价格战对消费者的影响是什么_百度知道
价格战对消费者的影响是什么
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“价格战”一般是指企业之间通过竞相降低商品的市场价格展开的一种商业竞争行为，目的是打压竞争对手、占领更多市场份额、消化库存等。对消费者的影响当然是乐观其成，一份价格买二份货了
鄂尔多斯集团员工
“价格战”一般是指企业之间通过竞相降低商品的市场价格展开的一种商业竞争行为，目的是打压竞争对手、占领更多市场份额、消化库存等。对消费者的影响当然是乐观其成，一份价格买二份货了。
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如果是政治题那就这么答价格战会促使商家在价格竞争中为获得更多利益而采取降价手段，使消费者扩大对某一商品的需求量，并最终受益，以促使消费者会扩大需求量，可以使消费者用等价的钱买到更多的商品
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我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。猫宁“三通”融合迎接418 价格战未平服务战又起
作者：常言
分类 : 新闻中心
　　猫宁打造的New Buy 418 购物狂欢节，正受到外界的广泛关注：双方如何实现资源共享，协同作战？价格战还会继续吗？在产品、价格、服务等方面，猫宁联手，将带给用户怎样的利好和体验？
　　4月7日，上海，云商侯恩龙、天猫电器城总裁印井共同出席了新品710S的首发仪式，双方也就上述问题一一作出回应，并邀请广大用户加入418购物狂欢节，一起来电。
　　继节之后，猫宁高层再度一同现身
(图：苏宁云商COO侯恩龙(左二)、天猫电器城总裁印井(左一)共同出席710S首发仪式)
　　2016年的418，苏宁易购和天猫双方将在双平台(苏宁易购和天猫平台)、四渠道实现全面融合，通过苏宁易购平台、苏宁易购天猫旗舰店、苏宁1600多家城市门店和1000多家直营店，输出优质产品和服务,共同将418打造为上半年家电促销最高峰值。
　　随着购物狂欢节的临近，New Buy 418 的虹吸效应强势释放，吸引级新品在猫宁主场首发。4月7日，联想年度旗舰产品710S，联手苏宁易购和天猫举行独家首发仪式。业内人士认为，这反映了猫宁共同打通供应链，深度合作，产生了1+1&2的化学反应。
　　记者发现，首发仪式现场，除了这款新产品，苏宁云商COO侯恩龙和天猫电器城总裁印井一同现身，同样值得关注。自从猫宁被传出联手打造418，到双方“一起来电吧”广告铺遍全国主要城市，猫宁亲密无间秀恩爱的关系，成了电商圈里的大事。
　　两周前，天猫手机事业部总裁潘志勇在南京与苏宁易购高层，共同宣布猫宁手机节即将启动。此次联想新品发布会，双方高层再次会面，可见关系之。
　　猫宁融合提速 实现商品通、会员通和服务通
　　其实，猫宁打通供应链，实现联合、联合促销，只是双方全面融合这座冰山的一角。在接受记者采访时，苏宁云商COO侯恩龙和天猫电器城总裁印井共同向外界传达了猫宁加速融合的更多讯息。
　　“我们双方投入人力、物力联合推广猫宁418，基本覆盖了北京、上海、广州、深圳、南京和杭州等重点城市。”侯恩龙透露，另外双方还从促销、采购、渠道等各层面着眼，联合行动，协同作战。近日，猫宁手机节也已正式启动，而备战手机节的多品牌大单，均为猫宁联合采购、联合宣传和联合促销的。
　　自去年8月阿里、苏宁实现战略互投，到2016年的春天牵手打造上半年家电、3C行业的双十一，短短8个月的时间，猫宁融合的提速升级让人印象深刻。对此，天猫电器城总裁印井将猫宁融合概括为“三通”，即商品通、会员通和服务通。
　　印井介绍，所谓商品通，就是天猫和苏宁易购同品同价，在天猫展示的商品和苏宁易购展示的商品是完全相通的。同时这也是一种库存通，在天猫上选购好产品，可以到苏宁门店提货，提升用户体验。
