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王思聪的高级网吧：清一色苹果机
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用合作网站帐户直接登录微信关闭iOS公众平台赞赏功能 苹果这样回应|苹果|微信|公众平台_新浪教育_新浪网
微信关闭iOS公众平台赞赏功能 苹果这样回应
　　4月20日消息，昨日，微信官方宣布受苹果公司新规定影响，关闭iOS版微信公众平台赞赏功能， 安卓等其他版本微信赞赏功能不受影响。
　　今日凌晨，针对微信关闭iOS版本赞赏功能，苹果回应称：“微信可以选择提供App内购买让用户赞赏他们喜爱的公众号运营者，如同我们提供这一选择给所有的开发者一样，微信只需正确使用App内购买体系进行开发即可。”
苹果回应iOS版微信关闭公众平台赞赏功能
　　苹果表示，微信本可以像其他开发者一样，选择App内购方式给公众号运营者，App Store生态对所有开发者的要求均是一样的，包括微信这款已经有8亿用户的App。
微信再发通知
　　随即微信再次发出通知，称“我们紧急对昨天下午上线的iOS版微信公众平台文章个人转账功能进行关闭。用户可选择其他方式继续支持喜爱的公众号运营者。同时，也希望各位公众号运营者们能够继续支持微信公众平台，支持原创，生产有价值的内容。”
　　微信此前表示，赞赏功能关闭后，微信公众号运营者可以在文章中展示二维码，通过个人转账方式获取支持。
　　面对苹果的要求，微信去除打赏功能后的替代方案，即采用二维码的方式可能仍不可行，如果微信坚持此方式，有分析认为微信App有被App Store下架的风险。（唐文）
　　原文标题：《苹果回应iOS版微信关闭公众平台赞赏功能》
　　责任编辑：张海磊
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010589833794月19日晚，发表了一则官方声明：受苹果公司新规定影响，日17:00起，iOS版微信公众平台赞赏功能将被关闭， 安卓等其他版本微信赞赏功能不受影响。
另据透露，除了iOS版微信公众平台赞赏功能被关闭外，微信表情平台的赞赏功能也将被关闭。也就是说，未来腾讯基于微信支付的一些应用场景，均会被苹果所谓的规则无情的封杀掉。
在中国互联网这块巨大的版图中，腾讯一向以霸道自居。从当年那场轰动的3Q大战，到开放平台，腾讯一直扮演着规则制定者的角色。以腾讯开放平台的游戏业务分成来说，合作伙伴是没有任何资格与腾讯谈分成比例的。眼下，在微信公众平台赞赏功能上，霸道的腾讯居然败给了傲慢的苹果。
与腾讯的霸道一样，苹果的傲慢也是出了名的强悍。从表面来看，这是一场规则的博弈，真相恐怕并非规则博弈那么简单。
谈到苹果客户端微信平台赞赏功能关闭一事，微信官方的解释是苹果规则变更。查阅资料会发现，苹果在日更新了3.1.1条款，更严格要求App 不得包含指引客户使用非 IAP 机制进行购买的按钮、外部链接或其他行动号召用语。
既然苹果去年6月就更新了规则，苹果客户端微信公众帐号的赞赏功能为何现在才宣布关闭?对此，腾讯官方的解释是，经过与苹果长期的沟通与协调，最终只能遗憾的关闭赞赏功能。对于苹果的规则，霸道的腾讯只能无奈的选择妥协。
不过，腾讯与苹果的分歧点，是IAP机制的利润分成。按照苹果的规则，使用苹果的IAP机制后，苹果要拿到赞赏额的30%作为利润分成，这突破了腾讯的底线。因为一旦使用IAP机制，这就意味着微信公众平台的赞赏功能要使用苹果的支付通道，微信支付在公众帐号平台的支付场景将被苹果支付体系代替。拱手将支付场景让给苹果，霸道的腾讯绝对不会选择妥协。
毋庸置疑，苹果新规则对微信的影响超出了用户的想象，不然霸道的腾讯怎么会与苹果进行了近10个月的谈判。跳出这一事件，仅就产业链布局来看，关闭微信公众平台赞赏和微信表情赞赏功能，是苹果对微信支付的防守，因为苹果现在有了自己的支付。正所谓，卧榻之侧，岂容他人鼾睡!
