Ping++金亦冶：预测未来的最好办法，就是创造它！
对 Ping++ 创始人 CEO 金亦冶来说， 2017 年的这个 7 月意义非凡。
作为全球最具影响力的 Fintech 榜单之一，近日国外权威媒体 CB Insights 正式发布 2017 年全球 Fintech 250 强榜单，中国仅 27 家企业上榜。 Ping++ 与蚂蚁金服、京东金融、陆金所等企业强势入围，榜上有名。
无独有偶，就在此前毕马威发布的中国领先金融科技 50 榜单中， Ping++ 亦成为专业化聚合支付服务领域的唯一上榜企业。
从开创行业聚合支付新品类、 7 行代码接入支付成为行业标准，到“实现账户余额充值打赏”的账户系统、“实现多层级商户分润管理”的商户系统，再到“基于交易数据实现营收增长的”增长智能系统，创立仅仅三年，“以交易连接一切”的 Ping++ 早已从 “交易的管道”，发展成为 “交易的引擎”，并且凭借卓越的创新能力和技术实力，成为国内为数不多的连续上榜海内外颇具影响力 Fintech 榜单的企业，成为国内领先的支付解决方案 SaaS 服务商。这一切在金亦冶看来，既有“时势造英雄”的幸运，更多的则是真诚付出后的水到渠成。
顺势而为：以市场为导向以技术为驱动的逆向思考法
时光回溯到 2013 年底到 2014 年初，彼时的中国移动互联网正处于移动支付爆发的前夜，作为国内首批 POS 机线下业务的开拓者，金亦冶已隐隐感到一种山雨欲来的变革前奏，并对支付行业产生了三大判断：1. 移动支付最终会取代银行卡和现金，成为终极支付方式。2. 移动支付会呈现碎片化趋势，多家巨头公司将会参与进来，形成多方竞争的局面。3. 移动互联网即将从 “活跃度时代” 进化到 “交易量时代”。
这三个产业判断也指导了 Ping++ 的产品定位：1. 一切以移动为先，围绕移动支付打造产品。2. 多方竞争的趋势，会带来技术上的聚合和整合的需求，所以面向企业提供技术服务将会有机会。3. 新经济会是第一批使用起移动支付的领域，这会是一个快速的增量市场。
2014 年 8 月， Ping++ 拿到了 200 余万美元 A 轮投资。两个月后，首次正式对外发布移动支付聚合 SDK ，“ 7 行代码接入支付” 成为行业标准。
2015 年 10 月，新增 PC 端支付和应用内快捷支付，正式从移动端向全平台覆盖。三个月后， Ping++ 顺利拿到了 B 轮融资。
随着产品的不断升级，Ping++ 也积累了许多长期合作的伙伴，包括小红书、礼物说、简书、美特斯邦威等。而在支付环境已发生彻底变革的今天，从去年开始，金亦冶认准了一个趋势，做出了自己的预判：流量红利正在消失。在此基础上， Ping++ 于 2016 年 9 月推出了用户账户系统和多级商户系统两个全新的产品；而当“支付成为一切流量入口”趋势愈加明显之时，继聚合支付之后，金亦冶和他 Ping++ 团队又为支付产业带来另一个全新品类－增长智能。增长智能，Growth Intelligence，简称 GI，指利用现代的大数据和人工智能技术，高效发现和解决商业问题，以实现快速的、可量化的交易增长。
回溯 Ping++ 一路走来的历程，从交易的连接（聚合支付），再到交易的增长（大数据），一个商业逻辑的递进逻辑跃然纸上，似乎每一步金亦冶和他的 Ping++ 都能“踏到点上”。
“其实这得益于从 Ping++ 成立至今一个内部的思考习惯：即一个行业在可预见的几年时间里，终究会往什么方向发展，阶段性的里程碑又会是什么？通过这样的思考， Ping++ 团队来反推产品的实现路径，在大方向上保持顺势而为的节奏。”
增长智能：支付行业下一个风口
这种“逆向思考法”以及金亦冶对行业的敏感性，使得 Ping++ 具备了其他支付技术公司不可比拟的优势：最早进入行业的工作年限优势，但在金亦冶看来，这不是一家公司绝对领先优势，强大的技术支持和客户共同成长才是 Ping++ 逆势上扬的秘诀所在。