　　会员通，则是根据猫宁6亿会员，做出分析，提供有针对性的服务，增加用户黏性，并通过老客户带新客户，提升会员总量。服务通则是指实现双线融合，线上购买的产品在线下门店享受服务。例如，苏宁物流推出的家电3C半日达服务，也将惠及天猫用户。
　　价格战、服务战同时打响 5000多款低价精品助阵418
　　粉丝带粉丝、3C体验中心、消费者的体验……在苏宁云商COO侯恩龙看来，这些看似细节的考虑，都决定着“+”时代，电商呈现给用户的印象是好还是坏。所以，无论作为家电、3C“第一主场”的猫宁怎样融合，双方围绕的重点都是输出优质产品和服务，让用户满意。
　　“从某种意义上来讲，把产品和流量、销售、体验、服务生态链打通，是我们这次418的任务。过去我们只是做整个链条中的一个环节，比如说价格便宜。而现在，我们要考虑的是怎么能够把两家的优势集中发挥出来，形成一个非常好的闭环。”侯恩龙说。
　　有行业观察者认为，猫宁通过这种形式的合作，并非是在线上最大的流量和线下最广的渠道的组合平台上坐享其成。双方呈现给用户的，是借助双平台四渠道，输出更透明化的服务、更简单的购买渠道和更完善的体验方式。
　　418期间着重输出优质产品和服务的猫宁，还会一如既往地打价格战，让利消费者吗？
　　对此，苏宁云商营销总部副总裁、苏宁天猫项目部负责人王哲表示，价格战无论是现在还是将来都会存在，这次418价格战继续打，但主导是服务战。“我们打服务战，因为这是我们的强项，是我们的杀手锏。可能这会让大家觉得，我们的活动力度不够，价格不够优惠。但苏宁没说不打价格战，我们还要打得好打得狠!”王哲透露，418期间，猫宁联合采购的新品将纷纷上市，5000多种精品低价助阵此次购物狂欢节。
[ 责任编辑：唐琳 ]
比特网 10:51:14
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　　　开篇明义，先说一个立足点，本文会以次作为展开。“消费者无法判断价格的高低，只能比较价格的高低。”你看懂这句话，下面的也可以不看，你看不懂这句话，还是仔细的看看下面的文章。
　　最近又要开始价格战了，这个事情，是二线的一家B2C挑起的，试图卷进来一些人去参与。碍于朋友的面子，就不提名字了。时至今日，看到这个消息我依旧是想笑的。很久之前，我曾针对淘宝大促写了一篇从促销内涵，看电商的无内涵，之后不久，淘宝宣布全面清理中止所有促销活动，进行整顿。虽然不好大脸的说是看了我的文章，至少可以说，我的战略观点还是走在了淘宝的战略实施之前。而如果淘宝都不把重点放在促销上了，其他电商做价格战，恐怕也只能是一件比较尴尬的事情了，毕竟，淘宝，除了价格也没什么别的好竞争的。
　　在引用一个电子商务观察员的观点，他认为“对于3C家电等价格敏感性丶高价值标准品来说，价格是唯一利器，谁的价格低，用户就买谁的，这个方面不要祈求用户有忠诚度”。可以看出，这种误区，显然弥漫在电商领域，并成为一种主流思潮。而最有意思的则是，被我一直称为“战略大师”的京东，近日却不再自称价格屠夫，甚至还略有提价。
　　高下立判。
　　回到开始的话题，“消费者无法判断价格的高低，只能比较价格的高低。”这句话的意思很简单，你无法判断一个东西的价格，你只会去比较他的价格，这也是淘宝系虚假打折的理论基础，乃至于全世界销售行业促销的基础。一件衣服，跟你说两千元，你可能觉得不便宜，我跟你说这个打了三折，你会觉得很优惠，甚至对他的品牌也产生一种好奇，觉得这是名牌吧。定价，就是这么简单的一个道理，消费者，就是这么傻的一群人。
　　观察员认为3C产品是价格敏感性是因为高价值，是错误的，标准品是正确的。买冰箱你可能选便宜的，但买LV包，就估计不会，所以奢侈品电商一出来，就没什么戏，除非你认为coach是奢侈品。在单独比较同类产品的情况下，价格确实是最大优势，所以厂家也很鬼，做出不同规格的让你无法比较。我父母经常跟我打电话进行诸如都是42寸的，我买三星还是买索尼之类的咨询。我也只能针对配置和品牌，做一个模糊的判断，甚至还去京东查查价格，因为我确实不知道到底值多少钱，我只能比较。
