「原创声明：保留所有权利，禁止转载」
如果觉得我的文章对您有用，请随意打赏。您的支持将鼓励我继续创作！
嗯，晋升的希望破灭，能力的成长缓慢。
我离开的原因大多数都是公司倒闭了。。。
为了“钱”！
世界那么大
为了养家糊口
因为我还年轻，想再多看看外面的世界
你这个回答直接被毙了。
各位，面试的时候你们真这样回答？严肃点~
项目组解散，被调到其他项目组闲了几个月，每天就是抽烟，喝茶，没活干～闲走的
说一堆花里胡哨还不是为了包装这个理由，老甲鱼了不用这么遮遮掩掩的。
现在离公司太远，加班回家不好打车
项目组解散被炒了…
你别扯淡了。你自己面试的时候这样说么？如果不是，就不要乱说。
钱不够，人委屈了，继续待下去浪费生命了
14年1月，项目处于未盈利状态，部门空降部门经理，结果拿我开刀了。离职后，以前的小伙伴也相继离职。
不信，我也没办法
不是才2家么
这样下去，，还有哪个公司敢要。。
老东家无法让我突破一些思维方式，做的事情越来越让自己思维固化，比起要多少钱，这个更要我的命，所以必须跳
公司被收购了
现在的业务太过冷门，技术能力发展受限
被你说的。。。
说的你也想换啦？
我大多都是为了职业发展，大部分都是亏钱跳的。已经五年多没拿过超过一个月的年终奖了。
工资越拿越少党，哈哈哈
那你觉得公司倒闭的原因是什么
我虽然没有5年，但是也有2年了，今年上半年税后亏十几万，去年一年也是亏十几万……算下来欲哭无泪，曾经有一辆3系宝马摆在我的面前，我没有好好珍惜……
第一份工作（8个月），富士康-检具工程师，工作重复性高，太单调，辞职骑行西藏
第二份工作（16个月），北斗位讯，公司两年时间核心业务没发展起来，平淡无奇，且工资很低，迫于生存，离开
第三份工作（8个月），北京纬创（外派广州达安），团队中的性能测试最后只剩我一个，且离家太远，认识了一些大牛后，觉得还是应该出去历练历练，找个牛逼的团队
第四份工作（2个月），北森测评，只工作了两个月，纯粹因为和女主管无法相处而离职
第五份工作（23个月），乐视，已经快工作两年了，虽然中间有很多次想离开，也有不错机会（dubble），但是觉得留下来的个人和职业发现机会都不错，故留下。
今年给自己多发几个月，哈哈
离职无非2方面的原因，
内在(个人发展、工资等)
外在(环境、上下级关系)
委婉、如实回答就好，忌讳抱怨
工资都发不起，我还得倒贴钱进去，我银行卡不定期为空。。。
大神，你咋穷成这样啦？赶紧换家公司
钱跟个人成长
现在严重感觉遇到瓶颈了！
因为觉得公司的开发、需求。。。。。
他是说给员工发工资
公司快倒闭了，老板带着小姨子跑路啦！
。。。。竟然开公司啦，无语言对
待的太久，想出来看看世界，亏钱跳的。。。
还有这样的啊！！！
我一个同事先离职，但是手续没办完。就委托我去问一下后续怎么办。
我刚好过去总部，就去问了一下离职手续怎么办。当时也答复了我。
回来研究所这边，我们这边的人事找我谈话，说我：在公司问离职手续怎么办，影响公司的声誉（说是刚好那天有新员工什么的入职）。巴拉巴拉。。。
我当时年轻气盛，一拍桌子，说：不干了！
// 绝对没有说老子不干了
然后就辞职了，找了4个多月的工作，才找到新工作。
背锅背太多，不想再背了。
1.纯手工的功能测试，对个人没有能力的提升；
2.平均一周通宵加班2次，工作强度较大；
你认识张全蛋吗。。
第一家公司： 所在分公司被撤销（要么总公司去，要么 拿补偿、重新找；）
第二家公司：岗位被变动，做了一个月产品经理，不太喜欢这岗位，故离职； （ps 离职半年后，这公司倒闭）
第三家公司：已经带了两年，目前还在。
第一家公司：钱给的太少，看不到成长的空间，领导画的大饼不相信，辞职
第二家公司：钱给的太少，看不到成长的空间，领导画的大饼不相信，辞职
第三家公司：钱给的还可以，看不到成长的空间，领导给画了大饼，在考虑年底是否要辞职
听说过，没见过
第一家公司倒闭了；
第二家公司拖了我好几个月的工资；
第三家公司还在职；
技术天花板太低，晋升空间太小，想研究点技术性的东西，领导根本不重视
1.个人发展
2.肠胃不好，领导画的饼消化不了
待的时间久了，想换个工作环境！
後方可回應，如果你還沒有帳號按這裡 。
JinZhu (金主)
第 19646 位會員 /
共收到 54 条回复我和我老公刚到这城市两个月，他在一家装修公司做了项目经理。他从十六岁就开始搞装修。现在有二十年，装_装修问答_齐家网
400-880-2600
已解决 255973 个装修问题
846553人参与装修回答
&我和我老公刚到这城市两个月，他在一家装修公司做了项目经理。他...
