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自己当老板真的像看起来那么美好么？一点也不
　　1、自己当老板真的像看起来那么美好么？
　　不止是老板，每一个看起来光鲜的职业，模特也好、明星也罢，背后都有不足与外人道的艰难辛酸。不过，“尽管人们的困难不一样，但谁也不比谁过得更容易”，这样的想法倒是也非常适合他人拿来自我安慰。真实的“老板”是不是美好，跟所处行业、公司规模都脱不了关系，看看知友们都怎么说：
　　刘军B：
　　自己当老板，一个当了几年的老板来说说心里话。
　　其实，当老板真不容易，如果你没有太大的能力，劝你还是不要当老板。
　　要面对很多很多的事情，产品，销售，，人力，任何一个方面出事，你就DIE。
　　别看到风光的那面，比如请人吃饭，风光吗？一点不，请什么人，需要办的事情，三陪那么好陪的吗？
　　有钱有车，很风光吗？现在各种税收很高，经济环境也不好，企业困难。也许前几年赚了点，可能一年就赔光。
　　做强做大？更别提了，除非你真是祖上功德，撞了大运，我看到很多老板，有各种病，当工资发不出去的时候，当产品出问题的时候，当。。。。这些，没有强大的心理还真容易把人打到。
　　另外说一句，如果你只看到做老板风光的一面，那你真不适合当老板
　　胡爽：
　　我自己也开了一家小公司，到现在我终于体会到，为什么做了一辈子生意的爸爸，当初逼迫我去考公务员。做生意，时时要操心，要费神，企业走上正轨还好，总之得到越多，付出越多，很多企业和人都是表面看起来光鲜，其实背后有一堆头疼的事情，找你没商量。
　　LouiseCheng：
　　当员工，你可能会被直接上级质疑；当老板，你会被员工质疑，会被客户质疑，会被社会质疑，只要有问题，你就是箭靶子。总之有多大的权力就要承担多大的责任和风险。
　　温酒：
　　有时候，一种职业是不是美好，是不是苦，你们不会看脚吗？
　　看嘴有个屁用，他们会和你说真心话？
　　当老板苦？我怎么没见老板都纷纷跳槽不干回家种地啊……
　　太简单了，因为他们获得的，远比它们回家种地多的多得多，
　　多到它们觉得当老板是更美好的选择。
　　要不是当老板门槛巨大，几率超小，呵呵。
　　让他们没有风险，不要积累，无需等待，直接送个上市公司给他们经营，
　　你看那些嘴里说着当老板多不美好的人，脚上有多勤快。
　　查看知乎讨论
　　2、作为一名教师，见过的最奇葩的家长是怎样的？
　　家长们最“奇葩”的逻辑大概就是，想要把属于家庭教育的责任全部托付给学校教育，孩子没有礼貌、性格不好、铺张浪费这些，可实在不是老师的锅啊。看看从事教育行业的知友们都遇到过哪些奇葩家长：
　　水烛：
　　"你们老师都很黑心的，又有钱，随便搞个补课费榨学生的钱就赚了很多了"
　　"我没有补课，只拿工资，所以没什么钱"
　　"哦，那你干嘛不补？"
　　匿名用户：
　　不是亲历者，只是听同事提及。如有雷同，纯属巧合。
　　幼师，整个幼儿园都不太流行组织班内亲子活动。我当时初来乍到，有次无意间提及此现象。有同事答复:曾经某班教师组织了班内亲子活动，活动很成功，成功到幼儿A的爸爸与幼儿B的妈妈决定各自离婚组成新家庭。
　　伊木千笋：
　　这个我必须来答啊！！！有一次我上课，放学铃声响了，但是我有一道题还没讲完所以就拖了一会堂，结果教室外面来接小孩的家长等的不耐烦了，直接冒了一句“工资那么低，讲得还那么起劲”。。what？？？？？我。。。。我讲得那么起劲是为了谁啊？！
　　章北海：
　　对老师说：我们家孩子啊，学习就是没动力，老师要多给压力啊。
　　对学管说：我们家孩子说老师给他压力太大了。我这孩子啊，容易有逆反心理。
　　对老师说：对我们家孩子啊，要多鼓励，他底子薄，需要诱导学习。
　　对学管说：我孩子这马上就考试了一点都紧张不起来啊，你们老师怎么那么不负责呢。
　　查看知乎讨论
　　3、大家都经历过哪些神一般的巧合？
　　世界这么大，小概率事件时时刻刻都在发生。最常经历的一种巧合，是在某个场景中，突然想起自己梦到过这个时刻。看看知友们都经历过什么样的巧合：
　　六水海棠：
　　我外婆姓侯，我姥爷姓杨。
　　我妈姓杨，我爸姓侯。
　　我姓侯，我老公姓杨。
　　隔壁老王：
　　在驾校考驾照的时候有两个互不认识的学员打起来了。原因是其中一个学员手机没电了，随便借了另一个学员的手机给女朋友打电话，电话拨出去显示的是“微信约炮女”。
　　鲁泽民：
　　绝对的神巧合。
　　一次和女朋友面对面睡午觉，梦到一个人的嘴被夹子给夹着，样子特别搞笑，于是就笑醒了。
　　醒来发现女朋友也是在梦中笑，过了一会儿，她醒来了。
　　我：“刚才做了什么梦，怎么梦里还笑着？”
　　她：“梦到一个人的嘴被夹子给夹着，样子特别搞笑......”