　　电商从诞生起，血液里面就充斥着低价。几乎所有人都认为，网上买的一定是便宜的，有些人发现网上比超市贵了，肯定会觉得不可思议。所以，在电商竞争初期，最好的竞争手段，就是价格。当然，对于消费者来说，电商的交易环节很多，最重要的体验应该是物流，而最敏感的数字是价格，而本应该是最重要的安全和支付，实际上是被弱化了，可以说是支付宝宠坏的。所以，在物流不太可控的环境下，价格竞争，是唯一竞争。这一点，和当年的中关村卖场很像，而淘宝现在的下场，和中关村卖场也很像---即无序的价格竞争，带来了欺诈，而欺诈又毁了整个市场。
　　电商进入B2C以来，很明显，安全和支付得到了进一步的保障，现在京东连支付宝都不要了。而初期的竞争，确实还是价格，这个时候，京东的价格屠夫形象搅乱了整个市场，也由此确立了领先地位。而在这个事件节点，水平的分野开始凸显，京东并没有在价格上继续深化，而是下大力气去自建物流和全国渗透。物流的高速送达在中国这么一个不太有诚信和安全感的国家无疑是最让消费者安心的，一件产品便宜5%但可能晚一周送达，可能很多人都愿意接受这5%，而希望明天就送达。从这里而言，电商的品牌之前基于价格，现在基于物流，并不夸张。
　　当市场中出现一个安全丶快速的领先品牌电商的时候，这个竟争就已经不再是价格的竞争了，就好像苹果永远那么贵，其他手机厂家怎么也卖不过苹果一样。你什么时候见过买苹果的人像买小米一样去到处找同类产品去比价格丶比配置，因为没法比，也不需要比。而在有了苹果之后，假如一个厂家说，我的产品配置更好，比苹果更便宜，甚至便宜50%，我要抢夺苹果的市场。你觉得靠谱么?当然，这好像除了定价，又说到了《定位》中的一个概念，领头羊优势了。
　　现在的京东，就是这样一个有领头羊优势的品牌电商，你打价格战的目标可以是去抢当当的用户，这很容易，但你说我要去抢京东的用户，那就比较欠考虑了。就好像说肯德基下降定价，去抢全聚德的客户，和全聚德打价格战一样。
　　战胜京东，并非没有可能，但用价格战战胜京东，几乎没有可能，而且，可能丝毫没有影响。淘宝永远是最便宜的地方，为什么B2C还能大肆发展起来呢?因为安全，因为配送，因为正品，因为欺诈少等等，这些会让消费者产生一个新的比较，在低价丶高速丶安全等等之间因素的比较，而结果，往往是价格因素落败。
　　B2C电商现在实际上已经进入了第二阶段，因为市场上已经出现了体积庞大的领头羊，当然这里我并不考虑还是平台性质的天猫，我一直不认为他属于B2C。说京东是B2C，京东是B，而天猫只是个2而已，虽然这个2很大，但还是2，不是B。这个阶段的竞争，价格固然重要，但决定性的，还是用户体验，安全性，快捷等。比如所谓的211限时达，就是一个很好的概念和炒作，自建物流的最大意义就在于此，不但赚钱，而且可以确立自己的新品牌新形象，而不再是原来简单的廉价商人的形象了。
　　而电商出现了品牌溢价，则是一个堪称里程碑的行业节点。当然，当年当当卖书也算是很明确的定位，只是转型晚了，太晚了，也是战略太差，看不到未来的缘故，还包括他上线三四天的C2C惨败，都体现了这个问题。
　　所以，我留言于此，2012年开始，打价格战的电商都只有惨败。
　LZ所说的二流B2C是某讯么？
　一直觉的楼主是京东的托！
　什么时候打价格战都是险招，问题是通过什么啦增值，产品同质化品牌同质化的情况下，光靠品牌，靠渠道去实现增值？核心还是要修炼产品内功。这才是能判断价格的。
　确实，只有搞定物流以后，价格什么的都好谈多了~~
　消费者无法判断价格的高低，只能比较价格的高低。”我看懂这句话：目前淘宝女装的广告费竞争我搞不过。我必须走高转换率道路：就是低价运行。摒弃我多年的高价路线。
－－－－所以，我留言于此，2012年开始，淘宝女装不打价格战的小网店都只有惨败。
不好意思，没有看你帖子，按你说的看了一头一尾2句话。
　中间的不用看
消费者无法判断价格的高低，只能比较价格的高低。”我看懂这句话：目前淘宝女装的广告费竞争我搞不过。我必须走高转换率道路：就是低价运行。摒弃我多......
