直销哪个品牌最有前景是什么?

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直销媒体和直销企业是啥关系?
12年前某一个春风沉醉的晚上,我,时在天狮任职的骆超、王君平,一起在武汉最有名的露天宵夜市场吉庆街畅饮。
【直报网北京4月18日讯】(DSC视界 )12年前某一个春风沉醉的晚上,我,时在天狮任职的骆超、王君平,一起在武汉最有名的露天宵夜市场吉庆街畅饮。
&你们最近有什么难处吗?需要怎样帮?&他们中的一位询问我。他们嘴里的&你们&,是指刚刚转型到直销行业的《成功》杂志。我们因为工作而有接触,我们关系不错,但他们要热络地帮到我,还是挺意外的事。
&没难处,不差钱。&我忘记了当时是一个什么语气,我记得是满不在乎的,也许一边还在大口吃菜。我说了假话,因为我要面子。
他们回去后不久,用一种不伤害我的自尊心的方式支援了我:订购了两万本《成功》杂志,还签了一份合作协议。这对于我们,是一场及时雨。
我永远忘不了这一件温情而善意的事情。
忘不了学识渊博、宅心仁厚的骆超大哥,和我一样属于处女座、心思细腻、聪慧有加的君平老弟对我的情意。用君平的话来说,处女座是别人走不进内心的星座。在这一点上,也许他懂我,替我解了围。
最近,有一点企业和媒体的对立情绪在滋生。我想起了这个小事。
这算是企业帮助媒体的一个事例。当时的直销企业,境遇和实力都没有现在这么好,合作是零敲碎打的,有一桩没一桩。
像现在这样住豪华酒店,看美色诱人的风景,喝红酒,吃三文鱼,这些场景一样也没有。
当时,记者们参加企业会议,会和经销商一样乘坐通宵长途大巴远赴千里之外,第二天一早,面憔心焦地准备好采访机(用磁带的)、笔、本子,开始工作。我本人也有过这样的经历,个中艰辛,不一而足。
那是一个糟糕的从业时代,但是现在看来,那也是个最让行媒骄傲的年代,它能听到来自企业的喝彩,来自市场的感激,而且行媒对于直销,有着&再造&的恩典,因为在国家立法前后,相对于淹耳一片的&传销&声,&直销&这个概念是很难伸头的。尽管它有它的不确定性,且出于折中的目的,但它是直销人最美味的甜点。只有我们这些行媒人能够坚持这样叫。
如今我抚读着十多年前的《知识经济》《直销》《成功》,每一篇都凝聚着直销媒体人的心血。什么是直销?直销和传销的区别?怎样陌生拜访?怎样搞家庭聚会?怎样扮演好A角色?这都是从最基本的内容打起。在当时的市场,最好的工具流就是这些刊物。
&直销&这个概念如今能够深入人心,实在是拜早期行媒坚持不懈的宣导、讲解所赐。我在不久前的一次企业和媒体的见面会上发言说,没有&我们&行媒这些年的努力,&直销&这个概念根本就打不出来。也许到现在大伙儿在社会眼里还是传销分子。
也许会说国家有立法啊,国家就叫咱们是直销。好吧,你什么时候看到政府开动主流媒体机器来宣传你做的是多么地合法?政府要做的最重要的事情是把传销分子统统抓起来,就连&直销&二字,它们一直都懒得提及。
那时候,只要是杂志封面上有&直销&这样的字眼,有公司的名称,都热卖。相对于主流媒体的一片缄默,行媒的热情、专业、执着、用心苍天可鉴。外界的冷漠,造就了自己团结。
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直销报道网 & 版权所有营销是什么模式?解读营销行业的四种模式
核心提示:营销模式实质上就是通过简化、消灭中间商,来降低产品的流通成本并满足顾客利益最大化需求。在非营销模式中,有两支销售队伍,即营销模式实质上就是通过简化、消灭中间商,来降低产品的流通成本并满足顾客利益最大化需求。在非营销模式中,有两支销售队伍,即制造商到经销商,再由经销商到顾客。营销模式概述在国内,营销是这样定义的制造商在向公众进行一定诉求的基础上,直接与目标客户沟通,以达到实践消费的营销活动。营销有3方面的要素:一是公众消费意识的支持;二是一对一关系的建立与形成;三是现场展示与焦点促销。由于营销直接面对客户,减少了仓储面积并杜绝了呆帐,没有经销商和相应的库存带来的额外成本,因而可以保障公司及客户利益,加快成长步伐。营销就是产品不通过各种商场、超市等传统的公众的销售渠道进行分销,而是直接由生产商或者经销商组织产品销售的一种营销方式。营销行业的四种模式1、双轨制:代表公司美安、幕立达、优莎娜等;第三阶段,结合可双轨制、矩形制和压缩线的优点。其制度简单,容易复制,可以满足营销企业快速发展的要求,主要结构是你所发展的所有人,公司按照此制度,以两条纵向的轨道,将所有人依次安排在你的下面,层层累进,国内肆虐的“老鼠会”采取的就是这种模式。这种制度的弊端就是很容易出现“大象腿”,如果你的下线有一人能力弱的话,那么这条线就很可能会衰弱下去,从而影响整个团队的业绩和发展。2、双轨+级差+电子商务:代表公司亚洲生活网、盛仕铭、永春堂等;营销行业最新的模式,也是新进营销企业采取最多的模式,糅合了级差双轨、矩形加双轨,或是级差加矩形,并结合电子商务等多方面的优良基因,其制度革新灵活、加入门槛低,单月消费压力低,制度设计比较人性化,适合目前中国人的低成本投资心态,因此得以迅速普及。但这种制度采取按时对碰的形式,对碰结束后,当次业绩结算,剩余的可以记入下次结算。并且不同的营销企业在具体的加入门槛金额的设置也不尽相同。3、太阳线:代表公司安利、玫琳凯、雅芳、永久等;营销发展的第一时期,每个人都有机会带领属于自己的团队,所有你自己发展的人员都围绕在你的周围,整个团队的结构图就如同太阳向四周放射光芒一般;但这一营销模式发展到后来出现了营销企业无法掌控的局面,因为人人都是焦点的结果就是人人都成不了焦点,当团队数量发展得过快的时候,营销企业就会失去对团队的控制,而营销商也在这种快速的扩张过程中分摊了大量精力,最终导致局面的失控。4、矩形制:代表公司如新、立新世纪、美乐家、仙妮蕾德、克丽缇娜等;营销模式发展到第二时期的形式,又称改良型梯阶制、压缩制,采用这一制度模式的公司将营销商的发展线人为的摆放在矩形的两个相连的边上,这样一来,无论你发展多少人,在进行奖金结算的时候,都只能按照这两条线来结算。这种制度避免了营销商在发展迅速的时候因四处拉人参加而导致的局面失控,但在对营销商的激励方面则力度不是很强,致使营销企业在发展速度和规模上不是很快。以上四种模式目前在市场上都可以见到,但其优劣则前三者已是人尽皆知了,只有第四种目前尚无确定的答案。至于面对营销商的疑问时,自然是捡好的说了。
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