我和我老公刚到这城市两个月，他在一家装修公司做了项目经理。他从十六岁就开始搞装修。现在有二十年，装
提问者：cn#BQpGufLVQL|
补充：我和我老公刚到这城市两个月，他在一家装修公司做了项目经理。他从十六岁就开始搞装修。现在有二十年，装修行业样样精通。现在公司有一个月半的时间，就得了表扬并奖励。在加上公司都是江西，只有我们是外地的。由于一句玩笑话，别人故意找事。当然我们也不怕，关键是名人不想吃暗亏。我想找公司上级领导讨个说发，可我老公不愿意，他说这样就怕了那帮江西人，请问我该怎么做
还可输入1500字
还没有人回答~ 快点帮帮TA吧
装修公司 常见问题
相关推荐：
2 回答 & | &
2 回答 & | &
2 回答 & | &
2 回答 & | &
2 回答 & | &
小积分 大惊喜
装修公司专家在线答疑
回答赚积分
赚积分秘籍
获取积分值
单日上限40
单日上限40
回答被采纳
单日上限40
单日上限40
一句话描述您的疑问
还可以输入50字
问题补充（选填）
还可以输入1500字
齐家网 版权所有Copyright (C)
www.jia.com All rights reserved
沪ICP备号 沪B2- 组织机构代码证：
中国互联网协会信用评价中心网信认证 网信编码: 举报电话：021-一家公司两个月从初试到复试，再到最后一次面试我都去了，最后的来的消息却是我们hr认为你合适但是很遗憾没能通过面试浪费了我那么长时间_面试吧_百度贴吧
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&签到排名：今日本吧第个签到，本吧因你更精彩，明天继续来努力！
本吧签到人数：0可签7级以上的吧50个
本月漏签0次！成为超级会员，赠送8张补签卡连续签到：天&&累计签到：天超级会员单次开通12个月以上，赠送连续签到卡3张
关注：68,485贴子：
一家公司两个月从初试到复试，再到最后一次面试我都去了，最后的
一家公司两个月从初试到复试，再到最后一次面试我都去了，最后的来的消息却是我们hr认为你合适但是很遗憾没能通过面试浪费了我那么长时间，就这么拒绝我了，我就呵呵了我不知道哪里出了问题，每次问我的问题并不多……
智联测评,专属定制属于你的工作岗位,职业行为风险+职业倾向测验,精准定位你的职业生涯
要么是有更合适的人，要么就是内定了 你只是陪读
贴吧热议榜
使用签名档&&
保存至快速回贴惊爆！深圳一家万人大厂倒闭！工作有且珍惜吧！
我的图书馆
惊爆！深圳一家万人大厂倒闭！工作有且珍惜吧！
国庆长假回来，对于深圳骏达电机的员工来说，不仅是房地产政策调控了，他们还面临无班可上的局面。因为骏达电机正式停止运营了………图片来源微博用户@吕华10月8日，位于深福永新田的骏达电机（深圳）有限公司贴出告示，声称公司近年来经历了全球经济下滑、原材料和人工成本上涨的困难，管理层想方设法，采取多种措施，然而并未扭转困局，因此决定从即日起停止经营。骏达电机倒闭的微博在网上引发强烈的震荡。同时，也意味着这家上世纪80年代末进军中国的港资企业在苦苦支撑一年后，终于停止了挣扎。公告还称，为维护员工权益，将依法对员工作出经济补偿。除此之外，深圳特区报电子版也更新了有关骏达电机停止运营的清算公告：公开资料显示，骏达电机位于深圳福永，总面积8万平方米，主要从事生产高品质的交流、直流马达，其投资人为金马达制造厂有限公司。金马达制造厂隶属香港金电集团，成立于1986年，员工超万人，专业从事设计及生产交流电机。