消费者无法判断价格的高低，只能比较价格的高低。”我看懂这句话：目前淘宝女装的广告费竞争我搞不过。我必须走高转换率道路：就是低价运行。摒弃我多年的高价路线。
－－－－所以，我留言于此，2012年开始，淘宝女装不打价格战的小网店都只有惨败。
不好意思，没有看你帖子，按你说的看了一头一尾2句话。
　在淘宝上，对于刚开始的卖家，只有先从价格上下手，对于一个没有多少信誉的卖家，你知道你的衣服值多少钱，但是
买家不见得就知道，如果没有一个人买的话，不是说没有人来买，但是相对来说买的人肯定会很少，也只有开始打打价格战，让客户信任你了，真正了解你的衣服的质量，服务什么的，也就是我们说的先吸引人气，再慢慢的转化，当你通过价格战聚集了客户的时候自然不会再继续价格战了，就像楼主说的一样如果还打价格战那就是真正的战略水平低的表现了，呵呵，不管楼主是不是京东的托，但京东的案例个人觉得还是有很多值得借鉴的
　京东已经不是一个量级了 这帮人还觉得大家是对手
在淘宝上，对于刚开始的卖家，只有先从价格上下手，对于一个没有多少信誉的卖家，你知道你的衣服值多少钱，但是 买家不见得就知道，如果没有一个人买......
在淘宝上，对于刚开始的卖家，只有先从价格上下手，对于一个没有多少信誉的卖家，你知道你的衣服值多少钱，但是
买家不见得就知道，如果没有一个人买的话，不是说没有人来买，但是相对来说买的人肯定会很少，也只有开始打打价格战，让客户信任你了，真正了解你的衣服的质量，服务什么的，也就是我们说的先吸引人气，再慢慢的转化，当你通过价格战聚集了客户的时候自然不会再继续价格战了，就像楼主说的一样如果还打价格战那就是真正的战略水平低的表现了，呵呵，不管楼主是不是京东的托，但京东的案例个人觉得还是有很多值得借鉴的[调皮]
　打价格战不仅仅表现在降价
优惠券也可以算价格战
来了二次消费你不亏
不来你还是没有任何损失
　呵呵，淘宝小店跟京东肯定是没得比，但是都是从一步步慢慢发展开来的，谁知道我们中间谁又会成就另外一个京东呢
只是现在价格战确实打得厉害啊，无论是国内的淘宝，还是国际站的阿里巴巴，速卖通，太多的人打价格战，靠价格来抢客户，但是无论什么产品都是要一定得成本的，当价格低到一定程度就只能造假……到最后伤的还是买家啊，哎
回复@sweety2828:京东已经不是一个量级了 这帮人还觉得大家是对手
　顶一下。楼主说说你选购42寸电视的经历
　纸上谈兵，夸夸其谈，电商，便宜和方便是购买的最基础的条件，楼主跟圣人似的说一堆，你有本事是卖爆利，第一个死的就是你
　亲 价格战是战术 莫要提高到战略的高度
　不能这样定论，价格站看是对谁玩，在市场上起主导地位的不可避免的要用价格站来巩固自己的市场份额，这也是我们为什么看到京东丶当当丶凡客不停的使用这个简单的广告方式，换做你，你也会选择。昨天与副总吃完饭出来，看到凡客的最新广告，韩寒一个人坐哪儿装酷，广告语“有春天，无所谓”，mb啥意思，有钱烧的吧！副总感叹。我说我是陈年改成“满500送200”，你看效果咋样，卖疯了！！有钱人与没钱人就是不一样......
　这篇文章写的好！顶一个！
　确实，京东真tm的慢。我经常在亚马逊卖书，结果有一次到京东买书，气疯了。比中国邮政还慢。我现在打死也不去京东买书。除非提前一个月想好，下个月要看什么书。
　对某讯的价格战相当无语，自从禁刷团购以后发现凡是上了60块的东西都走不动，不管你是什么品牌，产品价值多好，反而30左右包邮的路边货销量惊人，当买家形成一种习惯后 ，后果很可怕...
　非常赞同楼主的说法，物流是电商争霸的马陵道，谁抢占了地利，将会赢得全线战争，打价格战并非上策，上策是构建物流提高服务树立品牌，打价格战只会消耗自己体力赢得小利！
　这篇文不靠谱...要是我买IPhone 我还是会去各个网站比较价格，你不能说所有人的消费水平都是那么高 完全不用比价的...有点儿偏激了...