“ Ping++ 的技术人员占公司总人数比例高达百分之五十，且这些技术人员中有很大一部分来自国内的各个互联网公司，基本没有从银行或是支付公司出来的，这使得 Ping++ 的技术团队充满了互联网特色。”金亦冶解释说。这两个遥遥领先于支付技术领域其他公司的竞争优势使得 Ping++ 拥有最丰富的产品线和最大的用户群，也令这个拥有用户 ID 近亿的在线支付解决方案公司是这个领域的风向标。那么对于 Ping++ ，聚合支付之路下一步会是什么？
金亦冶提出了增长智能的概念。在他看来未来的趋势是移动支付会成为商业流量的新入口。移动支付就是未来信息流的价值会大于碎片化场景的串联，能够将所有交易结构化。所以聚合支付之后，如何利用数据帮助客户实现盈利，其实质就是如何帮助企业理解客户。增长智能就是用现代大数据和人工智能高效快速持续发现问题，解决问题，实现可量化商业增长。
“数据中存在‘规模收益递减’效应，也就是说，随着数据规模的增加，新增数据的价值呈递减趋势，一旦超过某个阈值，信息的增加就不会带来价值的提升，更重要的是处理数据的算法质量，以及一家公司旗下开发这些算法的人才，而这正是 Ping++ 的优势所在，我们的成功源于‘菜谱，而非食材’。”金亦冶说。
“ Ping+++ 的增长智能系统，可以根据用户忠诚度和流失风险精准划分用户群体，快速定位用户激励的最佳时间点，精准计算获客的投入产出比；更直观的关联交易用户画像，科学衡量用户忠诚度、流失风险和消费能力，并结合消费习惯分析，对用户进行分群和精细化运营；能建立更合适的预警模型发现交易数据中的潜在风险，提前预警，以便企业及早发现问题。”金亦冶解释说。
这位斯坦福硕士毕业生， 2012 年回国创业后一直在从事着自己喜爱的支付和移动互联网行业。当初只要有人愿意见他，金亦冶便会穿过整个上海市给别人讲2-3个小时，而现在一周有几百家客户签约;一开始，几个人挤在小小的出租房办公，而现在竟有了五层楼的办公区域。目前， Ping++ 提供一站式全流程的支付系统解决方案及基于交易数据的增长智能服务，旗下拥有「聚合支付」、「账户系统」、「商户系统」、「增长智能系统」四款核心产品，公司已拥有近 25000 家优质企业客户。
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金亦冶，移动支付公司 Ping++ 创始人兼 CEO 。
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Ping++：支付可以像自来水一样？
第一财经周刊许诗雨 19:17
无论双11、6·18还是黑色星期五，对于消费者来说，最令人沮丧的事就是已经抢购到了商品却因为支付问题而最终没有购买成功。而对于电商公司来说，不论是支付宝、微信、支付通或是银联，每新增加一个支付选择都需要完成向一家第三方支付平台授权申请、后台参数调试、接口匹配、风控管理、压力测试这一整套复杂的运作流程。
从这一复杂的流程中，Ping++找到了市场机会。它所提供的服务就是为移动应用提供快速接入第三方支付平台的打包工具，并提供后台维护，它的产品是完全开源的。
Ping++创始人金亦冶萌生出做支付产品的念头还是在斯坦福读读书的时候。有一天，他误打误撞地听了一场Twitter兼Square创始人Jack Dorsey的演讲。在那场创业者讲座里，有一个观点令金亦冶印象很深刻：在人类历史上，人们在会用言语进行交流之前，其实就已经在以物换物了，所以交易是比信息沟通更为长远的一种需求。“现在解决信息沟通的产品已经层出不穷，但解决金钱流通的产品却远远落后。”金亦冶说。
金亦冶希望能够帮助创业公司更好的处理支付问题。
回国之后，金亦冶在Ping++之前还经历过一个创业项目，当时所做的是一款叫做智能POS机的产品。在人们都在做O2O的时候，金亦冶当时的创业团队发现，线下商户唯一具备被互联网改造的设备其实只有能够联网POS机。于是他们开发出了一款硬件设备，在一个平板电脑上集成了磁条卡刷卡槽和芯片卡插卡槽，并搭配了密码键盘器和小票打印机。不过，这款设备在现实应用中商家的反馈并不是很好，加上硬件设备的生产链条太长，后期出现了资金供应上的不足，最后金亦冶离开了那个创业团队。