作为苹果最具创新的一项功能，Apple Pay可以说是苹果历史上一个里程碑式的产品。与其他的支付产品一样，苹果也在试图在更多的应用场景中植入支付产品，进入商超和一些餐饮场所，可以说是Apple Pay成长道路上的第一步。未来，苹果势必将支付拓展到更丰富的应用场景中，寄生在iOS平台上的微信自然也不例外。所以，苹果对微信支付进行限制亦是必然。
更重要的是，微信支付可以说是苹果最强劲的对手。相信很多人都非常清楚，背倚腾讯的资源，微信短短几年已经成为使用频率最高的应用，并坐拥数亿用户。一个简单的红包应用，让堪称网络支付鼻祖的支付宝忌惮三分。试问，对于一个刚刚诞生的Apple Pay，苹果怎么会无视微信支付的疯狂扩张?
坦白说，苹果和腾讯尽管不是劲敌，但在支付领域，微信支付与苹果已经构成了竞争关系。或因于此，苹果更新规则，禁止APP使用非 IAP 机制进行购买的按钮。尽管苹果并非仅仅针对的腾讯一家，但针对性已经非常明显了。如果说微信公众平台的赞赏功能有风险，为何安卓平台没有封杀这一功能呢?
合理的解释只有一个，支付场景越来越丰富的微信支付，已经让苹果感觉到了危机感。更何况，Apple Pay在国内市场的份额不容乐观。艾瑞咨询的数据显示，2016年中国第三方移动支付的价值上涨三倍至38万亿人民币，微信和支付宝主导了市场，苹果的Apple Pay全面受阻，市场份额与微信和支付宝更是相差甚远。在这样的不利格局之下，苹果用规则约束所有App内的支付行为，或放是为Apple Pay做铺垫。
归根结底，微信公众平台打赏功能关闭，这并非简单的一个规则更新导致的限制，而是一场关于支付场景的博弈。由于苹果并非单纯禁止微信支付，这或意味着苹果与第三方支付博弈将就此拉开序幕。
（本文系TechWeb博客作者原创，未经允许不得转载。本文仅代表作者观点，不代表本站立场。）击败腾讯拿下WCG，王思聪靠的是什么？|界面新闻 · JMedia白天，他是别人眼中的无脑富二代、花花公子；
夜晚，他是令罪犯闻风丧胆的黑暗骑士。
&蝙蝠侠&布鲁斯&韦恩，父亲是歌谭市韦恩集团董事长。
&钢铁侠&托尼&斯塔克，父亲是斯塔克工业的董事长。
&绿箭侠&奥利弗&奎恩，父亲是星城奎恩工业的董事长。
看了这么多好莱坞大片下来，
静爷惊人地发现，
这些&超级英雄&们
确定不是以王思聪为原型的吗？
王思聪在几乎成为火成了一个&概念&，
自从有了他，就衍生出一批：
&美版王思聪&、&日版王思聪&，&泰版王思聪&、&女版王思聪&&&
连美国大选，都被人形象地比喻为，
&王思聪&和&女老司机&的对决！
然而，提到他，大家的心情总是很复杂&&
他生下来就见过最多的钱，
得到了最多的关注，
在娘胎里就跑赢了大部分人&&
对于这种占尽天时地利人和的人，
很多人都忍不住希望他很&坑爹&！
这不，前几天他终于摊上大事了！
近日，有媒体报道称，&普思资本将丧失中国证券投资基金业协会私募基金管理人备案资格&，这就意味着这家2009年注册的由王思聪100%控股的私募股权公司，将被注销！！！
一时间，王思聪又一次上了&头条&！
不过，这次不是娱乐版，是财经版。
就在一些人准备&喜大普奔&的时候，
他却扔出了一纸声明！
他的意思主要就是三点：
第一，我们已经完成管理人备案了；