　死打价格战的不是聪明人，完全不打价格战也不是聪明人。因时因势因货品制宜才是王道。
　有高度！
　楼主就是京东的托，看了你几篇文章，都有这样的感觉！
　哈哈，赞同，这就是中国市场，但现在中国消费市场已经在慢慢的改变，适应时代的要求最重要，做符合当下的广告。
　低质低价是完全没有出路的只会带来恶性循环 淘宝现在的都不倾向与打价格了；品质；服务；物流；才是王道
　我妈选的 价格差不多的情况下 还是选了我觉得不错的牌子。。。其他什么的 没有研究
顶一下。楼主说说你选购42寸电视的经历
　低价是零售的长期策略，连影响消费者下单的核心因素都搞不清楚，这种讨论很业余！
　差500块钱 一个不知名的网站 你敢买么
这篇文不靠谱...要是我买IPhone 我还是会去各个网站比较价格，你不能说所有人的消费水平都是那么高 完全不用比价的...有点儿偏激了...
　等我去问他们要钱
楼主就是京东的托，看了你几篇文章，都有这样的感觉！
　苏宁易购拿价格挑战京东，短时间内也许会有效果。
长期看来不容乐观。
　对于京东提价来说，我只能想象到，京东的生意会越来越少。
我买个空调，网上的价格比实体店要贵，我干嘛还要上网买？我上本地买，他给我包送上门，给我安装好，以后有售后问题也可以直接叫他。我有必要上京东么?
LZ提到的京东和淘宝，根本是不一样的领域。
　京东如果比淘宝商城店贵五百，我照样敢去淘宝商城买。。
回复@有爱的奸商:差500块钱 一个不知名的网站 你敢买么
　大熊貌似一直在高唱京东啊
　亲，沃尔玛明年起推出天天低价哦~
不做事的天天说做事的，做事的天天不鸟不做事的，但不做事的还是天天说做事的，做事的还是不鸟不做事的，不做事的还还搬来传说中的战略...
　而且永远都会是屡试不爽的杀手锏。
　价格战跟战略水平相关度不大。跟市场环境相关度很大。
　首先，你怎么可以看出价格战是战略水平低的表现！那么请你分析一下格兰仕，不要懂一点所谓的电商，能挖掘两个数据，然后再制造一批理论就以为自己谈得上大师了！
最近也看过很多关于大师级别对宝贝详情页的布局，我也留过言：详情页如果有三块1，2，3；A大师说应该是123排列，B大师说是321，那么我觉得肯定会有C大师说是213！
　价格差不多的情况下~~~~~~~~~
顶一下。楼主说说你选购42寸电视的经历
　说的是易购吧。
LZ所说的二流B2C是某讯么？
　我觉得吧，战略无所谓高低，只有结果才能证明战略正确与否。而决定结果的因素太多，正确的战略是必要不充分条件。
　价格战是一种无奈！
从消费者方面来讲，
网购的原动力还是有问题的，如楼主所说，人们在网上买东西就是认为网购买的东西就是应该便宜的，这是电商从行业开展之处就给消费者造成的印象。广大的电商人，你不能说刚开始为了冲业绩，冲规模，吸引投资，大肆鼓吹这种“便宜”理论，现在你扛不住了，就开始说这种“低价”不对，要改。是的，是不对，但即使不对，也不过是电商自食恶果罢了！
电商这个行业在中国折腾了10几年，热热闹闹，你方唱罢我登场，各领风骚三两年。这种折腾，苦的是投资人，爽的是消费者，有2搭台也好，有B砸钱也罢，挺好！
消费者不会关注你电商什么行业动态，也不会特别在意你的行业发展，在中国这个神奇的国度，我关心的就是价格，特别是3C产品，比价格有什么错？退一万步讲，电商人把电商最后搞死，关老百姓多大事？我去店里买成不？
对于消费者来讲，大体也就这么着了。
从电商自身来讲，
苦吗？不见得真有那么苦。
多年来，全社会的“有识之士”已经形成共识，网络购物前景灰常灰常壮观，有着这个认识为大前提，投资人就不会少，整体电商的资金链就不会有大问题，“赔钱赚吆喝”还能混几年。
那一直不赚钱可以吗？从现在电商的角度来讲，至少现在可以不赚钱，因为口号是拼“前景”。一边拿着投资者的钱，一边“惠民”，功德无量，善莫大焉~
在这场接力赛中，谁能挺到行业正规化的春天？
2012，都开始讲固本，修炼内功，从自身优化升级，但这个爆炸性的行业，当浮躁成为一种时尚，膨胀成为一种必须，你能守得住吗？
　消费者无法判断价格的高低，只能比较价格的高低。 一件产品便宜5%但可能晚一周送达，可能很多人都愿意接受这5%，但是一般快递不会那么慢。还有京东是具有领头羊优势的品牌电商吗？假如京东口碑非常好，物流非常好，服务非常好，那你说还有些靠谱，但是事实是京东口碑也不怎么样，在广大网友的眼中，京东是送货速度快，东西靠谱，服务上佳的吗？真是自我感觉良好...还有比如买联想笔记本电脑，我宁愿多出点钱去淘宝的联想旗舰店买 也不会去京东买便宜的。顺丰哦 亲
　个人感觉京东也是不错的，这种感觉很重要的。我自己买东西也都从京东买，好几年了，没发生什么不愉快的事情，可能是运气比较好吧，哈哈，
　消费者无法判断价格的高低，只能比较价格的高低。 正确的废话
　路过看看 呵呵 没到这个层次 先放脑子里 想想 呵呵
　不同产品,不同定位,不同策略... 所以,价格战,你不打,你会死..