但这次经历也让金亦冶发现了另一件事，就是现在的支付领域存在着不少门槛。首先要搞定监管部门然后需要针对各种第三方支付平台，比如银行卡结算中心、银联系统做各种认证。接下来，由于每家机构和银行都采用不同的接口，因此还需要花费大量的时间做针对性的接口设置。再加上后期进行退款和差错处理的运营工作以及风险控制，一套完整的支付系统的开发成本非常高。“当时我在想如果一家公司可以把一个支付体验做得非常简单，它负责申请、开发、后期运营，然后给商户一个统一的接口，就像一个云服务一样运作，只要注册一个账号填一些参数就可以开始使用，一定会方便很多。”金亦冶对《第一财经周刊》说。
在发现国内这个市场尚处于空缺状态后，金亦冶就基于上述设想开发出了现在这款名为Ping++的产品。后来金亦冶听说，美国一个叫做Stripe的产品也在提供与其类似的服务，不过Ping++将产品的重心更多地放在了移动端。
总的来说，Ping++的提供的服务一共可以分为三块。第一块是申请服务，帮助初次开通网上支付功能的企业去申请开通支付宝、微信、银联以及银行的在线服务。第二块业务是开发，Ping++会提前把所有支付相关的系统程序都编写好。对于企业来说，只需要把它的SDK产品嵌入到应用中就可以调用了。“基本上，你把你的应用做好，到支付那个环节，交给我们就可以了。”金亦冶告诉《第一财经周刊》。第三块内容是应用维护。Ping++会向企业方提供一个管理平台，使企业能够看见交易数据，做退款、差错处理，可以实时导出报表。
完成这三个模块一共只需要16名员工，他们大多来自阿里巴巴和腾讯等互联网企业的电子商务部门，原本就有运作支付系统的经验。Ping++的天使投资人原来也在中国支付行业做了20多年，有比较丰富的行业背景，替它顺利打通监管部门、金融机构以及支付平台提供了不少帮助。在金亦冶看来，做支付的业务，行业背景非常重要，即使会花费一些时间，也一定要找到最好的人。“我在硅谷最大的感触就是永远跟最好的人一起合作，不要去找二流的人。你找二流的人，你的团队一定会挂掉。”金亦冶说。
Ping++的主要目标市场定位于移动领域的初创公司和小型企业。一方面，成熟的大型电商企业已经有了一套完善的支付系统，另一方面，人员不是很充足的小型企业更需要一套完整的支付系统支持。
“移动互联网的一个很大的趋势就是API（应用程序编程接口）化。就是以后的团队都是小团队，你五六个人就能干出一个世界级的、现象级的产品。”金亦冶举例说，Instagram被Facebook以10亿美元收购的时候，整个团队就只有13个人。除了核心产品，其他的内容都外包给第三方机构托管，例如Instagram的服务器搭建在亚马逊的云服务上。这样一来的好处就是他们不用自己去操心系统的扩容问题，用户量上去之后亚马逊会很好地帮助他们扩容。
当然，如果跳出移动互联网这个领域，你也可以将极客所说的API化理解成另一个更为通俗易懂的词：外包。在《这里改变世界》中，作者黛博拉·佩里·皮肖内在探讨未来的创业世界时提出一种未来人人都可轻松参与创业的前提：“在外包、众包和P2P合作等全新的商业形式下，我们能以低成本或零成本提高效率。”基于类似的设想，金亦冶觉得，未来会出现很多像Instagram这样的小规模大公司，它们的服务器可能托管在阿里云等云服务系统上，而支付工具则接入Ping++这样的SDK产品。
整个Ping++的项目是从2014年年初开始启动的，并在今年6月开始上线测试。前期进展比较缓慢主要是为了使开发的工具更为稳定。“这一块是因为我在美国待过之后，我最大的感触是他们的产品开发流程非常科学。”金亦冶对《第一财经周刊》说，“国内很多时候，你会发现特别是像我们这么大的创业型公司一般都不太注意工具的开发。”