去年十月，曾有消息称，福永骏达及汇利曾因工厂经营困难，导致员工福利薪资大幅缩减，积怨已久的员工们终于在10月下旬彻底爆发。骏达及汇利近2000名员工因不满工资大幅降低而罢工数十天，后由警方出动抓捕多名工人代表，最后厂方宣布8折支付经济赔偿，并要求工人11月12日复工。参与罢工的工人称：“近两年，工厂以经营困难为原由，多次口头通知实行调整薪资（减时降薪）。在厂方强势之下，我们只能接受现实，亦同甘共苦至今。然而，今年10月份厂方又再次无故口头通知要求大幅减时降薪，此次已为本年度第二次进行工资调整（减时降薪）我们实在难以接受。我们均为全职工作者，并无其它收入来源，现时薪资水平已不能维持正常的日常生活需求，并无半点结余，实为温饱之底线。”罢工事件已过去整整一年，骏达经营每况愈下，终以停工清算收场。消息人士指出，近一年来，电子企业步履维艰，骏达电机奇迹般地撑了一年，也算不容易。不过，这一年下来，骏达电机不但没有等到枯木逢春的那一天，房地产泡沫愈发疯狂，中国的出口与内需每况愈下。无奈之下，这家曾经养活了一万多名工人的外资企业正式宣告关门。企业兴衰的故事本不足为奇，但是这些拥有数千人规模的大企业，为何在这两年击中倒下？结合目前中国房价疯涨，国家屡出调控政策也无法遏制的鲜明对比，其中的原有真的耐人寻味。下面分享一篇倒闭机加厂主写的文章《一位倒闭机加厂主的含泪血泣》看到有朋友说广州的企业在微利的情况下关厂，深有感触，这里我也说一下我们的情况。&工厂由我父母在94年创立，地处长三角一个经济水平极高的城市。主营业务是机械加工。94年创办的时候固定资产约在两百万左右，没有自己的厂房，但这个行业的机械价值很高，200多万几乎都是机械价格。父亲以前就是国营企业副厂长，业务能力极强。从94年建厂到2006年，每年保持15%的增长率。2006年企业达到发展高峰期，规模为150人，年营业额2500万，毛利润在30%左右。那个时候父亲有了产品线更新换代的意识，开始积攒资金准备更新生产线。 一条进口的自动线大约需要1000万左右。我爸当时空余资金大约有500万左右，原本考虑在07或08年上自动线。06年的时候，对工业园区重新规划，需要我们搬厂房。当时江浙各地都在争相新建工业园区，鼓励当地企业搬迁进入工业园区。整个搬厂，厂房改建，厂房装修，耗去了大约500万资金。企业原先十几年的慢慢积累几乎化为乌有，更新生产线计划无限期搁置。06年时通胀已经加剧，原材料价格大规模上涨，广东地区的民工荒首现长三角。我父当时为了留住工人，06年给工人平均加了10%工资。07年开春，我们直接雇了大巴到安徽和盐城接工人回来上班。06年时较94年的工资涨幅就不说了，只说06年的情况。厂里一线工人平均工资为1200，2线为800，一个月做满20个工作日之后的每天100加班工资。厂里是免费吃住的。四人宿舍，一天三餐。07年钢材和工业用油价格上涨，毛利润下降了10个点。我父亲开始着急。他把剩余的资金投入了当时在疯长的股市，想从里面圈一部分钱，再贷款在08年更新生产线。一、从行业形势来分析，更新生产线势在必行结果在资金投入了六个月后，遭遇07年A股惨跌。 还好投入的资金量不算很多，但是通过股市盈利这条路是走不通了。 父亲只能回到原先的轨道上慢慢经营。08年全球经济开始下滑，我们厂的主要客户，日本方面的订单量急剧下滑。我爸意识到工厂可能出现前所未有的困局了， 开始采取裁员措施。08年底裁掉了三分之一的工人。09年的时候有新闻说浙江民营企业开始出现倒闭潮。 我们原先的供货方，浙江的微型企业，纷纷停摆。有一个跟我们配套了十几年的企业，还请我们去普陀山玩过。 