2017小米618活动专题
京东618电商购物节从6月1日就已经开打，尤其是3C产品，大家都在谁是销量和销售额第一。小米和华为都是出货量巨大的手机厂商，其中小米618不仅有新品小米Max2 1699元开售，其他产品也有不同的优惠。小米Note 2 128GB下单立减300元，还享6期免息，小米6开售，售价仍然是2499，小米MIX下单立减200元，领券还能再减50，小米5 64GB版售价1699元（京东专属）；65英寸小米电视4A由5699元降至4699元，65英寸小米电视4A语音版由6199元降至5199元等。
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2017小米618活动专题资讯
2017小米618活动专题评价
这个小米路由器好用不？求用过的朋友介绍下
最近试试看这个小米无人机，如果好用的话会向朋友推荐的。
小米红包助手非常好用，速度快，功能强，用起来就是爽，本人极力推荐
骂小米便签的都是逗比，小米便签要是不好用能一直撑到现在？呵呵
以前一直在用这个小米卡包，不过用腻了，想换换其它的金融理财
这个软件18.61M,真的假的,还是共享软件,用过的朋友冒个泡哈
小米电视root工具在使用过程中有些小问题，希望官方以后能够解决
比其他的手机影音软件好用多了，推荐给大家
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小米拿来10亿美元贷款应该怎么花？
　　欢迎关注“创事记”的微信订阅号：sinachuangshiji
　　文/maomaobear
　　日前，有报道称小米的三年期融资案获得来自银行的强烈回应，小米因此将贷款规模上调到10亿美元。
　　这笔贷款在5月中推出，计划融资7.5亿美元，同时附带最高达2.5亿美元的绿鞋贷款。德意志银行与永隆银行担任牵头行兼簿记行，小米香港为借款人，母公司小米为担保人。所筹资金用于为2014年10月签署的10亿美元贷款提供再融资。
　　另外，有知情人士称，小米正在考虑申请一笔5亿美元至6亿美元的三年期贷款。
　　前不久雷军一反常态的公布了小米二季度一个很漂亮的销售数字，给出了惊人的环比和同比增长率。如今看来，这个消息很可能与这笔融资有关系。
　　小米重新借了10亿美元，有人说小米应该投资线下渠道，去和OV华为竞争，有人说小米应该开拓海外市场，有人说小米应该研发松果芯片……，小米这个钱究竟应该怎么花呢？
　　一、&小米要借新债首先是还旧债
　　这个新闻其实写得很清楚，只是很多人忽略了。小米这个融资案并不是新借一笔钱要干什么，而是先解决2014年10月的10亿美元贷款再融资的问题。
　　2014年底，是小米如日中天的时候，当时小米的国内手机销量一度成为第一，上市的呼声也很强，估值一度到了400多亿美元，以这种估值借钱还是容易的，所以当时小米比轻松的就拿到了10亿美元额度。
　　那个时候互联网泡沫也正是比较热的时候，所以小米说10亿美元打造生态，包括入股爱奇艺都是这个时候干出来的。入股爱奇艺就是3亿美元啊。
　　而小米自己赚钱的能力其实是比较弱的。小米没有上市，其业绩只能通过间接材料获得。
　　我们知道，2014年的时候，上市公司美的的一份公告把小米2013年的财报泄了底（锤子当年被爆出来严重亏损也是类似的情况）。2013年营收265亿，利润才3.47亿，不到2%；总资产64.5亿，总负债60.57亿，所有者权益3.95亿。
　　就是说小米在2013年的时候，就是高负债的公司，而利润比较弱。265亿的营收，利润才3.47亿，拿这个利润的时候小米还没有走完全的低价路线，1999元的小米还占不小的比例。
　　2015年的时候，小米营收是780亿人民币，而且那个时候小米已经很依赖低价红米的销量，利润率恐怕还不及2013年。这样算利润最多也是10亿人民币左右。
　　2016年，小米销量下滑36%。同时还要扩张线下渠道，利润估计还不到10亿人民币，花费大了有没有利润都不知道。
　　要知道，同期的华为要买，结果利润也微薄的可怜，主要靠红米走量的小米再扩展，不亏损就算业绩出色了。
　　小米借来10亿美元，投了很多资，花了很多钱。而它投资出去的这些东西目前和小米一样没有IPO，没有在二级市场上获得巨大受益，转出去多少也不清楚。
　　所以，小米在2017年要拿出来10多亿美元连本带息还款基本是不可能的。它没赚多少钱，投出去的投资或许估值和小米（小米巅峰估值460亿美元）一样上天，但是估值不能拿来还债。