为了保证Ping++开发的整套支付体系的稳定性，金亦冶的团队设置了一套非常严密的发布机制。首先是搭建一套系统使不同人所写的代码可以充分合并，然后开始跑自动化测试。测试完成之后，才能进入准生产环节。在这一步骤中，Ping++的技术团队还会对系统进行各种模拟测试，以保证在高压环境下运作正常，这一步过关之后才能将产品同步到生产环节，即使在这一阶段，他们还会随时监控产品的稳定性，确保不会有宕机的情况出现。“一般的系统软件挂了1小时可能问题不大，但1小时不让别人收钱损失是非常巨大的，尤其是在双11这种情况之下。”金亦冶解释说。
Ping++的正式上线时间是10月10日，目前的客户数量累计已经接近100家，主要覆盖移动电商、移动社区和做O2O的一些小型公司。“基本上我觉得还算是一个比较大的需求，跟我们当时的预判是很接近的。”金亦冶说。Ping++现在已经获得了红杉资本超过200万美元的投资。不过目前为止，Ping++主要依靠创业圈内的口碑扩散来进行推广。“我自己有个理念，就是说早期产品的增长，用户的增长，一定是一个自然的过程，而不是强导入的过程。”金亦冶表示，他个人认为靠烧钱导流量吸引来的用户数量就像是打强心针，短期有效但未必有利于长期发展。
现在Ping++的下一步计划是尽可能多地丰富平台和程序语言，比如在iOS和安卓系统之外，产品也可以支持网页版、塞班系统和Win 8系统。“让任何人都能进来，即使它可能就是一个客户或者两个客户，我们也要去支持尽可能多的平台。”金亦冶说。至于收入模式，像很多创业公司一样，Ping++可能还需要一段时间才开始考虑。
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编辑：群硕系统Ping++金亦冶：上了创业这条“贼船”
金亦冶 (Ping++创始人)
1985 年出生，2012 年斯坦福大学电子工程硕士毕业， 2015 年当选福布斯中国 30 位 30 岁以下创业者。
3年前，85后创业者金亦冶独自在张江开启了自己的创业首站，他要做面向企业的支付聚合SDK。同年，Ping++先后获得线性资本、红杉资本数百万美元的融资。
2年前，刚迈入而立之年的金亦冶迎来了一份珍贵的生日礼物：入选福布斯中国30位30岁以下创业者榜单。
1年前，当资本寒冬来临，Ping++逆流而上，获得千万美元B轮融资，继续完善产品和服务，拓展客户，实现商业化。
如今，这个还不到4岁的公司已成为目前中国最大的支付聚合企业，服务着近2万家客户。今年，Ping++在聚合支付的基础上又往前迈出了新步子——智能增长，利用大数据和人工智能帮助客户理解用户，从而实现可量化的商业增长。
在人生神圣而丰饶的第三个十年里，金亦冶带着Ping++在瞬息万变的商业世界中一路狂奔。你看得到他的速度和荣光，但你很难想象，3年前，在手机支付尚属小众的情况下，金亦冶要做的聚合支付经历了多少孤独和不解。到底是不知天高地厚“胆大妄为”还是胸有成竹勇敢向前，时间给了他最好的证明。
金亦冶说：“很幸运，我们今天还在沿着3年前的想法继续努力，甚至未来两三年，再过两三年，这个想法居然还不会过时。这就是创业的魅力所在，你真的需要提前看到许多别人看不到的东西。”
改变世界&Make a difference
创业，是金亦冶选择的一条不那么好走的路。不过很多事，与其说选择，不如说早已注定。
金亦冶就读的斯坦福大学是一个充斥着“爱折腾”文化的圣地。他清楚地记得，在新生入学培训中，系主任提出的第一个也是唯一一个要求就是：坚持把书读完，不要随随便便辍学。这可不是什么冷幽默，实在因为斯坦福的辍学率总是居高难下，经常到第二年就有三分之一的人不再上课了。
斯坦福的学生们天赋异禀，有激情也极富行动力，所以这里盛产商业奇迹。在斯坦福上学的时候，金亦冶修过一门叫做图像处理的课，后来他才知道，之前两届的一个学生就是拿着这门课的课堂设计作业做了一个叫Instagram的项目，十亿美金卖给了Facebook。同学们还开玩笑说，如果他们早生两年，这赚十亿美金的好事说不定就落在他们的头上了。
