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梦想世界耗流量吗 一小时大概需要多少
来源：作者：R1cci
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山村父母自制“山寨呼吸机”[多图]--那些被逼出来的“奇迹”
　　山寨呼吸机　　
　　山寨呼吸机　　在江苏南通，有个叫胡颂文的人，他自制&钢的肾&维持生命13年，他的故事成为了神话。然而，最近类似&钢的肾&事件在浙江台州市黄岩区上郑乡干坑村也悄然上演，一对年过半百的父母因支付不起儿子高额医费，自制&山寨呼吸机&维持儿子生命5年至今。　　一场车祸夺去儿子呼吸功能　　一个模具架子、一台压缩机、一个呼吸球，加上一根小皮带，就是这价值不过几百元、简单组合而成的&山寨呼吸机&，代替了价值高达10多万元的呼吸设备，维持着付学朋的生命近5年的时间。　　奇迹的背后却充满了辛酸。　　在台州市黄岩区上郑乡干坑村的一个简易民房内，付学朋一家就住在这里。父亲付敏足今年已63岁，母亲53岁，30岁的付学朋7年来一直躺在病床上。据干坑村村委会主任黄米胜介绍称，付学朋家的房子建于1975年。　　据上郑乡乡政宣传办张杭军回忆，当时是因为工作任务到干坑村拍照，无意中发现村子里的这个房子有嗡嗡作响的噪音，询问了其他村民才发现这家在用发电机。　　普通的农民家庭怎么会用发电机呢?带着满心的疑问，张杭军走进了付学朋家。当张杭军推开这间小屋的门，迎面看到的是一张古老陈旧的红木床，而安静躺在床上的就是付敏足的儿子付学朋，床旁边是一台嗡嗡作响、长相古怪的机器，床对面是一台被放置到2米多高立柜上的电视，电视机顶端几乎要接近房屋天花板了。&这是付学朋生活中唯一的娱乐。&　　&2006年3月的一天，苦难像恶魔一样降身到付学朋身上。&张杭军告诉记者，付学朋下班后骑着摩托车到超市买东西，摩托车后面还载着他的同事金光华。摩托车行驶到金桥集团附近时，与迎面开过来的一辆轿车相撞，付学朋身受重伤。法院判决轿车车主一次性赔偿30多万元，而据付敏足夫妇说，治疗和维持费用已经花去110多万，其中七八十万都是亲戚们凑的。　　为了给儿子看病，付敏足夫妇在起初的两年时间里辗转于台州与上海的几个大医院，上海的长征医院甚至还把车开到了他们家门口，但是都因为风险太大，没有给他做手术。　　父母24小时轮流为儿子捏呼吸球　　由于呼吸中枢神经和运动神经受损，导致付学朋颈部以下部位几乎完全瘫痪，呼吸只能靠插在喉部的外接塑料管辅助进行。　　&刚开始我们在台州市第一人民医院的呼吸科住了四个月，依靠医院呼吸机维持儿子生命，但是住院的费用太贵了，一万块钱还坚持不到一个星期就没了。&付敏足老人无奈的说，他们只能将儿子送回家里，利用简易呼吸器帮助儿子手工呼吸。　　这种简易呼吸器是一种人工急救苏醒球，球的一端有气管连接到喉管，需要不停捏动才能帮助呼吸。付敏足夫妇便每天24小时轮流守在病床前捏苏醒球。哪怕停止3分钟，儿子便会呼吸终止，失去生命。　　七年来，付敏足夫妇捏破了6个简易苏醒球，指关节也变得异常粗大。但是他们并没有丧失儿子能恢复健康的斗志，他们依然在憧憬着有一天付学朋能像以前那样健康地唤他们一声爸爸妈妈。　　发明了&山寨呼吸机&延续生命　　刚接回家的一年多时间里，付学朋的呼吸全靠付敏足夫妇和两个女儿、女婿每天不间断捏球。直到第二年四月份，付敏足的弟弟在电视里看到自制呼吸机的办法，才结束了完全依靠手工捏球来延续生命的日子。　　他们模仿电视里的方法，买了电动机和调速器，再加装一个推动杆。电动机接通电源，带动调速器有规律地运转，之后与其连接的推动杆按相同频率挤压墙头的呼吸球，并通过管道将挤压出的空气送到病人喉部，帮助呼吸。　　张杭军告诉记者，机器转动起来，每天需耗费五六块钱的电费，一个月就是一百四五十元的开销。&所以，两个老人只舍得晚上开，白天他们依然和以前一样捏呼吸球。&　　可是，需要常年在家照顾儿子的付敏足夫妇，这些生活开销该怎么办?生活资金又从哪里来?　　&政府也给与这个家庭一定的帮助。&黄岩外宣办主任喻益杰在接受中新网记者采访时说道，干坑村村政府为付敏足一家办理了低保户，每人每月280元。另外，该村政府还为付敏足夫妇安排村里&保洁员&的工作，一年可以有6000元的收入。中国残疾人联合会也会在逢年过节时给付敏足一家发送补贴金及生活用品。再加上社会上也陆续的有爱心人士捐资帮助这个家庭。　　&这夫妇俩实在很辛苦，但他们对待孩子那种不离不弃的精神也着实感动世人。&喻益杰告诉记者，&他们守着那份1%的希望，做出了100%的努力，这份感动不是言语能够表达的。所以，我也想借机呼吁广大的社会群众，能够给予这个家庭一些帮助，凝集起社会的正能量。&　　专家称：&山寨呼吸机&有风险　　&这种简陋的自制呼吸机的确能够维持生命五年，但是存在风险。&浙一医院呼吸科副主任浦其斌在接受中新网记者采访时称。　　浦其斌介绍道，呼吸功能丧失分为两种情况，一种是肺功能不好，第二种是肺功能健全，但其呼吸系统等功能不好。付学朋就属于第二种情况，付学朋是由于呼吸中枢神经核运动神经受损而丧失了呼吸功能，这是说明该病人的呼吸肌肉力量不够，但他的肺动力是存在且健康的，所以这类病人对呼吸机的要求不高。　　如此简陋的自制呼吸机对病患究竟有没有副作用呢?浦其斌说，这种自制呼吸机是极不安全的。由于呼吸机的整体运作没有处在一个安全监控范围内，在这个呼吸的过程中，病人的肺部很有可能受到外界的感染，容易受伤。&对于付敏足为儿子自制呼吸机维持生命五年的做法，绝对只是个案，不宜模仿和复制。&
&　　胡颂文用简单的仪器在家自制了一台&血透机&。　　男子自制&钢肾&维持透析13年　　医生在感慨之余，也同时提醒重复使用透析器要当心感染　　杨甜子　　昨天，南通人胡颂文自制&钢的肾&维持生命13年的故事成为了微博热议的话题。自制&钢的肾&减少透析成本，甚至还&科普&给其他患者，胡颂文奇迹般的13年透析生活除了令人匪夷所思之外，更多的还有些心酸。但江苏省中医院肾内科主任孙伟告诉记者，重复使用透析器，自制&钢的肾&容易产生操作不规范、感染等一系列问题，胡颂文的做法不可效仿。扬子晚报记者 杨甜子　　让人心酸的&奇迹&
　　尿毒病人无奈自制透析器 单次成本仅10元奇迹存活13年　　根据《南方周末》报道，南通男子胡颂文家境贫困，一直和八十多岁的母亲相依为命。自从1993年被确诊为尿毒症开始，胡颂文就得靠着透析生活，在医院的血透治疗花光了家里的积蓄。为了省钱，胡颂文用厨具、容器和简单的仪器在家自制了一台&血透机&。　　透析要用的透析液是他自己买来粉剂，和纯净水一起配置而成的，冲洗管道的盐水也是自己购买的。这样单次的成本可以降低到10元。再加上近年来大幅降低的输血器、皮管的费用，总共算下来，一次自助透析的费用不到60元，仅为在医院做血透的八分之一。一个月需做13次血透，总共算下来也不到一千元。　　在真正做透析时，配液、插管、冲洗等过程也曾经让胡颂文手忙脚乱，但他很快适应了下来，甚至还能够自己做血管穿刺。时间一长，胡颂文甚至还学会了自己调节脱水量。就这样他奇迹般地存活了13年，远超过尿毒症病人的平均透析生存期。　　自制&钢的肾&有什么风险? 容易导致感染发生　　胡颂文的&自学成才&让不少人感到惊讶。&钢的肾&的冠名也不胫而走。记者翻阅网友评论发现，在同情胡颂文的遭遇之外，不少人也在怀疑，自制&钢的肾&是否能够符合透析的安全要求?　　扬子晚报记者采访了江苏省中医院肾内科主任孙伟。孙伟表示，胡颂文的遭遇值得同情，但自制&钢的肾&的做法却不可效仿，&肾病患者感染率发生过高和患者的免疫力状态低下有关，重复使用透析器很容易导致感染的发生。&孙伟说。像胡颂文那样使用纯净水作为透析用水的做法也不可取，&透析用水的水质、用量都有严格的要求和规定，如果使用纯净水，水中的微量元素会影响人体，导致长期并发症的发生。&　　折射低收入群&病不起&之痛 每周千元的血透费用让人咋舌　　肾脏病患者需要依靠透析维持生命，但透析的&成本&却让很多人咋舌，400元一次，每周三次下来便是1200元。但孙伟告诉记者，这个价格已经很久没有调整过了。根据省物价局的规定，省级公立医院透析一次的费用是400元。这个价格从2000年开始到现在一直都没有上涨过。&如果有医保的患者，医保大约可以报销90%以上。&　　医生支招：腹膜透析成本更低　　如果没有血透&人工肾&，肾脏病患者还能通过什么方法维持生命?作为资深肾脏病专家，孙伟建议，在常规的血透之外，可以考虑用腹膜透析作为肾脏病治疗的首选替代方法。同时价格比常规血透要低了很多。孙伟和记者算了一笔账，如果在家里进行腹膜透析，每年可以比血透省下一万多元。　　腹膜透析是一种不同于血液透析的透析方式，它利用人体自身的腹腔和包围腹腔的腹膜进行透析。记者了解到，腹膜透析治疗几乎适合所有的尿毒症患者。同时，腹膜透析对病人心血管的保护作用优于血液透析。不需使用肝素抗凝血，因此对有出血倾向的病人影响小。胡颂文自制&钢的肾&在家做血透并不可取，但腹膜透析却可以自行在家做。孙伟向记者介绍，&腹膜透析操作简便，不需大型设备，病人可在家自行透析，&　　孙伟说，腹膜透析前应建立透析液进出腹腔的通路。医生会通过一个小手术将一根柔软有韧性的透析管放入患者腹腔。透析管如同铅笔粗细，当患者不用它时，衣服可以盖住它，所以外面看不到。透析管如果保护得好可以终身使用。采用何种腹膜透析方式，由医护人员根据患者的病情、生活方式、完成腹膜透析操作的能力而定。两种腹膜透析都是持续性的，即每时每刻都在清除体内过多的水和废物，这一点类似正常的肾脏。这样一来，患者的饮食限制可以不像血液透析那样苛刻。
