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成为代理商后要做的工作是发展及管理木别墅市场，接待来访的客户，负责所辖区域销售商的技术指导。
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同事请假,我如何做好代理人？办公室交际
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求助！如何做好代理质量部门负责人工作？
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如题!简单述说下鄙人代理前工作职责，主要负责体系和认证事项，包括保健食品、普通食品、食品添加剂以及出口备案等，
也兼顾另一子公司有关产品认证和监管部门对接工作，并且分管两个分厂来料检验、制程巡检、化验检测三方面质量管理，
合计10条左右生产线。当前我们质量经理因私人事务请假两月，这期间安排由我代理其工作，SO问题来，突然的措手不
及，不知该如何管理这近20个质量人的团队工作？一时的茫然、请各位大神、老湿帮忙支支招、不胜感激！！！
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反正就是安排好下属的工作，有突发事情的时候再解决，不能解决就向上报
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质量部的核心东西还真不是单纯的审核和认证。
检验技术，统计技术，全面质量管理是质量部的
三大利器， ...
哈哈，您都把质量三个阶段都罗列出来，看来咱还是有待再更上一层楼了，
不过全面质量管理这阶段估计很多私营企业都不一定完全做到吧。
至于审核和认证只是质量附属的一个东西，这个还是晓得的
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嘿嘿！！！如果是审核和认证这个我倒不怕，毕竟前前后后经历很多场
质量部的核心东西还真不是单纯的审核和认证。
检验技术，统计技术，全面质量管理是质量部的
三大利器，能三者有机结合，还真无敌l的——绝对是顶级质量大师。
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嘿嘿！！！如果是审核和认证这个我倒不怕，毕竟前前后后经历很多场
质量部的核心东西还真不是单纯的审核和认证。
检验技术，统计技术，全面质量管理是质量部的
三大利器，能三者有机结合，还真无敌l的——绝对是顶级质量大师。
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嘿嘿！！！如果是审核和认证这个我倒不怕，毕竟前前后后经历很多场
质量部的核心东西还真不是单纯的审核和认证。
检验技术，统计技术，全面质量管理是质量部的
三大利器，能三者有机结合，还真无敌l的
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大的事情如审核和认证尽量推迟到两个月后，小的事情依据现有流程处理，多汇报。
嘿嘿！！！如果是审核和认证这个我倒不怕，毕竟前前后后经历很多场
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代理好办啊，他们以前干嘛就干嘛，遇到问题，问问以前怎么处理就怎么处理
现行几天，目前采用方法就是如此，以前怎样现在怎么，不作多大变动
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凡事多汇报，不做出头鸟。
走平稳路，不摸石头过河。
嗯嗯，中庸之道方为相处之道
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好机会，干他一票
这个倒不要了吧，大动作会害了自己
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问题一个个来，慢慢就解决了；两个月是挺长的啊，希望你能应付得来。
嗯嗯，来这公司有一段时间，问题应该都能处理，最头痛就是这种部门间的人际关系
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不错，前途大大的
哈哈，个人认为这是个机会，也是个平台，所以哪怕烫手山芋也接了
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2007 - 2016 中国招生代理网 All Rights Reserved.怎么才能做好品牌代理商工作？_中国童装网
怎么才能做好品牌代理商工作？
随着经济的发展和越来越多的人对品牌的意识增强，很多知名品牌都会选择招收品牌区域代理商来代理自己的品牌，而这自然也为代理商们提供了商机，但是要做好品牌代理商的工作却也不是件容易的事，那分享一些做好品牌代理商的技巧和经验给大家，希望能对有需要的人有所帮助。
　　服装品牌特许专卖的经营模式，是最成功的模式，代理商要做好品牌代理，首要的就是要了解特许经营的游戏规则。
　　特许经营的核心是统一，是一个&成功模式&的拷贝过程。代理商受许的不仅是商品，而是整个&模式&，包括品牌名称、商标、店名、统一装潢装饰、陈列、产品和服务的质量标准、经营方针等，都必须按照总部的全套模式进行。这个模式是总部经过长久反复的实践印证，是科学的、具有市场优势的成功模式。如果代理商不能理解和执行，&模式&的市场优势就无法体现，那么，再好的品牌都成不了你的&摇钱树&，更不用说多品牌代理。
　　因此，代理商在选取了代理的品牌后，务必深入认真地理解总部的经营模式、经营理念、品牌文化、品牌特性和品牌的市场定位；严格按照&统一&的原则，对辖区市场进行贯彻和传播，不惜代价地保证辖区市场与总部的要求保持一致，这样你才能将品牌的有利资源充分运用和发挥，使品牌真正成为你的摇钱树。