那天他们那边倒闭清算，还欠我们五万应付款。我爸去看他时，看到那个厂长，五十几岁的人，正被两个二十几岁的按在地上打。两个小年轻都是债务单位的，欠五十几万。 我爸看这情况，那五万就没提了，直接买车票回来。10年的时候人工继续疯长，普通一线工人2000都留不住。食堂里烧饭的阿姨，每天工作4个小时，给1500居然嫌少。当地在进行大规模拆迁，很多原先二三层楼的房子都换到三四套房。 当地的工人在拆迁后一下子就坐拥了好几套房产，卖掉一套变现都有五六十万。区区一两千的工资已经不放在他们眼里。 这，大概也算是房地产行业对实体行业的一个另类冲击吧。10年传闻要加大对民营企业和微型企业的辅助，可是只闻打雷，不见下雨。贷款标准一样很高。10年民间借贷开始流行，我们接触了一些民间借贷机构，年利率几乎都在40%以上。民营实体行业很难有这样的利润率。我不知道都是什么样的企业在像他们贷款，但是我们这样的肯定不行。10年人工继续疯长，原材料继续疯长，原本不怎么做的低利润订单也要开始抢， 没办法， 不做，人工照样要付。10年的时候账面出现亏损，这是开厂16年来的第一次。做机械企业的可能知道，这个行业资金充沛率要求极高。拿到一个订单，人家什么都还没付，就需要垫原材料费，各种原材料先进入，出产品，送货，最后人家可能还是给你一些陈代汇票，需要一两个月后才兑现。这其实就是在原价上打了个折扣，毕竟在这个高通胀，高利率的年代， 今天的十块钱，可能只有两个月后的9.5块钱，而我十块钱放银行里还能吃点利息，所以这一来一去就等于给你打了百分之几折扣。但是没办法，这样的单子也只能接，这样的客户也得做。厂里有些骨干跟了我爸快三十年了，都把这厂子看成是家了。10年的时候劳资纠纷开始逐渐增多，新来的工人做两个月就提要加工资。不然就走人。要知道工人从入厂，到能出产品，差不多就需要两个月左右的培训时间。 刚能产出的时候工人就提出这些要求。我知道他们也没办法，外面工资现在都开的很高，不给我们做，他们可以给别人做。整个社会在高通胀的情况下都变得浮躁，大家都想赚快钱， 你赚钱的速度必须得高过钱贬值的速度啊。10年底的时候，一线工人几个核心岗位工资已经涨到5000了。我父亲一年忙到头，过年的时候对我苦笑了一下说，今年白干了，一分钱没。11年继续困难，父亲开始了改革，进一步大规模裁员。人数从100降到了不足40！说来好笑，都说生意越做越大，我们却是越做越小。订单我们已经不具备消化能力，开始进行大规模收购。也就是说，我们开始逐渐从一个生产型企业，变成了一个倒爷，只把检验关。而这些事情是绝对不能被上家知道的。 大客户有人来视察时，我父亲是招呼亲戚都来帮忙，全部站到生产线上去装样子， 没办法，真的就是难成这样！写的时候眼睛都是酸的。现在我爸考虑的已经不是更新生产线的问题了，而是这些骨干如何给他们安置，让他们有个好归所。11年的时候厂房租赁期满，当地给我们两个选择：（１）根据市场价打8折把土地卖给我们。（２）年租金涨100%继续租。如果没有搬厂这档子事，如果搬厂不是由企业出资，如果06年搬厂时直接同意企业可以买断土地，我们都可以继续活下去，但是没有如果。原先那个做承诺的一把手已经高升，早不鸟你了， 现任发话了，说八折是给出最大的优惠了。地方上企业06年到11年已经关了一半，剩下的那些企业有的贷款把土地买了下来，现在干起来出租厂房的勾当。我父亲决定先续租两年再考虑对策。以前在顺境的时候，地方上的局长，所长，各个都是好朋友，一起打麻将，吃饭。 当然，每次活动的费用都是我父亲出。以前不算什么，但在07，08年后这成为极大的一笔负担。