不能这样定论，价格站看是对谁玩，在市场上起主导地位的不可避免的要用价格站来巩固自己的市场份额，这也是我们为什么看到京东丶当当丶凡客不停的使用......
不能这样定论，价格站看是对谁玩，在市场上起主导地位的不可避免的要用价格站来巩固自己的市场份额，这也是我们为什么看到京东丶当当丶凡客不停的使用这个简单的广告方式，换做你，你也会选择。昨天与副总吃完饭出来，看到凡客的最新广告，韩寒一个人坐哪儿装酷，广告语“有春天，无所谓”，mb啥意思，有钱烧的吧！副总感叹。我说我是陈年改成“满500送200”，你看效果咋样，卖疯了！！有钱人与没钱人就是不一样......
　检验完毕,京东忠实粉丝... 京东专业!?3C?!苏宁国美线上线下交互体验不比你来得强... 书?开玩笑,扯淡,日用品? 感觉它就是无时无刻在添砖加瓦,但从不考虑地基...
　哈哈 看了有收获即可 又不是说 大师写的一定是对的 分享思考模式而已
首先，你怎么可以看出价格战是战略水平低的表现！那么请你分析一下格兰仕，不要懂一点所谓的电商，能挖掘两个数据，然后再制造一批理论就以为自己谈得......
首先，你怎么可以看出价格战是战略水平低的表现！那么请你分析一下格兰仕，不要懂一点所谓的电商，能挖掘两个数据，然后再制造一批理论就以为自己谈得上大师了！
最近也看过很多关于大师级别对宝贝详情页的布局，我也留过言：详情页如果有三块1，2，3；A大师说应该是123排列，B大师说是321，那么我觉得肯定会有C大师说是213！
价格战是一种无奈！ 从消费者方面来讲， 网购的原动力还是有问题的，如楼主所说，人们在网上买东西就是认为网购买的东西就是应该便宜的，这是电商......
价格战是一种无奈！
从消费者方面来讲，
网购的原动力还是有问题的，如楼主所说，人们在网上买东西就是认为网购买的东西就是应该便宜的，这是电商从行业开展之处就给消费者造成的印象。广大的电商人，你不能说刚开始为了冲业绩，冲规模，吸引投资，大肆鼓吹这种“便宜”理论，现在你扛不住了，就开始说这种“低价”不对，要改。是的，是不对，但即使不对，也不过是电商自食恶果罢了！
电商这个行业在中国折腾了10几年，热热闹闹，你方唱罢我登场，各领风骚三两年。这种折腾，苦的是投资人，爽的是消费者，有2搭台也好，有B砸钱也罢，挺好！
消费者不会关注你电商什么行业动态，也不会特别在意你的行业发展，在中国这个神奇的国度，我关心的就是价格，特别是3C产品，比价格有什么错？退一万步讲，电商人把电商最后搞死，关老百姓多大事？我去店里买成不？
对于消费者来讲，大体也就这么着了。
从电商自身来讲，
苦吗？不见得真有那么苦。
多年来，全社会的“有识之士”已经形成共识，网络购物前景灰常灰常壮观，有着这个认识为大前提，投资人就不会少，整体电商的资金链就不会有大问题，“赔钱赚吆喝”还能混几年。
那一直不赚钱可以吗？从现在电商的角度来讲，至少现在可以不赚钱，因为口号是拼“前景”。一边拿着投资者的钱，一边“惠民”，功德无量，善莫大焉~
在这场接力赛中，谁能挺到行业正规化的春天？
2012，都开始讲固本，修炼内功，从自身优化升级，但这个爆炸性的行业，当浮躁成为一种时尚，膨胀成为一种必须，你能守得住吗？
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