　　小米需要新的信用，这10亿美元信用先解决资金链问题，不能让资金链断掉。
　　二、&新资金才能谈到怎么花
　　从上面的分析，我们可以看出，小米即使能够借到这10亿美元的信用，也是不能乱花的。2014年已经花出去了，这个钱先保证正常运营。
　　真正可以用于业务开拓的是小米准备再借一笔的5、6亿美元，这个钱才是小米可以展开手脚的。
　　目前看，小米无法是几条路线，一个是投在研发上，一个是投资渠道上，一个是投在海外市场。小米生态这套在如今的形势下投进去也没有太大意义。
　　乐视生态的结果大家都知道了，生态画饼造梦，得最后IPO上了市，到了二级市场让股民，基金，机构，银行买单（乐视干的就很成功），上不去只是投资者击鼓传花，现在未必有人接棒啊。
　　小米的形式，我一年前就说过了。小米的国内市场因为品牌定位比较低，在第二轮换机潮中处于劣势，这个势头已经很难挽救了。
　　线下，OV，华为已经远远拉开小米，小米期望的线下高溢价的2000元到3000元的市场，小米的份额和金立相仿。
　　线上，荣耀已经开始用双旗舰战略往高端走，赛诺的数据，2017年以后每个月都是荣耀的数量稍高于小米，魅族第三，唯一的好消息是乐视倒下了，这三家分享了原来乐视的份额。
　　所以，小米的希望在海外，2017年二季度雷军说小米买了2316万，这个数字和赛诺数字差距比较大，有待IDC数字进一步验证，但我们可以确定的是印度市场的增长让小米获益匪浅。印度市场还没有完成第一轮换机，小米机会还很多。
　　所以新借来的钱投入到国际市场才是立竿见影的。
　　三、&小米的翻身还是要靠资本市场
　　小米从一开始入局，就是一个羊毛出在狗身上的游戏。小米利润低，但是估值一路涨到天文数字。
　　只要能够IPO，被投资者和媒体看好，各方就都能发财。特斯拉一直不赚钱，但是给力哥和投资者都大赚了一笔。
　　小米自己是这样，小米生态投资了那么多公司也是这样。中途可能有换手，但是要换手，接盘的也是看到IPO的收益。
　　所以，小米要根本翻身还是看资本市场，一旦赶上某一年牛市上了市，它旗下生态的公司也上了市。区区10亿美元债务就不值一提了，乐视以7亿人民币的规模上市，搞了几百亿人民币，小米巅峰估值可是460亿美元！
　　所以，小米只要能够继续运营，把资金链维持下去不断，终有扬眉吐气的时候。
（声明：本文仅代表作者观点，不代表新浪网立场。）
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maomaobear
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小米这个融资案并不是新借一笔钱要干什么，而是先解决2014年10月的10亿美元贷款再融资的问题。
许豪杰是我的同行，也是做视频脱口秀的，名气很大，在当下内容创业的春天，他本可大有所为。
在企业在转型升级中，商用PC将发挥至关重要的作用，不仅是核心的办公生产力工具，也是企业业务赋能工具。
最近几年，共享经济的大火再一次把共享图书拉回公众视野，借书人、书巢等新一辈共享图书平台相继出现，但他们的日子依旧不太好过。
小米这个融资案并不是新借一笔钱要干什么，而是先解决2014年10月的10亿美元贷款再融资的问题。天极传媒：天极网全国分站
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& >>够胆儿:小米真取消了小米6的耳机插孔
胆儿够肥:小米还真的取消了小米6的耳机插孔
Yesky天极新闻
作者：Cecilia
责编：周慧娴
　　【天极网手机频道】今日下午，正式亮相，与之前流传的传闻一致，还真的把这款旗舰的插孔给取消了。对此，我们不禁感叹道小米的胆子还真够肥的。
　　去年9月，推出了其旗舰手机，令人惊奇的是，苹果取消了这款手机的耳机插孔，这样一来，用户就不得不通过Lighting接口连接耳机，充电时听歌的美梦就将破碎了。再者，用户只能高价购买旗下的，因而其使用成本暴增。
胆儿够肥:小米还真的取消了小米6的耳机插孔
　　对此，有业内人士认为取消该插口可以为手机内部腾出空间，也有业内人士认为此举实在是影响音频音质。而绝大多数的消费者并不在于手机内部组件的剩余空间，因而他们还是希望苹果能够保留耳机插孔的。
　　苹果在业内具有巨大的号召力以及市场，随后，、、小米纷纷跟风取消耳机插孔，引起了诸的不满。毕竟这些品牌的市场号召力远远不及苹果，取消耳机插口此举实在冒险。