金钱上的和时间上精力上的，耗费了一个企业家大量的原本可以用于企业经营的精力。如果这样的困局仅发生在我们一厂，或者我们一个行业身上，那也没什么好说的，我们认命。可事实是，民营制造业几乎每一家都面临与我们一样的困局，区别只是程度多少而已。镇里的企业家每年都会聚会，聚餐，探讨问题。今年的会刚开过。06年的时候是200人开会，今年各位猜是多少？ 减少速度比我们厂里的职工掉的都要快，今年是六十几个人。除了两家企业是镇政府重点扶持对象，年营业额过亿外，其他的几十家大大小小的企业几乎都面临一样的困局。年度大会变成了诉苦大会。以前这些企业家都是讲究面子的人，也都经历过风浪，不愿在人前示弱。这次大家喝高了不知道谁先起了个头，企业家们都纷纷掏心掏肺的加入。&二、反思总结，主要是以下几条（一）融资渠道极度困难银行几乎不给微型企业贷款。长三角来说，年营业额5000万以下都算微型企业，但是这些微型企业却负担了长三角95%的劳动人口，和85%的税收，但是这样的企业，却贷不到款。浙江那边09年就开始有民营企业大量倒闭，后来老板们变聪明了，走之前去狠借一笔高利贷，然后全家出国。这就是为什么我们接二连三的听说浙江那边有全民借贷，资金链崩盘的新闻。还有那个吴英案也是。都是被逼出来的。（二）疯狂上涨的人力成本涨工资是好事，但是物价和工资一起涨就不是什么好事了。我想看贴的一定有人有这种心态，觉得我们做企业的饱汉子不知饿汉子饥，工人工资高了就抱怨。其实不是的！工资涨，你涨的过物价吗？涨的过房价吗？稳定的经济发展才是关键！人力成本上涨我们可以接受每年5-10%，但不是每年30%的跳涨。 这会打破民营企业原有的生产规划和生产布局，&90%的企业倒在了生产线更新换代的前夜！（三）房地产打击了民营企业家们的动力很多企业家都和我爸一样，后悔没在赚钱的时候多买几套房。以我爸为例，02年的时候一年就可以赚100万了，那个时候可以买3套房。当然，我爸是投资机会没掐准的负面例子。 然而那些掐准了的企业家们呢？ 06-11年持续炒房，没人去在意企业的发展。 那些关了工厂的很多人并不过的不好。以我爸的一个朋友为例，04年-09年，平均每年购入两套房，10年工厂日子不好过，直接关厂了事。10年的时候出手两套房，每套获利300%！这个于他来说是好事，但是这真的是我们想看到的吗？以后有什么打算？有没有转内销？打算贷款买些地屯起来，以后收租！其实这个想法挺卑劣的，就跟前几年搞门面房的一样，铁打的地主，流水的租客，一家一家换，服装的换美容的换婚庆的，换来换去只有门面房东赚钱。实在没办法我们也只能这么做了。毕竟还能比市场价低20%拿到土地，而且前面有位仁兄说的对，M2今年有可能破100万亿大关，做实业真的是没前途。问题是我现在说服不了我父亲，他做这个行业做了快40年。17岁的时候进国营厂，到35岁从工人做到厂长。40岁下海自己做，他不知道不做实业还能做什么。何况厂里十几个骨干跟着他二三十年了， 这种亦君臣亦兄弟的关系让他下不了决心关厂。 难啊！民企创造了95%的就业和85的税收，我们现在处于财富积累的阶段，必须贱卖资源和体力，产业无法转型，这才是最大的痛。欧美国家没有经历过环境危机么？伦敦为什么是雾都呢？所以你的说法就是扯淡。最后，无法转型就无法创造牛B的企业，高税收压制了人民的创业意识，低利润让企业无法有更大的想法，钱越来越难挣，鬼才愿意创业。企业的发展需要一个漫长的过程：（１）要解决生存问题；（２）是逐渐做大做强，从低端加工业做起逐渐靠拢产业链上游；（３）解决自主研发能力 没有企业可以做到一步到位。中国大多数民营企业在第一阶段过度到第二阶段的过程中就被无情的扼杀。