　　我.....
　　现在还未解，细思极恐。
　　杨鹏：
　　日，著名物理学家恩尼斯特?卢瑟福说：“任何试图通过改变原子来获取能源的人都是空想。”
　　日，物理学家雷欧?希拉德就已经构想出通过中子引发的链式核反应了。
　　这可能是科学界最快的打脸行动。
　　查看知乎讨论
（责任编辑：邓益伟 HN006）
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创业当老板，你做好这十种艰苦准备了吗？
有些人，创业初期是很有激情的，但激情来得快，去得也快，所以，我希望你们的激情能保持3年，保持一辈子。——马云很多人没当老板之前都想当老板，当了老板才发现老板也有老板的不容易。想做老板，必须先做好过这十大酷刑关的准备。那么，正在或者即将创业的你，做好这些艰苦准备了么？1、抉择之痛苦企业做到一定规模，老板自然风光。然而，随之而来却是企业发展方向的抉择，这种思考的痛苦是企业员工所不能理解的。企业到底要不要发展壮大?如果企业需要进一步发展，是自己来做还是请职业经理人，又面临着处理老板与职业经理人间的种种矛盾;矛盾发生时，职业经理人拍拍屁股就可以走了，但是老板却还得捡起烂摊子，像黄宏生和陆强华事件给老板留下来的将是很大的阴影。2、风险之痛苦企业越大，犯错误的风险越大。现在，大部分中小企业的老板是依靠中国改革开放的机遇而成功的。老板成功了，那就肯定有其成功之处。比如：有的人勤奋，有的人聪明……但他们不可避免地存在着修养的短板，包括知识修养和境界修养。很多时候，他并不知道自己的做法合不合适或正不正确。甚至触碰了法律，最后的法律后果还得老板自己承担。3、亲情之痛苦在这样的位置上，老板的付出比一般人多很多。算算老板的工作时间，早上八点钟到办公室，中午开会或者陪人吃饭，下午接待各种各样的人，晚上还要应酬，比普通的三陪还要痛苦。等到回家的时候，小孩睡了，太太也睡了，老板与太太双方的角色就像两种职业，一个是职业老板，一个是职业家庭主妇。由于缺少沟通，两者间也越来越不可能产生共鸣。除了家人，还有兄弟等。有的人做了老板以后，由于利益的纷争，兄弟姐妹反目成仇，老板成了孤家寡人。有的是几个好朋友一起做生意，开始很好，做到一定程度，每个人的想法就不一样了，有的说自己还要继续发展，急需钱投资，不能退钱，最后是胡志标式的断臂之痛。。4、身体之痛苦宁愿胃里喝个小洞洞，也不能让感情上出现小缝缝。很多老板不仅工作要动脑，而且还要陪各色人等交际应酬。结果，肚子大了，头发没了，身体垮了。老板的成功是牺牲了很多身体代价的。实际上，老板的时间是被秘书安排的，老板往往成了秘书的奴隶，越大的老板越是没有时间安排自己的生活。因此像王均瑶那样的老板绝对是累死的。5、孤独之痛苦老板的交际圈很广，但风光只在表面。与政府，永远是官和商讲不清楚小心翼翼的关系;与家人和亲人，疏于沟通可能出现了裂缝;与原来的朋友，经过多年的创业，要么分离，要么剩下来的就是下属关系。企业发展到一定程度，公司的烦恼老板已经不可能和太太谈公司的事情，也不能和朋友说，因为这是商业机密。老板只能和几个重要的骨干讨论，但是下属和老板之间永远是上下级的关系，隔着距离，老板也不可能把所有的话告诉下属。有了烦恼，不能和家人说，不能和朋友说，更不能和下属说，高处不胜寒。6、财富之痛苦很多老板，有了钱比没钱更痛苦。特别是中小企业的老板，考虑到财富的安全，穿的和吃的并不比以前更放得开。有的老板，逢年过节头皮都发麻了，因为变相的敲诈随时都在发生。