第二，我们本来也没打算通过这个对外募资，所以我们主动放弃管理人备案资格了；
第三，我们早就单独成立了资产管理平台，而且这个平台也已经获得备案资格了。
不过，他最近确实出&大事&了！
这次，他击败腾讯，拿下了三星WCG！
这个WCG是个什么鬼？
WCG赛事是三星牵头的一个全球范围内的电子竞技赛事。创办于2000年，正式比赛项目涉及，星际争霸Ⅱ、魔兽争霸III、反恐精英、FIFA系列游戏、魔兽世界竞技场、穿越火线、英雄联盟、DOTA(2013年前）、铁拳系列、超级街霸等多个游戏项目。
国人熟知的中国电竞第一人SKY是在WCG比赛上两战成名，王思聪旗下战队IG曾夺下WCG2012年度中国赛区星际2、DOTA、CF三项冠军。可以说，WCG就是电竞奥运会。
但在2009年之后，三星高管层重组之后，显示器部门被视为平稳发展的利润部门，重心开始转向新兴的手机领域倾斜，WCG的主办方从显示器部门变为手机部门，而在全球市场，电竞产业一直缺乏一个真正的有号召力的产品，所以，在坚持了几年之后三星到2013年，停办了WCG。
近日，网传三星集团欲出售其电竞赛事品牌WCG，王思聪的香蕉万达体系和有腾讯背景的NICETV正就WCG的品牌归属权展开竞价，标的价值达3亿之巨。
有消息称WCG已经花落香蕉万达体系。王思聪若得到WCG，将为他的电竞版图补上最后一个环节。而不论WCG最后花落谁家，第一综合性赛事的回归，都将给硝烟弥漫的第三方赛事战场投下一枚重磅炸弹。
王思聪的布局补上了最后一环
从2011年8月王思聪宣布自己将强势进入电子竞技行业起，电竞行业已注定迎来巨大变革。之后，王思聪收购了CCM战队，创立了电子竞技俱乐部。然后，投资云游控股、乐逗游戏、网鱼信息、ImbaTV、英雄互娱；成立艺人经纪公司香蕉计划；9月5日，王思聪参加腾讯《英雄联盟》四周年庆典，并表示担任熊猫TV的CEO；10月24日，中国移动电竞联盟成立，王思聪任主席。
王思聪在整合电子竞技的事情上不遗余力，极大的推动了国内电竞行业的发展。如今，电竞行业已经形成由电竞游戏、电竞赛事、内容制作到电竞直播的完整产业链，业内人士谈电竞必然提及王思聪。
正如王健林手中的影视全产业链，王思聪也在做网红之余悄无声息又非常迅速地构建了一条完整的电竞产业链：上游的游戏厂商；中游的俱乐部、游戏选手、赛事和直播平台；以及下游的观众和衍生品。
在电竞产业链中，王思聪出马基本每一环都能拿下，他投资上游的游戏厂商：云游控股、乐逗游戏、网鱼信息、ImbaTV、英雄互娱，完成电竞游戏这一环布局；成立熊猫TV，完成电竞内容和直播这一环布局；创立俱乐部、收购游戏战队，签约游戏选手完成竞赛这一环的布局。但是这一环做的并不好，如果没有自己掌控的电竞赛事平台，那么就会被别人牵着鼻子走，无法构成产业的闭环。
如果把WCG赛事IP罗致麾下，王思聪对电竞的布局就补上了最后一环。
赛事执行？香蕉计划来做，毕竟已经做过德玛西亚杯、LPL赛事，轻车熟路。
赛事转播？熊猫TV。
WCG最重要，也是和其他第三方赛事最大的区别在于：线下赛事极多。线下办赛，更容易把影响力扩散到赛事举办地，但成本、资源的要求也更高。这方面，王思聪可以求助于父亲王健林。遍布全国的万达影院、万达广场，很方便就能解决WCG线下赛网吧、电竞馆的需求。反过来说，WCG的举办可以给万达广场带来人气，进一步提升万达广场的商业价值。当王健林的地产价值蹭蹭蹭往上涨时，王思聪为WCG花的钱也算物有所值了。