如果没有把鸡养大就开始迫不及待的杀鸡取卵，这个阵痛，在往后的十年经济大萧条中会逐渐显现。当然，人人都可以像你这样把话说的很漂亮，做一个google这样的企业需要充沛的资金，独一无二的技术，还有政策的扶持（至少是不干预）。但是试问就算是美国这样的土壤，google这样的企业又能有多少个呢？ 美国一亿五千万的就业大军又有多少是在google这样的企业里工作呢？ 美国有多少企业是经历了50年以上的积累才走到今天？（互联网行业甚至都不属于制造业讨论的范畴）而作为制造业大国的中国，没有了民营企业，没有了从低端产业链低利润里挣扎的民营企业，几个亿的就业人口去到哪里？都做服务业吗？都去百度？还是都去国营企业？都去做公务员？我并不是想抱怨什么，我只是想知道，如果像我父亲这样业务能力强，兢兢业业心无旁骛曾经创造了无数成功的企业家也走到这步田地，还有多少民营企业能生存的很好？领导说了！您点一个 &，小编的工资就涨五毛！来源：
馆藏&15603
TA的最新馆藏
喜欢该文的人也喜欢去年A轮融资的846家创业公司 现在快倒闭完了
来源：财经综合报道
作者：移互联网络
原标题：去年A轮融资的846家创业公司 现在快倒闭完了
　　过去两年时间里，每天都有创业公司获得融资，也有创业项目终止、倒闭，2015年拿到A轮投资的企业高达846家。创投泡沫的繁荣下，投资与创业成了时髦的运动。然而，一时被资本烘托得高大上的项目，大多数经不起现实与时间的考验，很快就陷入了困境。过去两年时间里，每天都有O2O创业公司获得融资，也有O2O创业项目中止、倒闭。
　　典型尸体解剖
　　“功夫熊”，B轮不成，内力尽失
　　“功夫熊”于2014年10月上线，不到两个月，就先后获得数百万元天使投资和数百万美元的A轮融资。月，“功夫熊”收购了五家上门O2O平台，并借此将服务范围覆盖到北京、上海、广州、深圳、杭州、西安和成都地区。
　　但随着上门推拿O2O项目的增多，各大平台普遍面临技师资源不足、质量参差不齐的问题。
　　“功夫熊”刚到一个城市时，为了迅速占领市场招了很多技师，但有一部分技师不是学医科或者理疗出身的，而是做SPA的。他们不仅业务不专业，还私自减少服务时间，敷衍客户。由于技师资源缺乏，“功夫熊”并没有解雇上述技师。
　　随着消费者享受优惠幅度逐渐减少，客户黏性也在减弱。几个月前“功夫熊”刚进入广州时，给予消费者的优惠更大，首单可使用90元代金券，还时不时推出一些优惠活动。后来优惠大幅降低，部分技师服务质量也有所打折，“功夫熊”的性价比开始大不如从前。
　　此外，“功夫熊”还存在员工跑单等问题，造成客源的流失。目前，“功夫熊”在广州的技师由100多名减少到30多名。此次“功夫熊”被传B轮融资不成功，很可能面临“无钱可烧”的困境，或面临倒闭危机。
　　社区001，风投宠儿，面临破产
　　社区001成立于2012年2月，由邵元元、薛蛮子、杜国强三位投资人联合创建，是一个本地社区提供在线购物及配送的服务网站，运营模式为用户通过平台下单，平台从超市拿货，为用户送货上门，致力解决社区内“最后一公里”配送问题。
　　此后，社区001接连拿下多轮融资，2013年10月获得海银资本、上海致景投资等数百万元天使轮融资；2014年4月获得上亿元A轮融资(其中五岳天下为其投资了4千万元)。2014年10月，其天使投资人之一的薛蛮子曾在微博公布，社区001获得了1亿美元的B轮融资，估值达到20亿元。创立的第一年，团队只在北京的部分区域低调经营。随着2013年底开始的一波O2O大潮，这个由互联网老兵邵元元执掌的社区电商，开始受到空前关注，同时开始了一轮快速的市场扩张。
