请的申请人，应当具备在线支付商标申请费的技术条件；代理商标网上申请的商标代理组织，应经企业登记机关依法登记并在商标局备案。。
（责任编辑：谯崇懿）