成都宜家家居商场不卖家具吗?为什么我宜家官网找的好多家具查看库存不出售是什么意思？_百度知道
成都宜家家居商场不卖家具吗?为什么我宜家官网找的好多家具查看库存不出售是什么意思？
我有更好的答案
估计是成都商场不出售此款。因为商家有成本、竞争以及是否符合当地消费习惯的考量。有些东西只限定特定地区销售
采纳率：49%
来自团队：
我还以为这个东西就此下架消失了。譬如有一次我查询一件商品，所有商场都显示不出售有的时候是网络或者系统的缘故。结果过了一阵子重新刷新查询
你的意思是在网上订了不出售吗？灯具那些是要自己去拉回来的，他们怕运送的时候损坏了
不是的，我家离成都比较远，想看看成都有没有这款家具不想走冤枉路，结果在官网上查看居然没有售卖，我不知道他们的卖场到底有不有？
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& 今天去了宜家荟聚，逛了一天，感觉里面好大
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今天下雨，我们就决定去新开的宜家荟聚，感觉好大，逛一天都逛不完，里面感觉最有趣的就是乐高玩具墙，小孩可以随意拼接图形，孩子玩的很开心，还有玩具反斗城，孩子去了都不想出来，午饭在九毛九吃的，等了一个小时才排到号，进去吃，味道还可以，因为有些饿了，所以忘记拍照了，猪肉饼味道很好，就是太小了，后来又加了一份，胡萝卜羊肉饺子味道很不错，也是分量太少了一盘8个，也加了一份，在二楼幸福摩天轮转到了ipad包三个，呵呵，在欧尚超市买了榴莲，一路上都被嫌弃，幸好在大雨来临之前回到了家。
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什么时候我也去看看
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乐高玩具墙
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九毛九的餐单
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九毛九的餐单
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这家人气超旺，排队的人太多了
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广 告三个ipad包，只有黑色的了。
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里头人太多，今天去了。中饭都没有地吃，人满为患！
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榴莲什么价？
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玩具反斗城和乐高墙在几楼啊
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好想去啊，算了等人少点再去
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所有的实体店都准备做线上交易 宜家为何不做
近年来，互联网行业的兴起促进了电商的发展，同时也对传统实体行业进行着冲击。涉及多个行业都有其实体店铺被迫关店的新闻。有某国产知名运动品牌，在2012年里竟然关店超千家，不少服装品牌的存货量亦不断增加。在关店潮面前，许多企业进退维谷，倘若关店，之前投入的装修等成本就将打了水漂，无法销售出去的商品带来巨大的仓储开支，但是不关店，房租、水电费、人工费将继续拖垮公司本已捉襟见肘的现金流。再让我们来关注这样的一组数据。2015年上半年中国电子商务交易额达7.63万亿元2015年全国电子商务交易额预计达20.8万亿元京东2015全年核心交易总额为4465亿元（约689亿美元），同比增长84%2015年苏宁线上平台交易额达502.75亿 同比增长95%实体店真的不行了？事实上，仍然有一批实体店凭借自身实力证明其强悍生命力。本财政年度（日-日），宜家集团净收入相比去年增长至35亿欧元（，总销售收入比去年增长11.2%达到319亿欧元。在中国市场，宜家更以销售额105亿人民币的成绩刷新了纪录榜单，销售增长超过18%。实体店不行了？宜家实力打脸。迎合“互联网”浪潮？ 不，宜家有自己的锦囊妙计相较于盲目迎合“互联网+”，强迫自身去适应电子商务新模式发展，不顾自身行业特点。宜家却有自己的锦囊妙计。