　　12月26日，大学生陈墨制造的飞机全部完工，在西安郊外试飞成功。　　出生于1989年的陈墨，是陕西省渭南市白水县人，于2010年考上了西北工业大学明德学院机电工程系的飞行器制造工程专业，现在已是大三的学生。&　　他从小爱动手，在机械制造方面有极高天赋，曾自学《电工手册》，儿时的飞机梦促使他从2011年8月份开始着手制造一款名为JDT Mini-Max的木头小飞机。&　　他是制造该小型飞机的大学生第一人，而这款飞机在国内也仅有一人成功制造并试飞过。&　　为了自制这架造价约10万元的飞机，陈墨不得不在暑假期间打工挣钱。　　12月26日，大学生陈墨制造的飞机全部完工，在西安郊外试飞成功。陈墨是西北工业大学明德学院机电工程系飞行器制造工程专业大三的学生。2011年，读大一的陈墨在电视上看到一位叫杨伟民的飞行爱好者自己组装飞机试飞成功，让他心动不已，决心自己造一架飞机。他用自己平时修电器、打工积攒的钱及奖学金，连同借来的共约10万元钱购买图纸材料，在2011年8月正式启动自制飞机工作，开始着手制造一款名为JDT Mini-Max的轻型飞机。一年多来，陈墨除了正常上课，就是根据资料做飞机、打工赚钱买零件，一度被同学们称作&脑袋被飞机夹了的人&。新华社记者刘潇摄&
　　日，陈墨驾驶自制飞机在西安郊外试飞。出生于1989年的陈墨是西北工业大学明德学院机电工程系飞行器制造工程专业大三的学生。新华社记者刘潇 摄
　　日，大学生陈墨自制的飞机在西安试飞成功。陈墨是西北工业大学明德学院机电工程系飞行器制造工程专业大三的学生。他从2011年8月份起开始着手制造一款名为JDT Mini-Max的轻型飞机，经一年多努力，终于完工并试飞成功。中国民用航空总局(民航总局令第188号)《一般运行和飞行规则》&超轻型飞行器&一章中规定，只要空机重量小于116公斤，时速低于100公里，载人为1人，就无需向空管部门申请适航证。陈墨自制的飞机在组装好之后，空机重量大约113.4公斤，时速40-50公里即可起飞，仅乘坐1人，具有起飞的合法性。
　　2011年，读大一的陈墨在电视上看到一位叫杨伟民的飞行爱好者自己组装飞机试飞成功，让他心动不已，决心自己造一架飞机。新华社记者刘潇 摄
　　陈墨用自己平时修电器、打工积攒的钱及奖学金，连同借来的共约10万元钱购买图纸材料，在2011年8月正式启动自制飞机工作，开始着手制造一款名为JDTMini-Max的轻型飞机。一年多来，陈墨除了正常上课，就是根据资料做飞机、打工赚钱买零件，一度被同学们称作&脑袋被飞机夹了的人&。新华社记者刘潇 摄
　　日，陈墨驾驶自制飞机在西安郊外试飞。他制造的JDTmini-Max轻型飞机是一架真正的飞机，飞行高度可以达到3600多米。新华社记者刘潇 摄
　　日，陈墨驾驶自制飞机在西安郊外试飞。陈墨制造的JDTmini-Max轻型飞机由美国著名的超轻型飞机设计师Wayne Ison所设计，被证明是一款成熟的设计，同型号自制飞机在世界各地有3500多架在飞，保有良好的飞行安全记录。新华社记者 刘潇摄
　　日，陈墨驾驶自制飞机在西安郊外试飞。中国民用航空总局
　　日，陈墨驾驶自制飞机在西安郊外试飞。为了自制这架造价约10万元的飞机，陈墨不得不在暑假期间打工挣钱。华商报邓小卫
　　日，大学生陈墨自制的飞机全部完工，在西安郊外试飞成功。华商报邓小卫/
　　日，大学生陈墨自制的飞机全部完工，在西安郊外试飞成功。新华社记者 刘潇 摄
　　日，大学生陈墨自制的飞机全部完工，在西安郊外试飞成功。新华社记者 刘潇 摄
中石化解聘数千名应届毕业生 关系户措手不及
提要]&&事实上，从2012年底至今，除了天然气分公司外，中石化下属的胜利油田、江苏油田、河南油田、中原油田、燕山石化、仪征化纤等二级单位均陆续开始了校园招聘。日，中石化的二级单位江苏油田在中国石油大学(北京)召开了宣讲会，并与部分学生签署了三方协议。
　　中国网?滨海高新讯 中石化正陷入一场&解约风波&。本报获悉，据初步估算，在全国，中石化多个二级子公司正与数千名应届毕业生解除已经签署的三方协议。
　　往年，中石化旗下各下属二级单位均会按例举行校园招聘。但当这些二级单位在今年1月份将招聘计划上报至集团总部时，遭到了总部的否定。
　　中石化一位内部人士称，中石化在1月中旬召开了2012年年终工作会之后，改变了招聘政策，由各二级单位自主招聘改为&网上报名，统一考试&的形式。
　　目前，中石化拥有超过106万名员工，为央企之最，因此人工成本一直居高不下。2011年，中石化在工资、薪金及其他员工福利方面支出3626.3亿元，较2010年增长25.8%。
　　事实上，近两年来，由于国际油价高企，中石化炼油板块持续亏损，迫使中石化不得不下决心严控用工总量，降低人工成本。涉及此次解约风波的中石化的一家二级子公司高管告诉本报，作为央企，中石化又不能直接采取裁员的办法，因而选择减少招聘新入职员工。
　　1月24日，尚明接到了学校就业老师的通知，中石化天然气分公司将会来校与签订了三方协议的应届毕业生解约。
　　尚明是中国石油大学（华东）的应届毕业生。去年10月份，中石化天然气分公司来学校宣讲，他与数百名同学一起参与了报名。很幸运的是，尚明被录用了，并签署了意向书。
　　与此同时，尚明和不少同学还接到了中海油的面试通知书。但为了留住这些应届毕业生，中石化天然气分公司紧接着让他们直接签署了三方协议。
　　据尚明介绍，此次与中石化天然气分公司签约的有76人。这些应届毕业生也由此放弃了来自中海油的面试机会。
　　与尚明一样，孙阳也憧憬着未来进入到中石化工作。孙就读于西安石油大学定向班。如果不出意外的话，孙阳和他班上的70多名学生都将在毕业后顺利到中石化工作。
　　所谓定向班，即学校与中石化签订合作协议，学生不得考研、出国，不得与其他公司签约，毕业后可直接进入中石化工作。据了解，定向培养班已有十多年的历史，在这70多人中，已经有19名学生在2012年5月份便与中石化华北石油局签订了三方协议。而不少学生则早在2011年便与河南油田和中原油田签订了协议。
　　同样是在1月份，孙阳和他的同学们等来的也是被解约。
　　在得知要被解约后，尚明询问过中石化天然气分公司负责招聘的人士，对方的答复是正在和总部斡旋。但最终，天然气分公司告知他们，中石化总部不承认这些三方协议。
　　事实上，从2012年底至今，除了天然气分公司外，中石化下属的胜利油田、江苏油田、河南油田、中原油田、燕山石化、仪征化纤等二级单位均陆续开始了校园招聘。
　　日，中石化的二级单位江苏油田在中国石油大学(北京)召开了宣讲会，并与部分学生签署了三方协议。
　　紧接着，中石化下属的部分二级单位组团还来到清华、北大宣讲招聘。与此同时，中石化人才招聘网上也贴出了&2013年度中国石化校园招聘行程安排&。
　　但这些招聘信息及行程安排立刻被撤掉了。从1月9日开始，各大高校的学生陆续接到中石化二级单位的通知，要求和已经签订了三方协议的学生解约。
　　新政策
　　取而代之的是，中石化公布了新的招聘计划，即采取网上报名、统一考试的方式。据统计，此次中石化各二级单位共招聘2011名学生，与往年的9000多个名额相去甚远。
　　此外，此前与部分应届毕业生签约的江苏油田、燕山石化和仪征化纤等公司在此次公告中并没有招聘计划，甚至连中石化最大的油田胜利油田也没有名额。
　　尚明说，与其他没有名额的二级单位相比，中石化天然气分公司还拥有200个名额。&如果通过考试，还是有机会进入的。&
　　但孙阳和他的同学就没有那么幸运了。由于中原油田和河南油田在新的招聘政策中没有名额，因而他们想进入中石化的梦想泡汤。
　　中原油田的工作人员告诉本报，今年原本按照往年的规模招聘学生，但后来发现不需要那么多人，所以不招了。
　　为此，中原油田和河南油田给每位被解约的应届毕业生赔偿了2万元，并与他们解除了2011年签订的定向培养协议。
　　新的招聘政策也打了&关系户&一个措手不及。由于中石化的工作稳定，收入不菲，因而大多数中石化的职工希望自己的子女也能够在毕业后进入到中石化工作。
　　胜利油田的一位职工称，在中石化去年12月份公布招聘行程前，胜利油田的部分职员询问油田高管，得到的答案是2012年胜利油田将会招收600个名额。
　　毕业于长江大学的王天告诉本报，由于父母均在胜利油田工作，因而在这次招聘中放弃了中石油和中海油，直奔中石化。但没有想到的是，胜利油田今年竟然不招了。
　　一位律师告诉本报，公司单方面提出解约属于违约行为，学生若不同意公司提出的赔偿金额，可提出仲裁。
　　截至记者发稿，中石化2013校园招聘报名人数已达13439人。如今，中石油和中海油的校园招聘时间已过，那些被解约的学生不得不一边抗议，一边准备接下来的考试。
　　中石化一位内部人士称，过去的招聘政策导致中石化这么多年来员工人数越来越多，新的政策目的就是在于控制人员数量。
　　效益倒逼
　　1月中旬，中石化在召开了年度工作会议之后，将严控用工总量提上议程。按照中石化的计划，由于中石化是央企，因而中石化不会采取简单裁员的办法，只能靠减少招聘人数。
　　前述中石化一位二级子公司的高管告诉本报，采取这种方式也是希望通过时间的推移来逐步消化。未来在人员方面可能更加偏重于系统内部调剂。
　　&总部为了推动这项工作取得实际效果，已经将其纳入到了各个子公司领导人的绩效考核中。&上述高管称。
　　过去，中石化各个二级单位均采取自主招聘的方式。这些二级单位也多采取职工子女优先引进的政策；而子女在入学时，职工也多让子女读与石化相关的专业，以便未来顺理成章地进入到中石化工作。
　　但正是在这种招聘政策的引导下，中石化的职工队伍越来越庞大。与之相反的是，中石化的人工成本则越来越高。
　　数据显示，2011年，中石化在工资、薪金及其他员工福利方面支出3626.3亿元，较2010年增长25.8%，且目前中石化员工年龄层老化，退休金支出方面也将大幅增长。
　　此外，中石化近两年的效益也开始下滑。2012年前三季度，中石化炼油业务板块继续亏损，亏损额高达164亿元。
　　在净利润方面，中石化与中石油相去甚远。2011年，中石油净利润为1329.84亿元，而中石化仅为717亿元。即便是中海油，净利润也高达702.6亿元。
　　2011年4月份，傅成玉空降中石化，担任董事长。傅成玉一直奉行&用更少的人，创造更高的效率&，因而在他入主中石化后，便开启了精简人员的计划。
　　在刚刚过去的中石化2012年度会议上，傅成玉称，要严格控制用工总量，优化人力资源配置，提高劳动者素质，努力提高劳动生产率。
　　事实上，在傅成玉上台后不久，便对镇海炼化提出了减员要求。当时，镇海炼化的员工人数在6000名左右。
　　傅成玉认为，按照镇海炼化现有的规模，员工人数应该在3000人左右。傅要求镇海炼化应该有计划地将员工数量减少到3000人。