还有一次，金亦冶参加一门课程的Open Day，遇到一个男生在展示自己的项目：给你发送一张图片，三秒之后图片不见了。这个设计实在令金亦冶觉得摸不着头脑，可这竟是Snapchat的雏形。今年3月Snapchat在纽交所上市，当年Open Day上的那个男生也迎娶白富美走上人生巅峰。
“这些事情就是真实地发生在我身边，不是虚构或是道听途说的。”金亦冶说。斯坦福鼓励学生们去做些事情，在耳濡目染之中，金亦冶和同学们不会觉得“改变世界”是一句遥遥无期甚至有些可笑的豪言壮语。
不走寻常路的年轻人
金亦冶是个不爱走寻常路的年轻人。他说自己在人生的大多数阶段都在跟大多数人作对，用大多数人不看好的方式做成大多数人完成不了的事情。
斯坦福毕业后，同窗们纷纷选择去投行、咨询公司、500强、BAT这种听起来high level的地方工作，金亦冶却跑到无锡加入了一家不大的创业公司，一个月到手的钱比不上美国三天的收入。当时，身边的家人和朋友都觉得他一定是“疯”了，才会做出一个如此糟糕的选择。
但金亦冶心里跟明镜似的，他想做一件很酷的事情。不过，这之前要先找到方向；找到方向之前，他要先摒弃浮躁，沉淀自己。在无锡的两年，金亦冶过着“修身养性”的生活：上班、打球、加班，没有Party，无需社交，周而复始，让自己回归简单。与此同时，在这家主研智能POS机的公司里，金亦冶迅速熟悉了中国的支付行业，也开始琢磨着科技如何让金融更加便捷和有趣。
遗憾的是，这家POS机公司最终抱憾出局；幸运的是，如果不是当初的选择，至少不会有现在的Ping++。
年轻的金亦冶也曾迷茫没有方向。2013年年底，他有些狼狈地来到上海，选择了和硅谷气质相近的张江，在这里最后放手一搏。他说：“我不知道我们能做多大，能走多远，只是说，我想试一试。”
机会总是留给有准备的人。金亦冶和团队在商业变现必不可少的支付环节发力，只用7行代码即可帮企业接入所有主流支付和分期渠道，同时提供简单易用的管理平台，让支付更快捷方便。当时，投资人听不懂他的理念，始终认为手机端的支付是极其低频和不安全的。然而到了2014年，移动支付迅速崛起，大量商业应用搬到移动端，移动支付需求激增，Ping++顺势跑起来了。
时至今日，回头看之前走过的弯路，金亦冶仍充满感恩，“人生没有弯路，每一步路都是算数的，都是最后能指向你终极目标的必经之路。”
上了创业这条“贼船”
Ping++如今实在不应该算做一家创业公司了，它拥有一支超过百人的团队，服务着将近2万家企业客户。从2016年B轮融资至今，Ping++在支付的基础上增加了大数据的服务，希望通过交易分析客户的商业模式，帮助客户更合理地增长业绩。团队的初心没有改变，依旧是围绕支付做更多的事情。明年，Ping++的小目标是出海。依照金亦冶的判断，中国真正具有技术模式输出能力的除了高铁还有移动支付，未来它可能改变世界的金融格局。
实力兼备，野心勃勃，可Ping++仍然只是一家成立不到四年的公司，有着“少年的烦恼”，也仍在经历成长的阵痛。“欲戴王冠，必承其重”，Ping++越做越好，也自然承载着越来越多的责任和期待。
从几个人到几百人，金亦冶这一路，脚印很深，担子也很重。一天24小时，除了睡觉就是工作，有时候做梦都在开会讨论问题。他开玩笑地说：“以前觉得这件事情很酷，后来发现这简直就是上了贼船，想下都没得下。”
说到这里，金亦冶露出了如孩童般灿烂的笑容。在大多数时候，32岁的他有种和年龄不太匹配的坚毅和担当，也练就了80后一代创业家开放包容的视野和胸怀。
Ping++办公室一楼的墙上挂了一幅名为《一个国家的诞生》的油画。画上是美国的5位开国元勋，只画了一半，还有一半空白。这幅未完成的画背后的寓意是，一个国家的诞生并不是在它真正成立的那一刻就完成的，一定会有人加入，会有人来重新塑造它。同样，金亦冶深知，Ping++如果能够成为一家百年老店，一定会不断有更加优秀的人加入，让这家公司变成更好的存在。
而现在，金亦冶努力让自己不成为公司的“天花板”。不过，他也做好急流勇退的准备，他觉得这才是一个企业家应该有的胸怀。