据统计，宜家目前在全球50个国家拥有361家门店，每年访问量有8.21亿人，去年官网宜家.com吸引了16亿消费者。据了解，目前宜家在中国拥有18家商场，分布在上海（3家）、北京（2家）、沈阳、大连、天津、成都、重庆、西安、南京、无锡、杭州、宁波、武汉、广州和深圳。去年销售额增长的11.2%部分，是结合电商功能的新店主要贡献。很明显“实体店+互联网”为宜家的发展带来新的增长空间。受互联网经济影响，许许多多的店铺设计各行各样都面临着关店热潮。到底如何转型才能生存下去。宜家证明，实体店转型重在“实体店+”， “实体店+”是什么？是以实体店为主，融合互联网元素助力实体店发展，而不是为了迎合外界的风口去盲目转型。实体店除了商品，还有“家居体验/理念”一款led台灯销售千万，宜家的价格很低？不，拼低价拼不过电商。质量很好？同类商品确实也有与其质量同等的。但是说起“宜家”，不论男女老少，想到的多是溢美之词。宜家以贩卖“生活理念”的体验式服务，闻名于全球。它用创意和设计营造家的感觉，让消费者在艺术气息中一次次被感动。宜家成功的原因是宜家很明确人们的消费观念早已不是一味注重价格和质量，而是越来越重视商品赋予的个性表达、群体归属和情感认同等价值。从宜家出发，想达到这个要求。就必须摈弃原先传统的运营观念，运用好互联网工具实现更快速的迭代，不断地靠近用户，贴近用户的真实需求。很多人记住宜家，买家具首选是宜家的原因是什么？因为宜家提供强烈的“家“的体验感。我们甚至可以说，宜家卖的不是家具而是生活空间。当用户对购买怎样类型的家具毫无头绪的时，宜家通过实景生活空间告诉你该怎么办。谁不想先看看自己装修出来的房子真实情景是什么样的？宜家直接把生活空间切割出来告诉用户，感动用户，帮助用户找到自己需求。空间体验感是实体店转型中必须看重的一点，在同质化严重的“千店一面”，要让消费者记住你，就必须有独特体验感。目前，实体店中做得比较好的KK馆，采用“前店后馆”模式，后馆集书吧、咖啡、沙龙于一体，主打感性体验，体给消费者良好的体验感。线上营销，线下发售， 非o2o也能玩出花样宜家不是不做电商，宜家也有自己的线上电商。但其与其他电商不同的是，宜家在线上只进行营销，宜家开发了线上商城，有自己的app，用户可以快速检索想要的物品，可以看产品，看信息，看库存，生成购物清单，可就是偏偏不可以购买。购物单是方便用户在实体店凭信息指引找到货物。电子商务对传统行业最大的影响是由于传统行业实体店要考虑门店、房租、水电费、人力成本等一系列“重头”，而电商相较于实体店低廉的成本往往能让商品卖出一个低于消费者心理价位的价格。宜家正式考虑到这一点，顾客在看到同款后，价格低于宜家不排除会下单购买。与其为他人做嫁衣，不如不做交易。宜家线上不做交易，“高冷”背后是对品牌的精准定位。现在很多实体店已经意识到打通线上渠道的重要性，但是缺乏分析，到底是革谁的命都没弄清，钱烧了大把，结果线上不但不能助力下线，反而成了累赘。所以，门店转型要清楚自身定位，明确目标，切忌浮躁跟风。宜家三大宝，电商做不了！宜家有三大宝：瑞士肉丸、冰淇淋、免费续杯。在宜家餐厅，几块钱的小吃比比皆是，6块钱续杯随便喝，以至于消费者产生错觉就是，吃越多赚得越多。他们会不会亏本？据2015财年，宜家中国餐厅销售额达10亿元人民币，相当于其中国销售总额的十分之一。当消费者还在善良地担心宜家会不会亏本时，他已经消费了单价更高的家具产品。家具和餐饮优势互补，用食物去推销家具产品，也是宜家营销的亮点之一。瑞典风味餐厅解决了顾客饭点离场的尴尬，顾客可以在宜家待上一整天，客留时间越长，越容易发生“关系”，产品转化率越高。对于实体店，让消费者觉得赚了，那就成功了，如果让消费者“心痛着”离开，那就别指望有二次消费。“10元店”名创优品那么火，也是因为顾客觉得买赚了。宜家要做电商需考虑成本因素 不如扬长避短其实宜家不在线上进行交易还有一个很重要的原因。那便是物流配送问题。因为物流成本太高。家具的特点是什么？大、重、高价、易损。如果你有在网上商城购买家具的经历，应该知道家具的配送是个多么令人头疼的问题。大和重宜家要付出的运费就高，淘宝、京东还能凭借其他小件货来补物流差价，宜家多出来的物流成本谁来买单？就算宜家承担了，交给第三方物流，人家给不给运还是问题呢。高价和易损，这些都是零担物流唯恐避之不及的特点，物流行业对家具的收运都有明确限制。与其支付高昂的物流费用，不如把这笔资金用来投资自己更擅长的方面。宜家在电子商务方面价格拼不过其他电商，但是人们喜欢逛宜家这类传统实体店的原因是因为类似于家居这行业，人们需要的还是极其强烈的消费体验。
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