　　此后，镇海炼化的领导层随即制定了减员计划：争取经过10至15年的努力，在4100万吨/年炼油和220万吨/年乙烯规模下，将职工总数控制在3500人以内，实现&以最少的人管理最大的炼化企业&。
　　在傅成玉看来，要打造世界一流，就要强调劳动生产率。按照傅的计划，中石化将通过产业规模的扩张来逐步摊薄100万职工。
　　本报获得的资料显示，中石化裁员计划的第一步是从劳务工、社会用工开始，有计划、有步骤地削减。
　　为此，中石化将建立一个新的人员流动机制，即旗下子公司若缺人手，应尽量少招人，在其他子公司的富余人员中进行调动。
　　（应受访应届毕业生要求，文中署名均采用化名）
两兄弟嗜赌如命劫杀夫妇 哥哥夺财灭口勒死弟弟
今年1月9日晚，任云鹏决定杀死胞弟任云龙。他采取绳索勒颈、注射一种兽用麻醉药的手段终止了胞弟30岁的生命后，将其拉至村北500米外，抛入一处废弃深井。这种手段办案民警都感到骇人听闻。然而，直到任云鹏被捕，这名村民眼中的好青年，为何成为3条命案的主要参与者，一些村民始终想不通。
枯井捞出三尸体嫌疑人竟是他种植苹果改善了洛川县石头镇寨头村四组村民的生活，该组共43户、200余名村民，村民说，村里只有个别几户的年收入低于10万元。任云鹏，是比较有学历的后生，毕业后选择回到村里，试图通过种植苹果改变命运。1月22日，寨头村四组的宁静被来往的车人打破。66岁的冯夏娃（音）回忆，当天村里来了好些人，警察、消防、镇里的领导，还有村民，上千人、几十辆车围在村北一处枯井旁，警戒线封住村民无法靠近，&热闹得像赶集&&&这口井已荒废20余年。上了年纪的村民记得，那是原先取水的井，后来，村民向南搬迁，逐渐用上了自来水，而这口井也就荒了。村民告诉冯夏娃，井里发现了死人，还不止一个。参与挖井的人回忆，这口井直径约1.4米，井内散发恶臭，消防员用绳索测试井深约有80米，按照3米房高计算，有26层楼那么深，没人敢下去。村民找来鼓风机朝井里通风一个多小时，还找来活鸡连续两次放入井下测试含氧量，发现一切正常，才下井打捞。白水警方介绍，捞上来三具尸体，两男一女，系&1231&抢劫杀人案的受害者。冯夏娃说，打死她也想不到，主要嫌疑人是自己的邻居任云鹏。白水警方透露，1月4日，白水县公安局城关派出所接到村民报警称：白水县三马路&河北干菜店&的申某、李某夫妇于日晚7时许，驾面包车给客户送干菜外出，直到今天下落不明，手机一直关机。直到次日，亲属发现，干菜店的卷闸门虚掩，店内所有现金不见了，民警开始怀疑，可能涉嫌侵财案件。白水警方查找失踪人员和车辆，发现该夫妇于日晚8时许，在洛川县石头镇一带关机。当晚11时38分，该车又在史家坪卡口的监控中出现，此时的驾驶员为一陌生男子，侦查又在通往蒲城县城的多个卡口发现该车和这名陌生男子，直至今年1月8日，警方在蒲城县紫荆北路一小巷内发现该车。专案组对陌生驾驶员调查后，初步确定37岁的任云鹏和30岁的任云龙有重大嫌疑。
大儿子被抓小儿子失去踪迹一排土窑洞尽头的一个小院外贴着醒目的红瓷片。那是任云鹏的父母家。俩儿子都成家了，有两个孙子一个孙女，作为退休教师，又有近7亩果园，任家的生活水平在村里算中上等。即使任云鹏婚后分家，3亩果园也不会让他过得不如人，更何况，村民说，任云鹏还是个肯吃苦的好青年。白水警方透露，年关将近，两兄弟为筹集过年费用，萌发抢财恶念。去年12月17日两人抵达白水县城，物色对象。精心谋划后，12月31日，任云鹏和任云龙再次来到白水县三马路&河北干菜店&，以家中有喜事需要20桌饭的配套干菜为由，诱骗店主夫妇二人驾车将价值4720余元货物送至寨头村四组任云鹏家中，采取绳索勒颈、捆绑双手、注射麻醉药的手段将人控制，车上的干菜藏匿于任云鹏家中水窖内。随后，任云龙驾驶该面包车返回白水县城，在&河北干菜店&内劫取现金480元，今年1月1日凌晨4时许，任云鹏和任云龙将该夫妇二人杀害，尸体抛于村北那口枯井。1月18日上午，白水县公安局多路布控、设卡查堵、随车追缉，在西安至延安的火车上将嫌疑人任云鹏抓获。但一些村民认为，杀人抢劫的事不应该是他做的，更可能是任云龙，因为此人有作案前科，平时又好赌。任云鹏归案后，其父母及任云龙的妻子均收到了任云龙的手机发来的一条短信，称自己要外出打工，可能时间会很长。对任云鹏审讯中，其拒不供述详细抛尸地点，还持有其弟的身份证和手机，且一个人买了两张火车票，警方怀疑，任云鹏存在杀死其弟的重大嫌疑。在警方审讯的压力下，任云鹏交代，自己亲手杀死了胞弟。白水警方告诉《华商报》记者，任云鹏交代，与其弟任云龙作案后，因劫取财物太少，仍难以应对过年费用，又于日晚，策划再次作案，抢劫黄龙县某乡政府会计，因双方意见相左，发生口角继而厮打，后任云鹏用绳索勒颈，注射麻醉药的同样手段，将其弟任云龙杀死，并于次日凌晨5时许，抛尸于村北那口枯井。
弟嗜赌欠高利贷就想帮他一下如果要说任云鹏的不好，村民说，无非他婚后总打媳妇，媳妇一气之下，撇下孩子，离开了家。但很多村民仍认为他是个好青年，&谁家需要帮个忙，他都应下，给别人帮忙跟给自己干是一个样，从不含糊&&&&也没见跟谁红过脸、吵过架，对村里的老人蛮有礼貌&&&为何任云鹏要杀死亲弟弟？由于任云龙已死，无法佐证当晚矛盾冲突点在哪。&可能他担心自己手里有命案，把弟弟杀了，可以灭口&&&民警猜测。任云鹏给出的答案是，自从杀死干菜店两夫妇后，任云龙像变了一个人。&他赌博输钱了，欠高利贷了，我就想帮他一下&&我感觉这是我弟给我挖了个套子&&&任云鹏说，以前跟胞弟关系很好，当时&帮&胞弟抢劫，是&亲情驱使，我一直都不清楚自己在做什么，我就想帮他一下&&&村里人觉得，这个家一直以来主要还是靠任云鹏。相比之下，多年来，任云龙经常外出，很少管家，再加之，有赌博恶习，没事就跑到西安电玩城去玩赌博机，&输钱就是十几万，还欠了高利贷，这样的赌法，谁受得了&&&民警说。亲属们也知道任云龙爱赌。几年前，听说，附近一县城发生一宗命案，家里人还以为任云龙死在了外面，没想到，几年后又回家了。几年前，任云龙犯案也与赌博有关。村民、参与救援的人猜测，村北的那口枯井太深、打捞困难等原因，那口井下的尸体不止三具。办案民警也表示，嫌疑人刚归案，刚进入审讯阶段，是否背后还有他案，尚无定论。1月24日，在任云鹏父母家，任云龙的妻子带着泪水被娘家人接走。亲戚们说，任云鹏父母因受不了打击，卧病在床，两个3岁的孙子和一个孙女日后的生活谁去照料，无人知晓。在村里人眼中，这个家可能会从此败落。常年办刑侦案子的一名民警告诉《华商报》记者，因为苹果、矿产等生意富起来的村民逐渐开始去西安&过更好的生活&，近几年办案中，因推牌九、赌博机等诱因走上犯罪的人不在少数，而任云鹏兄弟俩的案子看上去可能很典型，但以后，类似的案件一定还会继续上演。本报记者贾晨贾凡记者手记在很多人的意识里，都认为赌博仅仅是个人的事，当赌博的危害逐渐渗透到这个家庭的时候，这种危害已经成几何倍放大。面对这起案子，采访中，一些村民还认为，城里的日子远比农村更为&花花&，但个别富起来的农民开始过上好日子的时候，如果忘记当初的苦，把城里的日子&过乱了&、&开始瞎折腾了&，还真不如继续呆在农村，至少人没丢了魂。
视频还得靠拼家底：PPTV何去何从？
视频行业到目前为止仍没有盈利的迹象。虽然优酷号称在去年第三季度现金流转正，但鉴于其合并了土豆，而两者整体在该季度还是亏损了9150万元。这种烧钱的游戏，或许在2013年会有一个大结局。而PPTV或将不支的消息，也许会是引发结局的导火索之一。
日&前有消息称视频媒体服务商PPTV资金已出现窘境，有上海方面的视频从业人士在微博上确认了这一消息，其称：&业内已经不敢卖剧给他们了。&此外，猎头市场上PPTV的离职员工也成为生力军。PPTV不支的原因，很大程度在于其自2010年至今一直不断的大规模投入，虽然品牌影响力和市场规模都不断扩大，但一直未建立起有效的业务回报机制。相对于搜狐高清和爱奇艺可以拼爹，土豆和优酷可以在纳斯达克合并，其他中小视频网站开始操作游戏联运和电商，收入和业务结构的单一成为了PPTV的致命伤。PPTV原名PPLive，成立于2004年，并于2005年开始商业化运作。2010年1月开始推PPTV品牌，并在当年与其他几家视频大佬一同掀起了大规模收购和播出影视剧和长视频的潮流&&当时国内视频行业几乎全体由学习Youtube改为学习HULU，该潮流在视频行业一直延续至今。这一潮流使得视频一度成为最烧钱的互联网业务，且愈演愈烈。多家视频服务商对于部分热门电视剧独播权可以说是到了白热化的地步。而各互联网巨头过去两年每年年终做来年预算时，视频采购费用总是因数额惊人而特别抓人眼球。但事实是，视频行业到目前为止仍没有盈利的迹象。虽然优酷号称在去年第三季度现金流转正，但鉴于其合并了土豆，而两者整体在该季度还是亏损了9150万元。
这种烧钱的游戏，或许在2013年会有一个大结局。而PPTV或将不支的消息，也许会是引发结局的导火索之一。事实上，在烧钱和拼家底的道路上，视频业格局和层次已经较为分明了：搜狐高清和爱奇艺基本属于拼爹；优酷和土豆依靠上市融资；迅雷业务线较多会员业务也算是成功；而快播已经把主力放在了游戏联运上；其他的二线视频网站，如六间房以及委身给人人的56，也纷纷9158起来。这样梳理下来，只有PPTV还在靠最传统的视频业务和广告挣钱。
收入结构单一不是PPTV唯一的危机。大环境的改变同样令PPTV进退不安。移动互联网和家庭客厅娱乐战略的兴起使得长视频和影视剧的主战场出现了转移的趋势。无论是在移动终端这个更小的屏幕上，还是在智能电视（电视盒）这个更大的屏幕上，都呈现出比传统PC屏幕更新颖丰富的玩法。虽然PPTV在这些方面跟进迭代都不慢，在移动互联网端的表现甚至算是优秀，但这些在当前还属于投资和卡位的阶段。在移动互联网和家庭客厅娱乐领域如何占据有利的位置，讲好自己的故事成为了视频业的又一个负担。对于业务线较丰富的互联网公司而言，视频业务在电视屏幕和手机屏幕上的衍伸对自己其他业务亦有裨益，复合分摊下来，其成本压力要比纯视频服务的公司要小得多。但对于类似PPTV这样的纯视频媒体而言，介入这一领域无疑使得烧钱速度翻倍。对于更小的视频服务商而言，几乎已经错过移动互联网和电视上的机会了。PPTV在这种&求死与等死&的困局中，把2011年融来的2.5亿消耗几近殆尽，然后，就没有然后了。