和腾讯竞购WCG，是王思聪和万达的共同需要
这几年，国内电竞事业飞速发展。颇具娱乐性、话题性、争议性的电竞直播几乎天天占据媒体头版。不仅是王思聪看到了电竞腾飞的契机，别的巨头也开始在电竞领域布局。据称之前前Nice TV也参与了WCG品牌归属权的竞价。NiceTV是一个具有腾讯背景的视频直播平台。今年4月份，NiceTV宣布将与腾讯体育联合主办电竞赛事IGL ，财大气粗的腾讯生生的造出了一个IGL（国际游戏联盟）。腾讯对电竞这块蛋糕也是势在必得。
腾讯想要WCG，一个是看到国内电竞火爆的趋势，另一个是早就尝到了WCG的甜头。腾讯与WCG早有交集，甚至WCG的停办也与腾讯有莫大关系。在WCG停办前的那几年，腾讯作为全球最大的游戏厂商出资赞助，并通过这种影响力，将自家的游戏，引入到比赛的项目。WCG的9项竞赛游戏，有4款是腾讯的。三星虽然赞助，但是并没有对赛事内容干预，正是由于不干预，三星才会承受巨大的成本压力，导致最后的停办。
引入赞助是无奈之举，但是正因为引入赞助，使WCG成为少数厂商谋取利益的平台。腾讯花小钱办大事，通过WCG成功将旗下游戏推向全球，实现了巨额盈利。
WCG的品牌归属权对于腾讯来说很重要，对于王思聪为首的电竞创业者来说也一样重要，但这不是每个人都能玩的起的游戏，能和全球最大的游戏厂商明抢，王思聪不能仅靠自己，还需要万达的支持。万达可以通过WCG加速国际化的步伐，通过竞购WCG，扶持王思聪的电竞产业，将线下电竞赛事整合到万达商圈，所以这次竞购是划算的。
最后值得一提的是，王健林早已完成全国各大城市的影院布局。如果再加上王思聪的电竞布局，影游联动（包括VR）这一块两父子又占了最大的先手。
此外，万达地产、院线近年来在国内一二线城市的布局已经趋于完成，正在把眼光瞄准海外。自2014年以后，万达先后购买了美国和澳大利亚电影企业，并收购了西班牙马德里市中心地标&西班牙大厦&。不过在走出国门的进程中，仅有暴力购买是不够的，还需要进行文化、品牌的营造。电子竞技是没有国界的文化，香蕉复活WCG并通过世界各国办赛来推广品牌，效果肯定比&买买买&要好多了，&&当年的三星已经证明过这一点。
买下WCG，增加与行业巨头竞争的筹码
自2013年WCG停办以后，电竞业各种比赛都冒了出来，但是缺乏像WCG这样的世界性、权威性的比赛。日，阿里体育在上海召开新闻发布会，宣布创办世界电子竞技运动会（WESG）。WESG(世界电子竞技运动会)将包含100多个参赛国家，奖池达550万美金，阿里体育投入1亿元人民币。这种量级的投入，极有取代WCG的趋势。
在腾讯阿里这种国际级巨头的压力下，凭空造比赛或投资中小型电竞比赛，毫无竞争优势，只能自娱自乐。大浪淘沙后，只能面临淘汰或被兼并的局面。回顾王思聪在电竞行业之前的动作，野心昭然，俨然是要做成电竞第一人，怎么能让巨头染指。买下WCG，重回一线，必然能和巨头一战。
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