　　然而，这个曾经高调的明星企业现在却在面临一场破产和讨薪风波，大量人员离职，并停止接单。在百度贴吧中，充斥着来自社区001员工的讨薪贴。社区001并未直接回复这些负面传闻，而该公司创始人邵元元的微信朋友圈自9月中旬起便未有更新。
　　倒在泡沫中的项目们
　　赶热潮似的创业中，有太多还未抵达资本现场(未获融资)就默默消失的项目。大批O2O创业公司和创业者进入，市场已进入泡沫期。旧的企业不断倒下。
　　可谓“前事不忘后事之师”，究其原因，我们好好反思吧！现在盘点热门行业项目死亡名单，吸取教寻！
　　医疗行业
　　阵亡原因
　　1. 移动医疗、智能硬件以及上门服务的兴起，抢占了很大一部分市场份额，传统在线医疗的企业造成冲击，导致一批企业死亡。
　　2. 通过列表可以看出，死亡企业多以健康管理为主，从事该领域的企业较多，不利于形成竞争优势，一旦没有巨头注资，很容易被行业淘汰。
　　美容行业
　　阵亡原因
　　1、低频次、非刚需，美发O2O普遍不被看好。从美业融资情况看，美发基本没有融资，可见投资人对美发业O2O并不看好。其原因是，美发业线下门店较为发 达，线下店无数，线上很难竞争；上门等家庭场景不能与美发服务相融合；顾客消费习惯难以改变，消费者习惯于选择熟知的发行店或者就近选择美发门店，美发咨 询等服务需求较少。所有服务类的关键就在于流量。因此切入细分领域，迅速做起流量来，是创业者最需要打磨的功夫。美发行业虽然有很高频次和需求，但是上门 美发这一O2O项目，是否真的是刚性需求，恐怕还需要创业者三思吧。且不说剪完头发留在家里地板上的一地狼藉，就说你能否请来理发店里真正的“大牌”上门 都是难题。
　　2、无法标准化：过去的团购网站也提供了美业服务，但是团购为什么对美业的推动力为何不强？最重要的原因就是――美业属于非标类服务。非标类服务，极可能 面临“两头难伺候”，创业者要学会当好两头受气的“小媳妇”。因此，美业O2O其实是个“看起来很美，实际上苦逼”的行业。
　　婚嫁行业
　　阵亡原因
　　1、低频消费，缺乏资源。婚嫁行业的互联网化进程较短。在本次盘点中盘点出的已经停止运营的大部分企业成立时间稍早。由于婚嫁行业是低频需求的行业，如何提高用户粘性，不断的拓展产业链（横向或纵向）就成了每个企业亟待思考的问题。
　　2、大部分的婚嫁平台都是基于线下资源而建立的，没有线下资源无异于无源之水。很多基于平台的网站，无法立足于市场之中。
　　家居行业
　　阵亡原因
　　1、同质化严重，无差异化竞争导致核心竞争力不足。不管平台还是重度垂直型企业，目前的家装企业都主打“0曾项”、“环保材料”、“高级供应商”等口号，差异化不明显。
　　2. 在价格战中败下阵来，难以品牌化。互联网家装未出现、短期内也不会出现一家独大的局面，家装行业自有其复杂性，目前很多企业都是紧盯价格战，以此来抢占渠 道、抢占用户，699元、688元、777元等千元以下套餐层出不穷。互联网信息透明，可以随意比价，有些企业无法很好地整合产业链、压缩成本，为了保证 利益不能加入千元以下套餐的混战，而用户本身是追求性价比的，对于质量和服务相差不多的产品，自然优先选择价位更低得一家。
　　当然，价格战并不是最佳选择，品牌化是更能保证市场地位的做法：不管市场热不热，品牌的那几家总是可以占到市场份额的。有些企业价格战跟不上，品牌化之路还未成形，只能消失在商业的漩涡中。
　　出行行业
　　阵亡原因