在视频行业，PPTV无疑是与传统电视台网走得最近的一家，但是这种战略因为外部原因并没有达到预期。传统电视行业的强势渠道并没有给PPTV带来营收的飞跃，而在内容上的合作，由于竞争者众多，PPTV也未节省多少成本。自2010年以来，整个视频行业一直在进行大规模的投入。如PPTV这类业务和收入都较为单一的公司，在2013年可以腾挪的空间并不多了。PPTV在今年第一季度如果确定业务方向做出调整，很可能引发诸多拼光家底的视频服务商产生链式反应。剩下的视频巨头们，基本也把电视屏幕和手机屏幕瓜分完了。在新时代，视频成为了故事结束最早的行业，而PPTV的困窘，只是这个故事终章的开头。
2013年 路虎神行者 LR2 雪地测试
大家注意！！一起来看看现实版的机器人总动员里面的瓦力
程序员DIY的真实版机器人瓦力(Wall-E)
人类越来越懒？擦玻璃机器人Winbot问世
Winbot问世，从此不用亲自擦玻璃
　　今年早些时候，我和妻子干了一件费力不讨好的事情：把家中所有窗户的玻璃，里里外外擦个干干净净。没想到的是，一周后飓风&桑迪&来袭，把我们新擦的窗子变成了一幅&毕加索的油画&。短期内，我是不想再擦了。除非能弄到一部Winbot窗宝智能机器人。
媒体来源：创事记
　　Winbot是Ecovacs公司开发的自动清洁玻璃机器人，在2011年的CES展会上，Ecovacs展示了Winbot原型。在明年的CES展会上，Ecovacs将展示最终的成品。Winbot重4.4磅，依靠吸力附着在玻璃上，因此既可以擦窗户的内部玻璃，也可以擦外部玻璃。
　　Winbot配备了可重复利用的清洁布，前半段是湿的，后半段是干的。最后利用橡胶片擦去剩余的潮气和细小杂物。
　　Winbot 7是最新一代产品，与之前的Winbot 5不同。 Winbot 5依靠两块磁铁吸附在玻璃上，一块在窗内，一块在窗外。而Winbot 7依靠吸力附着在玻璃上，因此每次只擦一面玻璃。此外，Winbot 5采用的电池供电，而Winbot 7改用15V的电源。
　　与其他自动清洗机器人一样，Winbot 7用&Z&字形模式来感知玻璃，确定工作任务后，就进入工作状态，它甚至可以知道用多长时间可完成工作。对于Winbot 7的吸附力，用户丝毫不用担心。用户还可以通过遥控器来控制Winbot 7。
　　Ecovacs计划于明年在美国推出Winbot 7，颜色分为珍珠白和黄色，具体的价格和零售商目前尚未确定。
新晋亿万富翁发家之路：冲浪冲出创业灵感
GoPro CEO兼创始人尼古拉斯&伍德曼
　　上周，富士康决定出资2亿美元收购 8.8%的股份。这笔收购交易让这家公司的CEO兼创始人尼古拉斯&伍德曼(Nicolas Woodman)一跃成为亿万富豪。GoPro通过旗下的Woodman Labs生产一种可穿戴式相机。通过这种相机，极限运动爱好者们可以在高速状态下录下自己矫健的身姿。
媒体来源：创事记
　　这名36岁的年轻人现在身家总值至少11.5亿美元。但是有趣的是，他的成功灵感却是在冲浪运动中&玩&出来的。伍德曼本人是一位极限运动爱好者并曾经创业失败，但是最终他成功了。
　　伍德曼第一次创业是在2000年，那时他还在加州大学圣迭哥分校(UC San Diego)视觉艺术系学习。他创立的第一家公司名为funBag，主攻市场营销。当时他的公司取得了外部资本的支持，发展势头良好。但是在互联网泡沫破裂之后，他发现自己的公司无以为继并成为了失业者。
　　但是2002年，他又找到了创业的灵感。这次他决定要坚持下去并制造一些马上能够赚钱的产品。创业的灵感在他享受冲浪的时候到来，当时他正在澳大利亚和印尼进行为期五个月的冲浪活动。期间他一直为一个小问题而烦恼：运动员们很难录下自己冲浪的身姿。在当时，冲浪运动员都会用带子将相机绑在手腕上，在冲浪的同时录制视频。但是这些相机很难稳定的固定在手腕上，因此相机经常会飞脱出来并撞到运动员脸上。
GoPro极限运动相机
　　针对这个令人烦恼的问题，伍德曼希望能够发明一种坚固、可调整的、有弹性的相机固定带。他和妻子在巴厘岛集市中找到了一种以贝壳为原料制成的带子。他们购买了600根原价1.9美元的这种带子，而回到加州之后转手以每根60美元出手。再加上35000美元的贷款，伍德曼开发出了第一根GoPro相机固定带。之后他又花费了两年时间做了最终优化工作。他的妻子吉尔(Jill Woodman)负责产品的销售工作。2004年，公司迎来了一笔大订单&&一家日本公司为了一次运动商品展订购了100根他们的产品。
　　最后，伍德曼开始自己生产相机并量产。得益于他的发明，现在极限运动员们可以在高速运动中为自己录像，然后将自己的视频和GoPro体验上传到网络并推广到全世界。
　　现在，一套GoPro相机和其全部配件售价300美元，而伍德曼的公司也扩大到150名员工。
还原当年创业：屌丝逆袭后的华丽转身
今天的故事，是关于当年&网络蚂蚁&的作者&&H君。
　　作者：人生三毒
　　编者注：本文作者人生三毒为知名网站及网页游戏公司创始人，此前曾为IT类媒体资深编辑，见证了中国互联网早期的发展。
　　1998年，中国互联网的主旋律是下载。国内互联网超过90%的流量，来自于一群早期的电脑发烧友，从有限的中国出口带宽里面，不顾一切地下载来自国外的各种软件。33.6的Modem最可能碰到的问题是掉线，辛苦下载了2-3个小时的20M文件，又要重新下载。
　　所以使用人数最高的软件，不是ICQ(聊天软件)，也不是Foxmail(邮件客户端)，甚至不是Netscape(网景浏览器)，而是下载软件，但是国外老牌的下载软件放到国内一旦断线，网速慢和重新下载便让人极为烦躁。
　　很快，一个符合中国国情的下载软件&网络蚂蚁&崭露头角。网络蚂蚁是世界第一款使用了多点同时下载、并支持断点续传的软件。
　　我一直认为年是中国程序员的个人英雄黄金时代。那个时候，抄袭是可耻的，经常能看到那些个人英雄以一人之力撼动大公司、而独自取胜的情景。比如Foxmail直接替代了微软的Outlook，而作者张小龙现在成了大家耳熟能详的微信之父；华表直接和Excel公开叫板。
　　其中最具有原创性的，便是世界第一款多点下载功能软件&&&网络蚂蚁&。其后的Flashget，再到名满天下的迅雷，你都可以看到由网络蚂蚁开创的下载软件时代的影子，连&网络+动物&的命名方式，也曾流行于软件界。
　　所以，H君，作为网络蚂蚁的作者，绝对是我这10年来作为媒体人见过的最有才华的屌丝，没有之一。
　　年，互联网软件赚钱只有唯一的一种方式：寻找风投，所以年流行的软件在随后的互联网大潮中，都被各种VC收购。在互联网泡沫鼎盛的1999年，那时年轻浮躁的我总以互联网弄潮儿自居，不停给H君介绍和发送各种风投信息，他总是笑而不语，不为所动。而最富戏剧化的是我亲眼目睹了，今日江湖大佬、当日还在陋室时邀请H君创业，被H君断然拒绝。到了2000年下半年，泡沫破灭，年的软件英雄们都进入了一个沉默期，虽然后来有像张小龙这样的东山再起，但多数英雄都渐渐鲜见于主流媒体。
　　2000年之后，侯延堂的Flashget崛起，大大超越了网络蚂蚁的力量。网络蚂蚁的久不更新让我着急，所以和H君说这件事，H君说，&侯君写这个软件的时候，很多问题写邮件请教我，我都尽力告知，我准备不更新网络蚂蚁了&，因为他找到了在国外写共享软件海外销售的道路。
　　这时我才知道，H君是国内最早嵌入点击广告的人，当时依靠在网络蚂蚁中嵌入DoubleClick的点击广告，已经赚到第一桶金。当中国所有共享软件都在为盈利而寻找出路的时候，H君却敏锐地发现中国用户量巨大这一事实，巧妙利用流量变现。而这个思路直到年，Hao123被百度收购，才广为人知。每当我看到，现在各种的互联网营销手段，都以流量变现为最终目标时，想想H君超前的想法，不由感慨！
　　H君有了第一桶金之后，生活并没发生太多改变。他继续做着海外共享软件的事情。时间到了2001年，CSDN的一篇《共享软件作者-周奕的成功之路》开始火爆，作者提到依靠共享软件月入5万美金的故事。我才知道，H君已经提前转向了新的事业。
　　2006年，一个不错的程序员朋友生活窘迫，我请求H君帮忙，在H君的悉心教导下，刚到上海还付不起房租的程序员，依靠自己的勤奋和努力，半年后做的软件，已经能为他带来数万美金的收入。而将这一切经验无私分享的就是H君。
　　渐渐的，H君开始淡出了IT业。当时我工作在H君所在的城市，所以我们每几个月便会聊天。他那时的兴趣开始转向股市，通过1-2年的时间，H君渐渐转向了固定收益投资。他利用他的技术背景为自己打造了一套固定收益投资模型，这涉及到了可转债、企业债券等产品。凭和他聊天的一些经验，我在过去股市低迷的几年，居然也从固定收益投资中小赚一笔。而印象最深的是，他当时的一些观念，在随后几年居然成了某些微博上的所谓投资名人、基金经理竭力鼓吹的东西。
　　H君在金钱上的积累好像一直没有中断，但是真正令我敬佩的是，他把金钱当成一种工具，而并不被奴隶。2008年，当年邀请未果的江湖大佬让我找到H君，说愿意出资1亿让他重新复活网络蚂蚁，H君淡然说道，网络蚂蚁的源代码我可以无偿给你，但是我希望自己做自由的事情。
　　H君貌不惊人，总是显得成熟，如果不是和他接触很深，很难发现他有一颗敏锐洞察的心。H君和我谈起过他的乐趣：专注享受一个人所能做的事情。
　　我一直以为H君的故事不会就这么结束，或许在某年某月，他会再创造那些从来没有存在过的奇迹。
四个极度简单但又异常成功的创意
Quirky希望帮助人们将有用的创意和发明推销给大众。
　　是一家位于美国纽约的创业公司。该公司年轻的创始人Ben Kaufmann希望帮助所有人将有用的创意和发明推销给大众。
　　在公司成立的第1年，Kaufmann的团队将来自Quirky社区的4个创意转化为产品并销售。第2年，他们实现了20个创意的转化，而第3年又增加至40个。到目前为止，Quirky已经将79个创意转化为产品，并在全球范围内销售。
　　Quirky产品的开发方式如下：
　　1.社区成员向Quirky提交创意。Quirky每周收到约2000个创意，目前总数已达75343个。在推出服务的第一周，该公司就收到了30个创意。