有时候老板看起来大，实际上比谁都小，黑白两道都要去应酬，大小部门也要去“烧香”，谁让你身价过亿?甚至有小混混赌钱赌输了，看当地哪个老板大，就直接跟他说，我在哪里输了多少钱，你给我拿多少钱过去。这种情况在珠三角非常普遍。7、安全之痛苦哪个老板在经营当中一点不得罪人?因此，老板总是在担心着自己的生命安全，甚至于在家里都安排保镖。有的老板连洗头吃饭等所有活动都有自己固定的地方，他无法享受常人多姿多彩的生活。很多老板，特别是中小企业老板对子女的教育方式已经变成了一种畸形。他们不敢让自己的小孩和别的小孩一起玩，把子女送到贵族学校，不是考虑学校良好的教育环境，而是考虑到安全系数高，子女送进去，大门一关出不来就安全了。星期六星球天很多老板还把小孩带到身边去上班，不是有意培养他们，而是把小孩放到什么地方都不放心。他们的出身注定了他们的命很娇贵。8、变态之痛苦珠三角老板圈子里流行着一句话：老板不是人干的。中国的老板们特别是中小企业的老板越来越过不上正常的生活，包括不正常的人际关系和不正常的心态。比如，有的老板会赌博甚至吸毒了。这种生活从佛教解说来讲，这是一种病——劳逸病。有了钱不知道做什么，吃喝嫖赌过度的享受，就是劳逸病。比如，有的老板非常迷信。由于先天的知识结构不足，常常有老板莫名其妙的赚了钱，又莫名其妙地让自己的企业垮了台。正因为缺乏思考问题的眼界，老板就像古代人一样，搞不懂自然现象的时候只有求助于迷信崇拜。9、责任之痛苦谁都可以死，偏偏老板不能死。不管什么老板，大大小小，总是有几百人几千人几万人等着找他要饭吃，如果他的离开导致企业的破产，那么很多人都面临着重新选择岗位，甚至对整个产业都可能产生影响。无形中老板对社会做出了巨大的贡献，但是正是这些使命使得老板不得不面临其他的痛苦：社会的仇富心态和自己的身心疲惫。由于中国社会长期以来形成的财富文化使得这些“资本家”们在社会上承受着相当的舆论压力;另外，每个人总有疲惫的时候，社会的责任、市场的竞争、各种人际关系都迫使老板们无法自由地退出自己的职业舞台。当年巨人的失败，所有的人都在骂史玉柱，他所承担的负债压力和社会压力不是常人可以想像的——曾经一晚上就抽了五包烟。10、学习之痛苦无论企业作为学习性组织，还是老板本身需要改变学习，很多老板是又工作又学习。但是一个成功的人往往会用过去的经验来衡量今天的经历，以前这么做可以成功，那么现在是不是也可以这么做?然而一个渴望超越自己的人其实不得不面临改革自己的痛苦。看到这十道痛苦关，你害怕了吗?那我劝你不要奢望当老板了，因为你承受不了当老板的痛苦，这样你也不会成功。
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作者：佚名
文章相关知识点
评论&&|&& 条评论性格内向的人适合当老板吗？
性格内向的人适合当老板吗？
　　很多人可能觉着性格内向可能不适合当老板，真的是这样的吗?本文和大家就这个话题一起来分析一下。
　　我们很少看到&性格内向者&和&领导者&同时出现在一句话当中。毕竟，人们通常的观点是，外向者能够成为优秀的公共演说家和社交能手&&这是CEO和组织领导者必备的两种技能，但内向者并不具备这些能力。事实上，《今日美国报》进行的一项调查发现，65%的高管认为内向是一种领导力障碍。
　　有趣的是，这篇文章同时强调，约40%的领导者实际上属于内向型性格&&他们只是更擅长让自己适应情境要求。比尔&盖茨、沃伦&巴菲特和查尔斯?施瓦布都是&性格内向者&。