　　1、大佬初现，格局已成。对于初创公司来说，简直是内忧外患。滴滴快的合并后如猛虎，更是打破目前创业公司融资最高纪录。来自国际巨头Uber的威胁，挂着拼车的羊头，却做着专车的生意，直接威胁拼车和专车两条产品线。
　　2、投资收紧大批拼车公司面临断粮据了解，自2013年北京颁布《关于北京市小客车合乘出行的意见》，鼓励搭乘之后，拼车软件如雨后春笋般冒出，提供私家车拼车业务的公司超过20家。
　　但是随着滴滴宣布进军拼车市场，投资人对拼车领域的投资开始持谨慎态度，拼车软件融资难度骤增。作为拼车行业三强，虽然嘀嗒拼车、51用车和天天用车还是凭借其用户和市场份额，融到了大战前的最新一批“粮草”，但也极有可能是最后一批“粮草”。
　　汽车行业
　　阵亡原因
　　1、门槛极高：对于初创者而言，汽车领域O2O创业有着极高的门槛。尤其是汽车平台类项目，BAT三巨头分别涉猎了滴滴、快的、Uber三家打车项目。即使是易到用车、一号专车也逐渐形成气候，因此打车平台基本上没有机会可言。
　　2、服务难保证：对于汽车后市场，一个基于服务的市场来说，没有渠道可以压缩，要为消费者讨到便宜，只有一条路，给商家带去足够的客户量，薄利多销，就是 团购模式。但服务资源不可能像商品一样有库存。团购的情况下极易出现饱和，从而引发消费者的预约和排队，降低整体的消费体验。
　　3、口碑与公信力不够：对于汽车后市场的服务店面，按照现在的点评方式，都不足以带来太多口碑上的帮助。汽车是一个很复杂的商品，汽车服务项目又很多，车 作为主要的服务载体不会说话，绝大部分消费者又说不明白，专家不在现场也都说不明白，那在网上的点评不是“瞎评”吗?点评公信力下降，口碑传播也因此失 效，这对于运营O2O的中间商来说是一个难题。
　　房产行业
　　阵亡原因
　　1. 经过2014年的调整，房产行业告别“黄金时代”，面临一轮新的洗牌，“大鱼吃小鱼”的并购现象成为新常态。用一位从业者的话说：这个行业太拥挤了，有1000个玩家，市场只能容纳100个，900家都得滚蛋。
　　2. 租房领域龙头隐现。2015年初，链家租房业务零佣金，只收5天的房租作服务费。爱屋吉屋在北京和上海，租客佣金全免。前者链家，占据北京一半的二手房成交市场。后者爱屋吉屋上线4个月后，成为上海租房市场的第一。烧不起钱的公司只能让道。
　　教育行业
　　阵亡原因
　　1、过于乐观，没有足够的现金流做支撑。以K12教育来说，这类项目多为提供在线授课、辅导、答疑等服务，但是学生的时间是有限的，并且很多时候是被学校和传 统教育企业“垄断”的，因此这类平台如果体量过小很难对抗传统，一旦占线过长，现金流又不稳定就变得很危险。最典型的是“小龙女”龚海燕的梯子网和那好 网，她在失败后曾说过自己“二次创业过于乐观冒进，战线拉得太长，以至于几个月前就花光了公司融资”。
　　2. 行业巨头顶半边天，小企业难发展。新东方、好未来、腾讯课堂、淘宝同学这样的教育产业继续飞速发展，BAT等巨头持续通过并购或者入股的方式融合更多垂直教育企业，布局各自的生态教育圈，巨头在流量上的优势是小企业无法比拟的。
　　3.同质化竞争严重，缺少优质内容。目前在线教育最大问题是缺少优质的教育内容，简单粗暴地把线下的内容录制放到线上是行不通的，学习要有很高很高的积极 性，课程缺乏相应机制，内容不吸引人，对学生来说会很痛苦。在线教育获取成本越来越来，同质化使得有些企业发展难以为继。（来源：IT圈子）
(责任编辑：陈洋)
&&&&&&</div
搜狐财经致力遇汇集变革力量，评出“中国最具变革力人物&#8226;公司”[]
图解财经：
今日主角：
客服热线：86-10-
客服邮箱：