　　2.Quirky从中选择数百个创意来尝试设计。每周四，该公司会举行设计会议。
　　3.随后，Quirky从中挑出几个值得开发的产品。该公司拥有一个完整的工作室，并配备了3D打印机，以开发原型产品。该公司在亚洲也有一个团队，负责产品制造。这是一种垂直整合的运营方式。对于每款产品，Quirky社区的316208名成员都可以给出颜色和价格等多方面的建议。如果他们的建议被采纳，那么将获得销售额的分成。
　　4.Quirky面向35个国家销售产品，零售终端达到3.5万个。其产品甚至会进入Bed Bath & Beyond等大型卖场销售。Kaufmann表示，Quirky与许多零售商都有合作关系，&除了沃尔玛&。Quirky的一款产品从构思到进入零售渠道的周期平均为180天。Quirky近期推出的一款产品Pluck只花费了30天时间就完成设计及生产，并开始销售。
　　5.对于创意的提出者，在整个产品生命周期中Quirky都会给予销售分成，包括在线销售收入的30%和零售销售收入的10%。&发明者&需要与Quirky社区中协助完成最终产品的其他成员分享收入，但仍将保留很大一部分收入。
　　Quirky采用了一种与众不同的模式去开展硬件业务。该公司承担了很高的成本，包括产品的生产、发货和销售，并与创意的提出者分享10%至30%的收入。不过这也意味着，该公司内部不需要庞大的研发团队。此外，该公司的规模效应是小型发明者不具备的。
　　Kaufmann表示，对于某款产品，只要能售出数万件，那么Quirky就能实现盈利。而由于产品通过3.5万处零售终端销售，因此实现这样的销量是完全可能的。Quirky近期融资了6800万美元，这使该公司有更充裕的时间来研究如何提高利润率及扩大规模。
　　到目前为止，Quirky已经向社区成员支付了200万美元。该公司销量最好的产品是可向任何方向弯曲的电源插座Pivot Power。这款电源插座在使用时更方便，而设计这款电源插座的Quirky社区成员已经获得了50万美元收入。
　　以下为Quirky社区的4款成功产品：
　　1.可弯曲电源插座Pivot Power：到目前为止售出495436个
Pivot Power
　　2.计算机线缆整理工具Cordies：到目前为止售出364266个
　　3.便于捆绑任何物体的橡皮筋Bandits：到目前为止售出223120个
　　4.利用吸力的蛋清分离器The Pluck
CES 2013：被软件巨头们抛弃的硬件展销会
今年的CES成为一场彻头彻尾的消费终端展销会　　一年一度的即将落下帷幕，相比去年的消费电子展，今年的CES更加冷清。除去全球经济不景气的因素，更多的原因怕是出在参展厂商身上。　　在微软宣布退出CES展后，今年的CES成为一场彻头彻尾的消费终端展销会，缺少软件厂商支持后，硬件厂商推出的展品如&失去灵魂的躯壳&般没有活力，这也直接导致我们在今年的CES展上几乎看不到什么重量级展品。　　自去年开始，业界的软硬一体化趋势愈加明显，微软、谷歌等业界巨头们更倾向于效仿苹果闭门打造软硬件相适应的终端产品，再单独举办大型发布会推向市场。在此种情况下，CES参展厂商处境越加尴尬。　　传统PC完败于移动终端　　电子终端移动化浪潮是导致CES不景气的另一个因素，以往CES最重要的PC展品完败于平板电脑和智能手机，这直接反映在今年的CES展前演讲厂商身上：去年是微软，今年则是高通。但终端制造商们仍在孜孜不倦的推出传统PC，很难想像这些产品在高度发达的北美还能有什么销路。　　在微软退出CES后，挽救PC市场颜面的重任落到了头上。英特尔在本届CES上主推名为&超极本&的新型PC，但该产品目前几乎与市场脱离，展品无数却鲜有成品卖到用户手中。　　更尴尬的是，在不知不觉的情况下，英特尔已将超极本定义更新到第四代，并宣布只有配备触控屏的轻薄笔记本才是超极本。阻碍超极本普及的最大因素是价格，配备触控屏的超极本价格只会更加昂贵，新的超极本定义等于将重振PC市场的皮球又踢回给了触控操作系统开发商微软和PC厂商。　　实际上，在英特尔现任CEO欧德宁今年退休后，&超极本&战略是否会继续推进存在诸多变数。战略转型期的英特尔在本届CES上重点已经聚焦到移动领域，面向平板电脑和手机市场推出多款移动处理器，对于超极本的持续推进更像是过往战略惯性所致。
本次CES上展出的可弯曲OLED电视。　　智能电视仍需苹果做出范例　　自CES2012开始，家电尤其是智能电视已成为CES重头戏，今年的CES本应是智能电视全面爆发的一年。但从具体展品来看，智能电视仍在强调更大更亮更响，&智能&二字更像是摆设。　　在苹果教会终端制造商硬件平台化的重要性后，家电厂商纷纷意识到构建智能家电生态圈的重要性，不过从本届CES上来看，家电厂商对于智能电视生态圈构建办法不多，电视领域的革命仍将由苹果、谷歌等内容巨头掀起。　　多方证据表明，苹果即将推出智能电视，苹果CEO库克并不掩饰对&客厅&市场的野心，凭借苹果在内容端的积累，其智能电视的成功几乎可预见。而家电商仍将如过去的PC厂商、手机厂商一样，只能依靠谷歌、微软构建的开放生态系统，远远地跟在苹果后面。　　融合趋势是亮点　　尽管本届CES在终端产品方面乏善可陈，但展会的发展趋势令人鼓舞，这一方面来自于对移动厂商地位的认可，另一方面则在于融合趋势。　　尽管三星、HTC等厂商都将重磅产品留到了二月份的MWC通信电子展上，平板电脑和智能手机依然取代PC成为CES焦点展品。上游厂商高通、NVIDIA也纷纷在本届CES推出移动处理器产品，令人感到CES正在向着正确的方向发展。　　电子终端的跨界融合是CES的另一个发展方向，特别是与汽车的融合成为本届CES的最大亮点，尽管相关产品还不成熟，但可以预见，这将成为消费电子的下一个巨大增长点所在。
怎样炒掉你的创业合作伙伴？
如果与你的创业伙伴之间的关系恶化，应该怎么办？
　　本文的作者Elad Gil是Twitter企业战略总监，同时也是多家创业公司的创始人，对于如何处理与创业伙伴之间的关系，Elad Gil颇有心得。
　　钱烧光了和团队内讧是创业公司失败的两大主因。Y Combinator的一位创始人曾经告诉我，大约有20%的创业公司会在进入Y Combinator后的9至12个月间，因为创始人问题而失败。
　　一旦发现你发现与你的创业伙伴之间的关系恶化，就要考虑如下问题：
　　A、你能否解决这个问题？每家公司的创始人之间都或多或少存在一些问题。你们的问题能否弥合？你是否为创业伙伴提供过反馈？他们作何反应？有时，坦诚对话是解决问题的最佳途径。
　　如果还没有与创业伙伴坦承交流过，就不要进入到步骤B。
　　B、谁应该离开？如果矛盾无法调和，哪位创业伙伴应该离开？你是否应该辞职？或者应该要求另外一名或多名创业伙伴离开？
　　B步骤的结果取决于每个人的相对实力。谁对公司今后的生存至关重要？每个人持有多少股权？谁拥有董事会席位？谁得到了董事会支持？
　　如果你们在股权和董事会席位上势均力敌，就要通过一系列坦承的对话来解决分割问题。如果得到了大股东的支持，他们或许会为你带来举足轻重的帮助，有助于你与创业伙伴的谈判。
　　如何炒掉创业伙伴？
　　如果你真想让创业伙伴走人，可以采取以下几步：
　　&&如果有其他创业伙伴的话，与他们讨论形势。然后达成一致，让另外一个创始人离开。
　　&&与少数关键利益相关者讨论形势(例如大股东或顾问)。沟通的内容要视具体的人而定，这一点必须要考虑清楚。有些投资人可以为你提供整体形势的建议，还有些投资人则必须等到采取行动后才能与之沟通。强势的大股东可以帮助你与你希望炒掉的创业伙伴展开谈判，并制定一套让双方满意的方案。
　　&&判断公平的含义
　　1、你的创业伙伴看重什么？他们更喜欢股权还是现金？
　　2、他们入职的时间多长？如果关系尚未决裂，可以按照他们入职的时间长短为其提供一定的股权。
　　1)如果他们加入公司时间很短，但却至关重要，你可以把他们从创事业伙伴变成顾问，为其提供很少一部分股权。
　　2)你也可以用钱买断他们的股权。如果没有完全决裂，他们也没有股权，你可以转而提供现金补偿，以感谢他们为公司作出的贡献。但无论何种选择，都要咨询律师，以了解可能的影响。
　　3)最极端的情况是直接把对方扫地出门，不提供任何补偿。如果关系已经决裂，最初的股权协议中通常会有这样的条款：当有人通过欺诈或其他方式将公司置于风险之中时，便会自动失去股权。
　　3、董事会席位。如果对方拥有董事会席位，你通常应该想办法让他们离职，以便与之一刀两断。你应当思考如下问题：(a)他们与你以及其他团队成员和投资者的关系；(b)他们的离职会对你与董事会的关系产生什么影响。你能否让其他人代替他担任董事？这可能已经写在公司最初的法律文件中。
　　4、现金补偿和遣散费。你需要判断他们的遣散费。这可能要取决于他们每月的薪水，以及公司的现金状况。
　　&&与律师沟通现状。在与对方沟通前，准备好法律文书。
　　&&为关键的对话做好准备。列出一份大纲，阐述你为什么想让这个创业伙伴走人，他们会面临什么(董事会席位和补偿等)，以及你准备何时动手。你可以将此作为如下对话的提纲：
　　&&迅速行动
　　1、与你的创业伙伴会面，告诉他们你想让他们走人。如果你之前与他们展开过有效沟通，他们应该已经意识到问题的存在。
　　&&与各方利益相关者沟通
　　1、敲定沟通内容。你和你的创业伙伴有什么共同理念？如果矛盾根深蒂固，或许已经没有什么共同理念。
　　2、考虑如何与如下群体沟通。
　　1)你的团队(下文详述)。
　　2)投资者或顾问。有些投资者应该亲自打电话，有些投资者则应该通过电子邮件在定期发送的公司简报中告知。
　　3)合作伙伴或客户(如果你的创业伙伴是他们与公司的主要联系渠道)。
　　4)媒体(只在必要时)。我知道有很多创业公司炒掉了创始人，但整个世界几乎浑然不觉。虽然失去创业伙伴可能让你很紧张，但别把你的情感扩大开来。多数人或许根本不会意识到发生了什么变化。
　　3、与团队沟通