　　有业内人士推测小米将为用户送上Type-C/3.5mm转接头，此外，小米6用户还可购买其新款无线耳机。
　　那么，取消耳机插孔的决策是否会影响到小米6的市场，我们将拭目以待。
（作者：Cecilia责任编辑：周慧娴）
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在这本书里，舍基记录下了小米最辉煌的时候。在原书的封面上，小米手机的屏幕里有一颗硕大的五角星。最近，这本书（能在中国出版的）部分将被翻译成中文。只是舍基的书还没出版，小米的情况就已经发生了变化。在书的最后一章里，舍基写道：“小米正在经历一些挑战。其中之一是那些从小米身上学得经验的公司，正在成为更好的竞争者。”这些挑战比舍基预计的来得更快。舍基的书还没在中国上市，情况就已经发生了变化。小米的增长变慢了2014 年年底，拿来对比。2015 年 5 月，苹果 CEO 蒂姆·库克在北京接受媒体采访的时候表示，苹果在中国已经超过小米，成为排名第一的智能手机供应商，他对这个好消息感到非常激动。苹果并不会提 HTC、华为的名字。在舍基看来，小米早先至少做对了三件事。用开发互联网服务的节奏做好操作系统是第一件。小米赶上了一个好时候，在智能手机革命的早期阶段，操作系统有太多需要改进、提升的地方。“除了供应链的控制之外，操作系统（OS）是很重要的。”舍基对《好奇心日报》表示，“在 Android 手机市场被三星、HTC、华为所占据，每个人都觉得要靠硬件来竞争，小米则告诉每个人，OS 能够影响很多人。”靠着 MIUI，它抓住了想要折腾自己手机的那部分用户。他们可能不是最早开始使用智能手机的那一拨，但是也已经非常早。2010 年，小米开始做手机操作系统，每周五 MIUI 都会发布一个新的版本，在小米论坛上反馈的 bug 和新功能需求也会被收集到下一个版本中去。每周更新一个版本对于互联网服务来说很正常。但在小米之前，没有任何一家手机厂商做到。“就像维基百科、Linux 这样的开源社区以及 Android 本身一样，小米的长期优势在于，持续的进化。”舍基在书中这样写道。用电商销售手机，控制了销售的成本，这是小米做对的第二件事。2011 年，小米推出了第一款手机。在那之后，小米用纯线上销售的方式，成功地将销售的成本控制在 3% 以内。它抓住了最注重性价比的那一群用户。这是小米得以快速成长的原因。早年坚持不做线下，是小米想靠手机做互联网服务的思路延续。2014 年，小米联合创始人黎万强()曾向《好奇心日报》解释说，小米将运营商销售的数量控制在 30% 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月摄于海拉尔）即使是全球智能手机市场呈现饱和的趋势之下，最近几家国内厂商的表现都不错。在北京一家中国电信()的手机卖场门口，手写的海报展示着最近做活动的几个手机品牌：OPPO、vivo 和华为。进门之后最好的几个位置也陈列着这几个品牌的手机。看着略显迷茫的我，导购立刻就给我推荐了 OPPO 的 R9 和 vivo 的 X5，原因很简单：“最近《极限挑战》、《奇葩说》上用的就是这个，而且现在在做活动，你买很划算。”当我问起小米，导购则用简短的语言回顾了互联网手机在过去几年的历史，大意就是前几年国产品牌不行，所以大家都去买小米，性价比高，现在国产品牌起来了，还是买这些更划算。导购当然会选择提成高的品牌来推销。OPPO、vivo 等品牌，从功能机时代这些品牌就积累起了成熟的线下代理渠道，在手机定价的时候就将渠道商的收益考虑在内。而这也是小米曾经拒绝的，他们不做线下销售，就是为了保证定价的统一。这样的情况并不仅仅发生在北京。2014 年年底，OPPO 拥有近 14 万家销售网点，到 2015 年年底，这个数字已经将近 20 万。vivo 全球副总裁冯磊在一次接受采访的时候则表示：“我们我们在线下渠道已经耕耘 20 年了。今天，我们在三、四、五线市场占据了绝对的优势。不是我们去抢，而是没人去。”在三、四线城市，甚至是只有一条像样商业街的小县城，你都能发现 OPPO 或者 vivo 的店铺。《极限挑战》拍摄现场，这种用赞助商手机自拍的镜头，在综艺节目中非常常见除了渠道商之外，大量营销资源被砸向了离目标人群最近的地方——热门综艺和人气明星。从 2011 年开始，vivo 和 OPPO 出现在公众面前最多的，就是在那些综艺节目的冠名和植入。