生产排产计划怎么做

生产排产计划面临的问题,如何解决 - Zhoumumu_
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生产排产计划面临的问题,如何解决
生产排产计划面临的问题,如何解决
&我们知道生产计划排程是生产管理之核心,但是,传统的生产排产计划模式却难以解决如下问题:1、 相互冲突的生产计划排程的目标-满足客户交货期与生产成本之间的矛盾-产能最大化与生产周期最小化之间的矛盾-库存成本最小化与客户需求的矛盾-批量采购与库存最小化之间的矛盾2、复杂多约束的生产现场-复杂的工艺路径对各种设备的特殊需求各不相同-有限的生产设备,物料,库存,人员的约束-小批量多品种的生产模式-精益生产的多品种混排模式3、 动态变动的生产环境-临时订单改变,紧急插单的需求-产品流程变化,新产品研制流程的不确定性-机器设备故障检修,员工生病请假等所以,我们必须建立一套具有精益动态引擎,APS引擎、柔性的个性化的ERP解决方案,提供坚实的应用功能来满足企业全面的业务管理流程处理的需要。其目标是:-按需生产-高效敏捷的生产计划-快速制造-精益流动-柔性企业-运作柔性,结构柔性,战略柔性我们必须需要重新设计供应链信息化系统,传统的主生产计划和物料需求计划的方式,已佷难适应按需生产环境,很多企业正在转向按需生产环境。按需生产的最大的挑战是模拟计算CTP可以承诺的交货期和准时交货。不仅需要订单需求直接进入计划排程的物料和能力系统,还要和供应商互动供应信息。我们制造企业可以通过使用可视化APS技术,来模拟交货的有效性。快速优化排程和重排能力。生产计划工作对一个工厂来说是非常重要的,如何做好生产计划呢?我认为必须要考虑以下几点:1、物料是否齐备。2、熟悉公司产品、了解产品加工工序。3、材料使用途径。4、了解市场需求。5、了解员工动态、机器的正常运作以及物料齐套状况。6、生产进度的有效跟踪与控制。7、下达生产指令需仔细、准确,不能少下,漏下。8、信息需及时反馈与跟进。9、适当考虑异常情况。10、了解车间产能11、管理好独立需求。12、质量情况及品质控制。13、正常情况下不能排期太紧,以考虑插入急单的情况。14、了解产品、相关工艺流程、瓶颈工序:前工序先采购。15、了解物料的性能。16、物料的采购周期及到料情况跟进。17、合理地调配人员。18、跟MC联系保证物料的供给。19、与工程、技术部门联系技术支持。20、制定和查看相应的系列计划:如产品开发计划、生产作业排序计划、人员计划、产能计划与负荷计划、库存计划、出货计划、物料计划、外协计划等。&立足于与制造现场相结合,全面推行持续改善精益生产方式强调持续改善,如果说是精益价值链使得精益生产获得巨大成功,那么持续改善则是稳固这一成功的基石,通过立足于现场的改善延伸到企业各个层面,改善是永无止境的,这一点应该与企业文化建设密切结合,充分认识到员工的创造是企业持续发展的源泉,认识员工对知识对成就感的需要,通过不断的人才培养来提升企业人力资源,管理来源于现场同时也服务于现场,所以现地现物立足现场是持续改善必须遵守的根本。当精益运作拓展到敏捷供应链的按需生产时,使得物料最终客户的需求所拉动快速客户反应时,将会给企业带来巨大利益,但是,实施所需要的投入和精力也是巨大的。我们制造企业的管理者在确定企业供应链发展战略重心时,就是要在:1,精益战略2,敏捷战略,这两个世界级战略中,取得平衡发展。达到按需生产,快速制造,柔性企业。一提到排程,我们就联想到复杂,总是觉得有点高深莫测,但是利用模拟技术可以全面地反映生产计划和排程的运行特点,由于不存在数学规划求解的复杂性,它可以考虑各种复杂因素,包括结构上和参数的上的随机性. 生产计划排程中的事件发生是不连续的,时间间隔也不相同,而且具有一定的随机性,因此,利用模拟技术可以更现实的假设进行优化。排程实际上是在计划框架内的调度,所以排程仅仅考虑一部分供应订单即在近期完成的生产订单。它需要考虑排程参数,生产订单,资源组和资源,班次,假日,例外班次,物料清单,物料,通过作业的优先级,排程处理,分析解决排程冲突问题,达到一个基于事件的、具有按到期日期或运营目标排定优先级的开始和完成日期的可行的,优化的排程。排程计算日期和时间并且为一部分供应分配资源。它不仅考虑到期日期,还考虑许多其它潜在的可行性优先级,如缩短的准备时间或客户优先级等。高级计划排产计划是一个计划排程软件包,能高效的帮助制造企业控制生产计划。它能产生现在与将来的,通过各种规则及需求约束自动产生的,可视的详细计划。 生产计划能对延迟定单进行控制及行动。管理控制能力及各种约束。其约束包括资源工时,物料,加工顺序及自定义约束条件。它能管理整个资源。更重要的是它能快速响应意外的结果。它考虑所有生产过程中因素,包括班次,工时,工具,材料的可用性,可知/未可知的设备维护,当前负荷,能力;总之,它能产生更精确,更实际的计划&&<div class="votes" id="Score
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