　　1)很多员工可能会对失去一名联合创始人感到困惑，从而对公司的前景失去信心。他们有些人或许正是这位联合创始人亲自招募来的，甚至与之建立了友谊。在解决员工的担忧时要未雨绸缪，方法要直截了当。要向投资人和顾问展示公司现状，让他们保持信心。如果创业伙伴离职时获得了不错的待遇(或是主动离职)，你甚至可以让他们也参与对话，或是举办一场欢送会。
　　如果被扫地出门的是你，该怎么办？
　　如果对方要求你离开公司，应该采取如下措施：
　　&&努力保持理性。从情感上很难做到，你难免心烦意乱。但要尽量保持冷静，分析现状、财务补偿以及他们相对于你的优势。你的撤职决定是否已经获得董事会一致通过，无可挽回？或者对方只是虚张声势，其实没有任何实力？客观地评估哪种选择对公司最好？
　　&&请一位律师。
　　&&如果已经板上钉钉，那就应该考虑一下自己认为公平的补偿方案，以及如何将这一方案传达给公司。需要注意的是：不要把公司的钱和创始人的钱混为一谈。例如，如果公司融资数十万美元，你不应该从中要求&我的那一份&。
　　&&找出那些你希望与之继续保持关系的利益相关者(投资人、顾问)。但这一点并不紧迫，不需要立刻得出结论。
　　&&别担心自己的声誉受损。老到的投资人早就对创始团队的纠纷见怪不怪了，他们理解创业公司很难一直以原始形态生存下去。你现在有过一次创业经历，应该为下一次积累经验。
　　1、成熟理智地离开公司。生活还得继续，这可不是一锤子买卖。
　　2、没错，你还可以再次融资，再次招人&&
　　&&别急着回来工作。花点时间理清思绪，平静一下心情，让生活重新回到正规，然后再决定接下来该干什么。
　　可惜的是，创始人之间的关系就像婚姻，通常很难美满。要避免分道扬镳，关键在于从一开始就要齐心协力。出现问题时，要开诚布公地沟通。
　　有很多伟大的公司创始人都被炒过鱿鱼。希望上述建议能帮助你度过这个艰难而令人揪心的时刻。
　　本文编译自
　　(鼎宏)
科技创业在非洲：被巨头遗忘的双面市场
非洲跟硅谷有天壤之别，没有风险投资家，也缺乏创业导师。　　美国沃顿商学院旗下电子杂志《沃顿知识在线》周三撰文称，虽然非洲的经济相对落后，基础设施也比较匮乏，似乎不利于创业公司的发展。但恰恰是因为这些不足，使得这里的创业者不必面临传统巨头的压力，充分挖掘各种市场需求。　　机遇与挑战并存　　在非洲创业就像玩电子游戏&&每次消灭了一个怪，都会冒出一个更大的怪。障碍可能来自方方面面，既有可能是监管者，也有可能是劳动力短缺或基础设施匮乏。总之，要在非洲成功创办一家科技公司，势必经历种种磨难。然而，对于那些敢于直面挑战的人来说，这里却蕴含着巨大的机遇。在沃顿非洲商业论坛最近举办的&科技创业在欧洲&专题研讨会上，这已经成为各路专家和创业者的共识。　　&孵化器遍布非洲大陆，建设基础设施是未来。我们现在有不错的机会来开展各种业务，后知后觉的创业者可能将丧失这种机遇。&Made From Cloth创始人凯瑟琳&波马尼(Kathleen Bomani)说，她的公司专门鼓励和帮助当地服装企业创收。但问题在于，这些计划开展得异常艰难。非洲跟硅谷有着天壤之别，既没有风险投资家，也缺乏创业导师。但另一方面，由于未获巨头的关注，也给很多小企业留下了广阔的市场。　　&在非洲很难买到图书，就连去商店都是一件令人头痛的事情。&奇卡&尤瓦兹(Chika Uwazie)说，他担任COO的Keejul正在通过移动技术将数字内容引入非洲，&由于缺乏传输系统，因此亚马逊尚未在非洲部署解决方案。住在拉各斯很麻烦，沿街开车要花两个小时。我们希望非洲人能下载电子书。这目前主要还局限于中小学课本，但我们必须为小说和非小说类图书创造市场。&　　专家称，在发展中国家，不仅传统企业的发展要依赖当地的关系，网络公司同样不能免俗。法莱&劳莱尼&高丹(Farai Lorraine Gundan)是FaraiMedia的联合创始人兼CEO，这家公司原本专注于媒体业务，现在则在开发一项旅行服务，专门瞄准中等预算的非洲游客。&随着非洲逐渐向世界开放，创业领域也应该有非洲的声音。&高丹说，&我们要跟非洲社区打交道，针对这里的文化开展业务。如果要在非洲做生意，就必须了解这里的游戏规则。&　　专家指出，在南非、加纳和尼日利亚等相对发达的地区，或是东非的沿海国家，手机在年轻人中的普及率正在上升，因此那里的移动技术领域蕴含着巨大商机。&在尼日利亚，感觉就像全部1.7亿人口都有黑莓一样。这个国家现在有三台iPad，但都不能用了。&会展和活动策划公司Kojami联合创始人伊克&尼瓦纳里(Ike Nwaneri)打趣说，&但尼日利亚有很多人都渴望迷人的新鲜事物，尤其是年轻人。&　　但尼瓦纳里指出，创业者必须集中精力克服该国电子商务行业的各种障碍，而不是创造新的操作生态系统。他说：&我们需要开发在线支付和收款技术，还要说服人们使用这些技术。你不应该操心他们使用的是黑莓还是iPad&&非洲的创业公司必须考虑需求在哪里，然后提供解决方案。&　　融入当地市场　　专家称，为了培育创业社区，非洲大陆的教育系统也必须做出调整。这里的大学会提供商业和技术课程，但却不鼓励创新和创业。大学教育的目的似乎就是让学生到大公司就业，而不是鼓励他们寻找创新渠道。　　尼克朋&奥苏安(Nekpen Osuan)出生在非洲，但却在美国长大。在他的帮助下，尼日利亚阿布贾成立了本尼美利坚大学(Beni American University)，提供IT和商业管理的在线课程，并且开设了一门全新的社交创业课。&政府没有足够的资金建设基础设施，所有私有企业必须参与投资。&他说，&随着越来越多的非洲人拥有移动技术，我们看到了机会。路很难走，所以他们不能亲自到校上课。对我们来说，也没有必要建设大量校舍。如果不愿意，他们不必背井离乡，只要上网就能听课。&　　尼日利亚电子商务集市社区经理奇卡&尤米迪(Chika Umeadi)也持有类似的观点。他认为，随着越来越多的非洲人拥有移动技术，他们也将渴望通过这种技术展开交流。鼓励用户上传他们认为有新闻价值的照片和视频，然后将这些内容出售给商业机构，包括CNN这样的全球性媒体公司。　　&人们认为自己的视频有价值，但却找不到地方播出。在这里，他们将获得这种渠道。&尤米迪说。他的公司会从摄影师与媒体公司的交易金额中抽取5%的分成。&一旦制作好内容，他们该怎么接触CNN这样的媒体？说到底，非洲与其他地方一样，都希望使用技术&&也很愿意通过这种方式赚钱。&　　高丹补充说，非洲消费者还希望把钱花在旅游上，而她的创业公司就为这些人提供了旅游机会。她说，即使有了移动技术，也只有一线的非洲酒店和洗浴中心拥有足够的网络曝光率。&Expedia大约只列出了4000家酒店，但仅南非就有1万家酒店。&他指出，&我们发现，很多游客连二星或三星酒店都找不到，只能依靠口口相传。《孤独星球》上有一些评论，但涉及面不够广泛。&　　高丹的网站瞄准了&有点钱但仍想捡便宜&的欧美消费者。她指出，该公司会逐一造访各家酒店，说服它们的老板相信网络营销和网上支付。该公司还会把信息授权给旅行社使用，但也希望向散客开放。&这就是创业公司的业务&&寻找那些尚未挖掘的受众。&他说。　　克服文化障碍　　但创业者仍要在非洲面临很多障碍。每个国家的政府都有着不同的政策，而且都会收费。各级监管者和相关部门都希望得到一些好处或贿赂。另外，当地的电网也是一大问题，有些地方频繁停电，对于处于关键发展时期的科技创业公司而言，这有可能演变成一场灾难。　　与会专家都认为，在非洲创业的关键在于熟悉各个市场。从这一点来讲，没有任何捷径可走，尤其是对一些小众企业。尼瓦纳里指出，作为一名商人，不能想当然地认为有市场需求，就跑到尼日利亚乡村给人们展示用iPad买衬衣是如何方便。&首先，当他们看到iPad时是否会跑掉？他真的需要再买一件衬衣吗？谁负责配送？&&了解当地文化是必须做的功课。&尼瓦纳里说。　　波马尼认为，最好是请本地人来运营公司，她的Made From Cloth就采取了这种模式。她发现非洲人对时装有着巨大的兴趣，所以决定让自己的公司充当中介，帮助设计师和厂商通过互联网向非洲和全世界推广他们的作品。　　&我们不会做华而不实的东西，而是会寻找每位设计师与商界的契合点。&她指出，&看到基础设施逐步完善，对创业公司是件好事。任何业务都能赚钱。如果你创办时装企业，就会创造很多就业和很多收入&&这需要时间，即使是在非洲移动技术逐步繁荣的当下，这些努力也是值得的。&　　本文编译自
中兴为何巨亏超25亿？领导人、利益链与裁员
其实中兴巨亏，虽有宏观经济的影响，更多的则是长久以来累积问题的爆发。
　　中兴发布公告，。如此巨亏，为什么？中兴给出的原因是国内合同延迟、终端收入下降、国际进度延迟，&2012年是公司集中消化历史低毛利合同的高峰&。
　　但在南方周末陈新焱的《》中提到，其实中兴巨亏，虽有宏观经济的影响，更多的则是长久以来累积问题的爆发。这是一篇去年的稿件，现重新编辑，分析依然适用：
　　销售型领导？
　　2010年3月，偏重于销售和市场开拓方面的史立荣接替偏重于技术的殷一民，成为中兴的新任总裁，这被外界视为中兴战略转变的标志。
　　与中兴通讯的创始人侯为贵相似，殷一民以谨慎和稳健著称，在其主政期间，中兴遵循的是&现金流第一，利润第二，规模第三&的原则。在一段时间内，这成为中兴稳定发展的利器。但中兴的速度也因此而受了影响。
　　在殷一民刚就任中兴总裁的2004年，中兴与其在国内市场最凶悍的对手&&华为的差距只有2.1倍左右，四年之后，这一差距就扩大到了2.5倍。
　　面对与对手之间的巨大差距，中兴必须加快步伐，追赶&大佬&。在此背景下，以销售见长的史立荣被推到了前台。
　　史立荣从1993年开始就偏重于销售和市场开拓方面的业务。1997年至2007年，负责中兴整体市场工作。当年中兴通讯的第一个海外市场巴基斯坦就是史立荣拿下来的。
　　这位颇得侯为贵赏识的猛将2010年上任两个月后，就在给&三层管理干部的一封信&中，提出了&调状态、定战场、聚资源、打胜仗&的十二字方针，号召公司&上下真正起来有打仗的状态&。他还提出了名为&大国大T(Telecom)&的市场战略，即市场上紧盯大的国家以及大的运营商客户，同时采取相对激进的市场策略，力求中兴在相对短的时间内，成为全球前三大设备商&&按收入规模计算，中兴在目前的电信设备市场排名第五，按照业内的普遍观点，只有成为前三的设备商才能生存。