从《快乐大本营》、《爸爸去哪儿》，到最近的热门综艺《奇葩说》和《极限挑战》，明星在节目中反复地重复“充电 5 分钟、通话两小时”或是“快到让你飞起来”，OPPO 和 vivo 就这样抓住了没那么爱折腾手机的年轻人。华为从小米那里学到了线上销售的技巧，加上其原本就很强势的线下渠道，在小米增长到头的一年多里，华为的表现令人惊讶。“华为是真正令我惊讶的一家公司。它们曾经是最无聊、普通的手机，但是 Mate 系列现在是非常好的手机。”作为那些从小米身上学到了经验的公司其中之一，舍基这样评价华为。在国内，华为在最近几年里不知不觉填上了三星原来打的中高端市场。“我们突然一下成为市场老大以后，我们自己不适应，所有的枪口对准了我。”2015 年 10 月，小米 CEO 雷军接受《华尔街日报》采访的时候这么说道。正如舍基所说，小米正在和那些从它身上学到经验的人竞争。它们仍然是非常成功的，只是小米已经不是惟一一家、了解它们身处的这个市场的公司。在智能手机向中国全民普及的赛跑中，苹果一直牢牢抓着最愿意花钱的人。剩下来的人里，小米抢到了对手机体验敏感的早期用户。但华为、OPPO、vivo 抓住了对技术没多大兴趣的——大多数中国智能手机用户。小米今年改变了卖手机的方式在 OPPO 和 vivo 扩张线下渠道的时候，小米在打击那些山寨小米的店铺。今年开始，回过神来的小米开始注重线下渠道。路透社最近引述消息指，小米 2016 年目标是把线下销售量提升到 2015 年的两倍，最终小米的目标是，有 5800 万台手机会通过线下渠道，例如国美()、迪信通等线下店销售出去。3 月，在“小米之家”北京五彩城店开业剪彩仪式上，小米联合创始人林斌表示，2016 年是小米全面转型的一年，转型重点体现在线下渠道建设上。除了小米之家会由维修服务转型到销售渠道，小米和苏宁的合作也是线下渠道的重要部分。在北京的一家苏宁里，我们也找到了小米的专柜。专柜的导购告诉《好奇心日报》，在售价方面，导购表示基本上都能比网上的售价便宜一百多元。只是卖场入口处堆着 OPPO 和 vivo 的宣传物料，华为和 OPPO、酷派等品牌占据了电梯口的位置，小米柜台则相对靠里。如果不是小米的粉丝，找到小米的柜台之前可能就已经买完了手机。更明显的变化则是广告。小米 5 出现在了写字楼和住宅小区的电梯里， 人们坐在电影院等开场的时候，也能看到小米的贴片广告。这些都是早年只做线上销售的小米从来没尝试过的。这家公司还要去做精品家电，但它的文化适合么？在卖手机之外，小米还尝试卖更多手机之外的产品。北京移动互联网大会（GMIC）上，小米有一个 150 平方米的展台，是近 500 个展商里最大的这个展台用了大面积的白色，除了手机，还展示了“米家”品牌之下的小家电。除了手机、电视、路由器以及部分手机周边，“小米生态链”企业生产的产品都被划分到“米家”这个新品牌之下。继高调发布“米家”第一款产品——电饭煲之后，短短两个月内，米家已经增加了电热水壶、台灯、血压计、自行车等产品。相比起几年前强调的“智能”属性，“米家”强调的则是“做生活中的艺术品”。小米越来越像是一个活在互联网上的家电品牌。但是做家电也很难维持小米现在的估值。传统的家电品牌现在也活得并不怎么好。从 1990 年代开始，大型家电连锁商店如国美、苏宁的崛起，让家电企业被迫接受越来越薄的利润。和廉价的美的不同，米家的电饭煲、自行车，讲的都是设计的故事。米家的产品都采用类似的白色简洁设计，雷军在发布会上能花上一个小时来介绍设计的独特之处。如果说一个智能电饭煲能提供 2000 种加热方案显得没那么必要，如今打造一个有设计感的品牌，可能更容易让人买单。但是小米在手机上遇到的问题，在小家电上也一样需要解决。做一个中国的无印良品肯定是有价值的，但这事并不那么容易。它瞄准的是相对高端的市场。999 元的电饭煲不到虎牌原产货定价的一半，但已经够买四五只美的电饭煲了。不满足于美的电饭煲，愿意出大钱的人，还会继续买一个和高端货一模一样的“设计”吗？大到电饭煲、空气净化器，小到运动相机和安全摄像头，发布之时都被指责抄了别家的设计。小米这么做的原因很容易理解——照搬别人成功概念的风险远低于推出自己的设计。不管“抄”的程度是不是可以用于诉讼，这个名声对于做精品家电来说都是极其负面的、暗示说它的购买者买不起“原品”。“小米的问题还没那么严重。”舍基对小米的情况还相当乐观。“他们不是要破产了，只不过是遇到了竞争。”是吧，不过要回到这本书里小米被提到的高度。手机之后，小米需要有更多变化。
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