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今日搜狐热点金亦冶- Ping++ 创始人&CEO | 到「在行」来约见我
谁会成为移动支付的王者？
移动端 App 越来越多，这个市场相对 PC 端是急剧膨胀的。而近几年各个行业巨头都开始打造支付体系，表面看起来是支付行业火了，背后其实是一场互联网格局的天山王之战。
对于 IM 或者 SNS 型的公司，游戏是最为常见的变现模式，而且利润颇丰，比如现在的腾讯游戏和曾经的Zynga。但这种盈利模式的结构性脆弱也在某种程度上制约了公司的进一步发展和资本市场的长线看好。于是寻找新的爆发点，成为了这类公司的重要议题，而这次大家似乎都把眼光投向了支付行业。微信支付的横空出世挑战了支付宝在国内支付行业的地位。去年「打的大战」的后面其实是两家支付产品的短兵相接。而一个微信红包让那些从来不绑卡消费的人瞬间成为微信支付的用户，也让人们见识了 IM 病毒传播的威力。
我在移动支付领域浸润多年，可以从全局的角度来看待目前的移动支付市场——
iOS 和 Android 在移动领域的比拼：Apple Pay，Google Wallet；
怎样看待从电商拆分出来的宝们？
IM 集体转向支付的野心，从微信，Facebook，Twitter，Snapchat说起；
零售商在支付领域的反击：星巴克、沃尔玛、万达……；
支付行业的颠覆者：Square， Stripe，Affirm，Ripple。
移动支付的时代已经到来，你还在等什么？
Saas 公司如何从 0 到 1
平均每天有 4000 家创业公司诞生，选择了创业，就要开始面临团队、产品、市场等各方面的困境与难题。因此诸多创业公司的创始人或 CEO往往容易遭遇这些问题：
创业公司首批员工该招什么样的人才？
在产品有一个雏形后，怎样开始分辨客户的强需求和伪需求？
不懂怎样去开拓市场。
我从斯坦福毕业后，一直在支付行业创业。2014 年从 0 开始做 Ping++，这是一个 To B 的产品，2 年内服务了 9000 家签约客户，对创业公司从 0 到 1 再到 100 的过程有丰富的理论和实战经验。我可以在约见中与你分享：
教你核心团队的组建该按什么标准来招每一个人；
教你通过哪几点来得到真实的客户需求；
Saas 公司怎么从 0 开始做市场。
PS.在选择与我见面前，请把你的问题更具体化。毕竟一小时的谈话只能解决一个小问题。请把你的问题提前发给我，方便我做更精确的准备，提升见面效率。期待与你的见面。
创业公司从0到1很多，但 Saas 的创业公司你在这里能听到
金亦冶，创业路上的诗人。2008年华中科技大学光学与电子信息学院毕业后赴美留学，2012年获得美国斯坦福大学电子工程专业硕士学位。硅谷读书期间创业一次，提出「众包交通地图」的理念，获得雅虎天使投资人 Fred Gibbons 的好评和投资推荐；2012 年回国创业，参与了首批银联认证的智能 POS 机产品的研发和推广，正式涉足支付和移动互联网领域，成为智能收银机和餐饮 O2O 的先行者；2014 年初意识到移动支付的时代即将来临，大量的 App 和终端需要接入支付系统，于是创立了面向开发者提供移动支付 SDK 服务的公司 --「Ping++」，产品 7 月推出市场后即获得巨大反响，「7 行代码接入支付」成为了行业新的标准，同年 8 月份获得红杉资本和线性资本数百万美金级的 Pre-A 轮风险投资；2015 年福布斯中国 30 位 30 岁以下创业者之一。「其实创业没有顺不顺利的，你只是在顺利之前把所有的单全埋掉而已。你会觉得一切都是时间的函数，一切都需要时间去积累的。」经历过挫折、也享受到了成功的金亦冶依旧对创业充满热情。更多行家信息，请戳：福布斯中文网 红沙发
只需付几百元，就可以与行家
一对一线下面谈
为您答疑解惑、出谋划策。不满意还能“无忧退款”。
为您答疑解惑、出谋划策。
不满意还能“无忧退款”。