　　据中兴深圳研发部门的一位员工介绍，当时，史将产品经营部大量技术商务人员前移到营销一线，加强一线&大国大T&的支持力量，一些本来在后方做研发的人员，甚至也被要求&上前线&。
　　这些举措在初期确实带来了一些效果，2010年，中兴的合同销售额首次突破千亿元人民币大关，进入了中国企业&千亿俱乐部&的行列。
　　然而，好景不长。欧债危机的扩大，让原来日子过得很滋润的运营商也开始勒紧腰带，收缩开支。全球经济形势的恶化给中兴泼了一盆冷水。到了2012年前三季度，中兴就出现了19.45亿元的巨亏。
　　隐秘利益链
　　在中兴内部，一个公开的秘密是，中兴的管理层已经形成了一个内在且隐秘的利益分配体系。这个体系，就隐藏在中兴下属的错综复杂的子公司、孙子公司、孙孙子公司中。
　　从中兴的财报上看，上市公司中兴通讯的最大单一股东是占其35.2%股权的中兴新通信设备有限公司(以下简称中兴新)。事实上，在1997年中兴通讯上市前，中兴新就是中兴的全部。
　　而中兴新的历史渊源更为复杂：1985年，侯为贵带着西安航天部的第一批&元老&到深圳创建中兴半导体有限公司，主要股东包括侯为贵等中兴创业元老、深圳当地的投资者和一个香港股东。香港股东撤资后，侯为贵重新注册了一家&民营企业&深圳中兴维先通设备有限公司(以下简称维先通)。其中侯为贵占维先通18%的股份，其余38名自然人股东占有维先通82%的股份&&他们均为现在中兴通讯的元老级人物。
　　1993年中兴&国有民营&改制，成立中兴新通信设备有限公司，由中国航天工业总公司西安微电子技术研究所和深圳广宇工业集团公司联合控股(51%)，&民营高科技企业&深圳市中兴维先通设备有限公司参股(49%)并负责经营。
　　2001年，深圳市聚贤投资有限公司成立，创建者同样是一群&中兴骨干创业员工&。其中&深圳市聚贤投资有限公司工会委员会&持股49.5%，其余为个人持股。据媒体报道，当时的政策不允许在上市公司的平台上搞股权激励，为了确保核心管理层以下2至3级骨干管理者的稳定，侯为贵专门成立了这家公司，&相当于在特定历史条件下搞变相的股权激励。&
　　四年后，深圳中兴发展有限公司成立，聚贤投资和维先通分别占50%和40%的股权。它又开辟了另一条利益输送链：中兴通讯的利润流向中兴新和维先通，中兴新的部分利润再流向中兴发展，再由中兴发展向聚贤投资和维先通输送利益&&最终的获益者仍然是中兴创业元老和早期的2至3级核心员工。
　　聚贤投资的身影还浮现在诸如中兴软件、中兴康讯、中兴微电子、中兴新宇、中兴新地和中兴国际投资等一系列依附于中兴的采购和外包的关联公司背后。中兴通讯相当一部分运营成本被花费到上述关联公司，而聚贤投资仍可从中获益。
　　日，中兴通讯发布公告，将其下属的中兴和泰酒店投资管理有限公司82%的股权卖给了中兴发展，作价2517.4万元。有网友惊呼，深圳一套别墅，价格都高达上千万元，而一个四星级的酒店投资管理公司(中兴和泰官方网站显示，目前其已经建成和在建的酒店有五家，均为四星级以上)，其82%的股权竟然抵不上一栋别墅。更为离奇的是，在以如此低的价格卖掉股权之后，中兴通讯反过来以4600万元/年的价格租赁酒店，以9000万元/年的价格采购酒店的服务(住宿、开会等)。
　　南方周末记者通过查询工商资料得知，在此交易中占尽便宜的中兴发展，其背后的股东包括聚贤投资、中兴新通讯、中兴维先通以及洪波、彭燕两位中兴高管。而中兴维先通的股东，则是中兴另外39位高管，侯为贵、殷一民、史立荣等赫然在列。
　　裁员进行时
　　通过关联公司掏空上市公司利润，在中兴日子较为好过的时候，似乎并不易被人察觉，而今，世道艰难，中兴的危机因此而爆发。
　　中兴长沙某研发部门的一位员工向南方周末记者介绍，三季度业绩公布前不久，中兴内部即开始进行裁员。其所在的部门裁员比例高达20%，在其他部门，则在15%-30%不等。
　　这位入职两年多的员工，自认为一直表现不错，但在上个月，他的业绩突然第一次被打成了C1&&与华为分为A、B、C、D四级考核类似，中兴考核分为S(优秀)、A(普通)、C1(直接淘汰)、C2(降薪)。
　　详细了解之后，他才知道，原来公司规定，每个部门必须有一定的比例得C，而他，则不幸被摊上了。
　　对这样的裁员方式，这位员工无法接受，一气之下，他建起了一个中兴员工维权群，几天之间，这个群就满了，他又接着开了第二个、第三个&&
　　更惨的是中兴2012年新招的三千多名应届生，其中数位刚入职不久的员工向南方周末记者抱怨，还没转正，他们就被以&不合格&为由裁掉了。
　　不过，对于裁员，中兴内部有另一个叫法&&&结构性优化&。南方周末记者获得的一份中兴内部资料上，对&人员优化方案&的操作，有一系列说明，其中有一条特别强调：注重内部沟通口径，&公司并非裁员，而是在做人员的结构调整和优化&。
　　在中兴的利益分配结构中，底层员工基本被排除在既定利益格局之外。一位在中兴手机售后部门待了五年的员工告诉南方周末记者，他刚入职时，工资是5500元，年初离开的时候6000多元，&为什么中兴的员工狼性不如华为，这就是原因&。
　　据这位员工介绍，与华为相比，中兴给员工的各种补助、住房公积金、社会保险和附加商业保险等福利基本都要缩水20%，由于业绩不彰，与华为同一岗位的年终奖相差50%以上更是司空见惯。
　　对正在进行的裁员，许多进入裁员名单者表示无法接受。但是对中兴来说，这似乎是目前唯一能够自救的办法。有研究显示，中兴通讯的业绩受人力成本的影响同样非常大，湘财证券分析师周明巍就做过一个模拟模型：以2011年财务数据为基准，选取一些TMT行业的典型公司与中兴通讯一起比较发现，中兴通讯受人力成本变化影响最大，若人力成本上升10%，中兴的净利润将下滑62%。
　　2011年的年报显示，中兴通讯的员工为89786人，而刚刚公布的2012年中报上，这一数字少了2806人。
125亿“年终奖”：华为晒出了什么？
华为这人均8.33万的年终奖是多还是少？
&　　编者注：最早发布于信海光　　1月21日，在披露2012年经营业绩预估的同时，华为首席财务官(CFO)孟晚舟称，公司承诺全年给员工发放奖金达到125亿元。在春节假期将至，年终奖成为敏感话题的这个时间段，华为的125亿奖金立刻成为坊间热议焦点，在媒体上，微博上，这个巨大的年终奖总数被飞速传播。　　细究起来，严格说这125亿并不一定完全是年终奖，因为孟晚舟说的是&全年给员工发放奖金&，除非平时华为员工都不发奖金，否则华为的年终奖总数应该小于125亿。　　饶是如此，125亿也已经是一个相当巨大的数字，即便拿华为全球大约15万员工相除，人均算起来也有8.33万元之多。更何况这还并不涵盖员工持股分红。在华为15万员工中，其中有64000多名员工共持有公司98.6%股份。　　通过125亿的奖金，华为再次擒获舆论眼球。而对外界来说，华为这次高调披露奖金数目及其他运营内情，亦有多重含义值得解读。　　125亿奖金，给外界最表层也是最直接的解读是：华为是一家对员工很慷慨的公司，华为2012年净利润总额154亿元人民币，能使员工的奖金占到净利润的八成以上，这并非所有的公司都能做到(当然，这并不是说华为把净利润都当奖金发出去，奖金属于成本)。丰厚的奖金是提高员工忠诚度和吸引人才的最简单办法，华为在业界的声誉也将因这125亿大幅上升，从此，同行们对华为职场的印象将不只是&过劳死&。　　当然，125亿奖金还象征了华为在2012年优异的经营业绩，一家亏损的企业是没资格发奖金的，即便发了，也不敢大肆声张。据孟晚舟披露，在2012年，华为扭转了净利下滑的局面，实现同比增长33%。作为对比，其竞争对手中兴通讯预计2012年度亏损25亿元至29亿元，须裁员和高管降薪。　　与这125亿相关联的，还有孟晚舟的首次公开接受媒体采访，她甚至坦诚地向外界辟谣其丈夫不是华为一个高管徐文伟，自己有两个孩子，儿子10岁，女儿4岁等等，孟晚舟是任正非的女儿，媒体眼中的华为神秘接班人。　　华为曾经一度是中国最神秘的大公司之一，他的财务数字、股权结构外界都不甚了了，但这次125亿奖金的公布，证明华为正在试图变得更开放，要从&黑屋子变成一个透明的玻璃房子&，用孟晚舟的话说是&华为没有不可告人的秘密&，华为将参考上市公司的标准来自我改进。　　对于华为的忽然开放，外界有许多功利性的猜测，比如是在为启动IPO做准备，比如是为了实现从运营商市场向消费市场的战略转移做准备等，但无论是何种目的，华为的做法仍值得称赞，毕竟华为还不是一家上市公司，一家本来有权选择继续封闭的企业变得透明，总归是一种进步。　　事实上，如果跳出上述业界因素，华为的125亿年终奖使我最先想到的，是每逢过年时节，在年终奖攀比潮中最令人眼红的一些传言，比如某某银行偏僻储蓄所员工人均十万年终奖，某垄断企业看门人都有数万春节福利等。这些传言可能是谣言，但由于真相总是被封闭在黑屋子里，外界无法判别。　　没人知道，与一些利润更丰厚或干脆亏损的垄断国企比起来，华为这人均8.33万的年终奖是多还是少？因为公众很少看到有类似信息公布。但与民营身份的华为相比，这些国有公司不应该变得更透明些吗？不是更应该&没有不可告人的秘密&吗？
个人手机游戏开发者之死
个人手机游戏开发者之死
日&10:25&& 作者：黄峻&& 我有话说(206人参与)
但我知道一点，个人游戏开发者已死。
　　个人移动游戏开发者
　　从2012年初开始，已经有10年游戏开发经验的我和一个要好的也是搞游戏开发的朋友，辞职在家搞手机游戏开发。当时就是觉得手机游戏开发难度不大，而且创造了一个又一个的神话。其实我们目标也不高。开发自己喜欢的游戏，是每个游戏人的梦想，为了实现这个梦想，先稳定自己的生活状况是首要条件，如果家人也无法养活，就更加不要谈梦想了。
　　创业到现在，每天都蹲家里，开发的第一个游戏，是一个推金币游戏《萌萌推金币》。不说题材如何，至少画面可以说是苹果上最好的推金币游戏，之所以选择这个题材是因为家人和我都很喜欢这个类型的，玩遍了苹果上的所有推金币游戏，都觉得不够好，所以想自己也做一个。推金币游戏出来后，评价还是非常不错的，基本上只要是玩过的人，都会说好。一开始推金币还是比较火爆的。限免的时候一天能下个几千个。忽然过了一两周，下载量下滑到几乎为0了，特别是收费以后，鸭蛋是常有的事情。