　　如果你正在考虑创业，但认为自己并不擅长交际，你应该知道下面六个关于内向者的事实：
　　1.性格内向者更慎重。
　　性格外向者往往对回报更加敏感，因此他们更倾向于冒险。与之相反，性格内向者则会选择更加慎重的方式。所以我们经常听到外向者说：&我们行动吧!&而内向者却会问：&我们确定这样做是正确的吗?&
　　知道这一点为什么会成为创业的优势?因为对于任何创始人而言，承担风险就像一个&成人仪式&，但性格内向者却经常会感到左右为难。你可能要权衡不同的选择，在是与否、做与不做之间摇摆不定。现在，你知道了背后的原因。
　　了解自己在进行决策时具有怎样的倾向，实际上是一种自我提升的方式，而创业者每天都要做出有影响力的决策。其次，尽管每家初创公司都需要承担一定的风险才能向前发展，但它同样需要慎重地处理资本和资源。
　　2.性格内向者在倾听中学习。
　　在社交场合，性格内向者不会进行华而不实的闲聊。他们在开口之前，会专心致志地倾听和吸收他人的话。在别人说话的时候，他们不会考虑自己要说什么，而是通过用心倾听来学习自己应该说些什么。
　　此外，畅销书作家、QuietRevolution网站的创始人苏珊?凯恩认为，内向者都热爱学习。性格内向者属于内在驱动型，因此他们更倾向于寻求内心的满足，并不考虑是否达到外部的标准。试想一下，这会对绩效标准产生怎样的影响?
　　3.性格内向者会利用他们的含蓄个性。
　　是否还记得这样的情境：在学校里，总是有几个学生滔滔不绝地发言，突然一向沉默寡言、性格腼腆的小约翰尼打断了谈话?接下来发生了什么?所有人都转过头来，敬畏地看着小约翰尼说话。这便是典型的性格内向者利用其&在场&力量的例子：这一刻他们是全场的焦点，他们沉着冷静地发言，这将在其他人心目中树立一种积极的形象。
　　4.性格内向者为人谦逊。
　　我并不是说性格外向者便不懂谦逊，但性格内向者对自身的能力和成就有更准确的认识(不要将谦逊与低估自己混为一谈)。谦逊需要人们具备承认错误、缺点、知识差距和局限性的能力&&这些是推动生活和事业获得成功的主要因素。
　　谦逊也意味着以开放的心态倾听新的观点，或接受对立的信息。
　　5.性格内向者能够应对不确定性。
　　相比性格外向者，性格内向者对外部激励的敏感性更低，因此，他们更擅长在信息有限的情况下工作，并能抵御自暴自弃的冲动。性格内向者更有可能坚持找到最初并不明显的解决方案。
　　不相信吗?或许你会相信阿尔伯特?爱因斯坦的话：&我成功并不是因为我聪明，而是我花了更多的时间来考虑问题。&
　　你或许说我是疯子(你绝不是第一个)，但在不确定性普遍存在的情况下，找到确定性将为任何一位创业者增加成功的砝码。
　　6.性格内向者能适应独自工作。
　　即便你通过合伙或合资的方式创建一家公司，你在职业生涯当中也一定会遇到独自工作的时候。内向者更愿意独自工作，因为在这种状态下，他们才能最专注于工作。
　　对此，苹果公司联合创始人史蒂夫?沃兹尼亚克这样解释：&我见过的多数发明家和工程师就像我一样&&他们性格腼腆，生活在自己的世界里。当他们独处的时候，工作最有成效，可以控制一项发明的设计。我要给你的一条建议是：独自工作，尽管这可能有些难以接受。独自工作的时候，你能够设计出革命性的产品和功能。&
　　所以，内向型领导者比外向型领导者表现更差，只是一种误解而已。不论你是内向型还是外向型，都应该充分利用自己的个性优势，领导公司向前进。
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