　　当然，理解特许经营还只是初步的思想认识，而更重要的还是执行。无论是&千店一面&的统一，还是&保姆式&的终端维护，你都必须要有一个健康有力的机构和团队去执行。这就要求代理商必须&公司化运作&，必须建立系统健全的营运机构，培养素质全面、业务专业的营销队伍，才能真正承担起终端网络的建设和维护服务，确保终端网络健康良性发展，发挥最大的品牌营销效能。
　　所谓维护服务，就是要求省代理商必须积极协助、督促终端全面贯彻特许经营品牌专卖的营销模式，严格遵守&统一&的特许原则；不断保持与终端的交流与沟通，及时协助解决终端的实际困难；准确把握感性与理性混合的市场状态的特点，引导终端充分利用品牌专卖的资源和优势，争取最大的市场份额。只有这样，终端才能深切体会到品牌专卖赢利模式的魅力，自觉维护终端的特许经营路线，忠诚地团结在你的品牌麾下。
　　除此之外，你还应掌握以下几样基本素质：
　　1．科学合理地规划、开拓市场
　　有的代理商片面追求加盟店的数量，盲目扩张，一味追求业绩的水平增长(即全省总业绩的增长)，而不考虑单店业绩的垂直增长；招商加盟不做任何调查研究，来者不拒。结果开设的销售终端杂乱无章，良莠不齐。几年下来，力气花了不少，开三家倒两家甚至不断缩水，然后就开始怨天尤人。这就叫急功近利，杀鸡取卵，不留后路。这种人缺乏把握市场的全局眼光、长远眼光，没有系统的营销策略。
　　代理商选定加盟的品牌后，首先要深入认真地理解总部的经营模式、经营理念、品牌文化、品牌特性和品牌的市场定位；然后再根据所掌握的确切信息，对辖区的市场进行战略规划。正如战场的将军规划要攻占的领地一样，要制定全局、长远发展的建设策略，切实执行。有了良好的建设策略，招商加盟就成竹在胸，可以有条不紊地开展。招商加盟一定要把好质量的关，严格挑选加盟商，不要急功近利，给自己种下后患。
　　做完招商之后还要及时跟踪维护，督促、协助终端严格贯彻特许经营的模式。有的代理商只图一时之快，以为终端一开张就万事大吉，就可以坐收渔利；于是就不管不顾，任由加盟商去摆弄；结果下去一看，辛苦铺设的网络，挂羊头卖狗肉的、打着红旗做八国联军买卖的、四季改行变脸的应有尽有。也有的代理商为了片面追求眼前的销售数量，睁一只眼闭一只眼，只要提货，多多益善，个个欢迎。别说形象统一，连品牌专卖都没法保证。如此一来，跟做地摊货、搞批发没有本质的区别，总部殚精竭虑塑造出来的品牌号召力，在当地市场逐渐削减，特许经营品牌专卖的市场优势更是荡然无存。不仅严重影响了品牌在当地的市场形象，而且给该市场的后续发展制造巨大的障碍。如此开发市场，无异于自掘坟墓。
　　2．学会科学订货、科学备货
　　如何科学订货，则要以客观事实为依据，经过科学分析作出结论。
　　订货好比请客，订餐首先要了解用餐人的口味。不但要请人吃饱，还要请人吃好。我们的省级代理商就是请客的主人，请的就是属下的每个卖常首先，从胃口上来说，你要明白他们需要吃什么。这就要求每位代理商，首先要是卖场陈列专家，其次要是高明的买手。你必须弄清楚属下每种规格的卖场最佳陈列方案可分几个区，每个区要陈列哪些货，这些货要有几个系列、几个款式、几个色系。货有主销货、概念货、配色货等等，他们的比重又如何分配，这些都是非常有学问、有科学依据的。因此，要做到科学订货，首先要懂得基本陈列的重要性，然后再利用专业买手的高明眼光，来规划你的陈列内容，也就是：选货。
　　选货要根据当地的人文环境、时尚潮流、消费者穿着情趣、习惯特点等，以一个高明买手的眼光，给每个下属卖场科学配货。买手必须要能准确把握当地的流行趋势、穿着喜好、消费心理等，如果自己吃不准，也可以在加盟商、导购员中发掘、培养买手；高明的买手对于订货实在是太重要了，有了专业的买手，吃什么的问题才能真正得到科学解决。
　　解决了吃什么的问题，接下来就是吃多少的问题了。也就是如何吃饱的问题。
　　首先，你得先弄清楚每个人的食量，需要多少的饭菜才能让每个人吃饱。也就是订货之前，一定要弄清楚你属下有多少个卖场，每个卖场的最佳陈列应该要多少货；另外还有多少个卖场要在本季启动经营，总共需要增加多少货保证开张经营的最佳势头。结合对各个卖场基本陈列的科学分析和以往同期的销售情况，最终确定你这次订货的基本数量。只有这样，你才能在订货的时候做到瞎子煮饺子，心中有数。
　　有的人或许会说，原来积压了不少的库存，如果我照单进货的话，可能前面的吃不了，后面的我还得兜着走；要是加大库存风险，形成恶性循环，那就更惨了。此话乍一听，似乎也有道理。但是细一追究，就不对了。
　　我们知道，产品一定要围绕市场需求，一切要以满足市场需求为指导，才能提高销售业绩，才能赢利。我们也知道，服装经营是一种感性经济，产品要跟着时尚潮流走，上个月的跑火货到下个月可能就要变死货了，如果你一直抱着死货眼巴巴地盼望消费者的垂怜，那你就会成为消费者遗忘的角落。因此，处理滞销货一定要当机立断，在&将滞未滞&时就要动刀，由滞销到死货就是你的损失过程；动刀早，往往损失少，而且新品上架快，成交量才会拔高，货流量才能最大化，利润也就最大化，同时又消除了库存风险。因此，要尽量避免死货，决不能让&死&货挡了&活&货的财路。要不然，你就真的是&不知死活&了。
　　当然，进、销、存、调的数据管理系统对于科学订货、科学备货来说，也是必不可少的，这也是区域运作必备的条件。
　　总的说来，从事品牌代理，你只要真正理解并切实贯彻品牌特许经营的游戏规则，并通过公司化运作，强化执行效果；有规划地开拓市尝建设网络，真正做到&千店一面&和&保姆式&的终端维护；利用科学订货、科学备货的手段，巧妙运用进、销、存、调系统，规避风险，促进销售。如此以来，你就能摸索出一套成功的品牌区域运作模式，也可以轻松地开展多品牌代理。在你成功的&移植&与&培育&下，每个品牌都将会是你的&摇钱树&。当有人称你是&摇钱树&专业户的时候，你这位&小代理&也就干出&大事业&了。
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