　　仔细搜索了研究了，发觉推广宣传也很重要，实际上就是做广告。因为我们都是屌丝创业，手里一分钱没有。只好四处发帖找免费合作推广的，后来有家推荐App的公司找到我们，是谁就不说了，签了合同收入分走一部分，进行推广。没想到这家公司，所谓的推广，就是在他那里发发微博，发了个评测，一个视频，就结束了，推广期3个月下来，基本上没啥作用，最后我还要分给他们几百块钱，可见完全无效。后来我知道这样的推广公司完全就是骗子，他可以利用自己的平台，吸引我这样的小游戏，所谓推广就是发发微博什么的，一签数十个数百个小游戏，如果每个都贡献一些，这个公司就活的很好了。当然发微博对他们来说根本就没有什么成本可言。
　　经历这次打击以后，两个人都很消沉，也有朋友建议去刷榜，但我们一问价钱，一天5000，不是我们消费的起的，我们3个月的收入都没有5000。这个时候两人家里已经有不少反对的声音，凭我们的本事，上班一月万把块钱很容易的事情，非要自己创业，而且也是很巧，我和搭档两人老婆都同时怀孕，这时候小孩也出来了，两人经济压力就更大了。而且更大的负担是，我家里这个还是第2个小孩，老婆因为在家养孩子，也没有上班，那么我就要负担4个人的生活的压力了。还好父母接济了下，暂时也没问题。
　　重新振作了以后，我们瞄准了求合体这类型的游戏，又选这个已有的题材可能确实是我们也缺乏些创意，不过那会儿确实只有一个三重镇，等我们开发了一半，国内一个完全同类型的叫求合体的游戏出来了。这时候我们也很尴尬，是继续呢，还是放弃呢。考虑到已经做到一半，决定坚持下去，后来发现因为我们做的是3D的，明显苹果的机器带不动。正在我们为优化焦头烂额的时候，4S出来了。一下子问题就全解决了。于是我们就按计划继续做这个游戏，期间因为孩子出生，忙于照顾，开发进度非常非常的慢，以至于到2012年底，游戏才算开发完成。
　　现在游戏已经上线，名称叫《Graveyard Keeper》，上线了几个星期，几乎又是一样的结局，叫好不叫座。虽然画面精美，而且是首款3D画面的合体类游戏，但下载量几乎寥寥无几。
　　就在发帖前的这个时候，我刚刚发现居然国内有一个网站提供了无限金币的破解版，要知道我的游戏是免费下载，靠IAP和广告为生的。我下载了这个破解版，打开看到居然有九千万的金币，而且连广告也给我去掉了。游戏被破解成这样，从某个角度，说明游戏确实值得一玩，不然也不会有人破解，但另一方面，这半年时间的辛苦，等于又是付诸东流。
　　为了开发，我还要兼顾照顾家里，我每天开发到凌晨4点，早上9点就起床，天天如此，已经没有休息日。为了开发这一年，我头发都白了大半。这一年来几乎没有什么收入，仅仅收入的几千块钱都投入到购买正版的开发软件上了。好几次我都觉得头晕的不行，去躺了会儿好点了，我又坐回到电脑前。前天我老婆哭着对我说，叫我不要再开发了，这样下去游戏没出来，人都要死了，她要守寡了。她一个人怎么带2个小孩。我也觉得很歉疚，我只是想家里有个稳定良好的环境而已。没想到会发展成这样，与此同时，因为家里有小孩，又不上班又没收入，我搭档他面临要离婚了。
　　这几天我一直都在想，我们该何去何从，是该关掉电脑，出门去找工作，还是继续坚持开发呢，面临这样的境遇，我也不知道还能坚持多久，但我知道一点，个人游戏开发者已死。如果继续下去，我可能某天就死在电脑前，而我搭档可能就要离婚了。而那些个谋杀个人游戏开发者的人，是谁，相信大家都心中有数。
互不挖角协议：硅谷“君子之约”的罪与罚
日&16:08&& 作者：&& 我有话说(27人参与)
&互不挖角协议&对大公司好处多多，却损害了雇员的利益。
　　2007年8月的一天，时任Palm CEO的爱德华&考利甘(Edward Colligan)接到了苹果CEO史蒂夫&乔布斯(Steve Jobs)打来的一个电话。当时，苹果刚刚发布第一代iPhone，可谓风光无限。乔布斯的意思直截了当：他希望Palm不要再挖角苹果员工了。
　　这位苹果创始人甚至提议，两家公司应当签署一份协议，以避免这种尴尬再度发生。如果Palm拒签协议，那么苹果将以侵犯专利权为由起诉Palm。
　　考利甘对于乔布斯的霸道行为颇为不满。他给乔布斯发了一封Email，指出这种&互不挖角协议&是非法的。此外，如果苹果挑起专利战争，那么Palm也将动用手中的专利展开反击。这样一来，两家公司除了养肥了一群律师外，将一无所获。
　　乔布斯很快回复了一封措辞更加严厉的邮件。他的意思是：
　　1、这件事并不仅仅是几个苹果员工跳槽到Palm那么简单。苹果为了招聘这些人，耗费了大量时间和精力。
　　2、至于&养肥了一群律师&，众所周知，苹果与Palm的资金实力不在一个层次上。
　　3、至于Palm手中的那点儿专利，那是从西门子手中淘来的鸡肋货色，然后又转手卖给了Palm。苹果根本不care。
　　乔布斯在邮件中特别指出：为了阻止挖角，苹果什么都敢做。
　　这件事如何了局，我们不得而知。Palm已于2010年被惠普收购，而乔布斯也在2011年去世。然而，科技巨头之间的&互不挖角协议&却远未曲终人散。事实上，早在2006年，乔布斯已经为这类事情与时任谷歌CEO的埃里克&施密特(Eric Schmidt)展开交涉。他在一封Email中写道：
　　&埃里克，我听说谷歌新成立的手机软件部门(注：也就是后来的Android部门)正在从苹果iPod部门疯狂挖人。如果这是真的，你能否叫停这种做法？&
　　谷歌显然要比Palm更&识大体&。1个小时后，施密特得到人力部门的报告，称那个试图挖角苹果的家伙已经被停职了。但施密特对这件事忐忑不安，他在一封Email中说：&这件事最好不要在纸面上进行，以免被人抓住把柄，告上法庭。我有点儿拿不准。&
　　无独有偶，CEO保罗&欧德宁(Paul Otellini)也曾表示，他希望&互不挖角协议&只停留在口头上，不要写在纸面上，更不要闹得世人皆知。
　　不过，世上没有不透风的墙。苹果、谷歌、英特尔和Adobe等几家公司之间达成&君子之约&，很快就在科技圈内传开，并引发了一些人的不满。本周，，称其&密谋削弱竞争&，以压低员工工资。在法庭的要求下，几家巨头之间的约定才被公之于众。
　　事实上，早在2010年，，并最终达成决议：苹果、谷歌、皮克斯、英特尔、Adobe和Intuit等六家公司不得签订任何妨碍竞争的协议，尤其是那些阻碍&无预约电话&(cold calling，指猎头不经过预约，直接与挖角目标联系)的协议。
&互不挖角协议&涉及企业的关系
　　对科技公司而言，&互不挖角协议&有很多益处。顶尖人才数量有限，是每家公司竭力招揽的对象。在硅谷，谷歌、苹果等公司员工的平均年收入约为10万美元，明显高于美国平均水平。如果某家公司为了挖人，不惜开出远超行业标准的年薪，不仅会引起连锁反应，导致各家公司忙于挖角，团队动荡不安，也会导致整个行业的人力成本水涨船高。因此，签署一份&休战协定&很有必要。这也解释了为什么谷歌、英特尔等公司高管明知此举有违法律，也要冒险为之。
　　但从雇员角度来看，不允许别人&挖角&，显然不利于自身的长远发展。如果其他公司无法提供工作机会，那么雇员将被捆绑在一家公司里，无论是工资待遇，还是发展机会，都会受到极大限制。此外，如果人才不能相对自由地流动，那么他们的知识结构和业务水平将不再多元化，新的想法将很难涌现，时间一长，硅谷的创新文化和生态系统将遭到破坏。
　　美国司法部的看法则是：&科技行业迫切需要拥有卓越技能的人才。而科技公司招募这类人才的主要方法之一，就是借助&无预约电话&，直接从其他公司挖角。只有这种竞争形式不受限制，人们才能获得更好的职业发展机会。&
　　不过，考虑到美国司法实践的纷繁复杂，尽管美国政府和硅谷人对于&互不挖角协议&存在颇多不满，在可预见的未来，硅谷巨头的&君子之约&仍将存活在阴影中，成为科技圈&不能说的秘密&之一。
百度人脸识别搜索是怎么实现的？
日&08:04&& 作者：&& 我有话说(48人参与)
　　如果用户给出一张图片，百度识图会判断里面是否出现人脸，如果有，百度识图在相似图片搜索之外，同时会全网寻找出现过的类似人像。
　　如何通过一张图片，找到另一张图片？
　　对于搜索引擎而言，寻找图片之间的内在联系，与常见的关键词搜索并没有本质区别&&都是通过关键特征的比对，按照一定的逻辑规则完成匹配。然而不同之处也是显而易见的，以图片为输入发起的搜索，存在多种搜索含义的可能。
　　比方，一张图片可能既包括风景又包括人，用户想要寻找的是类似风景、类似布局结构的图片还是类似的人？谷歌以图搜图功能，甚至可以根据一张图片猜出拍摄地，但并不会尝试对图片中的人物精确匹配。多数搜索引擎都会如此。
　　而且大部分以图片作为输入的搜索引擎，例如(2008年上线)、(2011年上线)等，本质上是进行图片近似拷贝检测，即搜索看起来几乎完全一样的图片。2010年推出的百度识图()也是如此。
　　在经历两年多的沉寂之后，百度识图开始向另一个方向探索。
　　上周的百度年会中，李彦宏特意提到百度识图：&以图搜图的准确率从20%提升到80%&。不过与之前相比，百度识图找到相似图片的能力似乎并未显著提升，那么改变从何而来？李彦宏把这种明显的提升归因于。
　　与之前的区别在于，如果用户给出一张图片，百度识图会判断里面是否出现人脸，如果有，百度识图在相似图片搜索之外，同时会全网寻找出现过的类似人像。
　　新增加的技术简而言之，首先是人脸检测并提取出特征表达，随后再据此进行数据库对比，最后按照相似度排序返回结果。其实，人脸检测并不是新技术，相关研究已有三十年历史，然而直到去年底，百度才决定推动这一技术付诸实施。
　　这里面自然有战略层面的考虑。两年前，李彦宏就对未来做出读图时代的判断；去年的KDD大会上，李彦宏提出的九大待解技术挑战中，基于内容的图像搜索技术被列在第三；现实层面百度的图片相关产品、云相册等均对这一技术有需求。
　　百度还希望借助这一途径，挖掘图片之间的联系，进而激发二次浏览。然而要把想法变为现实，百度至少要解决两个问题：一是算法，二是数据。
　　&&算法方面。同样是基于图片进行搜索，人脸识别和以图搜图并不一样。百度资深工程师陶吉告诉创事记，百度人脸识别首先并不